加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

—加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案為了強(qiáng)化和落實(shí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行工作，認(rèn)清開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，進(jìn)一步促進(jìn)完善我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主和綜合治理”的安全工作理念和安全工作方針，強(qiáng)化我公司全體員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使我公司的安全生產(chǎn)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。完成我公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。二、工作目標(biāo)把落實(shí)公司“消退隱患、預(yù)防事故、改善環(huán)境、持續(xù)發(fā)展”作為重點(diǎn)工作，強(qiáng)化安全工作的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各種違規(guī)違章現(xiàn)象，建立健全我公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制，確保公司20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。三、組織機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開(kāi)展好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組長(zhǎng)：成員：四、進(jìn)度布置根據(jù)公司進(jìn)度布置，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為三個(gè)階段：第一階段（20XX年6月初）為發(fā)動(dòng)部署階段。組織學(xué)習(xí)《XXX加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作組。第二階段（20XX年6月X8月）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化詢(xún)問(wèn)階段。對(duì)比《北京市危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，找有資質(zhì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化詢(xún)問(wèn)中介機(jī)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際落實(shí)自查整改工作，建立各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系并運(yùn)行。第三階段（20XX年9月）自評(píng)階段。在詢(xún)問(wèn)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下進(jìn)行自評(píng)，編寫(xiě)自評(píng)報(bào)告。第四階段（20XX年10月）考評(píng)階段。找有資質(zhì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評(píng)。第五階段（20XX年11月）申報(bào)階段。準(zhǔn)備好相關(guān)資料，適時(shí)向區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出三級(jí)達(dá)標(biāo)考核申請(qǐng)，確保一次性通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。五、工作內(nèi)容1、抓好宣傳工作，貫徹好國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，全面提高員工的安全意識(shí)。2、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專(zhuān)職管理人員。4、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)按時(shí)地記錄各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。5、不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)，改善勞動(dòng)條件。6、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把安全工作目標(biāo)層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，做到道道工序有監(jiān)控，各個(gè)崗位有監(jiān)督。7、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患、按時(shí)實(shí)行有效掌握措施，按時(shí)妥當(dāng)解決。8、定期召開(kāi)安全各項(xiàng)會(huì)議，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作，按時(shí)消退事故隱患。9、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。10、定期組織開(kāi)展化學(xué)事故應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變力量。六、工作要求1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)各項(xiàng)工作要求，真正在意識(shí)上有增加，在行動(dòng)上有進(jìn)步，在管理上有提高。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握重點(diǎn)工作，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控、安全生產(chǎn)的監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)伍管理。3、把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展情況納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核內(nèi)容，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的實(shí)效。加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案為推動(dòng)本加油站全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，結(jié)合本加油站詳細(xì)實(shí)際情況，制定本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化長(zhǎng)久地開(kāi)展本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)本加油站安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程掌握和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全經(jīng)營(yíng)條件，逐步建立自我約束、自我完善、堅(jiān)持改進(jìn)的安全工作機(jī)制。二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容1、工作目標(biāo)本著“化整為零、分步實(shí)施、漸漸推動(dòng)、整體提高”的`原則，全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于20XX年完成安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2、主要內(nèi)容安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性的工作，必需根據(jù)PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高；2.1、明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合本加油站特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；2.2、分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位。2.3、建立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各崗位都必需有專(zhuān)（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；2.4、建立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。按時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一直處于有效的監(jiān)督掌握狀態(tài)；2.5、完善本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全目標(biāo)責(zé)任考核體系，依據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性。三、工作步驟本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推動(dòng)與實(shí)施（一）準(zhǔn)備階段進(jìn)一步完善本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核評(píng)價(jià)的8個(gè)一級(jí)要素和45個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱及本加油站應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，組織成立本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)路體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)立初步準(zhǔn)備工作。（二）宣傳培訓(xùn)階段安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，站領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳發(fā)動(dòng)工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深化人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一，依據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：1、本加油站領(lǐng)導(dǎo)及管理人員人手一冊(cè)《標(biāo)準(zhǔn)》，采納外聘老師培訓(xùn)授課方式；2、各班組長(zhǎng)采納班前會(huì)、班組活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)。（三）全面實(shí)施階段全體人員根據(jù)《加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》中的8項(xiàng)一級(jí)要素、45項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的詳細(xì)內(nèi)容逐步實(shí)施。（四）自評(píng)與評(píng)審階段根本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作，并開(kāi)展自我評(píng)價(jià)工作，依據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，最終向邢臺(tái)市安監(jiān)局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。四、實(shí)施措施安全標(biāo)準(zhǔn)化在管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本加油站安全方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方法，并在本加油站管理中切實(shí)得到貫徹和實(shí)施，使本加油站的安全工作得到不斷強(qiáng)化并持續(xù)改進(jìn)，使本加油站的本質(zhì)安全水平不斷得到提高，使本加油站的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)本加油站在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1、不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；2、實(shí)行有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路，為本加油站持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境。4、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作的嘉獎(jiǎng)和約束機(jī)制，激發(fā)全體員工的創(chuàng)立工作熱忱，全面提高安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；5、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管負(fù)責(zé)人詳細(xì)抓，專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保證體系，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。五、工作要求開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的完成。（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一負(fù)責(zé)人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)詳細(xì)部門(mén)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，各種統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作。（二）統(tǒng)一思想，全力推動(dòng)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安全工