東方今典房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理制度

東方今典房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理制度一、綜述東方今典房地產(chǎn)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“本公司”）重視工程管理，建立了一套科學(xué)、系統(tǒng)的工程管理制度，旨在規(guī)范工程建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)工作的安排，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，加強(qiáng)工程安全管理，并促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。二、工程管理制度的適用范圍工程管理制度適用于本公司的所有工程建設(shè)項(xiàng)目，并適用于所有工程建設(shè)人員、外聘的設(shè)計(jì)師、監(jiān)理和施工單位。三、工程管理制度的基本要求本公司的工程管理制度主要包含以下五個(gè)方面的要求：1.工程前期準(zhǔn)備在工程建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)前，必須進(jìn)行工程前期準(zhǔn)備。此階段的主要任務(wù)是規(guī)劃工程，制定詳細(xì)的工程計(jì)劃和時(shí)間表，確定工程建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工標(biāo)準(zhǔn)等，并編制工程管理計(jì)劃，并應(yīng)在依法依規(guī)的程序下進(jìn)行。同時(shí)，必須進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)勘察、采取措施消除地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等。2.工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)必須按照國(guó)家法律、法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及本公司制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行。同時(shí)，工程設(shè)計(jì)人員必須遵守職業(yè)道德規(guī)范和設(shè)計(jì)師的職業(yè)規(guī)范。3.工程施工工程施工必須在嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，必須符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家法律法規(guī)，并進(jìn)行安全管理和環(huán)境保護(hù)。4.工程監(jiān)理工程監(jiān)理必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)范，必須對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，對(duì)施工單位的工程質(zhì)量管理和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收必須在設(shè)計(jì)要求及國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，驗(yàn)收其他必須按照規(guī)定程序、規(guī)定程序進(jìn)行。四、工程管理制度的具體要求1.工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量是工程建設(shè)過(guò)程的核心和基礎(chǔ)。為保證工程質(zhì)量，本公司制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理要求，對(duì)工程施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了準(zhǔn)確的檢測(cè)，確保工程施工質(zhì)量得到落實(shí)。2.工程安全管理工程安全是保障工程建設(shè)過(guò)程中工作人員人身安全的重要措施，必須在工程建設(shè)中給予足夠的關(guān)注。本公司制定了詳細(xì)的安全管理要求，對(duì)工程施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，并制定了相責(zé)任的安全生產(chǎn)措施。3.工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度是工程施工過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)之一。為了保證工程進(jìn)度，本公司制定了詳細(xì)的進(jìn)度管理要求，建立工程進(jìn)度跟蹤和控制系統(tǒng)，從而確保工程按照計(jì)劃和時(shí)間表得到落實(shí)和推進(jìn)。4.工程費(fèi)用管理工程費(fèi)用管理必須嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行，并有嚴(yán)格的審核和證明程序，確保工程費(fèi)用得到合理控制和使用。5.工程后期管理工程后期管理是工程建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，本公司將通過(guò)工程竣工驗(yàn)收、資料的歸檔、工程技術(shù)披露等環(huán)節(jié)，確保工程的質(zhì)量得到持續(xù)的保障。五、工程管理制度的執(zhí)行本公司工程管理制度必需落實(shí)到位，并確保消息到位、人員到位、機(jī)制到位、管理到位。必須強(qiáng)化對(duì)工程管理制度的宣傳和培訓(xùn)，建立健全的工程管理制度文件和記錄體系，并加強(qiáng)對(duì)工程管理制度的監(jiān)督和檢查。對(duì)于不符合管理制度的行為，本公司將要求施工單位進(jìn)行整改糾正。如施工單位拒絕改正，本公司將嚴(yán)格按照法律程序處理，并保留追究承建方和施工單位的法律責(zé)任的權(quán)力。六、工程管理制度的改進(jìn)本公司將定期評(píng)估工程管理制度的執(zhí)行情況，并根據(jù)情況對(duì)工程管理制度進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，將積極參與國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的修訂，不斷改進(jìn)和提高工程管理水平，提升工程建設(shè)品質(zhì)。七、其他東方今典房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理制度是本公司工程建設(shè)過(guò)程中不可缺少的一部分，它涉及到工程建設(shè)項(xiàng)目各方利益的保障和發(fā)展，是