投資項目管理師之投資建設項目組織過關檢測試卷A卷附答案

投資項目管理師之投資建設項目組織過關檢測試卷A卷附答案

單選題（共50題）1、界面管理的主要含義就是()。A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化B.聯(lián)結(jié)、整合、效益C.效益、整合、一體化D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】A2、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.集團式合資結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】B3、對信息編碼的相關表述中，不正確的是()。A.編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成B.編碼是信息處理的一項重要的基礎工作C.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是進行計算機輔助建設項目信息管理的基礎和前提D.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉【答案】D4、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。A.建立會議制度，管理各種會議記錄B.組織提交竣工材料C.填寫項目管理工作日志D.組織設計交流【答案】D5、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設項目信息管理的主要精力應放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。A.有效性B.標準化C.定量化D.高效處理【答案】D6、建設項目的經(jīng)濟類信息不包括()。A.施工信息收集B.資金使用計劃C.工程款支付D.建設項目材料價格【答案】A7、在建設項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關人不包括()。A.建設項目經(jīng)理B.產(chǎn)品制造商C.出資人D.咨詢方【答案】B8、組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()以及工作流程組。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.組織分工C.管理職能分工D.工作任務分工【答案】B9、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。A.設計B.組織C.技術D.施工【答案】D10、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數(shù)據(jù)信息B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果C.基于通信設備處理平臺D.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺【答案】D11、建設()是項目的總投資控制指標。A.投資估算B.設計概算C.修正概算D.施工合同價【答案】A12、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標的途徑是()。A.目標實際值B.糾偏措施C.調(diào)整目標D.計劃值【答案】B13、()模式可確保工作指令的唯一性。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.邏輯組織結(jié)構(gòu)【答案】B14、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。A.減少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】D15、經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。A.投資控制B.合同管理C.函件控制D.進度管理【答案】B16、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。A.部分環(huán)境和整體環(huán)境B.一般環(huán)境和具體環(huán)境C.科學環(huán)境和普通環(huán)境D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B17、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據(jù)。A.承包方B.發(fā)包方C.業(yè)主方D.設計方【答案】B18、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務性D.信息的時效性【答案】B19、對溝通作用的表述中，不正確的是()。A.溝通是決策和計劃的基礎B.溝通是項目經(jīng)理成功領導的重要手段和技能C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】C20、在建設項目施工階段，業(yè)主方并不負責()。A.完成招標和評標工作B.對承包商進行全面管理C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】A21、按項目管理工作的任務進行的信息管理分類屬于()。A.第一維B.第二維C.第三維D.第四維【答案】C22、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財務權(quán)C.進度計劃權(quán)D.技術決定權(quán)【答案】A23、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】A24、項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的，并具有暫時性。A.有限性B.動態(tài)性C.敏銳性D.完整性【答案】A25、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術【答案】B26、在建設項目價值工程活動的研究后階段，主要任務是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.承包單位D.設計單位【答案】A27、物質(zhì)流程組織不包括()。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D28、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理B.業(yè)主方自行項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】A29、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。A.職位分析B.人員培訓C.績效評價D.人員任用【答案】A30、業(yè)主方主要管理部門的設置原則不包括()。A.根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門B.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制C.與建設項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合D.與建設項目組織相適應【答案】D31、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容。A.投資項目編碼B.工作項目編碼C.進度項目編碼D.成本項目編碼【答案】B32、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計指標C.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調(diào)D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】D33、()負責工程項目實施過程中的有關決策。A.工程咨詢服務機構(gòu)B.政府C.建設項目業(yè)主D.建設項目總承包方【答案】C34、關于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織B.聯(lián)合體是一種永久性的組織C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的D.工程任務結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】B35、在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主仍然要有相應的()。A.項目設計單位和技術人員B.項目設計單位和施工單位C.項目管理部門和人員D.項目業(yè)主職能部門【答案】C36、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務而設立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項目建設過程進行全面的領導、統(tǒng)一指揮并全面負責建設項目目標的實現(xiàn)。A.監(jiān)理工程師B.設計人C.業(yè)主D.項目經(jīng)理【答案】D37、在國際上，許多建設工程項目都專門設立()以確保信息管理工作的順利進行。A.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺B.建設項目信息管理的處理平臺C.建設項目信息中心D.建設項目信息管理手冊【答案】C38、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：A.發(fā)包B.設計C.招標D.分包【答案】D39、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。A.施工單位B.建設單位C.監(jiān)理單位D.設計單位【答案】B40、業(yè)主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。A.項目B.投資C.組織D.計劃【答案】A41、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A.目的B.基礎C.依據(jù)D.途徑【答案】B42、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。A.組織規(guī)劃B.人員任用C.薪酬管理與激勵D.團隊能力開發(fā)【答案】D43、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設項目的數(shù)據(jù)保護制度，保證數(shù)據(jù)的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新穎性C.經(jīng)濟性、完整性和一致性D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】A44、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。A.統(tǒng)一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B45、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A46、有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A47、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.領導C.控制D.計劃【答案】A48、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設項目信息管理具有()原則。A.可預見B.高效處理C.時效性D.定量化【答案】B49、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.投資合作制結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】C50、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A多選題（共20題）1、建設項目信息管理的任務有()。A.向相關的信息部門申請管理權(quán)限B.編制建設項目信息管理手冊C.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務D.編制和確定完成信息管理任務的工作流程E.建立建設項目信息管理的處理平臺【答案】BCD2、施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別包括()。A.工作開展程序不同B.合同關系不同C.對分包單位的選擇和認可D.對分包單位的付款E.施工隊伍不同【答案】ABCD3、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，兩者的明顯區(qū)別是()。A.管理方式不同B.管理目標不同C.管理內(nèi)容不同D.實施主體不同E.運行特點不同【答案】BCD4、關于價值工程的表述正確的有()。A.在平行發(fā)包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系B.價值工程活動的范圍很可能僅僅局限于組織者所負責設計或施工的部分工程內(nèi)容C.價值工程活動往往是在企業(yè)內(nèi)部進行的，由不同部門的人員參加D.建設產(chǎn)品的生產(chǎn)通常是由單個單位參與完成的E.由誰來組織價值工程研究活動存在多種可能性【答案】ABC5、以下不屬于單位工程的有()。A.建筑裝飾裝修B.建筑屋面C.建筑給水D.室外建筑環(huán)境E.室外安裝等單位工程【答案】D6、研究準備階段應完成以下哪幾項工作()。A.召開動員大會B.明確用戶對項目的功能要求C.選擇參加與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組D.確定價值工程研究的持續(xù)時間E.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件【答案】BCD7、我國一般將建設項目劃分為()。A.復雜工程B.單項工程C.分部工程D.單位工程E.分項工程【答案】BCD8、建設項目質(zhì)量目標可以分解為()。A.組織質(zhì)量B.設計質(zhì)量C.施工質(zhì)量D.材料質(zhì)量E.設備質(zhì)量【答案】BCD9、職位分析的原則包括()。A.面向工作和任務的原則B.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則C.動態(tài)的適應性原則D.經(jīng)濟性原則E.靜態(tài)的穩(wěn)定性原則【答案】ABC10、按建設項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理主要有()等幾種類型。A.業(yè)主方的項目管理B.投資方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理E.項目總承包方的項目管理【答案】ACD11、下列關于Partnering說法正確的是()。A.Partnering協(xié)議是一個合同性的約定B.Partnering模式的組成系統(tǒng)包括協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)C.Partnering協(xié)議闡述的是工程合同中所無法詳細規(guī)定的內(nèi)容，對于項目參與各方均有約束力D.Partnering協(xié)議不是采用Partnering模式的起點E.Partnering模式是一種新型的工程建設組織與管理模式【答案】BC12、管理的基本職能是()。A.策劃B.計劃C.組織D.領導E.控制【答案】BCD13、人力資源管理的目的就是()。A.學用一致B.人盡其才C.各得其所D.凝聚力強E.文化健康【答案】BCD14、對于任何一個建設項目，其管理的目標都