事業(yè)單位績效考核分配方案范文(通用3篇)

第事業(yè)單位績效考核分配方案范文(通用3篇)

方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃.以下是小編整理的事業(yè)單位績效考核分配方案范文(通用3篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

第1篇:事業(yè)單位績效考核分配方案xx煤業(yè)開發(fā)有限公司的績效考核工作于20-年3月份試行到現(xiàn)在，一直在探索中完善績效管理工作。就集團公司審計督察部對煤業(yè)公司的績效管理工作進行審計過程中提出的問題，我們積極行動，總結前一段的工作，查找不足，繼續(xù)推進，深化績效考核工作。特制定以下方案：

一、煤業(yè)公司本部

1、調整工作思路，修訂考核方案

根據(jù)公司審計督察部提出的要求，結合煤業(yè)公司的實際工作情況，加強管理，落實強有力的措施，確保制度不能流于形式。經(jīng)過研究討論，對原考核方案進行了修訂，增加了以處室為單位進行考核，達到了總體指標、分項指標、個人績效相結合的目的。

2、調整考核指標，使考核與工作緊密相連

由于煤炭行業(yè)目前的嚴峻形勢，根據(jù)行業(yè)主管部門的要求，加強復工復產(chǎn)、隱患整改礦井的監(jiān)督檢查，煤業(yè)公司派出十多人駐礦、跟班對各礦進行安全監(jiān)管。為此要求各處室根據(jù)每月工作的實際，隨及時調整考核指標，靈活考核，使考核內容更切合于實際。

3、加強監(jiān)督，及時溝通

實際工作中績效管理是一項基礎管理，需要投入大量的人力與時間，這就需要加強對績效考核的監(jiān)督、檢查，針對工作中出現(xiàn)的不足，要及時更正，對考核結果產(chǎn)生的不同意見，上下協(xié)商，共同認可，只有這樣才有利于績效管理的有序開展。

目前，煤業(yè)公司的考核方案已修訂完善，8月份將投入實施。隨之考核方案的修訂，考核指標的調整、加強監(jiān)督的措施也將同時開展。在集團公司各部門的幫助、督促下，煤業(yè)公司的績效管理工作將有長足發(fā)展，對整體工作也將起到積極的推進作用。

二、所屬煤礦

1、提高認識，轉變思想

基于原煤礦行業(yè)的粗放式管理，大多數(shù)職工對績效管理認識不到位，各企業(yè)需組織員工進行績效管理培訓和輔導，幫助員工認識績效考核的重要性，從而合理利用考核制度，調動員工工作的積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作效率，更好的為企業(yè)服務。

2、加強溝通，積極推廣

在績效管理中，由于受傳統(tǒng)觀念的影響與束縛，企業(yè)員工思維不開闊，在考核制度的實施上走過場，流于形式，使考核制度發(fā)揮不出應有的作用。要全面推廣績效管理理念，離不開單位自上而下的績效培訓與溝通。在培訓中，要使員工清楚績效管理的意義、目的、必要性等問題。建立各部門上下級溝通制，讓部門和員工及時了解績效考核情況，對考核結果進行客觀評價和分析，對存在的問題及時溝通，找出問題，制定措施，讓員工參與到績效考核中，充分理解與支持績效考核制度。

3、科學設計、設置績效考核指標

緊密結合本單位員工崗位的實際情況，克服考核指標設置過于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端”，杜絕同一化、公式化，追求個性化，實效性，對員工崗位、工作能力等進行有效分析，將定量考核指標與定性考核指標、年度目標與月度目標有機結合起來，加強部門、員工溝通，確定各部門、各崗位的績效考核指標。在保持穩(wěn)定性的基礎上，靈活調整考核指標，增加基礎工作的考核分值比重，考核工作應著眼于基層基礎，夯實根基，才能推動企業(yè)各項基礎管理的工作水平。

4、關鍵指標的分解與落實

就目前煤炭行業(yè)的嚴峻形勢，更要求我們的績效管理工作要進一步細化內部分配考核，使考核量化指標延伸到班組，延伸到個人。企業(yè)可根據(jù)年度目標，確定關鍵指標，通過企業(yè)經(jīng)營目標的分解，確定到每個部門及相關人員身上，做到人人身上有指標，個個身上有壓力，通過清晰、明確的指標，大大提高員工的工作效率，各部門領導對員工進行規(guī)劃，激勵等改進指導措施，做到有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有改進，才能促使績效管理工作順利進行。

第2篇:事業(yè)單位績效考核分配方案為激勵事業(yè)單位干事創(chuàng)業(yè)，x區(qū)委編辦采取“三項措施”，扎實推進2023度事業(yè)單位績效考核工作。

一、聚焦指標設置，考核更加精準化?？己酥笜擞啥ㄐ灾笜恕⒍恐笜?、加減分事項等組成。定性指標涵蓋黨建工作的政治建設、思想建設、干部隊伍建設、基層組織建設、作風紀律建設等五個方面，全面考核單位的黨建工作成效。定量指標實行百分制，包含履職盡責、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、基礎管理、服務滿意度調查等四個大項。其中，履職盡責指標主要考核單位完成重點任務、履行主要職責、公益服務質量等方面的績效;創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標主要考核單位科技創(chuàng)新、提質增效、爭先進位等方面的績效;基礎管理指標主要考核單位人事人才管理、機構編制管理、預算績效管理等方面的績效;服務滿意度指標主要考核單位的舉辦單位、本單位職工、服務對象的滿意度?？己酥笜思骖櫫私y(tǒng)一性和行業(yè)特性，指標體系完備，績效考核更加精準、更具實效。

二、區(qū)分行業(yè)類別，合理確定考核結果。依據(jù)考核比例，區(qū)分行業(yè)特點，合理確定考核單元結果。黨政群機關、街道所屬事業(yè)單位的考核等次依據(jù)其主管部門(舉辦單位)在全區(qū)高質量發(fā)展綜合績效考核成績擬定;教育行業(yè)事業(yè)單位的考核結果分別按照40%、30%、25%、5%的比例確定“一等”“二等”“三等”“四等”，其中中小學?？己顺煽兣琶┪坏闹辽俅_定1個“四等”;衛(wèi)生行業(yè)5個社區(qū)衛(wèi)生服務中心設置“一等”2個、“二等”1個、“三等”1個、“四等”1個。

三、強化結果運用，突出獎懲兌現(xiàn)。將考核結果作為評先樹優(yōu)、干部選拔任用、物質獎勵、機構編制和財政預算管理的重要依據(jù)。事業(yè)單位工作人員的年度考核與事業(yè)單位績效考核結果掛鉤。單位考核結果為“一等”的，年度考核優(yōu)秀比例可按照事業(yè)單位工作人員考核有關規(guī)定進行上浮，綜合有關情況，其主要負責人或法定代表人年度考核可優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次;單位考核結果為“四等”的，其主要負責人或法定代表人年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。

第3篇:事業(yè)單位績效考核分配方案市績效考核辦：

市績效考評辦7月18日對我局機關管理情況進行了督察，通過此次督查發(fā)現(xiàn)三個問題。督查結束后，局黨支部重視此次督查的存在問題，立即召開會議研究整改?，F(xiàn)將整改結果匯報如下：

一、考勤管理不夠規(guī)范。

整改措施：自實行考勤制度以來，市司法局考勤工作由政工科負責執(zhí)行，每月底統(tǒng)計本月工作人員考勤情況，因時間未到故沒有統(tǒng)計7月份考勤。針對此問題，我局將進一步規(guī)范機關考勤，加強考勤管理，考勤情況更改為每日一考，并于每月匯總考勤情況。

二、四臺電腦記錄中工作時間瀏覽與工作無關的網(wǎng)頁。

整改措施：