2023年煤礦調(diào)度管理制度有(4篇)

2023年煤礦調(diào)度管理制度有(4篇)

書目

第1篇煤礦調(diào)度室管理制度范例

第2篇s煤礦調(diào)度管理規(guī)定

第3篇煤礦調(diào)度裝備管理規(guī)定

第4篇煤礦調(diào)度文檔管理制度范本

煤礦調(diào)度室管理制度范例

一、目的

為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項指標(biāo),規(guī)范調(diào)度管理程序,充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用,進(jìn)一步提高工作效率和管理水平,工作支配要做到有落實、有檢查、有匯報,確保礦井平安生產(chǎn)有序進(jìn)行。

二、范圍

適用于全礦調(diào)度、平安、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。

三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限

1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮,按生產(chǎn)經(jīng)營安排和有關(guān)會議確定均?地組織生產(chǎn),完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平?會,主動督促落實會議的各項確定,剛好平?協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,督促檢查礦支配的各項工作完成狀況,對影響平安生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán),下達(dá)調(diào)度吩咐,組織有關(guān)單位剛好進(jìn)行處理,全礦各單位必需無條件聽從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。

3.負(fù)責(zé)調(diào)度、通知通報的上傳下達(dá),各單位必需仔細(xì)執(zhí)行。

4.依據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和平安生產(chǎn)的要求,隨時調(diào)動人力、物力和車輛,各單位必需無條件聽從,特別狀況時依據(jù)平安生產(chǎn)急需,可以簽發(fā)領(lǐng)料單,組織車輛,落實有關(guān)材料的裝運,事后補(bǔ)辦手續(xù)。對不聽從支配而影響生產(chǎn)的,視情節(jié)賜予50~200元的罰款,并通報指責(zé)。

5.調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點進(jìn)行檢查,發(fā)覺擔(dān)心全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè),落實整改。對“三違”人員和阻礙正常平安生產(chǎn)工作的單位和個人,依據(jù)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

四、調(diào)度工作程序

1.調(diào)度員提前到班,辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班應(yīng)留意的問題接清、接全,文字交接不清的口頭說明。

2.接班后,調(diào)度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)安排、任務(wù),統(tǒng)計好各班組的當(dāng)班作業(yè)安排和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄,熟識狀況,并嚴(yán)格根據(jù)接電話的依次,問明地點、單位、姓名后,剛好與基層聯(lián)系當(dāng)班安排落實狀況和各協(xié)助單位接班后的打算狀況,明確當(dāng)班的重點、關(guān)鍵,寫明上班未完成的事項。

3.班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成狀況及存在問題,解決好生產(chǎn)、平安上出現(xiàn)的問題,做好記錄。重大問題剛好向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,以便做出妥當(dāng)處理。

4.每個小班班末聽基層小班的匯報,做好記錄,并幫助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)安排和平安中應(yīng)留意的事項。

5.一個工作日結(jié)束后,做好三個小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總,填寫好調(diào)度日志,向上一級調(diào)度室匯報,并做好三個小班的生產(chǎn)平安狀況分析,編寫好日報、材料,由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)平安狀況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示,要做好記錄,并仔細(xì)傳達(dá)或貫徹執(zhí)行。

6.一旬、月完成后,要做出旬、月生產(chǎn)完成狀況及存在的問題分析,并預(yù)料下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢,并在早調(diào)度會上傳達(dá)。

7.每日、旬、月的作業(yè)安排完成數(shù)據(jù),日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等,要做好統(tǒng)計和分析。

8.在日常工作中,仔細(xì)接好上級調(diào)度通知通報并負(fù)責(zé)落實,開好調(diào)度會并做好記錄,辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項,落實好基層要求解決的問題。

9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況及存在的問題,供應(yīng)給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。

10.當(dāng)一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后,要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔,妥當(dāng)保管。

五、調(diào)度管理制度

(一)礦值班制度

1、礦值班人員值班期間,要對全礦礦井的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé),并全權(quán)處理值班期間的平安生產(chǎn)。每日早八點交接班,仔細(xì)填寫交接班記錄,以備查閱。

2、礦值班人員必需按時參與每晚八點調(diào)度班前會,并依據(jù)平安生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進(jìn)行支配,支配工作必需有針對性,并對平安信息卡反映內(nèi)容,進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并剛好支配復(fù)查,以利于平安生產(chǎn)。不按時組織班前會的,每次罰責(zé)任人50元。

3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必需組成小分隊下井檢查。可不按礦規(guī)定時間下井,但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的,每缺少一人次罰款20元。上井后剛好填寫值班人員下井記錄。

4、值班期間必需至少有一人在調(diào)度臺指揮平安生產(chǎn),嚴(yán)禁脫離崗位,須要離開時必需向當(dāng)班調(diào)度員說明狀況及去向和聯(lián)系方式;值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元,影響較大的加倍懲罰。

5、礦值班人員在值班期間遇到平安檢查或質(zhì)量旬、月檢,可不參與,仍按中夜班下井,以便駕馭當(dāng)天的平安生產(chǎn)狀況。

6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故(輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故,或影響二非常鐘以上的生產(chǎn)事故),值班人員必需剛好組織有關(guān)科室進(jìn)行分析,分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等,匯報分管領(lǐng)導(dǎo),并在其次天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的平安生產(chǎn)狀況時,一并匯報事故狀況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果,生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布;平安事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。(生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報,平安事故由安監(jiān)處匯報)

7、值班人員因工作須要無法值班時,須向本組值班負(fù)責(zé)人請假,有其它同志代替(同級別人員),但必需向調(diào)度主任說明,未說明或未請假者罰款50元。

8、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定駕馭值班人員的活動狀況,若發(fā)覺調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的,每發(fā)覺一次罰責(zé)任人20~100元。

9、調(diào)度主任將值班人員的值班狀況在每月的平安辦公會議上公布。

(二)礦班前會議制度

1、工區(qū)當(dāng)日值班管理干部必需參與礦班前會,值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。

2、參與礦班前會人員為本單位當(dāng)日平安生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,值班期間對本單位的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

3、參與礦班前會人員參與會議時,必需攜帶筆和記錄本,對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會議精神做具體記錄,剛好在本工區(qū)班前會進(jìn)行傳達(dá)。凡未做記錄者,由礦值班人員罰款50元。

4、礦值班人員對參與礦班前會人員實行點名制度,凡人名與參與會議人員不相符的,不準(zhǔn)參與會議,按無人值班處理,并罰主管區(qū)長50元。

5、凡參與礦班前會人員必需在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本單位的班前會,傳達(dá)礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實,并依據(jù)本單位的實際狀況支配生產(chǎn)任務(wù)和平安防范措施,并要做具體記錄,以備查閱。

6、參與礦班前會人員不準(zhǔn)遲到和曠會,礦值班人員要對遲到和曠會者進(jìn)行懲罰,遲到每次20元,曠會每次罰責(zé)任人50元,并在生產(chǎn)會上通報指責(zé)。

7、礦值班人員要對區(qū)隊召開班前會的狀況進(jìn)行抽查,對未按時召開班前會的單位,礦值班人員要對主管區(qū)長罰款50元,并在調(diào)度會上匯報值班狀況時,將抽查狀況一并匯報。

(三)匯報制度

1、生產(chǎn)科室的匯報制度:凡與生產(chǎn)有干脆影響的工作,必需向調(diào)度室匯報:包括巷道打算打鉆、地質(zhì)改變、材料打算、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運輸工作的變更,更換工作地點或施工隊組,停開工通知單等各種交底,專項工程的進(jìn)度狀況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)科室解決問題的落實狀況、臨時工程的打算及落實狀況等工作。

2、協(xié)助區(qū)隊的匯報制度:凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必需事先(緊急狀況除外)向調(diào)度室匯報(包括日常檢修):如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運輸及提升,換繩及維護(hù)、副井升降長物料;機(jī)電月檢各項檢修進(jìn)度及驗收結(jié)果等項工作。

3、生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度:實行每班三次匯報,特別狀況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)改變等問題,必需剛好匯報。

(1)跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的平安、生產(chǎn)狀況,并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報,內(nèi)容為:現(xiàn)場狀況、存在問題、處理落實狀況、當(dāng)班出勤狀況及當(dāng)班工作安排。

(2)班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r及存在問題,處理了哪些問題。

(3)交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況,還存在哪些問題,下個班次應(yīng)留意的事項等。并在交班時將當(dāng)班完成狀況匯報調(diào)度室(掘進(jìn)區(qū)隊要匯報當(dāng)班配給車皮數(shù)量)。

4、調(diào)度員要仔細(xì)核對并記錄各單位的平安生產(chǎn)狀況匯報,將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo),以便班前會支配工作。

5、各單位的工傷事故和僥幸事故必需剛好匯報。

6、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室支配的工作按時完成的在完成后馬上匯報;不能按時完成的要剛好匯報進(jìn)展?fàn)顩r以及沒有按時完成的緣由。

7、班中進(jìn)尺匯報:

(1)班中進(jìn)尺匯報要剛好,各掘進(jìn)隊驗收員在交接班后一小時內(nèi)必需把各迎頭本班進(jìn)尺,精確的上報調(diào)度室,即早班17:00前、中班1:00、夜班9:00前。

(2)驗收員匯報看法要仔細(xì),數(shù)字精確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進(jìn)尺者,一次罰款30元,每月匯報的進(jìn)尺累計數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10%的,每誤差一米罰款10元。

8、調(diào)度制度:

(1)依據(jù)工作須要調(diào)度室將對特別作業(yè)程序和特別作業(yè)地點進(jìn)行重點調(diào)度(例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅?。

(2)各單位接調(diào)度室重點調(diào)度指令后,必需由區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長以書面形式向調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容如下:

①新面安裝時,本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。

②撤面時,本班撤上井的材料、設(shè)備,轉(zhuǎn)入新面材料,設(shè)備數(shù)量,本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。

③對重點開拓工程重點調(diào)度進(jìn)尺狀況以及是否有影響進(jìn)尺的因素,并有分析處理措施。

④過斷層時,本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的改變以及存在的問題等。

⑤頂?shù)装逵兴畷r,本班涌水量的改變,實行的措施以及存在的問題等。

9、凡違反匯報制度、弄虛作假者,一經(jīng)查出,罰單位主要負(fù)責(zé)人30元,罰責(zé)任人50元,情節(jié)嚴(yán)峻的從重處理。

10、罰款單由調(diào)度室出據(jù),由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。

(四)生產(chǎn)事故考核規(guī)定

1、發(fā)生生產(chǎn)事故后,調(diào)度室剛好通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé),不聽從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責(zé)任者罰款100元,造成嚴(yán)峻后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。

2、發(fā)生主提升系統(tǒng)(非正常)中斷生產(chǎn)事故30分鐘,機(jī)電礦長、機(jī)電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必需下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。

3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的,機(jī)電科長、運轉(zhuǎn)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)(地面)必需到達(dá)現(xiàn)場或(井下)下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對責(zé)任人罰款100元;超過30分鐘調(diào)度員必需通知機(jī)電礦長指揮處理。

4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘,機(jī)電科科長、皮帶工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必需攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。

5、采區(qū)上、下山提升運輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘,機(jī)電科長、運搬工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必需下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。

6、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故,調(diào)度室剛好通知當(dāng)日調(diào)度值班人員,接通知后當(dāng)日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必需下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。

7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層,采煤礦長組織技術(shù)科長、分管采煤技術(shù)人員、采煤工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員剛好趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、實行平安技術(shù)措施,否則對責(zé)任人罰款100元。

8、掘進(jìn)工作面遇到落差3米及以上斷層,掘進(jìn)礦長組織技術(shù)科長、分管掘進(jìn)技術(shù)人員、掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員剛好趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、實行平安技術(shù)措施,否則對責(zé)任人罰款100元。

9、采掘工作面施工過程中發(fā)覺頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等平安事故時,總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長、技術(shù)員、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必需剛好到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。

10、對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故,均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析,堅持一事故一分析一處理的原則,剛好分析并寫出書面分析報告,于當(dāng)日晚20點調(diào)度會、次日早會通報。否則,對當(dāng)日調(diào)度值班人員每人罰款50元。

11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)(主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng))發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故,采掘工作面2小時以上的機(jī)電事故,機(jī)電礦長、機(jī)電科長參與分析,其他人員按通知要求參與,接通知后不按時參與分析,對責(zé)任人罰款100元。

12、對生產(chǎn)期間協(xié)助單位造成的超過10分鐘的生產(chǎn)事故,每影響10分鐘罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長50元,副區(qū)長40元,依次累加。超過1小時以上的生產(chǎn)影響,并進(jìn)行生產(chǎn)影響時間市場化考核,對影響的掘進(jìn)進(jìn)尺和產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算后,影響單位擔(dān)當(dāng)30%。采掘工區(qū)自身緣由影響生產(chǎn)的,同樣懲罰。

13、各單位日檢修必需嚴(yán)格遵守檢修時間,提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)禁超時檢修(特別狀況匯報調(diào)度室,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外)。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。

14、各重要崗位機(jī)臺,必需嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn),每次罰責(zé)任者100元,罰單位負(fù)責(zé)人50元,并進(jìn)行通報。

15、未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備,對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外,每次對責(zé)任人加罰100元。

16、各單位發(fā)生的全部生產(chǎn)事故必需剛好向調(diào)度室匯報,否則,對責(zé)任者和工區(qū)主要負(fù)責(zé)人罰款100元。

(五)會議點名制度

1、生產(chǎn)及協(xié)助單位負(fù)責(zé)人必需按時參與各類平安生產(chǎn)會議,不得無故遲到或曠會。有特別緣由時,要向負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)請假,并有副職替代,否則按曠會處理。

2、礦生產(chǎn)調(diào)度會議、平安、經(jīng)濟(jì)分析等任何會議都必需提前五分鐘到會場,每月一號早晨升旗儀式必需按規(guī)定參與,調(diào)度室負(fù)責(zé)點名。

3、對曠會者每人罰款50元,遲到者罰款20元。

(六)事故分析制度

影響生產(chǎn)的各類事故,調(diào)度室做好具體記錄,并做到一事故一分析,對分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織,事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參與的分析時必需找出責(zé)任單位及責(zé)任人,并拿出懲罰和處理看法及接受教訓(xùn)、實行措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必需當(dāng)天分析,并將分析結(jié)果和處理看法在其次天早調(diào)度會上匯報,當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄,由礦值班人員其次天組織分析后再匯報,在事故分析中如供應(yīng)假狀況、說假話、無理取鬧,對當(dāng)事人一次罰款50元,嚴(yán)峻者交礦處理。

(七)班組長、安監(jiān)員班中匯報制度

1、班組長是當(dāng)班平安生產(chǎn)第一責(zé)任者,安監(jiān)員對當(dāng)班分管范圍的平安負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。

2、班組長、安監(jiān)員必需仔細(xì)檢查作業(yè)地點的平安隱患,班組長剛好支配人員整改,安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督整改狀況,并將各自分管范圍的平安隱患及整改狀況、生產(chǎn)狀況剛好向調(diào)度室匯報。

3、班組長小班向調(diào)度室匯報不得少于三次(接班、班中、交班)。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫穿、現(xiàn)場出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故等特別狀況時,必需剛好向調(diào)度室匯報清晰。

4、凡未執(zhí)行上述要求的,按下列規(guī)定懲罰:匯報每少一次罰款20至200元,匯報狀況不真實、弄虛作假者,罰款50元。

(八)區(qū)隊管理干部值班制度

1、區(qū)隊管理人員按礦排定的值班表值班,值班期間為當(dāng)日12點——次日12點。值班人員必需于值班日8點前到調(diào)度室進(jìn)行簽到,禁止不簽或代簽,否則,對相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進(jìn)行平安生產(chǎn)方面全面檢查,駕馭現(xiàn)場實際狀況,做到心中有數(shù),以便剛好、精確支配處理現(xiàn)場存在或隨時出現(xiàn)的問題。上井后于12點前和前一天值班人員進(jìn)行交接,交接清晰后前一天值班人員方可離開。

2、區(qū)隊值班干部必需全面駕馭本區(qū)隊平安生產(chǎn)狀況,仔細(xì)填寫平安隱患記錄,對隱患剛好落實到人,支配整改,做好值班記錄,照實統(tǒng)計工區(qū)出勤狀況。

3、值班人員按時召開區(qū)隊班前班后會,班前會簽名并支配好區(qū)隊平安生產(chǎn)工作,班后會分班組清點人員,落實班前會支配的工作完成狀況,并且要有詳實齊全的班前會記錄。

4、值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗、玩崗,仔細(xì)接聽值班電話,協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題,做好值班調(diào)度。值班期間超過15分鐘沒有在工區(qū)值班,按脫崗處理,每次對當(dāng)日值班人員懲罰50元。

5、值班人員值班期間要剛好總結(jié)現(xiàn)場存在的問題,作好值班記錄,并于早晚平安生產(chǎn)探討會上剛好匯報。

6、區(qū)隊值班干部在值班期間要剛好向調(diào)度室匯報本區(qū)隊平安生產(chǎn)中存在的問題以便剛好落實礦支配的各項平安生產(chǎn)任務(wù)。

7、值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊工作影響,甚至出現(xiàn)事故的,輕則工區(qū)作出相應(yīng)處理,重則礦上追究責(zé)任直至撤職等。

8、值班期間嚴(yán)禁飲酒,不得離崗(特別狀況向調(diào)度室說明去向并由其他區(qū)隊干部代替),由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時檢查區(qū)隊干部值班狀況。

9、懲罰:未支配專人值班或非區(qū)隊管理干部代替的,罰主管區(qū)長50元;未剛好向調(diào)度室報到罰值班干部20元;未按第7條剛好匯報的,每次罰值班干部20元;班中飲酒罰款50元,通報全礦;無故離崗罰款50元;無人替代罰款50元;不參與區(qū)隊班前會罰值班人員50元;無班前會記錄本,罰主管區(qū)長50元;記錄沒有平安措施罰值班人員20元;每晚20:00礦調(diào)度會遲到者罰款20元,曠會者罰值班人員50元。

10、附、值班人員支配表

星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日

區(qū)長技術(shù)員區(qū)長副區(qū)長區(qū)長技術(shù)員副區(qū)長

(九)采煤工作面安裝驗收規(guī)定

一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組,不定期召開安裝協(xié)調(diào)會議,剛好解決安裝過程中存在的問題,仔細(xì)監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進(jìn)展?fàn)顩r,負(fù)責(zé)對參加安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。

二、超前安排,重點調(diào)度

技術(shù)科要按規(guī)定提前支配工作面接續(xù)時間,由調(diào)度室組織,機(jī)電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機(jī)廠、安裝工區(qū)參與,提前制定安裝報告(報告內(nèi)容包括:設(shè)備布置,設(shè)備、材料型號、數(shù)量、要求到貨時間,工作面供電設(shè)計,安裝平安措施,安裝進(jìn)度、工期負(fù)責(zé)人等)。機(jī)電科、材料小組提報設(shè)備、材料選購 安排、修理安排,經(jīng)礦長審批后分別由供應(yīng)科、機(jī)修廠、材料小組負(fù)責(zé)組織落實。安裝單位必需根據(jù)安裝時辰表主動組織安裝,不得拖延時間,確保按期完成。

三、嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)

工作面移交前必需形成通風(fēng)、供電、運輸(主、輔)、排水、防塵等系統(tǒng),并達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)。

1、工程(斷面、支護(hù)、軌道);根據(jù)技術(shù)科制定的《巷道移交標(biāo)準(zhǔn)》驗收。此項工作在巷道竣工時進(jìn)行。

2、機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)驗收,由機(jī)電科負(fù)責(zé)(驗收前,安裝單位要先提交自檢報告)。

3、通風(fēng)防塵。風(fēng)量滿意設(shè)計,要求防塵設(shè)施齊全完好。

4、排水實力。水倉、排水設(shè)施滿意設(shè)計要求。

5、文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整齊,巷道無浮矸、積水、雜物等,管線吊掛齊整。

四、懲罰

安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后,向調(diào)度室提交驗收申請(否則不予驗收)。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對采面全面驗收,凡不提交驗收申請,按未按期完成處理,每拖延一天罰責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人50元。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人50元,其次次驗收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人200元,第三次驗收不合格,對安裝單位主要負(fù)責(zé)人降級處理。

(十)礦井供車皮管理規(guī)定

為切實加強(qiáng)我礦車皮管理,從根本解決車皮供需不平衡現(xiàn)狀,確保我礦生產(chǎn)的正常運行,使我礦的各項管理逐步走向規(guī)范化、制度化,特制定本規(guī)定,望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。

加強(qiáng)礦車質(zhì)量管理,嚴(yán)禁礦車帶病運行,井上下?lián)p壞的礦車要剛好修理,并對礦車的積矸進(jìn)行清理,滿意提運車皮合格數(shù)量;凡車皮積矸、煤達(dá)到20cm的,罰運搬工區(qū)當(dāng)班值班工區(qū)管理20元/車。

為加快礦車周轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)需求,運搬工區(qū)剛好將井上、下設(shè)備材料占壓的礦車或平板車轉(zhuǎn)運到指定地點,井下料車輛升井后,由運搬工區(qū)通知用車單位卸車,用車單位接到通知后應(yīng)馬上組織人員卸車,否則按20元/輛*小時罰責(zé)任單位。

為嚴(yán)格杜絕井下閑置的平板車(含叉車)不剛好打升井,而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。運搬工區(qū)對平板車、叉車進(jìn)行編號集中存放管理,在運用過程中運搬工區(qū)必需做好平板車、叉車的運用記錄。運搬工區(qū)負(fù)責(zé)

嚴(yán)格按區(qū)隊要求裝拌材料,拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物,保證裝車材料質(zhì)量要求,并在運用材料區(qū)隊要求時間內(nèi)將材料運到指定位置,由運搬工區(qū)電機(jī)車司機(jī)通知用料單位卸車,用車單位接到通知后應(yīng)馬上組織人員卸車,否則按20元/輛*小時罰責(zé)任人。

掘進(jìn)區(qū)隊下料所占用的礦車按供應(yīng)車皮計算,采煤協(xié)助工區(qū)用車由下井口把鉤工負(fù)責(zé)記車號、考核運用時間,下班后以書面形式報調(diào)度室考核。

各區(qū)隊運用車皮裝矸必需按規(guī)定裝滿,凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象,每輛車罰責(zé)任單位20元,由運搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調(diào)度室。

嚴(yán)格安排運用礦車,各用車單位依據(jù)當(dāng)班工作安排支配,每班班前會向運搬工區(qū)提前報運用車皮安排數(shù)量,安排用車數(shù)量不得超過實際用車數(shù)量的30%,因安排用車數(shù)量不實造成車皮積壓閑置的,每閑置一輛車皮對安排用車單位罰責(zé)任單位20元;運搬工區(qū)要依據(jù)各區(qū)隊的用車安排分期分批的合理供應(yīng)車皮,并負(fù)責(zé)對用車單位實際用車量和積壓閑置量進(jìn)行監(jiān)督考核。交接班后,運搬工區(qū)以報表形式分別向調(diào)度室匯報用車狀況。

運搬工區(qū)接班后按各單位車皮運用安排在1.5小時內(nèi)將首批車皮供應(yīng)到運用單位,并依據(jù)實際狀況保證各單位車皮的連續(xù)供應(yīng)。用車單位通知運搬工區(qū)運輸車皮超過15分鐘仍不供應(yīng)車皮的,要向調(diào)度室匯報,并以此統(tǒng)計影響時間,按影響時間對運搬工區(qū)賜予經(jīng)濟(jì)懲罰,并擔(dān)當(dāng)影響區(qū)隊的損失,懲罰標(biāo)準(zhǔn):

一次影響時間超過60分鐘,罰款50元。

一次影響時間超過60-90分鐘,罰款100元。

一次影響時間超過90-180分鐘,罰款200元,并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析處理。

一次影響時間超過180分鐘,造成施工單位誤工的,由運搬工區(qū)擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任和損失,并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析,對相關(guān)責(zé)任人及運搬工區(qū)肅穆處理。

運搬工區(qū)調(diào)車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄,內(nèi)容包括:供車時間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他,記錄內(nèi)容填寫要工整仔細(xì),并由雙方簽字作為車輛供應(yīng)用車狀況及分析影響的主要依據(jù)。

在完成落實各迎頭安排車輛后,多余車輛重點供應(yīng)西大巷兩開拓迎頭運用。

區(qū)上下山內(nèi)各片盤配車:運搬工區(qū)配一名把鉤人員負(fù)責(zé)安排車皮,按依次安排車皮,各片盤口處掘進(jìn)區(qū)隊派至少兩名把鉤工負(fù)責(zé)摘、掛車,以重車換車皮,車皮放入前,要事先將重車聯(lián)接好,并推到起鉤位置。鉤頭在每個片口停留時間要限制在5分鐘以內(nèi),超過5分鐘,運搬人員負(fù)責(zé)匯報調(diào)度室;每超過1分鐘,罰款5元。區(qū)隊不需車皮時,必需提前通知運搬分車皮人員,不需車皮又不通知運搬把鉤人員,每次罰款20元。無故不按依次配車,罰款20元。影響生產(chǎn)按第七條處理。

假如不按以上規(guī)定匯報或弄虛作假者,發(fā)覺一次罰責(zé)任單位200元。

為更好地監(jiān)督各單位用車狀況,運搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)仔細(xì)檢查監(jiān)督,凡發(fā)覺者申請車皮而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰款20元。

運搬工區(qū)合理組織,副井每天保證向井下供應(yīng)600個車皮(含料車)。否則,按5元/天*車扣罰。

管理人員下井發(fā)覺壓車皮現(xiàn)象,除依據(jù)調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)支配責(zé)任單位處理外,升井后到井口平安信息站填寫罰款單,按20元/輛懲罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。

管理人員下井加強(qiáng)壓車的檢查管理,發(fā)覺壓車要剛好支配有關(guān)人員處理,否則發(fā)覺管理人員途徑路途發(fā)覺有積壓車皮現(xiàn)象存在而不進(jìn)行支配處理的,按20元/車罰該管理人員。

(十一)升入井料車管理規(guī)定

為加強(qiáng)物料及設(shè)備升井管理,加快車皮循環(huán),特制定本規(guī)定望各有關(guān)單位仔細(xì)執(zhí)行。

1、各單位在井下閑置的設(shè)備及物料(不含備用設(shè)備、物料),必需剛好裝車并注明單位時間升井或轉(zhuǎn)**地點等字樣。

2、物料升井后,小料(除較多較重的物料外)由運搬工區(qū)負(fù)責(zé)按指定地點卸車、碼放,皮帶、溜頭、溜槽、開關(guān)、支柱等較重較多的材料及設(shè)備由運搬通知有關(guān)工區(qū)卸車,工區(qū)超過一個小班不卸車的設(shè)備由運搬工區(qū)交機(jī)廠,并匯報調(diào)度室。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機(jī)電科(設(shè)備庫)、材料小組、通防科或工區(qū)的依據(jù)。

3、嚴(yán)禁物料、設(shè)備去矸石山。在矸石車內(nèi)的物料(設(shè)備),翻罐籠司機(jī)翻車后檢查揀出,下班前交機(jī)廠或按指定地點碼放,否則,將該材料費在運搬工區(qū)材料費中扣除。

4、月底由調(diào)度室依據(jù)運搬工區(qū)卸車匯報記錄,組織有關(guān)科室檢查各科室材料(設(shè)備)回收落實狀況。如科室對升井的材料(設(shè)備)沒有回收記錄,落實不到工區(qū),該材料(設(shè)備)的修理、運用和運搬卸車費用以及該材料(設(shè)備)本身價值落實到有關(guān)科室費用中扣除;如上述有關(guān)科室已落實到有關(guān)工區(qū),以上費用在責(zé)任工區(qū)材料費中扣除。

5、本規(guī)定第4條規(guī)定的費用,由調(diào)度室組織有關(guān)單位評估,在評估過程中就費用凹凸發(fā)生爭辯,由調(diào)度室與審計科本著就高不就低的原則確定實際發(fā)生費用。

6、入井設(shè)備、材料,由工區(qū)裝好車或運搬憑工區(qū)材料安排單裝車,運搬工區(qū)根據(jù)材料(設(shè)備)入井單的要求運輸?shù)街付ǖ攸c,并電話通知調(diào)度室和有關(guān)工區(qū)卸車。工區(qū)接到材料或設(shè)備運到通知后,必需在8小時之內(nèi)卸車,8小時不能卸車或卸不完車的工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)必需向調(diào)度室說明緣由,否則,根據(jù)占壓車皮扣罰。

7、嚴(yán)禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設(shè)備,一旦發(fā)覺對責(zé)任人罰款500元,退還盜用材料或設(shè)備,并按盜用材料或設(shè)備的雙倍價格在責(zé)任工區(qū)材料費中扣除。

8、材料或設(shè)備在運輸過程中丟失,由運搬工區(qū)負(fù)責(zé)查找偷盜單位,運到指定地點后丟失由工區(qū)負(fù)責(zé)查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)材料或設(shè)備費用。

9、本規(guī)定第5條規(guī)定實際發(fā)生費用的評估、執(zhí)行扣罰全過程,由審計科參加監(jiān)督執(zhí)行。

(十二)貫穿平安管理規(guī)定

為保證貫穿工程施工平安,制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫穿均必需執(zhí)行本規(guī)定。

1、貫穿前20米,必需停止一個工作面,并完成下列工作:由技術(shù)科地測部門精確測量貫穿距離和標(biāo)高,并下達(dá)貫穿通知單,在現(xiàn)場精確標(biāo)出透點位置,并在透點位置懸掛警示牌,通知有關(guān)區(qū)隊;貫穿通知單一式五份,送調(diào)度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊;施工區(qū)隊要編制貫穿平安措施,經(jīng)總工程師審批完畢,各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行,施工區(qū)隊負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移或愛護(hù)透點旁邊的設(shè)施,解除支護(hù)、通風(fēng)、積水、火災(zāi)等方面可能存在的隱患;同時,通防工區(qū)要做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)打算工作;技術(shù)科供應(yīng)貫穿圖和貫穿進(jìn)尺表,放在調(diào)度室,區(qū)隊每班由班組長照實匯報當(dāng)班進(jìn)尺,技術(shù)科每天對貫穿距離進(jìn)行校對后匯報調(diào)度室,調(diào)度室負(fù)責(zé)剛好填、繪,并剛好匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);礦值班人員、調(diào)度室人員,依據(jù)貫穿工程進(jìn)展?fàn)顩r剛好布置好于此相關(guān)的平安措施,確保平安貫穿;每天早會上由值班人員通報貫穿狀況。

2、貫穿前5米,每次打炮眼前必需首先用2.0米以上的長釬在措施規(guī)定的位置、根據(jù)規(guī)定的角度打探眼,探眼個數(shù)不得少于兩個;每次循環(huán)進(jìn)尺限制在1.0米以內(nèi),區(qū)隊要預(yù)料貫穿時間,匯報調(diào)度室,貫穿時由調(diào)度室通知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場指揮貫穿。

3、探眼打通以后,要馬上匯報調(diào)度室,說明探眼深度、剩余距離,經(jīng)調(diào)度室允許方可放炮貫穿。貫穿時每個炮眼應(yīng)少裝藥,每次少放炮,特別狀況還要實行特別的貫穿措施。

4、貫穿時,區(qū)隊必需有一名區(qū)隊干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮,停掘的工作面必需保持正常通風(fēng),設(shè)置柵欄及警標(biāo),常常檢查風(fēng)筒的完好狀況和工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?瓦斯?jié)舛瘸迺r,必需馬上處理。掘進(jìn)的工作面每次爆破前,必需派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?瓦斯?jié)舛瘸迺r,必需先停止在掘工作面的工作,然后處理瓦斯,只有在2個工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0%以下時,掘進(jìn)的工作面方可爆破。每次爆破前,2個工作面全部入口必需有專人警戒。

5、貫穿后,必需停止采區(qū)內(nèi)的一切工作,馬上調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng),風(fēng)流穩(wěn)定后,方可復(fù)原工作。

6、間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷貫穿,必需遵守以上規(guī)定。

7、凡違反上述規(guī)定,按嚴(yán)峻三違處理。

(十三)回采與掘進(jìn)煤含矸石管理規(guī)定

一、原煤、精煤考核規(guī)定:

為加強(qiáng)煤質(zhì)管理,有效限制原煤的含矸量、含水量,將原煤的低位發(fā)熱量限制在5600大卡之上,特制定如下規(guī)定,望各單位仔細(xì)執(zhí)行。

1、采煤工作面大矸石不允許上溜子、上皮帶,一律攉入老塘。中順溜子道采煤工區(qū)必需設(shè)專人進(jìn)行撿矸,對生產(chǎn)過程中進(jìn)入溜子的大矸石剛好撿出,否則,每發(fā)覺一次,對撿矸工、當(dāng)班班長、跟班副區(qū)長各罰款100元,掛罰主管區(qū)長50元,并對現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元,剛好砸碎大塊煤。

2、施工半煤巖巷要嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝分運制度,否則,每發(fā)覺一次,對當(dāng)班迎頭責(zé)任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元,掛罰主管區(qū)長50元,并對現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。

3、對施工半煤巖巷道采納礦車運輸?shù)木蜻M(jìn)迎頭,班組長要仔細(xì)布置,跟班區(qū)長、安監(jiān)員現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁將矸石扒入掘進(jìn)煤煤車中,堅持誰扒裝誰插牌,誰插牌誰負(fù)責(zé)原則,嚴(yán)禁后部車場把鉤工插牌;對于含煤量較高的次煤車不準(zhǔn)插煤車牌或矸石車牌,由運搬工區(qū)翻入洗煤廠洗選。否則,每發(fā)覺一次,對當(dāng)班迎頭責(zé)任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元,掛罰主管區(qū)長50元,并對現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。

4、采掘工區(qū)順槽轉(zhuǎn)載溜子、轉(zhuǎn)載皮帶處的防塵灑水設(shè)施及皮帶工區(qū)井下皮帶運輸線各轉(zhuǎn)載點處的防塵灑水設(shè)施要做到出煤時打開,停皮帶即停,避開灑水不當(dāng)水分偏低或超標(biāo),發(fā)覺一次開(停)皮帶不開(停)降塵噴霧時(凈化風(fēng)流水幕除外),罰責(zé)任人30元。

5、為把原煤水分含量限制在7%~8%,井下各轉(zhuǎn)載點噴霧開停要以達(dá)到降塵效果為目的,水量不要太大或太小。皮帶工區(qū)要利用地面灑水設(shè)施合理灑水,調(diào)整原煤水分。原煤太干或太濕,每發(fā)覺一次對責(zé)任人罰款30元,掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)20元。

6、煤管科要常常對地面煤廠存煤進(jìn)行進(jìn)行檢查,發(fā)覺矸石多或水分偏低或超標(biāo),要剛好與調(diào)度室聯(lián)系實行措施。否則,每發(fā)覺一次對煤管科科長罰款20元。

7、原煤發(fā)熱量與工區(qū)、煤管科管理人員掛鉤。原煤低位發(fā)熱量低于5600大卡,罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別100元,跟班區(qū)長80元。低位發(fā)熱量低于5500大卡,罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別200元,跟班區(qū)長160元。以此類推,按其比例進(jìn)行懲罰。責(zé)任工區(qū)并擔(dān)當(dāng)因煤質(zhì)罰款的100%。

8、皮帶司機(jī)發(fā)覺含矸石率高或有大矸石上皮帶時,應(yīng)剛好匯報調(diào)度室,并停止皮帶。由調(diào)度室通知采煤面或掘進(jìn)頭跟班領(lǐng)導(dǎo)帶人處理,皮帶司機(jī)認(rèn)為已處理好,報調(diào)度室后方可開啟皮帶。皮帶司機(jī)發(fā)覺矸石多不匯報,每發(fā)覺一次罰款30元。如發(fā)覺大矸石(500*400*300mm)上皮帶發(fā)覺一塊罰當(dāng)事單位負(fù)責(zé)人50元,因處理矸石停皮帶影響生產(chǎn)的由當(dāng)事單位擔(dān)當(dāng)損失。

9、皮帶司機(jī)如發(fā)覺出煤期間,掘進(jìn)工區(qū)偷放矸石倉,要馬上停下皮帶,查找放矸石單位匯報調(diào)度室支配責(zé)任工區(qū)處理。停皮帶影響的損失由責(zé)任工區(qū)擔(dān)當(dāng),并罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長100元、當(dāng)日值班干部100元、當(dāng)班帶班區(qū)長200元、班長100元。

10、如采區(qū)運輸皮帶司機(jī)發(fā)覺在放矸石期間,采煤面強(qiáng)行出煤混放,采區(qū)皮帶司機(jī)停掉皮帶查找放煤的皮帶司機(jī)并匯報調(diào)度室,調(diào)度室懲罰該責(zé)任皮帶司機(jī)200元,掛罰皮帶工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

11、各倉頂皮帶司機(jī)要對煤倉口嚴(yán)格把關(guān),杜絕矸石雜物混入煤中,發(fā)覺有向煤倉內(nèi)放矸石的一次罰當(dāng)班皮帶司機(jī)200元,并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

12、掘進(jìn)單位接到調(diào)度室放矸石倉通知后馬上支配人員到矸石倉漏斗處等待,當(dāng)信號燈給出“放矸”時才準(zhǔn)許放矸石倉。放矸人員放矸時留意視察放倉信號燈的改變,當(dāng)放倉信號燈打到“放煤”信號時,掘進(jìn)工區(qū)放矸石人員馬上停止放矸石倉。否則,皮帶司機(jī)停下皮帶查找責(zé)任單位,匯報調(diào)度室,調(diào)度室懲罰責(zé)任放倉人員500元,責(zé)任工區(qū)當(dāng)日值班區(qū)長300元,因此影響的產(chǎn)量損失由責(zé)任區(qū)隊擔(dān)當(dāng)。

13、由于皮帶司機(jī)不負(fù)責(zé)任矸石倉滿,未剛好發(fā)覺,導(dǎo)致矸石壓皮帶影響生產(chǎn),罰責(zé)任皮帶司機(jī)200元,罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元,因此影響的產(chǎn)量損失由皮帶工區(qū)擔(dān)當(dāng)。

14、為保證二采掘進(jìn)迎頭剛好放矸石,運搬工區(qū)每班必需放空二采矸石倉,否則罰運搬工區(qū)區(qū)長50元,當(dāng)日值班干部40元,當(dāng)班班長各100元。

15、清理煤倉上口矸石,主井底煤倉由采二工區(qū)負(fù)責(zé)清理,二采煤倉由采一工區(qū)負(fù)責(zé)清理,對未按要求剛好清理倉頂矸石的單位,每次罰單位負(fù)責(zé)人50元。清理結(jié)束后,將絞車?yán)K剛好收好,由皮帶司機(jī)驗收向調(diào)度室匯報清理矸石車數(shù)。否則,對責(zé)任人及皮帶司機(jī)各罰款20元。

16、皮帶工區(qū)篩分車間依據(jù)振動篩和破裂機(jī)技術(shù)要求,原煤堆不能出現(xiàn)50×50(mm)的矸石和基石,發(fā)覺一次罰皮帶工區(qū)當(dāng)班責(zé)任者100元,不剛好整改的罰工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

17、煤管科煤質(zhì)化驗人員必需根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采、制、化工作,調(diào)度室不定期的進(jìn)行抽查,對不按規(guī)定執(zhí)行的化驗人員罰款50元,掛罰煤管科科長30元。

18、精煤低位發(fā)熱量必需保證在6600-6720大卡之間;煤泥發(fā)熱量限制在2500-2600大卡之間;灰分限制在7%-8%之間,否則罰洗煤廠當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

二、矸石山洗煤及皮帶工區(qū)手選次煤煤質(zhì)考核

1、矸石山洗煤車間洗煤發(fā)熱量3800—4500大卡。

2、皮帶工區(qū)手選次煤:低位發(fā)熱量不低于2600大卡。

3、考核標(biāo)準(zhǔn):

(1)、矸石山洗煤車間洗煤低位發(fā)熱量低于或高于該規(guī)定的,對洗煤廠廠長、副廠長、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。礦內(nèi)洗煤廠水渣發(fā)熱量不得超過1000大卡,否則每發(fā)覺一次對洗煤廠廠長、副廠長、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。

(2)皮帶工區(qū)手選次煤低位發(fā)熱量低于或高于規(guī)定,對皮帶工區(qū)區(qū)長罰款100元,副區(qū)長80元,技術(shù)員60元。

三、中煤煤質(zhì)管理規(guī)定

為了加強(qiáng)中煤煤質(zhì)管理,有效限制中煤的含矸量,將中煤的低位發(fā)熱量限制在2600-3000大卡之間,特制定如下規(guī)定,望各單位仔細(xì)執(zhí)行。

1、中煤產(chǎn)量不低于60噸每天。月底結(jié)算產(chǎn)量每少10噸,罰皮帶工區(qū)主管區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員各10元、8元、6元。

2、中煤發(fā)熱量限制在2600-3000大卡之間,每低于100大卡罰皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員各5元,每高于100大卡罰洗煤廠廠長100元;罰副廠長80元;罰技術(shù)員60元。

3、中煤塊粒度限制在30mm左右。檢查方法:取中煤堆邊緣滾落的塊中煤檢查,其中30mm以上的中煤塊不得超過10%。否則每超一個百分點對皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員分別罰款10元、8元、6元。

4、中煤手選皮帶每班保證2人上崗揀選,檢查時少一人上崗罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)50元;發(fā)覺揀選質(zhì)量不好每次罰揀選工每人50元并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)50元。

(十四)采掘區(qū)隊出勤管理規(guī)定

為保證采掘區(qū)隊人員正常出勤,保證礦井穩(wěn)產(chǎn),制定本規(guī)定:

1、采掘區(qū)隊職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上,各區(qū)隊必需制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行輪休制。

2、節(jié)日、農(nóng)忙期間,區(qū)隊必需制定相關(guān)的保勤措施。

3、職工有特別狀況連續(xù)休班5天以下的(含5天),須經(jīng)主管區(qū)長同意,5天以上經(jīng)分管礦長批準(zhǔn)。

4、區(qū)隊長必需親自抓出勤工作,區(qū)隊出勤率不得低于83%(出勤人員包括學(xué)習(xí)、出差、護(hù)理人員),調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查,凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度(不排輪休)的,罰主管區(qū)長50元。工區(qū)制定工資安排制度時,對達(dá)不到規(guī)定工作日的,相應(yīng)扣發(fā)工資。

5、每班凡出勤率達(dá)不到要求的,罰主管區(qū)長30元/百分點;職工不聽從區(qū)隊考勤輪休制度,由區(qū)隊處理,情節(jié)嚴(yán)峻的交礦處理。

(十五)平安、生產(chǎn)工作支配落實狀況考核規(guī)定

為切實加強(qiáng)對平安、生產(chǎn)存在問題的整改力度,確保按期、保質(zhì)、保量的解決平安、生產(chǎn)中的各類問題,制定下列規(guī)定。

1、上級及礦組織的平安大檢查、采掘工作面交接驗收檢查:

(1)業(yè)務(wù)科室及專業(yè)組必需將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問題整理好,以整改通知單的形式(須科室負(fù)責(zé)人簽字),通知各整改單位進(jìn)行整改,同時將整改單送調(diào)度室備查(整改單要寫清晰整改單位、地點、內(nèi)容、要求完成時間),調(diào)度室建立臺帳統(tǒng)一監(jiān)管。根據(jù)業(yè)務(wù)分工,整改單共分五類,相對應(yīng)專業(yè)組分為五個組:平安組(安監(jiān)處負(fù)責(zé)),機(jī)電運輸組(機(jī)電科負(fù)責(zé)),通風(fēng)組(通防工區(qū)負(fù)責(zé)),工程質(zhì)量組(技術(shù)科、質(zhì)管辦負(fù)責(zé)),材料組(企管科負(fù)責(zé))。

(2)各單位接整改通知單后,必需按整改通知單要求內(nèi)容按期整改。不能按期整改的,須經(jīng)本專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),向各專業(yè)組負(fù)責(zé)人匯報后,可以延期整改。

(3)各專業(yè)組對整改單要求整改的問題要剛好跟蹤、督促、檢查整改狀況,要對無故不剛好整改的單位進(jìn)行懲罰;要對本專業(yè)下達(dá)的整改單報調(diào)度室、安監(jiān)處各一份。安監(jiān)處負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)組對整改單的檢查落實狀況,調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查,對未剛好跟蹤、檢查,不剛好匯報的專業(yè)組進(jìn)行懲罰。

(4)懲罰:未剛好(升井八小時內(nèi))下達(dá)整改通知單,罰專業(yè)組負(fù)責(zé)人100元;無故不按期整改,罰整改單位主要負(fù)責(zé)人200元,每延期完成一天加罰100元(整改結(jié)束不剛好匯報的,按無故不剛好整改懲罰);因?qū)I(yè)組檢查驗收不仔細(xì),使未達(dá)到整改要求標(biāo)準(zhǔn)而通過驗收的,罰驗收負(fù)責(zé)人100元,并罰該專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。

(5)按整改單要求時間,各專業(yè)組負(fù)責(zé)人必需剛好向調(diào)度室匯報整改單落實狀況,對未按要求完成的單位進(jìn)行懲罰,并到調(diào)度室填寫罰款單,否則對各專業(yè)組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰,另外對不剛好向調(diào)度匯報整改單落實狀況的,一次罰有關(guān)專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。

2、單項工程的完成考核:施工單位提出書面申請交調(diào)度室,由調(diào)度室支配專業(yè)組進(jìn)行驗收,一次驗收不合格罰主要責(zé)任人50元,每拖后一天罰主要責(zé)任人50元。重新規(guī)定完成時間再次申請驗收,驗收不合格罰100元。驗收結(jié)束后專業(yè)組將驗收狀況以書面的形式(負(fù)責(zé)人簽字)向調(diào)度室匯報備案,否則罰驗收負(fù)責(zé)人20元。

3、臨時交辦任務(wù):凡支配的臨時任務(wù),完成后必需向調(diào)度室及支配任務(wù)的礦或科室領(lǐng)導(dǎo)匯報,不按時完成的每次罰責(zé)任人(主要領(lǐng)導(dǎo))50元;不匯報的,一次罰款50元。

(十六)調(diào)度室事故處理預(yù)案

當(dāng)接到匯報工作地點出現(xiàn)工傷時,要快速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、損害部位、程度,依據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室(車隊)作好救援打算,并匯報值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)透水,進(jìn)回風(fēng)道冒頂,瓦斯超限,氣溫超限,主扇故障,主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急狀況或重大隱患時,值班調(diào)度員接到匯報后,馬上請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或干脆找有關(guān)部門解決。

1、當(dāng)接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時,要馬上找所屬區(qū)隊查明緣由,確認(rèn)仍在井下但下落不明后,馬上通知值班礦長及分管礦長支配人員下井沿本人升井應(yīng)走的路途找尋。

2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡察人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異樣時,要問清地點,現(xiàn)狀,須要誰去處理等,馬上通知有關(guān)單位派人去處理或通知接近工作人員前去處理。

3、當(dāng)有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時,馬上通知通防工區(qū)派人前去檢查處理,并向總工匯報。

4、當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時,一面通知其開動備用扇風(fēng)機(jī),一面對礦長,總工程師匯報,并通知通風(fēng)工區(qū),機(jī)電科、機(jī)電工區(qū)值班人員前去檢查處理。

5、當(dāng)?shù)V井突然停電,主扇停止運轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動時,應(yīng)馬上通知受影響的地點停止作業(yè),切斷電源,把人撤到進(jìn)風(fēng)道中聽候通知,并向總工程師匯報。依據(jù)總工程師的指示,組織復(fù)原生產(chǎn)或撤退人員。在復(fù)原生產(chǎn)時,值班調(diào)度員要剛好檢查總工程師與有關(guān)單位探討制定的復(fù)原通風(fēng),解除瓦斯和送電的平安措施執(zhí)行狀況。

6、當(dāng)接到匯報某掘進(jìn)工作面要求臨時停工時,應(yīng)令其局扇照常運轉(zhuǎn),否則必需切斷電源,設(shè)置柵欄樹起警標(biāo)。

7、當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報井下某處有害氣體超限須要處理時,值班調(diào)度員馬上通知現(xiàn)場人員撤離,并向總工程師匯報,按總工程師指示辦理。

8、當(dāng)井下匯報某處發(fā)生火災(zāi)時,值班調(diào)度員要問明緣由,并按礦井避災(zāi)路途撤離現(xiàn)場工作人員,再請示礦長,總工程師進(jìn)行處理。

9、當(dāng)接到井下匯報某處有透水預(yù)兆時應(yīng)問明狀況,假如狀況緊急則馬上撤離受水威逼人員,并向礦長,總工程師匯報和通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理。

10、當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報時,應(yīng)按探水平安措施要求處理,并派有關(guān)人員前往檢查處理。假如狀況緊急則應(yīng)馬上撤離受威逼人員,并向礦長,總工程師匯報,實行措施處理。

11、當(dāng)井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時,要馬上通知停鉆,切斷電源,撤離人員聽候處理,并向總工程師匯報。

12、當(dāng)井下匯報放水總水量或水壓突然變大時,要馬上通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀測,并向總工程師匯報。

13、當(dāng)井口匯報主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時,要問明發(fā)生的部位和緣由,馬上通知機(jī)電部門派人前去檢查處理,并向礦長總工程師匯報。假如處理時間超過1小時以上時,應(yīng)通知采掘工作面有所打算。假如影響一個班或半個小班不能生產(chǎn)時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖,裝運完工作面和順槽刮板運輸機(jī)上的浮煤,做好工作面支護(hù)后去做其它整修工作。

14、當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等狀況時,問清災(zāi)情組織人員進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門處理。

(十七)生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定

為更好的深化開展“雙基”建設(shè),堅持平安生產(chǎn)以人為本的方針,保證職工的作息時間,使職工始終保持旺盛的精力,主動投身于我礦的平安生產(chǎn),消退延點的不良習(xí)慣,確保我礦平安、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭,特殊制定本規(guī)定,望各單位仔細(xì)執(zhí)行。

1.各單位班前會后仔細(xì)組織職工根據(jù)我礦規(guī)定的交接班時間,按時排隊入井。早班:7:15~8:30,中班:15:15~16:30,夜班:23:15~0:15。

2、入井后,在跟班區(qū)長(或班長)帶領(lǐng)下,排隊快速到達(dá)工作地點,與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接班。

3、交接班時,跟班區(qū)長、班長要口對口、手對手交清工作完成狀況和待處理的問題,應(yīng)留意的問題交清后,上班跟班區(qū)長馬上組織本班人員,排隊撤離工作地點快速升井。

4、職工要主動發(fā)揚團(tuán)隊精神,互助互援,干得快的職工在完成自己的任務(wù)后,主動幫助干得慢的職工,決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。

5、正常狀況下,不準(zhǔn)延點打疲憊戰(zhàn),影響職工的身體健康。確有特別狀況需延點的,向調(diào)度室匯報,批準(zhǔn)后方可延點,但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點:早班:17:30,中班:1:30,夜班:9:30。

6、懲罰:調(diào)度室依據(jù)考勤機(jī)考勤結(jié)果,每有一人延點罰主管區(qū)長20元,跟班區(qū)長30元,每一人提前升井(特別狀況除外),罰主管區(qū)長20元,跟班區(qū)長30元。

(十八)關(guān)于生產(chǎn)協(xié)助單位職責(zé)范圍劃分的有關(guān)規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,理順各項工作關(guān)系,做到“事事有人管,人人都管事”,避開留有死角、相互扯皮的現(xiàn)象發(fā)生,本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平?”的原則,以“節(jié)能降耗,爭創(chuàng)效益”為宗旨,在各部門職責(zé)范圍劃分的基礎(chǔ)上,對以下工作范圍內(nèi)的安裝、加工、維護(hù)、修理、更換等工作,做如下規(guī)定:各部門要嚴(yán)格根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、各項規(guī)程進(jìn)行施工。

1、各部門仔細(xì)履行其職責(zé),保質(zhì)保量的按時完成任務(wù)。

2、各項工作以“礦自己安裝、加工、修理”為主,外委為輔,確需安裝、加工、修理的按申報程序辦理方可。

3、各材料、配件、加工、修理所需費用按承包合同范圍辦理。

4、如須處理故障,或其它臨時性支配的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平?,各單位必需聽從。

(十九)關(guān)于對上下井人員的管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高副井提升效率,維護(hù)好正常的工作秩序,確保平安生產(chǎn),特制定本規(guī)定,望各單位仔細(xì)遵照執(zhí)行。

1、為保證副井提升量,緩解井下供車驚慌局面,下井人員按以下規(guī)定時間下井:(不按規(guī)定時間下井的人員必需在本單位開具下井證明到調(diào)度室審批,否則運搬不準(zhǔn)支配下井)

早班:7:15-8:30送飯工下井時間:11:00

中班:15:15-16:15送飯工下井時間:19:00

夜班:23:15-00:15送飯工下井時間:03:00

2、凡升入井人員一律聽從井口把鉤人員的指揮,自覺排隊,不得無理取鬧。在等候室排隊候罐,任何人不得強(qiáng)行入罐、無理取鬧或聚眾鬧事。

3、井口把鉤人員要仔細(xì)檢查罐簾是否有工具外露及乘罐人員手扶位置等狀況,確認(rèn)無危急后,把鉤人員方可發(fā)出提升信號。

4、運行期間,罐內(nèi)人員要自覺維護(hù)秩序,不得打鬧起哄、相互擁擠,不得打起罐簾,要相互提示剛好制止違章人員,確保罐籠運行中的平安。

5、其他有關(guān)規(guī)定按《乘罐制度》和《副井井口房管理制度》執(zhí)行。

6、運搬上下井口把鉤工及上下井人員必需嚴(yán)格根據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行,違反管理規(guī)定者每次罰款30元。對不聽從管理、無理取鬧者每次罰款50元,對聚眾鬧事、打架斗毆者,按嚴(yán)峻“三違”處理,進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí),對情節(jié)嚴(yán)峻的交保衛(wèi)科,按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二十)采掘區(qū)隊管理干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定

為了抓好平安生產(chǎn),剛好解除現(xiàn)場隱患,杜絕一切事故的發(fā)生,確保完成我礦的各項奮斗目標(biāo),特制定本規(guī)定,望各工區(qū)仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

1、各工區(qū)主管區(qū)長每天早9點前到調(diào)度室簽到,簽到后下井到本單位施工場所了解現(xiàn)場狀況,解決實際問題。如有事請假的,提前在簽到簿上寫“請假”二字。超過規(guī)定時間簽到或代簽,每次罰款50元。

2、區(qū)隊長除留一名管理干部在區(qū)部值班外,其他管理人員分三個班輪番下井帶班,抓好平安,解除隱患,下井前到調(diào)度室簽到,不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗現(xiàn)象(管理干部必需是技術(shù)員以上人員)。工區(qū)值班管理人員必需參與晚8點調(diào)度會,并主持本工區(qū)班前會。否則,罰當(dāng)事人100元。

3、帶班管理人員必需隨身攜帶“領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄本”,并剛好填寫記錄本所規(guī)定的內(nèi)容,實行現(xiàn)場交接班,并剛好填寫“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的內(nèi)容,并把交接班記錄現(xiàn)場交給接班人員。

4、區(qū)隊帶班干部下井后每班必需向調(diào)度室匯報兩次各頭面現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況,(接班后1小時匯報一次,交接班前1小時匯報一次,特別狀況剛好匯報),調(diào)度室做好具體記錄。

5、帶班人員必需同工人同下井、同上井,決不后下井、先上井。

6、礦值班小分隊下井檢查,把區(qū)隊長帶班記錄本填寫狀況列為檢查內(nèi)容之一。

7、帶班人員必需按本規(guī)定第3、4、5條執(zhí)行,發(fā)覺帶班人員不現(xiàn)場交接班的,每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)覺不剛好填寫兩個記錄的,每次罰款300元。發(fā)覺晚下井、早上井的,每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)覺弄虛作假的,每次罰款100元。每少一次匯報罰款50元。

8、各采掘協(xié)助區(qū)隊要加強(qiáng)區(qū)部值班,不準(zhǔn)離崗脫崗,發(fā)覺一次空崗或非管理干部值班的,罰主管區(qū)長100元。

(二十一)停產(chǎn)檢修制度

為加強(qiáng)我礦平安生產(chǎn)管理,杜絕無安排停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象,特制定本規(guī)定,望大家仔細(xì)執(zhí)行。

1、檢修前必需制定并貫徹好檢修措施,嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度,并指定專人負(fù)責(zé)檢修,禁止單人單組進(jìn)行檢修,嚴(yán)格禁止任何單位和個人私自進(jìn)行檢修,否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員分別罰款100元100元、50元、100元,掛罰主管區(qū)長100元。

2、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時間內(nèi)進(jìn)行檢修的單位,每日必需將檢修安排以書面形式報調(diào)度室,否則每發(fā)覺一次罰當(dāng)日單位值班領(lǐng)導(dǎo)20元。

3、檢修前要充分打算好工具和檢修所需物料(含平安保障物品)以及平安保障人員(如瓦檢員等)到達(dá)現(xiàn)場后,向調(diào)度室匯報(必要時要告知影響范圍),調(diào)度室支配局部或整個系統(tǒng)做好檢修打算后,檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后,方可停機(jī)進(jìn)行檢修,否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。

4、檢修前,當(dāng)調(diào)度員通知受影響單位時,被通知單位要主動協(xié)作以最短的時間做好打算并匯報調(diào)度室,調(diào)度員依據(jù)打算狀況剛好支配下一步工作否則對工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)長、檢修負(fù)責(zé)人分別罰款50元。

s煤礦調(diào)度管理規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范調(diào)度管理,強(qiáng)化調(diào)度指揮,充分發(fā)揮調(diào)度職能作用,制定本規(guī)定。

其次條各級調(diào)度部門必需建立健全崗位責(zé)任制。

礦井必需建立健全領(lǐng)導(dǎo)值帶班制度、生產(chǎn)調(diào)度會議制度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度、事故追查分析制度、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、調(diào)度交接班制度、調(diào)度資料保管制度等規(guī)章制度。

第三條各單位必需建立健全調(diào)度信息體系,做好上傳下達(dá)工作,確保信息暢通。

第四條各單位必需對調(diào)度工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

第五條調(diào)度匯報要剛好、真實,杜絕遲報、漏報、虛報、瞞報等現(xiàn)象。

第六條調(diào)度工作人員應(yīng)駕馭平安生產(chǎn)方針、政策,熟知《煤礦平安規(guī)程》和有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。

第七條調(diào)度工作人員應(yīng)深化現(xiàn)場,剛好了解平安生產(chǎn)狀況。

第八條調(diào)度工作人員必需制止違章指揮和違章作業(yè),保證平安生產(chǎn)。

其次章事故匯報及搶險處理

第一節(jié)事故匯報

第九條發(fā)生事故時必需按事故匯報處理程序剛好、精確向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人匯報。

發(fā)生重大事故(冒頂埋人、煤與瓦斯突出、瓦斯煤塵爆炸、突水、火災(zāi)事故等)時,必需按事故匯報處理程序馬上向值班領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報。

第十條重大事故匯報必需遵守下列規(guī)定:

(一)發(fā)生重大事故時,必需在發(fā)生事故30分鐘內(nèi)向公司調(diào)度室匯報,剛好匯報事故處理進(jìn)展?fàn)顩r。

(二)發(fā)生重傷或死亡事故時,必需將事故快報在24小時內(nèi)報送公司調(diào)度中心;對當(dāng)時傷情不清的,必需在醫(yī)院鑒定后24小時內(nèi)補(bǔ)報事故報告。

重大事故匯報程序圖

第十一條值班調(diào)度員聽取事故匯報時必需記錄精確,剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第十二條值班調(diào)度員向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報時必需記錄匯報時間、領(lǐng)導(dǎo)姓名、領(lǐng)導(dǎo)支配的處理看法,并記錄領(lǐng)導(dǎo)看法的傳達(dá)與落實狀況等。

第十三條生產(chǎn)礦井發(fā)生下列狀況之一者,必需當(dāng)班匯報:

(一)影響范圍為一個工作面且影響時間3小時以上(包括3小時)的。

(二)影響范圍為一個采區(qū)且影響時間2小時以上(含2小時)的。

(三)影響范圍為整個井下生產(chǎn)且影響時間為30分鐘及其以上的。

(四)生產(chǎn)系統(tǒng)更換設(shè)備等影響生產(chǎn)1小時及其以上的。

(五)全礦范圍跳電,主扇停止運行的。

(六)因責(zé)任事故造成井下中心變電所、重要車間停電5分鐘內(nèi)未復(fù)原供電的。

(七)壓風(fēng)機(jī)風(fēng)包和出風(fēng)管路因積塵著火、爆炸,壓風(fēng)機(jī)搗缸的。

(八)主排水泵房排水管炸管、環(huán)形管路炸管的。

(九)主提升機(jī)發(fā)生放大滑,過卷蹲罐,卡箕斗、卡罐、提升容器墜物、斷尾繩、尾繩相互纏繞的。

(十)主要運輸巷道因事故中斷運輸四小時以上的。

(十一)主運輸皮帶因事故影響生產(chǎn)四小時以上的。

(十二)發(fā)生斜井跑車事故的。

(十三)礦車墜井以及電機(jī)車碰頭、側(cè)撞、追尾的。

(十四)因責(zé)任事故造成設(shè)備損失十萬元以上的。

第十四條地面生產(chǎn)系統(tǒng)、廠發(fā)生下列狀況之一者,必需剛好匯報:

(一)凡影響生產(chǎn)時間達(dá)3小時及以上的。

(二)因地面生產(chǎn)系統(tǒng)更換設(shè)備等影響生產(chǎn)1小時及以上的。

(三)大面積停電影響生產(chǎn)和平安的。

(四)地面主排水泵房排水管炸管,淹泵房。

(五)因責(zé)任事故造成設(shè)備損失十萬元以上的。

(六)地面鐵路運輸,主要車站或主要正線行車中斷而影響煤炭外運長達(dá)2小時的。

第十五條發(fā)生下列事故之一者,必需剛好匯報:

(一)井下發(fā)生重傷或死亡

事故的。

(二)地面發(fā)生輕傷(需住院治療的)或輕傷以上事故的。

(三)一次事故造成二人以上輕傷的。

(四)放炮崩人、炮煙熏人的。

(五)垮棚、冒頂、冒頂埋人或堵人的。

(六)瓦斯窒息、中毒事故的。

(七)井下出現(xiàn)高溫火點、一氧化碳超限或明火的。

(八)透水,誤透老峒、老塘的。

(九)墜眼,車輛放大滑的。

(十)井下無安排停電造成瓦斯積聚的。

(十一)煤和瓦斯突出的。

(十二)瓦斯和煤塵爆炸的。

(十三)主扇停止運行時間超過10分鐘的。

(十四)全礦停電時間超過10分鐘的。

(十五)井上下觸電事故的。

(十六)井下淹泵房的。

(十七)其它重大事故的。

其次節(jié)搶險處理

第十六條對礦(基層)匯報影響生產(chǎn)的一般性事故時,由當(dāng)班調(diào)度員聯(lián)系有關(guān)業(yè)務(wù)處室(科室)負(fù)責(zé)處理并匯報當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)。

第十七條發(fā)生下列事故時,必需剛好、精確的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報、處理,并做好原始記錄:

(一)采掘工作面發(fā)生冒頂事故時,必需調(diào)清現(xiàn)場實際狀況,以及現(xiàn)場組織搶救狀況和事故發(fā)生的時間、地點、緣由及事故處理經(jīng)過等,并剛好、精確的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報、處理,做好原始記錄。

(二)發(fā)生突水事故時,必需調(diào)清出水時間、地點、水量、水溫、水源和可能波及到的范圍,危急區(qū)域人員撤離狀況,現(xiàn)場疏、排水狀況及實行的措施。

(三)發(fā)生煤(巖)、瓦斯突出事故時,必需調(diào)清煤(巖)、瓦斯突出的時間、地點和緣由,突出物積累狀況,巷道堵塞狀況,瓦斯?jié)舛群筒胺秶?災(zāi)區(qū)和可能受威逼地區(qū)的人員撤離狀況,遇險人員狀況,通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施狀況,供電系統(tǒng)狀況,搶險救災(zāi)狀況等。

(四)發(fā)生瓦斯煤塵爆炸事故時,必需調(diào)清事故發(fā)生的時間、地點、波及范圍,災(zāi)區(qū)和受威逼區(qū)域人員的撤離狀況,遇險人員狀況,火源狀況,通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施狀況,供電系統(tǒng)狀況,搶險救災(zāi)狀況等。

(五)發(fā)生火災(zāi)事故時,必需調(diào)清事故發(fā)生的時間、地點和緣由,災(zāi)區(qū)通風(fēng)、瓦斯、煤塵和一氧化碳及其它有害氣體狀況,現(xiàn)場滅火狀況,火勢狀況,災(zāi)區(qū)和受威逼區(qū)域人員的撤離狀況,供電系統(tǒng)狀況,搶險救災(zāi)狀況等。

第十八條對生產(chǎn)過程中發(fā)生重大人身和非人身事故的處理,應(yīng)遵守下列規(guī)定:

(一)公司(礦)值班調(diào)度員接事故匯報后,馬上按事故匯報處理程序向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理和支配有關(guān)業(yè)務(wù)處室(科室)追查分析事故緣由,并提出詳細(xì)處理看法和防范措施。

(二)由公司(礦)值班調(diào)度員負(fù)責(zé)將事故處理看法和防范措施反饋到礦調(diào)度所(基層單位)并督促執(zhí)行。

(三)由礦調(diào)度所負(fù)責(zé)剛好將落實狀況以書面形式傳公司調(diào)度中心備查。

第十九條各礦醫(yī)院(所)在接到搶救工傷的調(diào)度通知后,必需快速組織有關(guān)人員做好工傷搶救的打算工作,同時在初診結(jié)束后,20分鐘內(nèi)向公司調(diào)度中心匯報,并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對工傷進(jìn)行搶救。

其次十條各礦醫(yī)院(所)要將工傷治療狀況剛好向公司調(diào)度中心匯報。

其次十一條救援隊在接到事故搶救調(diào)度吩咐后,必需按救援規(guī)程規(guī)定趕赴事故現(xiàn)場,并將事故處理狀況定時向公司調(diào)度中心匯報。

其次十二條公司(礦)值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)日公司(礦)平安生產(chǎn)的支配和處理工作。發(fā)生下列事故時,由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門追查處理:

(一)影響生產(chǎn)的重大非人身機(jī)電事故,公司機(jī)運管理部(礦機(jī)電科)負(fù)責(zé)。

(二)影響生產(chǎn)的重大非人身頂板事故,公司生產(chǎn)技術(shù)部(礦技術(shù)科)負(fù)責(zé)。

(三)影響生產(chǎn)的重大非人身透水、地測責(zé)任事故以及瓦斯超限事故,公司通防地測部(礦地測科)負(fù)責(zé)。

(四)重傷及重傷以上事故,公司平安監(jiān)察局(礦安監(jiān)處)負(fù)責(zé)。

第三章生產(chǎn)調(diào)度及匯報

第一節(jié)生產(chǎn)調(diào)度

其次十三條交接班時必需將上班平安生產(chǎn)狀況、存在的問題及領(lǐng)導(dǎo)指示交接清晰。

其次十四條接班后剛好跟蹤調(diào)度上班存在問題及處理狀況,并做好記錄。

其次十五條班中全面調(diào)度各采掘工作面的平安生產(chǎn)狀況、主要系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀況,并剛好匯報處理存在的問題。

其次十六條重要采掘工作面和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項要重點調(diào)度。重點調(diào)度應(yīng)做到:

(一)高瓦斯區(qū)域

1.每次通風(fēng)排查會議所提出的重點頭面,必需進(jìn)行跟蹤調(diào)度。

2.遇瓦斯超限時,必需調(diào)清瓦斯超限的時間、地點、范圍,瓦斯?jié)舛燃巴咚钩薜木売珊退鶎嵭械拇胧?并剛好匯報、處理,做好原始記錄。

3.石門揭煤和突出煤層采掘工作面,要調(diào)清現(xiàn)場實際狀況、進(jìn)度和實行的措施等,并剛好協(xié)調(diào)、處理相關(guān)問題,做好記錄。

(二)水文異樣區(qū)域

1.接近采空區(qū)、斷層破裂帶及其他可能出水地區(qū)和縮小防水煤柱、提高回采上限開采的采掘工作面,必需調(diào)清工作面的進(jìn)度、采高、頂板和地質(zhì)改變狀況以及現(xiàn)場實行的措施,發(fā)覺問題剛好匯報、處理,并做好記錄。

2.出現(xiàn)水患(異樣)時,必需要求現(xiàn)場停止作業(yè)、撤出威逼區(qū)人員,調(diào)清出水的時間、地點、出水量、水溫柔實行的措施等,剛好匯報處理,做好記錄。

(三)采掘工作面

1.采煤工作面安裝時,必需調(diào)清切眼頂板、支護(hù)、隱藏工程狀況及實行的措施。

2.采煤工作面初放期間,推動度、頂板冒落狀況、特別支護(hù)和實行的措施等。

3.采煤工作面收作期間,必需調(diào)清工作面支護(hù)、頂板、出口、通風(fēng)、瓦斯、水

4.掘進(jìn)工作面開工撥門期間,必需調(diào)清支護(hù)、頂板、放炮管理和實行的措施等。

5.掘進(jìn)巷道貫穿施工期間,要調(diào)清貫穿剩余距離、每班進(jìn)尺狀況、被貫穿巷道的瓦斯、水、頂板和實行的措施等狀況。

6.采掘工作面過斷層或異樣帶時,必需調(diào)清斷層或異樣帶的實際狀況、頂板狀況、水和瓦斯改變狀況及實行的措施等。

(四)礦井停產(chǎn)檢修期間,必需調(diào)清檢修進(jìn)度、存在問題及實行的措施等。

其次十七條交班前全面調(diào)度當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況,調(diào)清存在問題。

其次十八條必需剛好傳達(dá)上級下達(dá)的平安生產(chǎn)指令,并督促落實,做好記錄。

其次十九條仔細(xì)填寫調(diào)度日志和有關(guān)牌板,并做好值班、交接班,重點調(diào)度等記錄。

第三十條調(diào)度記錄要字跡清晰、內(nèi)容完整、具體規(guī)范。

第三十一條匯報問題要剛好、精確,用語文明規(guī)范。

第三十二條各類傳真、電文和通知要剛好處理、分類歸檔。

第三十三條調(diào)度交接班應(yīng)做到“五交清”,即交清當(dāng)日(班)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況;交清平安生產(chǎn)事故、重點工作狀況;交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知通報的貫徹執(zhí)行狀況;交清待處理問題;交清下一工作日(班)的生產(chǎn)任務(wù)。

第三十四條調(diào)度資料保管應(yīng)遵守下列規(guī)定:

(一)班、日調(diào)度記錄應(yīng)保存5年以上。

(二)調(diào)度日報、旬報和文字分析資料要保存2年以上。

(三)有關(guān)通知、通報、傳真電文要保存2年以上。

(四)死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計資料要永久保存。

(五)統(tǒng)計資料不得隨意對外公布。

其次節(jié)生產(chǎn)匯報

第三十五條班日匯報應(yīng)包括下列內(nèi)容:

(一)上一班實際產(chǎn)量完成狀況及存在問題。

(二)當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況:影響生產(chǎn)的各種因素(采掘工作面條件改變,生產(chǎn)、提升、運輸?shù)戎饕到y(tǒng)發(fā)生的事故以及所實行的主要措施)和平安事故。

(三)各綜采、機(jī)采工作面當(dāng)班割煤狀況。

(四)礦井原煤日產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、重點工程、開拓進(jìn)尺、入洗原煤量和精煤產(chǎn)量。

(五)高瓦斯頭面的瓦斯?fàn)顩r。

(六)水文改變狀況。

(七)礦值、帶班領(lǐng)導(dǎo)名單。

(八)礦井分區(qū)隊回采產(chǎn)量。

(九)當(dāng)班煤炭外運狀況。

第三十六條班日匯報應(yīng)遵守下列規(guī)定:

(一)早班匯報時間:7:00~8:00;中班匯報時間:14:00~15:00;夜班匯報時間:21:30~22:30。

(二)礦井分區(qū)隊回采產(chǎn)量匯報時間:7:00~8:00。

(三)礦井原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、重點工程、開拓進(jìn)尺、入洗原煤量、精煤產(chǎn)量及綜、機(jī)采園班割煤刀數(shù)匯報時間:15:00前。

(四)礦值、帶班領(lǐng)導(dǎo)名單匯報時間:17:30前。

(五)當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況匯報每班不少于3次。

(六)出現(xiàn)瓦斯異樣時,必需在當(dāng)班匯報。

(七)水文異樣且水量超過5m3/h的必需在當(dāng)班匯報。

(八)采掘工作面出現(xiàn)冒頂時,必需在當(dāng)班匯報。

第三十七條隨機(jī)匯報應(yīng)遵守下列規(guī)定:

(一)采煤工作面回采前將工作面放頂領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單傳公司調(diào)度中心。

(二)巷道貫穿施工期間,必需匯報日進(jìn)度和剩余距離。

(三)采煤工作面收作前,必需將接替面的打算狀況匯報公司調(diào)度中心。

(四)各級安監(jiān)部門停頭(面)狀況應(yīng)在頭(面)被停當(dāng)班以書面形式報公司調(diào)度中心。

第三十八條月度總結(jié)匯報材料應(yīng)包括月度生產(chǎn)指標(biāo)完檢修期間,必需調(diào)清檢修進(jìn)度、存在問題及實行的措施等。

其次十七條交班前全面調(diào)度當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況,調(diào)清存在問題。

其次十八條必需剛好傳達(dá)上級下達(dá)的平安生產(chǎn)指令,并督促落實,做好記錄。

其次十九條仔細(xì)填寫調(diào)度日志和有關(guān)牌板,并做好值班、交接班,重點調(diào)度等記錄。

第三十條調(diào)度記錄要字跡清晰、內(nèi)容完整、具體規(guī)范。

第三十一條匯報問題要剛好、精確,用語文明規(guī)范。

第三十二條各類傳真、電文和通知要剛好處理、分類歸檔。

第三十三條調(diào)度交接班應(yīng)做到“五交清”,即交清當(dāng)日(班)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況;交清平安生產(chǎn)事故、重點工作狀況;交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知通報的貫徹執(zhí)行狀況;交清待處理問題;交清下一工作日(班)的生產(chǎn)任務(wù)。

第三十四條調(diào)度資料保管應(yīng)遵守下列規(guī)定:

(一)班、日調(diào)度記錄應(yīng)保存5年以上。

(二)調(diào)度日報、旬報和文字分析資料要保存2年以上。

(三)有關(guān)通知、通報、傳真電文要保存2年以上。

(四)死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計資料要永久保存。

(五)統(tǒng)計資料不得隨意對外公布。

其次節(jié)生產(chǎn)匯報

第三十五條班日