日用化工行業(yè)北京展覽會與項目管理

展覽管理

北京，2002年6月17-22日

第二部分約格·白燁教授德國Ravensburg合作教育大學(xué)1目錄：1.前言2.展覽會和效益3.展覽會和項目管理項目立意可行性研究展覽目標(biāo)展覽構(gòu)想實施控制4.營銷管理5.預(yù)算、成本會計

2展覽會項目管理項目立意選擇展覽主題

可行性研究

項目評估和定義

展覽項目目標(biāo)

審核以前項目

展覽構(gòu)想

營銷和預(yù)算

建議書、

運作計劃

實施

控制3.項目管理33.項目管理項目計劃為什么推出新的展覽項目？展覽會就是向客戶展示公司的成果/生產(chǎn)效率。

展覽會是公司生存的收入來源...展覽會遵循生命周期，因此，必須更新或更換展覽會（主題、構(gòu)想）。

43.項目管理Exkurs公司主要目標(biāo)

有效地管理和經(jīng)營展覽中心發(fā)展公司執(zhí)行能力，確保財務(wù)清償能力和將來利潤。為國家、地區(qū)和城市收入作貢獻(xiàn)。支持競爭和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。5

展覽會生命周期銷售額t初始階段成長階段成熟階段飽和階段萎縮階段3.項目管理Exkurs63.項目管理ProjectideasProjectideasProjectideas項目計劃7項目組、展覽部咨詢調(diào)查咨詢有關(guān)專業(yè)/行業(yè)協(xié)會咨詢有關(guān)行業(yè)/工業(yè)的專業(yè)刊物確定和研究其它類似/相關(guān)行業(yè)展覽會概況確定合適的交易會參展產(chǎn)品資料收集3.項目管理項目計劃8分析該地區(qū)的狀況是否已經(jīng)為展覽主題做好準(zhǔn)備向國家貿(mào)易委員會、商會咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息咨詢和聆聽參展商意見技術(shù)進(jìn)步和新需求引發(fā)的新理念分析競爭者分析二級市場資料收集3.項目管理項目計劃9系統(tǒng)性的偶然產(chǎn)生法

運行由管理層、項目組和咨詢委員會管理的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容引發(fā)新的展覽計劃。模仿法

模仿其它地區(qū)已有的展覽會；一對一轉(zhuǎn)換展覽構(gòu)想或者適應(yīng)不同的框架。分級法

通過從吸取現(xiàn)有展覽會的展覽構(gòu)想，發(fā)展新的展覽主題和展覽構(gòu)想。

發(fā)明創(chuàng)造–創(chuàng)新法

遵循采用不同創(chuàng)造和評估技巧的系統(tǒng)方法。如何制定展覽計劃?3.項目管理ProjectideasProjectideasProjectideasProjectideas項目計劃10細(xì)分市場是否足夠大，值得舉行展覽會（如參展商數(shù)量和觀眾數(shù)量）?能否通過散發(fā)和交流手段觸及該細(xì)分市場（相應(yīng)的目標(biāo)群體）？新展覽會能否收回預(yù)期的成本（成本-效益分析）？項目計劃選擇和評估—標(biāo)準(zhǔn)3.項目管理項目計劃11首先應(yīng)審核項目計劃，產(chǎn)生一系列項目計劃，對所有項目計劃進(jìn)行評估，然后通過可行性研究最后決策。

本階段目標(biāo)是通過決議，成立執(zhí)行委員會，執(zhí)行可行性研究?？尚行匝芯宽樞?.項目管理項目計劃123.項目管理ProjectideasProjectideasProjectideasProjectideas可行性研究133.項目管理ProjectideasProjectideasProjectideasProjectideas可行性研究執(zhí)行委員會最終決定項目小組或/和研究部門應(yīng)通過可行性研究對哪些項目計劃進(jìn)行評估。選擇展覽主題143.項目管理ProjectideasProjectideasProjectideasProjectideas可行性研究介紹

（如有關(guān)商品交易會主題主要的理念、思想和簡要的背景資料）商品交易會目標(biāo)和范圍與行業(yè)市場有關(guān)的全國性和地區(qū)性宏觀經(jīng)濟(jì)資料：

（如統(tǒng)計數(shù)字、銷售額、增長速度、雇員數(shù)量等）收集資料，以進(jìn)行計劃評估153.項目管理ProjectideasProjectideasProjectideasProjectideas可行性研究行業(yè)市場分析供應(yīng)（國際、國家/地區(qū)）

（如市場細(xì)分、市場結(jié)構(gòu)、相關(guān)的和潛在的展覽公司名單）需求（國際、國家/地區(qū)）

（如市場細(xì)分、市場結(jié)構(gòu)、相關(guān)的和潛在的展覽公司名單）市場—銷售系統(tǒng)

（如市場結(jié)構(gòu)、銷售渠道、有關(guān)分銷商名單）確定目標(biāo)群體、利益相關(guān)者，并對他們進(jìn)行目標(biāo)分析收集資料，以進(jìn)行計劃評估163.項目管理ProjectideasProjectideasProjectideasProjectideas可行性研究行業(yè)市場分析制約–機(jī)會

（如規(guī)章制度、市場結(jié)構(gòu)、消費者購買方式—個體與社會的關(guān)系，相關(guān)發(fā)展）市場趨勢和未來發(fā)展

（如國際、國內(nèi)和地區(qū)趨勢和發(fā)展；技術(shù)進(jìn)步；新需求和日益增長的需求）競爭

（如國際競爭，中國國內(nèi)競爭；類似的主題、構(gòu)想；相同的參展商結(jié)構(gòu)；頂尖展覽會）收集資料，以進(jìn)行計劃評估173.項目管理ProjectideasProjectideasProjectideasProjectideas可行性研究商品交易會的實施—可利用資源根據(jù)預(yù)期參展商確定展覽地點和規(guī)模戰(zhàn)略合作伙伴（如協(xié)會、報刊、主辦商、大學(xué)）組織（如項目小組、時間可用度、員工數(shù)量）營銷（如媒體、銷售渠道）規(guī)劃（如內(nèi)容管理和項目管理；時間表）收集資料，以進(jìn)行計劃評估183.項目管理ProjectideasProjectideasProjectideasProjectideas可行性研究財務(wù)分析粗略評估項目的預(yù)算（如計算成本和銷售額）預(yù)期利潤

（如總成本計算和直接成本核算）預(yù)期收益

（如對接下來的三至五項活動進(jìn)行項目估算）收集資料，以進(jìn)行計劃評估193.項目管理ProjectideasProjectideasProjectideasProjectideas可行性研究活動預(yù)測最差和最好的典型情境風(fēng)險分析

（如影響因素、政治和法律風(fēng)險）項目實施評估

（如利用評分模型對項目、標(biāo)準(zhǔn)、展覽主題、計劃進(jìn)程、競爭、可利用資源、財務(wù)負(fù)擔(dān)/風(fēng)險進(jìn)行評估）收集資料，以進(jìn)行計劃評估203.項目管理ProjectideasProjectideasProjectideasProjectideas可行性研究提交評估資料最差和最好情境風(fēng)險分析

（如影響因素、政治和法律風(fēng)險）項目實施評估

（如利用評分模型對項目、標(biāo)準(zhǔn)、展覽主題、規(guī)劃進(jìn)程、競爭、可利用資源、財務(wù)負(fù)擔(dān)/風(fēng)險進(jìn)行評估）匯總資料，進(jìn)行分析和評估213.項目管理ProjectideasProjectideasProjectideasProjectideas可行性研究總結(jié)和建議結(jié)果總結(jié)SWOT分析匯總資料、進(jìn)行分析和評估22內(nèi)部資源分析優(yōu)勢和劣勢評估確定明顯的優(yōu)勢優(yōu)勢評估3.項目管理ProjectideasProjectideasProjectideasProjectideas可行性研究優(yōu)勢和劣勢23確定公司外部影響預(yù)防消極活動促進(jìn)積極發(fā)展3.項目管理ProjectideasProjectideasProjectideasProjectideas可行性研究機(jī)會和威脅24IV:最小成功可能性，長期實現(xiàn)III:大力加緊彌補(bǔ)缺陷弱點II:需要防范的活動I:最大成功可能性，短期內(nèi)實現(xiàn)優(yōu)勢威脅機(jī)會內(nèi)部因素外部影響3.項目管理ProjectideasProjectideasProjectideasProjectideas可行性研究SWOT分析25具備類似活動經(jīng)驗、可利用空間和人力資源主題新穎，沒有競爭者，地區(qū)行業(yè)支持展覽會3.項目管理ProjectideasProjectideasProjectideasProjectideas可行性研究矩陣一：優(yōu)勢—機(jī)會26具備類似活動經(jīng)驗、可利用空間和人力資源主題新穎，存在競爭者，行為受到法律限制3.項目管理ProjectideasProjectideasProjectideasProjectideas可行性研究矩陣二：優(yōu)勢—威脅27沒有類似活動經(jīng)驗，項目實施沒有足夠的場所和人力資源，管理人員沒有就此活動接受充分培訓(xùn)主題新穎，沒有競爭者，地區(qū)行業(yè)支持展覽會3.項目管理ProjectideasProjectideasProjectideasProjectideas可行性研究矩陣三：劣勢—機(jī)會28沒有類似活動經(jīng)驗，項目實施沒有足夠的場所和人力資源，管理人員沒有就此活動接受充分培訓(xùn)主題新穎，存在競爭者，行為受到法律制約3.項目管理ProjectideasProjectideasProjectideasProjectideas可行性研究矩陣四：劣勢—威脅29確定公司外部影響防止消極活動促進(jìn)積極發(fā)展3.項目管理ProjectideasProjectideasProjectideasProjectideas可行性研究機(jī)會和威脅分析303.項目管理ProjectideasProjectideasProjectideasProjectideas可行性研究總結(jié)和建議結(jié)果總結(jié)根據(jù)管理委員會報告決定是否實施該項目?？尚行匝芯坑兄诠?jié)約資金，根據(jù)公司目標(biāo)選擇最佳項目方案。最后報告313.項目管理展覽目標(biāo)323.項目管理有助于增加公司總收入邊際收益實現(xiàn)20%年度利用系數(shù)從50%增加到60%提高公司形象，成為北京焦點和國際展覽會服務(wù)提供商收集目標(biāo)展覽目標(biāo)333.項目管理一年內(nèi)將參展商數(shù)量從250個增加到320個門票銷售比上屆展覽增加20%額外服務(wù)銷售額增加15%實際媒體積極的宣傳量從35個增加到40個，增幅為15%收集目標(biāo)展覽目標(biāo)34促進(jìn)銷售擴(kuò)大銷售 增加銷售規(guī)模獲得新的細(xì)分市場/客戶群提高或保持市場份額訂單數(shù)量訂貨總數(shù)：

不同目標(biāo)群體專家和個人觀眾數(shù)量新客戶聯(lián)系人

數(shù)量（如根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、銷售渠道）銷售額與前次商品交易會相比較目標(biāo)制定—經(jīng)濟(jì)目標(biāo)3.項目管理展覽目標(biāo)35使觀眾熟悉產(chǎn)品范圍創(chuàng)建/提高品牌忠誠度和產(chǎn)品認(rèn)知度觀眾數(shù)量；新/老客戶數(shù)量；新聞媒體數(shù)量和質(zhì)量；宣傳冊和散發(fā)樣品數(shù)量。針對性提問知名度值得記憶性品牌認(rèn)知度產(chǎn)品特點收集目標(biāo)-psychographictargets3.項目管理展覽目標(biāo)363.項目管理目標(biāo)–目標(biāo)必須存在可能性（如參加者數(shù)量從5000增加到10000；是或否？）形成書面文件（如目標(biāo)必須成為正式的、有凝聚力的報告）可以評估（如目標(biāo)必須可以控制，可以調(diào)整）數(shù)字資料幫助調(diào)整目標(biāo)目標(biāo)選擇展覽目標(biāo)373.項目管理列出最終目標(biāo)。項目小組和管理委員會必須對展覽目標(biāo)進(jìn)行審批。目標(biāo)是將來規(guī)劃和控制的指導(dǎo)方針。目標(biāo)其它方面：目標(biāo)的制定需兼顧責(zé)任、積極性和控制等各個方面。目標(biāo)確定展覽目標(biāo)383.項目管理展覽構(gòu)想393.項目管理項目管理小組主要工作之一就是制定營銷計劃，作為主計劃指導(dǎo)其它活動。營銷計劃包含目標(biāo)和戰(zhàn)略方面的信息，并決定項目的營銷組合。營銷建議書展覽構(gòu)想40營銷組合產(chǎn)品價格渠道促銷3.項目管理展覽構(gòu)想413.項目管理不同活動組合（如專門領(lǐng)域展覽會、專業(yè)會議、提供服務(wù)）說明展覽公司的業(yè)務(wù)組合：如技術(shù)活動、文化活動、休閑娛樂活動。單純的展覽會、單純的專業(yè)會議或者兩者組合包含不同的設(shè)計原理，可以以不同的方式進(jìn)行組合，每項產(chǎn)品/服務(wù)都是獨一無二的。產(chǎn)品政策–活動政策–業(yè)務(wù)組合展覽構(gòu)想423.項目管理展覽會服務(wù)必須向客戶銷售：如展位面積、門票等。項目小組必須決定采用哪種銷售渠道：直接銷售或間接銷售、營銷機(jī)構(gòu)、中間人、代理、旅行推銷員。銷售政策展覽構(gòu)想433.項目管理價格政策說明展位租金、門票和其它服務(wù)的定價手段或方法。定價：基于成本、需求導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向。價格政策展覽構(gòu)想443.項目管理展覽會信息必須向參展商、觀眾和媒體宣傳，必須設(shè)計和協(xié)調(diào)所有的宣傳方法。廣告：廣告、宣傳冊、海報、廣告節(jié)目、直接宣傳促銷：樣品、贈品記者招待會、宣傳資料袋、新聞稿個人宣傳：展覽公司銷售隊伍宣傳政策展覽構(gòu)想453.項目管理為了可靠起見，確保不會發(fā)生瓶頸狀態(tài)，必須編制項目預(yù)算。系統(tǒng)的預(yù)算建議書及早顯示財務(wù)不平衡。必須認(rèn)真編制收益和支出。預(yù)算建議書用于進(jìn)行預(yù)算控制。預(yù)算建議書展覽構(gòu)想463.項目管理展位租金設(shè)備租賃入場費討論會、專業(yè)會議費儲藏室/休息室收費搭建、拆卸、修補(bǔ)收費其它參展商人員收費預(yù)算建議書–收入展覽構(gòu)想473.項目管理監(jiān)督、保安、清潔、能源使用收費廣告服務(wù)（如產(chǎn)品目錄）

其它服務(wù)專用撥款其它收入（如停車收費、節(jié)目/目錄銷售收入、門票傭金、退展費、商業(yè)活動收費、電話費）預(yù)算建議書–收入展覽構(gòu)想483.項目管理市場和銷售開發(fā)項目管理成本廣告媒體開支禮儀文件–調(diào)研現(xiàn)場支持服務(wù)（如專門服務(wù)、技術(shù)活動支持服務(wù)、業(yè)務(wù)支持服務(wù)、其它服務(wù)收費）

預(yù)算建議書–支出展覽構(gòu)想493.項目管理運作計劃–結(jié)構(gòu)–標(biāo)題展覽構(gòu)想503.項目管理運作計劃–結(jié)構(gòu)–細(xì)節(jié)展覽構(gòu)想513.項目管理展覽構(gòu)想運作計劃–結(jié)構(gòu)–細(xì)節(jié)523.項目管理展覽構(gòu)想運作計劃–結(jié)構(gòu)–細(xì)節(jié)533.項目管理第一階段–制定計劃 4個月項目計劃、項目目標(biāo)、可行性研究第二階段–規(guī)劃展覽構(gòu)想 2個月營銷計劃、預(yù)算建議書、運作計劃第三階段–構(gòu)想實現(xiàn) 12個月第四階段–展覽實施第五階段–展后工作展覽構(gòu)想運作計劃–時間表543.項目管理營銷計劃、預(yù)算建議書、運作計劃（項目結(jié)構(gòu)和時間表）必須用于最后決策，啟動展覽項目。最后決策由管理委員會負(fù)責(zé)。最后實施決策展覽構(gòu)想553.項目管理實施563.項目管理為了招攬新的或已經(jīng)知名的參展商，必須利用各種不同的營銷手段。經(jīng)驗表明，與參展商建立密切的私人關(guān)系是非常重要的。項目管理小組在一開始必須進(jìn)行客戶關(guān)系管理（CRM）。參展商宣傳–招展實施573.項目管理運作計劃-結(jié)構(gòu)–細(xì)節(jié)實施583.項目管理數(shù)據(jù)庫審核現(xiàn)有清單購買新清單數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)庫管理建立網(wǎng)絡(luò)確定代理商（條款、傭金）尋求相關(guān)協(xié)會/組織的支持考慮向協(xié)會會員整批銷售平面布置初步設(shè)計平面布置圖設(shè)計產(chǎn)品區(qū)和租賃安排參展商宣傳–人員招展–清單實施593.項目管理準(zhǔn)備參展商宣傳小冊子標(biāo)志、主題、展覽名稱展位分布圖市場信息（用于可行性研究）產(chǎn)品和服務(wù)認(rèn)定A目標(biāo)群認(rèn)定詳細(xì)的媒體方案展覽場地租金價格參展商宣傳–個人招展–清單實施603.項目管理編制參展商宣傳小冊子標(biāo)準(zhǔn)展架標(biāo)準(zhǔn)展架圖登記表回執(zhí)卡支持信函（來自協(xié)會或政府）秘書處聯(lián)系地址和聯(lián)系人名單贊助商標(biāo)志主辦商標(biāo)志重點突出“展覽會如何幫助你發(fā)展業(yè)務(wù)”參展商宣傳–個人招展–清單實施613.項目管理計劃直接郵寄活動郵購時間范圍批量郵寄準(zhǔn)備公共關(guān)系活動考慮參展商舉行記者招待會撰寫新聞稿，宣布開始場地預(yù)訂考慮就構(gòu)想、前景、供應(yīng)商參加理由、媒體計劃細(xì)節(jié)等會見展覽業(yè)主。參展商宣傳–其它活動–清單實施623.項目管理電話銷售預(yù)估銷售額和銷售目標(biāo)工作人員數(shù)量考慮活動時間表編寫廣播稿、情況說明書編制各項電話銷售報價單指定代理機(jī)構(gòu)建立電話銷售點電話銷售活動控制實施參展商宣傳–其它活動–清單633.項目管理廣告設(shè)計制定媒體廣告計劃內(nèi)容包括：標(biāo)志、名稱、主題、日期、地點展覽構(gòu)想、目標(biāo)價格答復(fù)部門聯(lián)系人和聯(lián)系地址實施參展商宣傳–其它活動–清單643.項目管理只有當(dāng)參展商能夠接待足夠多的觀眾，反之，觀眾可以參觀足夠多的參展商，展覽會才能取得成功。

觀眾招攬活動必須盡早開始，以便觀眾有時間決策、準(zhǔn)備和計劃。觀眾形形色色，必須利用不同證據(jù)說服專業(yè)觀眾和普通觀眾。

精確分析目標(biāo)群。觀眾宣傳實施653.項目管理確定目標(biāo)群體建立數(shù)據(jù)庫計劃廣告活動媒體計劃計劃公關(guān)活動記者招待會新聞稿拜訪觀眾宣傳實施663.項目管理選擇和計劃宣傳材料的制作和使用傳單海報宣傳文件夾粘貼廣告/廣告和增刊設(shè)計準(zhǔn)備直郵工作與協(xié)會和其他組織合作觀眾宣傳實施673.項目管理展覽管理方負(fù)責(zé)制定活動計劃，但是同時還需要許多服務(wù)提供商實施計劃。展覽會運作期間的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)、監(jiān)督服務(wù)提供商和參展商。供應(yīng)商名單取決于活動類型以及展覽組織者是否聘請總承包商。展覽會運作實施683.項目管理展臺搭建運輸代理代理商：直接郵售商店、郵購商店、數(shù)據(jù)輸入機(jī)構(gòu)創(chuàng)意室印刷廠廣告代理機(jī)構(gòu)制作室戶外廣告展覽會運作–服務(wù)提供商實施693.項目管理視聽設(shè)備其它設(shè)備旅行社注冊軟件公司臨時工招聘代理餐飲服務(wù)商保險紀(jì)念品商店/零售商店展覽會運作–服務(wù)提供商實施703.項目管理文具商花商攝影室保安清潔其它：市場調(diào)查、律師、停車安排、消防站、護(hù)理、醫(yī)院（急救）展覽會運作–服務(wù)提供商實施713.項目管理展覽會結(jié)束后，必須編寫展覽成果報告，媒體、參展商和觀眾對展覽總結(jié)比較感興趣。撰寫新聞稿，并在各種媒體上發(fā)表展覽成果?？偨Y(jié)報告可以用作下一屆展會的促銷資料。總結(jié)報告實施723.項目管理控制733.項目管理根據(jù)展覽目標(biāo)確定實際成果評估參展商總體表現(xiàn)了解觀眾總體反應(yīng)。展覽目標(biāo)評估控制743.項目管理必須評估展覽目標(biāo)此外，還必須評估參展商目標(biāo)

見參展商調(diào)查展覽目標(biāo)評估控制753.項目管理必須對以下方面進(jìn)行控制：平衡預(yù)算成本超支、成本剩余銷售減項收益盈余利潤總額預(yù)算評估控制763.項目管理見展覽會評估表展覽會成果總結(jié)報告控制773.項目管理收集總結(jié)已經(jīng)過去展覽會的劣勢和優(yōu)勢，這些信息是今后的活動極好的基礎(chǔ)。重新進(jìn)行情況總結(jié)可以改進(jìn)以后展覽會的實施。未來活動簡介控制78《化妝品術(shù)語》起草情況匯報中國疾病預(yù)防控制中心環(huán)境與健康相關(guān)產(chǎn)品安全所一、標(biāo)準(zhǔn)的立項和下達(dá)時間2006年衛(wèi)生部政法司要求各標(biāo)委會都要建立自己的術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)。1ONE二、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)研制經(jīng)費：3.8萬三、標(biāo)準(zhǔn)的立項意義術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)有利于行業(yè)間技術(shù)交流、提高標(biāo)準(zhǔn)一致性、消除貿(mào)易誤差，作為標(biāo)準(zhǔn)體系中的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)在各個領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系中均起著重要的作用。隨著我國化妝品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)逐步加快，所涉及的術(shù)語和定義的數(shù)量也在迅速增長，在此情形下，化妝品術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)的制定就顯得尤為重要。四、標(biāo)準(zhǔn)的制訂原則1.合法性遵守《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例》、《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例實施細(xì)則》中關(guān)于化妝品的定義。2.協(xié)調(diào)性直接引用或修改采用的方式，與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義相協(xié)調(diào)。3.科學(xué)性對于沒有國標(biāo)或定義不統(tǒng)一的術(shù)語，在定義時體現(xiàn)科學(xué)性的原則。4.實用性在標(biāo)準(zhǔn)體系中出現(xiàn)頻率較高，與行業(yè)聯(lián)系較緊密的術(shù)語優(yōu)先選用。五、標(biāo)準(zhǔn)的起草經(jīng)過

第一階段：資料搜集

搜集國內(nèi)外相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文獻(xiàn)并對國外文獻(xiàn)如美國21CFR進(jìn)行翻譯。第二階段：2007年末形成初稿

初稿內(nèi)容包括一般術(shù)語、衛(wèi)生化學(xué)術(shù)語、毒理學(xué)術(shù)語、微生物術(shù)語、產(chǎn)品術(shù)語、人體安全和功效評價術(shù)語，常用英文成份術(shù)語等７部分。第三階段：專家統(tǒng)稿1.2007年12月第一次專家統(tǒng)稿會（修訂情況：1.在結(jié)構(gòu)上增加原料功能術(shù)語、相關(guān)國際組織和科研機(jī)構(gòu)等內(nèi)容；2.在內(nèi)容上增加一般術(shù)語、產(chǎn)品術(shù)語的種類，將化妝品行業(yè)的新產(chǎn)品類別納入本標(biāo)準(zhǔn)；3.對于毒理學(xué)、衛(wèi)生化學(xué)、微生物學(xué)術(shù)語進(jìn)行修改；4.刪除與化妝品聯(lián)系不緊密、無存在必要的常用英文成分術(shù)語。2.2009年1月第二次專家統(tǒng)稿會會議意見：1.修改能引用國家標(biāo)準(zhǔn)的盡量引用國家標(biāo)準(zhǔn)；對存在歧義的個別用詞進(jìn)行修改。2.刪除由于本標(biāo)準(zhǔn)中的“產(chǎn)品術(shù)語”一章和香化協(xié)會所制定的某個標(biāo)準(zhǔn)存在重復(fù)，因此刪除“產(chǎn)品術(shù)語”一章的內(nèi)容；對“原料功能術(shù)語”的內(nèi)容進(jìn)行梳理，刪除了20余條內(nèi)容。3.增加專家建議增加“化妝品限用物質(zhì)”等若干項術(shù)語。第四階段：征求意見2009年2月面向全國公開征求意見。第五階段：征求意見的處理與形成送審稿。在征求意見的處理階段再次征求了相關(guān)專家的意見。六、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容依據(jù)1.《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例》、《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例實施細(xì)則》;2.《化妝品衛(wèi)生規(guī)范》;3.美國21CFR；4.相關(guān)領(lǐng)域國家標(biāo)準(zhǔn)如：GB5296.3-2008消費