項(xiàng)管部考試試題附有答案

項(xiàng)管部考試試題[復(fù)制]您的姓名：[填空題]*_________________________________您的部門：[單選題]*○工程部○科技部○商務(wù)部○物資部○項(xiàng)管部○安全部1.股份公司項(xiàng)目管理方針是（）[單選題]*A.在有限的資源條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)B.創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)C.法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意(正確答案)D.科學(xué)管理、質(zhì)量第一、精心施工、持續(xù)改進(jìn)2.（）是企業(yè)針對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目制定關(guān)于該項(xiàng)目施工管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、管理要求等內(nèi)容的指導(dǎo)性文件。[單選題]*A.項(xiàng)目策劃書(正確答案)B.項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃C.項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)D.進(jìn)度計(jì)劃3.項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃中由（）編制實(shí)施計(jì)劃任務(wù)表[單選題]*A.生產(chǎn)經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)C.項(xiàng)目總工D項(xiàng)管部經(jīng)理4.應(yīng)急管理工作中為確保和諧穩(wěn)定二級(jí)單位總經(jīng)理應(yīng)在（）組織善后處理。[單選題]*A.事故搶險(xiǎn)救援結(jié)束后B.事故調(diào)查結(jié)束后15日內(nèi)C.事故調(diào)查報(bào)告審批后15日內(nèi)D.搶險(xiǎn)救援后30日內(nèi)(正確答案)5.5為提升企業(yè)計(jì)劃管控能力，項(xiàng)目以（）為主線，實(shí)行三級(jí)節(jié)點(diǎn)、四級(jí)計(jì)劃、三級(jí)管控的計(jì)劃管理體系，通過對(duì)計(jì)劃管控進(jìn)行分級(jí)考核，降低管理成本，確保工期履約。[單選題]*A.質(zhì)量B.成本C.工期(正確答案)D.安全6.周生產(chǎn)例會(huì)管理中，由（）召開周例會(huì)，評(píng)審周計(jì)劃。[單選題]*A．生產(chǎn)經(jīng)理B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)D.商務(wù)經(jīng)理7.節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃考核中由（）進(jìn)行計(jì)劃工程考核[單選題]*A．生產(chǎn)經(jīng)理(正確答案)B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.商務(wù)經(jīng)理8.在分包商管理中由（）主責(zé)部門進(jìn)行審批[單選題]*A.二級(jí)單位項(xiàng)目管理部B.集團(tuán)項(xiàng)目管理部(正確答案)C.合約法務(wù)部D.商務(wù)管理部9.分包商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中（）可以分為二級(jí)分包商。[單選題]*A.與公司合作3年以上，至少有3個(gè)完工項(xiàng)目B.與公司合作經(jīng)歷2年及以上；至少有1個(gè)完工項(xiàng)目(正確答案)C.與公司合作經(jīng)歷2年及以上；至少有2個(gè)完工項(xiàng)目D.與公司合作3年以上，至少有2個(gè)完工項(xiàng)目10.現(xiàn)場(chǎng)施工分包與勞務(wù)用工管理流程中辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)由（）主要負(fù)責(zé)[單選題]*A．安全總監(jiān)B.項(xiàng)目經(jīng)理C生產(chǎn)經(jīng)理D.專業(yè)工程師(正確答案)11.優(yōu)秀供應(yīng)商推薦、評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)由（）具體實(shí)施，集團(tuán)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)公布年度優(yōu)秀供應(yīng)商。[單選題]*A.集團(tuán)工程部B.項(xiàng)目商務(wù)部C.項(xiàng)目經(jīng)理D.二級(jí)單位項(xiàng)目管理部(正確答案)12.嚴(yán)禁()風(fēng)以上進(jìn)行設(shè)備安拆、頂升加節(jié)作業(yè)，作業(yè)過程中突然遇到風(fēng)力加大，應(yīng)立即停止作業(yè)，并緊固連接。[單選題]*A.四級(jí)(正確答案)B.五級(jí)C.六級(jí)D.七級(jí)13.當(dāng)項(xiàng)目塔吊超過2臺(tái)時(shí)，項(xiàng)目總工組織編制群塔作業(yè)方案，方案須經(jīng)（）審批，審批合格后實(shí)施群塔作業(yè)。[單選題]*A.項(xiàng)目經(jīng)理B.公司工程部經(jīng)理C.公司總工程師(正確答案)D.公司安全總監(jiān)14.項(xiàng)目綠色施工實(shí)施計(jì)劃工作要求中由（）組織綠色施工實(shí)施計(jì)劃分工。[單選題]*A.項(xiàng)目工程部B.二級(jí)單位生產(chǎn)副總C.項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)D.項(xiàng)目總工15.竣工驗(yàn)收管理中由（）向二級(jí)單位提出移交申請(qǐng)。[單選題]*A.項(xiàng)目部(正確答案)B.二級(jí)單位項(xiàng)目管理部C.項(xiàng)目總工D.項(xiàng)目經(jīng)理16.持續(xù)促進(jìn)“設(shè)計(jì)管理、（）、資源整合”五大能力的提升*A.計(jì)劃管控(正確答案)B.采購管理(正確答案)C.專業(yè)管理(正確答案)D.實(shí)名制管理17.《施工管理手冊(cè)》的管理理念是（）。*A.和諧穩(wěn)定B.科技環(huán)保C.快速建造(正確答案)D.完美履約(正確答案)18.屬于《施工管理手冊(cè)》中風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的有（）*A.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)B.環(huán)保及節(jié)能減排風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)C.履約風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)D.分包風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)19.風(fēng)險(xiǎn)管理主要應(yīng)對(duì)企業(yè)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工履約過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如：（）等方面進(jìn)行管理，避免因此造成的風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目和企業(yè)帶來損失。*A.進(jìn)度(正確答案)B.分包(正確答案)C機(jī)械(正確答案)D環(huán)境(正確答案)20.《施工管理手冊(cè)》的管理目標(biāo)是（）*A．竣工原合同履約率40%(正確答案)B.項(xiàng)目策劃編制100%(正確答案)C.新開項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制上線率100%，刷卡率100%D.竣工原合同履約率40%E.新開項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制上線率100%，刷卡率40%。(正確答案)新開項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制上線率100%刷卡率40%(正確答案)21.工期管理中三級(jí)節(jié)點(diǎn)劃分，下列屬于二級(jí)節(jié)點(diǎn)的有（）*A.各分部分項(xiàng)完成時(shí)間(正確答案)B.工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)(正確答案)C.專業(yè)/物資合同簽訂(正確答案)D.項(xiàng)目里程碑控制節(jié)點(diǎn)E各分部工程施工方案完成時(shí)間(正確答案)22.工期預(yù)警分為（）*A.不預(yù)警（綠色）B.一般預(yù)警（黃色）(正確答案)C.嚴(yán)重工期預(yù)警（橙色）(正確答案)D.重大工期預(yù)警（紅色）(正確答案)23.根據(jù)供應(yīng)商考核機(jī)制，將供應(yīng)商分為（）*A.優(yōu)質(zhì)供方(正確答案)B.一般供方(正確答案)C.合格供方(正確答案)D.不合格供方24.根據(jù)綠色施工工作要求，項(xiàng)目過程記錄資料內(nèi)容為（）*A.環(huán)境保護(hù)資料(正確答案)B.節(jié)材與材料資源利用資料(正確答案)C.節(jié)水與水資源利用資料(正確答案)D.節(jié)能能源利用資料(正確答案)E.節(jié)地與土地資源利用資料(正確答案)25.二級(jí)單位項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目部施工管理檢查中工期管理的檢查事項(xiàng)包括（）*項(xiàng)目的周、月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；三大控制點(diǎn)計(jì)劃的編制情況A.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（進(jìn)度）的編制及實(shí)施情況(正確答案)B.進(jìn)度計(jì)劃的修訂及報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)情況(正確答案)C.項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度延誤的措施及資源安排(正確答案)D.項(xiàng)目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的情況(正確答案)26.工期管理中三級(jí)節(jié)點(diǎn)劃分，下列屬于二級(jí)節(jié)點(diǎn)的有（）*A.各分部分項(xiàng)完成時(shí)間(正確答案)B.工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)(正確答案)C.專業(yè)/物資合同簽訂(正確答案)D.項(xiàng)目里程碑控制節(jié)點(diǎn)(正確答案)E各分部工程施工方案完成時(shí)間27.工期預(yù)警分為（）*A.不預(yù)警（綠色）B.一般預(yù)警（黃色）(正確答案)C.嚴(yán)重工期預(yù)警（橙色）(正確答案)D.重大工期預(yù)警（紅色）(正確答案)28.為加強(qiáng)總承包計(jì)劃管控，四級(jí)計(jì)劃應(yīng)統(tǒng)籌編制包含（）的施工計(jì)劃。*A.甲指分包(正確答案)B.專業(yè)分包在內(nèi)的各分包單位(正確答案)C.各分部工程(正確答案)D.各分供單位29.“四推進(jìn)，一考核”分別為推進(jìn)設(shè)計(jì)管理、推進(jìn)綜合計(jì)劃管理、（）、（）、加強(qiáng)過程考核。*A.推進(jìn)過程管理B.推進(jìn)資源整合(正確答案)C.推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化(正確答案)D.推進(jìn)質(zhì)量管理30.當(dāng)遇有惡劣氣候變化或停工后復(fù)工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)環(huán)境管理檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素（）*A.進(jìn)行監(jiān)測(cè)(正確答案)B.采取整改(正確答案)C.糾正措施(正確答案)D.進(jìn)行糾偏。31.分包企業(yè)不具備相應(yīng)資質(zhì)，承擔(dān)違法分包責(zé)任。()[單選題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)32.2．施工管理，管理目標(biāo)為新開項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制上線率80%，刷卡率40%。[單選題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)33.項(xiàng)目總承包管理堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同、堅(jiān)[單選題]*持服務(wù)為本、強(qiáng)化能力提升的管理原則，持續(xù)促進(jìn)“設(shè)計(jì)管理、計(jì)劃管控、采購管理、專業(yè)管理、資源整合”五大能力的提升。對(duì)(正確答案)錯(cuò)34.項(xiàng)目管理手冊(cè)是企業(yè)針對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目制定關(guān)于該項(xiàng)目施工管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、管理要求等內(nèi)容的指導(dǎo)性文件。[單選題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)35.施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)稱為專業(yè)工程分包。[單選題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)36.二級(jí)單位生產(chǎn)副總對(duì)匯總的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行全面性審批，全面協(xié)調(diào)各方編制的矛盾，集團(tuán)重點(diǎn)工程需報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理部備案。[單選題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)37.為提升企業(yè)計(jì)劃管控能力，項(xiàng)目以工期為主線，實(shí)行三級(jí)節(jié)點(diǎn)、四級(jí)計(jì)劃、二級(jí)管控的計(jì)劃管理體系，通過對(duì)計(jì)劃管控進(jìn)行分級(jí)考核，降低管理成本，確保工期履約。[單選題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)38.在周生產(chǎn)例會(huì)管理中，生產(chǎn)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對(duì)上周計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，對(duì)失控計(jì)劃進(jìn)行糾偏，安排下周施工內(nèi)容，協(xié)調(diào)分包需要項(xiàng)目部解決的問題。[單選題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)39.總進(jìn)度計(jì)劃滯后30天及以上；連續(xù)三月未完成月進(jìn)度計(jì)劃或連續(xù)三月未完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃中每月末形象進(jìn)度；二級(jí)節(jié)點(diǎn)未完成在工期預(yù)警分給中為嚴(yán)重工期預(yù)警。[單選題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)40.分包商管理中二級(jí)單位項(xiàng)目管理部作為主要責(zé)任部門成立考察小組，二級(jí)單位生產(chǎn)副總擔(dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目管理部牽頭組織生產(chǎn)系統(tǒng)和商務(wù)系統(tǒng)等相關(guān)部門和項(xiàng)目部參加?？疾煨〗M主要對(duì)分包商的資質(zhì)、資信、業(yè)績(jī)、綜合實(shí)力進(jìn)行資料審查和必要的現(xiàn)場(chǎng)考察、市場(chǎng)調(diào)查。[單選題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)41.()是《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中心內(nèi)容“11233”中三個(gè)基本文件。[填空題]*_________________________________(答案：項(xiàng)目策劃書，項(xiàng)目部責(zé)任書，項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書)42.()是《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中心內(nèi)容“11233”中三個(gè)基本報(bào)告。[填空題]*_________________________________(答案：項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告，項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告，項(xiàng)目每日情況報(bào)告)43.“三化一進(jìn)”是指科學(xué)化、()、規(guī)范化和推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。[填空題]*_________________________________(答案：標(biāo)準(zhǔn)化)44.《項(xiàng)目策劃書》應(yīng)具有()，是企業(yè)和項(xiàng)目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件。[填空題]*_________________________________(答案：指導(dǎo)性)45.工期管理中四級(jí)計(jì)劃分別為總進(jìn)度計(jì)劃、()、月進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃。[填空題]*_________________________________(答案：節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃)46.根據(jù)分包商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分包商可分為()、和不合格分包商。[填空題]*_________________________________(答案：優(yōu)秀分包商，合格分包商)47.總承包管理“五大能力”是指設(shè)計(jì)管理能力、()、采購管理能力專業(yè)管理能力、資源整合能力。[填空題]*_________________________________(答案：計(jì)劃管理能力)48.項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃調(diào)整由()主要