第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程課件

第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程2023/6/8第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程一、技術預測1.技術預測的概念和價值

概念：通過對技術未來發(fā)展趨勢以及技術應用拓展領域的預測，揭示技術縱向深入和橫向轉移的發(fā)展趨勢。

價值：1）確定戰(zhàn)略性的研究領域2）明確經濟、社會影響大的技術群

3）企業(yè)技術開發(fā)、創(chuàng)新的戰(zhàn)略依據2第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程2.技術預測的內容

1）行業(yè)技術發(fā)展趨勢-存在哪些新需求和對象2）新材料、新工藝的發(fā)展-有何發(fā)展和更新3）新技術在本行業(yè)運用范圍-新技術何領域可用4）新技術對行業(yè)未來的影響-行業(yè)有何改變3第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程4.技術預測的方法

增長曲線法-按已有技術壽命周期預測技術替代速度；趨勢分析法-依據技術的發(fā)展預測技術進步的趨勢；情景分析法-預測技術未來有何可能的發(fā)展和改變；關聯樹法-基于技術彼此間的關聯關系預測新技術是否可行；矩陣法-從資源、市場等角度預測技術的有何屬性先兆事件預測法-按新技術預測關聯落后技術的發(fā)展。4第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程二、技術評估與選擇1.技術評估概念：指對技術的性能、水平和經濟效益及技術對環(huán)境、生態(tài)乃至整個社會、經濟、政治、文化和心理等可能產生的廣泛影響，進行全面系統(tǒng)分析、評價。

目的：確定技術發(fā)展的可行性，為企業(yè)技術開發(fā)的管理提供決策依據。主要內容包括：技術的先進性、技術路線的可行性與連續(xù)性、外界環(huán)境對技術的影響、技術或項目的經濟效應和社會效應、風險性及風險與收益的關系。5第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程2.技術評估的分類：從縱向劃分，技術評估有企業(yè)級、國家級和全球性問題評估；按照評估的工作對象，技術評估分為：項目評估、特定技術評估和問題評估三種類型。項目評估：對某一地理、技術上都有明確限定的專門項目的評估；特定技術評估：針對一項創(chuàng)新技術進行的評估；問題評估：針對某一領域中一個待解決的技術問題以及各種備選解決方案進行的評估。6第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程3.技術評估的原則和方法：系統(tǒng)性原則-從社會角度綜合開展評價，實現整體優(yōu)化需要性原則-考慮社會和經濟發(fā)展需要及企業(yè)發(fā)展需要；預測性原則-現實和未來的需求應同步考慮可行性原則-技術針對當前需求和條件的可行性動態(tài)性原則-評估應依據外界變化及時調整

技術評估程序技術評估的方法：AHP層次分析法明確評價目標掌握技術概要了解問題環(huán)境分析潛在影響綜合評價容忍7第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程4.技術選擇

1）技術戰(zhàn)略層次選擇：主要包括產業(yè)定位、市場定位和技術定位三方面，重點是市場定位選擇。2）產品技術選擇：主要考慮因素包括產品技術階段、技術機會、企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、產品的市場接受程度、制造工藝適應性等。3）技術項目選擇：通過對各技術項目的風險與收益的比較進行選擇8第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程三、研發(fā)管理1.研究與開發(fā)的概念

概念：研指用科學方法探究未知事物的本質、規(guī)律-發(fā)現新規(guī)律、發(fā)明新技術、提出新理論發(fā)指利用現有科技成果，把生產、經營方面的可能轉變?yōu)楝F實-技術、理論的應用轉化和領域推廣。廣義的研發(fā)包括：基礎研究、應用研究和實驗開發(fā)。企業(yè)的研發(fā)項目更注重經濟性和風險性，一般為：產品開發(fā)項目、工藝改造項目。研發(fā)模式：自主研發(fā)、外包研發(fā)、合作研發(fā)。9第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程2.研發(fā)管理模式

從20世紀至今，研發(fā)管理模式的演變主要如下：

第一代研發(fā)管理（希望策略模式）：技術人員主導，以技術產出為指標，研發(fā)成本受控，沒有商業(yè)動機和目標

第二代研發(fā)管理（項目開發(fā)模式）：以業(yè)務部門需求為目標立項研究，由生產需求引發(fā)，技術、業(yè)務人員共同參與

第三代研發(fā)管理(流程優(yōu)化模式)：在項目開發(fā)模式基礎上實現研發(fā)和業(yè)務活動的相互協調優(yōu)化，研產相互促進

第四代研發(fā)管理（戰(zhàn)略研發(fā)模式）：將知識視為資源，以從技術上創(chuàng)造競爭優(yōu)勢為目標，開展研發(fā)的組織和管理10第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程3.研發(fā)過程管理

概念：研發(fā)過程管理是在一般項目過程管理的基礎上，結合研發(fā)項目的階段特點而展開的，包括“研發(fā)立項、計劃、開發(fā)、測試、項目驗收”五個階段。

研發(fā)過程管理方法

門徑管理法-羅伯特G.庫珀產品及周期優(yōu)化法（PACE）-美國管理咨詢公司PRTM

11第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程門徑管理法–用于研發(fā)新產品并推向市場12第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程產品及周期優(yōu)化方法（PACE）-產品開發(fā)標準過程思想內涵：1）產品開發(fā)是一項投資決策，以產品商業(yè)化成效為目標2）產品開發(fā)要基于市場需求進行設計和創(chuàng)新；3）異步開發(fā)模式–基于并行工程開展產品開發(fā)活動；4）采用公用構建模塊-對已有技術資源的共享和重用5）跨部門、跨系統(tǒng)協同-不同學科、領域人員協同工作6）結構化的產品開發(fā)流程–五階段的產品開發(fā)流程目的依據、來源方法模式13第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程

PACE的核心內容：一個流程、五個階段、七個要素：

一個流程：產品開發(fā)是根據市場的需求和公司產品發(fā)展戰(zhàn)略的要求，投入各種資源，最終開發(fā)出產品并大規(guī)模推向市場的過程。

五個階段：產品開發(fā)流程包含“概念、計劃、開發(fā)、測試和發(fā)布五個階段。市場需求概念計劃開發(fā)測試發(fā)布市場公司產品發(fā)展策略14第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程

七個要素：產品開發(fā)流程管理由七個相互關聯的要素構成

1）階段評審決策：每階段結束進行評測、確定后續(xù)工作方向2）核心小組組織：層次性的組長制協同工作團隊3）結構化開發(fā)任務：采用結構化方法進行工作任務分解4）開發(fā)工具和技術：采用先進的設計方法、手段、軟硬件工具和信息管理系統(tǒng)平臺

15第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程5）產品戰(zhàn)略流程：依企業(yè)經營發(fā)展目標，擬定產品

6）技術管理：實現產品開發(fā)過程中相關技術的準確利用和快速轉化7）管道管理：實現產品開發(fā)過程中資源的動態(tài)優(yōu)化配置和決策16第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程四、技術擴散與技術轉移1.技術轉移：科學和技術通過人類活動而被傳播的過程，是技術商業(yè)化和應用的體現。

內涵1：是一個組織的知識被另一個組織獲取的過程內涵2：是技術知識的轉移和再分配，所轉移的技術必須融入接受組織的運作中。內涵3：技術地域上的轉移和其所屬領域的轉移技術轉移方式：無償轉移、有償轉移和許可證貿易。技術轉移的意義：企業(yè)整體技術進步和創(chuàng)新的基礎。17第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程

技術轉移的過程：隱性知識、顯性知識的轉移內化以及信息的流動；

隱性知識的轉化流程18第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程2.技術擴散：指技術通過一定渠道在潛在使用者之間的傳播采用的過程，一般是指給新使用者帶來預期經濟效益的技術的新應用。

技術擴散的方式：根據技術創(chuàng)新擴散的方向和方式的不同，可將技術創(chuàng)新擴散模式分為：企業(yè)內部擴散；交易式擴散；合作式擴散；國際化擴散。19第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程

技術擴散的效應：技術擴散的作用及引起的效果

管理變革效應-企業(yè)經營管理的改造、革新 技術進步效應-企業(yè)技術體系的更新、完善 市場競合效應-形成企業(yè)競爭、合作的市場關系 生產規(guī)模效應-企業(yè)生產能力和規(guī)模的提升 增值效應-企業(yè)價值增值能力的提高20第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程第三節(jié)價值工程（ValueEngineering、VE）價值工程原理價值工程的實施價值工程的理論缺陷和發(fā)展思路21第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程一、價值工程原理1.價值概念：價值是功能和實現這個功能所耗費用的比值，即V=F/C

F：功能C：總成本2.提高價值的途徑

功能提高，成本降低功能不變，成本降低成本不變，提高功能成本稍有提高，功能的更大提高功能稍有下降，使成本大幅度降低

22第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程3.價值工程的特點

1)目標特征，價值工程是以提高價值為目的，即以最低的總費用實現產品的必備功能2)方法特征，價值工程是以功能分析為核心3)組織特征，價值工程是一種有組織的集體活動23第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程二、價值工程的實施

1、邏輯步驟：針對分析對象程序性地解決如下7個問題（1）這是什么？（2）這是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的價值多少？（5）有其他方法能實現這個功能嗎？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能滿足要求嗎？24第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程2.價值工程的工作程序問題確定和解決構思一般過程VE工作程序VE問題基本步驟詳細步驟確定問題分析確定對象1.選擇對象2.收集情報1.這是什么?狀態(tài)如何？功能分析3.功能定義4.功能分類、整理2.這是干什么用的?功能評價5.成本分析6.功能評價3.它的成本是多少?4.它的價值是多少?解決問題綜合創(chuàng)造方案7.方案設計創(chuàng)新5.有無其他方案實現該功能?評價方案評價8.概略評價9.方案具體制定10.詳細評價6.新方案成本是多少？功能如何，價值提高了多少？方案實施11.實驗研究12.方案審批實施13.成果總評7.新方案能滿足功能要求嗎?25第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程3、VE實施步驟1-價值工程的對象選擇3.1選擇VE對象的一般原則⑴量大涉及面廣的產品⑵成本高的產品⑶結構復雜的產品⑷體積與重量大的產品⑸社會需要量大、競爭激烈的產品⑹同類中技術指標差的產品26第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程3.2VE對象選擇方法經驗分析法：憑經驗豐富人員的集體研究，商定VE對象百分比法：通過分析產品對企業(yè)的某個技術經濟指標的影響程度（百分比）來選擇價值工程對象。參考課本例3-1（P.92）ABC法：運用數理統(tǒng)計的原理，按局部成本在全部成本中比重來選定價值工程對象的方法。27第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程—

按數量及成本比例選擇VE對象的方法A.B.C.分析法①基本原理：將產品中關鍵的少數零件和次要的多數零件區(qū)別開通過成本分析發(fā)現：產品中占零件數10%左右的零件，其成本往往占整個產品的70～80%，占零件數20%左右的零件，其成本也占整個產品的20%，占零件數70%左右的零件，其成本僅占整個產品的10～20%。28第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程產品中的A類零件是價值工程的主要研究對象，B類選前幾個，C類則不選。類型數量比例成本比例A10%~20%70%~80%B15%~20%15%~20%C70%~80%10%~20%②分類原則29第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程③ABC法的步驟a.將產品零部件按成本大小依此排隊b.根據各類零件累計件數，求出各類零件占全部零件總數的百分比c.根據各類零件累計成本，求各類零件占總成本的百分比d.按數量和成本比例，將零件劃分為A、B、C三類e.以A類和B類中的前者選擇確定VE對象30第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程例3-3ABC分析法-零件的數量與成本分析零件代號件數數量比例價格成本比例分類112.0%120064.5%A212.0%28015.1%A312.0%1206.5%B424.0%1809.7%B5510.0%603.2%C61632.0%80.4%C72448.0%120.6%C合計50186031第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程VE實施步驟2—資料收集VE對象分析選定后，則要對其現狀及改進的可能性進行調查研究和資料收集，收集的資料主要有：1、產品的客戶使用資料2、產品的市場銷售資料3、產品的工藝技術資料4、產品的原料供應資料32第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程1）功能定義2）功能分類3）功能整理4）功能評價VE實施步驟3—功能分析針對分析選定的VE對象后，依據所收集的資料分析其功能并開展對功能的價值評價33第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程1)功能定義目的：明確產品功能所包含的本質，通過加深對產品功能的理解，有助于開闊思路，提出更好的替代方案。功能最終用“一個動詞”加“一個名詞”簡潔地表達出來定義對象功能主語(名詞)謂語(動詞)賓語(名詞)手表電線機床指示傳遞切削時間電流工件34第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程功能可作如下幾種分類：功能分類按功能重要程度分為：基本功能和輔助功能按功能的性質分為：

使用功能和美學功能按用戶對產品的要求分為：

必要功能和多余功能按需求滿足程度分為：不足功能和過剩功能按功能整理的順序：

上位功能和下位功能2)功能分類：功能分類首先要根據功能的重要程度，分清什么是基本功能和輔助功能，從而也識別多余的不必要的功能。

35第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程3）功能整理

概念：功能整理就是將定義并分類了的功能加以系統(tǒng)化，明確它們之間的相互關系（并列關系、主從關系），以正確體現用戶所要求的功能。

方法：功能整理可通過繪制“功能系統(tǒng)圖”來實現。按照并列關系的功能上下排列，主從關系的功能左右排列的方法，即可繪制出功能系統(tǒng)圖。36第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程功能系統(tǒng)圖的一般形式

37第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程屋頂功能系統(tǒng)圖38第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程4）功能評價：確定產品不同功能之間彼此功能價值的高低，采用01評分法。FI：功能評價系數FI=Gp/Ga39第三章2技術和研發(fā)管理和價值工程VE實施步驟4—成本分析

成本分析：分析產品不同功能所對應成本之間的高低關系，通過成本評價系數進行分析

成本評價系數CI：CI=Cp/Ca

CI：某功能對應零件成本與所有零件總成本比值

Cp：某功能對應零件的成本

Ca：產品所有零件總成