物流成本管理京東自建物流成本分析課件

京東自建物流成本分析第六組：田玉琪朱茗怡康娜危妙CONTENT京東物流現(xiàn)狀分析京東自建物流體系分析京東外包物流體系分析總結(jié)電商企業(yè)的物流體系模式1電商企業(yè)的物流體系模式自建物流+第三方物流尋找戰(zhàn)略合作伙伴01三大模式自建物流體系2023/6/62京東物流現(xiàn)狀分析2023/6/62023/6/63京東自建物流體系分析2023/6/603成本表分析◆120個(gè)倉(cāng)庫保管員,80個(gè)裝卸工，15個(gè)管理員，25個(gè)物流信息技術(shù)人員，240個(gè)配送員03保本點(diǎn)計(jì)算=

預(yù)計(jì)每單平均收入=320*5%*60%+320*6.8%*40%=18.304元/單03保本點(diǎn)計(jì)算保本點(diǎn)的訂單量===

89637單/日/30=

03投資回收期=

投資回收期=7.28年=

4京東外包物流體系分析04物流外包SWOT分析

1、降低大量的資金運(yùn)作2、專門化程度較高，

物流運(yùn)作的效率高3、配送效率的提高，

提高了客戶滿意度

1、對(duì)物流的控制能力降低2、客戶關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)

3、物流公司的信譽(yù)問題

1、第三方物流興起2、物流技術(shù)的不斷發(fā)展

1、我國(guó)的物流體系和技術(shù)

不夠健全和發(fā)達(dá)2、我國(guó)第三方物流市場(chǎng)

比較混亂SWOT04兩種方案物流倉(cāng)儲(chǔ)配送全外包最后一公里04①物流倉(cāng)儲(chǔ)配送全外包成本表分析倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)包裝費(fèi)裝卸費(fèi)手續(xù)費(fèi)管理費(fèi)租金水電費(fèi)服務(wù)費(fèi)固定成本100000m2*1元/m2/天50000元/天變動(dòng)成本3.5元/單6元/單1元/單2元/單1元/單1元/單04①物流倉(cāng)儲(chǔ)配送全外包保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量==

=61670單/日320*65%*5%+320*35%*6.3%04②最后一公里某快遞小哥的一天04②最后一公里“最后一公里”的配送費(fèi)用占所需物流費(fèi)用的30%04②最后一公里難在何處？

有許多其他費(fèi)用成本配送效率低覆蓋面積高度分散04②最后一公里京東的“最后一公里”配送效率低覆蓋面積高度分散校園營(yíng)業(yè)廳、地鐵自提點(diǎn)和社區(qū)自提柜服務(wù)（自提）04②最后一公里最后一公里外包優(yōu)勢(shì)行車路線單件配送成本降低專業(yè)化04②最后一公里成本表分析配送效率低覆蓋面積高度分散04②最后一公里保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量配送效率低覆蓋面積高度分散=72580單/日=/30

5總結(jié)05總結(jié)1、分析銷量區(qū)間

2、回收期簡(jiǎn)單分析

3、分析京東具體現(xiàn)狀y