后勤服務(wù)年終工作總結(jié)

后勤服務(wù)年終工作總結(jié)后勤服務(wù)年終工作總結(jié)篇1

瑞泰公司作為水鋼后勤服務(wù)單位，擔(dān)當(dāng)著水鋼道路建設(shè)維護(hù)、城管環(huán)衛(wèi)、綠化美化等各項(xiàng)工作，是水鋼“整臟治亂”工作的主力軍和排頭兵。水鋼“整臟治亂”專項(xiàng)治理活動(dòng)開展以來，我們通過堅(jiān)持以人為本，推行人性化管理和精細(xì)化管理，不斷促進(jìn)“整臟治亂”工作。一年來，主要從以下五個(gè)方面開展了工作。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，總攬工作全局

依據(jù)20__年省、市和集團(tuán)公司“整臟治亂”工作的統(tǒng)一部署和支配，結(jié)合“創(chuàng)建美妙家園”活動(dòng)的要求，瑞泰公司成立了“整臟治亂”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織召開了“整臟治亂”宣揚(yáng)動(dòng)員大會(huì)，嚴(yán)格根據(jù)全省“一年重點(diǎn)治理，兩年初見成效，三年鞏固提高，四年規(guī)范管理，五年大見成效”的目標(biāo)要求，對“整臟治亂”工作進(jìn)行了全面部署，明確了措施和任務(wù)，并制訂了具體的工作安排、工作目標(biāo)和保證措施，合理部署，責(zé)任明確到人，做到了一級抓一級，層層抓落實(shí)，使“整臟治亂”工作有條不紊的向前推動(dòng)。

二、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，發(fā)動(dòng)群眾參加

活動(dòng)期間，我們堅(jiān)持廠容管理“以人為本，以宣揚(yáng)教化為先導(dǎo)”的方針，始終把宣揚(yáng)教化工作擺在重要位置，多次通過《水鋼報(bào)》、電視臺等媒體，大力宣揚(yáng)國家、省、市制定的《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《管理方法》以及《水鋼廠容廠貌環(huán)境衛(wèi)生管理暫行方法》；并通過墻標(biāo)、布標(biāo)、沿街廣播宣揚(yáng)和進(jìn)社區(qū)宣揚(yáng)、向鋼城居民發(fā)放《投身“整臟治亂”，共建美妙家園》倡議書等多種形式，大造輿論聲勢，引導(dǎo)居民自覺協(xié)作、支持和參加廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)工作。通過宣揚(yáng)教化，增加了職工群眾的環(huán)保意識和責(zé)隨意識，培育了職工群眾愛家、護(hù)廠的高尚情操，營造了深厚的整治氛圍。

三、全面部署落實(shí)，整治重點(diǎn)突出

工業(yè)園區(qū)建設(shè)是城市建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，也是水鋼發(fā)展的載體，為確保良好的廠容廠貌，我們圍繞整治重點(diǎn)，堅(jiān)持常常抓與突擊抓相結(jié)合，普遍抓與重點(diǎn)抓相結(jié)合。

一是堅(jiān)持全日制保潔廠區(qū)。為了確保良好的廠容廠貌和環(huán)境衛(wèi)生，每天堅(jiān)持對水鋼所轄區(qū)域83.6萬平方米的主干道、支線及家屬區(qū)實(shí)行清掃、清運(yùn)、灑水、清洗、保潔。目前，保潔工作已起先向小街背巷延長。

二是不斷規(guī)范經(jīng)營秩序。加大對鋼城主干道、廠區(qū)占道經(jīng)營和違章設(shè)點(diǎn)修車、補(bǔ)胎、廢舊品回收等現(xiàn)象的治理力度，凡達(dá)不到要求的督促整改。一年來，共治理占道經(jīng)營101余次，取締占道經(jīng)營攤點(diǎn)50余處。同時(shí)，依據(jù)集團(tuán)公司的要求，加大對主干道兩側(cè)有損廠容廠貌的建筑物的拆除力度，確保鋼城主干道的寬暢、整齊。

三是加強(qiáng)對野廣告的治理。我們要求各類廣告都要進(jìn)入廣告宣揚(yáng)欄內(nèi)張貼，加大巡邏和治理力度，對大街小巷、燈桿、學(xué)校的廣告實(shí)行集中與分散處理，對主干道上的野廣告剛好清理，一年來，共清理和涂抹野廣告達(dá)101多處，共計(jì)10100多條。同時(shí)，依據(jù)水鋼的實(shí)際狀況，規(guī)范主干道兩側(cè)大型廣告的管理，要求道路上的懸掛物必需符合按要求規(guī)范懸掛。

四是治理車輛灑漏。由于水鋼廠區(qū)是生產(chǎn)重地，運(yùn)輸車輛較多，簡單出現(xiàn)灑漏現(xiàn)象。我們要求城管執(zhí)法人員加強(qiáng)巡查，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理車輛灑漏現(xiàn)象。通過加強(qiáng)查處工作，逐步遏制了載物車輛的灑漏現(xiàn)象，變更了以往前掃后漏的狀況。

五是著力治理衛(wèi)生死角。我們要求片區(qū)管理員加強(qiáng)主干道、支線巡查和監(jiān)督的同時(shí)，對衛(wèi)生死角剛好處理。一年來，共清運(yùn)垃圾60000余噸，確保管理范圍內(nèi)無遺留垃圾、無衛(wèi)生死角。

六是維護(hù)菜場的衛(wèi)生與秩序。我們不斷加強(qiáng)對巴西、燒結(jié)、小車庫、動(dòng)力山、八冶、桃樹林六個(gè)菜場的監(jiān)管力度，取締各個(gè)社區(qū)、十字路口的攤點(diǎn)，要求市場內(nèi)的各攤點(diǎn)按品種類別定置經(jīng)營，保持良好的經(jīng)營秩序。為搞好市場的衛(wèi)生，我們定期或不定期對菜場進(jìn)行沖洗，并要求經(jīng)營戶配置垃圾筐（桶），保持市場的清潔；我們還在菜場內(nèi)，將《菜場管理制度》、管理人員的照片上墻，并設(shè)置“五臟五亂”暴光臺，接受職工群眾的監(jiān)督。

后勤服務(wù)年終工作總結(jié)篇2

后勤服務(wù)中心工作是機(jī)關(guān)工作的重要組成部分，為機(jī)關(guān)工作的正常進(jìn)行供應(yīng)保障。20__年上半年，后勤服務(wù)中心在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不遺余力做好后勤各項(xiàng)服務(wù)工作?，F(xiàn)將上半年的主要工作匯報(bào)如下：

一、樹立大局觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識、搞好后勤保障

1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，按需選購 、保障剛好

在資產(chǎn)管理方面，上半年我部門著重規(guī)范了固定資產(chǎn)、辦公用品、印刷用品的管理和選購 行為，加強(qiáng)了辦公資產(chǎn)的管理。去年年底對我單位的計(jì)算機(jī)設(shè)備、筆記本電腦等固定資產(chǎn)進(jìn)行了具體的清理并登記造冊，完善領(lǐng)用手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)＂誰運(yùn)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)＂的原則實(shí)行管理，避開國有資產(chǎn)的流失。

同時(shí)我單位從加強(qiáng)內(nèi)部限制著手，進(jìn)一步規(guī)范我單位物資選購 行為。本著厲行節(jié)約、絕不奢侈，保障剛好的原則，嚴(yán)格根據(jù)我單位選購 程序及選購 相關(guān)規(guī)定，仔細(xì)細(xì)致地開展工作，確保購買剛好、發(fā)放剛好。

2、做好機(jī)關(guān)膳食保障工作

為了給全體員工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的就餐服務(wù)和伙食保障，機(jī)關(guān)食堂建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，各崗位人員按章工作，仔細(xì)貫徹平安衛(wèi)生第一，嚴(yán)格監(jiān)督和管理食品的選購、加工、制作及存放，杜絕變質(zhì)變味食品，保證餐廳就餐環(huán)境的整齊，餐具實(shí)行嚴(yán)格消毒，讓員工們放心用餐，在售飯窗口堅(jiān)持做到每天供應(yīng)教職員工午餐面食x種以上，兩葷兩素合理搭配。截至20__年x月，機(jī)關(guān)食堂共計(jì)接待客飯x人次，保障機(jī)關(guān)全體員工x多人次（飯卡就餐）。

3、做好20__年下半年度供暖費(fèi)的收集統(tǒng)計(jì)工作

20__年下半年度供暖期結(jié)束后，本部門起先進(jìn)行20__年下半年度供暖費(fèi)及平房無火補(bǔ)助人員的申報(bào)確認(rèn)工作。本年度的供暖費(fèi)由部門、項(xiàng)目部、分公司統(tǒng)一進(jìn)行收集，部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，報(bào)后勤服務(wù)中心。

4、做好機(jī)關(guān)衛(wèi)生保潔及防蠅消毒工作

主動(dòng)開展單位內(nèi)部的衛(wèi)生清理整治，集中清理整治院內(nèi)外環(huán)境。對辦公室、廁所、走廊、窗臺、紗窗、食堂等地進(jìn)行徹底的衛(wèi)生大掃除，清除衛(wèi)生死角，定期開展預(yù)防消毒及蚊蠅消殺工作。

5、做好各項(xiàng)目部生活區(qū)環(huán)境管理、防蠅消毒的檢查工作

項(xiàng)目部生活區(qū)做到定期消毒，食堂隔油池進(jìn)行定期清掏。每個(gè)項(xiàng)目部都建立了消毒記錄及隔油池清掏記錄臺賬，要求按月上傳到x平臺進(jìn)行更新。后勤服務(wù)中心每月聯(lián)檢對各項(xiàng)目完成狀況進(jìn)行檢查并打分，每月初對各項(xiàng)目x錄入狀況進(jìn)行檢查并打分排名上報(bào)經(jīng)理辦。

然后，我部門將檢查結(jié)果、問題剛好的反饋給項(xiàng)目部進(jìn)行整改。通過與項(xiàng)目部這樣剛好的溝通與溝通，使項(xiàng)目部生活后勤工作開展更加順當(dāng)有序。通過這種排名打分，也能夠督促各項(xiàng)目之間的進(jìn)步，相互比較，找尋差距，不斷完善。

6、日常后勤服務(wù)工作

按時(shí)做好每月的考勤記錄；月度工作安排；做好每月的水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)的繳費(fèi)工作；食堂、辦公用品等費(fèi)用支票領(lǐng)取工作。

二、存在問題

上半年，在后勤部門全體人員的共同努力下，各項(xiàng)工作雖取得肯定成果，但仍存在一些不足。如解決問題不夠剛好，工作不夠細(xì)致扎實(shí)，員工責(zé)隨意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)等。

總之，在下半年，后勤服務(wù)中心將進(jìn)一步凝合力氣、緊密協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新；接著發(fā)揚(yáng)成果、克服不足、力爭后勤工作再邁新步伐，再上新臺階，為公司的建設(shè)與發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

三、下半年的工作安排

1、做好在職職工藥費(fèi)單據(jù)收交、報(bào)送等工作。

2、做好本月的水、電、電話等各種費(fèi)用的交納工作。

3、協(xié)作公司雨施聯(lián)檢工作，督促各項(xiàng)目做好防暑降溫工作。

4、督促各項(xiàng)目部做好夏季防蚊蠅及預(yù)防食物中毒等各項(xiàng)措施的完善工作。

5、做好對項(xiàng)目部__上線工作的服務(wù)與指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。

6、加強(qiáng)對各項(xiàng)目部行政后勤工作的服務(wù)與指導(dǎo)，做好對項(xiàng)目部的日常檢查工作。

7、做好對項(xiàng)目部綠色施工管理工作的服務(wù)與指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。

8、做好機(jī)關(guān)本部衛(wèi)生保潔及防蠅消毒工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

10、完善和補(bǔ)充相關(guān)的管理制度，強(qiáng)化后勤管理職責(zé)。

11、加大對員工的培訓(xùn)力度，提高后勤隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。

后勤服務(wù)年終工作總結(jié)篇3

20__年學(xué)期的工作很快結(jié)束了，在區(qū)教委、生產(chǎn)教化辦的大力支持下，我校后勤主動(dòng)努力，不斷提高辦學(xué)效益，探討新狀況，優(yōu)化進(jìn)行機(jī)制，提高管理水平，小學(xué)后勤工作總結(jié)。改善辦學(xué)條件，增加保障實(shí)力，促進(jìn)學(xué)校健康良好的發(fā)展。現(xiàn)把這學(xué)期工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)整體規(guī)劃和建設(shè)，努力探究后勤改革新路子

我校的環(huán)境和基礎(chǔ)建設(shè)在隨則著學(xué)校管理和發(fā)展的須要不斷發(fā)生改變。目的是為全校師生員工創(chuàng)建更好的學(xué)習(xí)、生活工作條件。因?yàn)閷W(xué)校是全體師生的又一個(gè)家，美妙的家園會(huì)讓孩子門開心安逸，精神本激昂。學(xué)期我們采納“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。

今年春天我們在校內(nèi)文化墻前邊鋪了一百零一多平米草坪，操場東側(cè)及教學(xué)樓前栽滿了紅花麥里，同時(shí)教化師生做好平常的愛綠、護(hù)綠工作。x月份，我們改建了領(lǐng)操臺、升旗臺，安裝了新的白鋼旗桿。在校內(nèi)內(nèi)拆掉舊式花池，修建了自動(dòng)限制的噴泉及養(yǎng)魚池。雖然我校新修的噴泉規(guī)模不大，但是每當(dāng)下課噴泉自動(dòng)噴出涼爽的水霧，校內(nèi)內(nèi)干燥的空氣立即變得潮濕。

另外，我們根據(jù)美術(shù)x老師的設(shè)計(jì)把教學(xué)樓的正墻面彩繪以“翱翔”為組主題的壁畫，墻面文化簡潔大方，意義深刻。為了解決教學(xué)樓前積水和車庫門前灌水問題，六月初，我們把操場南側(cè)教學(xué)樓前加高，鋪了四百多平米瀝青路面，從而解決了校門前汪水和車庫門灌水問題，修噴泉、加高瀝青路面，這兩項(xiàng)工程都是由五年二班朱厚達(dá)同學(xué)的家長主動(dòng)贊助的，總共為學(xué)校節(jié)約五萬多元。

為了使老師網(wǎng)上備課、溝通便利，我們給每個(gè)年組的班主任配備了新電腦。依據(jù)一年教學(xué)改革特點(diǎn)，我們買了四臺多功能投影儀，實(shí)物投影效果特別好。

二、抓好綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障

后勤工作必需服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教化教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作動(dòng)身，聽取每條合理化建議，主動(dòng)協(xié)作其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財(cái)務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車平安管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。財(cái)會(huì)管理方面：嚴(yán)把財(cái)務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局動(dòng)身，想方設(shè)法增收節(jié)資，避開奢侈。在資金問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不行的錢盡量少花，選購 物品要貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。

在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)。為了減輕一線老師的工作強(qiáng)度，盡量不去拖累前線老師。今年拆舊式花壇，種草坪、栽紅花麥里，從翻土施肥到栽種花草以及給校內(nèi)內(nèi)體育器材、院內(nèi)柵欄墻刷油，這些活兒，全是我們后勤的司機(jī)，廚師、打更大叔利用休息時(shí)間共同努力去完成的。他們雖然是我校的臨時(shí)工，但是工作的敬業(yè)精神和不求索取的崇高境界特別值得我們學(xué)習(xí)。

另外，我們把平安教化工作作為后勤工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。平常的常規(guī)檢查做到了食堂管理每天查，學(xué)生平安每天查，“三室”及各教室、辦公室平安日日查，學(xué)校常規(guī)管理常常查，這些檢查不是流于形式，檢查做到細(xì)致到位并重點(diǎn)做好記錄。我們主動(dòng)協(xié)作鐵嶺市衛(wèi)生局、區(qū)教化局生產(chǎn)教化辦對后勤工作的檢查指導(dǎo)，發(fā)覺問題剛好解決。

這學(xué)期我們更重視校車的平安管理。把坐其次趟校車的同學(xué)在等車期間全集中到幼兒三班教室，由杜老師負(fù)責(zé)學(xué)生平安。校車管理的好，學(xué)生平安上學(xué)，平安回家，家長放心，學(xué)校聲譽(yù)也會(huì)相對提高。

在食堂管理方面，我們除了抓好衛(wèi)生防疫外，更重視提高服務(wù)質(zhì)量。由于吃飯的人數(shù)多，眾口難調(diào)。家長對食堂的要求高，家長的想法也是五花八門，有時(shí)很難達(dá)到個(gè)別家長的滿足，但多數(shù)家長對學(xué)校食堂的服務(wù)還是滿足的，比如今年區(qū)教化系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)的兩天，我們后勤提前一周反復(fù)探討這兩天吃什么？為了讓運(yùn)動(dòng)場上的全體師生吃得可口，食堂的員工和幫忙的全部老師早上五點(diǎn)多鐘就來到學(xué)校絞餡，和面、包餃子，還給不吃肉的同學(xué)包素餡的?？紤]到天熱師生們特殊渴，另外配上綠豆粥，玉米粥、香腸、茶蛋。只要師生們吃得好，喝得好，我們就很興奮，心思就沒白費(fèi)。

總之，后勤工作還有許多不足，我們要不斷努力，使我們__試驗(yàn)小學(xué)的后勤工作更上一層樓。

后勤服務(wù)年終工作總結(jié)篇4

由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施扎實(shí)，我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)取得較好成效。今年，以全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展為中心，圍繞局一個(gè)確保、兩個(gè)爭創(chuàng)、三個(gè)實(shí)施總體工作目標(biāo)，深化開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)，主要實(shí)行和落實(shí)以下四條措施：

一、注意學(xué)習(xí)，提高整體素養(yǎng)。

1、抓政治理論的學(xué)習(xí)。為使學(xué)習(xí)不流于形式，學(xué)出成效，我們將首先從抓學(xué)習(xí)臺帳起先，實(shí)行查、看、問的方法，確保學(xué)習(xí)真正落到實(shí)處。

2、抓業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。各科室要依據(jù)科室、崗位特點(diǎn)，分類實(shí)施書面考試和操作技能競賽。

二、仔細(xì)開展勤政、廉潔、三服務(wù)活動(dòng)。

接著深化開展勤政、廉潔、三服務(wù)活動(dòng)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂扎實(shí)有效的活動(dòng)實(shí)施方案，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建設(shè)清正廉潔的后勤干部隊(duì)伍，更好地樹立機(jī)關(guān)后勤新形象。

三、適應(yīng)時(shí)代，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。

我局將在不斷強(qiáng)化全體員工服務(wù)保障意識的基礎(chǔ)上，著重樹立5種觀念：

1、節(jié)約支出和經(jīng)費(fèi)包干的觀念。我們將首先在行政科實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)包干。

2、有償運(yùn)用和實(shí)施收費(fèi)的觀念。對縣北新村集體宿舍的用水用電和行政中心電子顯示屏的運(yùn)用實(shí)行收費(fèi)。

3、服務(wù)工作跟上時(shí)代要求的觀念。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和機(jī)關(guān)工作人員生活水平的提高，機(jī)關(guān)對后勤服務(wù)的期望值不斷增大，后勤服務(wù)必需跟上時(shí)代的要求，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來做好各項(xiàng)服務(wù)工作。如在衛(wèi)生工作方面進(jìn)一步提高檔次（實(shí)行物業(yè)化管理），更新機(jī)關(guān)食堂顯示屏，為集體宿舍安裝空調(diào)及電話等。

4、工作精益求精的觀念。

5、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的觀念。

四、完善管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度。

1、實(shí)施局20__年度工作考核制。依據(jù)各科室的好建議、金點(diǎn)子，制訂更為完善、更加合理的20__年度考核看法，按考核看法嚴(yán)格實(shí)施考核。

2、探究實(shí)施工具消耗定額制。在實(shí)施材料領(lǐng)用記帳制的基礎(chǔ)上，探究實(shí)施工具消耗定額制。

3、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假逐級審批制。

4、嚴(yán)格實(shí)行外來人員施工審批制。

后勤服務(wù)年終工作總結(jié)篇5

消防支隊(duì)自組建綜合后勤服務(wù)站以來，以熱忱的服務(wù)看法，規(guī)范的內(nèi)部管理和創(chuàng)優(yōu)的工作激情發(fā)揮職能作用，使各項(xiàng)工作發(fā)生了天翻地覆的改變，取得了顯著成效，得到廣闊官兵的一樣好評。

針對基礎(chǔ)管理過程中存在的環(huán)境不優(yōu)、秩序不良、制度不健全等實(shí)際狀況，后勤服務(wù)站以優(yōu)良服務(wù)為己任，從健全制度入手，不斷強(qiáng)化環(huán)境管理，先后制定了院內(nèi)停車制度、環(huán)境維護(hù)制度、食堂操作制度、冰箱冰柜管理制度，對車輛亂停亂放進(jìn)行集中定位和治理，凡是沒有按規(guī)定地點(diǎn)停放的，一律予以對當(dāng)事車輛駕駛員進(jìn)行指責(zé)教化，使車輛停放有序；為了變更臟亂差現(xiàn)象，后期組織開展