2023年移交管理辦法篇

2023年移交管理辦法篇

書目

機電設備移交驗收管理方法

一、設備驗收移交范圍：

1、將安裝打算完畢，交付運用的采掘工作面設備進行竣工驗收移交。

2、對已停用的采掘工作面設備驗收移交。

3、生產過程中，對更替或減縮下來的設備進行出井前后的驗收移交。

4、對機電設備修復后與交舊領新時的驗收移交。

5、對各單位在用、在冊保管設備的移交。

二、設備移交驗收方法：

1、在新工作面設備安裝完工后，應聽從調度室負責組織的現(xiàn)場移交驗收。

2、采后工作面的設備，由調度室組織機電科、運用單位和接收單位，進行現(xiàn)場清點驗收移交。

3、在生產過程中，更替或減縮下來的設備由機電科、運用單位，回收出井單位進行地面驗收移交。

4、機電設備修復后，由修復單位與托付單位進行實物驗收移交，由機電科設備管理人員及機電專業(yè)技術人員參加。

5、新領設備時，由領用單位和發(fā)放單位進行實物驗收移交。

6、各單位在用與在冊保管設備由機電科歸口單位與運用保管單位進行帳目實物移交。

7、設備在驗收移交時，要具體核實檢查，并留有記錄。首先移交數(shù)量，對質量問題、項目欠缺問題要當時查對。由負責單位定期處理或記載，必要時可由礦組織專題會議裁定。

8、設備驗收移交時，必需按標準要求嚴格進行檢驗，各有關部門要進行驗收前的嚴格檢查，對設備質量、防爆完好質量是否按技術要求安裝等問題實行逐臺逐項的檢驗，如存在上述問題，責任單位負責處理解決。礦將詳細考核狀況賜予罰款和質量工資分解。

9、驗收移交前，機電科有關隊組應和各單位進行對帳核實，以供機電部門駕馭實際狀況。

10、在設備驗收移交后，填寫設備驗收移交單一式三份，由參與驗收移交的主要負責人簽字。移交單位、運用接收單位，設備管理部門各保存一份。填寫驗收移交單時，要臺臺件件分類填寫。

三、設備驗收移交管理方法：

1、在設備驗收移交后，設備運用單位由于生產須要，進行設備更替或裁減時，必需把更替或裁減下來的設備配件等剛好出井，交有關部門，以便注銷在冊，否則，發(fā)生丟失，損壞設備，均按有關文件執(zhí)行懲罰。

2、在設備驗收移交后，設備運用單位必需馬上著手支配設備的包機工作，定人、定點、定職責，五天內把包機合同交設備組。各有關部門同時要馬上開展正常的考核與檢查。

3、在設備停用階段，閑置、損壞待修期間而未出井移交有關部門的，原運用單位負責維護看管，其設備同屬檢查考核范圍。

4、凡屬批量領用設備或整體領用安裝設備時，領用單位和安裝單位，必需提前依據(jù)圖紙制定設備領用安排，交設備管理部門審核批準，并辦理臨時移交手續(xù)，作為領用單位或安裝單位以后移交前的核對依據(jù)。在此期間，發(fā)生丟失、損壞，按有關文件執(zhí)行，安裝單位領用沒移交前由安裝單位負責，移交后由接管單位負責。

5、設備主管部門要把全部的設備，包括五小電器和電纜，應統(tǒng)一編號。下井設備無編號者，一律不準下井?，F(xiàn)井下設備應把編號逐步補齊，做到帳、卡、物、圖、牌板對口，并做日常的動態(tài)跟蹤檢查。

龍湖地產項目移交管理方法規(guī)定

龍湖地產項目移交管理方法

1、目的:規(guī)范項目移溝通程。

2、適用范圍:地產公司托付物業(yè)公司向業(yè)主辦理交接房手續(xù)、進行物業(yè)管理的項目(不包括經營性項目)。

3、管理內容:

3.1移交手續(xù):

3.1.1移交以書面手續(xù)為準,各分部工程按實物、資料、功能運行狀態(tài)、清潔狀態(tài)、是否供應技術培訓、是否供應備用材料和專用工具等6方面辦理移交。

3.1.2實物移交代表保管責任移交。

3.1.3項目移交起先后,物業(yè)公司不能拒絕接受實物移交,但施工方頻繁進出、小區(qū)日常管理方式難以進行實物保管的狀況除外(主要指設施設備)。

3.1.4物業(yè)公司接管項目現(xiàn)場、功能系統(tǒng)投入運行不表示分部工程已經移交。

3.2分部工程類別

3.2.1建筑土建:可按施工標區(qū)分類說明

3.2.2門窗:

3.2.3給排水:可按室內給排水、室外給排水、游泳池系統(tǒng)、消防供水系統(tǒng)等分類說明

3.2.4強電:可按變配電室、供電線路、備用電源、照明、防雷等分類說明

3.2.5弱電:可按安防監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、車管系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)等分類說明

3.2.6通風和空調:可按送排風系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、空調系統(tǒng)等分類說明

3.2.7燃氣系統(tǒng)

3.2.8電梯:可按井道、設備等分類說明

3.2.9園林景觀:可按綠化、硬鋪、水景、小品、圍墻、游泳池、網(wǎng)球場等分類說明

3.2.10小區(qū)標識:可按樓棟標識、道路標識、車庫標識、文化用語牌等分類說明

3.2.11小區(qū)物管服務場地:可按物管用房、保安亭、垃圾站等分類說明

3.2.12小區(qū)休閑設施和服務設施:可按休閑設施、大堂家具、垃圾桶等分類說明

3.3移交時間:

3.3.1標準:項目對外交付時間前5周起先,前1周結束,工作周期4周(在不影響項目對外交付的前提下,按施工進度安排移交,但晚于本標準的狀況除外)。

3.3.2'項目對外交付時間':銷售房特指與業(yè)主約定的交付時間,以營銷部通知為準。

3.4移交打算

3.4.1綜合檢查

改制移交檔案管理規(guī)定方法

改制移交檔案管理規(guī)定:

市檔案移交管理方法

第一章總則

第一條依據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《四川省實施方法》和《機關檔案工作條例》,為進一步規(guī)范和完善檔案移交工作,確保檔案的順當交接,制定本方法。

其次條本方法所稱的檔案移交,是特指機關、團體、企事業(yè)單位和其它組織與當?shù)貒揖C合樓館之間定期的檔案交接。

第三條檔案移交依照分級管理和屬地管理的原則,市級單位和省屬單位(除國家、省有明文規(guī)定外)的檔案須向市國家綜合檔案館移交;縣(區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))單位的檔案須向當?shù)乜h(區(qū))國家綜合檔案館移交。

其次章移交范圍

第四條各行政區(qū)劃轄區(qū)仙的下列單位所形成的檔案,凡年滿10年、保管期限為永久與長期的,均屬移交范圍:

一、市級地方黨委、紀委、人大、政協(xié)、法院、檢察院和群眾團體等機構及其工作部門、直屬臨時性單位;

二、市人民政府及直屬工作部門和派出單位;

三、市人民政府及其工作部門隸屬的獨立分管某方面工作或從事某項事業(yè)的行政管理機關和事業(yè)單位;

四、市人民政府及工作部門管轄的國營企業(yè);

五、屬于地方和上級主管部門雙重領導或雖由上級主管部門垂直領導但省級部門未設特地檔案館的單位;

六、撤銷單位和國家破產企業(yè);

七、有代表性的集體全部制單位、民營企業(yè);

八、市級國家綜合檔案全部制單位、民營企業(yè);

第五條所移交的檔案門類必需齊全完整,即應包括文書檔案、科技檔案、特地檔案、業(yè)務檔案、會計檔案、聲像檔案等,以維護檔案全宗的完整性。

第六條任何單位和個人不得隨意擅自擴大或縮小檔案的移交范圍和延長或縮短移交時限。有特別狀況不能按時移交的,經同級檔案行政管理部門同意后可適當提前或延期移交。

第七條國家、省檔案行政管理部門明文規(guī)定暫不移交或暫緩移交的特別檔案,按有關規(guī)定辦理。

第八條檢索工具及參考資料必需按規(guī)定隨檔案一并移交。一般隨檔案移交的為全宗卷、專題資料、基礎數(shù)據(jù)匯合、行業(yè)報刊和案卷書目、全引書目及其軟盤。

第三章打算工作

第九條各機關、團體、企事業(yè)單位和組織應加強對檔案移交工作的領導,納入領導議事日程,有組織、有安排、有步驟地做好檔案移交的前期打算工作,以確保檔案剛好、平安移交。

第十條所移交的檔案案卷質量須符合下列要求:

一、應歸檔文件順齊全完整;

二、分類組卷要符合規(guī)定原則,保持文件之間的有機聯(lián)系,便于查找和利用;

三、保管期限劃分精確;

四、卷內文件排列科學系統(tǒng);

五、題名能全面概括案卷內容,文字簡練通順;

六、檔號編制符合《檔號編制規(guī)則》;

七、運用當?shù)貦n案行政管理部門統(tǒng)一制作或監(jiān)制的規(guī)范裝具;

八、裝訂整齊美觀,卷內文件無金屬物。

第十一條檔案移交前均需經過嚴格的消毒殺蟲處理,并供應相關證明。無消毒殺蟲條件的單位,可托付當?shù)貒揖C合檔案代為處理。

第四章交接程序

第十二條檔案移交前須向當?shù)貒揖C合檔案館提交移交清冊,具體填具檔案的門類及數(shù)量。

第十三條各級國家綜合檔案館要組織特地人員,對所移交檔案的案卷質量和消殺蟲狀況進行檢查,符合要求方能辦理交接手續(xù)。

第十四條檔案移交時應按國家標準填寫《檔案交接文據(jù)》,經交接雙方核實后,由雙方現(xiàn)任的具有法人資格的領導人或由能擔當責任的單位內的部門負責人簽字,并加蓋單位印章。

第十五條移交的檔案在運輸過程中,移交單位應有專人押送,運輸路途和時間須保密,以確保檔案的平安。

第五章嘉獎與懲罰

第十六條檔案按時移交并符合要求的單位及相關人員,將由同級檔案行政管理部門予以通報表彰;對于在檔案移交工作中作出突出成就的單位和相關人員,將報請同級人民政府和上一級檔案行政管理部門予以嘉獎。

第十七條凡不按期向國家綜合檔案館移交檔案或違反規(guī)定的單位或個人,依據(jù)《中華人民共和國檔案法》和《四川省實施方法》賜予相應懲罰。

第十八條當事人對有關行政管理部門的行政懲罰確定不服的,可依法申請行政復議或提出行政訴訟。不申請復議或不提起訴訟又拒不履行懲罰確定的,有關行政管理部門可以依法申請人民法院強制執(zhí)行。

第六章附則

第十九條各縣(區(qū))檔案行政管理部門可依據(jù)本方法,結合自身實際狀況,確定縣(區(qū))級國家綜合檔案館接收檔案的詳細范圍和內容,報市檔案行政管理部門和當?shù)厝嗣裾鷾屎笥“l(fā)執(zhí)行。

其次十條本方法由市檔案行政管理部門負責說明。

其次十一條本方法自印發(fā)之日起施行。

鋁合金門窗玻璃欄板安裝同土建移交界面管理方法

鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理方法

適用范圍:鋁合金門窗、玻璃欄板等的安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應具備的條件:

1、場地內無影響安裝施工因素(人員、材料等);

2、鋁合金門窗安裝前,門窗預留洞口尺寸經土建施工單位檢查無誤,檢查資料齊備,經鋁合金門窗安裝施工單位全檢或抽檢通過;

3、土建施工各項緊前工序(外墻藝術石、窗套等)已經完成,經各方檢查通過可以進入鋁合金門窗安裝。

4、土建已完工作表面(抹灰、涂料、藝術石等)表面無損壞或有照片記錄;

5、室內樓層標高限制線清楚;

6、土建垃圾已按《重慶康潤實業(yè)項目平安文明施工管理方法》要求,清理干凈;

7、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內容各方確認簽字完善;

其次階段移交應具備的條件:

1、鋁合金安裝工作已按國家規(guī)范和設計施工完成;

2、已通過安裝質量驗收,驗收記錄齊全;

3、觀感質量達到工程觀感質量驗收標準的要求

4、土建已完工作表面(抹灰、涂料、藝術石等)表面無損壞或已修復;

5、鋁合金表面愛護膜完整;

6、鋁合金表面無大面劃痕;

7、膠條、密封條、硅膠完整;

8、安裝產生建筑垃圾已清理完;

9、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內容各方確認簽字完善;

鋁合金安裝管理規(guī)定:

1、分包單位須聽從總包單位的管理,按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內容與總包單位進行移交,未經移交不得在現(xiàn)場進行安裝。

2、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自由現(xiàn)場亂堆放材料,違者按《重慶康潤實業(yè)項目平安文明施工管理方法》中相關條款,對總包單位進行懲罰;

3、現(xiàn)場安裝做到工完場清,包裝材料和廢棄物當天須進行清理至臨時垃圾堆放點,不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。

4、如發(fā)覺現(xiàn)場有鋁合金安裝后未清掃的建筑垃圾,按《重慶康潤實業(yè)項目平安文明施工管理方法》中相關條款,對總包單位進行懲罰。

空調安裝移交界面管理方法制度

空調安裝移交界面管理方法

適用范圍:空調安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應具備的條件:

1、場地內無影響安裝施工因素(人員、材料等);

2、預留預埋完成并檢查無誤;

3、預留洞口標高及尺寸正確;

4、土建墻面抹灰、土建地坪層、配電箱及線盒調整、補洞抹灰完成,墻面和頂面第一道膩子完成;

5、室內樓層標高限制線清楚;

6、檢查資料記錄、圖紙以及各方認可資料完整。

7、土建垃圾已按《重慶康潤實業(yè)項目平安文明施工管理方法》要求,清理干凈;

8、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內容各方確認簽字完善;

其次階段移交應具備的條件:

1、安裝工作已按國家規(guī)范和設計施工完成;

2、場地內無影響土建或環(huán)境施工的因素(人員、材料等);

3、通過冷凝水管功能試驗,驗收記錄齊全;

4、土建已完工作表面(鋁合金門窗、欄板玻璃、車庫門、抹灰、涂料、藝術石等)表面無損壞或已修復;

5、室內墻體陰陽角無損壞,室內墻面膩子基本無污染;

6、安裝產生建筑垃圾已清理完;

空調安裝現(xiàn)場施工管理規(guī)定

1、每家分包施工單位總包方和監(jiān)理單位的同意后,僅允許將現(xiàn)場車庫作為庫房,假如由于工序穿插要求庫房搬移,空調單位必需無條件協(xié)作;

2、房內僅允許住一名男性人員值班守護,進場前或人員變更需復印當前人員身份證明存于監(jiān)理處,并報甲方備案。并保證庫房內物品必需堆放整齊,禁止工地生火做飯;

3、車庫庫房值班人員外,工地內正在施工的建筑中在任何時候、任何房間都不能住宿,也禁止作為現(xiàn)場辦公室;

4、墻面、地面開槽必需運用切割機,嚴禁人工剃打。

5、現(xiàn)場施工嚴格根據(jù)工序要求作好工序報驗,經監(jiān)理批準后方能進入下道工序施工;如:進場前和出場后作好于土建單位場地交接手續(xù)、管線施工前需彈線報驗、設備安裝前需作開箱報驗并作試壓和通電測試、每批進場材料運用前需作材料報驗等。

6、需編制并報送進度安排報表。

7、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內容各方確認簽字完善;

中山學院基建修繕工程項目移交管理方法

電子科技高校中山學院基建、修繕工程項目移交管理方法第一章總則

第一條為理順工作程序,提高工作效率,加強學院各有關部門的合作,明確相關職責,特制定本方法。

其次條本文中的部分用詞釋義?！奥毮懿块T”指后勤管理處基建科或修理綠化中心?！斑\用部門”指建筑物的運用管理部門。

第三條新建的建筑工程在竣工驗收前的管理部門為后勤管理處基建科。修繕工程在竣工驗收前的管理部門為后勤管理處修理綠化中心。新建的建筑工程在竣工驗收后,其消防系統(tǒng)工程管理部門為學院辦公室保衛(wèi)科,水、電、氣工程的管理部門為后勤管理處修理綠化中心。其次章工程項目移交管理程序

第四條工程項目移交條件工程必需通過驗收,達到施工合同規(guī)定的要求后,方能辦理移交手續(xù)。

第五條工程移交程序

1、工程項目移交時間工程竣工驗收通過時間即為工程項目移交時間。

2、工程項目資料移交職能部門應在工程竣工驗收通過后,不超過2個工作日內,將相關的工程項目資料移交管理部門。安裝工程(水電氣)竣工圖、安裝工程合格證明、消防工程竣工圖、防雷工程竣工圖、防雷合格證(中山市防雷所發(fā))和《房屋建筑工程質量保修書》等工程技術資料,移交至后勤管理處修理綠化中心。消防工程竣工圖和消防竣工驗收證明(中山市消防局批準蓋章)移交至學院辦公室保衛(wèi)科。建筑物平面圖和《住宅運用說明書》移交至運用部門。

3、工程項目移交后管理日常運用歸運用部門管理。日常修理如在保修期內,屬保修范圍的,由職能部門通知施工單位修理;不屬保修范圍的,由后勤管理處修理綠化中心負責修理。保修期過后,日常修理由后勤管理處修理綠化中心負責。消防系統(tǒng)的運用、檢查和人員培訓,由學院辦公室保衛(wèi)科負責。消防系統(tǒng)修理如在保修期內,由職能部門通知施工單位修理。保修期過后,日常修理由后勤管理處修理綠化中心負責。第三章其他事項

第六條本管理方法自頒布之日起實施。

防水工程移交界面管理方法制度

防水工程移交界面管理方法

適用范圍:防水工程同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應具備的條件:

1、場地內無影響防水施工因素(人員、材料等),各部位防水具備工作面;

2、經過檢查并有檢查記錄,有缺陷結構已經處理完畢,無滲水現(xiàn)象;

3、擋墻防水底部積水排開,基層基本干燥;

4、露臺欄桿泛水實施完,室內地坪實施完,露臺周邊細部實施完;

5、屋面部位已完成煙道出屋面、排氣管出屋面、周邊屋檐線條、周邊泛水等的細部構造施工;

6、廚房、衛(wèi)生間管道安裝完,周邊填補等構造完成;

7、室內防潮層施工前各棟室內天棚抹灰完,墻體大面抹灰完,室內工作基本完成;

8、土建垃圾已按《重慶康潤實業(yè)項目平安文明施工管理方法》要求,清理干凈;

9、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內容各方確認簽字完善。

其次階段移交應具備的條件:

1、各部位防水工作已按分別國家規(guī)范和設計施工完成(可分部位移交);

2、已經過外觀檢查、厚度檢查或功能試驗,驗收記錄齊全;

3、場地內無影響土建或環(huán)境施工的因素(人員、材料等),施工用具、施工垃圾已清理出場;

4、觀感質量達到《龍湖工程觀感質量驗收標準(2023版)》要求;

5、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術石等)表面無損壞、無污染或已修復;

6、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內容各方確認簽字完善;

防水工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、分包單位須聽從總包單位的管理,進場前和離場前按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內容與總包單位進行移交,未經移交或未達到施工條件不得在現(xiàn)場進行施工。

2、分包單位須聽從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經允許不得在現(xiàn)場隨意進行施工。

3、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自由現(xiàn)場亂堆放材料,違者按《重慶康潤實業(yè)項目平安文明施工管理方法》中相關條款,對總包單位進行懲罰;

4、分包單位在現(xiàn)場進行施工,需做到工完場清,施工用具等當天須進行清理,不得在現(xiàn)場隨意丟棄。

5、留意現(xiàn)場的成品愛護,削減現(xiàn)場污染。

弱電安裝移交界面管理方法制度

弱電安裝移交界面管理方法

適用范圍:弱電安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應具備的條件:

1、門窗施工完成,土建墻面抹灰、土建地坪層、室內外弱電配電箱完成;

2、管網(wǎng)、管路等按設計施工完畢,引絲穿完且能正常拉動,線盒調整、補洞抹灰完成;

3、穿線井和轉線井施工完畢,井內垃圾清潔完成,混凝土井蓋完成;

4、場地內無影響安裝施工因素(人員、材料等);

5、抹灰、涂料、藝術石等表面無損壞或有照片記錄;

6、土建垃圾已按《重慶康潤實業(yè)項目平安文明施工管理方法》要求,清理干凈;

7、按《重慶**實業(yè)工程移交表》之內容各方確認簽字完善;

其次階段移交應具備的條件:

1、弱電系統(tǒng)設備安裝工作已按國家規(guī)范和設計施工完成,調試完成通過安裝質量和功能驗收,驗收記錄齊全;

2、觀感質量達到《龍湖工程觀感質量驗收標準(2023版)》要求;

3、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術石等)表面無損壞或已修復;

4、弱電系統(tǒng)清潔完成。

5、安裝產生建筑垃圾已清理完;

6、經物業(yè)公司,監(jiān)理單位,甲方,施工方、總包方共同進行驗收,清點數(shù)量,演示功能,按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內容各方確認簽字完善;

弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定

1、弱電施工單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得亂堆放材料,違者按《重慶康潤實業(yè)裝飾裝修階段平安文明施工管理方法》中有關條款,對總包單位進行懲罰;

2、不得私自由現(xiàn)場拉接電源,發(fā)覺后按每次50元進行懲罰;

3、廠家或分包單位須聽從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經允許不得在現(xiàn)場隨意進行設備安裝及線路敷設,否則按每處每天50元進行懲罰,并責成在24小時內完成整改;

4、弱電施工單位在現(xiàn)場進行安裝,需做到工完場清,包裝材料和廢棄物當天須進行清理,不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。

5、如發(fā)覺現(xiàn)場有垃圾,按《重慶**實業(yè)裝飾裝修階段平安文明施工管理方法》中有關條款,對總包單位進行懲罰。

設備驗收移交管理方法

1、在設備驗收移交后，設備運用單位由于生產須要，進行設備更替或裁減時，必需把更替或裁減下來的設備配件等剛好出井，交有關部門，以便注銷在冊，否則，發(fā)生丟失，損壞設備，均按有關文件執(zhí)行懲罰。

2、在設備驗收移交后，設備運用單位必需馬上著手支配設備的包機工作，定人、定點、定職責，五天內把包機合同交設備組。各有關部門同時要馬上開展正常的考核與檢查。

3、在設備停用階段，閑置、損壞待修期間而未出井移交有關部門的，原運用單位負責維護看管，其設備同屬檢查考核范圍。

4、凡屬批量領用設備或整體領用安裝設備時，領用單位和安裝單位，必需提前依據(jù)圖紙制定設備領用安排，交設備管理部門審核批準，并辦理臨時移交手續(xù)，作為領用單位或安裝單位以后移交前的核對依據(jù)。在此期間，發(fā)生丟失、損壞，按有關文件執(zhí)行，安裝單位領用沒移交前由安裝單位負責，移交后由接管單位負責。

5、設備主管部門要把全部的設備，包括五小電器和電纜，應統(tǒng)一編號。下井設備無編號者，一律不準下井?，F(xiàn)井下設備應把編號逐步補齊，做到帳、卡、物、圖、牌板對口，并做日常的動態(tài)跟蹤檢查。

土建同景觀移交界面管理方法制度

土建同景觀移交界面管理方法

適用范圍:土建同景觀的移交界面。

第一階段移交應具備的條件:

1、室外污水、雨水、強弱電及給水管按設計敷設完成,預留管道接口并同景觀交底并交接;

2、功能井砌筑完成(井蓋待景觀實施完成后實施);

3、外架拆除完成;

4、設備基礎、室外平臺施工完成;

5、種植土回填至'環(huán)境標高總平面'要求標高以上100(松填);

6、工作面內上游工序的建筑垃圾和其它垃圾(如:竹簽板、模板、泡沫、水泥塊、塑料等)已清理完成;

7、土建垃圾已按《重慶康潤實業(yè)項目平安文明施工管理方法》要求,清理干凈;

8、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內容各方確認簽字完善;

其次階段移交應具備的條件:

詳景觀項目部整理資料

現(xiàn)場施工管理規(guī)定

詳景觀項目部整理資料

學院建設項目竣工移交管理方法

學院(校)建設項目竣工移交管理方法

為了進一步理順建設項目竣工移交過程中校內各部門間的工作關系,明確各單位的職責,規(guī)范建設項目移交期間及移交后的操作程序,現(xiàn)依據(jù)國家的相關法律、法規(guī)、條例,結合學校實際制定本方法。

第一條各類永久性建筑物、構筑物、市政設施、專業(yè)管網(wǎng)、園林綠地、景點小品等,不論是新建、改建、擴建項目(不含修繕工程),在其工程完工并通過竣工驗收后,都必需辦理校內部門間的移交和入賬手續(xù)。

其次條校內與建設項目竣工移交有關的部門是:基建處、物資設備處、財務處、后勤管理處、保衛(wèi)處、綜合檔案室以及其他相關的項目運用單位。其中:

--基建處負責項目竣工驗收移交及項目移交后保修期內的修理工作;

--物資設備處負責各類建筑物、構筑物移交過程中物資設備入庫、建賬以及質保期后的修理工作。物資設備處對物資設備移交后進行宏觀管理,日常管理、維護、運行和服務工作由運用單位負責;

--財務處負責辦理固定資產的入賬等會計核算手續(xù);

--后勤管理處負責各類房屋建筑、市政設施、專業(yè)管網(wǎng)、園林綠地、景點小品等的接收和接管后的管理、維護、運行和服務工作;

--保衛(wèi)處負責各類消防(含室內和室外)、公共平安、防空、防盜設備、設施的接收和接管后的日常管理、維護工作;

--綜合檔案室負責接收工程項目建設過程中形成的、具有保存、查閱、參考價值的文件資料。主要包括工程項目的提出、調研、可行性探討、評估、決策、安排、勘測、設計、施工、監(jiān)理、竣工等活動中形成的文字、圖紙、音像制品等文件材料;

各運用單位行運用戶權利并擔當正確、合理運用建(構)筑物的各項義務。

第三條建設項目竣工移交的必備條件是:單項工程竣工驗收合格。

第四條建設項目移交驗收按下列程序進行。

(一)在工程項目達到竣工驗收條件時,其移交驗收程序分為:

1.已托付工程質量監(jiān)督的建筑工程,由施工單位向工程質量監(jiān)督部門申報工程驗收,基建處組織工程監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位、設計單位、及相關分包單位,同時通知院紀檢審計部門、后勤管理處、物資設備處、保衛(wèi)處、綜合檔案室、相關運用部門共同參加對工程進行驗收。

2.沒有托付工程質量監(jiān)督的建筑工程,由基建處組織監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位、設計單位、及相關分包單位,同時通知院紀檢審計部門、后勤管理處、物資設備處、保衛(wèi)處、綜合檔案室、相關運用部門共同參加對工程進行驗收。

(二)基建處組織工程施工單位剛好整改在驗收過程中提出的工程質量問題,監(jiān)理單位簽署整改看法。

(三)基建處組織施工單位及設備供應商把有關工程系統(tǒng)操作規(guī)程、產品說明書等移交給后勤管理處、物資設備處、保衛(wèi)處,價值在10萬元以上設備的隨機材料同時移交綜合檔案室。

(四)填寫交接驗收記錄表,完成有形固定資產移交工作。記錄表格見附件。

第五條項目移交內容。

(一)建設項目實體,項目實體包括:

1.主體工程:土建、給排水、暖氣、通風空調、強電、弱電工程;

2.專項工程:消防、人防、電梯、超凈恒溫、電磁屏蔽、防微振等;

3.室外工程:包括化糞池、消防水池、地溝、給排水設施、供暖設施、供電設施等;

4.配套工程:變電所、泵房、生活水箱房、換熱站等構筑物。

(二)與建設項目配套的通用設備和利用建設項目資金購置的不依附于建筑物的專用設備;

(三)項目管理、運用和設備、設施運行中必備的技術文件,如給排水、消防、熱力、電氣、通風等系統(tǒng)原理圖、《保修合同書》、特別設備、設施和特別部位的運用要求或技術說明等。

第六條項目移交程序。

(一)房屋建筑的移交在征得主管校長同意的前提下,由基建處牽頭,會同有關部門共同進行。詳細的移交程序為:

1.在介紹和了解項目基本狀況,各方無異議的基礎上,由基建處向有關方面移交項目管理權及房門鑰匙。其中:房屋建筑交由后勤管理處統(tǒng)一安排;配電室、配電柜(箱)、網(wǎng)絡限制室、電視電話配線間、管道井、設備層(間)、泵房、校內圍墻、人防出入口等交后勤管理處;消防移交保衛(wèi)處;設備移交物資設備處;

2.在項目建設過程中購置的專用設備,由基建處統(tǒng)一列清單,會同物資設備處共同驗收,由運用單位在清點、核對、建卡入帳后,正式投入運用并交運用部門接收管理;

3.與后期運行、管理、運用有關的資料(包括水、電、暖竣工圖紙、各個系統(tǒng)操作規(guī)程、產品說明書、參建單位名單、聯(lián)系人及電話等),在交接過程中,一并以書面文件的形式向相關部門進行移交。工程最終造價等資料,在審計定案后移交;

4.基建工程驗收、決算完畢后,其檔案應剛好上交院綜合檔案室?；n案資料移交時,應填寫基建檔案移交書目(一式兩份),綜合檔案室對移交檔案進行歸檔質量核查驗收,精確無誤后辦理移交手續(xù)。

以上移交過程結束后,各有關部門在《**學院建設項目竣工移交清單》和《設備移交清單》上簽字、蓋章,并依據(jù)其辦理相關固定資產的轉賬、入賬手續(xù)。

第七條項目移交運用后的管理責任。

(一)建設項目移交后因設計、施工緣由所遺留或后期正常運用期間出現(xiàn)的問題,按保修合同約定的范圍和期限仍由基建處負責處理。保修范圍和期限為:

1.土建工程:[1]基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程為設計文件規(guī)定的該工程的合理運用年限;[2]屋面工程、防水工程,保修期五年;[3]其他工程,保修期二年;

2.安裝工程:[1]給排水、電氣工程,保修期二年;[2]供熱、供冷系統(tǒng)工程,保修期為自交工之日起兩個采暖期、供冷期;[3]建筑室內耗材(燈管、燈泡等),保修期半年;

3.裝修及室外工程,保修期二年;

上述項目保修期內出現(xiàn)確屬工程質量問題,工程運用單位通知基建處由基建處負責聯(lián)系相關施工單位、供貨商進行修理;保修期內因人為損壞、不行抗力損壞及運用不當損壞,不屬于保修范圍。

(二)建設項目一旦移交運用,其正常的管理、運行工作,由有關部門負責,修理責任按保修合同執(zhí)行。

(三)建設項目保修期滿,基建處組織施工單位將存在的問題處理完畢后,應剛好就保修責任問題向有關部門辦理移交。有關部門經征求用戶看法或現(xiàn)場察看,認為滿意合同約定,履行正式移交簽字手續(xù)后,即擔當項目的修理責任。

第八條附屬各部門經學校批準,利用不同渠道資金,建在學校地產上,產權最終屬學校的各類建設項目,開工前應將方案報基建處、后勤管理處,經論證簽字同意后方可

開工。項目在完成竣工驗收后,項目部門也應參照上述方法向學校管理部門辦理移交及固定資產入帳手續(xù)。否則,財務不得報銷費用,后勤部門不準入校內水、暖、電網(wǎng)。

第九條本《方法》由基建處負責說明,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件1

**學院___________________工程

基建處、后勤處、保衛(wèi)處交接驗收記錄表

(第1頁,共2頁)交接運用驗收日期:_______年____月____日

參與人員名單基建處

后勤處

保衛(wèi)處

紀檢審計處

工程名稱結構類型建筑面積

開工日期竣工驗收日期層數(shù)

施工單位項目經理技術負責人

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師

序號項目交接運用驗收看法記錄

1房屋、配套設施主要運用功能檢查測試狀況

(第2頁,共2頁)

2消防專項工程

3人防專項工程

4電梯及其他專項工程

5工程質量保修書專項工程保修書或合同

綜合看法

基建處后勤處保衛(wèi)處

組織驗收負責人:(單位公章)_____年___月___日房屋、配套設施交接驗收負責人:(單位公章)______年___月___日電梯、人防及其他專項工程驗收負責人:(單位公章)______年___月___日消防專項工程驗收負責人:(單位公章)______年___月___日

注:本表一式4份,基建處、后勤處、保衛(wèi)處、紀檢審計處各一份。

附件2

**學院______________工程

公用房屋管理移交交接驗收記錄表

(共1頁)交接驗收日期:_________年____月_____日

參與人員名單基建處

后勤處

工程名稱結構類型建筑面積

開工日期竣工驗收日期層數(shù)

施工單位項目經理技術負責人

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師

序號項目交接驗收看法

1實體檢查

2工程竣工驗收報告工程竣工驗收備案表

綜合看法

基建處后勤管理處

組織驗收負責人簽字:(單位公章)______年___月___日有形固定資產接收負責人簽字:(單位公章)______年___月___日

注:本表一式4份,基建處2份,后勤管理處2份。

附件3

工程驗收交接表

時間:年月日

系統(tǒng)名稱保修期限施工單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話備注

參與人員簽字:

后勤處基建處

保衛(wèi)處紀檢

中山學院基建、修繕工程項目移交管理方法

電子科技高校中山學院基建、修繕工程項目移交管理方法

第一章總則

第一條為理順工作程序,提高工作效率,加強學院各有關部門的合作,明確相關職責,特制定本方法。

其次條本文中的部分用詞釋義。“職能部門”指后勤管理處基建科或修理綠化中心。“運用部門”指建筑物的運用管理部門。

第三條新建的建筑工程在竣工驗收前的管理部門為后勤管理處基建科。修繕工程在竣工驗收前的管理部門為后勤管理處修理綠化中心。新建的建筑工程在竣工驗收后,其消防系統(tǒng)工程管理部門為學院辦公室保衛(wèi)科,水、電、氣工程的管理部門為后勤管理處修理綠化中心。

其次章工程項目移交管理程序

第四條工程項目移交條件

工程必需通過驗收,達到施工合同規(guī)定的要求后,方能辦理移交手續(xù)。

第五條工程移交程序

1、工程項目移交時間

工程竣工驗收通過時間即為工程項目移交時間。

2、工程項目資料移交

職能部門應在工程竣工驗收通過后,不超過2個工作日內,將相關的工程項目資料移交管理部門。安裝工程(水電氣)竣工圖、安裝工程合格證明、消防工程竣工圖、防雷工程竣工圖、防雷合格證(中山市防雷所發(fā))和《房屋建筑工程質量保修書》等工程技術資料,移交至后勤管理處修理綠化中心。消防工程竣工圖和消防竣工驗收證明(中山市消防局批準蓋章)移交至學院辦公室保衛(wèi)科。建筑物平面圖和《住宅運用說明書》移交至運用部門。

3、工程項目移交后管理

日常運用歸運用部門管理。

日常修理如在保修期內,屬保修范圍的,由職能部門通知施工單位修理;不屬保修范圍的,由后勤管理處修理綠化中心負責修理。保修期過后,日常修理由后勤管理處修理綠化中心負責。

消防系統(tǒng)的運用、檢查和人員培訓,由學院辦公室保衛(wèi)科負責。消防系統(tǒng)修理如在保修期內,由職能部門通知施工單位修理。保修期過后,日常修理由后勤管理處修理綠化中心負責。

第三章其他事項

第六條本管理方法自頒布之日起實施。

房產后勤管理部項目移交管理方法

物業(yè)房產后勤管理部項目移交管理方法

1.目的

規(guī)范項目移溝通程,保障房產后勤管理部管理項目與物業(yè)服務中心順當交接。

2.適用范圍

房產后勤管理部待移交項目。

3.職責

部門/崗位崗位職責

房產后勤管理部負責人全面統(tǒng)籌、監(jiān)督項目移交全部事宜,與物業(yè)服務中心負責人對接移交項目主要人員、日期、流程等相關事項。

房產后勤管理部業(yè)務負責人負責項目移交詳細事宜,與物業(yè)服務中心對接移交人員、物資、資料、未完成事項等,了解項目主要負責人員思想動態(tài)。

房產后勤管理部項目負責人了解項目人員思想動態(tài),維護移交期間工作的正常開展,項目小組未完成事項及其他資料移交。

房產后勤管理部資產管理員確定及移交借用、代管、移交物資。

房產后勤管理部人事管理員整理移交人事資料并轉交。

房產后勤管理部平安負責人整理、移交項目鑰匙,了解平安員思想動態(tài),維護移交期間工作的正常開展。

房產后勤管理部保潔負責人了解保潔人員思想動態(tài),維護移交期間工作的正常開展。

注:以下房產后勤管理部簡稱房管部、物業(yè)服務中心簡稱服務中心

4.方法與過程限制

4.1.確定移交日期、流程

4.1.1服務中心負責人、后勤負責人、人事負責人、技術負責人、平安負責人、保潔負責人提前進駐待移交項目,了解項目詳細狀況、項目人員工作狀況、思想動態(tài),做好交接前期打算工作;

4.1.2房管部負責人與服務中心負責人提前三十天確定移交日期、移交當天詳細流程;

4.1.3房管部負責人與服務中心負責人提前二十五天確定移交工作雙方詳細對接人;

4.1.4房管部與服務中心提前二十五天召開移交打算會,明確各詳細對接人分工及職責,支配相關工作。

4.2人員及人事資料的移交管理

4.2.1房管部各級負責人、服務中心各級負責人在項目移交前三十天召開移交項目的全員溝通會,了解員工思想動態(tài),做好員工的引導工作,保證移交工作的順當進行;

4.2.2房管部各級負責人在移交前二十天完成與下屬的面談、填寫《面談表》,了解員工思想動態(tài),確定移交人員;

4.2.3房管部業(yè)務負責人與服務中心人事負責人提前十五天對接、確定移交人員名單;

4.2.4房管部人事負責人提前十天整理移交人員的人事資料,保證移交資料的完整性、精確性;

4.3樣板房、銷售廳、項目部、銷售部及其他物資的移交管理

4.3.1房管部資產管理員提前二十天對項目內全部物資清單進行清點,制作《移交物資清單》、《代管物資清單》、《借用物資清單》;

物資類型內容

移交物資平安員制服、保潔員制服、清潔用品、安防器材、修理材料、宿舍用品等。

代管物資樣板房物資、銷售廳物資、項目部物資、其他營銷物資。

借用物資洗衣機、鐵架床、辦公臺、辦公椅、電視機、電話機、電腦、貨架、對講機、強光燈、自行車、修理工具等。

4.3.2《移交物資清單》報房管部負責人審核,地產項目部、銷售部、財務部審批、定價;

4.3.3《借用物資清單》、《代管物資清單》報房管部負責人審批。

4.4鑰匙、其他資料及項目小組未完成事項的移交管理

4.4.1房管部項目負責人提前十五天整理移交項目的鑰匙、其他資料,地產相關負責人、禮儀活動公司、銷售區(qū)域設點商家、周邊政府部門、企事業(yè)單位的相關資料及合作關系,制作《管理用鑰匙清單》、《電話聯(lián)系表》,必要時引導物業(yè)服務中心人員與以上單位相關人員見面溝通;

4.4.2房管部項目負責人提前五天整理項目未完成事項,制作《未完成事項列表》。

4.4.3房管部對于該項目移交之后仍在履行的合同或協(xié)議轉交服務中心,例如:清潔外包服務合同,租賃合同等,便于服務中心接著監(jiān)督管理。.

4.5項目移溝通程

4.5.1交接雙方部門的分管總經理助理、公司人力資源部、品質管理部派出代表參與項目移交儀式,房管部負責人就移交項目的工作進行總結,服務中心負責人就組織架構、人員分工及服務中心規(guī)劃進行介紹;

4.5.2公司分管總經理助理、房管部及服務中心負責人對移交人員的疑問進行現(xiàn)場解答;

4.5.3依據(jù)各對接人分工和職責,各交接人到現(xiàn)場依據(jù)清單進行人員、文件、賬目、實物、事項核實交接,并在相關表格上簽字確認;

4.5.4移交過程中若發(fā)覺問題,各交接人剛好跟進處理,并將處理結果向房管部、服務中心負責人進行匯報。

5、項目移交后工作幫助

5.1涉及到移交之前房管部所發(fā)生的費用,仍需由房管部相關人員負責落實。

5.2服務中心的食堂、職員宿舍、辦公室等裝修投入運用之前,房管部相關設施短暫維持原狀,幫助服務中心保持正常的工作和生活秩序。

5.3移交人員思想波動較大,房管部有責溝通協(xié)調,幫助服務中心穩(wěn)定人心。

5.4移交后一個月內,移交職員及工作處于磨合階段,房管部隨時接受服務中心詢問或供應指引。

6.相關文件:

vkwy7.5.1-z02《鑰匙管理程序》

7、記錄表格:

vkwy6.2-z01-01-f3《面談表》

vkwy7.5.1-z02-f3《管理用鑰匙清單》

vkwy7.5.5-z01-f5《員工物資領用清單》

vkwy7.5.1-j06-03-f1《移交物資清單》

vkwy7.5.1-j06-03-f2《代管物資清單》

vkwy7.5.1-j06-03-f3《借用物資清單》

vkwy7.5.1-j06-03-f4《移交人事資料清單》

工程管理制度--竣工驗收及移交管理方法

工程建設管理制度:竣工驗收及移交管理方法

為對工程竣工驗收和移交實施有效管理,特制定本方法。本方法由工程部負責實施。

一、驗收的基本程序工程驗收應遵循三級驗收的基本程序,即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗、工程部驗收。

二、竣工驗收應具備的條件:1、完成建設工程設計和施工合同約定的各項內容;2、完整的技術檔案資料;3、工程運用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的技術證明文件和檢驗試驗報告;4、勘察、設計、施工、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件;5、施工單位簽署的工程保修書;6、其他竣工必需的技術整理。

三、工程的竣工驗收

1、單位工程的竣工驗收:

(1)單位工程及依據(jù)行業(yè)施工特點由公司特地托付專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、自然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內容后,經施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗收、同時根據(jù)《工程檔案管理方法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

(2)監(jiān)理單位應在收到施工單位驗收申請后的工4日內,完成竣工資料審查工作,并組織監(jiān)理人員進行驗收檢查,并將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)覺的缺陷和問題書面匯總,通知施工單位限期整改。整改完畢,經監(jiān)理單位復查合格后,由其審查完畢的竣丁資料及清單,連同全套驗收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質量評價報告、監(jiān)理質量報告等一式四份提交建設單位,申請工程正式驗收。

(3)公司在收到驗收報告的14日內,完成對施工單位竣工報告和資料的復查,核對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質量檢驗資料的審查。通知并組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行工程的竣工驗收。對驗收過程中發(fā)覺的缺陷及問題書面匯總通知有關責任方并限期整改完畢。經復查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單位工程進入缺陷責任期。

2、單項工程竣工驗收

(1)單項工程(或分期建設的工程項目)所包含的全部單位工程均驗收完畢方具備單項工程的竣工驗收條件。

(2)依據(jù)公司批準的工程項目分期建設安排的要求,先期竣工的單位工程(或分期建設的工程項目)應在完成竣工驗收后移交物業(yè)公司。

(3)單項工程(或分期建設的工程項目)在完成施工合同規(guī)定的全部內容、經施工單位自檢合格后,向監(jiān)理單位正式申請驗收,同時根據(jù)《工程檔案管理方法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。