鐵路項目部管理制度

鐵路項目部管理制度1.制定目的本制度是為了規(guī)范鐵路項目部的管理行為，明確各職責(zé)部門的職責(zé)分工，加強項目管理的協(xié)調(diào)和執(zhí)行，提高項目部運作效率和管理水平，實現(xiàn)項目順利進(jìn)行和圓滿完成。2.適用范圍本制度適用于鐵路項目部及其所屬廣義管理范圍內(nèi)的所有部門、員工和其他管理人員。3.職責(zé)分工3.1項目部總經(jīng)理組織和指導(dǎo)項目部各項工作，負(fù)責(zé)匯總各項工作報告，并向公司報送。負(fù)責(zé)招標(biāo)、合同簽訂，監(jiān)督項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制等。對項目部的人員、財務(wù)、物資等進(jìn)行管理。3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的技術(shù)咨詢和技術(shù)討論，制定技術(shù)方案和技術(shù)指導(dǎo)文件。負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場技術(shù)管理工作，確保項目的構(gòu)造和技術(shù)達(dá)到要求。負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部所使用的設(shè)備、材料等技術(shù)質(zhì)量管理工作。3.3質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量控制工作，包括對項目設(shè)計、施工、驗收過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和驗收。負(fù)責(zé)制定、完善項目質(zhì)量管理體系，執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對項目質(zhì)量進(jìn)行綜合評估。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目設(shè)計、施工、檢測、驗收等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作。3.4安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目安全管理工作，制定、完善項目安全管理體系、安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案。對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，強化安全教育和培訓(xùn)。協(xié)調(diào)項目質(zhì)量、安全、環(huán)保等找個工作之間的關(guān)系。3.5后勤保障負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目部的后勤保障管理工作，包括餐飲、宿舍、交通、醫(yī)療衛(wèi)生、工程設(shè)施維護(hù)等。確保項目部各項物資設(shè)備的采購供應(yīng)與管理，保障項目施工及各項服務(wù)的順利開展。3.6經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目部的經(jīng)營管理工作，制定經(jīng)營策略和計劃，掌握和分析市場動態(tài)，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、商務(wù)談判和客戶接待等工作。4.重要制度4.1項目計劃管理制度制定項目計劃書，明確項目進(jìn)度計劃、時間表等。分解工作任務(wù)，明確責(zé)任人、完成時間、完成標(biāo)準(zhǔn)等。建立項目進(jìn)度跟蹤機制，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)展情況，及時調(diào)整項目計劃。4.2工程質(zhì)量管理制度制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。建立施工現(xiàn)場檢查、質(zhì)量檢驗、試驗報告等制度，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理的相關(guān)要求進(jìn)行施工。加強對施工現(xiàn)場技術(shù)人員、主要材料供應(yīng)商以及各施工工序的質(zhì)量管理要求，確保工程質(zhì)量符合要求。4.3安全生產(chǎn)管理制度制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)并加以落實。建立安全生產(chǎn)稽查、指導(dǎo)、檢查和報告制度。對項目質(zhì)量、安全、環(huán)保等找個工作之間的關(guān)系進(jìn)行梳理和協(xié)調(diào)。4.4物資設(shè)備管理制度制定物資采購管理規(guī)章制度。建立項目物資管理臺賬，監(jiān)督物資采購、保管、發(fā)放和使用情況。對施工現(xiàn)場設(shè)備運行情況進(jìn)行監(jiān)控和維護(hù)。5.其他本文介紹了鐵路項目部管理制度的內(nèi)容，明確了各職責(zé)部門的職責(zé)分工，以及制定了項目計劃管理、工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、物資設(shè)備管理等重要制度，