商業(yè)計(jì)劃書(shū)word標(biāo)準(zhǔn)版3篇

商業(yè)計(jì)劃書(shū)word標(biāo)準(zhǔn)版3篇一、活動(dòng)背景簡(jiǎn)介

近幾年來(lái)，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注漢服，關(guān)注華夏傳統(tǒng)文明。我們作為新世紀(jì)的大學(xué)生，應(yīng)該去傳承和發(fā)展我們央央華夏的禮儀文明，將我們的漢服文化發(fā)揚(yáng)廣大。漢服復(fù)興不斷得到國(guó)內(nèi)外眾多愛(ài)國(guó)人士的支持與贊揚(yáng)。漢服的復(fù)興正是傳統(tǒng)文化的復(fù)興，華夏有衣漢服社順應(yīng)這一時(shí)代要求，在我們行院積極籌備并舉辦“漢服文化節(jié)”活動(dòng)，旨在宣傳漢服禮儀，宣揚(yáng)華夏文化。二、活動(dòng)設(shè)計(jì)理念

著我漢家衣裳興我禮儀之邦

活動(dòng)主題

禮樂(lè)中華，盛世霓裳

三．活動(dòng)目的及意義

1、本次活動(dòng)的開(kāi)展，不但可以豐富我院同學(xué)們的校園文化生活，提高其文化品位，進(jìn)一步美化我院同學(xué)的生活環(huán)境，同時(shí)也促進(jìn)了學(xué)生間交流、合作，增進(jìn)彼此間的了解，深化相互的友誼，進(jìn)一步融洽學(xué)院的氛圍。2弘揚(yáng)漢文化，為復(fù)興漢族自己的民族服飾而努力。讓全校學(xué)生對(duì)漢服文化能有更多了解，帶動(dòng)同學(xué)們對(duì)漢學(xué)的興趣，同時(shí)讓同學(xué)們感受漢服的魅力，盡力恢復(fù)漢民族的自豪感和民族自信心。為行院的校園文化建設(shè)增添一抹亮麗的風(fēng)景，豐富學(xué)生業(yè)余生活，提高新生活動(dòng)興趣，并提高同學(xué)們的文化素質(zhì)，提高文化品味和精神追求。四、活動(dòng)可行性分析

1、本次大賽由國(guó)學(xué)史學(xué)社舉辦，在禮儀接待方面做足準(zhǔn)備的前提下，特別邀請(qǐng)廣東第二師范學(xué)院漢服協(xié)會(huì)的嘉賓表演，使大賽的舉行有一個(gè)濃郁的文藝氣氛作背景。2、本次漢服展活動(dòng)既有濃郁的文化氣息，把我們自己民族服飾含

有東方元素的含蓄之美展現(xiàn)給我們的同學(xué)，是從古至今傳承下來(lái)的具有民族特色的文化，是一種民族藝術(shù)的體現(xiàn)，我們迫切希望我們通過(guò)這次活動(dòng)讓更多的同學(xué)了解更多的具有民族特色的藝術(shù)文化。讓我們同學(xué)發(fā)現(xiàn)自己民族漢服及很多藝術(shù)文化美的神韻。七、活動(dòng)詳細(xì)方案

（一）宣傳工作

(二)準(zhǔn)備工作

第二篇:商業(yè)計(jì)劃書(shū)word標(biāo)準(zhǔn)版一、公司簡(jiǎn)介

------x機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于1996年，是由長(zhǎng)期在中國(guó)、美國(guó)、新加坡三國(guó)傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國(guó)從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司。------x機(jī)構(gòu)包括分別注冊(cè)于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。二、產(chǎn)品與服務(wù)

(一)影視節(jié)目：------x從海外購(gòu)買(mǎi)或自己包裝、制作影視節(jié)目，向國(guó)內(nèi)各地電視臺(tái)、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利。公司也向海外銷(xiāo)售中國(guó)制作的影視節(jié)目。(二)電視欄目：------x對(duì)國(guó)內(nèi)外的影視素材進(jìn)行市場(chǎng)定位、策劃、包裝、制作、整合，形成自有本土版權(quán)、獨(dú)立品牌的電視節(jié)目，通過(guò)在全國(guó)各地電視頻道播映獲取相應(yīng)廣告時(shí)段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國(guó)的電視欄目有四個(gè)，其中包括：《--------》(80家電視頻道)、《----x》(60家頻道)，總覆蓋收視人口超過(guò)6億。三、行業(yè)與市場(chǎng)分析

電視媒體產(chǎn)業(yè)是中國(guó)政府最后開(kāi)放的行業(yè)，隨著目前廣電政策的逐步放松，這個(gè)其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)被長(zhǎng)期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間?！爸撇シ蛛x”、“頻道所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”、“網(wǎng)臺(tái)分離”這些新政策都直接或間接地給非國(guó)有電視企業(yè)帶來(lái)了擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。至--年，中國(guó)擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類(lèi)電視臺(tái)，已成為世界上最大的電視觀眾市場(chǎng)和電視內(nèi)容需求市場(chǎng)之一。互動(dòng)電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、vod點(diǎn)播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來(lái)三年內(nèi)將為影視內(nèi)容提供商帶來(lái)更大規(guī)模的收益。------x在電視內(nèi)容提供、電視廣告經(jīng)營(yíng)、寬帶內(nèi)容提供、音像內(nèi)容提供等方面都占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。四、市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域里，------x的主要欄目目前占全國(guó)各地頻道總共13520小時(shí)/年的節(jié)目時(shí)段，市場(chǎng)占有率在同類(lèi)公司里排名第二位。在此類(lèi)市場(chǎng)領(lǐng)域的廣告市場(chǎng)上，------x擁有全國(guó)各地頻道676小時(shí)/年的廣告時(shí)間。廣告時(shí)間的市場(chǎng)公開(kāi)價(jià)格總額為1.29億元人民幣，在同類(lèi)公司里排名也是第二位。在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域中，自--年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，------x的市場(chǎng)份額已超過(guò)探索頻道、新華社、歡樂(lè)傳媒等主要競(jìng)爭(zhēng)者，僅排名在光線傳播之后。在未來(lái)兩年里，------x仍將保持目前的市場(chǎng)擴(kuò)張和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)趨勢(shì)，到--年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額排名第一的電視節(jié)目公司。在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場(chǎng)領(lǐng)域里，--年------x以800小時(shí)以上節(jié)目量，6,964,207元銷(xiāo)售收入在同類(lèi)公司里排名居2-3名。主要競(jìng)爭(zhēng)者為：映佳國(guó)際、大陸橋、唐龍國(guó)際。--年，------x與中央電視臺(tái)的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺(tái)的第二大海外節(jié)目交易伙伴。五、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步形成市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位為公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來(lái)公司提供的節(jié)目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類(lèi)市場(chǎng)領(lǐng)域里排名都上升至第二位。六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(一)海外節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，------x已經(jīng)建立起一個(gè)覆蓋全球的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)(由中國(guó)節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成)，公司在海外節(jié)目供應(yīng)和內(nèi)容集成方面的能力遠(yuǎn)勝于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條------x是國(guó)內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)—廣告—多媒體開(kāi)發(fā))的電視企業(yè)之一，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力。公司的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成，國(guó)內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可定期把節(jié)目供達(dá)200家以上地方電視頻道。在廣告經(jīng)營(yíng)方面，公司已經(jīng)建立起一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，并與茅臺(tái)酒、波導(dǎo)手機(jī)、中國(guó)網(wǎng)通等越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。(三)龐大的節(jié)目庫(kù)公司長(zhǎng)年積累形成的影視節(jié)目庫(kù)包括超過(guò)1300小時(shí)的自有版權(quán)母帶庫(kù)、--0小時(shí)的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫(kù)、35000小時(shí)的樣帶庫(kù)、3,000,000小時(shí)全球節(jié)目資料庫(kù)，是目前國(guó)內(nèi)最完整的節(jié)目庫(kù)之一。(四)企業(yè)品牌------x目前已成為國(guó)內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時(shí)，------x的英文品牌--------在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國(guó)交易商之一)。七、管理團(tuán)隊(duì)?----x，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。曾在新加坡、美國(guó)長(zhǎng)期從事電視傳媒事業(yè)，在影視節(jié)目策劃、市場(chǎng)運(yùn)作方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前作為中國(guó)民營(yíng)傳媒界的代表人物，他在電視界享有廣泛的知名度。他一直是“亞洲電視論壇atf”、“中國(guó)電視金鷹節(jié)”等國(guó)內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會(huì)的演講嘉賓。?----x，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。長(zhǎng)期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營(yíng)。極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作能力和產(chǎn)業(yè)整合能力使他成為目前國(guó)內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營(yíng)者。?------，美國(guó)公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長(zhǎng)期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國(guó)際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力的職業(yè)經(jīng)理人。除了以上來(lái)自新加坡、美國(guó)的高層傳媒經(jīng)營(yíng)人，公司還擁有一支富有傳媒專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的本土核心團(tuán)隊(duì)，共同形成一個(gè)高效率的------x管理層。八、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。在未來(lái)五年內(nèi)，公司將發(fā)展成為以電視媒體的內(nèi)容提供和媒體經(jīng)營(yíng)為主，同時(shí)涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。--年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過(guò)億元，--年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過(guò)3億元。九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃公司在未來(lái)兩年的高速成長(zhǎng)中，將分別形成2419.58萬(wàn)元、7201.37萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入以及2227.50萬(wàn)元、6278.67萬(wàn)元的現(xiàn)金流入。?第一期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資1000萬(wàn)—3000萬(wàn)元人民幣;出讓股份范圍：10%—35%,資金使用：進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，更迅速地占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位;大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目能力和節(jié)目開(kāi)發(fā)能力。?第二期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資3000萬(wàn)—5000萬(wàn)元人民幣;出讓股份范圍：10%—30%,資金使用：頻道經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。這陣子的「共享」風(fēng)越吹越烈了，風(fēng)過(guò)之處卷起無(wú)數(shù)創(chuàng)意，想得到的，想不到的，都開(kāi)啟了共享模式，有人甚至戲言：接下來(lái)，應(yīng)該是共享男女朋友的節(jié)奏了吧…這話音還未落，真有人打起了這個(gè)算盤(pán)…前不久，有人在上海大學(xué)城拍到一名男生，擺攤打出「共享女友」的牌子，并且明碼標(biāo)價(jià)：10元每小時(shí)，50元包天，500元包月……弱弱問(wèn)一句，這位小伙子，你真的征詢(xún)過(guò)女友的意見(jiàn)了嗎，她真的不會(huì)打斷你的腿或者撒開(kāi)自己的腿，跟別人跑了嗎？盡管這次「共享女友」的形式是作秀大過(guò)實(shí)質(zhì)，但是目前中國(guó)的共享模式，就連外國(guó)人都震驚了！短短兩年時(shí)間里，就出現(xiàn)了共享單車(chē)、共享電動(dòng)車(chē)、共享汽車(chē)、共享充電寶、共享籃球、共享玩具、共享服裝、共享姨媽巾、共享房屋、共享廚房…等，只有你想不到，沒(méi)有不能共享的！再來(lái)說(shuō)兩個(gè)最新出來(lái)的共享新事物到底是真痛點(diǎn)還是偽需求？一夜之間滿(mǎn)城都是長(zhǎng)柄傘5月18日凌晨，深圳的街頭出現(xiàn)了一批統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一樣式的長(zhǎng)柄傘。這是e傘的工作人員連夜悄悄放置在深圳香蜜湖地鐵站、騰訊大廈、深圳特區(qū)報(bào)社大廈、車(chē)公廟地鐵站等公交、地鐵、商場(chǎng)等人流密集的地方，總共有500把。e傘的創(chuàng)始人趙書(shū)平表示，18號(hào)當(dāng)天投放了500把試水，接下來(lái)計(jì)劃投放兩萬(wàn)把?！腹蚕碛陚恪股暇€也不過(guò)短短一個(gè)月不到的時(shí)間，據(jù)說(shuō)目前積累用戶(hù)已經(jīng)接近8萬(wàn)，主要以深圳的用戶(hù)為主，未來(lái)會(huì)計(jì)劃在北京、上海、廣東等一線城市投放。幸運(yùn)的是，這把「共享傘」在24日已經(jīng)獲得了1000萬(wàn)的天使投資，為了將加大投放力度，力爭(zhēng)在深圳街頭的投放比例是常住人口的10：1左右，計(jì)劃總計(jì)在深圳投放數(shù)量為180萬(wàn)把左右。據(jù)說(shuō)，每一把雨傘的使用年限大約為一年，雨傘的使用率晴天為30%，而雨天為300%，下雨一個(gè)月的時(shí)間就能把投入的成本全部收回。共享雨傘怎么租用呢？其實(shí)操作上類(lèi)似于共享單車(chē)，用戶(hù)可通過(guò)手機(jī)App搜索附近的傘，上面有一個(gè)智能鎖，先下載一個(gè)手機(jī)app，然后完成押金和租金掃碼獲取密碼開(kāi)鎖，打開(kāi)30秒后開(kāi)始計(jì)費(fèi)，合上即停止收費(fèi)。這把傘帶有隱形定位功能，定位芯片跟密碼鎖綁定在一起的，在二維碼的下方還有一個(gè)太陽(yáng)能充電的小板，以防定位芯片沒(méi)有電。而收費(fèi)方面，一把雨傘的制作和運(yùn)營(yíng)成本為90元，用戶(hù)在使用雨傘時(shí)需要交19元的押金，租金是0.5元每半小時(shí)，以后用戶(hù)還想繼續(xù)使用，最低充值9元起。據(jù)說(shuō)它不僅僅是一把雨傘…這把傘還有一些特殊的功能，不僅僅是擋風(fēng)遮雨這么簡(jiǎn)單。首先，它可以當(dāng)拐杖用：傘柄被設(shè)計(jì)的比較粗重，又厚，比較適合當(dāng)拐杖使用，方便了老人使用，還有一些特殊群體。其次它可以做“漂流瓶”找男女朋友：傘內(nèi)有個(gè)愛(ài)心小“喜”袋，可以放小紙條，可以寫(xiě)一些想對(duì)下一個(gè)使用者的，說(shuō)不定還可以找到你的另一半！它竟然還可以聽(tīng)歌：聽(tīng)說(shuō)即將上線的二代雨傘還會(huì)擁有MP4播放功能。在下雨天等待朋友的時(shí)候，還可以聽(tīng)聽(tīng)歌，那也是一種不錯(cuò)的體驗(yàn)。不知道未來(lái)會(huì)不會(huì)加上充電功能，這個(gè)功能可能會(huì)比較實(shí)用，如果真這樣，那么共享充電寶又該何去何從，會(huì)不會(huì)打起來(lái)…或者互通合作？市場(chǎng)還沒(méi)熱卻已經(jīng)打起來(lái)雖說(shuō)e傘拿到了天使投資，可是目前還只是試水階段，市場(chǎng)并沒(méi)有完全大熱，即便是這樣的時(shí)刻，共享雨傘竟然還出現(xiàn)了爭(zhēng)奪戰(zhàn)。一個(gè)叫春筍的共享雨傘，已經(jīng)獲得500萬(wàn)元天使輪融資，首批10萬(wàn)把雨傘將在北京和上海投放，押金為59元，可24小時(shí)內(nèi)免費(fèi)使用，超過(guò)24小時(shí)一塊錢(qián)一天。不止這家，到目前為止已經(jīng)有三、四家「共享雨傘」進(jìn)入了市場(chǎng)，據(jù)了解還將有十幾家公司表示也要做共享雨傘，一場(chǎng)「雨傘大戰(zhàn)」就要來(lái)了！投資界也在蠢蠢欲動(dòng)，都想蹭熱度來(lái)賺一筆，想賺前期投入可不菲，要跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼財(cái)力，拼規(guī)模，搶市場(chǎng)，不斷地?zé)X(qián)。除了雨傘，還有一把「椅子」也開(kāi)始共享了。按摩椅這種東西，家用并不實(shí)惠，因?yàn)閮r(jià)格很高昂，也頗占地方，基本上都是土豪的玩具，于是有人動(dòng)起了按摩椅共享的念頭。共享按摩椅還叫微SPA，特點(diǎn)是占用時(shí)間短，占用場(chǎng)地小，公共場(chǎng)景多，機(jī)場(chǎng)、電影院、KTV等都能投放，只要掃碼、APP支付即可，當(dāng)然投幣也行，就像娃娃機(jī)、搖搖車(chē)一樣，定價(jià)平均在10元10分鐘。目前來(lái)看，操作這個(gè)項(xiàng)目三個(gè)角色皆可：服務(wù)商、生產(chǎn)商、場(chǎng)地方。服務(wù)商從生產(chǎn)廠家買(mǎi)回機(jī)器，然后開(kāi)發(fā)服務(wù)后臺(tái)程序，然后向場(chǎng)地方進(jìn)行投放，最后就是負(fù)責(zé)售后，服務(wù)商和場(chǎng)地方一般都是共享收益。為什么會(huì)出現(xiàn)共享按摩椅這種項(xiàng)目？首先，按摩是有群眾需求的，人們健康的意識(shí)增強(qiáng)、付費(fèi)的意愿也高了。其次，消費(fèi)者可以充分利用碎片時(shí)間來(lái)享受按摩。對(duì)于商家，按摩椅可以提升店里的硬件設(shè)施水平，關(guān)鍵還是免費(fèi)的，只需騰一個(gè)地方，接個(gè)電源，還可以拿機(jī)器的收入分成。當(dāng)然，很多共享模式都是市場(chǎng)環(huán)境到逼的，現(xiàn)在很多廠家產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力大，傳統(tǒng)打價(jià)格戰(zhàn)把市場(chǎng)越做越爛。所以有些廠家不賣(mài)了，找人分?jǐn)偖a(chǎn)品壓力，利用共享經(jīng)濟(jì)的浪潮，把賣(mài)給別人做租賃生意，另外有的大廠家直接和巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，你給我地盤(pán)，機(jī)器免費(fèi)送，一起拿分成數(shù)錢(qián)。另外，按摩椅的支付方式是掃碼的，除了支付的二維碼，還有公司的APP和公眾號(hào)，這個(gè)就相當(dāng)于從線下拉流量、吸粉絲。把潛在的顧客引流到線上后，除了按摩椅，健康養(yǎng)生周邊都可以賣(mài)，直接產(chǎn)生利潤(rùn)，說(shuō)白了，按摩椅就是個(gè)帶有健康工具屬性的廣告牌。時(shí)間就是金錢(qián)，1分鐘就是一塊錢(qián)！一般來(lái)說(shuō)，在人流比較大的地方，一臺(tái)按摩椅的流水是可以做到幾百元的。如果投放50臺(tái)，運(yùn)營(yíng)得當(dāng)?shù)脑?，一個(gè)月可以盈利7萬(wàn)，扣除商家20%傭金，一個(gè)月流水大概在5萬(wàn)左右。再來(lái)看看成本，高端按摩椅成本在1萬(wàn)—2萬(wàn)。一臺(tái)共享按摩椅的成本估計(jì)2000元，這樣的話，按摩椅的回本周期基本都在3個(gè)月以?xún)?nèi)，利潤(rùn)比單車(chē)，滴滴啥的大多了。如何理智看待共享的真面目共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是對(duì)線下海量、分散、閑置的資源，進(jìn)行整合后產(chǎn)生新價(jià)值形態(tài)。但是目前許多行業(yè)走的并不是真正的共享經(jīng)濟(jì)模式，只是冠著“共享經(jīng)濟(jì)”的噱頭，開(kāi)展重資產(chǎn)的租賃模式。原因主要有以下幾點(diǎn)：1、企業(yè)無(wú)視存量市場(chǎng)，而是不斷再創(chuàng)造資源，以完全重資產(chǎn)租賃模式為主。共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的出現(xiàn)主要是為了鼓勵(lì)人們把閑置資源拿出來(lái)，共享獲取一定收益，而當(dāng)下很多平臺(tái)是在該類(lèi)資源擁有量飽和的情況下，沒(méi)有對(duì)人人皆有的閑置資源進(jìn)行二次利用，而是增加人力、物力、財(cái)力不斷制造資源增量，造成市場(chǎng)上產(chǎn)生更多的閑置資源和產(chǎn)能浪費(fèi)。因此，它們不是真正的共享經(jīng)濟(jì)，而更應(yīng)該被稱(chēng)之為“偽共享經(jīng)濟(jì)”。比如共享單車(chē)平臺(tái)打著“共享”的旗號(hào)，沒(méi)有對(duì)人們已有的自行車(chē)資源進(jìn)行整合，而是大肆生產(chǎn)各種類(lèi)型的單車(chē)，線下持續(xù)不斷的鋪量，如此不僅導(dǎo)致了單車(chē)存量過(guò)猛增長(zhǎng)，使得很多公共場(chǎng)所空間被占用，同時(shí)還會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生不可控成本，引發(fā)資金鏈危機(jī)。2、共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)商業(yè)模式不清晰，運(yùn)營(yíng)難度比較大。現(xiàn)在很多共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)采用偽商業(yè)模式運(yùn)行，或其商業(yè)模式不清晰，運(yùn)營(yíng)難度比較大。一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式能否盈利，與其產(chǎn)品價(jià)