公司產(chǎn)品經(jīng)理主要工作職責概述10篇

第公司產(chǎn)品經(jīng)理主要工作職責概述10篇

公司產(chǎn)品經(jīng)理主要工作職責篇1

1、區(qū)域市場規(guī)劃與管理，年度BP(業(yè)務計劃)的制定;

2、區(qū)域預算的管理，重點市場活動的策劃與組織;

3、區(qū)域重點專家和學術(shù)合作伙伴的維護與發(fā)展;

4、產(chǎn)品市場準入工作的推動、協(xié)調(diào)與支持，包括招標、物價、醫(yī)保和進院等;

5、區(qū)域銷售人員的協(xié)訪、輔導與培訓;

6、中央醫(yī)學市場部的對接，活動落地的執(zhí)行;

7、定期的區(qū)域市場分析，發(fā)現(xiàn)市場機會、有效的解決市場問題;

8、市場信息的收集與及時反饋。

公司產(chǎn)品經(jīng)理主要工作職責篇2

1.負責公司新產(chǎn)品的設(shè)計與規(guī)劃。包括前期的市場調(diào)研、競品分析，數(shù)據(jù)整理，根據(jù)市場反饋及實際產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化成可實現(xiàn)的產(chǎn)品設(shè)計，并輸出PRD、流程圖、需求說明、產(chǎn)品規(guī)格文檔;

2.負責產(chǎn)品的整個生命周期管理，包括所需智能硬件，零部件的市場調(diào)研，與采購同事一起進行采購招標;

3.負責與研發(fā)、測試、等溝通協(xié)調(diào)及推進，確保產(chǎn)品的正常落地;

4.負責產(chǎn)品宣講，對相關(guān)部門及人群進行產(chǎn)品培訓及講解;

5.負責產(chǎn)品發(fā)布及市場推廣協(xié)調(diào)相關(guān)工作，包含但不僅限于產(chǎn)品介紹、用戶手冊等文檔輸出;

6.協(xié)助技術(shù)及售前部門對客戶提供支持。并負責跟進行業(yè)發(fā)展趨勢和動態(tài)，關(guān)注市場及用戶反饋，跟進產(chǎn)品表現(xiàn)，能夠快速響應變化，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。

公司產(chǎn)品經(jīng)理主要工作職責篇3

1、負責電商線的產(chǎn)品規(guī)劃，制定業(yè)務目標，輸出產(chǎn)品文檔，跟進迭代開發(fā);

2、深入訂單、商品、支付、供應鏈、物流、客服等業(yè)務提出解決方案，對業(yè)務結(jié)果負責;

3、負責產(chǎn)品的用戶需求分析、市場和競品分析、產(chǎn)品功能設(shè)計等工作;

4、協(xié)調(diào)資源推動產(chǎn)品功能實施，跟進項目進度，與運營、設(shè)計、開發(fā)等團隊有效溝通，提高項目質(zhì)量;

5、負責線上產(chǎn)品的跟蹤優(yōu)化與運營數(shù)據(jù)分析，持續(xù)推進產(chǎn)品優(yōu)化迭代;

公司產(chǎn)品經(jīng)理主要工作職責篇4

1、了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析市場情況及競對產(chǎn)品，實時調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃;

2、建立與KA渠道BD聯(lián)系，深入KA商戶一線，調(diào)研業(yè)務需求，組織需求討論，形成調(diào)研報告，規(guī)劃產(chǎn)品優(yōu)先級排期，對產(chǎn)品功能的優(yōu)先級排序，確定其核心功能;

3、制定PRD產(chǎn)品需求文檔，出產(chǎn)品原型圖，包括項目背景、產(chǎn)品用例、產(chǎn)品功能的詳細說明;

4、召集相關(guān)研發(fā)人員啟動評審會議，輸出產(chǎn)品成果，進行產(chǎn)品交付工作;

5、推動項目進展并跟蹤產(chǎn)品的研發(fā)進度，與團隊進行有效的溝通、協(xié)調(diào)，對產(chǎn)品進行測試并驗收;

6、上線前通知相關(guān)部門，培訓、收集反饋報告，定期做工作總結(jié)及經(jīng)驗分享。

公司產(chǎn)品經(jīng)理主要工作職責篇5

產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理助理（公募基金）九泰基金九泰基金管理有限公司，九泰基金，九泰崗位職責：

1、開展政策、市場和行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢研究；

2、根據(jù)公司規(guī)劃，進行新產(chǎn)品（公募、專戶）的研究、開發(fā)、設(shè)計、可行性分析論證等；

3、產(chǎn)品設(shè)立、申報等各項合同、文件的制作；

4、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部對產(chǎn)品進行維護和完善。

崗位要求：

1、全日制金融、經(jīng)濟、金融工程、統(tǒng)計等專業(yè)研究生學歷；

2、1—2年基金公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)經(jīng)驗；

3、較強的數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析能力；

4、良好的文字表達能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作意識。

公司產(chǎn)品經(jīng)理主要工作職責篇6

作為一名新進產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理這個職位的主要職責是什么在IT產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。

雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責互有差異，但是有一些關(guān)鍵職責是任何一個產(chǎn)品經(jīng)理都應承擔的。可以將其歸納為如下六個方面：

1.1市場調(diào)研

市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(marketforces)，其最終目標是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)品的潛在機會。

可以通過下面的方式進行市場調(diào)研：

1)與用戶和潛在用戶交流

2)與直接面對客戶的一線同事(如銷售、客服、技術(shù)支持等)交流

3)研究市場分析報告及文章

4)試用競爭產(chǎn)品

5)仔細觀察用戶行為等

市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(BRD)，詳述如何利用潛在的機會。

出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔(BRD)》或《商業(yè)機會》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》

1.2產(chǎn)品定義及設(shè)計

1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔(PRD)來進行描述，PRD可能包含如下信息：

1)產(chǎn)品的愿景

2)目標市場

3)競爭分析

4)產(chǎn)品功能的詳細描述

5)產(chǎn)品功能的優(yōu)先級

6)產(chǎn)品用例(UseCase)

7)系統(tǒng)需求

8)性能需求

9)銷售及支持需求等

2、產(chǎn)品設(shè)計是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(UI，UserInterface)和用戶交互設(shè)計(UserInteraction)，包含所有的用戶體驗部分。

在大型公司里，PM通常和UI設(shè)計師或互動設(shè)計師一起完成產(chǎn)品設(shè)計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔(PRD)》

1.3項目管理

項目管理是指帶領(lǐng)來自不同團隊的人員(包括工程師、QA、UI設(shè)計師、市場、銷售、客服等)，在預算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：

1)確保資源投入

2)制定項目計劃

3)根據(jù)計劃跟蹤項目進展

4)辨別關(guān)鍵路徑

5)必要時爭取追加投入

6)向主管領(lǐng)導報告項目進展狀況等

在大型公司里，通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術(shù)負責人也可能作為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。

1.4產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關(guān)系(PR)團隊幫忙進行對外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。

1.5產(chǎn)品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。

在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產(chǎn)品管理團隊和產(chǎn)品市場團隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔“市場調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

1.6產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動。

主要包括的工作有：

1)產(chǎn)品定位

2)產(chǎn)品定價及促銷

3)產(chǎn)品線管理

4)競爭策略

5)建立或收購合作伙伴

6)識別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

產(chǎn)品周期一般分為五個階段：

1.6.1概念化階段

這個階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場需求，對于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎(chǔ)，只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。

這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。

出現(xiàn)的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》

1.6.2產(chǎn)品化階段

這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標，形成可設(shè)計的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計劃中。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負責對產(chǎn)品進行量化的工作，量化的內(nèi)容應該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進度，所需資源。

這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產(chǎn)品設(shè)計和計劃確認。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品設(shè)計文檔》，《產(chǎn)品開發(fā)計劃》和《產(chǎn)品立項單》

1.6.3技術(shù)化階段

這個階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物(這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功能的物理載體)。

在這個階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計劃進行。

這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗收

出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》

1.6.4商品化階段

這個階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價值的商品，就是對該產(chǎn)品進行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

內(nèi)涵商業(yè)化是指對產(chǎn)品本身進行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊，包裝元素等;

外延商業(yè)化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準備，軟文準備，渠道準備等。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責就是負責內(nèi)涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。

這個階段可以分為兩個步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布

出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。

1.6.5市場化階段

這個階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進度(我習慣于跟蹤3個月)，積極推動銷售部門完成銷售任務，并隨時了解銷售反饋，進行記錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個產(chǎn)品年度的策略，并對產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。

這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)

出現(xiàn)的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段后，其實就可以進入到第一個階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場感知度相當強烈，產(chǎn)品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。

公司產(chǎn)品經(jīng)理主要工作職責篇7

1、負責APP平臺產(chǎn)品策劃，具備500萬以上MAU平臺產(chǎn)品策劃經(jīng)驗優(yōu)先;

2、關(guān)注市場狀況，根據(jù)市場及競品情況產(chǎn)出小型產(chǎn)品創(chuàng)意，輸出產(chǎn)品規(guī)劃，并可協(xié)調(diào)資源推動落地;

3、對日常負責產(chǎn)品各項指標進行跟蹤、監(jiān)控、分析，收集用戶需求，通過對產(chǎn)品的不斷優(yōu)化結(jié)合營銷活動，有效提升各項指標和客戶體驗;

4、主動分析、優(yōu)化，提升產(chǎn)品體驗及業(yè)務數(shù)據(jù)表現(xiàn);

5、溝通協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀，能積極主動尋找解決問題的辦法，有項目管理經(jīng)驗優(yōu)先。

公司產(chǎn)品經(jīng)理主要工作職責篇8

1、負責公司移動端產(chǎn)品的相關(guān)工作;

2、負責產(chǎn)品的創(chuàng)新和預研，完成產(chǎn)品的用戶需求定義、產(chǎn)品功能/UI/交互的確定;

3、負責制定項目開發(fā)計劃并跟蹤進度，確保項目如期完成;

4、負責項目資源的協(xié)調(diào)與組織，確保項目團隊各關(guān)系人協(xié)同工作;

5、及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項目問題，有效管理項目風險。

公司產(chǎn)品經(jīng)理主要工作職責篇9

1、負責市場調(diào)研和分析工作并深入了解市場，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制定具體營銷模式及策略。

2、收集客戶需求，根據(jù)客戶需求對產(chǎn)品的成本核算進行評估，編寫評估報告。

3、推動及協(xié)調(diào)各產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)，建立和完善整體業(yè)務流程，定期與公司技術(shù)人員對接溝通，把控項目質(zhì)量，對項目需求分析、開發(fā)、測試等進行指導和監(jiān)控。

4、不定期收集市場信息、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息，分析及跟蹤競爭對手，進行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的市場調(diào)研和產(chǎn)品分析，吸取行業(yè)發(fā)展優(yōu)點。

5、獨立完成數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)報表的`整理、數(shù)據(jù)占比分析，拓寬市場渠道，解決產(chǎn)品實施過程中可能出現(xiàn)的功能、性