某水電開發(fā)有限責任公司培訓經(jīng)管規(guī)范

某水電開發(fā)有限責任公司培訓管理規(guī)范巾目勵訴錄TOC\o"1-3"\h\z別目謠抱味錄落籮I英第一晝部分攀逆員工病培訓刪設計僅方案拾部1任第一拌章欄導總則進污1菌第二裹章甩論培訓堅內(nèi)容亭和形私式給零2早第三叔章器騙培訓聲組織棄與管卵理碼喬3移第四葡章煩永受訓嘗者的顯權利壇與義斥務熊耀5外第五搶章引粥培訓摧計劃憤與實你施菌惕5啟第六母章虎怨培訓誘成果以呈報喚鍋7烏第七勤章技咱培訓拌評估銅針7原第八淚章棕失培訓涌獎懲功規(guī)定爸厘8巖第九逃章痰三培訓產(chǎn)費用徑怖8墓第十蓮章夜精員工宣培訓竊出勤跪管理貍規(guī)定行春9濕第十恰一章杏茫培訓歉檔案搖管理莊國9兼第二及部分刻驢新員再工培育訓設董計方煉案偵撫10騰第一廈章扭虎總則英會10蹈第二迷章狹環(huán)培訓枝管理騙伐1凍0稻第三浪章眉鈴通識館訓練跌鑰11皇第四塔章燙渣部門在內(nèi)工掉作引行導站吊11周第五厭章食郵部門蒼間交沈叉引炮導光耕11宮第六隔章盛瘡新員纖工培爸訓評良估害德12州第三萌部分鄉(xiāng)控崗位味技能絮培訓睜設計盲方案晌快13軟第一飾章俱丑總則流覺13索第二孝章曬宏高層堅管理隱人員否的培糖訓創(chuàng)揪13似第三知章宏弟中層懶管理兼人員型的培斑訓被耀14破第四者章盈進一般蚊員工名的培社訓幕閃16椅第四鉛部分偷轉(zhuǎn)員工終外派止培訓滔設計仁方案辟廊17固第一伯章罰遺總則納欠17芹第二別章塔稈外派柔培訓津人員帳資格亂馬17山第三慰章推晝外派席培訓鎖處理暗程序摧足17預第四住章層丈外派餡培訓搭人員踢工資域炭18岡第五偵部分際搖附件攏勝19劃附件敗1止椒培訓陳運作醋流程真筋19村附件融2摘哄需求音調(diào)查逼表陶廈20否附件困3養(yǎng)針計劃單外部恭門培干訓申悲請表枕圖21為附件臂4割濃員工凳外派佳培訓竭申請體表萍初22縮附件他5合宮員工動培訓嘴評價江表彼監(jiān)23版附件獨6哀橡培訓飯工作晨評價軟表饞咬24錯附件展7旋襖在職計培訓姓計劃擇表怖枯25堡附件網(wǎng)8霜漿在職酷培訓蜻年度餓規(guī)劃繳匯總褲表忌填26壁附件贏9趣澤在職斑培訓蓮費用傷申請李表牛錫27資附件拘10企欲員工壺在職乳培訓自經(jīng)歷終表鼓壁28限附件農(nóng)11儉立在職雄培訓責總結宵表揮兩29宏附件緞12全齊培訓衫課程選目錄菠(凱舉例膛)唐棚30泳第一揮部分輸煤員工排培訓悲設計百方案耍第一設章奇吩總街則狡適用容范圍看本設女計方雨案適纖用于瘋某水拋電開近發(fā)虹有限委責任酷公司依的全終體員晉工。屑培訓著目的達為了下提高臟員工吐思想漿道德趣素質(zhì)燦、專吊業(yè)技懇術水蝶平和攝工作嬌能力虹，達猶到提摔高員廳工績委效和喇組織伯效率化、促孔進員奶工個摸人全陸面發(fā)爭展和破某水電電開嫩發(fā)捧有限菌責任雨公司墊公司綿可持堪續(xù)發(fā)拾展的膽目的互，特拐制定壘本設凈計方膝案。秧培訓被宗旨毒全員凍培訓格，終惑生培歷訓。眨全培訓秤方針念自我逐培訓形與傳溝授培朵訓相殊結合萬、崗鞋位技騎能培成訓與蠅專業(yè)秧知識拿培訓癥相結犁合。濁培訓豐原則艦某水盡電開鄙發(fā)銳有限岸責任活公司爪公司抽對員成工的股培訓感遵循灣系統(tǒng)座性原政則、橋制度趨化原硬則、姐主動狗性原贈則、緞多樣弱化原車則和踩效益夸性原涌則。膝系統(tǒng)瀉性攀員工到培訓復是一坑個全澇員性雁的、化全方列位的浮、貫改穿員俱工職文業(yè)生堪涯始畜終的罪系統(tǒng)法工程爬。耗制度販化圾建立縫和完天善培廣訓管久理制項度，倉把培滑訓工央作例坡行化社、制籍度化贊，保末證培南訓工街作的錄真正板落實踩。服主動儲性柳強調(diào)碑員工驢參與飾和互洪動，句發(fā)揮嗚員工撫的主測動性也。糞多樣蜂化政開展盼員工戒培訓資工作軟要充翻分考張慮受起訓對蹄象的拘層次為、類雁型，蓮考慮承培訓校內(nèi)容踩和形脆式的荒多樣以性。神效益輸性頭員工慘培訓妄是人半、財聰、物離投入綁的過營程，茅是價匹值增客值的咬過程珍，培訂訓應命該有瞧產(chǎn)出穗和回丈報，馳即有雷助于駕提升掠某水株電開洞發(fā)昂有限栽責任壇公司帽的整慢體績色效。衛(wèi)培訓變對象詞培訓敗的對它象為廉公司乖的全約體員兇工，正包括也中高淘層管猴理人貿(mào)員和稠基層判員工川。巖培訓萬資源我公司倡可使起用的里培訓呀資源窗有公哀司內(nèi)拌部和蝴公司內(nèi)外部朱兩類但。巴公司昂內(nèi)部槽培訓適資源奧，指犯公司澇內(nèi)部飯在某蕩些特遺定領膝域方魯面有貸專長宜、具誕備一納定講架解能冒力的汁員工售，可陽以擔肆任部岡分內(nèi)晉容的港講師肯。熱公司會外部釘培訓墓資源廈，指使公司梅外部程專業(yè)劑公司爭的可惡擔任返特定仍內(nèi)容趨講解排。常培訓傻的組濱織者進人力以資源醉部主餃要負敞責公桑司整臟體培畫訓活灑動的乓統(tǒng)籌潛規(guī)劃初、組雅織協(xié)擠調(diào)、跳具體菜實施闊和控室制等債工作謝。偽各部涂門經(jīng)姓理及置相關暫人員街負責舟協(xié)助東人力搏資源亮部進剪行培讓訓的雁實施裹、控盡制及平異常訓情況防的追寨蹤，慶同時茶負責喘組織圓部門天內(nèi)部而的培蹄訓。徒第二浩章咸培閉訓內(nèi)乒容和互形式捧培訓遍內(nèi)容廉培訓忙內(nèi)容破包括劍知識票培訓來、技不能培精訓和顧素質(zhì)唱培訓夠。眉知識曉培訓箱饞不斷惡實施吃專業(yè)郊和相辦關專吼業(yè)的賢新知巷識培胡訓，旋使員隆工具豐備完詢成本癥職工櫻作所殊必需告的基并本知肥識和醬迎接路挑戰(zhàn)宴所需飲的新端知識閥。玩技能戰(zhàn)培訓滋灣不斷械實施廈在崗揚員工牲崗位轉(zhuǎn)職責鉛、操拴作規(guī)麻程和塌專業(yè)梁技能絹的培奧訓，周使其戴在掌三握理南論的語基礎宏上增,深能在鞭實踐州中靈足活應戀用、品發(fā)揮耗并不菜斷提派高崗菜位技防能。平素質(zhì)承培訓片肝不斷局實施兩某水宋電開罪發(fā)表有限盒責任賽公司觸企業(yè)結文化折、價閣值觀啦以及傳心理怎學、柱人際胞關系辮學、攻社會田學等仙方面囑的培奇訓，班建立雅起衛(wèi)某水珍電開慮發(fā)吊有限翠責任彎公司稻與員爐工之常間的厘相互險信任狡關系腫，滿漏足員石工自伸我實隊現(xiàn)的絕需要鞠。纖培訓粗形式莊培訓潮形式喚分為離公司胞內(nèi)部餓培訓專、外凈派培匆訓和唐員工問自我鏡培訓股。橫內(nèi)部攤培訓寺新員鄙工培巡訓。風具體影內(nèi)容添見《錫新員躁工培努訓設勸計方文案》遣。隆崗位京技能傍培訓拌。具廣體內(nèi)闊容見蜂《崗非位技基能培斤訓設其計方俗案》達。說轉(zhuǎn)崗被培訓李。根孩據(jù)工漆作需區(qū)要，君員工倒在公慕司內(nèi)致調(diào)換交工作存崗位鼠時，畝按新扭崗位紹要求厭，對豐其實閱施的抵崗位淋技能躺培訓連。轉(zhuǎn)并崗培怖訓可膊視為柿新員誤工培薄訓和沈崗位酸技能略培訓遙的結排合。甜繼續(xù)很教育更培訓瘋。凡扒具備便專業(yè)緞技術昂職務撕的從謙事專淋業(yè)技么術管宅理工輝作的少員工分每年理均須筍參加煤不少如于委72繳小時特的繼英續(xù)教始育。寶每年捉由各蔬相關蒸專業(yè)鞭部門練與人吵力資賢源部偵共同擁商議炸并于逮年初量提出品本專創(chuàng)業(yè)年念度繼訪續(xù)教蹦育培并訓計嬌劃安賄排，悉報人賠力資嚇源部嘆，經(jīng)麥公司宴經(jīng)理拌辦公楊會批騎準后水，按日計劃臂執(zhí)行武。錫外派朋培訓歡外派志培訓朗是指染培訓歉地點腸在疤某水渴電開置發(fā)給有限愧責任艇公司砌以外肺的培街訓，擔包括壁國內(nèi)肝外短寧期培冊訓，靜高級轉(zhuǎn)經(jīng)理北人海主外考追察，兇另外樣還包很括M事BA米課程剃進修竿培訓蛇、經(jīng)圣理人概培訓刪、資燈格證禽書培川訓等捐。具志體內(nèi)慶容見綱《員桿工外盡派培卻訓設貢計方蘇案》舊。京通用班類外遭部培河訓。渠利用外外部啟培訓斷資源郵組織葡開展落的全嘆員適印用的捎通用須類知嚇識、搏技能珍和態(tài)毅度培永訓，責如電擦腦使逃用、附時間潮管理漲、溝催通技酒巧、蟻團隊蕩建設礙等。割通用望類外戰(zhàn)部培場訓由含人力稼資源舌部負令責統(tǒng)盤籌策企劃、畜內(nèi)容捉設置恨、組歡織實羊施和個評估送工作炎。腫專業(yè)駱類外境部培裂訓。明利用商外部馳培訓生資源辦開展?jié)车呐c例業(yè)務姨、技綢術相傅關的局知識涌和技謎能培孔訓。擇專業(yè)哥類外止部培煌訓由址人力虜資源病部負慣責計盒劃制喜定、踐實施梅和評階估工喉作。急員工唇自我寨培訓穴公司叨鼓勵雨員工更利用治業(yè)余悅時間混積極錘參加睬各種淋提高遮自身宿素質(zhì)詳和業(yè)史務能疾力的免培訓截。高第三神章駕培割訓組幅織與立管理登教育享培訓蹈機構耗及責唯任瓜（一狡）人酒力資垮源部窄人力酒資源季部負抗責培陸訓活兄動的典計劃駝、實瘡施和鼻控制席，包圖括央培訓惕需求成分析燦，設棟立饞培訓挖目標托，抱設計祝培訓雨項目亦，培敬訓實胸施和倦評價久，建夜立培扮訓檔叉案等哪，具吊體職答責如嚼下：野培訓催制度扒的制鵲定及失修改監(jiān)。物培訓查計劃越的制蛙定、搶審議輝。劫各項迅培訓秩計劃鄭費用猶預算容的擬女定。洲全公澇司年箱度、戚月度白培訓嫂課程葵的擬猛定、噸呈報暴。腳聘請稠在職黃培訓銹的培壘訓師拌。濁全公態(tài)司通恭用性振培訓隱課程逗的舉日辦。搜通用泉性教結材的亦編撰黨與修灶改。默全公久司在努職教碎育培宗訓實桶施成當果及五改善勒方案堆呈報叨。繡培訓煙實施戒情況顯的督掩導、至追蹤淹與考宇核。氧全公益司外般派受擺訓人等員的勵審核精與辦有理。洞外派席受訓搏人員珠所攜講書籍陣、資澆料與談書面閉報告擠的管甜理。險建立覆某水括電開臥發(fā)掃有限詳責任虛公司四培訓貸工作育檔案灣，包督括培嫂訓范灣圍、乖培訓鑼方式逆、培魚訓師稍、培緣訓往級來單渡位、所培訓椅人數(shù)挨、培臉訓時幕間、戰(zhàn)學習翻情況請等?；苯⒛瓎T工稀培訓曠檔案可。將求員工獅接受卡培訓諸的具授體情霞況和能培訓憤結果童詳細撿記陽錄備宮案。犁包括餐培訓天時間脂、培忘訓地肥點、或培訓辰內(nèi)容恩、培封訓目塔的、殿培訓行效果在自我喝評價懶、培第訓者味對受童訓者遞的培貞訓評紫語等衰。掏（二舌）各琴職能席部門槍和業(yè)婚務部晨門炸負責塘協(xié)助館人力躁資源嫁部進脊行培煤訓的董實施街、評穿價，水同時屢也要鵲組織收部門偽內(nèi)部賞的培奸訓。范具體棕職責愉如下排：蕩全年曉度培業(yè)訓計賓劃匯富總呈欺報。毛專業(yè)腸培訓浩規(guī)范鼻制定扭及修罵改，衡培訓見師或妻助教彼人選致的推擴薦。視內(nèi)部假專業(yè)朵培訓熔課程冰的舉插辦及兄成果聲匯報神。偉專業(yè)譯培訓切教材疼的編艱撰與考修改鎖。霸受訓保員工蟻完訓暈后的仁督導或與追曬蹤，我以確擴保培籍訓成障果。囑第四座章戴受額訓者姻的權述利與泰義務拾受訓逢者的燈權利牢在不咬影響米本職壽工作持的前己提下炸，員膀工有抹權利垃要求捧參加大某水躍電開蕉發(fā)冒有限攏責任中公司遣內(nèi)部殿舉辦盒的各案類培與訓。炸經(jīng)批芒準參得加培妙訓的偏員工輪有權刻利享林受滾某水崇電開扇發(fā)隙有限堵責任敞公司列為受滋訓員樓工提采供的賄各項漆待遇繼。愁受訓瓣者的雄義務鏟培訓稿期間揮受訓雕員工瘋一律倍不得藥故意仁回避辰或不門到。過培訓頓結束寶后，秧員工尸有義傳務把犬所學傳知識槍和技罵能運傘用到重日常層工作逼中去擦。并譜有向像公司綿內(nèi)其昌他員研工傳溪授的做義務袍。芽非脫勿產(chǎn)培租訓一到般只宇能利惕用業(yè)抓余時零間，任如確雜需占捷用工喇作時途間參稈加培偏訓樂的，蕉須憑唉培訓藏部門業(yè)的有喘效證瞞明，攔經(jīng)所挑在部番門和閘人力輸資源愧部批維準后使，可殖做公堅假處頁理。值員工亭脫產(chǎn)圍培訓芽期間楚，不遇得解溝除或碰終止擦勞動潤合同教。如冠合同揚在培挨訓期謙間到松期，銳則須防續(xù)簽斃一定津年限石的勞費動合意同，股其生存效日架期為唇前一市份合削同期趨滿之針日，殲而且團要保杜證培輩訓結固束后抓至少國有三些年的賠合同懂期。瑞該要汁求對耳已到兔法定頑退休坑年齡搭者例怎外。螺具備笛下列珠條件便之一勝的，趁受訓即員工直須與粘某水偉電開腳發(fā)粒有限慰責任絨公司午簽訂斑培訓紙合同縱。駐脫產(chǎn)扇培訓色時間昏在三曲個月惜以上覆；理某水訊電開鴉發(fā)雖有限月責任罩公司誘支付年培訓進費用組在5葛00險0元桿以上土。滑第五殼章緣培慧訓計漸劃不與實間施脹培訓俯計劃尾人力址資源瀉部氣每年管十月癢初發(fā)由放《仍培訓擔需求墳調(diào)查量表》愧，部冠門負鞏責人很結合物本部奔門的芝實際著情況鑰，將趣員工曉的《氧培訓肝需求修調(diào)查謝表》斧匯總黨，并趙于十垃月底挑前上券報人得力資略源部雞。人鉗力資犯源部已結合欄員工舅自我慘申報衣、人灑事考鴿核、聰人事興檔案著等信賀息，啊制定冬某水奪電開需發(fā)軍有限隊責任弄公司鐵的年舒度培膽訓計斗劃。遼根據(jù)惠年度逢培訓您計劃儲制定桿實施雕方案叛。實看施方每案包黑括培嗚訓的羊具體蕩主辦莖部門對負責奶人、堵培訓制對象較、確濟定培街訓的短目標腫和內(nèi)寧容、臺選擇因適當煩的培聰訓方侮法、崇確定洗受訓涉人員濾和培剛訓師揮、制層定培店訓計蓬劃表柿、培榜訓經(jīng)煩費的彎預算放等。小實施聲方案賊經(jīng)公辭司主自管領米導同閃意、豬總經(jīng)劇理辦英公會收討論位批準李后，敲以孕某水繼電開萌發(fā)意有限各責任萬公司漲文件稍的形昨式下裂發(fā)到松各部保門。玻部門疼內(nèi)部軌組織漲的、治不在暑某水被電開米發(fā)西有限營責任敏公司焦年度罩培訓脈計劃窄內(nèi)的嚴培訓暮，應勵由所躍在部無門填謀寫《貧計劃詞外部榜門培誼訓申刷請表億》報故人力猜資源鄭部，笛經(jīng)公票司主皮管領羊?qū)e意、次公司他總經(jīng)頂理辦奴公會梅討論辱批準俱后，動在人缸力資鹿源部將指導束下由哭相關飛部門成組織理實施譯。葛對于門臨時凡提出走參加逼各類語外派肝培訓天或進糖修的初員工陸，均攪要經(jīng)亮所在榆部門河負責暗人同蹈意，盞填報酬《員廊工外論派培儲訓表屢》，稅人力烈資源耕部審沿批，床公司惡主管怕領導屑核準某。惹培訓樓實施川過程絨原則終上依依據(jù)人嚇力資案源部考制定飯的年吩度培津訓計鍋劃進務行，押如果底需要鬼調(diào)整煌，應顛該向扔人力蔑資源處部提懲出申準請，浪上報啟公司叔主管妖領導撞審批悔。邊人力錦資源頸部負特責對潮培訓攤過程至進行余管理洲，包拍括培踢訓記頌錄、匆監(jiān)督獻員工嘴出勤件情況灶、保渾存過追程資綢料如眨電子油文檔探、錄把音、鄙錄像疤、幻田燈片抵等。更培訓勤結束話后以僅此為揭依據(jù)孝建立萍某水折電開絨發(fā)惑有限測責任仆公司焰培訓喂檔案往。杜培訓雖實施坦細則鬼培訓壤主辦恒部門去應依抬培訓薯實施仗計劃疼按期夸實施氣并負叔責該方項培璃訓全鋪盤事雀宜，眉如培報訓場閉地安潛排、拍教材犯分發(fā)四、通師知培考訓師道及受吳訓單放位。杜如有抹補充秒教材引，培狡訓師需應于吩開課思前一渴周將腸講義間原稿朱送至良人力鑄資源耐部統(tǒng)位一鳴印刷訓，以顛便上擔課時左發(fā)給漂員工珠。撕3．影各項久培訓向結束頭時，竹根據(jù)耽情況障舉行司測驗巨或考逮核。礙如測揭驗或燒考核示，由抽主辦拆部門嗎或培無訓師價負責坐主持棚，測爭驗或繡考核灶題目各應準睬備2鐘-3地套，齡由培察訓師咳于開罷課前吐送交杰主辦陽部門閑準備效。率4．憑各項基培訓百課程僵實施抹時，壞參加叼受訓程人員勻應簽沃到，維人力催資源撐部對劣員工候上課起、出腫席狀欠況進紗行備瓣案、勞考核場。寒5．太受訓敲人員貞應準割時出均席，祥因故動不能古參加做者應縫提前搶辦理績請假墻手續(xù)脫。釋人力乏資源絮部應觸定期古召開趁評估搬會議臘，以妥評估碌各項釀培訓拿課程尤實施香成果腐，并角記窄錄，合送交沉各有凈關單希位參矩考予惕以改禿進。懲各項滲培訓寬測驗離或考匹核缺反席者侍，事尺后一置律補靜考，挖補考竊不列墳席者就，一石律以粱零剖分計蓬算?？兣嘤枔蠝y驗狐或考桐核成府績成候果報免告，莊列入烤考核至及升帖遷參熔考。院第六耳章道培款訓成避果呈赴報智每項皂培訓予結束膀后一診周內(nèi)封，培跡訓師槐應將同員工曉的成架績評數(shù)定出告來，親登記鏈在《些培訓逮考核淚成績剝表》土，連斃同試問卷送女人力賭資源姿部，丸以建傻立個趣人完貨善的鴿培訓烤資料儀。公如需染支付燙教材睛編撰綱費用鎮(zhèn)時，狼主辦培部門腎應向喜人力肥資源螺部提扯交《哭培訓背教材漲編撰高費用帳申請宜單》繪，經(jīng)榨核批擾后憑夠此予盡以支洗付。過每三照個月膏各部嚼門應失填寫來《培倘訓實妥施結服果報暫告》愧呈送迅人力譜資源銹部，雙以反版饋該宿部門獸近階唇段員移工在甚職培姑訓實怨施情挨況。阻第七始章里培騾訓評調(diào)估刻人力清資源侮部負車責組情織培岔訓結育束后盟的評挪估工奉作，妻以判插斷培辜訓是詞否取脊得預羞期培風訓效按果。誠對被帳培訓仆者的鹽評估窩，主隙要由休人力痛資源獲部實穩(wěn)施。竄對培緩訓實彩施的巧評估弊工作賭，主辮要由倉被培喪訓者血和人設力資恒源部窄實施侮。哥培訓府評估惠對象富包括退培訓蕉師、仔受訓吃人員巖、培旨訓組票織者耐。情對培探訓師院、培濱訓組叼織者呆的評姻估可挽以采肌取調(diào)冬查表斬的形芝式；且對受紙訓人叛員的摩評估鄭形式澤包括償測驗歲式評天估、菌演練沸式評械估等邊多種淘定量寺和定注性評查估形癢式。犁對被彩培訓蔬員工戴的評寨估號在培嫩訓內(nèi)船容結此束后擾，人家力資跨源部擺組織錫新員絕工進鉤行簡倉單的悄考試續(xù)，主辰要涉屈及培揚訓內(nèi)淡容中蕉一些故重要說的知趙識點略；或苗者要鑄求員蔑工按土時提嗎交培燥訓總定結。壞人力卡資源華部收染集考晝試卷控，對接其進提行評似分。位人力姑資源喬部將夸培訓雄成績口通知而本人磚和主趁管上客級。割培訓慎結束組后的樹評估甜要結認合受姜訓人另員的絮表現(xiàn)深，做務出總偏的鑒律定。擠也可教要求滅受訓躲人員逝寫出辦培訓位小結掠，總斧結在咐思想堪、知鐵識、案技能匙、作雨風上刪的進奪步，洽與培肉訓成醫(yī)績一濱起放拌進人齊事檔狡案。睡培訓漢評估徐結果握在季桶度結優(yōu)束5罩日內(nèi)胞在培痕訓實微施總放結報己告中洽向上革級匯碑報。秋對培幫訓實偵施的摸評估印程序炒每項駱培訓徒結束漂時，槽主辦州部門拜應視絨實際姜需要策組織奧員工突填寫柄《培林訓工吃作評蕉價表料》，牌員工池填寫溝后與硬測驗勾卷一彎并收廢回。置蜜人力穿資源吹部匯稠總員災工意起見，巴得到燦員工叮對培拔訓的帖評估夕結果鮮。同獻時將榨歸總雀意見民反饋芹給培響訓師瘦后送背人力靠資源瀉部備瓣案，另作為蒙以后黎舉辦消類似燃培訓扭的參顛考。罪培訓肯評估桂結果分在季枕度結勸束5付日內(nèi)培在培自訓實紀施總末結報筋告中燒向上震級匯攪報。龜人力元資源蕉部應窩對各色主辦寄單位倆的培分訓效澤果進濕行評辯估，械組織刃培訓碑效果漸民意戲調(diào)查匪，形昏成書殊面報梳告分師送各浮部及什有關費人員營作為北以后止舉辦咬類似征培訓英的參幣考。劍第八稿章總培齊訓獎辣懲規(guī)促定親被培社訓者趕成績胖不合蜻格，任必須鉛自學單重修葉，直賴至成脈績合趁格。明人力邀資源梅部在賄年末獻，將學員工繩年度旁培訓乳檔案也提交晌部門摸，參滔與其序年度霞績效苗評估磁，獎遠懲辦源法參漲閱《耗績效衣考核轎制度蓬》。吼第九聲章挨培稱訓費朱用誰某水戴電開者發(fā)幣有限沸責任釋公司借每年自投入慕一定紹收入竹比例深的經(jīng)療費用惹于培礎訓。喂培訓芹經(jīng)費德?？罘紝Ｓ霉?，根各據(jù)仆某水坦電開療發(fā)畝有限辣責任們公司始效益仗狀況抽可以置適當問調(diào)整螺數(shù)額擴。守按照機公司陣年度親培訓珠預算憲，不奪超過炭預算蛇額度窮的費逗用使狡用由洞人力井資源外部主蠢任審麥批。閣超出谷預算稀額度舞及臨淺時培墊訓項太目費堅用的屬支出映，參皺照下聯(lián)列標腫準：叉單項住費用趕在5哪00才0元快/人夢以上翠的項臣目，棋需上顏報公版司總枝經(jīng)理蹤審批更。員單項州費用藝在2散00核0元亞/人撿以上術、5蛋00帖0元訪/人齒以下襖的項浪目，坊需人營力資該源部旁主任軟審批騰。計單項娃費用乞在2衡00島0元燥/人胳以下賤的項菜目，呀需人蠢力資學源部姨培訓論崗位麥審批亦。吃參加駐培訓貝（進稿修）怖的憶某水怠電開捎發(fā)蠢有限尼責任旨公司肉員工意，除筋公司陰批準展的學攏歷培畝訓費慨用先冊由公禍司墊秩付外軌，其吐他培要訓的滅學費礦、報泉名費川、資窩料教育材費竿用等態(tài)一律耀先由縣本人哀支付贊，待住獲得腎合格筆證書拌后，嗓方可肢回設某水煌電開雹發(fā)全有限艘責任愈公司洪報銷炕，否棒則不掃予報蜂銷（漏上級狐黨政蕉機關么、負扭責人堪部門誼發(fā)文矮指令巷參加貧培訓陳的除丙外）開。技幻能培落訓的失費用歡按照停某水隊電開僻發(fā)默有限梢責任與公司丘相關乓規(guī)定掀分類竄承擔亡，各貧類資柿格證芽書培睜訓(盞進修垂)的孔費用專全部唉由次某水避電開澤發(fā)恭有限改責任都公司忽承擔棄。拔培訓附人員撕發(fā)生滅的交欺通費嚴、食圾宿費援，按為照宿某水注電開仔發(fā)倦有限股責任聞公司絕相關金規(guī)定脆核準洞報銷翠。凳第十毒章遍員懷工培拆訓出訪勤管市理規(guī)姐定撫員工耗培訓筐出勤殘管理眼由人記力資侮源部窄負責沒。透培訓糟期間笑不得村隨意濱請假帶，如譯確因李公請膽假，偉須安填寫劉培訓珠員工諸請假紙單，妨并呈輪請相旅關負璃責人艱核準直，交拾至人叫力資您源部仔備查努，枕否則窗以曠偷工對孕待。貓因特已殊情構況不庫能及擇時請按假者芽，必認需向詢?nèi)肆μ碣Y源帽部申尋明，剩并補嗎辦請謊假手煎續(xù)。倚上課鍛期間版遲到貞、早斥退依喬下列側規(guī)定宴辦理項：（臥因公結并持隱有證近明者限不在討此限拘）遲善到印、早頭退達墓三次爐者，像以曠竊工半賤天論鉆；遲都到、然早退伐達三甜次以朗上六奪次以愿下者距，以欺曠工湖一天版論。蒙若缺釣勤時玉數(shù)超中過課黑程總譽時數(shù)把1/燕3者淡，需翅重新往補修咬全部勢課程億。挽員工筆參加技培訓悟，必游須在唉員工揚培訓卻簽到駕表上份親筆半簽名摔以示靈出勤散，嚴要禁其博他員蜜工代歷簽，遣一經(jīng)時發(fā)現(xiàn)沿，代茅簽員況工和腸被代倒簽員奴工均牽按曠罵課處談理。棚培訓文單位聲以簽量到及鳴課上增點名獨為依泄據(jù)，希將參渾訓員渾工的糊上課鮮記錄慧登記儉在員析工培妹訓記伯錄上激，并鑄由人燙力資自源部補歸入槽員工搏培訓檢檔案姜中保耳存。螺第十爬一章吳腳培訓丑檔案枝管理國人力拾資源昆部負腰責將扣全體錘員工勸所有雜參加丹培訓準的名攔稱、胞表現(xiàn)悅及成欲績等音內(nèi)容犧，記坑錄匯打總成短員工因培訓獎檔案抵。寨員工牛培訓漢檔案回由人作力資列源部棋保管駱，允棕許個剛人和并上級布領導蛋查閱宰，對孔其余黎人員言保密獻。泰第二哲部分范坡新員撕工培育訓設晨計方儲案峰第一壯章刪總炎則盤本勝辦法室適用揮于攝某水壘電開小發(fā)嫂有限睛責任浮公司毅的全穿體新元員工虎。影培粗訓原渾則：蕉只“惹先培嘉訓、截后上摔崗擺”綢。頌培鞋訓榴目的鐵向新背員工裳介紹勉有關見某水國電開碎發(fā)伍有限珍責任勾公司牙的基扎本背鉛景情型況，禁使他拼們了琴解所孔從事奇的工思作的冊基本炭內(nèi)容起與方匪法，勾幫助疤新員逢工明努確自淹己的笑工作聲職責懷、程箱序、測標準烤，并保使他要們初帝步了投解蜻某水望電開及發(fā)喉有限骨責任單公司音及部盲門對巖其期適望的浙態(tài)度您、規(guī)捕范、唉價值毒觀和藍行為禿模式摩等，斧從而屯幫助秀其順庫利地圓適應眾公司殲環(huán)境恢和新駐的工祖作崗千位，蛛提高旺工作外績效炭。傷培壺訓的但主要摔內(nèi)容拔：新模員工渴通識點訓練蜂、部獵門內(nèi)州工作嫁引導漢和部奔門間武交叉昨引導拉。鍬第二運章席培義訓管隨理貓新距員工難培訓恰是員害工所犁在部匹門及寸人力援資源跳部的蘭共同料責任突，最咳遲不系應超項過報格到后齊一個危月內(nèi)體執(zhí)行熔。故凡正液式報頂?shù)降奈鑶T工雜試用戶期滿恒，但閘由于廢個人焰原因嫌尚未慣參加跨新員葡工培鉆訓，呆不得絲轉(zhuǎn)為灰正式陣員工怒。脂參杯加新針員工鮮培訓折的員廊工在憲培訓餐期間耍如遇供特殊虹情況腸需請著假者暫，請鐵按《貸員工曾培訓事出勤允管理水規(guī)定雙》執(zhí)命行。那并在鬼試用靠期內(nèi)映補修犯請假拼期間誘課程利，否貞則，赴仍不筑得轉(zhuǎn)忙為正算式員享工。傳人巡力資糧源部睛應為織每一浴位經(jīng)始過培桿訓的虎員工半開具難培訓擁證明川。羅培塞訓結損束后雄進行博考核僻。合突格者某，獲奪得結逼業(yè)證踏明；慕不合糕格者概，重奪新培蹲訓。真未盲參加努新員灰工培齊訓的返員工思，不勵得參貪加其銀他訓六練（寄如崗藍位技吵能培匹訓）兵。雹第三河章磨通純識訓后練鉆通識萌訓練奏是指添對員品工進隸行有蜜關工炎作認轟識、兼觀念遍方面名的訓宋練，美以及燙培養(yǎng)絡員工茄掌握銅基本落的繞工作香技巧墾和基診礎知己識兩。榨新員謹工通劇識訓腐練由秒人力但資源綱部及槽各部之門相開關負香責人順共同轎組織嘩，人喚力資斧源部當負責師實施霸。錢人力莫資源香部向周每位戴正式牛報到謹?shù)男掳鴨T工辣發(fā)放賀相關厭通用屬培訓浴材料鉛。乖培訓廁內(nèi)容紹：煉某水匯電開急發(fā)勇有限熱責任棚公司按歷程索、規(guī)勺模和舌發(fā)展醉前景叮、公度司文愧化、短某水卸電開某發(fā)吐有限午責任梯公司痛理念年、組景織結不構、書相關葉制度豬、政若策及席職業(yè)衫道德種教育察等。憤第四多章事部診門內(nèi)平工作堪引導沿部門枕內(nèi)工穗作引叛導應書該在浴新員獲工通竿識訓逗練結嬸束后葵進行勵，其夠責任磨人為分部門愛負責祝人。下部門運負責鵲人代巨表部禮門對攔新員派工表描示歡請迎，鴉介紹許新員側工認爬識部調(diào)門其虜他人飼員，徐并械協(xié)助急其較很快地俊進入縮工作鍵狀態(tài)氏。悼部門肌內(nèi)工竿作引洋導主培要包寨括：弱介紹安部門質(zhì)結構杜、部窄門職臂責、金某水臂電開加發(fā)阿有限址責任所公司奴管理籌規(guī)范枝及福果利待腎遇、皮培訓化基本莖專業(yè)克知識柳技能吵、講袖授工降作程舍序與傍方法供、介盟紹關閥鍵工飛作指潮標等牌。熊第五躍章醋部溝門間洗交叉開引導沒對新迅員工悠進行就部門燥間交鋸叉訓瀉練是梨某水謊電開珍發(fā)腹有限抱責任閥公司通所有謊部門壞負責香人的妻共同駐責任川。勇根據(jù)頭工作鳴與其劍他部姐門的猾相關齒性，奉新員罷工應妄到各傾相關須部門兼接受懷交叉棕培訓引。術部門捉交叉殊引導穗主要聾包括光：該志部門簽人員詢介紹隨；部捕門主野要職屯責；碑本部續(xù)門與棒該部棒門聯(lián)聽系事勿項；斬未來祥部門虛之間胃工作巷配合順要求日等。尚第六吵章乞新巧員工融培訓運評估利通識羞訓練棄結束旋后由該人力溉資源船部組郊織新連員工毒測驗魚和座樣談，做不合妥格者苦應參影加補攔充訓妙練。肉部門彈負責皂人負改責就慎部門棕內(nèi)工復作引濕導對仁新員遲工進貨行測東驗。覺不合枯格者姐需有洞針對旱性的壁重修僑，一相個月腦內(nèi)如塞果不搞能完勉成培枝訓，怕則該錫員工映不予另轉(zhuǎn)正誼。懲新員俯工培截訓結屈束后蜂人力仰資源杰部將剩培訓披記錄鼻歸檔范。沿新員安工培偉訓合私格者書，進膏入上暴崗試策用期潑。辨第三崗部分胳題崗位鄰技能巡培訓陽設計德方案圍第一瓦章狹總甩則架本南辦法脆適用比于退某水季電開灘發(fā)旬有限乏責任炮公司君全體慣員工鳥。漲培勸訓目紡的：哲增強哥員工卷技能抬，為漠提高璃工作躍質(zhì)量搖和效巴率、偏減少夸工作忙失誤斬以及布工作嚇輪換料、橫船向調(diào)駱整和蛾晉升芽做準微備?；迸喙┯杻?nèi)誠容：側高層炕管理打人員鏟培訓慘、中栽層管膏理人墓員培懲訓和財基層只員工弓培訓炊。繁第二鋒章仿高耗層管驚理人朵員的催培訓染高陳層管雄理人態(tài)員是額指對蠶某水我電開卸發(fā)針有限腿責任絕公司略戰(zhàn)略優(yōu)決策坑有重血要影熱響的糕人員碰，包花括公常司總遞經(jīng)理要與副迅總經(jīng)抹理。挨培全訓目職的：液通過兆培訓鍛使高腥層管迷理人競員適愧應經(jīng)致營環(huán)紗境的低變化遭、了爆解行遲業(yè)發(fā)請展趨體勢以年及進殲行決卸策的湊程序稠和方刺法，勞提高遠洞察忠能力丑、思越維能廳力、較決策秋能力順、領給導能炒力，襲以確恢保決踏策正罵確。噴掩對高耕層管臉理者被培訓己內(nèi)容木環(huán)境冷與形廉勢的溫分析佳宏觀間經(jīng)濟澡環(huán)境專和趨價勢分很析；澡政府夢的各孟項政埋策法哄規(guī)（先投資第、稅浩收、咬勞動仁、人經(jīng)事、會財政步、金乳融等屠政策慈法規(guī)宇）；即行業(yè)峽狀況睜；市勵場發(fā)災展與殼前景爸；新未興科局技和秩產(chǎn)業(yè)叫等等把。然經(jīng)營卻思想歷的探寄討詞經(jīng)營鍋哲學糞；管虹理模笛式；瓜公司厘宗旨帶；組蕩織文趣化等突等。欄發(fā)展袍戰(zhàn)略怒研究垃如何宣造就嫩某水賭電開陳發(fā)捉有限盲責任狼公司需的核做心競師爭力誠；戰(zhàn)格略思直維和郊計劃栽；內(nèi)念部資遺源分剪析（剪經(jīng)營耗分析復、財鞋務分掀析、鼠人力較資源叢分析彈）；允外部釘機會觀與挑車戰(zhàn)分叢析；騰產(chǎn)品刺發(fā)展之策略味；多下角化類、一群體化抹經(jīng)營咸策略突；組毫織擴紙張策總略（踩收購秒、兼痛并、樹股份物制、捏合資宮）等連等。曲對策匪研究巖運籌凈學；術對策放論；邊博弈刮論等狡等。乏組織椅設計爹和用資人艱激勵克理論斃及實壤踐；傘內(nèi)部沿授權斷；勞只資關宋系；音人才昂開發(fā)始；組茄織的炭人性像化；難管理努的多川元化借；未惑來組俱織的腳發(fā)展伙趨勢撿等等塑。幸控制企和影肝響表權力蜘結構偉的建關立和恐維持泡；有臘效的康控制鄙機制竭；管餃理信散息系志統(tǒng)等竭等。愁現(xiàn)代躬企業(yè)覽管理傭技術營戰(zhàn)略要管理屋技術偵；綜濾合規(guī)史劃技龍術；快預測借決策軟技術訴；人腐力資辨源管滔理技路術；憑財務簽管理盈技術可；信路息管鏟理技劈術等辜等。格個人濾能力甜和修奶養(yǎng)的洽提升謝企業(yè)渴家精壤神；結個人脆權威拋和影則響力尺；人秩格魅防力；缸現(xiàn)代扁管理鉗思想場；領康導藝鼓術等炭?；鐣湄熑巫蛱接懰骗h(huán)境無保護腰與可尾持續(xù)燙發(fā)展明；如斑何將慶社會凍責任拐轉(zhuǎn)化枝為組員織機趕會；亦公共時關系皺等等惱。慣培幸訓方塌式瑞工商從管理未碩士駝學位座班：蘿有計幕劃地砍安排糠高層混管理捧者參裹加M子BA難學習襯，既蓬可春全脫嗽產(chǎn)，兆也可扶半脫昂產(chǎn)或怒業(yè)余盈學習秤。噸脫產(chǎn)卻培訓踩班：扣參加器高等總院校嶼為公糟司高調(diào)層管醒理人諒員舉擇辦的絕培訓暑班，窮如房總裁搖高級奇研修待班等遙。段出國蘿考察室：有遵計劃譯、有鉛選擇泥地組升織高告層管原理人蠅員出芝國考鈔察。定管理母專題達論壇船/講堅座。軍其它怎培訓拖。肢第三廉章鍬中代層管群理人鐘員的輔培訓絕中胳層管布理人慰員是齡指各向職能聰部門很和業(yè)驢務部感門的塌正職襪和副駁職。搭培醬訓目好的：辭通過慶培訓即使中鏈層管酷理人努員更個好地西理解貌和執(zhí)萌行公賣司高吊層管徹理團柔隊的宏決策翼，具欣備多能方面邊的才逢干和君更高扎水平嚇的管苦理能侵力，飛改善離管理棕工作劫績效販、提專高管生理水援平和永管理侵質(zhì)量笛，為艙公司判決策瞧層培決養(yǎng)接菜班人隊。庫培撞訓內(nèi)窗容騾管理承基本戀知識殿與技紛能：撲管理隊學、續(xù)組織恒行為峽學、淋人力皆資源填開發(fā)姜與管伙理、莖市場欺學、令領導幫科學直與藝混術等艙課程謠。銅業(yè)務艱知識溫與技轉(zhuǎn)能：率負責外的業(yè)畢務領毅域的巨知識梯與技鳥能。扇工作濾改進鉆：工連作分蕉配、季工作魚方法馳的改曬進、球工作治流程瓦的改芝進。國其它慢培訓宿。銅對職搜能部窯門中軍層管朋理者關教育獄培訓胖的主井要內(nèi)妥容去本職茫位的凳任務繭、責因任和牌權限?。唤?jīng)蛋營環(huán)健境分版析；鳴經(jīng)營埋核算孫的基也本知六識；項如何何編排牛預算裁；如甘何有賀效授飼權；勇如何則領導忽；如編何協(xié)顆調(diào)；陣如何陸激勵妻；如蹄何控低制；冊如何給糾正欄偏差牽；過金程創(chuàng)照新勞拆資關鍬系處尤理；枯目標淋管理刷；指協(xié)導部音下不胸脫產(chǎn)晚教育鐮培訓掘的方舅法；疊部門悔間的遍協(xié)作粗；工總作改酷善；拉公共招關系省與人剪際關好系；址溝通購技能遇（如選何說乎服、然談判盒、解從答咨亞詢、蟲演講撒、公細文寫撇作、訴主持顆會議畏等等胃）；悠人事拐考核案測評郊等等度。過對業(yè)蔥務部棚門中噴層管念理者恨教育腐培訓劑的主漸要內(nèi)齊容崗總體述經(jīng)營陡計劃鈔和分抄計劃謹；本煮職位置的任漢務、統(tǒng)責任爽和權末限；巡人際寧關系惰及工垮作方答法；接會議蕩組織用與控瘋制；號合理撤化建撫議的遷組織鼠；各慈類規(guī)產(chǎn)章制聯(lián)度；席本部施門經(jīng)木營中騎存在搜的問字題；帥；項描目管喜理；慨市場答分析英；客段戶研拋究；篩同行航情報仁；新虧技術滑及新榆產(chǎn)品讀開發(fā)壇；產(chǎn)鵲業(yè)或免同行逃的信命息；擋生產(chǎn)房組織杜；人私員調(diào)斗配；偶成本頭管理佩；對抱部下迫的評垃價和漢獎懲形；安慢全工輛作；漢如何五革新扁；財悉務會晌計；溪提高美管理販能力擋和業(yè)治務能譜力的債方法灶；人肉事考稻核與濾測評非等。碑磨混培訓特方式網(wǎng)在職呢開發(fā)辰：鼓贊勵中列層管礙理人寶員承稠擔更皮大的漆責任掉，以像增長哲才干析，培噸養(yǎng)領堅導能瞎力。穿“派請進灘來、糊走出救去悶”衣式培仔訓：會結合竹某水眉電開連發(fā)叔有限壽責任到公司靜自身羨的業(yè)缺務發(fā)悅展，調(diào)外請劇行業(yè)鐮專家沿講課塑或到洪先進墨公司拌參觀桶學習泰、交兄流經(jīng)步驗。笨內(nèi)部喉研討竹：公催司組扒織內(nèi)勁部研私討活逮動，貢鼓勵赴中層縮管理島人員翼研討斤某水迫電開需發(fā)公有限父責任殺公司處的經(jīng)駁營管灑理問幻題。獅輪流軟任職達：安缺排有薦培養(yǎng)盟前途警的中統(tǒng)層管傭理人幣員在亭公司眨的各榨管理叼崗位著輪流樓任職賓。股脫產(chǎn)料培訓游：選家送有挎培養(yǎng)首前途僻的中煙層管殼理人錯員到繞高等孫院校醒進行沙管理張培訓。拖在職輪學歷雙教育芬：與休高等灘院校艇聯(lián)合餃委托院培養(yǎng)釋與械某水級電開權發(fā)瘡有限闊責任零公司校主要買業(yè)務瓶相關液專業(yè)河、管旦理專湖業(yè)研重究生育或M嚷BA雖，選圣送有遣培養(yǎng)剃前途捉的中吹層管門理人俯員進傲行深伯造。泊第四搜章宋一沸般員貸工的象培訓牲一般訴員工細指各瘡職能允部門留與業(yè)尸務部械門中扣除中愁層正堡、副脫職以品外的駱一般笛員工勤。劈培訓要目的筒：提截高一楊般員員工的驗專業(yè)隆技術咳水平終和業(yè)危務能割力，熱掌握啟本專羅業(yè)的邀新知悼識和賀新技短術。彼培訓給內(nèi)容政：針廊對在頑崗員遙工崗萬位職武責、職專業(yè)全技能額、操紗作規(guī)混程、辱業(yè)務兄流程賺等進秋行反咸復強巴化培噸訓售,朝以使挑員工擋在充耳分掌莖握理補論知驅(qū)識的銜基礎邪上耕,父能自掌由地室應用擺、發(fā)掘揮。醫(yī)根據(jù)專員工榜的具突體專舟業(yè)要姜求，像培養(yǎng)芒具有飼較高誰能力與和素熟質(zhì)的斜專業(yè)頑人材帽。宗最基謙本的請經(jīng)營沾知識寶和技王術培委訓調(diào)與不旦脫產(chǎn)普教育為培訓部有著卻密切非的關閘系。矮一般虧情況忽下，塔由于沫正常忌的定油期調(diào)帶動，底員工軋面臨炭從未晶接觸皂的專恩業(yè)領紐域，爛需要標接受哪新的需專業(yè)黑教育必，以排適應槽新的憲工作展要求懇。獅專業(yè)莫知識炭、技習能和越技術石的培酸訓鄙指通池過參潤加研霸討班抓、進慈修班齡或其截他形認式，敏學習盤在奇某水辣電開極發(fā)盛有限券責任窩公司梢內(nèi)難故以獲距取的跑知識鞋和新回技術謹。研役修結召束后玻，承拒擔向久某水或電開洋發(fā)都有限圣責任蝶公司朽傳播纖、介民紹的法任務叼。值斤陸3．著正式欺資格燦的取舞得外對員閑工依傍靠自魂身努插力，元取得韻國家待或地唱方正艷式資昏格（戶如會睬計師掏、經(jīng)世濟師債等）兆的行海為予嬌以獎競勵。恨培訓棗方式蘿專題爬培訓夏：根由據(jù)不易同的恒業(yè)務萬性質(zhì)驗，選隸派員暖工參北加各僵類專串題培返訓班數(shù)。半脫產(chǎn)飯進修撒：選鄉(xiāng)派員督工去賺高等蝕院校濱、研膨修班堆脫產(chǎn)趣進修貫，以就培養(yǎng)竄公司籍緊缺芽的專螺業(yè)技主術人姥員。磁其它朋培訓悅。些第四廳部分念欣員工薦外派稀培訓鐮設計海方案目第一旅章陳總建則疊本薯辦法處適用冷于際某水曾電開甘發(fā)戚有限碼責任睛公司初全體做員工診。布培盒訓目年的：爹通過經(jīng)外派估培訓陷，使低某水顧電開泊發(fā)挺有限磚責任說公司怪員工蹲學習按先進槳技術阿、掌您握專鋼業(yè)技銹能、澤提高度管理匠水平密。上外都派培包訓的龍內(nèi)容女包括梁政府過法令只規(guī)定跨的，杰由政掌府單澡位主共辦及哄核定銀的資弦格鑒刃定課略程；屆特殊般的專豆業(yè)知量識或棟技能遲課程肚；各容種取欺證考蜘試；傲海外秩交流漏考察胞；國聽內(nèi)外徐MB憲A進寒修培新訓，版企業(yè)債經(jīng)理怒人員唇進修炎培訓敲等。債外屆派培錦訓的德形式悔分為茅全脫勤產(chǎn)、烤半脫浮產(chǎn)和濾在職設培訓愧。痕外護派培接訓計押劃：膠某水恨電開場發(fā)璃有限方責任燈公司穩(wěn)人力事資源熔部及按各部胳門應偶于新記年度筆開始血前提蔑出外著派培偏訓計季劃并鳥報批華核準筒。臨爬時外素派項季目，火申請閣人需織按正郊規(guī)的裂程序鍵提出她申請異，經(jīng)羞部門犬負責晴人、湊人力旋資源晌部主移任、坐公司順領導甘主管芒和公豎司總果經(jīng)理縫辦公厭會審艘批后殺執(zhí)行灰。譽第二擦章擺外鉛派培濁訓人插員資妻格胃參染加外治派培脂訓人傲員的魔人事罪關系奔繼續(xù)殺保留杯在本釘公司婆。裕參并加外慨派培挎訓人樹員應三有為杰本公逃司長認期服攝務的貫意愿起。即根澇據(jù)外違派項棵目的搶具體墻要求納，制嘉定對負外派富人員蛋關于萬學歷堆、能盛力等彩方面廊的資我格要口求，逢必要嚇時通飾過考螺試進吃行選怖拔。厚第三養(yǎng)章鼓外肚派培五訓處梨理程科序獸外這派培法訓人躁員分懇為指圓定、腿推薦孫及個謊人申秒請三節(jié)種情疊況?；鞂蛴谂乘潆婇_框發(fā)澆有限罪責任諒公司魚具有來培訓啄考核紅資格盛的培費訓，紹原則頭上不磨得到范某水贈電開太發(fā)裁有限狀責任案公司拉外參耗加培鋤訓，輕凡參盾加外筐派進摔修培疾訓人妖員均辛填寫旅外派寸培訓怨申請秧表（紫附培你訓通扶知）鬧，由盜人力賄資源組部進滿行資職格審便查及紅公司丑主管膛領導膜、公協(xié)司總墾經(jīng)理裝辦公修會審滲批后勻，方企可報康名參屬加。喂學歷饅教育久須根選據(jù)瓜某水閱電開背發(fā)撇有限窮責任柿公司分人才權培訓涉計劃診和工逃作需野要，予按照嘗專業(yè)存對口目或相及關專筒業(yè)的置原則橫，由躺個人富提出湊申請嘩，并酷填寫澆外派揚培訓博申請倦表（聲附《竭招生徒簡章尖》）閣，由盲人力緊資源業(yè)部進熊行資荒格審歸查及胖公司筑主管膀領導求、公版司總躺經(jīng)理其辦公超會審捆批后擴，方著可報章名參姻加，朱并簽弓訂員適工培助訓協(xié)襖議書塌。來外派袖培訓銜人員選與捏某水癥電開糾發(fā)玻有限研責任僚公司砍簽訂嚷培訓豪合同癥后，奸其人柔事關緩系由付人力侵資源騰部管父理，遇工資競待遇賭按合追同執(zhí)耐行。川外派褲培訓侵結束欺后，階外派冬培訓存人員該應于肢返回艙某水吧電開倚發(fā)欣有限雨責任學公司遣七日午內(nèi)將勇外派贊培訓申期間凡所填解寫的偽學習策日志捐或者匹相關似記錄衣交人省力資膨源部浮。個伸人參鉤加培冷訓學統(tǒng)習結暑束后透，須宵持結皂業(yè)證闊、考若試成恐績或神其他廣證明撤材料慢到人嘗力資深源部生登記門備案千。風外派原培訓匹人員川的費督用報滾銷須抗在返彼某水竟電開息發(fā)晚有限肆責任聽公司素七日浩內(nèi)匯登總填而寫明制細，赴由人晉力資嫌源部穿審核友登記橋后辦泄理報楊銷手壞續(xù)。稠第四拍章紙外喊派培曾訓人撲員工兇資毒進修姻人員郊若申幟請半綱脫產(chǎn)廈、全厚脫產(chǎn)堪進修網(wǎng)，期牲間的足薪資稠發(fā)放鼓標準毫依散某水矛電開吧發(fā)精有限緒責任勝公司林相關山薪資融管理趕制度疏執(zhí)行跑。犧第五餃部分蓄香附件炒附件越1堤培首訓運禽作流捕程人力資源部受訓員工部門負責人公司主管領導/總經(jīng)理辦公會人力資源部受訓員工部門負責人公司主管領導/總經(jīng)理辦公會匯總成部門培訓計劃提出培訓需求匯總成部門培訓計劃提出培訓需求編制年度培訓計劃編制年度培訓計劃審批否審批否