優(yōu)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核-戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的薪酬體系設(shè)計(jì)

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核-戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的薪酬體系設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬體系設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，它必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合或相兼容。根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。1．構(gòu)建整體薪酬戰(zhàn)略戰(zhàn)略薪酬必須與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型具有高度的相容性。一般而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略表現(xiàn)為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。不同的戰(zhàn)略類型需要不同的薪酬制度與之相匹配。下圖列舉了其中三種戰(zhàn)略模式下的薪酬設(shè)計(jì)思路?；诮?jīng)營(yíng)目標(biāo)的薪酬體系設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是制定薪酬政策，進(jìn)行薪酬決策的重要前提。只有明確了企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才能確定適合本企業(yè)的薪酬水平，才能建立具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系結(jié)構(gòu)。在設(shè)置科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)中的相關(guān)人員根據(jù)崗位職責(zé)制訂年度工作目標(biāo)。從而建立起相應(yīng)的薪酬管理體系，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面是基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一個(gè)薪酬方案示例。一、目的為充分發(fā)揮薪酬對(duì)高層管理人員為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的激勵(lì)作用，特制定本方案。二、公司高管人員薪酬的確定遵循以下原則1．按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。2．收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則。3．薪酬與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則。三、適用范圍制度所稱高管人員指下列人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、總工程師及其他經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)列入高層管理者。四、管理機(jī)構(gòu)公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)對(duì)高管人員進(jìn)行考核以及初步確定薪酬分配，薪酬與考核委員會(huì)形成對(duì)高管的薪酬分配決定后，提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)。五、基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)的薪酬結(jié)構(gòu)高層管理人員年薪總額＝基本年薪+績(jī)效年薪+特殊獎(jiǎng)勵(lì)+福利補(bǔ)貼+長(zhǎng)期激勵(lì)目的1．基本薪酬主要考慮職位價(jià)值，責(zé)任，能力，市場(chǎng)薪資行情等。每月發(fā)放?；拘匠暧晒拘匠昱c考核委員會(huì)根據(jù)本公司年度計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定?；拘匠臧葱匠昕傤~的60%計(jì)算。薪酬總額由薪酬考核委員會(huì)確定。2．績(jī)效薪酬（1）績(jī)效薪酬主要考慮公司的經(jīng)濟(jì)效益及高管人員圍繞公司經(jīng)營(yíng)完成自己工作目標(biāo)的效率和質(zhì)量的狀況。（2）根據(jù)考核成績(jī)決定發(fā)放數(shù)額，是高管人員的收益與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤的部分。（3）績(jī)效薪酬在年底發(fā)放?？?jī)效薪酬為薪酬總額的40％，根據(jù)經(jīng)審計(jì)后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，如果完成年初確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，則足額發(fā)放，如果未能完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，則按未能完成的幅度，相應(yīng)減少績(jī)效年薪的幅度發(fā)放，如果超額完成，則按超出的幅度進(jìn)行相應(yīng)幅度的獎(jiǎng)勵(lì)。3．特殊獎(jiǎng)勵(lì)（1）公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，對(duì)在經(jīng)營(yíng)管理上績(jī)效優(yōu)異的高層管理人員進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。（2）由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況及綜合考評(píng)結(jié)果，計(jì)算當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額。并于年底一次性發(fā)放。4．福利補(bǔ)貼包括國(guó)家法定福利、公司保障性福利和公司關(guān)懷性福利。5．長(zhǎng)期激勵(lì)公司實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中做出持續(xù)性重要貢獻(xiàn)的高層管理人員給予長(zhǎng)期回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。六、績(jī)效考核1．在年終時(shí)由薪酬與考核委員會(huì)，對(duì)年初制定的年度工作計(jì)劃和主要業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。2．考核評(píng)定為5個(gè)等級(jí)。當(dāng)年度績(jī)效評(píng)定為D，或兩次被評(píng)定為C的管理人員，不享受當(dāng)年的特殊獎(jiǎng)勵(lì)。七、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)取消情形說明1．高管層出現(xiàn)重大決策失誤，造成公司巨大經(jīng)濟(jì)損失（當(dāng)年累計(jì)超過最近一期經(jīng)審計(jì)的公司凈資產(chǎn)____%）2．發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全責(zé)任事故，造成生命財(cái)產(chǎn)重大損失或產(chǎn)生重大不良影響。3．其他嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事件。八、方案實(shí)施1．本方案經(jīng)董事會(huì)審議通過，由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)組織考核實(shí)施。2．因非可控的重大因素影響當(dāng)期公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，董事會(huì)有權(quán)對(duì)績(jī)效年薪作出相應(yīng)調(diào)整。3．執(zhí)行本方案的公司高級(jí)管理