管理會計課題申報書：《管理會計在煤炭企業(yè)的問題及對策》課題申報材料

《管理會計在煤炭企業(yè)的問題及對策》課題申報材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《管理會計在煤炭企業(yè)的問題及對策》課題研究方案《管理會計在煤炭企業(yè)的問題及對策》課題研究計劃一、研究背景及意義：煤炭行業(yè)是我國國民經濟支柱產業(yè)之一，也是能源領域的關鍵行業(yè)。然而，煤炭企業(yè)在當前面臨的嚴峻形勢下，管理層需要通過一系列的舉措來提高企業(yè)效益，提高競爭力。而管理會計則是提高企業(yè)效益的重要手段之一，通過管理會計的應用，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制、風險管理、業(yè)務運營等方面的優(yōu)化，從而提高企業(yè)的核心競爭力，奪取市場份額。因此，對于在煤炭企業(yè)中，如何合理應用管理會計方法以提升企業(yè)綜合實力，成為了研究的一個熱點。本課題將圍繞管理會計在煤炭企業(yè)中存在的問題，以及提出合理的對策，旨在為煤炭企業(yè)提供科學有效的管理決策支持，促進煤炭行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。二、研究內容：本課題將分三個階段來進行研究：第一階段——文獻綜述1.對國內外煤炭企業(yè)管理會計研究現(xiàn)狀進行深入分析；2.對管理會計基礎概念和應用進行梳理；3.梳理煤炭企業(yè)中存在的問題，以及這些問題背后的原因。第二階段——問題分析1.通過深入調研、分析煤炭企業(yè)的管理實踐，探究煤炭企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題；2.發(fā)掘問題背后的根源，分析形成原因；3.對煤炭企業(yè)中存在的管理會計問題進行系統(tǒng)分類和梳理，明確各個問題的關聯(lián)關系。第三階段——對策研究1.針對煤炭企業(yè)管理會計存在的問題，提出各個問題的解決方案；2.梳理各個解決方案的執(zhí)行步驟，制定可行性實施方案，并進行有效性評估；3.對各種解決方案進行比較分析，篩選出最優(yōu)方案，并探討實施之后的效果。三、研究方法：本課題將采用實證研究方法和案例分析法。1.實證研究方法：通過系統(tǒng)收集、分析實際數(shù)據，深入挖掘問題產生的原因和解決的辦法；2.案例分析法：通過對多家煤炭企業(yè)的案例分析，探究煤炭企業(yè)管理會計存在的問題及其解決方案，分析方案的優(yōu)劣和推廣價值。四、預期成果：通過對煤炭企業(yè)管理會計的研究，本課題的預期成果如下：1.發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理會計存在的問題，總結問題的原因和解決方案；2.建立煤炭企業(yè)管理會計問題解決模型，指導管理者根據企業(yè)實際情況進行問題解決；3.提供科學有效的管理決策支持，促進煤炭行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。五、進度計劃：1.第一階段：文獻綜述（兩個月）；2.第二階段：問題分析（三個月）；3.第三階段：對策研究（四個月）；4.撰寫論文、整理數(shù)據、提交答辯、撰寫成果報告（兩個月）?？偣灿媱潪?1個月。二、《管理會計在煤炭企業(yè)的問題及對策》課題研究論證管理會計在煤炭企業(yè)的問題及對策1管理會計的特點分析論述管理會計的特點還是要從與財務會計的區(qū)別說起，兩者的區(qū)別不僅體現(xiàn)在目的、內容和方法等方面，更體現(xiàn)在思維方式、思考維度、程序方法上。1.1財務會計反映過去，管理會計既關注歷史也關注未來。關注歷史(發(fā)生了什么)還是關注未來(應該怎么做)這兩種思維方式是管理會計和財務會計存在本質區(qū)別的根本原因。財務會計強調權責發(fā)生制、歷史成本原則，財務會計反映的貨幣化計量結果是已經發(fā)生過的事項，無論實際經濟業(yè)務與企業(yè)戰(zhàn)略和目標是否相符均需據實反映，對比分析的是歷史數(shù)據。管理會計則是為了規(guī)劃未來，強調預測與決策，管理會計通過分析過去，并且能動地利用分析結果控制現(xiàn)在、預測和規(guī)劃未來，管理會計將面向未來的作用時效擺在第一位。管理會計不單單反映貨幣化計量結果，更關注行為，可能反映數(shù)量、質量甚至動作。1.2財務會計必須遵循固定的標準，管理會計則強調相關性和因果關系。財務會計必須依照公認乃至法定的會計準則開展業(yè)務活動，必須在同一標準下向股東、稅務機關等外部信息利用者提供信息，而提供的信息內容也是關于企業(yè)內部的。財務會計強調真實準確的反映，從這一意義上說，財務會計是單一維度的思考問題。管理會計信息的提供者和使用者都是企業(yè)管理者，屬于企業(yè)內部管理行為，管理會計所提供的信息是為了滿足內部管理的需要，可以是選擇性的、局部的和不定期的管理信息。管理會計的信息載體也可以是多種形式，不需要符合特定的標準，反而推崇對問題的多維度思考。管理會計強調的是符合商務邏輯，目的是為了使企業(yè)的經營管理行為更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標，提供的信息可能包括外部市場、客戶、政府、法律等。對同一問題管理會計可選擇多種方法從不同的角度分析處理，從這一意義上說，管理會計是對企業(yè)經營的多維度思考。1.3財務會計提供的信息更關注狀態(tài)，管理會計提供的信息更關注行為。財務會計反映企業(yè)生產經營過程中人、財、物要素在供、產、銷各個階段上的分布及使用、消耗情況，以特定的方式表示經營行為的結果或物質的狀態(tài)，反映過程的信息也僅是貨幣化計量的結果，仍可歸結為對狀態(tài)的描述。管理會計則是利用相關的信息，對今后的管理行為提出預測、指引，管理會計工作需要考慮的因素比較多，涉及的內容也比較復雜，無論是人的動作、物的狀態(tài)，還是企業(yè)運行的行為都可以成為描述、控制、考評的對象，更強調的是管理行為，包括計劃、組織、領導、協(xié)調、控制等。2煤炭行業(yè)現(xiàn)狀與管理會計應用中存在的問題2.1在戰(zhàn)略思維上存在不足，不能與企業(yè)戰(zhàn)略緊密融合。煤炭行業(yè)這樣的傳統(tǒng)的基礎工業(yè)企業(yè)，計劃經濟的烙印比較深，“無煤不穩(wěn)無煤不富”這樣的“唯產量論”;資產規(guī)模、收入水平全國排名多少、煤炭行業(yè)排名多少這樣的“重資產思想”等一直沒有根除。企業(yè)發(fā)展定位、營銷策略、品牌建設、投資方向把握等與企業(yè)定位、企業(yè)戰(zhàn)略相關的思考不足，不能利用管理會計工具科學研判，致使現(xiàn)代企業(yè)管理的戰(zhàn)略管理思想沒有在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。2.2風險防控意識不強、內控體系不夠完善。煤炭企業(yè)在20世紀末到2012年前經歷飛速發(fā)展的“黃金十年”，投資旺盛、產能擴大，企業(yè)規(guī)模大了，卻不知道杠桿率太高了;產量增加了，卻不知道應收款占用增加了;清欠力度加大了，卻不知道票據業(yè)務仍是應收，貼現(xiàn)是要付出成本的，諸多風險防控意識的缺失導致企業(yè)無法真正防控風險。2.3缺少與業(yè)務高度融合的管理理念。財務會計、財務管理與業(yè)務脫節(jié)，管理會計更是無從談起，會計只管記賬、報表，財務管理只管紙上談兵的對比分析，包括財務部門在內的管理部門沒有就各經營要素進行更深入的挖掘，財務和業(yè)務融合程度低，企業(yè)運用現(xiàn)代管理會計的工具不多。2.4管理會計體系建設落后，人員培訓不足財務人員管理意識淡薄，管理會計知識、信息化知識不足。財務人員在觀念上沒有對業(yè)務支持與控制的意識，工作重點僅限于完成財務核算、稅務等方面;對管理會計的觀念淡薄，缺乏管理會計相關的知識體系;信息化的知識比較淺顯，不能主動學習管理知識、信息化知識。更重要的是企業(yè)高管特別是有生產技術背景、安全管理背景的高管，管理知識仍停留在業(yè)務現(xiàn)場的積累，現(xiàn)代管理知識不足，企業(yè)根本無法統(tǒng)籌推進管理會計體系的建設。3強化管理會計在煤炭企業(yè)應用中的對策3.1加強與企業(yè)戰(zhàn)略的融合。煤炭企業(yè)管理層要通過學習不斷提高對管理會計的認識，高度重視管理會計體系的建設工作。管理層的支持，絕不僅僅是批準外出學習，購置電腦或者開發(fā)一個信息化平臺就能實現(xiàn)的，更重要的是企業(yè)管理層從思想上、思維方式上的改變，主動制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，結合企業(yè)戰(zhàn)略推進管理會計體系建設，推動管理會計在企業(yè)實際運營中的應用程度。企業(yè)管理者應該在企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)貫穿戰(zhàn)略思維、管理會計思維，應用管理會計工具，在企業(yè)內部建立相應的考核和激勵機制，調動各個責任部門的積極性，激勵他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，完成企業(yè)經營目標而努力。3.2科學完善的信息化平臺提高風險控制能力。煤炭企業(yè)要充分發(fā)揮大數(shù)據下的管理會計作用，就要根據自身實際需要建立管理會計信息平臺。首先，將市場分析、生產流程控制、客戶信息、企業(yè)資產等各個模塊統(tǒng)一到同一平臺上，統(tǒng)一數(shù)據接口，打造有利于提高管理會計工作效率的基礎。其次，要在信息化建設中考慮到各種管理會計工具的需要，通過平臺的建設，強化對生產經營管理各流程的管控，從而強化信息化平臺的分析處理能力，為管理會計應用提供保障。最后，要在信息化建設中注意改造企業(yè)經營管理流程，通過不斷的優(yōu)化提高企業(yè)對風險的防控能力。3.3做到“業(yè)財融合”“業(yè)管融合”。企業(yè)要構建積極的企業(yè)管理文化，通過管理會計應用的實例，促使企業(yè)各環(huán)節(jié)、各層級從思想觀念到思維方式都有轉變，才能真正推動管理會計在企業(yè)充分應用，形成文化。加強管理會計的應用必須理論聯(lián)系實際，要緊密結合企業(yè)的生產、管理實際情況，通過廣泛開展“案例研究”和攻關活動，使一些實用、有效的管理會計工具應用于實際，使管理會計在實踐中得到有效的推廣和應用。3.4引進和培養(yǎng)高素質財務管理會計人才。煤炭企業(yè)除引進外部專業(yè)的中介機構進行管理會計咨詢服務和直接引進管理會計人才的途徑外，更重要的是加強對會計人員及相關管理人員的專業(yè)教育培訓，不斷提高認識，更新知識，采用一切有效的手段，將新的知識點與政策變化用于企業(yè)實踐，從而達到提升管理會計的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平的真正目的。通過培訓拓寬管理會計人員知識面，提高管理會計較強的應變能力，精心梳理好管理會計的理論結構，熟悉掌握管理會計理論中的分析問題、解決問題的能力，靈活運用管理會計的各種工具，為企業(yè)預測、決策提供有利的依據，使企業(yè)適應時代發(fā)展脈搏，真正提升企業(yè)的核心競爭力。參考文獻:［1］郭紅，陳子琦.煤炭企業(yè)管理會計應用問題探究［