阿米巴經營哲學與人力資源管理啟示

針對《企業(yè)問稻：阿米巴經營的真諦——現(xiàn)代企業(yè)升級、變革的有效阿米巴的經營哲學、阿米巴的實施條件、阿米巴對人力資源管理的啟示四“阿米巴”是借用了“阿米巴蟲”的特質予以命名的。阿米巴蟲是單細胞動物，是生物體中最小的單元，寓意為企業(yè)管理中每個人都是獨立的單元。當每個“細胞”——“阿米巴”都正常高效運轉時，有機體——企業(yè)便會高效快速發(fā)展。阿米巴式經營便是將企業(yè)有機體的目標利用會計手但在這種“模式”或“工具”的背后，更為有價值的是“阿米巴的經營哲蓋面更為廣泛，掌握了阿米巴的哲學之道，便能避免生搬硬套，而達到隨阿米巴為什么在日本京瓷推行的完美？也許與日本民族文化和行為邏輯有很大關系。在日式企業(yè)管理中，尤其工業(yè)企業(yè)中，內部管理是非常持工具的手勢、甚至是頭部和眼睛的轉動都有精細化的要求。所以在企業(yè)在諸多追捧阿米巴式經營企業(yè)管理者中，似乎很少去進一步深究阿米.一種管理模式。其實推行阿米巴的根本在于員工思想的改造。正所謂“相思想上沒有達成高度的統(tǒng)一只是機械的推行阿米巴，結果很有可能就是類或他人。如果偏離了這一點那么就從根本上不可能去推行阿米巴。卓達勢必在精神上占據高地，更能號召志同道合之士共創(chuàng)卓達偉業(yè)。第二、企業(yè)領導者不僅僅是管理上的領導者，更應該是全體員工的精神領袖。引導并改造員工的思想，朝著正確的方向發(fā)展，這樣才能達成內部思想統(tǒng)一，并不是所有企業(yè)都適合推行阿米巴的，因為企業(yè)的發(fā)展階段、員工構成、管理成熟度等都有區(qū)別，所以應避免機械的學習。文章中稻盛和夫指出的十大關鍵點，是做好阿米巴經營的基礎。可以說，這十點對企業(yè)的管人力系統(tǒng)認為，能很好的推行阿米巴的企業(yè)除了以上條件外，還有一個特征，那就是企業(yè)應處于生長周期的成熟階段或后期！為什么這樣講呢？因為企業(yè)在不同的發(fā)展階段，內部管理成熟度是不一樣的。企業(yè)初創(chuàng)階段，管理成熟度最低，這個時候市場就是生命，所以市場的價值遠遠大于管理價值；企業(yè)進入快速發(fā)展階段，市場與管理并重，管理成熟度不斷.提升；企業(yè)到達成熟階段后（企業(yè)經營管理應使企業(yè)保持在成熟階段持續(xù)她正處于成熟階段后期或衰退階段，在這個階段管理成熟度是較高的。所卓達目前正處于快速發(fā)展時期，市場擴張很迅速但管理成熟度相對滯但是我們可以有選擇的吸取阿米巴經營的理念，把這些理念貫穿到我們企業(yè)管理中來。例如，我們不一定把利潤分解到每個人，但是我們可以分解到各個機構和組織。在銷售部門，基本可以實現(xiàn)將目標分解到每個銷但可以將其核心理念移植到日常的人力資源管理中來：利用入職培訓、中高層管理培訓等契機，宣導阿米巴式經營管理理念，為以后推行奠定思想基礎并營造氛圍；在組織結構與崗位設置中，有意識的厘清組織與崗位的邊界，以便為推行阿米巴式管理提供崗位組織基礎，在崗位與組織設置上盡可能的實現(xiàn)單元化與獨立化；在員工薪酬與考核體系建設中，逐漸引入成本與效益的理念，或進一步轉化為工作產出與收益，讓員工清楚的知道自己的工作目標，并能知曉達到目標后的個人收益以及達不到目標的個人損失。這種分解應遵循阿米巴的理念，逐層分解，不應各自為戰(zhàn)或個人目標脫離組織目標；在人員招聘上，尤其是中高層的招聘上，強化對收益與成本的考量，重點關注經營人才以往的經營業(yè)績，并考察其經營管理理念.的一種方法。在某個時間節(jié)點上不一定適合所有企業(yè)，但是其核心理念卻一定適用于所有企業(yè)，因為企業(yè)在經營管理的本質上是趨同