研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃方案專題培訓(xùn)課件

研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃方案前言本方案是在對鴻駿集團深入調(diào)研、診斷、分析的基礎(chǔ)上、結(jié)合集團的診斷報告、戰(zhàn)略制定方案、公司管控方案、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案以及鴻駿集團將建成標準正規(guī)化的研發(fā)中心的設(shè)想設(shè)計而成。以解決目鴻駿集團未來可持續(xù)發(fā)展的問題，保持鴻駿集團在行業(yè)內(nèi)的競爭力為出發(fā)點。本方案的制定以研發(fā)部門的規(guī)劃、管理、職責(zé)職權(quán)、人員、研發(fā)進度安排為主要內(nèi)容。本方案作為未來五年，鴻駿集團建立完善的研發(fā)體系的方法指導(dǎo)。研發(fā)部門五年規(guī)劃的內(nèi)容2011～2015年研發(fā)發(fā)展規(guī)劃說明；研發(fā)部門應(yīng)當重點關(guān)注的因素；研發(fā)部門的職能、職責(zé)研發(fā)工作的流程、方法、管理在各項關(guān)鍵成功因素方面的現(xiàn)狀如何？鴻駿2011～2015年研發(fā)發(fā)展規(guī)劃研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃說明研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃部門目標與定位專業(yè)

5年后成為專家服務(wù)讓研發(fā)活動成為集團營銷活動的名配角成為最具影響力的食品研發(fā)專家貢獻研發(fā)大突破建立大聯(lián)盟培養(yǎng)大團隊形成大影響戰(zhàn)略核心：五年內(nèi)形成能夠跟蹤和響應(yīng)國際著配餐業(yè)需求的研發(fā)能力，形成20-50人的優(yōu)秀研發(fā)團隊，建立完善的研發(fā)管理機制，并在現(xiàn)代配餐業(yè)的某些領(lǐng)域初步掌握具有國際影響為核心技術(shù)三個層面進行分解鴻駿集團研發(fā)部門應(yīng)當重點關(guān)注的因素應(yīng)重點關(guān)注的因素類別具體內(nèi)容（舉例）相關(guān)的人文關(guān)系與及環(huán)境的變化新的產(chǎn)品政策、與相關(guān)產(chǎn)品規(guī)則的變化，等等走向市場化大客戶的動態(tài)大客戶的重大戰(zhàn)略調(diào)整、對需求商提出要求的變化，等等主要競爭者主要競爭者最近的研發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整、與本公司主要客戶的交易情況、客戶對其產(chǎn)品的滿意度行業(yè)技術(shù)發(fā)展動向行業(yè)新的技術(shù)突破、技術(shù)實際走勢與預(yù)測不一致鴻駿公司公司目前的技術(shù)能力、公司戰(zhàn)略、人力資源、風(fēng)險公司研發(fā)技術(shù)中心主要職能主要職能根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團研發(fā)戰(zhàn)略，并據(jù)此制定年度新技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)計劃，并審批公司年度研發(fā)目標、計劃和預(yù)算核準公司的研發(fā)戰(zhàn)略對集團內(nèi)新技術(shù)/新產(chǎn)品研發(fā)項目分類分級、審核或?qū)徟⒁理椖啃再|(zhì)分別交由集團相應(yīng)層級研發(fā)部門承擔負責(zé)集團知識產(chǎn)權(quán)的申報和管理負責(zé)集團基礎(chǔ)性、前沿性、新領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)和對集團發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成重大影響的新產(chǎn)品項目的研發(fā)、申報、注冊和知識產(chǎn)權(quán)保護等系列工作建立健全集團技術(shù)信息情報管理制度和流程，積極做好產(chǎn)業(yè)動態(tài)信息情報收集工作和公司研發(fā)部門技術(shù)信息情報的管理工作妥善保存集團新產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)和申報資料，按集團有關(guān)規(guī)定做好技術(shù)資料保密工作參與集團戰(zhàn)略級客戶的開發(fā)與服務(wù)組織內(nèi)外部專家對項目進行可行性論證、評審、成果鑒定和評價負責(zé)集團產(chǎn)品技術(shù)標準的制定組織與國際國內(nèi)技術(shù)聯(lián)盟單位展開技術(shù)交流、聯(lián)合攻關(guān)等合作負責(zé)集團公司研發(fā)隊伍建設(shè)和指導(dǎo)公司研發(fā)隊伍的建設(shè)完成上級交辦的其他事項研發(fā)技術(shù)中心技術(shù)研發(fā)技術(shù)管理技術(shù)情報研發(fā)工作流程、方法、管理研發(fā)實行分級管理、責(zé)任到位、目標明確的管理方式

研發(fā)戰(zhàn)略（3年）研發(fā)項目審核、監(jiān)督工程技術(shù)中心負責(zé)研發(fā)項目實施

研發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖技術(shù)中心總監(jiān)/公司研發(fā)部經(jīng)理各大菜系花樣產(chǎn)品超市產(chǎn)品地方特色產(chǎn)品管理指令信息反饋流項目小組組長總經(jīng)理負責(zé)研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目規(guī)劃管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定：由公司總經(jīng)理組織制定研發(fā)戰(zhàn)略，公司研發(fā)技術(shù)中心制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略實行周期：基礎(chǔ)性研發(fā)：每一年制定一次，產(chǎn)品性研發(fā)每季度年制定一次新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：研發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在公司研發(fā)技術(shù)中心。研發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。譬如：市場需求發(fā)生重大的變化、競爭對手發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭策略的調(diào)整、目標區(qū)域市場環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素，可以對研發(fā)戰(zhàn)略做重大修改研發(fā)項目規(guī)劃管理研發(fā)項目規(guī)劃制定權(quán)：由公司研發(fā)技術(shù)中心組織制定，研發(fā)管理部配合研發(fā)項目規(guī)劃實行周期：每一年制定一次，進行相應(yīng)的調(diào)整研發(fā)項目規(guī)劃管理：根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略、營銷規(guī)劃中產(chǎn)品設(shè)計要求，研發(fā)管理部提出研發(fā)年度項目計劃報公司中心審批，討論通過后公司研發(fā)管理部負責(zé)實施，并進行項目可行性研究等研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目可行性研究制定權(quán)：由公司研發(fā)技術(shù)中心組織實施研發(fā)項目可行性研究實行周期：不定期研發(fā)項目可行性研究管理：根據(jù)研發(fā)項目規(guī)劃要求，在實施研發(fā)項目之前，由營銷部組織市場可行性分析，公司研發(fā)技術(shù)中心提出研發(fā)項目的技術(shù)可行性研究。

注：每一個研發(fā)項目在立項前都要做項目可行性研究論證研究，通過項目評估之后方可能進行項目立項和研發(fā)實施過程研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)項目立項制定權(quán)：公司研發(fā)技術(shù)中心實施研發(fā)項目立項實行周期：不定期研發(fā)項目立項管理：公司研發(fā)技術(shù)中心負責(zé)組織研發(fā)項目立項評審工作，公司領(lǐng)導(dǎo)參與具體的評審工作。項目評審?fù)ㄟ^后，參與項目可行性研究小組的主管負責(zé)辦理項目標準化手續(xù)，領(lǐng)取項目立項編號等注：研發(fā)立項是研發(fā)項目研究過程中的必要程序，沒有經(jīng)過立項的研發(fā)項目不能納入研發(fā)項目規(guī)劃管理之中研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理研發(fā)項目組織形式研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理項目組長技術(shù)開發(fā)成員項目支持成員技術(shù)開發(fā)成員項目開發(fā)成員項目支持成員項目支持成員公司研發(fā)管理部公司研發(fā)技術(shù)管理中心公司總經(jīng)理研發(fā)管理會議銷售部人員、采購部人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員、人力資源部門、財務(wù)部技術(shù)開發(fā)人員研發(fā)過程管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想成本分析最初研發(fā)最終產(chǎn)品營銷計劃研發(fā)資金管理建議資金管理公司總體研發(fā)投入根據(jù)預(yù)測銷售收入取一定百分比，由財務(wù)會批準后，總經(jīng)理審批，在財務(wù)部建立獨立的資金使用帳戶，由財務(wù)部進行監(jiān)控管理，不得擅自動用研發(fā)資金使用于其它用途資金管理方式計劃內(nèi)資金管理年度研發(fā)資金使用計劃按開發(fā)項目進行獨立結(jié)算，由公司總經(jīng)理審核、技術(shù)中心總監(jiān)審批即可例外資金管理如果出現(xiàn)例外現(xiàn)象，譬如：出現(xiàn)資金短缺不能保證研發(fā)項目的進行要由總經(jīng)理審核批準，方可改變研發(fā)資金的使用計劃，否則，所有責(zé)任由當事人承擔。同時按項目重要程度，對資金進行分級管理計劃資金管理審批程序和權(quán)限備注x元以下資金使用公司研發(fā)管理部經(jīng)理審批公司研發(fā)管理部經(jīng)理經(jīng)理、技術(shù)中心總監(jiān)確定年最高資金支配權(quán)上限y元以下資金使用公司研發(fā)管理部經(jīng)理審核，技術(shù)中心總監(jiān)審批z元以上資金使用技術(shù)中心總監(jiān)審核后，由公司總經(jīng)理審批研發(fā)人員管理方案管理措施物資獎勵基本工資+獎勵基金研發(fā)人員采取較高工資與項目獎金相結(jié)合薪酬方式。開發(fā)人員的工資基本固定，與業(yè)績考核掛鉤浮動。獎金與開發(fā)項目的業(yè)績掛鉤。每年按新開發(fā)產(chǎn)品銷售額的0.5-1%作為技術(shù)中心年獎勵基金，提取獎金1-3年不等；獎金分配原則按項目參與者的貢獻大小來進行不同程度的獎勵年薪制對技術(shù)中心總監(jiān)、開發(fā)部經(jīng)理或有突出貢獻的專家可以實行年薪制。年薪設(shè)計按不同級別和貢獻大小而定。目前可高薪（年薪）聘請外部專家來充實公司目前的科研實力股權(quán)獎勵對公司研發(fā)有突出貢獻的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)管理專家，可以購買公司股權(quán)精神榮譽獎勵每年度評出研發(fā)優(yōu)秀貢獻者、突出貢獻者、優(yōu)秀技術(shù)管理者等不同類型的先進員工，在公司內(nèi)部廣泛宣傳，并給更高的榮譽，形成內(nèi)部競爭機制學(xué)習(xí)激勵對有潛力、有重要貢獻的開發(fā)人員送到高等院校/研究機構(gòu)去學(xué)習(xí)，或參加行業(yè)專題研討會，或到國外去參觀等承擔課題研究對有進取心、有發(fā)展?jié)摿?、有敬業(yè)精神的開發(fā)人員，讓他們獨立承擔研究課題，給更多的鍛煉機會職務(wù)晉升對有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力的人或有獨立承擔研究課題的專家，在職位上給予晉升，為各類人才提供更大發(fā)展空間出外渡假項目課題組負責(zé)人或主要骨干每完成一個開發(fā)項目或每年享受一次出外渡假待遇信息數(shù)據(jù)庫信息交換平臺信息數(shù)據(jù)庫關(guān)鍵要素數(shù)據(jù)庫信息內(nèi)容信息數(shù)據(jù)來源公司構(gòu)建技術(shù)開發(fā)信息平臺，與科研機構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心建立合作關(guān)系，同時與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門建立信息共享系統(tǒng)行業(yè)信息行業(yè)信息：行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平和相關(guān)政策、行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點和未來發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展特征、投資規(guī)模、行業(yè)發(fā)展集中度、國內(nèi)外市場競爭程度、行業(yè)發(fā)展區(qū)域市場特點、各當?shù)卣畬π袠I(yè)發(fā)展的相關(guān)政策等；產(chǎn)品出口情況：產(chǎn)品出口國家/地區(qū)，規(guī)模、出口形式、出口價格、產(chǎn)品在國外市場競爭優(yōu)勢、未來出口規(guī)模和發(fā)展趨勢等技術(shù)信息中國目前的技術(shù)（材料技術(shù)、工業(yè)應(yīng)用技術(shù)）發(fā)展水平、未來技術(shù)發(fā)展趨勢；國外相關(guān)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來技術(shù)發(fā)展趨勢市場需求信息現(xiàn)有產(chǎn)品的品種、類型、規(guī)格，產(chǎn)品需求檔次，產(chǎn)品性能價格比及潛在市場需求狀況等市場供給信息生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用水平、工藝技術(shù)應(yīng)用水平及未