礦渣車間TPM管理規(guī)定匯編

六、礦渣車間防資產(chǎn)流失區(qū)域管理辦法一、范圍二、定義三、管理辦法四、組織架構(gòu)及職責(zé)五、會(huì)議制度六、考核標(biāo)準(zhǔn)七、辦公室“5S”管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)八、附表S五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，故稱為5S。TPM：以建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體制為目標(biāo)從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)筑能防患未然的所有損耗(災(zāi)害，不良，故障等)發(fā)生的機(jī)制，到第一線員工的全員參與和重復(fù)的小組活動(dòng)，最終達(dá)成零損耗的目的。理組管理標(biāo)準(zhǔn)理組工作計(jì)劃A改問(wèn)題、及措施設(shè)備管理環(huán)境管理綜合管理工藝管理成員：設(shè)備點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員、安全員、守庫(kù)員、核算員、四班班長(zhǎng)(二)、TPM管理組：組員：設(shè)備點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員、各汽吊司機(jī)長(zhǎng)組員：設(shè)備點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員、安全員、四班班長(zhǎng)組員：設(shè)備點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員、安全員、四班班長(zhǎng)組員：設(shè)備點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員、安全員、守庫(kù)員、核算員、四班班長(zhǎng)(三)、TPM管理辦公室職責(zé)(四)、TPM管理組職責(zé)(1)、負(fù)責(zé)承接公司有關(guān)部室TPM工作計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。(2)、負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作計(jì)劃、專業(yè)管理制度及考核、評(píng)價(jià)方法的制定與實(shí)施。(3)、負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的達(dá)標(biāo)措施的制定，對(duì)專項(xiàng)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。(4)、負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的管理與考評(píng)，協(xié)助評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)價(jià)。(5)、負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)遇到的問(wèn)題，及時(shí)分析和總結(jié)。(6)、負(fù)責(zé)總結(jié)當(dāng)月管理范圍內(nèi)的TPM管理情況，并在每月的25日將工作總結(jié)交(1)、負(fù)責(zé)各種設(shè)備、生產(chǎn)工具、用具的維護(hù)與管理工作;(2)、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢定修制的實(shí)施;(3)、對(duì)設(shè)備的綜合效率負(fù)責(zé);(4)、負(fù)責(zé)TPM管理星級(jí)設(shè)備評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查、考核；(5)、負(fù)責(zé)5S管理與全員點(diǎn)檢工作的接口；(6)、設(shè)備管理組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合管理組、環(huán)境管理組以及工藝管理組的工作,同時(shí)負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)TPM管理月工作總結(jié)。檢查與考核。負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)的定置管理工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)職工自主管理和實(shí)現(xiàn)環(huán)保型企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工藝管理、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制與管理并對(duì)其完整性和有效性負(fù)責(zé)。議，原則上每周至少一次。3、召開(kāi)會(huì)議需作好會(huì)議記錄，記錄包括以下資料:會(huì)議議程、主題；會(huì)議時(shí)間、地效考核.的，該吊司機(jī)、范圍標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了礦渣車間辦公室5S管理的相關(guān)制度和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于礦渣車間全體員工。3、定義辦公室5S管理：礦渣車間所有辦公場(chǎng)所(包括辦公室、會(huì)議室、資料室、更衣室、倉(cāng)庫(kù)、吸煙點(diǎn)、衛(wèi)生間、樓梯、走廊等)內(nèi)的設(shè)施、辦公用品、個(gè)人物品和個(gè)人行為品質(zhì)的綜合管理工作。②、管理辦法是每日進(jìn)行抽檢，周進(jìn)行集中檢查，每個(gè)月匯總一次綜合得分，每季度進(jìn)行一次總評(píng)比。5、管理標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附表三、四、五)555255525552555281、書(shū)立(擺放桌子靠墻一側(cè)，對(duì)桌的可背2、臺(tái)歷(擺放桌子中間，對(duì)桌的可背靠背3、電話機(jī)(靠臺(tái)歷依次擺放且需擺正)2、辦公人員離開(kāi)辦公室前，要將當(dāng)日處理的文件及資料等物品進(jìn)行清擺放序號(hào)4、水杯(放在辦公桌外側(cè))4、水杯(放在辦公桌外側(cè))5、日處理文件及資料等物品(方便工作擺柜上放置安全帽(其它物品一律不準(zhǔn)擺放)擺放辦公桌椅、更衣箱(柜)、花卉、臉盆國(guó)旗、黨旗生活必需品頭頭2346789，考核事人元/項(xiàng)早上好、早、您早謝謝、多謝、讓您費(fèi)心了對(duì)不起、抱歉、請(qǐng)?jiān)刚徴?qǐng)、勞駕、拜托平和、禮貌、熱情對(duì)不起，您打錯(cuò)了對(duì)不起，他(她)不在，請(qǐng)問(wèn)能幫您做什么平和、禮貌、熱情方、不勾肩搭背、不打鬧不隨地蹲、坐執(zhí)行防火制度，愛(ài)護(hù)消防器材。離開(kāi)辦公室要未達(dá)到規(guī)定要求考核當(dāng)事人元/項(xiàng)234日清勞動(dòng)紀(jì)業(yè)道德，對(duì)外來(lái)辦刁難序序員擺放整齊、清潔無(wú)積塵擺放整齊、清潔無(wú)積塵吸煙點(diǎn)清潔無(wú)積塵、無(wú)異味所有機(jī)關(guān)吸煙者及當(dāng)班調(diào)度礦渣車間現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理12345一、目的二、適用范圍三、定義四、職責(zé)及評(píng)審辦法五、區(qū)域分工六、管理辦法及規(guī)定七、考核標(biāo)準(zhǔn)八、“5S”管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)東西依舊規(guī)定定位、定置地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。、清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防治臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈靚麗。通道、火車道、工作通道等。境衛(wèi)生的管理監(jiān)督、檢查、考核及協(xié)調(diào)工作。三)辦法及規(guī)定(一)、現(xiàn)場(chǎng)管理程序及辦法1、車間主任負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理全面工作，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指令、政策、置車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作監(jiān)督、檢查、考核。2、車間副主任是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指令、政策、文件、規(guī)定等；負(fù)責(zé)組織制定車間現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議布置車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作；負(fù)責(zé)組織日抽查、周檢查、月評(píng)比；每月提出對(duì)下屬管理人員和職工提出現(xiàn)場(chǎng)管理工作任務(wù)完成情況的考核意見(jiàn)。日常管理，負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)整改計(jì)劃、布置完成現(xiàn)場(chǎng)查、月評(píng)比，每月提出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作完成情況考4、四大班班長(zhǎng)(調(diào)度)負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)的有關(guān)部門(mén)指令，要求本班組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行頓及時(shí)(二)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定②、桌面、桌中層、下層不準(zhǔn)有灰塵、有污跡。內(nèi)，不準(zhǔn)存放自行車。2、現(xiàn)場(chǎng)休息室外部(院內(nèi))管理規(guī)定(三)、物品擺放規(guī)定手套、勞動(dòng)服等必須按指定地點(diǎn)擺放整齊。2、生產(chǎn)用鋼繩、備用鋼繩、大鉤、卡子、安全防護(hù)檔板，要整齊擺放在指定位置，并有明顯標(biāo)示牌。(四)、渣道、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定按車間劃分的衛(wèi)生分坦區(qū)域，要求對(duì)鐵路線路安全通道要班班清掃，作業(yè)區(qū)實(shí)行交接班制，做到干線和吊線內(nèi)的渣要與枕木一平，吊線與干線之間，圍欄內(nèi)無(wú)雜物和廢渣塊，做到2、煤車扒灰必須扒在指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂扒灰，接班后必須對(duì)鐵路線路兩側(cè)檢查，發(fā)現(xiàn)上班有亂扒灰立即向班長(zhǎng)匯報(bào)。3、吊車和煤車周圍地面不準(zhǔn)有散(五)、澆灰臺(tái)桌、椅、操縱箱、配電箱保持整齊，干凈無(wú)灰塵。2、灰棚和攪拌機(jī)由當(dāng)班人員上完灰后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃一次，保證現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、灰塵，灰袋子必須當(dāng)班處理干凈，設(shè)備表面干凈。4、鐵道和鋼道打漿桶下鐵路中間必須班班清理灰漿，不準(zhǔn)超出(六)、現(xiàn)場(chǎng)綠化管理規(guī)定區(qū)內(nèi)有雜草要求除掉。(七)、冬季除雪管理規(guī)定確保冬季雪天公路、鐵路沿線暢通，要以雪為令，車間、班組職工及時(shí)清理鐵道雪。按照誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的設(shè)備(物品)誰(shuí)管理原則進(jìn)行考核。(一)、現(xiàn)場(chǎng)休息室(渣道、灰臺(tái)、)考核標(biāo)準(zhǔn)(二)、現(xiàn)場(chǎng)休息室外考核標(biāo)準(zhǔn)(三)、渣道現(xiàn)場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)物和廢渣塊，做到平坦整齊。圍欄外側(cè)無(wú)人為造成的垃圾。保證現(xiàn)場(chǎng)圍欄(墻)整齊，無(wú)發(fā)現(xiàn)上班一周時(shí)間把各自分擔(dān)區(qū)清理干(四)、澆灰臺(tái)考核標(biāo)準(zhǔn)北側(cè)玻璃，丙班室內(nèi)北邊東側(cè)玻璃，丁班室內(nèi)。4、打漿桶下鐵路，鐵道和鋼道打漿桶下鐵路中間必須班班清理灰漿，不準(zhǔn)超出軌枕(五)、綠化及除雪考核標(biāo)準(zhǔn)1、各班的綠化區(qū)域必須確保新老樹(shù)區(qū)的成活率，如果有人為造成的死樹(shù)，每棵考核502、夏季各班樹(shù)區(qū)的維護(hù)，旱了必須馬上澆水，樹(shù)區(qū)內(nèi)有雜草必須要求除掉，否則一經(jīng)檢八、“5S”管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附表四、五)2、所有整理、整頓、清掃、清潔工作均應(yīng)在停機(jī)時(shí)間(或在安全區(qū)域內(nèi))進(jìn)行，并劃，做好充分準(zhǔn)備再進(jìn)行。3、各班組要結(jié)合作業(yè)區(qū)的“5S”管理規(guī)定，制定各自的管理考核辦法(或列入制度)以“5S”工作順利進(jìn)行。要開(kāi)展自檢自查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正“5S”管理工作中的問(wèn)鋼道勻從腦頭安全檔鐵開(kāi)始至岔尾搬道岔部位，分成四段，即甲、乙、丙、丁，有鐵道勻從腦頭安全檔鐵開(kāi)始至岔尾搬道岔部位，分成四段，即甲、乙、丙、丁，有，即甲、乙、丙、丁，有明確標(biāo)志。分1234分擔(dān)區(qū)按現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)所對(duì)應(yīng)的電磁站、燈塔。2、在清理灰塵的基礎(chǔ)上，操縱工在交接班時(shí)必須清掃好電磁4523。41．各小房(電磁站等)、門(mén)、窗經(jīng)常擦室站組元序號(hào)項(xiàng)目類別目標(biāo)及要求考核標(biāo)準(zhǔn)線未達(dá)到要求，考核光亮潔凈、無(wú)破損當(dāng)事人20元/項(xiàng)。礦渣車間TPM設(shè)備管理一、目的二、適用范圍三、定義四、管理辦法五、區(qū)域劃分六、管理和考核辦法七、設(shè)備事故管理制度八、信息傳遞管理制度九、“5S”星級(jí)設(shè)備管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)使全車間的設(shè)備清潔完好、保持完好。無(wú)論是衛(wèi)生還是設(shè)備缺陷都處于每臺(tái)設(shè)備都有人負(fù)用的東西依舊規(guī)定定位、定置地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。3、清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防治臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈靚麗。1、管理辦法是由設(shè)備點(diǎn)檢長(zhǎng)、機(jī)械點(diǎn)檢、電氣點(diǎn)檢每日進(jìn)行抽檢，周進(jìn)行集中檢檢查情況公布在月黨政聯(lián)席會(huì)議上。3、對(duì)檢查出的問(wèn)題按照相對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)給予考核。域劃分(見(jiàn)附表一、二)和考核辦法執(zhí)行的，對(duì)操作者考核50~100元。車1、電纜(大、小、照明線)：④、小電纜(照明線)露銅一處而未包扎，扣50元。點(diǎn)檢本上注明的扣當(dāng)班；未接班的扣上班。2、插銷母(公)：檢查上注明的扣當(dāng)班；未接班的扣上班。，不是本班組職責(zé)范圍內(nèi)的要求及時(shí)匯報(bào)，如不報(bào)或謊報(bào)情況能正常使用。③、在更換控制器接觸器時(shí)或機(jī)修人員修理時(shí)，當(dāng)班人員必須到場(chǎng)監(jiān)督，不得亂拆、亂點(diǎn)檢人、全。七、設(shè)備事故管理制度。，同時(shí)車間對(duì)其大班長(zhǎng)給予考理制度②、操作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不反饋信息也不采取措施處理而造成故障或事故的按照設(shè)備事故管②、因大班處理不及時(shí)或處理不當(dāng)造成故障或事故的，車間參照公司文件視情況處理考核理不了的立即反饋到車間主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)，否則對(duì)其考核造成事故的原因加以分析，并制定防范措施，對(duì)其主管人員依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定考九、“5S”星級(jí)設(shè)備管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附表三、四、五)。負(fù)責(zé)車內(nèi)左側(cè)從托繩輥軸瓦蓋、座，工字鋼架走行忙軸瓦蓋、座，回轉(zhuǎn)橫軸瓦蓋、座，前至回轉(zhuǎn)門(mén)，后至渦桿閘座，右負(fù)責(zé)車內(nèi)機(jī)械部前側(cè)，后至汽機(jī)卷?yè)P(yáng)繩輥軸瓦蓋、座，工字鋼架三道輪瓦蓋、座，機(jī)座，右至車門(mén)鐵板，曲軸瓦蓋、座負(fù)責(zé)汽吊外側(cè)四周車棚子，車盤(pán)和下部臺(tái)車四周油污清2、在清理油污的基礎(chǔ)上，司機(jī)在交接班時(shí)必須清掃好全車的12345序號(hào)班別責(zé)任區(qū)1甲班分擔(dān)區(qū)按現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)所對(duì)應(yīng)的電磁站、燈塔。汽汽吊司機(jī)24汽吊交接班區(qū)作油部位，要班班注油，保證情況對(duì)責(zé)任者考核、理規(guī)定油桶處等。窗玻璃、下臺(tái)車人項(xiàng)元/分電氣部分電氣部分22、在交班人、點(diǎn)檢人及接班人的欄內(nèi)得寫(xiě)全5/項(xiàng)名，不得提前填寫(xiě)，不得亂寫(xiě)亂畫(huà)。(大、(公)班，當(dāng)班故障不排除不交接，因由交接班不清4、小電纜(照明線)露銅一處而未包扎。放不掉4、備用的要封閉，每有一處不封閉的2、每缺少一個(gè)蓋、固定鈕松動(dòng)。損壞的投光器要及時(shí)上報(bào)。投光器玻璃不擦洗造成透光性下降4、由于固定不好造成損壞的5、燈泡不充電要查明原因，不是本班組職責(zé)范人員長(zhǎng)元/分項(xiàng)項(xiàng)目類別人一次扣當(dāng)班一次扣當(dāng)班項(xiàng)，能正常使監(jiān)督，不得亂班次項(xiàng)次電氣部分礦渣車間能源“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)一、目的二、適用范圍三、定義四、管理辦法六、區(qū)域管理的劃分及項(xiàng)目七、“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)八、“5S”管理考核標(biāo)準(zhǔn)九、能源“5S”管理程序圖十、附表要求，不符合的進(jìn)行整改。施依照規(guī)定定位、定置擺放整齊，有明確的標(biāo)示。3、清掃：清除用能區(qū)域內(nèi)的臟污，并防治臟污的發(fā)生，保持用能區(qū)域干凈靚麗。能S行能源使用情況抽查，對(duì)查出的問(wèn)題，要對(duì)用能責(zé)任人和區(qū)域負(fù)責(zé)人按《礦渣車間能源“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核并責(zé)任追究。、檢查，認(rèn)真填寫(xiě)《班組能源“5S”管理工作日志》，發(fā)現(xiàn)問(wèn)對(duì)本班查出的問(wèn)題對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人和責(zé)任人按《礦渣車間，認(rèn)真填寫(xiě)《能源“5S”管理點(diǎn)檢記錄》，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及對(duì)查出的問(wèn)題、車間區(qū)域管理負(fù)責(zé)人、責(zé)任人：主任、書(shū)記車間責(zé)任人：設(shè)備管理、安全員、點(diǎn)檢員、能源員、四班長(zhǎng)班長(zhǎng)3、渣道負(fù)責(zé)人、責(zé)任人(見(jiàn)附表九、十、十一、十二、十三)(1)、甲班渣道負(fù)責(zé)人；責(zé)任人(2)、乙班渣道負(fù)責(zé)人、責(zé)任人司機(jī)?；遗_(tái)責(zé)任人：崗位操作者(3)、丙班渣道負(fù)責(zé)人；責(zé)任人機(jī)。灰臺(tái)責(zé)任人：崗位操作者(4)、丁班渣道負(fù)責(zé)人；責(zé)任人機(jī)?；遗_(tái)責(zé)任人：崗位操作者(5)、辦公樓負(fù)責(zé)人、責(zé)任人辦公樓負(fù)責(zé)人：書(shū)記；責(zé)任人：兼職能源員辦公樓夜班(雙休日、節(jié)假日)負(fù)責(zé)人：四班班長(zhǎng)職工更衣室責(zé)任人：四班班長(zhǎng)會(huì)議室、庫(kù)房責(zé)任人：守庫(kù)員六、區(qū)域管理劃分及項(xiàng)目(見(jiàn)附表十四、十五、十六、十七、十八、十九)車間按照作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分，有利于區(qū)域管理、有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有利于責(zé)任鋼四道六個(gè)燈塔、六個(gè)電磁站、兩個(gè)休息室、一個(gè)煤車、兩臺(tái)汽吊鋼八道六個(gè)燈塔、七個(gè)電磁站、一個(gè)休息室、一個(gè)煤車、兩臺(tái)汽吊鋼三道七個(gè)燈塔、七個(gè)電磁站、一個(gè)休息室、一個(gè)煤車、兩臺(tái)汽吊鋼五道六個(gè)燈塔、六個(gè)電磁站、一個(gè)休息室、一個(gè)煤車、兩臺(tái)汽吊辦公室八個(gè)、衛(wèi)生間兩個(gè)、會(huì)議室三個(gè)、庫(kù)房?jī)蓚€(gè)、更衣室五個(gè)七、“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附表一、二、三)S考核標(biāo)準(zhǔn)(一)、用電管理我車間施工用電，必須得到車間的同意或有公司機(jī)動(dòng)科的用電手續(xù)，否則禁止，考核責(zé)任者止考核當(dāng)班區(qū)域(二)、用煤管理發(fā)現(xiàn)按資產(chǎn)流失處理?？己素?zé)任人200元。(三)、用水管理外單位來(lái)我車間施工用水，必須得到車間的同意或有公司機(jī)動(dòng)科的用水手續(xù)，否則禁3、生活、生產(chǎn)用水嚴(yán)禁常流水(公司同意的除外)，違者考核責(zé)任人500元/處。(四)、用汽管理?yè)p壞的必須及時(shí)上報(bào)，否則(五)、汽吊鍋爐系統(tǒng)的閥門(mén)、管路、水表、壓力表、安全閥等嚴(yán)禁有跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生若出現(xiàn)漏(六)、記錄SSS理以上規(guī)定如被公司檢查出問(wèn)題被考核的，由責(zé)任者本人承擔(dān)外，車間視情節(jié)情況給予加倍考核，并連帶考核區(qū)域負(fù)責(zé)人和大班長(zhǎng)。2、所有整理、整頓、清掃、清潔工作均應(yīng)在停機(jī)時(shí)間(或在安全區(qū)域內(nèi))進(jìn)行，并治計(jì)劃，做好充分準(zhǔn)備再進(jìn)行。序號(hào)123456789煤水電調(diào)節(jié)器(小汽漏水漏水漏水漏水漏水漏水漏水漏水漏水漏水煤渣含炭量是否過(guò)高敏可靠敏可靠敏可靠敏可靠敏可靠嚴(yán)禁兩個(gè)燃爐同時(shí)燃燒亂放有無(wú)滴漏、靈活可靠有無(wú)滴漏、靈活可靠燈泡是否齊全有效燈泡是否齊全有效燈泡是否齊全有效燈泡是否齊全有效燈泡是否齊全有效燈泡是否齊全有效是否失靈或損壞有無(wú)滴漏、靈活可靠漏汽期是否開(kāi)門(mén)、窗冒滴漏長(zhǎng)流水跑冒滴漏長(zhǎng)流水嚴(yán)禁白天或無(wú)人亮燈嚴(yán)禁白天或無(wú)人亮燈嚴(yán)禁白天或無(wú)人亮燈嚴(yán)禁白天或無(wú)人亮燈嚴(yán)禁白天或無(wú)人亮燈嚴(yán)禁白天或無(wú)人亮燈冒滴漏長(zhǎng)流水門(mén)窗取暖水電123456789有無(wú)滴漏、靈活可靠有無(wú)滴漏、靈活可靠有無(wú)滴漏、靈活可靠有無(wú)滴漏、靈活可靠漏汽壞期是否開(kāi)門(mén)、窗燈泡是否齊全有效燈泡是否齊全有效燈泡是否齊全有效燈泡是否齊全有效是否失靈或損壞操作室攪拌室水龍頭攪拌桶注水管道攪拌桶注水閥門(mén)抽漿泵閥門(mén)法蘭管道冒滴漏長(zhǎng)流水冒滴漏長(zhǎng)流水冒滴漏長(zhǎng)流水冒滴漏長(zhǎng)流水漏、靈活可靠門(mén)窗取暖嚴(yán)禁白天或無(wú)人亮燈嚴(yán)禁白天或無(wú)人亮燈嚴(yán)禁白天或無(wú)人亮燈嚴(yán)禁白天或無(wú)人亮燈水蒸汽電123456789礦渣車間能源“5S”管理程序圖主任按規(guī)定計(jì)劃布置能源“5S”管理工作副主任組織實(shí)施落實(shí)能源“5S”管作職能員按職責(zé)落實(shí)能源“5S職能員按職責(zé)落實(shí)能源“5S”管任“5S”管理區(qū)域責(zé)任人落實(shí)能源“5S”管理點(diǎn)檢整改班長(zhǎng)落實(shí)能源“5S”管理責(zé)任檢查核根據(jù)《礦渣車間能源定礦渣車間能源“5S”管理礦渣車間生產(chǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人落實(shí)檢查整改記錄交接班“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)》制理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)公司工藝制度〉的通知》的規(guī)定和要求，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范礦渣車間生產(chǎn)工藝的管理。技術(shù)要求掌握各自崗位的作業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)貫徹執(zhí)行“工藝技術(shù)規(guī)程2、各渣道組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班翻渣保產(chǎn)作業(yè)中《礦渣開(kāi)發(fā)公司工藝技術(shù)規(guī)程》和《礦渣開(kāi)發(fā)公度》貫徹執(zhí)行的教育、檢查與考核，要做好記錄?？己恕Ｒ恢芤辽儆袃纱螌?duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，要做好到工藝技術(shù)要求和沒(méi)落實(shí)工藝制度的給予渣道組長(zhǎng)及責(zé)任2、因班長(zhǎng)教育、布置不細(xì)，監(jiān)督、檢查不到，沒(méi)有達(dá)到工藝技術(shù)要求和沒(méi)落實(shí)工藝3、因沒(méi)按工藝技術(shù)要求進(jìn)行翻渣保產(chǎn)，影響三鋼一鐵罐車正點(diǎn)運(yùn)行，的給予渣道組4、被公司查出沒(méi)按工藝技術(shù)要求進(jìn)行翻渣保產(chǎn)，而被考核的，除追究渣道及大班長(zhǎng)六、生產(chǎn)工藝管理工作程序圖1、礦渣車間生產(chǎn)(工藝質(zhì)量)管理工作程序圖安排布置翻渣工藝質(zhì)量工作任組織落實(shí)翻渣工藝質(zhì)量工作計(jì)劃對(duì)工藝設(shè)備管理對(duì)工藝設(shè)備管理工藝設(shè)備檢查整改罐車進(jìn)入渣道、一旦停車、鳴笛示警攔窩、對(duì)窩、組員監(jiān)護(hù)安全、組長(zhǎng)指揮罐車進(jìn)入作業(yè)區(qū)車位長(zhǎng)指罐車進(jìn)入渣道、一旦停車、鳴笛示警攔窩、對(duì)窩、組員監(jiān)護(hù)安全、組長(zhǎng)指揮罐車進(jìn)入作業(yè)區(qū)渣罐、渣窩無(wú)隱患抬罐、專人插插銷、用哨聲指揮吊專人指揮渣罐落回原位，專人拔插銷長(zhǎng)和跟罐人員填寫(xiě)報(bào)表、簽字罐車離開(kāi)、渣道無(wú)隱患、人員齊全、組長(zhǎng)指罐車緩慢離開(kāi)作業(yè)區(qū)礦渣車間防資產(chǎn)流失區(qū)域管理辦法為了防止礦渣資源的流失，加強(qiáng)職工防流失工作責(zé)任的落實(shí)，經(jīng)車間班子召開(kāi)會(huì)議，專項(xiàng)討論防流失工作，重新修改完善了“加強(qiáng)區(qū)域管理防止資源流失”管理規(guī)定。規(guī)定中明確了車間區(qū)域管理領(lǐng)導(dǎo)小組、區(qū)域管理負(fù)責(zé)人、區(qū)域責(zé)任人、區(qū)域管理內(nèi)容、區(qū)域管理方法、區(qū)域管理考核辦法。一、礦渣車間區(qū)域管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人1、車間負(fù)責(zé)人、責(zé)任人車間負(fù)責(zé)人：車間支部書(shū)記、車間主任車間責(zé)任人：設(shè)備點(diǎn)檢長(zhǎng)、安全員、設(shè)備點(diǎn)檢、電氣點(diǎn)檢。2、班組負(fù)責(zé)人、責(zé)任人(1)、甲班渣道負(fù)責(zé)人、責(zé)任人鋼四道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機(jī)。鋼八道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機(jī)。鋼五道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機(jī)。(不作業(yè))留守人員。鋼三道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機(jī)。(不作業(yè))留守人員。(2)、乙班渣道負(fù)責(zé)人、責(zé)任人鋼四道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機(jī)。鋼八道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機(jī)。鋼五道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機(jī)。(不作業(yè))留守人員鋼三道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機(jī)。(不作業(yè))留守人員(3)、丙班渣道負(fù)責(zé)人、責(zé)任人鋼四道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機(jī)。鋼八道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機(jī)。鋼五道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機(jī)。(不作業(yè))留守人員鋼三道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機(jī)。(不作業(yè))留守人員澆灰臺(tái)責(zé)任人：小組成員。(4)、丁班渣道負(fù)責(zé)人、責(zé)任人鋼四道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機(jī)。鋼八道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機(jī)。鋼五道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機(jī)。(不作業(yè))留守人員鋼三道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；責(zé)任人：小組成員、汽吊司機(jī)。(不作業(yè))留守人員澆灰臺(tái)責(zé)任人：小組成員。管理的劃分及內(nèi)容車間按照作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分，有利于區(qū)域管理、有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有利于責(zé)任鋼四道六個(gè)燈塔、六個(gè)電磁站、兩個(gè)休息室、煤車、煤、一個(gè)變壓器(在老休息室上面)、吊車的設(shè)施備件，作業(yè)用的大鉤、卡子、鋼繩、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的鋼鐵等物品。鋼八道六個(gè)燈塔、六個(gè)電磁站、一個(gè)休息室、煤車、煤、一個(gè)變壓器(在老休息室西面樹(shù)區(qū)內(nèi))、吊車的設(shè)施備件，作業(yè)用的大鉤、卡子、鋼繩、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的鋼鐵等物品。鋼三道五個(gè)燈塔、七個(gè)電磁站、一個(gè)休息室、