辦公文檔范本門(mén)市銷(xiāo)售的利潤(rùn)中心制度

二、門(mén)市銷(xiāo)售的利潤(rùn)中心規(guī)章制度規(guī)章第一條利潤(rùn)中心組織系統(tǒng)（如圖所示）圖第二條組織原則（一）本公司業(yè)務(wù)及管控管理管控的需要，分成管控管理管控、經(jīng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)等三個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目各該部的經(jīng)營(yíng)。（二）直銷(xiāo)（門(mén)市）事業(yè)部之下，以獨(dú)立工作若干利潤(rùn)中心，依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動(dòng)。（三）管控管理管控（事業(yè)）部支援各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)，其下設(shè)：.總務(wù)人事：分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：為各部提供管控管理管控所需情報(bào)，并協(xié)助辦理有關(guān)賬務(wù)及財(cái)務(wù)調(diào)度與收支。.資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。.修護(hù)：加強(qiáng)售后服務(wù)并為各部修護(hù)故障品。.企劃：開(kāi)發(fā)新質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，分析各部的經(jīng)營(yíng)管控管理管控狀況，研究有效的經(jīng)營(yíng)管控管理管控正式正式合約生效，協(xié)助各部提高其經(jīng)營(yíng)效能。第三條管控管理管控正式正式合約生效（一）總裁為本公司最高執(zhí)行主管，執(zhí)行達(dá)成公司年度投資報(bào)酬率目標(biāo)的全盤(pán)經(jīng)營(yíng)工作。（二）各事業(yè)部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人（經(jīng)理）秉承總裁的指示，指揮所屬利潤(rùn)中心，相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo)，如不能達(dá)到盈利目標(biāo)，應(yīng)有自請(qǐng)讓賢另調(diào)他職的風(fēng)度與決心。（三）管控管理管控（事業(yè)）部的費(fèi)用，須予計(jì)入商品成本內(nèi)，并加上合理的利潤(rùn)，作內(nèi)部計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)撥于經(jīng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)事業(yè)部。（四）各事業(yè)部為經(jīng)營(yíng)之所需，可經(jīng)總裁的批準(zhǔn)后，向管控管理管控（事業(yè)）部貸款，計(jì)息正式正式合約生效如下：.各事業(yè)部所需周轉(zhuǎn)金，利息以月息 ％計(jì)算。.各事業(yè)部為增添生財(cái)器具而貸款，以月息 ％計(jì)收利息。（五）管控管理管控（事業(yè)）部每月10日以前列報(bào)各事業(yè)部的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表，供各該事業(yè)部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人及總裁決策之需，同時(shí)列報(bào)各所屬中心的成本費(fèi)用，供作事業(yè)部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人管控管理管控的依據(jù)。（六）各事業(yè)部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾、簽約等事項(xiàng)，均由管控管理管控部代表統(tǒng)籌辦理。（七）人事任免、調(diào)動(dòng)、核薪及有關(guān)從業(yè)相關(guān)有關(guān)人員福利等事項(xiàng)，各事業(yè)部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人均有參與決定之權(quán)，惟須依公司的規(guī)定，由管控管理管控部統(tǒng)籌辦理并發(fā)布之。（八）商品有關(guān)手續(xù)：1.訂貨審批相關(guān)流程：訂貨人（店長(zhǎng)或經(jīng)銷(xiāo)商相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人）開(kāi)立訂貨單一事業(yè)部主管核準(zhǔn)一總裁核備一管控管理管控部備貨2.送貨審批相關(guān)流程（管控管理管控部主動(dòng)配銷(xiāo)的審批相關(guān)流程亦同）：管控管理管控部（物料）開(kāi)立送貨單一管控管理管控部主管核準(zhǔn)一送貨單連同商品點(diǎn)發(fā)一事業(yè)部點(diǎn)收一送貨單簽回f管控管理管控部.退貨審批相關(guān)流程：退貨單位開(kāi)立退貨單一退貨單位主管核準(zhǔn)一退貨單連同故障品運(yùn)回管控管理管控部點(diǎn)收一退貨單簽回f事業(yè)部.上列的訂貨單、送貨單、退貨單均須順日期、順編號(hào)，當(dāng)日送出，不得積壓。.事業(yè)部商品銷(xiāo)貨或退回，須按統(tǒng)一發(fā)票辦法及營(yíng)業(yè)稅法的規(guī)定辦理。（九）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)辦理規(guī)定：.各事業(yè)部有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)的收付，原則上均集中于管控管理管控部財(cái)務(wù)單位辦理，但零星的開(kāi)支，各事業(yè)部得設(shè)定額周轉(zhuǎn)金，憑單據(jù)先予支付，每周列清單報(bào)銷(xiāo)一次。各中心的周轉(zhuǎn)金額視業(yè)務(wù)需要另訂之。.管控管理管控部財(cái)務(wù)單位每日應(yīng)就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心別，分編庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表。.支出原始憑證，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，始可支付，其權(quán)限在3000元以上者均須由事業(yè)部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人核定。.各事業(yè)部財(cái)務(wù)不獨(dú)立，但歷月及會(huì)計(jì)年度終了，均須分別計(jì)算盈虧。.事業(yè)部相互間商品的調(diào)撥，由撥出機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)開(kāi)立“事業(yè)部物品調(diào)撥單”，該單一式三聯(lián)，撥入出機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)各存一聯(lián)，另一聯(lián)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，入賬的金額，仍按成本計(jì)算，不計(jì)算“內(nèi)部利益”。第四條資產(chǎn)劃分（一）事業(yè)部于成立之初，均須建立資產(chǎn)負(fù)債。.公司的現(xiàn)金由各中心申請(qǐng)貸款為周轉(zhuǎn)金，以轉(zhuǎn)款正式正式合約生效撥入各事業(yè)部的內(nèi)部賬戶(hù)，現(xiàn)金保管于管控管理管控部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位。.設(shè)備按各部實(shí)際需要，劃分于各事業(yè)部。.零件品、成品依實(shí)存量撥歸各事業(yè)部。.公司現(xiàn)有負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債的比例分配于各事業(yè)部。（二）各部為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)而必需新添生財(cái)器具、設(shè)備時(shí)，如周轉(zhuǎn)金不足，可擬具計(jì)劃，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后向管控管理管控部貸款，但需照上列規(guī)定計(jì)息。（三）利潤(rùn)中心實(shí)施之日，由管控管理管控部一次點(diǎn)交的設(shè)備，視為事業(yè)部的資本，一次點(diǎn)交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周轉(zhuǎn)金。點(diǎn)交的數(shù)應(yīng)按事業(yè)部所屬中心分別列冊(cè)，并由各該中心切實(shí)保管與運(yùn)用。（四）各事業(yè)部對(duì)于原有的生財(cái)器具、設(shè)備等無(wú)法使用須予謙棄或出售者，應(yīng)敘明詳情呈總裁核準(zhǔn)后，始可處理。第五條獎(jiǎng)勵(lì)及分配（一）每年度終了，結(jié)算有盈余時(shí)，應(yīng)按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補(bǔ)上年度虧損，再提公積金以及發(fā)放股息、從業(yè)相關(guān)有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)金。（二）各事業(yè)部應(yīng)得的從業(yè)相關(guān)有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)金額，由各事業(yè)部經(jīng)理全權(quán)分配所屬相關(guān)有關(guān)人員。（三）各事業(yè)部當(dāng)年度結(jié)算的獎(jiǎng)勵(lì)金，原則上均應(yīng)于次年2月底前發(fā)放。（四）年度進(jìn)行中，任何事業(yè)機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)均不得以任何理