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監(jiān)理工程師之交通工程監(jiān)理案例分析題庫+答案(基礎(chǔ)題)收藏
大題(共10題)一、某高速公路建設(shè)工程項目需要進行某號隧洞圍巖的開挖。根據(jù)施工承包合同的規(guī)定,該項施工應(yīng)執(zhí)行《工程建設(shè)標準強制性條文》(建標〔2000】234號文)、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》(JTJ076-1995)、《公路隧道施工技術(shù)規(guī)范》(JTGF60-2009)等的規(guī)定進行爆破作業(yè)施工。在施工中由于承包人所使用炸藥、雷管等存在質(zhì)量問題,出現(xiàn)瞎炮事故并造成了人員傷亡。此外,該隧洞處于高地應(yīng)力區(qū)的脆硬完整巖體中,巖體形成很高的初始應(yīng)力,承包人在開挖前的實測和試驗工作深度不夠,巖體開挖后能量高度集中,巖塊產(chǎn)生突發(fā)性脆性破裂、飛散,發(fā)生了施工安全事故?!締栴}】3.如果施工單位的主要負責人和項目負責人違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令2003年第393號)、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》(交通部令2007年第1號令)等的規(guī)定,未履行安全生產(chǎn)管理職責,應(yīng)負什么法律責任?【答案】3.施工單位的主要負責人、項目負責人未履行安全生產(chǎn)管理職責的,責令限期改正;逾期未改正的,責令施工單位停業(yè)整頓;造成重大安全事故、重大傷亡事故或者其他嚴重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究其刑事責任。施工單位的主要負責人、項目負責人有上述違法行為,但不夠刑事處罰的,可處以2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分;自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起,5年內(nèi)不得擔任任何施工單位的主要負責人、項目負責人。二、某施工單位承包了一項公路橋梁工程建設(shè)項目。施工單位進場后進行施工準備,開工前向監(jiān)理提交了施工組織設(shè)計和基礎(chǔ)工程施工方案。監(jiān)理工程師審核后,分析了施工方案可能出現(xiàn)的后果,提出了修改意見,然后以書面形式回復(fù)施工單位并報業(yè)主?!締栴}】(1)施工單位認為監(jiān)理方建議合理,同意修改原施工方案,提交新施工方案,同時申請開工,監(jiān)理方應(yīng)如何按程序辦?【答案】(1)監(jiān)理方進行監(jiān)理的程序為:①監(jiān)理工程師檢查施工單位的準備情況,是否具備開工條件;②報經(jīng)業(yè)主同意后,總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。三、某段路基,按設(shè)計文件提供的取土場的填料為山皮土,承包商進入現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn),在路基附近的河中有大量的符合路基填筑的砂礫,且具開采容易、運距較指定土場近,價格也較山皮土便宜,故在征得監(jiān)理工程師同意后,即用此砂礫進行本段路基的填筑,但在路基填筑完成后,承包商以使用砂礫填筑的路基其強度較山皮土填筑的路基強度高為由,提出了變更申請,要求以合同的工程量清單中的砂礫墊層的單價(高于山皮土)來支付?!締栴}】(1)監(jiān)理工程師可否批準此變更,理由如何?【答案】(1)監(jiān)理工程師不能批準此變更。理由如下:①設(shè)計文件中提供的取土場可以使用。承包人在投標報價時是以設(shè)計文件中提供的土場考慮的。②使用山皮土能滿足設(shè)計的路基強度的要求,業(yè)主沒有提出在此基礎(chǔ)上再提高強度的要求。③砂礫墊層與用砂礫填筑路基兩者有較大的區(qū)別,其使用功能不同,技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量驗收標準均不同,單價相差較大,故不能套用砂礫墊層單價。四、某施工單位通過投標競爭承包了西山高速公路施工項目,并與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同。在施工過程中發(fā)生了如下事件:事件1:施工單位與某材料供應(yīng)商所簽訂的材料供應(yīng)合同中未明確材料的供應(yīng)時間。在某分項工程施工時急需使用該材料,施工單位要求材料供應(yīng)商馬上將施工所需材料運抵施工現(xiàn)場,遭到材料供應(yīng)商的拒絕,兩天后才將材料運到施工現(xiàn)場。事件2:某設(shè)備供應(yīng)商由于進行設(shè)備調(diào)試,在合同約定的交貨期限后才將施工單位所訂購的設(shè)備交付給施工單位,恰好此時該設(shè)備的價格下降,施工單位要求按下降后的價格支付該設(shè)備貨款,設(shè)備供應(yīng)商則要求按原價執(zhí)行,雙方為此產(chǎn)生了爭議。事件3:施工單位與某施工機械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到,施工單位將租賃的機械交還給租賃公司并交付租賃費,此時,雙方簽訂的合同終止。事件4:施工單位與某分包單位所簽訂的分包合同中明確規(guī)定要降低分包工程的質(zhì)量,從而減少分包單位的合同價格,為施工單位創(chuàng)造更高的利潤?!締栴}】2.根據(jù)事件1,簡要說明合同當事人在約定合同內(nèi)容時,一般應(yīng)包含哪些條款?【答案】2.合同當事人在約定合同內(nèi)容時,一般應(yīng)約定以下條款:(1)當事人的名稱或者姓名和住所;(2)標的;(3)數(shù)量;(4)質(zhì)量;(5)價款或者報酬;(6)履行期限、地點和方式;(7)違約責任;(8)解決爭議的方法。五、某工程,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務(wù)。在施工過程中,發(fā)生如下事件:事件1,專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)構(gòu)受力鋼筋電焊接頭時,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題(見表3-1),隨即向施工單位簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改。施工單位提出,是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下,施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品,經(jīng)施工單位技術(shù)負責人封樣后,由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的實驗室,經(jīng)檢測,結(jié)果合格。于是,總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭進行整改。在隨后的月度工程款支付申請時,施工單位將該檢測費用列入工程進度款中要求一并支付。事件2,專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強度報告時,發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)有一個檢驗批內(nèi)的混凝土試塊強度不合格,經(jīng)法定檢測單位對相應(yīng)部位實體進行測定,強度未達到設(shè)計要求。經(jīng)設(shè)計單位驗算,實體強度不能滿足結(jié)構(gòu)安全要求。事件3,對于事件2,相關(guān)單位提出了加固處理方案并得到參建各方的確認。施工單位為趕工期,采用了未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上部結(jié)構(gòu)同時施工的方案進行施工。總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時簽發(fā)了《工程暫停令》,施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工,造成上部結(jié)構(gòu)倒塌,導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員1死2傷的安全事故。【問題】2、指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處,寫出正確做法或說明理由。【答案】2、(1)施工單位認為是否整改應(yīng)視鋼筋電焊接頭常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定不妥,質(zhì)量問題均應(yīng)進行整改;(2)施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊接頭為送檢樣品不妥,應(yīng)隨機抽樣;(3)施工單位的技術(shù)負責人對送檢樣品封樣不妥,應(yīng)由負責見證取樣的專業(yè)監(jiān)理工程師對送檢樣品封樣(4)由專業(yè)監(jiān)理工程師送往實驗室不妥,應(yīng)由施工單位送往實驗室;(5)總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭進行整改不妥,應(yīng)要求施工單位對質(zhì)量問題進行整改;(6)施工單位將電焊接頭檢測費用列入工程進度款中要求一并支付不妥屬常規(guī)檢測,不應(yīng)另行計費。六、某公路建設(shè)項目,路面為瀝青混凝土路面。業(yè)主委托一監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理,并分別與監(jiān)理單位和施工單位簽定了合同。在施工過程中,承包單位沒有做瀝青混凝土路面的技術(shù),按照合同約定,提出需將路面工程進行分包。為了保證施工質(zhì)量,并趕在冬季前作完路面工程,業(yè)主代表選擇了一家專業(yè)瀝青混凝土施工公司,將路面工程分包給該專業(yè)施工公司(合同未簽),并向承包施工單位和監(jiān)理單位發(fā)出通知,要求施工單位配合路面分包單位施工。【問題】(2)若承包人提出異議,監(jiān)理工程師應(yīng)按什麼程序協(xié)調(diào)有關(guān)方的關(guān)系?【答案】(2)監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào):①由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知,要求業(yè)主終止違約做法。②在承包人自愿的條件下,由承包人向監(jiān)理工程師提出分包申請,并將分包人的資質(zhì)材料報送監(jiān)理工程師,由監(jiān)理工程師審核和確認,并報送業(yè)主批準。③由承包人與被批準的分包人簽定分包協(xié)議,報監(jiān)理工程師核備。七、某工程,實施過程中發(fā)生如下事件。事件1:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目監(jiān)理機構(gòu):①確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標;②確定監(jiān)理工作內(nèi)容;③制定監(jiān)理工作流程和信息流程;④進行項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計,根據(jù)項目特點,決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構(gòu)。事件2:總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作安排如下:造價控制組:①研究制定預(yù)防索賠措施;②審查確認分包單位資格;③審查施工組織設(shè)計與施工方案。質(zhì)量控制組:④檢查成品保護措施;⑤審查分包單位資格;⑥審批工程延期。事件3:為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進度、投資目標。項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施開展工作:(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù);(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式;(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度;(4)審查施工組織設(shè)計;(5)對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析;(6)編制資金使用計劃;(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制;【答案】1.指出事件1中項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的優(yōu)點。答案:(1)事件1中組建項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟③④順序不妥,正確的步驟是①②④③,先④進行項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,然后再③制定工作流程和信息流程。(2)矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的機動性和適應(yīng)性,將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合,有利于解決復(fù)雜問題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。2.逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組和質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當。答案:事件2中,總監(jiān)理工程師對造價控制組和質(zhì)量控制組的工作安排不妥之處分析如下:(1)事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組的安排不妥當。理由:②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作。(2)事件2中總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制組的安排不妥當。理由:⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。3.逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施中的哪一項?答案:組織措施:(1)、(3)、(8)、(9)、(10)技術(shù)措施:(4)、(7)經(jīng)濟措施:(5)、(6)合同措施:(2)八、某高速公路大橋工程項目采用的是預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)。業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔該工程項目施工招標及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預(yù)制工作,業(yè)主對工程發(fā)包提出了兩種方案:一種是采用平行分包模式,即土建、沉樁、管樁制作進行分別發(fā)包;另一種是采用總分包模式,即由土建施工單位總承包,沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再進行分包。【問題】⑵如果采取施工總分包模式,監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對分包單位進行管理?其主要手段是什么?【答案】(2)若采取施工總分包模式,監(jiān)理工程師對分包單位的管理其主要內(nèi)容為:①審查分包人資格;②要求分包人參加相關(guān)施工會議;③檢查分包人的施工設(shè)備、人員;④檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。監(jiān)理工程師對分包單位采取的主要手段為:①對分包人違反合同、規(guī)范要求的行為,可指令總承包人停止分包人施工;②對質(zhì)量不合格的工程,拒簽與之有關(guān)的支付;③建議總承包人撤換分包單位。九、某橋梁工程,承包商在橋梁基礎(chǔ)上施工的具體方法如下:(1)基坑開挖采用混凝土加固坑壁進行施工。(2)對圍堰的施工采用雙壁鋼圍堰施工。(3)基坑排水施工采用帷幕法,并詳細制訂了排水管道的布置方式。(4)地基加固時,采用鋼筋混凝土短樁將基礎(chǔ)范圍內(nèi)的地基土擠密,使地基土與樁體形成復(fù)合地基,達到加固地基的目的?!締栴}】1、明挖基礎(chǔ)施工的方法除混凝土加固坑壁開挖方法外,還有哪些方法?【答案】1、明挖基礎(chǔ)施工的方法除混凝土加固坑壁開挖方法外,還有無支護加固坑壁和用擋板支護坑壁的基坑開挖方法。一十、某施工企業(yè)承包的一項公路工程簽約合同價為5000萬元(其利潤目標為簽約合同價的5%)。開工預(yù)付款為簽約合同價的10%,開工預(yù)付款在進度付款證書累計金額達到簽約合同價的30%時開始扣回,到進度付款證書的累計金額達到簽約合同價的80%時全部扣完。質(zhì)量保證金的百分比為月支付金額的1%,質(zhì)量保證金限額為簽約合同價的5%。在工程完成簽約合同價的60%時,由于業(yè)主違約,合同被迫終止。此時承包人另外完成變更工程150萬元,完成暫定
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