開達(dá)精細(xì)化工公司薪酬管理制度

開達(dá)精細(xì)化工公司薪酬管理制度一、制度目的本制度旨在明確開達(dá)精細(xì)化工公司對員工薪酬的管理和實(shí)施，保證公司薪酬管理的公平、公正、公開，最大限度地調(diào)動員工的積極性，提高員工的工作效率，建立卓越的企業(yè)文化。二、薪酬管理范圍本制度適用于開達(dá)精細(xì)化工公司所有員工的薪酬管理。三、薪酬確定原則1.薪酬公平原則公司薪酬制度必須公平公正，基于工作內(nèi)容、工作績效、個人技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，進(jìn)行公正合理的薪酬制定，使員工在合理程度內(nèi)得到相當(dāng)?shù)暮凸膱蟪辍?.薪酬與績效掛鉤原則員工在工作中的表現(xiàn)和達(dá)成的業(yè)績是決定員工薪酬水平的主要因素，公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績水平，調(diào)整員工的薪酬水平，以激勵員工持續(xù)優(yōu)化表現(xiàn)。3.薪酬透明原則公司應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、清晰地告知員工其工作績效、薪酬審核、薪酬排名等信息，并向員工進(jìn)行解釋說明，使員工了解自己所在公司薪酬水平的相對排名和未來發(fā)展的空間。4.薪酬可操作性原則公司薪酬制度應(yīng)當(dāng)簡單易懂，方便操作，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，對薪酬進(jìn)行合理制定和調(diào)整，組織員工簽訂合同，并按照合同的約定給予員工相應(yīng)的薪酬。5.薪酬增長循序漸進(jìn)原則公司應(yīng)當(dāng)建立穩(wěn)定的薪酬增長渠道，充分認(rèn)識到員工在公司薪酬體系中的重要性，同時克制薪酬波動，逐年適度提高員工的薪酬水平。6.薪酬標(biāo)準(zhǔn)因人而異原則公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)和崗位職責(zé)，向員工差異化的薪酬待遇，達(dá)到公正、公平、透明的標(biāo)準(zhǔn)。四、薪酬管理程序1.薪酬管理的流程公司薪酬管理的流程與薪酬管理方法如下：崗位評價：HR/經(jīng)理/員工三方共同確認(rèn)該崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)要求、工作難度系數(shù)等，制定該崗位方案；根據(jù)方案對各個崗位進(jìn)行評價，給出該崗位的對應(yīng)工資區(qū)間。個人績效考核：按照年度個人目標(biāo)與公司年度目標(biāo)相結(jié)合，制定個人考核計劃；每周定期進(jìn)行考核，完成情況涉及行動方案交流跟進(jìn)；結(jié)合客戶滿意度調(diào)查與員工個人能力通過鍛煉技能點(diǎn)匯總。薪酬審核：在薪酬審核前，HR部門在28日左右公布當(dāng)月排名及差距和對應(yīng)的薪酬調(diào)整建議；評選委員會使用薪酬管理系統(tǒng)查看考核結(jié)果，以個人月度的表現(xiàn)和公司的績效來定量考核結(jié)果；計算個人月度薪酬水平，根據(jù)公司內(nèi)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。薪酬支付：所有員工薪酬均在本年度內(nèi)按照季度發(fā)放，卡計發(fā)放，不含任何福利；考核結(jié)果公布后，結(jié)算出個人薪酬水平，發(fā)放至員工指定銀行卡。2.薪酬管理系統(tǒng)公司應(yīng)當(dāng)購買或開發(fā)某款薪酬管理系統(tǒng)，對實(shí)現(xiàn)薪酬管理的流程進(jìn)行IT技術(shù)化的支持和管理，提高公司薪酬管理的效率和質(zhì)量。五、薪酬管理的監(jiān)督和評估公司應(yīng)當(dāng)建立薪酬管理的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督薪酬制定和實(shí)施的公平、公正、公開，同時建立評估機(jī)制，定期評估薪酬管理的效果并進(jìn)行改善，確保薪酬管理制度的有效實(shí)施。六、薪酬管理的違規(guī)處理對違反公司薪酬管理制度的員工，公司應(yīng)當(dāng)按照公司內(nèi)部管理規(guī)定予以采取紀(jì)律處分或解雇等處罰，并進(jìn)行相應(yīng)的警示和提醒。七、其他本薪酬管理制度的修改和解釋公開透明，具有進(jìn)行修改和解釋的權(quán)利和義務(wù)。八、結(jié)語開達(dá)精細(xì)化工公司致力于建立和完善薪酬管理制度，以保證公司的長期發(fā)展和員工的個人發(fā)展。本制度的制定和實(shí)施是公司管理