競職演講稿3篇

第頁共頁競職演講稿3篇競職演講稿3篇競職演講稿篇1尊敬的各位領導、各位評委、同志們：首先感謝院黨委給予我展示自我的舞臺和施展才華的時機！護士長實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強干____伍建立的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次進步自己、鍛煉自己的時機，英勇地走上臺來，承受大家的評判。我叫，現(xiàn)年歲，中共黨員，護理專業(yè)?？茖W歷，1993年參加護理工作，如今產房從事助產師工作。我之所以參加護士長競聘，是因為我有以下三個方面的優(yōu)勢：一是近十年的護理工作，使我積累了大量臨床護理經歷，熟悉病人對護理人員角色的期待和護理技巧等；二是我在工作努力鉆研業(yè)務，獲得了高等護理自學考試?？茖W歷，并繼續(xù)參加本科段的學習，對國內外護理新動態(tài)較為熟悉；三是我有較強的敬業(yè)精神，始終堅持“病人至上”的理念，時時事事以病人為中心，可以認識到護士和病人是雙向對等的關系，深得廣闊患者信賴。假如我這次可以有幸競聘上護士長這一職務，我將繼續(xù)發(fā)揚前任領導的優(yōu)良工作作風，樹立創(chuàng)新觀念，實現(xiàn)好由護士到護士長的角色轉變。詳細工作中主要樹立好以下三種意識：一是樹立經營意識。商品經濟社會等價交換原那么，使社會效益和經濟效益不可防止地成為衡量醫(yī)院工作的兩項重要指標。作為護士長，必須增強經營意識，努力開節(jié)流。一方面我將精打細算，進展本錢核算，盡可能降低衛(wèi)生資無謂的消耗和浪費，另一方面，以合理的收費來吸格，共事講團結，辦事講效率，做到以共同的目的團結人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行動帶動人，用真情和愛心去善待我的每一個同事。各位評委，各位同事，“不想當將軍的士兵不是好士兵”，競爭上崗，有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片青心。無論上、下，我都將擺正心態(tài)，一如既往地發(fā)揚南丁格爾精神，恪盡職守、努力學習，為神圣的護理事業(yè)做出自己應有的奉獻！引病人，杜絕亂開藥、亂收費等現(xiàn)象，努力進步醫(yī)院的聲譽，進步總體綜合效益。二是樹立效勞意識。醫(yī)療效勞的主體是病人，“醫(yī)乃仁術”，為人民安康效勞，是衛(wèi)生工作的根本信念與行為準那么。假如我可以競聘到護士長職務，我將以此為基點，增強效勞意識，簡化醫(yī)療流程，全程優(yōu)質效勞，以病人為中心，開展微笑效勞，以精心周到的護理，盡快解除病人痛苦，為病人創(chuàng)造舒適的內外環(huán)境，促使病人早日康復，最大限度滿足患者的需求。三是樹立集體意識。工作中，我將自覺維護科室、醫(yī)院的集體利益，充分調動集體的積極性，知人善用，將護理人員迎接每個新生兒誕生時的喜悅化為工作動力，使她們能感受到“工作著是美麗的”，感受到自己的人生價值。在與同事處事時，努力做到大事講原那么，小事講風2在這里我以平常人的心態(tài)，參與護士長這個崗位的競聘。首先應感謝領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年××歲，中共預備黨員，大專文化程度，×××××職稱?！痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢泊颂帪槟愕膫€人簡歷〕經過幾年護理工作的鍛煉，使自己各方面素質得以進步，×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××(此處為你近幾年的所獲的榮譽〕參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作非常重要，這主要表達在以下三個方面：一是為院領導當好參謀，二是為護理姐妹們當好主管，三是為一線員工當好后盾。詳細說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，護士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，繁忙的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。假如我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原那么與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原那么，主觀服從客觀。做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟一樣點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進展等間隔相處；剛柔適度，對事當斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警覺聽，反對的話分析^p聽，批評的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。假如我競聘成功，我的處事原那么和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目的團結人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原那么，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次。假如我競聘成功，我的工作目的是：“以為爭位，以位促為”。爭取領導對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，效勞優(yōu)質化，參謀有效化。讓我們的科室成為領導的喉舌，溝通員工與院里領導之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結護患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接我們大家庭－－輝煌燦爛的明天。謝謝大家！競職演講稿篇2本次競爭上崗演講，是我們廠進步管理程度，加快向一流企業(yè)邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護廠領導的決策，假如組織安排我這個崗位，我會努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團結一致，積極為我們廠的進步奉獻力量……我在動力車間擔任制冷技術員工作，之后調到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進展機構改革將勞人科合并到政工辦后，我就開場了從事人事工作與人力資工作，結合我廠詳細情況設計了一些比擬合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比擬豐富的經歷。在人力資處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內容。1997年進展機構改革時，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復安康人員堅決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴建工程投產和新包裝線投產，合理調配人員并多方面進展培訓，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產。這些方面的經歷，為今后進步人力資管理與開發(fā)的效力將很有好處。專業(yè)技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開場就進展了，今年還將輔以個人自學的考評，如今聘任的技術人員都已經成為我廠消費的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢節(jié)約比擬明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好效勞，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年獲得的一點成績，假如我能競爭上人力資管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和效勞消費經營，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實際，探求適宜的人力資管理之路。一是開展人力資管理時要實在考慮實際情況，要用文化的形式進展推徹和推貫。人力資開發(fā)是人力資管理的重點，我們將圍繞一系列有方案的培訓、教育和開發(fā)活動，最大限度地進步全體員工的素質并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務和個人成長聯(lián)絡在一起，將我廠的消費效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過程中會感到比擬輕松，而且在身體力行理論過程中，他們也會愿意把人力資管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為標準，這種理論往往要比我們強硬的推行一種形式，強硬的推行一種打分表進展業(yè)績考評的效果更好一些。二要在開展人力資管理過程中，也要把文化的內容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人考慮問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這說明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資管理進展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們如今建立的學習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費企業(yè)的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同進步學習才能，共同在學習中進步，經歷共享，才能更全面的開展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統(tǒng)結合起來。在我廠過去的開展過程中，有很多出色員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結合起來。我們開展人力資管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關注那么多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和鼓勵，把他們也納入人力資管理的重點范疇之中。管理的`業(yè)績考核、員工鼓勵、職位分析^p和員工淘汰。我們過去沒做人力資管理時，仍舊可以保證人才輩出，我們如今開展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業(yè)文化與人力資管理結合起來也是沒有問題的。我們結合文化所做的人力資管理很有可能會成為我們的特色，結合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長久生命力的人力資管理，會有助于我們更快成長為一流企業(yè)。本次競爭上崗，是我們廠進步管理程度，加快向一流企業(yè)邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護廠領導的決策，假如組織安排我這個崗位，我會努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團結一致，積極為我們廠的進步奉獻力量。假如組織另有安排，我會象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做奉獻的“新穎奶酪”。競職演講稿篇3尊敬的各位領導，親愛的同學們：上午好！我是××班的××，現(xiàn)任學生會體育部高一負責人。今日可以站在這里，我感到非常地榮幸。我來這里競選學生會____并不是為了追逐一個學生會職位的頭銜，而是為了能主動地承當起一份責任，一份為學校建立而奉獻自己力量的責任?！痢林袑W學生會是一個榮耀的團體，自成立以來就保持著優(yōu)良的傳統(tǒng)，不斷地為學校效勞，我自參加學生會以來，盡量做好自己的本職工作，沒有一絲懈怠，因為我不敢褻瀆一個榮耀的團體賦予我的榮耀職責。這將近一年的工作學習，對我是一種極大的考驗，我開場懂得怎樣在校園里完善自己，使自己真正成為一名強者。在工作中，我始終堅持自己的事情自己處理的原那么：認真仔細對待每一件事，用一顆平常心，及時發(fā)現(xiàn)問題，公平公正地處理問題。一個部門不是獨立的個體，需要所有成員的共同努力。其別人提出的問題，我會耐心地為他們解決，對成員的工作時刻進展催促幫助，進步部門成員的工作素質，確保工作的順利進展。對于學校其他的事務，如有問題，我也會及時大膽提出合理的建議，促進學校管理的的進一步開展。不管干什么工作，都要時刻想到“在其位，謀其政”，我會本著“為學生效勞，為學校效勞”的宗旨，做好學生會的每一項工作。身為一位領導者，就應具備好