科技創(chuàng)效交流材料課件

科技創(chuàng)效交流材料目錄目錄科技創(chuàng)效概念一二科技創(chuàng)效策劃三科技創(chuàng)效實(shí)施前言科技創(chuàng)效概念科技創(chuàng)效是指在施工生產(chǎn)管理過程中堅持科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，主動以技術(shù)手段或科技管理辦法來提高企業(yè)、項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益或降低商務(wù)風(fēng)險的活動。前言項目為什么要重視科技創(chuàng)效1、項目層面：降低成本、創(chuàng)造效益；2、個人：豐厚的獎金；3、目前項目還可能拿到的獎金（除季度獎、年底兌現(xiàn)）前言項目為什么要重視科技創(chuàng)效1、各類獎金項.xlsx2、科技創(chuàng)效獎勵辦法.png。5%，10%，15%，無效益金額限制?？萍紕?chuàng)效主要方法科技創(chuàng)效的主要方法（公司）1．優(yōu)化施工方案：結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況和原施工組織設(shè)計，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇科學(xué)合理的施工方法，巧妙進(jìn)行施工部署。2．深化設(shè)計方案：參與優(yōu)化設(shè)計，提出合理化建議，使材料損耗明顯下降，工作效率明顯提高。3．做好圖紙會審：積極參與圖紙會審，與設(shè)計方溝通，通過設(shè)計變更降低項目商務(wù)風(fēng)險。4．重視變更洽商或技術(shù)核定：利用國家或地方新出臺的政策、工程建設(shè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)特長等條件，調(diào)整設(shè)計或進(jìn)行技術(shù)變更、核定。5．推廣“四新”技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新：重視新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣工作，采用合理的材料及工藝進(jìn)行替代。1、通過優(yōu)化管線路由，減少工程量。（國內(nèi)）2、通過復(fù)核設(shè)備參數(shù)，選型計算，重新簽價。（需深化設(shè)計）4、了解業(yè)主要求，適時提出新方案，新材料。3、采用新技術(shù)，新工藝，提高工效。5、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，優(yōu)化施工方案。6、熟悉規(guī)范，變更不符合規(guī)范要求的內(nèi)容。654321科技創(chuàng)效主要方法科技創(chuàng)效的主要方法清楚項目的盈虧風(fēng)險點(diǎn)；技術(shù)與商務(wù)互相配合；有針對性的策劃相應(yīng)的措施。

科技創(chuàng)效策劃科技創(chuàng)效策劃項目團(tuán)隊組建進(jìn)場后，根據(jù)合同、招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書、招標(biāo)圖紙等，對項目潛在的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，形成項目風(fēng)險分析表。1分析項目風(fēng)險科技創(chuàng)效策劃同時各專業(yè)在最短時間內(nèi)完成施工圖預(yù)算，并對投標(biāo)清單量與自行核算的工程量進(jìn)行細(xì)致的差異分析，并根據(jù)項目風(fēng)險分析表，各專業(yè)對虧損子項進(jìn)行逐項分析，哪些子項可以進(jìn)行變更，擬定初步的應(yīng)對措施，形成項目盈虧子項分析表。2分析項目盈虧子項科技創(chuàng)效策劃進(jìn)一步細(xì)化項目盈虧子項分析表，將潛在的可以變更優(yōu)化項。列出具體的實(shí)施內(nèi)容及創(chuàng)效方法，并明確到人，制定計劃的開始及完成時間。

同時明確獎罰，將科技創(chuàng)效與各專業(yè)，個人的利益緊密掛鉤，哪個專業(yè)完成的創(chuàng)效，哪個專業(yè)拿獎金，專業(yè)的人員貢獻(xiàn)值多少，進(jìn)行再分配，不搞平均主義大鍋飯，以充分調(diào)動各專業(yè)人員的積極性。3制定科技創(chuàng)效計劃科技創(chuàng)效策劃待策劃書完成后，項目對所有工程師進(jìn)行清楚的交底工作，讓項目的每位工程師至少保證對本專業(yè)的盈虧點(diǎn)、創(chuàng)效的具體措施清楚明了；保證科技創(chuàng)效工作在項目過程中有條不紊地進(jìn)行實(shí)施，充分調(diào)動各專業(yè)人員的積極性。4科技創(chuàng)效策劃交底科技創(chuàng)效策劃科技創(chuàng)效實(shí)施所有創(chuàng)效的主旨：不改變使用功能，不降低工程品質(zhì)，盡可能縮短工期。科技創(chuàng)效實(shí)施