個人總結信息系統(tǒng)

個人總結信息系統(tǒng)

年月初，我由大學后勤集團轉到物業(yè)治理有限公司工作，至今已有一年多的時間。在此之間，我經受了物業(yè)治理有限公司改組、園區(qū)一期建立、新生入住后經營等整個過程。在一期的建立過程中，負責園區(qū)一卡通系統(tǒng)(包括售飯系統(tǒng)、自助洗衣機掌握系統(tǒng)、發(fā)卡系統(tǒng)、綜合消費系統(tǒng))的規(guī)劃、建立和調試工作，園區(qū)有線電視的安裝工作，協(xié)調園區(qū)鐵通程控機房的規(guī)劃與建立工作；進入經營期后負責與鐵通保定分公司的電話卡類結算和電話費的結算工作，有線電視、寬帶網、電話的修理維護工作，保障一卡通系統(tǒng)的正常運行等工作以及公司智能辦公系統(tǒng)的修理工作。

初到公司，公司是由河北大學與河北大學后勤集團物業(yè)公司組成的股份制公司，剛到公司就投入到臨時辦公室的籌備工作和做一期工程的功能需求的工作并兼負責辦公室的文件治理。年月，河北大學與河北省建立集團重組公司，又承辦了局部改組手續(xù)。年月日園區(qū)開工后又投入到一卡通系統(tǒng)的設計、功能需求和考察工作，學生公寓用品的考察等工作。工程施工過程中，親自到現(xiàn)場了解工程進度狀況，并協(xié)調鐵通保定分公司外管道施工，進園區(qū)進展施工，協(xié)調一卡通單位正常入場施工。年月，被公司任命為公司網管部主管，親自傳授員工所需學問和技術(如網絡布線、通訊布線、網絡連接、通訊原理與技術、網絡機柜打線根底學問、計算機常見問題解決方案等等)，帶著各成員精彩的完成了領導交辦的任務：年月日，經過四個晝夜的奮戰(zhàn)，完成了德厚園餐廳售飯系統(tǒng)的安裝調試，月日試運行，月日正式投入運行；年月日，學生公寓部校緣卡電話、辦公樓部辦公電話安裝完畢，并投入運行；年月日，園區(qū)學生公寓和辦公樓有線電視安裝測試完畢，滿意學生收視需要；年月日，園區(qū)寬帶網開通，至今已有用戶多戶；新生入學進入經營期后，又著手根據質量體系建立起了網管部工作手冊和規(guī)章制度，完善了部門的文件治理等。年月日，學生公寓自助洗衣機收費系統(tǒng)調試完畢，正式投入使用。年月底，擔當公司效勞質量監(jiān)視檢查工作的前期預備工作，估計年月日正式進展考核期。年月初開頭規(guī)劃公司網站，網站主體已完成，正進一步搜集資料，豐富網站內容。

一期工程工期緊、任務重，消失了各種各樣的困難。從年月日破土開工到月日新生入住只有個月的時間，不只是土建工程，各種附屬設施與生活設施都要在新生入住前完成。一卡通系統(tǒng)尤為緊迫，月日新生入學前三天，食堂不具備安裝條件，臨時電源時斷時續(xù)，一卡通治理中心還連續(xù)施工，要在短短的兩天時間內安裝調試完成，誰心理都沒有底，北京昊星惠光軟件公司非常疑心能不能完成。我們克制了種種困難，全部人員全部上陣，連續(xù)三天三夜沒休息，最終于月日中午前調通，滿意了一般使用要求。本應半月的工程短短的三四天我們就精彩的完成了；新生入學還要解決卡的問題，在進場施工條件不具備的條件下，我們在河北大學蘭園公寓辦公室內一晚上搭建起了模擬環(huán)境，我白天盯施工現(xiàn)場，晚上做中心數(shù)據。連續(xù)個晚上完成導庫工作，白天員工們批量發(fā)卡，在三天時間內，把全部學生約人的飯卡全部制作完畢；園區(qū)程控機房建立也尤為緊急，按正常施工要求，如此規(guī)模的`工程需要三個月的時間，在土建工程沒有完成，進場條件不具備的條件下，我們強行要求鐵通公司進場施工，連續(xù)小時工作，從月日進場到月日通電話只用了短短十天的時間，我為了加快施工進度，連續(xù)四晚上伴隨鐵通工作人員施工，給他們以動力，誰也不敢想象這樣一個×××最先進的程控機房能在十天之內完成。鐵通寬帶網也于月日正常開通；由于式的建立，不行避開導致了一些失誤，最為突出

的是學生公寓電話不穩(wěn)定，學生反映劇烈。為了使同學們理解和支持，我們網管部全體成員進入學生公寓回訪電話問題，把問題集中反映到鐵通保定分公司，并由網管部人員和鐵通公司集中力氣解決存在問題，給了學生一個滿足的答復。

在公司工作一年多來，我體會到公司是一個具有分散力的公司，一期工程任何人沒有加班費，沒有獎金，超長的工作時間和工作強度任何人都沒有怨言，都精彩的完成了本職工作。在這一年中，在領導和同事們的關心和幫忙下，我增長了學問，增長了閱歷，使自己漸漸走向成熟。一年中實現(xiàn)由技術人員到一個基層治理人員的過度，通過這段時間的工作我體會到：

⒈加強網管部員工的技能培訓迫在眉捷。二期工程開工在即，員工的職業(yè)技術還有些久缺，加強職業(yè)技能培訓，為二期建立做好預備，精彩的完成二期工程的任務。

⒉灌輸效勞以“人”為本的理念。我們公司雖然是個企業(yè)，但和企業(yè)又有本質的區(qū)分，我們是大學的后勤，我們的效勞對象是大學生這樣一個特別的群體，這就要求我們自身提高效勞意識和效勞水平，讓領導滿足，讓學生滿足，讓自己滿足。

⒊鋪張問題。由于一期工程工期太緊，客觀上造成了公司很多資源的鋪張現(xiàn)象，給公司造成了損失。我們有一期工程的閱歷和教訓，二期我們肯定要留意節(jié)省資源。

⒋人力資源問題。網管部成員大都是畢業(yè)沒兩年的大學生，學生在校期間學的是書本上的學問，與實際工作中需要的學問還有肯定距離，如何把書本上的學問轉化為現(xiàn)實中需要的技能，充分發(fā)揮出大學生的能動性和最大程度上調配人力資源是網管部日后應當加強的一個方面。

在這一年中雖然取得了一些成績，但由于閱歷和年齡