公司試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度

公司試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度概述公司試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度是為了規(guī)范公司員工試用期轉(zhuǎn)正考核的流程和標(biāo)準(zhǔn)、明確權(quán)責(zé)關(guān)系、提高工作效率和工作質(zhì)量而設(shè)立的。本制度適用于公司試用期轉(zhuǎn)正考核的管理?？己藰?biāo)準(zhǔn)與流程為了使員工明確其工作目標(biāo)，本公司設(shè)定了一系列的工作考核標(biāo)準(zhǔn)。在試用期內(nèi)，員工必須跟進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相應(yīng)的工作，保證其工作質(zhì)量和效率。以下是針對(duì)不同部門的考核標(biāo)準(zhǔn)：銷售部門1.銷售額-對(duì)部門銷售人員進(jìn)行銷售額考核，要求達(dá)到每月銷售額3萬(wàn)以上。2.銷售業(yè)績(jī)-對(duì)新員工的考核，要求考核周期內(nèi)至少有3名客戶簽訂訂單，并且訂單金額不低于10萬(wàn)?？头块T1.客戶滿意度-對(duì)所有客服人員進(jìn)行客戶滿意度考核，要求滿意度評(píng)分五星級(jí)或以上。2.處理工作量-對(duì)服務(wù)經(jīng)理進(jìn)行處理工作量的考核。要求每天保證處理100以上客戶問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)部門1.網(wǎng)站流量-對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行流量考核，要求每月網(wǎng)站流量不低于10萬(wàn)。2.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率-對(duì)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行準(zhǔn)確率考核，要求數(shù)據(jù)輸入準(zhǔn)確率不低于98%。在員工試用期結(jié)束前，其主管將視其考核表現(xiàn)來(lái)決定是否進(jìn)行轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正流程當(dāng)員工試用期結(jié)束后，其主管將組織雙方進(jìn)行工作評(píng)估和職務(wù)匹配，以確定員工是否符合崗位等級(jí)和薪酬級(jí)別要求，進(jìn)而根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)正或離職處理。轉(zhuǎn)正流程如下：步驟一：考核其他主管根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和考核結(jié)果進(jìn)行其他，并已在轉(zhuǎn)正考核表上進(jìn)行相關(guān)記錄。步驟二：確定薪酬級(jí)別經(jīng)過(guò)考核確認(rèn)后，確定員工在職位等級(jí)和薪酬待遇的高低。步驟三：轉(zhuǎn)正公示公司將進(jìn)行一次試用期轉(zhuǎn)正公示，公示期至少為3天。期間禁止員工請(qǐng)假離職。步驟四：辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)通過(guò)公示后，員工需要進(jìn)行轉(zhuǎn)正所需的相關(guān)手續(xù)。主要包括辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，并領(lǐng)取工作證和工作證明。步驟五：轉(zhuǎn)正后工作員工轉(zhuǎn)正后，若薪酬由試用期薪酬進(jìn)行調(diào)整，則調(diào)整后的薪資將在轉(zhuǎn)正月份當(dāng)月發(fā)放。離職處理試用期結(jié)束后，若員工不符合公司要求的轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，則公司有權(quán)拒絕其轉(zhuǎn)正。離職處理流程如下：步驟一：考核其他主管根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和考核結(jié)果進(jìn)行其他，將在轉(zhuǎn)正考核表上進(jìn)行相關(guān)記錄。步驟二：通知員工公司將與員工進(jìn)行溝通，告知其可能不符合轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)的原因，并進(jìn)行工作交接。員工應(yīng)于通知后的3天內(nèi)離職。步驟三：辦理離職手續(xù)員工需按公司規(guī)定，辦理相應(yīng)的離職手續(xù)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)清。以上是公司試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度的主要內(nèi)容，同時(shí)，員工也應(yīng)該要自我鞭策，規(guī)范自己的工作行為，讓自己的工作表現(xiàn)能