工程項(xiàng)目管理小編

工程項(xiàng)目管理[小編整理]第一篇。工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料（5）項(xiàng)目定位。p61（4）價(jià)值工程。p128總包的經(jīng)濟(jì)損失，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，總承包商一、概論22、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容：45、設(shè)計(jì)階段投資控制的主要措施?？梢运髻r。（設(shè)計(jì)完成后才進(jìn)行施工總承包分1、工程項(xiàng)目的含義：工程項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行（1）項(xiàng)目總投資估算；（1）組織措施；包）p173-為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。工程（2）項(xiàng)目融資方案策劃；（2）管理（合同）措施；65、施工總承包管理的特點(diǎn)：施工總承包管理相對于施工總承包項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（3）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，包括社會(huì)評(píng)價(jià)、（gdp）國民（3）經(jīng)濟(jì)措施；來說，縮短了建設(shè)的周期；相對于平行承發(fā)包來說，又減輕過程。p2經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，從三個(gè)不同角度對項(xiàng)目的經(jīng)（4）技術(shù)措施。p130了業(yè)主合同管理工作量和組織協(xié)調(diào)難度。具體在表8-3p1782、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。濟(jì)可行性進(jìn)行分析。工程造價(jià)是項(xiàng)目總投資中最主六、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（重點(diǎn)）66、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較：（1）具有明確的建設(shè)目標(biāo)；要是組成部分，主要是建安造價(jià)。p6246、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的編制方法主要有：橫道圖（甘特圖）、（1）工作開展程序不同，施工總承包模式的工作程序是：（2）具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)；23、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是根據(jù)國家現(xiàn)行的財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析、計(jì)流水施工和網(wǎng)絡(luò)圖。p135先進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行（3）一次性；算項(xiàng)目直接發(fā)生的財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)47、橫道圖，又稱甘特圖，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排，施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工；而如果采用（4）整體性；價(jià)指標(biāo)，考察項(xiàng)目的盈利能力和清償能力等，借此判斷項(xiàng)目它以一段橫道線表示一項(xiàng)活動(dòng)通過橫道線在帶有時(shí)間坐標(biāo)施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)（5）管理的復(fù)雜性。p3的可行性。p63的圖表中的位置來表示各項(xiàng)活動(dòng)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和各可以提前到建設(shè)工程項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，因3、工程項(xiàng)目全壽命周期的三大階段：dm決策階段、pm實(shí)施階24、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容：項(xiàng)工作的先后順序，所以橫道線的長短表示活動(dòng)的持續(xù)時(shí)為其招標(biāo)不依賴完整的施工圖，且分別進(jìn)行分包的段、fm使用階段p4（1）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的選??；間，整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃就由一系列的橫道組成。橫道圖的優(yōu)點(diǎn)：發(fā)包，即每完成一部分施工圖就招標(biāo)一部分，從而（1）工程項(xiàng)目決策階段的工作包括編制項(xiàng)目建議書和編制（2）收支預(yù)測；直觀，簡單而容易編制、一目了然，易于理解；弱點(diǎn)：難表使該部分工程的施工提前到整個(gè)施工工程項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，其主要任務(wù)是確定項(xiàng)目定義，（3）投資盈利能力及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析；達(dá)各項(xiàng)活動(dòng)的邏輯關(guān)系，不能反映關(guān)鍵活動(dòng)和時(shí)差，無法用階段尚未完成結(jié)束之前進(jìn)行，邊設(shè)計(jì)邊施工，從而即確定項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)、投資目標(biāo)和工期目標(biāo)等。（4）財(cái)務(wù)清償能力分析；計(jì)算機(jī)來分析計(jì)算。p135大大縮短了建設(shè)的周期。（2）工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是完成關(guān)鍵任務(wù)，并使（5）敏感性分析；48、工程項(xiàng)目橫道圖進(jìn)度計(jì)劃p137圖6.2（2）合同結(jié)構(gòu)不同；項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)，可細(xì)分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備（6）最終得出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告等。p6349、流水作業(yè)方法：用流水作業(yè)方法組織施工，其實(shí)質(zhì)就是組織（3）發(fā)包范圍不同；階段，設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修25、容積率=建筑面積（外圍）/土地面積連續(xù)作業(yè)，均衡生產(chǎn)。流水節(jié)拍是指每個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)（4）對分包商的付款不同；階段。26、項(xiàng)目實(shí)施策劃最主要的任務(wù)是定義如何組織開發(fā)和建設(shè)該項(xiàng)施工階段上完成相應(yīng)的施工任務(wù)所需要的工作持續(xù)時(shí)間（5）合同價(jià)格不同。p179（3）項(xiàng)目使用階段的工作包括設(shè)施管理等，以確保項(xiàng)目的運(yùn)目。p79（d=q/r*s）。流水步距的計(jì)算法則：累加數(shù)列錯(cuò)位相減去67、項(xiàng)目總承包，又成為工程總承包，工程總承包是指從事工程行或運(yùn)營，使項(xiàng)目能保值和增值。27、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容。最大值。p137—138總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘4、國有土地出讓有償有期限，而國有土地的劃撥是無償無期限（1）項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證；50、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，事件網(wǎng)絡(luò)----以節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程的；住宅用地的期限是70年，商業(yè)用地的期限是40年，其（2）實(shí)施組織策劃；作網(wǎng)絡(luò)-----以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）或若干階段的承包。在項(xiàng)目總承包模式中以下兩種方式最為他用地的期限是50年。（3）實(shí)施合同策劃；以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）p140。時(shí)標(biāo)常見：5、工程項(xiàng)目管理的定義：工程項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完（4）項(xiàng)目信息管理策劃；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)以實(shí)箭線表示實(shí)工作，以虛箭線表示虛工作，以（1）設(shè)計(jì)和施工總承包d+b；成，通過項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度（5）項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃；波形線表示工作的自由時(shí)差。p141（2）設(shè)計(jì)、采購、施工總承包epc。p182目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)的過程。p6（6）實(shí)施報(bào)告策劃等等。p7951、時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：p145—14868、工程咨詢服務(wù)的采購涉及面比較廣，主要有設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、6、工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)：四、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理52、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。項(xiàng)目管理、招標(biāo)代理、造價(jià)審計(jì)等。p187（1）投資目標(biāo)，既包括項(xiàng)目實(shí)施階段費(fèi)用成本的降低，也包28、動(dòng)態(tài)控制，是指根據(jù)事物及周邊的變化情況，實(shí)時(shí)實(shí)地地進(jìn)（1）橫道圖比較法；69、招標(biāo)采購：不同的招標(biāo)方式在程序上都有這樣一些環(huán)節(jié)：括項(xiàng)目使用階段投資收益的增長和運(yùn)營成本的降低行控制。p87（2）s形曲線比較法；刊登招標(biāo)公告→資格預(yù)審→編制招標(biāo)文件→刊登具體（2）進(jìn)度目標(biāo)，是在資源、投資限制、質(zhì)量要求等條件的29、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，在這個(gè)過程中，有（3）香蕉形曲線比較法；招標(biāo)通告→發(fā)售招標(biāo)文件→投標(biāo)→開標(biāo)→評(píng)標(biāo)→授標(biāo)約束下，通過對進(jìn)度影響因素實(shí)施控制及各種關(guān)系協(xié)調(diào)。（3專門人員陸續(xù)收集各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)實(shí)際數(shù)據(jù)，實(shí)際數(shù)據(jù)經(jīng)過（4）前鋒線比較法；→簽訂合同。p191質(zhì)量目標(biāo)，這是三大目標(biāo)中最重要的目標(biāo)，是投資目標(biāo)、進(jìn)度搜集、整理、加工、分析之后，與計(jì)劃值進(jìn)行比較。如果實(shí)（5）列表比較法。p148---15370、目前我國建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)合同文本主要有以下三種：目標(biāo)的基礎(chǔ)。際值與計(jì)劃值沒有偏差，則按照預(yù)先制訂計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行；如54、橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集（1）《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》；（4）投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一果產(chǎn)生偏差，就要分析偏差原因，采取必要的控制措施，以到的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列于原計(jì)劃是橫道線（2）《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》；面，也有統(tǒng)一的一面，三者的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。p7確保項(xiàng)目按照計(jì)劃正常進(jìn)行。p88處，以供進(jìn)行直觀比較的方法。橫道圖比較法還包括雙比例（3）《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》?！督ㄔO(shè)7、工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容：30、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作步驟：單側(cè)橫道圖比較法和雙比例雙側(cè)橫道圖比較法兩種形式，兩工程施工合同（示范文本）》由《協(xié)議書》、《通用條（1）投資控制；（1）在項(xiàng)目實(shí)施的各階段正確確定計(jì)劃值；方法不同之處是前一方法用單側(cè)附著與計(jì)劃橫道線的涂黑款》和《專用條款》三部分組成，并附有《承包人承（2）進(jìn)度控制；（2）準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地收集實(shí)際數(shù)據(jù)；粗線表示相應(yīng)工作的實(shí)際起止時(shí)間與持續(xù)天數(shù)，后一方法則攬工程項(xiàng)目一覽表》、《發(fā)包人供應(yīng)材料一覽表》、《工（3）質(zhì)量控制；（3）進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較；是以計(jì)劃橫道線的涂黑粗線表示相應(yīng)工作的實(shí)際起止時(shí)間程質(zhì)量保修書》三個(gè)附件。注意：建設(shè)工程合同《專（4）合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理以及安全管理。p13（4）當(dāng)發(fā)生偏離時(shí)，分析產(chǎn)生偏離的原因，采取糾偏措施或與持續(xù)天數(shù)。p148—149用條款》的解釋優(yōu)于《通用條款》p198—1998、工程項(xiàng)目管理的類型。業(yè)主方項(xiàng)目管理（opm，是核心），設(shè)變更項(xiàng)目目標(biāo)。p8955、s形曲線比較法p150，圖6.12九、工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理計(jì)方項(xiàng)目管理（dpm），施工方項(xiàng)目管理（cpm），供貨方項(xiàng)目31、pdca循環(huán)包括計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）56、按工作的最早開始時(shí)間安排計(jì)劃進(jìn)度而繪制的s71、建筑施工傷亡事故的主要類別：管理（spm）。p15和處理（action）四個(gè)基本環(huán)節(jié)。成為es曲線；按工作的最遲必須開始時(shí)間安排計(jì)劃進(jìn)度而（1）高處墜落；9、業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：計(jì)劃：確定目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案；繪制的s形曲線，成為ls曲線；兩曲線圍合成一個(gè)形如香（2）物體打擊；（1）投資控制執(zhí)行。具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；蕉的閉合曲線圈，故稱其為香蕉形曲線。進(jìn)度管理的理想狀（3）觸電事故；（2）進(jìn)度控制檢查。對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各類檢查。況是在任一時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描出的點(diǎn)均落在香蕉形曲線區(qū)（4）機(jī)械傷害；（3）質(zhì)量控制處理：對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)地進(jìn)行原因分析，采取域內(nèi)，因?yàn)檫@說明實(shí)際工程進(jìn)度被控制與工作的最早可以開（5）坍塌事故；（4）合同管理必要的措施予以糾正，保持目標(biāo)處于受控狀態(tài)。p89始時(shí)間和最遲必須開始時(shí)間的要求范圍之內(nèi)，因而呈現(xiàn)正常（6）火災(zāi)爆炸。p202（5）信息管理32、總投資根據(jù)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)分成主體工程投資、狀態(tài)；而一旦按實(shí)際進(jìn)度描出的點(diǎn)落在es曲線的上方或ls72、安全檢查的類型：（6）安全管理輔助工程投資，其中主體工程投資根據(jù)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)分成建曲線的下方，則說明與計(jì)劃要求相比實(shí)際進(jìn)度超前或滯后，（1）日常性檢查；（7）組織和協(xié)調(diào)。p15安工程投資、設(shè)備工器具投資、其他投資，建安工程投資包此時(shí)已產(chǎn)生進(jìn)度偏差。p151（2）專業(yè)性檢查；二、工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本組織工具括基礎(chǔ)、土方、地下工程、地上工程等。p9257、前鋒線是指從計(jì)劃執(zhí)行情況檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)位置出發(fā)經(jīng)（3）季節(jié)性檢查；10、系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是相對靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括組織33、（風(fēng)險(xiǎn)管理的）項(xiàng)目目標(biāo)控制有兩種類型，即主動(dòng)控制和被一次連接時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上每一工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，在最終（4）節(jié)假日前后的檢查。p205結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工、管理職能分工等；系統(tǒng)內(nèi)部的工作流動(dòng)控制，主動(dòng)控制是一種前饋控制，被動(dòng)控制是一種反饋結(jié)束于檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)位置而形成的對應(yīng)于檢查工作各項(xiàng)73、《條例》中對建設(shè)單位安全責(zé)任的若干主要規(guī)定：程設(shè)計(jì)是相對動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括物質(zhì)流程組織（包控制。工作實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)位置的折線，故前鋒線又可稱為實(shí)際進(jìn)（1）建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單括人流、物流、資金流等）、信息流程組織等。p26（1）主動(dòng)控制（未雨綢繆）：就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可度前鋒線。簡言之，前鋒線比較法就是借助于實(shí)際進(jìn)度前鋒位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制11線性型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及應(yīng)用。能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目線比較工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度偏差的方法。當(dāng)工作實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期；特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；位于檢查日時(shí)間坐標(biāo)右側(cè)或左側(cè)，則表明被檢查工作實(shí)際工（2）建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。（指令唯一性）（2）被動(dòng)控制（亡羊補(bǔ)牢）：作超前或滯后，其超前或滯后天數(shù)則為實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)所在位置業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用；應(yīng)用。來自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)，線性組織結(jié)構(gòu)模式管理人員對計(jì)劃值是實(shí)施進(jìn)行跟蹤，將系統(tǒng)輸出的與檢查日兩者之間的時(shí)間間隔。p151（3）建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，信息進(jìn)行加工和整理，再傳遞給控制部門，找出偏58、進(jìn)度控制的目的就是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，也即使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的參與單位很多，在項(xiàng)目差，使偏離得到糾正。p106使項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期。備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施及器材。p207實(shí)施過程中矛盾的指令會(huì)給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)33、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別：進(jìn)度控制措施主要包括：組織措施、管理措施（包括合74、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保組織風(fēng)險(xiǎn)（內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)），經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)），同措施）、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。p154做出的規(guī)定：工程指令的唯一性。p28工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（外在風(fēng)險(xiǎn)），技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)）。p107七、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施12、職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)、缺點(diǎn)。34、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對策包括風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)保留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)59、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)點(diǎn)。（1）專業(yè)化程度較高，給個(gè)成員提供職業(yè)和技能上交移三種形式。p114業(yè)技術(shù)和活動(dòng)；具體指采取有效措施，確?，F(xiàn)行合同（設(shè)計(jì)（2）工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事流進(jìn)步的工作環(huán)境；五、工程項(xiàng)目投資控制承包合同、施工承包合同與訂貨合同等）商定的質(zhì)量要求和故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，（2）技術(shù)專家可同時(shí)被不同的項(xiàng)目所使用；35、建設(shè)項(xiàng)目投資控制。是指以建設(shè)項(xiàng)目為對象，在投資計(jì)劃范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免常見的質(zhì)量問題，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)（3）職能部門可作為保持項(xiàng)目技術(shù)連續(xù)性的基礎(chǔ)；圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)而對工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)要求有如下幾條：單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程（4）在人員的使用上具有較大的連續(xù)性；行的規(guī)劃、控制和管理。p117（1）工程設(shè)計(jì)必須符合設(shè)計(jì)承包合同規(guī)定的規(guī)范監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告；（5）職能部門可為本部門專業(yè)人員提供正常的晉升途36、投資計(jì)劃，主要就是指確定或計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用，以標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，投資額、建設(shè)規(guī)模應(yīng)控制（3）工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和徑。及制訂建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期間投資控制工作方案的工程管理活在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書范圍內(nèi)；工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全缺點(diǎn)：（1）職能部門有其日常工作，項(xiàng)目及客戶的利益往往動(dòng)，主要包括：（2）設(shè)計(jì)文件、圖紙要清晰完整，各相關(guān)圖紙之間生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。p208得不到優(yōu)先考慮，客戶并不是活動(dòng)和關(guān)心的焦點(diǎn)；（1）進(jìn)行投資目標(biāo)論證分析；無矛盾；75、《條例》中對施工單位的安全責(zé)任做出的主要規(guī)定：p209（2）職能部門工作方式常常面向本部門活動(dòng)，而項(xiàng)目（2）投資目標(biāo)分解；（3）工程項(xiàng)目的設(shè)備選型、系統(tǒng)布置要經(jīng)濟(jì)合理、76、三寶。安全帶、安全帽、安全網(wǎng)。工作方式必須面向問題；（3）制定投資控制工作流程；安全可靠、管線緊湊、節(jié)約能源；（3（4）投資目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析；（4）環(huán)境保護(hù)措施、“三廢”處理、能源利用等要符（4）對客戶要求的響應(yīng)比較遲緩和艱難，因?yàn)樵陧?xiàng)目（5）制定投資控制工作制度及有關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)的采集、審合國家和地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；和客戶之間存在多個(gè)管理層次；核與處理等一系列控制工作和措施。p118（5）施工過程與技術(shù)要求相一致，與計(jì)劃規(guī)范相（5）項(xiàng)目常常得不到很好的對待；37、建設(shè)程序和個(gè)階段投資費(fèi)用的確定p118一致，與設(shè)計(jì)質(zhì)量要求相一致，符合合同要求（6）調(diào)配給項(xiàng)目的人員，其積極性往往不是很高；38、投資控制，就是指在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。p158—159（7）技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目通常需要多個(gè)職能部門的共同合施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段，以規(guī)劃的計(jì)劃投資60、工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制，主要包括施工準(zhǔn)備和施工階作，跨部門之間的交流溝通較困難。p29為目標(biāo)，通過相應(yīng)的控制措施將建設(shè)項(xiàng)目投資的時(shí)間發(fā)生值段；施工準(zhǔn)備階段工作質(zhì)量控制：13、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。控制在計(jì)劃值范圍以內(nèi)的工程管理活動(dòng)。p118（1）圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審（圖紙會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主每一個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源，在實(shí)施之前要進(jìn)行39、項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段對投資具有重大影響（“二八定律”：少持，設(shè)計(jì)單位、施工單位參加，并寫出會(huì)審紀(jì)要。圖約定是以縱向?yàn)橹鬟€是以橫向?yàn)橹?。?dāng)縱向和橫向工作數(shù)的重點(diǎn)控制大多數(shù)的重點(diǎn)）：建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段已紙審查必須抓住關(guān)鍵，特別注意構(gòu)造和結(jié)構(gòu)的審查，部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)經(jīng)決定了建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)80%的費(fèi)用；而設(shè)計(jì)階段尤其必須形成圖紙審查與修改文件，并作為檔案保存）；行協(xié)調(diào)或決策。是初步設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了建設(shè)項(xiàng)目80%的投資。p120（2）編制施工組織設(shè)計(jì)（施工組織設(shè)計(jì)通常應(yīng)包括工程概矩陣組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用：縱向可以是職能部門，橫向可以是項(xiàng)40、節(jié)約投資可能性：在一般情況下，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段節(jié)約投資的況、施工部署和施工方案、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工目部（車間）。p30可能性最大，即其對建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響程度能夠達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量措施、安全文明施工措施、各資14、組織結(jié)構(gòu)的基本類型：95%--100%；初步設(shè)計(jì)階段為75%---95%；技術(shù)設(shè)計(jì)階段為源需要量計(jì)劃及施工平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等疾病內(nèi)線性型組織結(jié)構(gòu)，職能型組織結(jié)構(gòu)，矩陣型組織結(jié)35%---75%；施工圖設(shè)計(jì)階段為25%---35%；至于工程的施容）；構(gòu)，線性職能型組織結(jié)構(gòu)（直線職能型組織結(jié)構(gòu)），項(xiàng)工階段影響力可能只有10%左右。p122（3）組織技術(shù)交底；目型組織結(jié)構(gòu)。p2741、在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，根據(jù)設(shè)計(jì)要求文件可以編制出總投資（4）控制物資采購；15、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解wbs。規(guī)劃；（5）嚴(yán)格選擇分包單位。通過樹狀圖的方式對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，隨著方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖施工階段施工質(zhì)量控制：反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，即表明該項(xiàng)目由哪些設(shè)計(jì)的完成，也依次確定出投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工（1）嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件試驗(yàn)和施工試驗(yàn)；子項(xiàng)目組成。應(yīng)該注意的是，項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖不同于項(xiàng)圖預(yù)算等投資計(jì)劃；（2）實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控；目管理組織結(jié)構(gòu)圖，前者用于項(xiàng)目分解，后者用于部門在工程招標(biāo)階段選定承包單位，（3）組織過程質(zhì)量檢驗(yàn)；分工和指令關(guān)系；合同結(jié)構(gòu)圖不同于合同分解結(jié)構(gòu)圖，工程施工結(jié)束，編制工程結(jié)算；建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收（4）重視設(shè)計(jì)變更管理；前者用于分析合同關(guān)系，后者用于合同分類；信息流程后，組織編制工程決算。（5）加強(qiáng)成品保護(hù)；圖不同于信息分解結(jié)構(gòu)圖，前者用于分析信息交流關(guān)其中設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是在投（6）積累工程施工技術(shù)資料。p165系，后者用于信息分類；工作流程圖不同于工作邏輯關(guān)資估算的控制下由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙、概算定八、工程項(xiàng)目采購與合同管理系圖，前者用于工作開展順序，額、費(fèi)用定額、建設(shè)地區(qū)設(shè)備及材料預(yù)算價(jià)格等資料編61、pmbok將項(xiàng)目采購管理定義為：為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行工作任務(wù)分工圖，管理職能分工圖。p36制的建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工交付使用所需全部費(fèi)用的組織外部獲取貨物和/或服務(wù)所需的過程。執(zhí)行組織一般可稱16、大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證文件。為業(yè)主或業(yè)主的代表。p170書的人員擔(dān)任。p53施工圖預(yù)算是由設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)完成后，根62、工程項(xiàng)目采購的模式主要涉及三種，即工程發(fā)包、咨詢服務(wù)三、工程項(xiàng)目策劃據(jù)施工圖設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行預(yù)算定額。費(fèi)用定額以及地區(qū)采購和設(shè)備材料采購。p17117、工程項(xiàng)目策劃的分類：（按照內(nèi)容不同）設(shè)備、材料、人工、施工機(jī)械臺(tái)班等預(yù)算價(jià)格編制和確63、工程發(fā)包是指施工任務(wù)的委托，委托方式包括平行承發(fā)包、項(xiàng)目決策策劃，項(xiàng)目實(shí)施策劃，項(xiàng)目運(yùn)營策劃。p59定的建筑安裝工程造價(jià)文件。施工圖預(yù)算一般可分為單施工總承包、施工總承包管理、項(xiàng)目總承包、cm模式等；18、在項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)任務(wù)書往往可有可無，缺乏組織、管位工程預(yù)算、單項(xiàng)工程預(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算三級(jí)。咨詢服務(wù)采購是指設(shè)計(jì)委托、項(xiàng)目管理委托、監(jiān)理委托、招理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面對項(xiàng)目的準(zhǔn)備和科學(xué)論證，未能對設(shè)p123標(biāo)代理委托、造價(jià)審計(jì)委托等；計(jì)工作提出準(zhǔn)確、詳細(xì)的要求，設(shè)計(jì)工作依據(jù)不足，往往造價(jià)值=效用或功能／費(fèi)用商品混凝土、幕墻、電梯、機(jī)電設(shè)備、智能化系統(tǒng)等。p171成設(shè)計(jì)結(jié)果偏離目標(biāo)的現(xiàn)象。p5942、在設(shè)計(jì)階段，投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括：64、施工總承包的合同結(jié)構(gòu)圖如圖8.4p174所示，這種模式的特19、項(xiàng)目決策策劃主要通過對項(xiàng)目前期的環(huán)境調(diào)查與分析，進(jìn)行（1）初步設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較；點(diǎn)如下：項(xiàng)目建設(shè)基本目標(biāo)的論證和分析，進(jìn)行項(xiàng)目定義、功能分析（2）施工圖預(yù)算和初步設(shè)計(jì)概算的比較。p127（1）施工總承包單位承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，和面積分配，并在此基礎(chǔ)上對與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、43、在施工階段投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括：視具體情況可將部分工程分包給具有相應(yīng)資經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面進(jìn)行論證與策劃，為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。（1）施工合同價(jià)和初步設(shè)計(jì)概算的比較；質(zhì)的分包單位，但工程的主體部分不允許分p60（2）招標(biāo)標(biāo)底和初步設(shè)計(jì)概算的比較；包，分包單位不得再分包；20、項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思轉(zhuǎn)換成定（3）施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較；（2）對于一般分包商，總承包商須向業(yè)主承擔(dān)全義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、具有明確可操作性的方案。（4）工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較；部的工程責(zé)任，負(fù)責(zé)工程的管理、所屬各分p61（5）工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃（月/季/年或資金切塊）的包商之間工作的協(xié)調(diào)以及各分包商之間合同21、項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證的基本內(nèi)容：比較；責(zé)任界限的劃分，并向業(yè)主承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)，（1）項(xiàng)目定義，項(xiàng)目定義確定項(xiàng)目實(shí)施的總體構(gòu)思，主（6）資金使用計(jì)劃（月/季/年或資金切塊）和初步設(shè)計(jì)概算分包單位按照分包合同的約定對總承包單位要解決兩個(gè)問題：明確項(xiàng)目定位和明確項(xiàng)目的建設(shè)的比較；負(fù)責(zé)；目標(biāo)。（項(xiàng)目定位是指項(xiàng)目的功能、建設(shè)的內(nèi)容、規(guī)（7）工程竣工決算價(jià)和初步設(shè)計(jì)概算的比較。p127（3）業(yè)主視具體情況可能會(huì)就某些分部分項(xiàng)工程的模、組成等，也就是項(xiàng)目建設(shè)的基本思路）；44、設(shè)計(jì)階段的投資控制是建設(shè)全過程投資控制的重點(diǎn)。一般來施工責(zé)成施工總承包商將其分包給指定分包商；（2）項(xiàng)目用戶需求分析；說，設(shè)計(jì)階段投資控制主要有以下四種方法：（4）指定分包商的分包合同條款和工程價(jià)款，由業(yè)（3）項(xiàng)目功能定位，分為項(xiàng)目總體功能定位和項(xiàng)目具體功能（1）工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案優(yōu)選；主確定，并由總包分包雙方簽訂實(shí)施；分析；（2）限額設(shè)計(jì)；（5）總承包商對指定分包商的施工起管理和協(xié)調(diào)（4）項(xiàng)目面積分配；（3）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；作用，由指定分包商的責(zé)任影響了工期或造成第二篇：工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、信息管理。這七部分可以歸納為：總論、三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1.階段劃分：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的全壽命周期包括：決策階段、實(shí)施階段和使用階段；全過程包括決策階段、實(shí)施階段；實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)階段和施工階段，又可分為五個(gè)子階段，分別為設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段及保修期。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理主體包括五個(gè)，分別是：業(yè)主方（包括監(jiān)理方和咨詢方）、工程項(xiàng)目總承包方（b+d及epc）、施工方（包括分包方、施工總承包方、施工總承包管理）、設(shè)計(jì)方和供貨方。在以上五方的項(xiàng)目管理中，他們的管理內(nèi)容都可以概括為。三控制（進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用）、三管理（安全環(huán)境、合同、信息）、一協(xié)調(diào)（各自的組織協(xié)調(diào)任務(wù)）。但各方在費(fèi)用控制中有區(qū)別的：業(yè)主方是投資控制、總承包方是投資控制和成本控制、設(shè)計(jì)方是造價(jià)控制和成本控制、施工方和供貨方是成本控制。3.施工任務(wù)的3種主要委托模式。施工總承包、施工總承包管理、平行發(fā)包。掌握施工總承包管理的實(shí)質(zhì)。4.建設(shè)項(xiàng)目總承包的主要模式是為。b+d及epc模式。掌握實(shí)質(zhì)以及目的。5.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織。要求（1）掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。用直線或線段連接。（2）掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。必須能夠區(qū)分職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)（比如要知道線性結(jié)構(gòu)指令源唯一，職能結(jié)構(gòu)有多個(gè)指令源可能會(huì)出現(xiàn)矛盾指令，矩陣結(jié)構(gòu)在每一個(gè)縱橫交匯處有兩個(gè)指令源，只用于大型組織系統(tǒng)）及使用范圍。用單向箭線連接。（3）區(qū)分項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表。（4）掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織，工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程。工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。（5）最后要掌握合同結(jié)構(gòu)圖，合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系值得注意的是：合同關(guān)系用雙箭頭表示。6.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃包括：實(shí)施策劃和決策策劃兩部分，重點(diǎn)掌握實(shí)施策劃及其基本內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證7.區(qū)分項(xiàng)目管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系。8.施工組織設(shè)計(jì)：（1）熟記施組的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）施工組織設(shè)計(jì)的分類：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。（3）熟悉施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序，其程序如下：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。9.要掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制（即pdca）的基本原理和方法。動(dòng)態(tài)控制方法是項(xiàng)目管理最基本的方法論。掌握動(dòng)態(tài)控制的工作程序：（1）分解目標(biāo)、確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值并實(shí)施計(jì)劃；（2）收集實(shí)施中的實(shí)際值，與計(jì)劃值比較。如果有偏差調(diào)整、糾偏；（3）如有需要調(diào)整目標(biāo)，然后回到第一步。掌握投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。特別要掌握組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和管理措施的界定。10.理解風(fēng)險(xiǎn)的概念、等級(jí)劃分及建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的四種類型，同時(shí)要了解建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)控制。11.掌握項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)及責(zé)任。區(qū)分建造師是專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位的名稱。項(xiàng)目經(jīng)理是在企業(yè)法人的授權(quán)下行使管理權(quán)力，同時(shí)對項(xiàng)目施工負(fù)有全責(zé)。正確區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和任務(wù)。12.掌握監(jiān)理的工作性質(zhì)（高智能的有償技術(shù)服務(wù)，在國際上歸為咨詢服務(wù)。同時(shí)，監(jiān)理方的項(xiàng)目管理可以歸為業(yè)主方的項(xiàng)目管理）。監(jiān)理文件的編制以及審批程序，監(jiān)理人員的權(quán)限。第二部分建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1.要理解建筑安裝工程費(fèi)用雖然包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤及稅金，但是施工成本是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用之和，即：直接成本和間接成本組成。2.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。3.按照pdca循環(huán)的原則，施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（1）施工成本預(yù)測；（2）施工成本計(jì)劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。4.成本計(jì)劃的表示方式以及與指標(biāo)類型的對應(yīng)關(guān)系5.施工成本管理的措施可以歸納的內(nèi)容：（1）組織措施：組織有效地組織機(jī)構(gòu)、合理配備人員、職責(zé)劃分、建立相應(yīng)制度。組織措施是最有效、最節(jié)約的措施；（2）技術(shù)措施：把握“多方案比選”的關(guān)鍵詞以及引入“四新”；（3）經(jīng)濟(jì)措施：編制合理的資金使用計(jì)劃以及激勵(lì)機(jī)制；（4）合同措施：優(yōu)化合同類型，完善合同條款，正確處理工程變更和索賠。6.掌握施工成本計(jì)劃的類型。競爭性成本計(jì)劃（投標(biāo)、簽訂合同階段）、指導(dǎo)性成本計(jì)劃（選派項(xiàng)目經(jīng)理階段）、實(shí)施性成本計(jì)劃（項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施階段）。各成本計(jì)劃編制所使用定額。7.按照施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法，即直方圖和s曲線。理解直方圖、時(shí)間-成本累計(jì)曲線（s曲線）的編制方法。8.掌握成本控制及成本分析。施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查。其中要知道：（1）分析是施工成本控工作的核心；（2）糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。9.掌握贏得值（掙值）法：三個(gè)成本概念：（1）已完工作預(yù)算費(fèi)用（bcwp）：已完成工作量×預(yù)算單價(jià)；（2）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（bcws）：計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)；（3）已完工作實(shí)際費(fèi)用（acwp）：已完成工作量×實(shí)際單價(jià)。四個(gè)計(jì)算指標(biāo)：（1）費(fèi)用偏差cv=已完工作預(yù)算費(fèi)用（bcwp）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（acwp）cv為負(fù)值，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；cv為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。（2）進(jìn)度偏差sv=已完工作預(yù)算費(fèi)用（bcwp）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（bcws）sv為負(fù)值，進(jìn)度延誤；sv為正值，進(jìn)度提前。（3）費(fèi)用績效指數(shù)（cpi）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（bcwp）／已完工作實(shí)際費(fèi)用（acwp）cpii時(shí)，表示節(jié)支。（4）進(jìn)度績效指數(shù)（spi）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（bcwp）／計(jì)劃；作預(yù)算費(fèi)用（bcws）spi1時(shí)，進(jìn)度提前。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差；費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差。這部分要求能夠分析偏差，還要能夠看懂偏差分析曲線圖，能夠依據(jù)其分析各種偏差。10.掌握三大核算的特點(diǎn)。會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算。11.成本分析基本方法。比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。12.成本分析綜合方法。分部分項(xiàng)、月度（季度）、年度、竣工成本分析，以分部分項(xiàng)工程成本分析為重點(diǎn)。第三部分進(jìn)度控制1.要熟練掌握雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：時(shí)間參數(shù)的計(jì)算可以遵照以下原則：最早開工與完工，從前向后加，當(dāng)某工序有多個(gè)緊前工序的時(shí)候，選最大值；最晚開工與完工，從后往前減，當(dāng)某工序有多個(gè)緊后工序時(shí)，選最小值；自由時(shí)差：緊后工序的（若有多個(gè)緊后工序，值）最早開工減去本工序最早完工；總時(shí)差：本工序的最晚開工減去最早開工。2.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成。3.總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃論證的步驟。4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖計(jì)劃的評(píng)價(jià)。5.掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它包括：進(jìn)度目標(biāo)分析和論證；進(jìn)度計(jì)劃的編制；進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。6.掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的四大措施。（1）組織措施；（2）管理措施；（3）經(jīng)濟(jì)措施；（4）技術(shù)措施。7.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。第四部分質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理與質(zhì)量控制之間的關(guān)系。質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制致力于作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮，即為質(zhì)量控制的致力點(diǎn)。包含技術(shù)和管理兩方面。2.熟練掌握pdca循環(huán)的概念，方法。在長期的生產(chǎn)實(shí)踐過程和理論研究中形成的pdca循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。了解全面質(zhì)量管理tqc，基本原理就是在強(qiáng)調(diào)企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。了解事前、事中、事后控制的途徑和影響質(zhì)量的因素（人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì)）。3.了解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的構(gòu)成，掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。4.正確劃分實(shí)施階段的自控主體和監(jiān)控主體。5.把質(zhì)量控制的各項(xiàng)工作劃分為事前、事中、和事后控制事項(xiàng)。6.掌握總分包之間的責(zé)任界定、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核程序，經(jīng)監(jiān)理工程師審核文件出現(xiàn)偏差后的責(zé)任界定。7.掌握施工過程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容。要知道檢驗(yàn)批、分項(xiàng)由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，分部驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，單位工程由業(yè)主組織驗(yàn)收。8.在工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法中，1、掌握分層方法，了解分層法的基本原理，分層法的實(shí)際應(yīng)用；2、掌握因果分析圖法；3、排列圖法；4、直方圖法。9.政府監(jiān)督的職能和內(nèi)容。要知道政府監(jiān)督的是建設(shè)工程各行為主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查工程實(shí)體。10.質(zhì)量貫標(biāo)。文件組成以及各文件的地位，區(qū)分認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷的區(qū)別。第五部分職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，它明確規(guī)定各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)萬面應(yīng)做的事情及應(yīng)自的責(zé)任。（2）安全教育制度。一般包括管理管理人員（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、安全管理人員、班組長和安全員）、特種作業(yè)人員[電工作業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機(jī)械操作、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)車輛駕駛、輪機(jī)操作、機(jī)動(dòng)船舶駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)年口其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)]和企業(yè)全體員工的安全教育（新員工上崗前的三級(jí)教育、.改變工藝和變換崗位教育、經(jīng)常性教育3種形式）。（3）安全檢查制度。是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。（4）安全措施計(jì)劃制度。應(yīng)包括改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容和安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、輔助用房間及設(shè)施、職業(yè)健康安全宣傳教育等措施。（5）安全監(jiān)察制度。（6）傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度。（7）“三同時(shí)”制度。指必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。（8）安全預(yù)評(píng)價(jià)制度。安全預(yù)評(píng)價(jià)是在建設(shè)前期對需要進(jìn)行安全評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)性、危害性進(jìn)行預(yù)測性評(píng)價(jià)。2.掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（1）兩類危險(xiǎn)源。第一類危險(xiǎn)源：可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)及其載體，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。第二類危險(xiǎn)源：造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境條件和管理缺陷等都屬于第二類危險(xiǎn)淝。所有事故都是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。（2）危險(xiǎn)源辨識(shí)方法。（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。是評(píng)估危險(xiǎn)源所帶來的風(fēng)險(xiǎn)大小（可分為五類）及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許，一般采用期望值方法，其公式為：r=p·f。一般原則和做法是在所有危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源清單的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)先排序，制定危險(xiǎn)源控制措施、管理方案和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。3.掌握施工安全技術(shù)措施。（1）安全控制。涉及生產(chǎn)過程中的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等管理活動(dòng)，目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。（2）施工安全技術(shù)措施的一般要求。主要有：必須在工程開工前制定，要有全面性和層次性，要有針對性，應(yīng)力求全面、具體、可靠，必須包括應(yīng)急預(yù)案，還要有可行性和可操作性等。4.（1）按事故后果嚴(yán)重程度分類，職業(yè)傷害事故可以分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故、特別重大傷亡事故。注意，輕傷事故與重傷區(qū)別：以105工作日為分界線。（2）按照職業(yè)傷害事故的原因分類。（3）按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類。5.掌握職業(yè)傷害事故的處理（1）安全事故處理的原則（四不放過原則），即事故原因未查清不放過、責(zé)任人員采處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。（2）安全事故的處理程序。安全事故處理可分為事故報(bào)告、安全事故調(diào)查、安全事故處理3個(gè)程序，掌握每個(gè)程序的工作內(nèi)容和工作要求。（3）安全事故統(tǒng)計(jì)的有關(guān)規(guī)定。6.施工噪聲限值。7.安全管理體系，環(huán)境管理體系一級(jí)要素和二級(jí)要素的對應(yīng)關(guān)系。第六部分合同管理與施工合同1、招標(biāo)：按照我國的招標(biāo)投標(biāo)法，確定宜采用招標(biāo)的方式確定承包人的建設(shè)工程項(xiàng)目。按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。對于某些特殊項(xiàng)目，根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序主要有：招標(biāo)信息的發(fā)布與修正；資格預(yù)審；標(biāo)前會(huì)議和評(píng)標(biāo)。2.投標(biāo)。投標(biāo)人研究招標(biāo)文件的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)者須知、合同務(wù)款、設(shè)計(jì)圖紙、工程范圍、工程量表廈技術(shù)規(guī)范上。投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，需要對招標(biāo)工程的自然、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查，考察工程現(xiàn)場和工程所在地區(qū)的環(huán)境，調(diào)查業(yè)主方和競爭對手公司。投標(biāo)者需要對招標(biāo)文件中提供的工程量清單進(jìn)行復(fù)核。3.合同談判與簽約：建設(shè)工程合同的訂立主要采用要約和承諾方式。建設(shè)工程施工合同談判的主要內(nèi)容包括：工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)；對技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進(jìn)行講座和確認(rèn)；合同價(jià)格條款；價(jià)格調(diào)整條款；合同款支付方式的務(wù)款；工期和維修期；合同條件中其他特殊條款的完善。4.建設(shè)工程合同可分為勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同。監(jiān)理合同、咨詢合同屬于委托合同。5.施工合同又分為施工總包合同和分包合同，分包合同又分為專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同。掌握發(fā)包人、承包人、專業(yè)分包人、勞務(wù)分包人權(quán)利義務(wù)的區(qū)別。6.掌握建設(shè)工程索賠的有關(guān)內(nèi)容。（1）索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備三個(gè)前提條件。（2）索賠程序：首先要提出索賠意向通知；其次要準(zhǔn)備索賠資料；再次要提交索賠文件；而后是索賠文件的審核，發(fā)包人審查，協(xié)商等環(huán)節(jié)。（3）反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個(gè)方面：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。（4）索賠的判定原則：a.由于業(yè)主、監(jiān)理的原因以及應(yīng)有二者獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所引起的索賠事件，工期索賠（拖延了總工期、見進(jìn)度控制）和費(fèi)用索賠成立。b.不可抗力造成的損失可以索賠工期，不能索賠費(fèi)用。其中費(fèi)用索賠中，人工窩工只能索賠生活費(fèi)（一般為工日單價(jià)乘以系數(shù)）；機(jī)械費(fèi)的索賠需要區(qū)分窩工機(jī)械是自有設(shè)備還是租賃設(shè)備（兩種索賠不一樣）。7.掌握建設(shè)工程施工合同分析及其內(nèi)容。合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)具體工作。建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù)；發(fā)包的責(zé)任}合同價(jià)格；施工工期；違約責(zé)任；驗(yàn)收、移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決等。8.掌握建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù)及建設(shè)工程施工合同實(shí)施的控制。施工合同跟蹤包括承包單住合同管理職能部門對合同執(zhí)行者，以及合同執(zhí)行者本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督檢查及對比。9.要熟練掌握合同計(jì)價(jià)的三種類型：單價(jià)、總價(jià)、成本加酬金。要掌握三種類型合同的運(yùn)用。（1）單價(jià)合同：分為固定單價(jià)和變動(dòng)單價(jià)合同。這種模式對于雙方?jīng)]有工程量的風(fēng)險(xiǎn)；（2）總價(jià)合同：分為固定總價(jià)和變動(dòng)總價(jià)，前者對業(yè)主的投資控制有利，適用于施工圖紙完整、任務(wù)明確的情況。（3）成本加酬金模式。10.熟練掌握投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、支付擔(dān)保。熟悉各種擔(dān)保的方式和金額。11.掌握dab的特點(diǎn)。12.熟悉fidic《施工合同條件》和《epc合同》。第七部分信息管理1.信息手冊的內(nèi)容組成2.信息編碼，重點(diǎn)看投資項(xiàng)（成本項(xiàng)）編碼3.信息門戶的概念、主持者以及核心功能第三篇：工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理一、1、建設(shè)項(xiàng)目管理。在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求，控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿的實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。2、流水步距。兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)相繼進(jìn)入同一施工段的時(shí)間間隔，以符號(hào)ki，i+1表示。3、工作的總時(shí)差。指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。4、工作分解結(jié)構(gòu)。是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按一定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量的目標(biāo)，使他們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的目的。5、建設(shè)工程索賠。指工程合同覆行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)力損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。二、1——15cbccbdcdabcdbba三、1、工程項(xiàng)目管理的主要方法答：1）、目標(biāo)管理方法：項(xiàng)目管理的基本方法。2）、網(wǎng)路計(jì)劃方法。因控制項(xiàng)目的進(jìn)步而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法。3）、全面質(zhì)量管理方法。是質(zhì)量控制的主要方法。4）、可控責(zé)任成本方法。是成本控制的主要方法。5）、安全責(zé)任制方法。是用制度規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目管理成員的安全責(zé)任，是安全控制的主要方法。2、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示工具主要有哪些。答。1）、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。2）、施工項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。3、建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期主要有那幾個(gè)階段。答：包括兩個(gè)階段：建設(shè)期、運(yùn)營期。建設(shè)期包括決策期、準(zhǔn)備期、實(shí)施期、試運(yùn)行期。4、項(xiàng)目管理中的窄跨度、多層次組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)答;1）、嚴(yán)密的監(jiān)督和控制，一般不會(huì)出項(xiàng)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次太多，使決策速度放慢，當(dāng)項(xiàng)目比較多時(shí)，使計(jì)劃和控制發(fā)雜化。2）、上下級(jí)之間的聯(lián)絡(luò)順?biāo)?，但上?jí)往往過多的干預(yù)下級(jí)的工作，容易影響下級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造性。3）、管理層次多，管理費(fèi)用多，管理人員增加，協(xié)調(diào)部門間的活動(dòng)也增加，信息處理量大，用于管理的精力多，設(shè)施費(fèi)用增加。4）、聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，最底層與最高層之間的距離過長。5）、造成項(xiàng)目的低效率，工期延長，實(shí)施工程延緩。6）、采用多層次的分包時(shí)，會(huì)出現(xiàn)高層次的項(xiàng)目組織，造成指揮失靈，失去協(xié)調(diào)的作用，失去組織總目標(biāo)的明確性和一貫性。5、簡述工作隊(duì)式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)答。1）、項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門聘用的一批專家，在項(xiàng)目管理中協(xié)同工作，可以取長補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專用多能的人才并充分發(fā)揮其作用。2）、個(gè)專業(yè)人才集中在現(xiàn)場把辦公，減小了扯皮和等待時(shí)間，辦公效率高，解決問題快。3）、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，運(yùn)用權(quán)利的干涉少，決策及時(shí)，指揮靈便。4）、項(xiàng)目與企業(yè)的職能部門關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預(yù)，是項(xiàng)目經(jīng)理的工作易于展開。5）、不打亂企業(yè)的原建制傳統(tǒng)的直線職能組織仍可保留。6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)答：1）、最早開始時(shí)間2）、最早完成時(shí)間3）、最遲開始時(shí)間4）、最遲完成時(shí)間5）、總時(shí)差6）、自由時(shí)差四、1、1）圖未畫畫了好幾次沒有畫出來，你們自己做吧。不會(huì)再問我吧2）43天2、1）關(guān)鍵線路：1—2—3—5—6—8—9—10（記得要用虛線畫在原圖上）第四篇：工程項(xiàng)目管理1、工程項(xiàng)目的生命周期（1）概念階段（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（3）實(shí)施階段（4）結(jié)束階段2、項(xiàng)目決策階段的主要工作是編制項(xiàng)目建議書、進(jìn)行可行性研究、編制可行性研究報(bào)告。3、工程項(xiàng)目管理的概念。工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對象，在有限的資源約束條件下，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)律性，運(yùn)用科學(xué)的管理理論與方法，對工程項(xiàng)目從策劃到竣工交付使用全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程。4、工程項(xiàng)目管理的特征（1）工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性（2）工程項(xiàng)目管理主體是多方面的（3）工程項(xiàng)目管理具有科學(xué)性（4）目標(biāo)管理是工程項(xiàng)目管理的核心（5）合同管理是工程項(xiàng)目管理的紐帶（6）社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是工程項(xiàng)目管理的組織保證5、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的而成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。6、工程項(xiàng)目管理的基本原則。科學(xué)化原則、專業(yè)化原則、效能化原則。7、工程項(xiàng)目管理通用管理模式的分類（1）建設(shè)單位自行組織建設(shè)（2）工程指揮部（3）設(shè)計(jì)——招標(biāo)-建造模式（4）建筑工程管理（cm）模式（5）管理承包（mc）模式（6）建造——運(yùn)營——移交（bot）模式（7）建造-移交（bt）模式8、工程項(xiàng)目管理組織的構(gòu)成要素。管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能。9、工程項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)原則（1）目的性原則（2）分工協(xié)作原則（3）命令統(tǒng)一原則（4）管理幅度與管理層次統(tǒng)一的原則（5）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則（6）責(zé)權(quán)利對應(yīng)原則（7）精干高效原則（8）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則10、工程項(xiàng)目管理的組織形式（1）項(xiàng)目式工程項(xiàng)目管理組織（2）職能式（3）矩陣式11、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則（1）組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理（2）有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度（3）組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格（4）保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整12、項(xiàng)目前期策劃的概念。項(xiàng)目前期策劃，是在項(xiàng)目建設(shè)前期，通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，這將使項(xiàng)目建設(shè)者的工作有正確的方向和明確的目的，也使建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作有明確的方向并充分體現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的。13、前期策劃的根本目的：是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。14、項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容：項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)選擇、項(xiàng)目建議書的編制與審批、可行性研究報(bào)告的編制與審批。15、項(xiàng)目建議書的定義。項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。16、編制項(xiàng)目建議書的目的：（1）機(jī)會(huì)研究或規(guī)劃設(shè)想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎(chǔ)上伸出投資建議的決策。（2）建設(shè)項(xiàng)目是否需要和值得進(jìn)行可行性研究的詳盡分析。（3）項(xiàng)目研究中有哪些關(guān)鍵問題，是否需要作專題研究。（4）所有可能的項(xiàng)目方案是否均已審查甄選過。（5）在已獲資料基礎(chǔ)上，是否可以決定項(xiàng)目有無足夠吸引力和可行度。18、工程項(xiàng)目投資前期的可行性研究工作分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、評(píng)估與決策四個(gè)階段。19、項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容（1）確定組織架構(gòu)（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)分解—核心內(nèi)容（3）項(xiàng)目合同分解（4）項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解（5）總控計(jì)劃的編制（6）溝通程序制度的建立20、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。21、建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制的基本概念：是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。22、施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度的跟蹤檢查（2）收集、整理和統(tǒng)計(jì)有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)（3）將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析（4）分析進(jìn)度偏差對工期和后續(xù)工作的影響（5）分析是否要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整（6）采取進(jìn)度調(diào)整措施（7）實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃23、工程項(xiàng)目成本控制的定義：為了保證完成項(xiàng)目目標(biāo)，在批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)，對項(xiàng)目實(shí)施成本所進(jìn)行的按時(shí)、保質(zhì)、高效的管理過程和活動(dòng)。24、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成。直接成本、間接成本。25、工程項(xiàng)目成本控制的基本依據(jù)：（1）工程承包合同（2）成本計(jì)劃（3）進(jìn)度報(bào)告（4）工程變更26、工程項(xiàng)目成本控制的任務(wù)：（1）成本預(yù)測（2）成本計(jì)劃：是以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。（3）成本控制（4）成本核算：是指按照規(guī)定開支范圍對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該項(xiàng)目的總成本和單位成本。（5）成本分析（6）成本考核27、工程項(xiàng)目質(zhì)量五大影響因素控制。人、機(jī)械、方法、材料、環(huán)境。28、通常工程項(xiàng)目質(zhì)量是由工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量三者構(gòu)成。29、三全管理。全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。30、工程項(xiàng)目合同管理的工作內(nèi)容。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求確定工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托模式和承包模式、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。31、訂立工程項(xiàng)目施工合同應(yīng)當(dāng)具備的條件1）初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)2）工程項(xiàng)目已列入年度建設(shè)計(jì)劃3）有能夠滿足施工需要的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料4）建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源已經(jīng)落實(shí)5）招投標(biāo)工程，中標(biāo)通知已經(jīng)下達(dá)32、訂立工程項(xiàng)目施工合同的方式。直接發(fā)包和招標(biāo)發(fā)包。33、可調(diào)價(jià)合同中合同價(jià)款的調(diào)整因素：（1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化（2）工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)（4）雙方約定的其他因素34、工程預(yù)付款。是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難，提前給付的一筆款項(xiàng)。35、在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進(jìn)度款。36、不可抗力包括。因戰(zhàn)爭、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款約定的雨、雪、洪水、地震等自然災(zāi)害。37、因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期，由雙方按以下方法分別承擔(dān)：（1）工程本身的損害、第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)（2）承發(fā)包雙方人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用（3）承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)（4）停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)（5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)（6）延誤的工期相應(yīng)順延38、工程分包。是指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認(rèn)可，從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為。39、變更價(jià)款的確定原則：（1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款（2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。40、施工索賠。是當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向合同的另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補(bǔ)償要求的行為。41、工期索賠。由于非承包人責(zé)任的原因而導(dǎo)致施工進(jìn)程延誤，要求批準(zhǔn)順延合同工期的索賠，稱之為工期索賠。42、承包人的索賠程序：（1）發(fā)出索賠意向通知（2）遞交索賠報(bào)告（3）工程師審核索賠報(bào)告（4）確定合理的補(bǔ)償額（5）發(fā)包人審查索賠處理（6）承包人是否接受最終索賠處理43、fidic《施工合同條件》中，業(yè)主的索賠主要限于施工質(zhì)量缺陷和拖延工期等違約行為導(dǎo)致的業(yè)主損失。44、合同工期。是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分布移交工程的時(shí)間，加上合同履行過程中因非承包商應(yīng)負(fù)責(zé)原因?qū)е伦兏退髻r事件發(fā)生后，經(jīng)工程師批準(zhǔn)順延工期之和。45、人力資源管理。人力資源是指在一定時(shí)間和空間條件下勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的總和。工程項(xiàng)目中的人力資源管理關(guān)鍵在于使用，使用的關(guān)鍵在提高效率，提高效率的關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)職工的積極性。46、工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的一般程序：（1）編制生產(chǎn)要素使用計(jì)劃（2）生產(chǎn)要素的供應(yīng)（3）生產(chǎn)要素的使用控制（4）生產(chǎn)要素的核算、（5）生產(chǎn)要素使用效果分析與改進(jìn)47、項(xiàng)目人力資源管理的目的。是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人員的積極性，在參加建設(shè)的組織內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。48、項(xiàng)目材料管理的三個(gè)層次：（1）經(jīng)營管理層是企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和總部各有關(guān)部門。（2）執(zhí)行層是企業(yè)主管部門和項(xiàng)目有關(guān)職能部門。（3）勞務(wù)層是各類材料的直接使用者。49、材料的供應(yīng)管理。包括材料從項(xiàng)目采購供應(yīng)前的策劃，供方的評(píng)審與評(píng)定，合格供方的選擇、采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)供應(yīng)到施工現(xiàn)場（或加工地點(diǎn)）的全過程。50、材料在庫存管理中采用a、b、c分類法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重點(diǎn)。51、機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修、零星小修。52、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)，合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、管理方法及技術(shù)和手段，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程。53、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸類和全面的識(shí)別。54、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)：（1）項(xiàng)目規(guī)劃（2）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃（3）風(fēng)險(xiǎn)種類（4）歷史資料（5）制約因素與假設(shè)條件55、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般分為定性評(píng)估和定量評(píng)估。56、工程項(xiàng)目常用的風(fēng)險(xiǎn)對策有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留。57、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工的安全教育。58、企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。59、安全檢查的內(nèi)容。查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。60、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的主要內(nèi)容：（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定（2）地面及深槽作業(yè)的防護(hù)（3）高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)（4）施工用電安全（5）施工機(jī)械設(shè)備的安全使用（6）在采取“四新”技術(shù)時(shí)，有針對性的專門安全技術(shù)措施（7）有針對自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施（8）預(yù)防有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)造成危害的安全技術(shù)措施（9）現(xiàn)場消防措施61、工程安全隱患包括三個(gè)部分的不安全因素。人的不安全因素、物的不安全因素、組織管理上的不安全因素。62、安全事故隱患治理原則：（1）冗余安全治理原則（2）單項(xiàng)隱患綜合治理原則（3）事故直接隱患與間接隱患并治原則（4）預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則（5）重點(diǎn)治理原則（6）動(dòng)態(tài)治理原則63、事故處理的原則（“四不放過”處理原則）：（1）事故原因未查清不放過（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過（3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過（4）事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過64、信息的基本特征。客觀性、加工性、可存儲(chǔ)性、可共享性。65、信息管理的內(nèi)容：（1）工程項(xiàng)目管理信息的建立和信息流的組織（2）工程項(xiàng)目信息的收集（3）工程項(xiàng)目信息的傳遞（4）工程項(xiàng)目信息的加工與處理（5）工程項(xiàng)目信息的儲(chǔ)存66、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的條件：（1）完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到使用要求（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實(shí)驗(yàn)報(bào)告（4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署的工程保修書67、由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收小組。68、工程項(xiàng)目的回訪一般采用三種形式。季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪。69、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的作用：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)周期中最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有效手段。70、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容：（1）項(xiàng)目決策與建設(shè)過程評(píng)價(jià)（2）項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)（3）項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)（4）項(xiàng)目影響后評(píng)價(jià)71、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法。前后對比法、有無對比法、目標(biāo)樹——邏輯框架法。第五篇：工程項(xiàng)目管理總結(jié)工程項(xiàng)目管理總結(jié)經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制。對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理。合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：（一）投標(biāo)簽約階段（二）施工準(zhǔn)備階段（三）施工階段（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段（五）售后服務(wù)階段因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。一、首先施工前準(zhǔn)備階段：1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。2、對我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。3、建立規(guī)劃大綱。包括（1）工期計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。4、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。6、施工隊(duì)伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場。二、施工階段施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長，因此要面對時(shí)間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。施工進(jìn)度的控制。對以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：1、有關(guān)單位的影響。最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。2、施工條件的影響。在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。3、技術(shù)失誤。在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、施工組織管理不利。在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對施工順序