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第頁共頁簡析環(huán)境工程的工程管理論文簡析環(huán)境工程的工程管理論文環(huán)境工程即普遍意義上的環(huán)保工程,包括大氣污染防治工程、水污染防治工程、固體廢棄物的處理和處置以及噪聲污染控制工程等。環(huán)境工程的雛形可以追溯至19世紀(jì)50年代初的英國,人們?yōu)榱朔乐我咔槎鴮︼嬘盟M展了過濾處理和相關(guān)的消毒處理。而進入21世紀(jì),隨著經(jīng)濟的高速開展,帶來的社會、資、環(huán)境的矛盾也日益加劇,如我國北方大面積出現(xiàn)的霧霾天氣為我們敲響了警鐘??梢哉f,處理目前的環(huán)境問題已成為現(xiàn)今人們關(guān)注的主要問題之一。我國環(huán)境工程施工企業(yè)的工程工程施工管理走過了20余年的歷程,逐步形成了一套具有現(xiàn)代管理意義的工程工程的施工和管理,但還存在很多問題和缺乏。尤其是在近幾年我國市場經(jīng)濟管理體制逐步走向完善的情況下,需要我們在理論中不斷創(chuàng)新,努力探究出一套有中國特色的現(xiàn)代環(huán)境工程工程施工管理形式,以便適應(yīng)我國消費力開展,適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。1環(huán)保工程工程的特點1.1涉及行業(yè)多,范圍廣,工期長一般情況下工程建立中環(huán)保工程涉及的內(nèi)容比擬多,施工種類繁多,主要包括土建工程、鋼構(gòu)造工程、機械設(shè)備工程、電氣工程、機電設(shè)備安裝工程以及自動化工程等,并且各分項應(yīng)用范圍不同,如排水、供暖、通風(fēng)以及電氣等。正是因為涉及到的'工程范圍比擬廣泛,相應(yīng)的施工工期也就比擬長,如電氣設(shè)備安裝就需要在土建、鋼構(gòu)造及相關(guān)附屬設(shè)備安裝到位后才可以安裝。并且環(huán)保工程尤其是污水處理工程中采用生物法,其調(diào)試周期一般在三至六個月。1.2技術(shù)程度要求高經(jīng)濟的開展和社會的進步對工程建立質(zhì)量有了更高的要求,尤其是對于環(huán)保工程來說,對此方面的技術(shù)要求更為嚴(yán)格,逐漸有更多新型技術(shù)與工藝被應(yīng)用到工程建立中,但是相應(yīng)的施工難度也在不斷增加,為滿足工程施工精準(zhǔn)度的需求,需要更進一步地做好安裝工程管理,進步工程安裝技術(shù)程度。1.3質(zhì)量驗收嚴(yán)環(huán)保內(nèi)容多,涉及的專業(yè)也比擬多,這樣在施工時就需要各個部門的互相協(xié)調(diào)。另外,因為工種相對復(fù)雜,并且各項資呈現(xiàn)多樣性,假如各部門之間協(xié)調(diào)管理不到位,很大程度上會影響到工程建立的進度與質(zhì)量。很多環(huán)保工程不僅要通過甲方制訂的驗收指標(biāo),而且還要通過當(dāng)?shù)丨h(huán)保主管單位組織的驗收會議。無形中,也增加了環(huán)保工程質(zhì)量驗收的難度。2環(huán)保工程工程管理難點分析^p2.1進度管理環(huán)保內(nèi)容眾多,涉及到的環(huán)節(jié)也比擬多,整個安裝施工的過程相對復(fù)雜,假如其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,將會對整個工程建立造成影響。因此,在對環(huán)保工程進展工程管理時,應(yīng)做好進度管理工作,防止施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事故而影響工程進度,保證工程可以按照要求順利施工。通過對工程進度總目的的分析^p,來對工程管理以及進度管理來進展控制,各局部之間互相協(xié)調(diào),將環(huán)保與土建工程、機電安裝工程等相結(jié)合,合理控制工程工程進度。2.2質(zhì)量管理環(huán)保工程質(zhì)量會受到各種因素的影響,例如原材料質(zhì)量、施工工序、技術(shù)以及工藝選擇等,施工時一般在工序確定后不會再發(fā)生改變,這就需要建立一個完善的質(zhì)量管理體系來對施工質(zhì)量進展控制。質(zhì)量管理工作需要貫徹到工程建立的每一個階段,包括工程準(zhǔn)備階段、施工階段、調(diào)試階段、驗收階段等,并且涵蓋的內(nèi)容要全面,包括施工技術(shù)、工藝、設(shè)備、資、人員以及環(huán)境等方面,通過對各方面的合理管理控制,將質(zhì)量管理工作落實到位。2.3本錢管理環(huán)保工程本錢管理工作主要影響了工程建立的經(jīng)濟效益,合理地控制施工本錢對進步企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。對于環(huán)保工程本錢管理來說,管理效果如何在一定程度上會對其他管理工作造成影響,應(yīng)加大本錢管理與控制體系,為其他工程管理工作打好根底。針對本錢管理工作應(yīng)結(jié)合工程實際情況制定本錢方案,對本錢工程內(nèi)容進展詳細分解,采用價值工程或限額設(shè)計等方法,尋找降低本錢的措施,制定完善的本錢方案與控制方案,并將其落實到位,對其施行過程中存在的問題應(yīng)進展調(diào)整。另外,應(yīng)做好工程所有收支費用的詳細記錄,定期進展結(jié)算,并對結(jié)果進展分析^p,保證本錢管理體系更加完善。2.4平安管理隨著工程建立要求的日益嚴(yán)格,平安管理工作已經(jīng)成為環(huán)保工程工程管理的重要局部。因為環(huán)保過程復(fù)雜,涉及內(nèi)容與工程眾多,在施工過程中假如管理不當(dāng)很容易出現(xiàn)平安問題,針對此為保證環(huán)保人員平安,需要結(jié)合以往工作經(jīng)歷制定平安管理體系,做好安裝人員平安意識與專業(yè)技能培訓(xùn),使其進步平安防范意識,將平安施工落實到位。另外,還應(yīng)全面展開平安施工責(zé)任課程,不斷進步施工人員平安防護程度,進步其緊急處理才能,可以在第一時間預(yù)知危險并做好處理工作,為其提供平安保障。2.5財務(wù)管理環(huán)保工程的財務(wù)管理工作為一個動態(tài)管理過程,需要通過較高的管理程度來實現(xiàn)。財務(wù)管理工作需要貫徹到整個施工過程中,并與本錢管理以及質(zhì)量管理等工作聯(lián)絡(luò)起來,尤其是在工程進入開工驗收階段時,財務(wù)管理工作會由建立單位來負(fù)責(zé)編制開工結(jié)算報告,對工程籌建、施工、開工以及交付等階段所用建筑費用以及財務(wù)狀況進展總結(jié),對所有信息進展搜集、整理、分析^p與總結(jié),完成工程開工財務(wù)管理,進步工程建立的經(jīng)濟效益。2.6技術(shù)管理安裝技術(shù)的選擇是影響設(shè)備安裝效果的關(guān)鍵因素,在新技術(shù)不斷開展的背景下,需要加強對新技術(shù)與新工藝的研究管理,選擇適宜的技術(shù)應(yīng)用到環(huán)保工程中,不斷進步工程安裝的技術(shù)程度。新工藝、新技術(shù)以及新材料在環(huán)保工程中的應(yīng)用,想要充分發(fā)揮其所具有的功能,需要進步施工人員的專業(yè)技能素質(zhì),使其可以純熟掌握各項技術(shù)的要領(lǐng)以及操作方法,建立完善技術(shù)管理體系,不斷進步工程施工質(zhì)量。3環(huán)保工程工程管理難點建議及方法3.1加強工程組織管理一方面,應(yīng)結(jié)合環(huán)保工程特點制定管理機制,主要包括工程全壽命周期管理和全員參與動態(tài)性管理機制,將崗位責(zé)任制貫徹到底,明確每位員工所要負(fù)責(zé)的內(nèi)容,通過明確其崗位職責(zé)的方式來促使其不斷前進,保證施工工程質(zhì)量。必須建立有效的鼓勵機制,為人才創(chuàng)造環(huán)境,鼓勵各類人才脫穎而出。必須建立約束機制,遵守黨紀(jì)國法,按市場規(guī)律守法經(jīng)營;必須建立風(fēng)險機制和決策機制,實行民主、科學(xué)的決策程序,躲避組織風(fēng)險。3.2加強工程施工現(xiàn)場管理因為絕大局部環(huán)保工程屬于配套工程,但是根據(jù)建立部的“三同時”原那么要求必須與主體工程同時進展,這樣就會造成施工現(xiàn)場比擬混亂,如:施工機具使用管理混亂、平安管理不到位,措施經(jīng)費投入缺乏、現(xiàn)場施工人員具有一定的理論經(jīng)歷,但理論根底不深、專業(yè)技術(shù)不精,不重視相關(guān)的操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)該通過完善現(xiàn)場施工管理制度,進步管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)程度;加強現(xiàn)場施工機具調(diào)配和構(gòu)件設(shè)備等的管理;加強現(xiàn)場平安管理和平安教育杜絕平安事故發(fā)生。3.3加強持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是,企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的經(jīng)營管理形式和消費方式,進步產(chǎn)品的附加值、技術(shù)含量和市場競爭力,占領(lǐng)市場并且實現(xiàn)市場價值。環(huán)保工程的施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下

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