版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第頁共頁競聘組長演講稿范文集錦6篇競聘組長演講稿范文集錦6篇競聘組長演講稿篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:大家好!為配合我廠崗位競聘、深化完善內(nèi)局部配制度改革的順利施行,現(xiàn)根據(jù)我廠《關(guān)于員工競聘班組長》通知要求,我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位,并做如下競聘報告,請各位評委審議:一、本人的根本情況我叫王恩權(quán),生于1982年7月,XX年07月畢業(yè)于中央播送電子大學(xué),1999年12月參加工作,現(xiàn)為大專學(xué)歷,中國____員,現(xiàn)擔(dān)任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職。二、競聘優(yōu)勢我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢:本人從事保衛(wèi)工作8年,有擔(dān)任石油管護(hù)的工作經(jīng)歷,熟悉石油管護(hù)工作流程,有獨(dú)特的協(xié)調(diào)才能,有良好的群眾根底,參加工作至今先后被永寧采油廠評為XX年度“工作突出奉獻(xiàn)獎”,XX年度“先進(jìn)個人獎”,XX年度“先進(jìn)個人獎”榮譽(yù)稱號。.這些年來,我立足于本職崗位,兢兢業(yè)業(yè)工作,踏踏實(shí)實(shí)做人,有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同事們的關(guān)心和幫助,借此時機(jī),向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。下面,我借這次時機(jī),把我擔(dān)任保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經(jīng)歷和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報,并同各位班組長進(jìn)展交流,有不對的地方起批評指正。1、班組管理方面:班組是企業(yè)組織消費(fèi)經(jīng)營活動的根本單位,是企業(yè)最基層的消費(fèi)管理組織。企業(yè)的所有消費(fèi)活動都在班組中進(jìn)展,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃活力,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在劇烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力,有戰(zhàn)斗力,多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長,班組長是班組消費(fèi)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,因此,我個人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者,應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和消費(fèi)積極性的調(diào)動者;是一個能團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組消費(fèi)平衡有效地進(jìn)的指揮者,;是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、平安地完成上級下達(dá)的各項方案指標(biāo)的執(zhí)行者。所以,我個人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn):一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實(shí)。二、堅持黨性、堅持原那么,辦事公開、公平、公正。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。我多年從事保衛(wèi)科的工作,對公司的石油管護(hù)比擬熟悉,只有不斷的完善自己,進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度,才能真正的把工作做到盡善盡美。三、工作中我擅長集思廣益,廣泛征求大家意見,又能身體力行,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作。也能團(tuán)結(jié)同志,以大局為重,全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個班組長應(yīng)該具備的根本素質(zhì)。三.我的目的和措施是:假如在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,得以擔(dān)任保衛(wèi)科班組長一職,我的工作目的重要有一下幾點(diǎn);〔一〕、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新才能,不斷改良工作中的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)步工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),不斷提出新的設(shè)想和方法,努力進(jìn)步平安管理程度?!捕?、當(dāng)好參謀助手,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)根據(jù)。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài),及時地向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面的信息,注重調(diào)查分析^p,主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,對各種情況進(jìn)展科學(xué)的分析^p和判斷,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的根據(jù)?!踩?、搞好綜合協(xié)調(diào),妥善處理方方面面關(guān)系。及時傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策,加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo),促進(jìn)各項決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)保衛(wèi)科人員,調(diào)動大家的積極性,認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作,防止出現(xiàn)工作空檔,防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生,力爭在實(shí)際工作中證明自己的才能,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增加壓力,在協(xié)調(diào)中凝聚合力。競聘組長演講稿篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的各位班組長和各位兄弟姐們:大家好!我叫袁XX,來自質(zhì)量控制部整車檢驗科,過程檢驗班組。我想競聘檢測線班組長。很快樂領(lǐng)導(dǎo)們能給我這個時機(jī),在百忙之中來聽我演講,這次時機(jī)既能展現(xiàn)自我又能鍛煉自身才能,所以我會好好把握這次時機(jī)。我對班長角色的認(rèn)知:我認(rèn)為班組長是兵頭將尾,班組是各部門的最小單元。班組長是起從上啟下的作用,上傳下達(dá)。要想火車跑得快,全靠車頭帶,我認(rèn)為班組長就是班組的車頭。作為班組長應(yīng)該具備的個人素質(zhì):做人做事要有正氣,有信心,特別是做質(zhì)量工作。要不斷提升自己的思想意識和業(yè)務(wù)程度。不可無視危機(jī)感。擅長總結(jié)。本班組存在的問題點(diǎn):班組多技能率較低。分析^p:1、隨著雙班新員工及消費(fèi)節(jié)拍加快,限制了班組多技能的開展。2、為了確保各崗位的過程質(zhì)量控制力度,班組近期沒有進(jìn)展多技能培訓(xùn)。3、由于新員工多,班組崗位也多,限制了多技能培訓(xùn)。對策:1、各崗位盡快純熟本崗位操作。2、定期對員工進(jìn)展輪崗培訓(xùn)及檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程的培訓(xùn)。假設(shè)我是班組長會從以下幾個方面領(lǐng)導(dǎo)大家,管理好團(tuán)隊:平安:1、工作中要穿戴好勞保用品。2、制止就餐奔跑隨意穿越流水線遵守就餐規(guī)定。3、在本崗位操作檢車時要注意周圍的人員和物品,防止傷害別人或被別人傷害。4、領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求會及時按規(guī)定完成。質(zhì)量:作為質(zhì)量檢查員,應(yīng)對質(zhì)量問題相當(dāng)敏感。要擅長發(fā)現(xiàn)問題:這關(guān)乎自身技能和做事責(zé)任心的問題。每天班會PDI反應(yīng)問題點(diǎn)要嚴(yán)控,對于屢次反復(fù)出現(xiàn)的問題要從頭杜絕,層層把關(guān)。發(fā)現(xiàn)車間班組質(zhì)量問題,要及時和車間班組反應(yīng)并上報。溝通對象應(yīng)找準(zhǔn)定位和目的。要擅長分析^p和判斷問題,列如:問題:1車間班組新員工增多,質(zhì)量問題相應(yīng)增多。2、一樣的質(zhì)量問題有連續(xù)發(fā)生的。3、裝配不良件數(shù)增多。分析^p:1、新員工操作不純熟,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是很準(zhǔn)確,2、新員工修復(fù)才能缺乏,導(dǎo)致問題流到下道序,3、新員工質(zhì)量意識下降,作業(yè)完畢后未認(rèn)真對待復(fù)檢。對策:1、在日常工作中老員工要監(jiān)視,遇到問題要指導(dǎo)新員工,2、新員工要加強(qiáng)練習(xí)技能,尤其是遇到拿捏不準(zhǔn)的問題,或批量問題要及時請教老員工或上報。3、班組要求所有員工,認(rèn)真對待本崗位工作。我們的質(zhì)量理念非常明晰,“對內(nèi)質(zhì)量是生命線,對外質(zhì)量是競爭力”我班組一定會在質(zhì)量門嚴(yán)防死守,堅決不會讓有質(zhì)量問題的車流到下道工序?,F(xiàn)場5S:由于本班組情況特殊,責(zé)任區(qū)域較少,但更應(yīng)該做得更好。要求每天在各個時間段對自己的工作現(xiàn)場做好整理,比方說商品化的辦公桌。以上就是我假設(shè)競聘上班組長的做法和目的。假設(shè)這次我競聘上班組長了,我絕不驕傲,會將本班組建立成為,紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)過硬,技術(shù)精湛,素質(zhì)超群的班組,時刻保持著戰(zhàn)斗準(zhǔn)備,創(chuàng)造一個會吃苦,會耐勞,會敬業(yè)的班組,發(fā)揚(yáng)“奮力拼搏,團(tuán)結(jié)協(xié)作,只難而進(jìn),志在必得”XX汽車精神。假如我沒有競聘上肯定是我某些方面還不是很完善,但是我絕不棄壘,會更加快速努力的提升自己。各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事,曾經(jīng)拿破侖說過“不想到將軍的士兵不是好士兵”我就是那個想當(dāng)將軍的好士兵。競聘組長演講稿篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師:大家下午好我首先感謝校領(lǐng)導(dǎo)、同志們的`信任和支持,給我這個時機(jī),參加競聘演講。我本著鍛煉進(jìn)步的目的參加競聘,向大家介紹自己,展示自我,承受檢驗和挑戰(zhàn),希望得到大家的信任和支持。我從1996年工作至今,已經(jīng)有有十五年的工作經(jīng)歷,去年擔(dān)任一年級一班的班主任,同時擔(dān)任一、二年級的年級組長。當(dāng)決定讓我來擔(dān)任一、二年級年級組長時,我感到壓力非常大,雖然我擔(dān)任過多年低年級的教育教學(xué)工作,積累了一定的經(jīng)歷,也帶過新老師。但一年級除了我全是新老師,我一個人能帶好她們嗎?但我想,既然領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很高的期望,那我就要努力去干好這份工作。在擔(dān)任一、二年級年級組長期間,我不斷探究、探究、理論,主要做好了以下工作:一、未雨綢繆,帶著一年級班主任及時開展新生家長會組建好我們年級組后,我們面臨的第一個問題就是要在孩子入學(xué)前召開一次新生家長會。家長會對這些新老師來說是生疏的,因此我在在召開家長會之前對一年級各位班主任進(jìn)展了詳細(xì)詳實(shí)的培訓(xùn),確定了詳細(xì)的家長會的內(nèi)容,制作了精巧的課件,并對教室環(huán)境的布置、老師的服飾、態(tài)度、語言要求,以及一些考前須知,如:要填寫家長簽到表、聯(lián)絡(luò)表等,都做了詳細(xì)的說明。并在召開家長會之前還進(jìn)展了模擬演講,發(fā)現(xiàn)問題及時改正。經(jīng)過一番努力這次得以家長會圓滿成功,獲得了預(yù)期的效果,我們一年級的新生以驚人的速度走上了正規(guī),受到了領(lǐng)導(dǎo)和老師們的高度評價。二、以身作那么,帶著大家團(tuán)結(jié)一致、共同做事從踏進(jìn)錦繡開場,從組成我們年級組開場,我就以身作那么,樹立年級組的理念:我們是一家人,每個人的事就是大家的事。一人有事大家要齊上陣,在實(shí)際工作中我們也是這樣做的。例如,剛開學(xué)那段日子,各位新班主任面對那么多的學(xué)生和家長,面對學(xué)校的一些工作,都或多或少遇到過一些難題。雖然我對自己的工作也不是游刃有余,但每當(dāng)這時候,我總是站在她們身旁,和她們一起出主意,想方法,尋找解決問題的最正確方式。記得有時候為了一個問題,我們幾位班主任之間一晚上就要交流好幾次。又如,為了迎接市督導(dǎo),我們從教學(xué)、學(xué)生常規(guī)、衛(wèi)生等方面做好了一切準(zhǔn)備。全體老師都精心準(zhǔn)備了優(yōu)質(zhì)課,制作了精巧的課件和教具,新老老師之間,新老師與新老師之間互相進(jìn)展了聽評課,為督導(dǎo)做好了充分準(zhǔn)備。最后抽到了董迪迪老師講授思品課,這是事先沒有意料的。在時間緊、任務(wù)重的情況下,我們?nèi)M人員放棄了中午的休息時間,群策群力,有的幫助找課件,有的幫著定教案,為了上好這堂課全組老師在共同努力。還有在新老師參加的區(qū)優(yōu)質(zhì)課比賽中,我們組全體人員除了幫她們準(zhǔn)備課外,班級中的事情也盡全力幫助。特別是張勇、劉曉霞兩位非班主任,看到哪個班級沒人上課或者沒人放學(xué),就會主動去代課、送隊,有時整整上一天課,令人非常感動。經(jīng)過努力。老師們在比賽中獲得了優(yōu)異的成績。俗話說:“人心齊,泰山移?!庇辛宋覀兘M這種有事扭成一股繩的勁頭,我想,無論在以后的工作中遇到什么難題,我們都會迎刃而解的。競聘組長演講稿篇4尊敬的領(lǐng)導(dǎo);我叫xx,現(xiàn)年xx歲。于20xx年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作,工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所理解。在去年代理副組長一職中,帶著本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長期間,針對小組的機(jī)臺和勞動量進(jìn)展了些合理的調(diào)配。工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念,著實(shí)推進(jìn)TPM和5S管理。在此非常感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公平競聘上崗的時機(jī),此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。在履行職責(zé)方面,我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員,及時完好消費(fèi)各項任務(wù)。并嚴(yán)格要求平安方面和質(zhì)量技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)操作,防范操作風(fēng)險,確保產(chǎn)品質(zhì)量與消費(fèi)的正常開展。我個人認(rèn)為做一個好的,小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾根底、協(xié)調(diào)才能和溝通才能。更要具備過硬的理論根底和實(shí)際操作才能。要懂得資分享,不能墨守成規(guī),要敢于創(chuàng)新,我這里所說的資是指工作經(jīng)歷和技術(shù)分享。做為班組長,做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理程度,會直接影響到班組消費(fèi)和工作。做為班組長一是要解放是思想,轉(zhuǎn)變觀念?!布?xì)想支配行動,有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動?!扯且撔恼埥蹋_拓視野。〔由于受主觀和客觀條件的限制,人的思想意識都有不同程度的限制,人的思想意識都有不同的局限性,班組長也不例外?!橙且竽憞L試,勇于創(chuàng)新?!舶嘟M長長期戰(zhàn)斗在消費(fèi)第一線,對消費(fèi)經(jīng)營的弊端和不實(shí)在際的地方非常理解。對班組建立中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)展改革創(chuàng)新?!匙鰹榘嘟M長要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新才能,不斷改良工作中的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)步工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),消費(fèi)中不斷提出新的設(shè)想和方法。努力進(jìn)步平安管理程度,進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)效率、降低消費(fèi)本錢。嚴(yán)格進(jìn)展班組考核,充分調(diào)動全班組人員的消費(fèi)積極性,用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。競爭出人才,競爭出效益,我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn),與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。假如在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長一職,我將對本小組今后工作和消費(fèi)中加以監(jiān)視與跟進(jìn),防止出現(xiàn)的各種問題,并及時加以修正和改善,集思廣益給出想法和意見。謝謝!競聘組長演講稿篇5本人97年高中畢業(yè),98年底進(jìn)局從事投遞工作,目前的崗位是信筒開箱員。我在同事們關(guān)心幫助和自己的努力下迅速適應(yīng)了投遞這份工作,已純熟的掌握了內(nèi)外部標(biāo)準(zhǔn)操作。99年初我很榮幸被評為優(yōu)秀投遞員,這是我進(jìn)局獲得的第一個榮譽(yù),從此我更堅決了自己選擇的這條路,在區(qū)局團(tuán)支部的各項活動中我積極參與配合團(tuán)委開展工作。我熱愛自己的崗位,熱愛郵政。投遞工作是處于郵件報刊傳遞全過程的完畢階段,其工作質(zhì)量的好壞、效勞態(tài)度的優(yōu)劣都將反映著郵政企業(yè)的效勞質(zhì)量和程度,具有人數(shù)眾多、活動面廣的特點(diǎn),因此作為一名合格的投遞班組長身上的責(zé)任是繁重的。假如我是班組長,首先必須純熟地掌握運(yùn)用各類郵件處理規(guī)那么,以身作責(zé),起好帶頭模范作用,服從公司工作調(diào)度安排,認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。組內(nèi)各崗位業(yè)務(wù)知識如分發(fā)、發(fā)行,各道段范圍、行走道路,與各支局相交地點(diǎn)和門號,這些都是自己必須掌握的。凡事我會一切以保證投遞工作順利進(jìn)展為前提,圍繞此中心開展各項工作,加強(qiáng)班組內(nèi)部管理,確立各崗位責(zé)任制。要求職工嚴(yán)格遵照崗位職責(zé)條目進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),發(fā)現(xiàn)不稱職的視情節(jié)輕重予以警告、留職查看、撤職處理。每月開展勞動競賽活動,對于工作表現(xiàn)出色、積極攬收報刊的職工給予獎勵。每季進(jìn)展一兩次崗位練兵,為進(jìn)步職工們的業(yè)務(wù)素質(zhì),保障通信消費(fèi)質(zhì)量。定期召開全體職工會議,理解他們的想法,聽聽他們的建議,結(jié)合本班組實(shí)際情況,集思廣益,為班組建立更上一層樓。定時召開班組質(zhì)量分析^p會議,為保證完成質(zhì)量指標(biāo)提出改良措施。為進(jìn)步本班組流轉(zhuǎn)額,班組將適時開展報刊攬收活動,一方面催促職工盡量多攬收報刊,班組將給予一定物質(zhì)獎勵,一方面提供上門收訂報刊效勞,將訂報刊效勞點(diǎn)放到居民小區(qū)內(nèi),將為民效勞承諾落到實(shí)處,從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。平時我會加強(qiáng)職工們的思想教育,樹立用戶第一的思想。定期走訪用戶,建立用戶來人來電查詢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,定時定量發(fā)放征詢函,對用戶意見建議做到第一時間響應(yīng)并及時反應(yīng),重視用戶的投訴,予以盡快解決。一份耕耘一份收獲,即使這次應(yīng)聘失敗了,我也不會灰心,相信自己不斷努力,終會有成果的。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)!競聘組長演講稿篇6親愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好!今天我懷著無比沖動的心情,來競聘xx隊班組長一職。首先我為我可以工作在xx煤礦的大家庭里感到非常榮幸,同時要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和進(jìn)步自己的時機(jī)。此次競聘,我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價值,為xx的開展奉獻(xiàn)自己的才能和熱情。來競聘之前,我在xx隊工作,擔(dān)任經(jīng)采隊骨干,掌握了根本的管理知識和經(jīng)歷,得到了大家的信任和好評。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。作為一名管理人員,工作中,我盡心盡力,盡職盡責(zé),及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,確保采面平安消費(fèi)。我在工作中與職工打成一片,不粗口白話,視礦工為兄弟,經(jīng)常與職工做思想工作。俗話說:“沒有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導(dǎo)?!卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞,班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長,就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級的各項指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建立的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍,就要靠班長來組織施行。針對當(dāng)前班組管理存在的問題和缺乏,要實(shí)現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“平安型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變。首先,深化開展“百日平安無事故”活動。其次,以“進(jìn)步崗位技能、禮貌用語”為口號,爭
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二四前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議及社區(qū)文化活動服務(wù)合同3篇
- 2024年高端紅酒代理銷售合同協(xié)議
- 2025年度市場調(diào)研服務(wù)外包合同4篇
- 二零二四年個性化嬰兒護(hù)理服務(wù)與月嫂雇傭協(xié)議3篇
- 2025年茶店加盟管理合同范本簡易4篇
- 專業(yè)蝦苗供應(yīng)協(xié)議模板2024年適用版A版
- 2025年度航空器材產(chǎn)品定制采購服務(wù)協(xié)議4篇
- 2025年度城市地下綜合管廊建設(shè)施工合同9篇
- 2025年茶樓茶葉采購與營銷推廣合同范本4篇
- 2024門店承包與區(qū)域市場拓展合同范本3篇
- 《庖丁解?!帆@獎?wù)n件(省級公開課一等獎)-完美版PPT
- 化工園區(qū)危險品運(yùn)輸車輛停車場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
- 6月大學(xué)英語四級真題(CET4)及答案解析
- 氣排球競賽規(guī)則
- 電梯維修保養(yǎng)報價書模板
- 危險化學(xué)品目錄2023
- FZ/T 81024-2022機(jī)織披風(fēng)
- GB/T 33141-2016鎂鋰合金鑄錠
- JJF 1069-2012 法定計量檢定機(jī)構(gòu)考核規(guī)范(培訓(xùn)講稿)
- 綜合管廊工程施工技術(shù)概述課件
- 公積金提取單身聲明
評論
0/150
提交評論