中級人力資源基礎(chǔ)學(xué)習(xí)全講義rlzy

第一部分組織行為學(xué)——第三章（一）（二）②設(shè)計目的：實現(xiàn)組織的目標(biāo)，是處于中心位置、具備較大職責(zé)和權(quán)限的，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起關(guān)鍵作用⑥程決策權(quán)和管理權(quán)的下放會使組織結(jié)構(gòu)程度降低是指人員、各職能人員在企業(yè)職工總數(shù)中的比例情況。例如：技術(shù)人員比率、管理人員主變因素：（三）4縱向管理層次之間、橫向管理部門之間的協(xié)調(diào)方式和控制【例題·單選題】組織結(jié)構(gòu)三要素不包括（）C.『正確答案』『答案解析』組織結(jié)構(gòu)的三要素包括復(fù)雜性、規(guī)范性和度【例題·單選題】關(guān)于管理層次與管理幅度的說法，正確的是（）『正確答案』（一）非個人因素。不別、信仰等個人屬性（二）直線管理，可以向下級；參謀機構(gòu)和人員不向下級，起指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)作（三）既有縱向報告關(guān)系的若干，又有橫向報告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門，形成交錯的矩（四）獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，設(shè)有相應(yīng)規(guī)模較小，可以發(fā)揮主要職能的組織，決策集中化程度很高，但部門化程度很低或根本就 【2012】組織設(shè)計是指對組織結(jié)構(gòu)及其 ）所進行的設(shè)計【例題·多選題】職能制組織形式缺點有（）D.負(fù)擔(dān)『正確答案』【例題·單選題】職能制組織在（）『正確答案』（一）創(chuàng)新與（二）（一）（二）【案例】：快遞、航空公司、貝爾公司、機構(gòu)和等（三）鼓勵和革新，重視創(chuàng)造發(fā)明【案例】：在會計、法律、投資銀行、咨詢公司、機構(gòu)、軟件開發(fā)、生物研究領(lǐng)域，這種（四）著眼于公司的生存，處在時期程度越高，越不利于形成、參與的組織文化【案例】：強調(diào)團隊合作的文化，團隊為主不同級別薪酬差距過大，適用于強調(diào)等級的組織文化，不適合崇尚的文化?！纠}·單選題】組織文化的和體現(xiàn)在它的（）『正確答案』『答案解析』精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想基礎(chǔ)，也是組織文化的和【例題·單選題】按照學(xué)者的組織文化分類觀點，重視忠誠度和承諾的組織類 B.『正確答案』『答案解析』型組織非常重視適應(yīng)、忠誠感和承諾【例題·單選題】鼓勵和革新的組織文化稱為（）組織文化B.『正確答案』『答案解析』棒球隊型組織鼓勵和革新二、方（一）（二）（三）【案例】：某企業(yè)成立“流程再造工作小組”，梳理工作流程，簡化程序（四）在某一因素時，必須注意到它對其他因素的影響，同時，應(yīng)考慮組織系統(tǒng)與外部環(huán)境之間實行組織的四種方法組織發(fā)展是有計劃及干預(yù)措施的總和，它尋求的是增進組織的有效性和員工的感人性與因素權(quán)力通過有計劃地組織的結(jié)構(gòu)，改變其復(fù)雜性、規(guī)范性和度的技術(shù)，從而影響工作內(nèi)容和通過溝通、和問題解決等方式改變組織成員的態(tài)度和行為的技術(shù)，包括把十幾名受訓(xùn)練者集中到，或遠離工作單位的地方，心理學(xué)家來主持訓(xùn)練（2）反是一種工具，用來評估組織成員的態(tài)度，了解員工們在認(rèn)識上的差異【案例】：針對目前組織中存在的效率低下、內(nèi)耗增加進行的問卷，看成員如何看待這個做法：的兩個團體分別討論，列出自己認(rèn)識及對對方的不滿文化的改變必須在實行全面之前，或與之同時進行全面需要最高管理層的支持→敏感性訓(xùn)練、反饋、質(zhì)量圈、團際發(fā)展全面導(dǎo)作用，無權(quán)直接對下級單位。的擴大，這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難，企業(yè)的管理也因此陷入，迫切需要進行。該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為（）『正確答案』B。 ）企業(yè)負(fù)擔(dān)『正確答案』假如該企業(yè)進行組織，最適合采用以（）為中心的組織D.『正確答案』『答案解析』組織的方法有以人員為中心的、以結(jié)構(gòu)為中心的、以技術(shù)為中心的變革、以系統(tǒng)為