阿里巴巴分析報(bào)告

h1讓天下沒有難做的生意成都信息工程學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第1頁。目錄簡介企業(yè)文化發(fā)展困境數(shù)據(jù)解讀發(fā)展歷程未來方向模型分析業(yè)務(wù)種類阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第2頁。阿里巴巴集團(tuán)的使命是讓天下沒有難做的生意。1999年由馬云及其創(chuàng)始人在杭州建立?，F(xiàn)今是中國最大的電子商務(wù)公司。其經(jīng)營多個領(lǐng)先的網(wǎng)上及移動平臺，業(yè)務(wù)覆蓋零售批發(fā)貿(mào)易、云計(jì)算服務(wù)等。集團(tuán)的子公司及關(guān)系公司有阿里巴巴B2B、淘寶網(wǎng)、天貓、一淘網(wǎng)、阿里云計(jì)算及支付寶。旗下淘寶網(wǎng)和天貓?jiān)?012銷售額達(dá)1.1萬億人民幣，超過亞馬遜公司和eBay之和。英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志稱其為“世界上最偉大的集市”。簡介阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第3頁。阿里股權(quán)阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第4頁。發(fā)展歷程1999年2007年2007年2006年2005年2003年年2002年2008年2008年2009年Ｂ２Ｂ開始盈利阿里成立阿里云成立成立雅虎口碑港交所上市投資口碑網(wǎng)雅虎中國成立淘寶創(chuàng)立阿里媽媽平臺成立阿里淘寶合并阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第5頁。2010年2012年2010年2012年2014年2013年2013年2014年大淘寶戰(zhàn)略執(zhí)行天貓域名啟用淘寶商城更名天貓港交所退市重組事業(yè)部發(fā)布“來往”５月６日公開募股９月１９日紐交所上市阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第6頁。企業(yè)文化使命價值觀愿景社會責(zé)任讓天下沒有難做的生意分享數(shù)據(jù)的第一平臺幸福指數(shù)最高的企業(yè)“活102年”1.客戶第一：客戶是衣食父母2.團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，平凡人做平凡事3.擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新4.誠信：誠實(shí)正直，言行坦蕩5.激情：樂觀向上，永不言棄6.敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精我們堅(jiān)信：只有內(nèi)生于企業(yè)商業(yè)模式的企業(yè)社會責(zé)任實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們確信：社會責(zé)任對企業(yè)不是負(fù)擔(dān)，在每一家企業(yè)的商業(yè)模式中，都可以找到自身與社會責(zé)任的結(jié)合點(diǎn)。我們相信：人人都有社會責(zé)任，在網(wǎng)絡(luò)化的便捷環(huán)境下，人人也都有能力履行社會責(zé)任。阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第7頁。業(yè)務(wù)種類Ｂ２ＢＢ２ＣＣ２ＣＰ２ＰＯ２Ｏ…………阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第8頁。淘寶

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支付寶

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阿里巴巴

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菜鳥物流其他主要是控股和入股阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第9頁。本次上市業(yè)務(wù)淘寶網(wǎng)1688（采購網(wǎng)）阿里云天貓全球速賣通聚劃算阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第10頁。數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)其他數(shù)據(jù)阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第11頁。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第12頁?！陨蠑?shù)據(jù)來自阿里官網(wǎng)阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第13頁。——數(shù)據(jù)來源網(wǎng)易科技阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第14頁。阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第15頁。阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第16頁。招股書數(shù)據(jù)阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第17頁。招股書數(shù)據(jù)阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第18頁。解讀全年商品交易額（GMV）15420億全年交易筆數(shù)110億三大平臺包裹全國占比54%活躍買家2.31億總買家>3億活躍買家年平均購買筆數(shù)49筆移動端交易額2320億移動端活躍用戶1.36億阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第19頁。阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第20頁。阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第21頁?！獢?shù)據(jù)來自易觀智庫阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第22頁。模型分析外部環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析ＳＷＯＴ分析阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第23頁。外部環(huán)境分析政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會環(huán)境科技環(huán)境阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第24頁。行業(yè)環(huán)境分析新進(jìn)入者的威脅替代品的競爭購買者議價能力供應(yīng)方的議價能力行業(yè)現(xiàn)有競爭激烈程度阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第25頁。SWOT分析S—優(yōu)勢1、具有規(guī)模及市場的領(lǐng)先地位2、完善的交易市場、平臺和生態(tài)環(huán)境3、移動商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)地位4、強(qiáng)勁的收入增長、盈利能力及現(xiàn)金流阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第26頁。W-劣勢1、阿里巴巴的網(wǎng)站模式是中介形式，并且這種模式具有可模仿性，這就為其他競爭者進(jìn)入該行業(yè)提供了樣本，也就為自己增加了競爭者。2、阿里巴巴增加了收費(fèi)會員制度，在轉(zhuǎn)型過程中，會導(dǎo)致已有會員的流失，會給競爭對手創(chuàng)造條件，也會給網(wǎng)站的發(fā)展帶來困難。3、阿里巴巴的商務(wù)平臺龐大而雜亂，它原來的27個行業(yè)分類，800—900個行業(yè)門類成為它優(yōu)化商務(wù)平臺的最大的阻礙。阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第27頁。O-機(jī)會1、中國巨大的商務(wù)機(jī)會2、清晰的增長戰(zhàn)略3、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)及企業(yè)文化4、互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展與完善，計(jì)算機(jī)的普及，將會有更多的企業(yè)加入網(wǎng)上商務(wù)。阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第28頁。T-威脅1、國內(nèi)BAT三巨頭不斷圈地，相互蠶食對方領(lǐng)地，市場競爭進(jìn)一步的激烈。2、京東、一號店、國美、蘇寧等一批二線電商不斷向阿里發(fā)起進(jìn)攻，國內(nèi)電商市場競爭不斷的加大。3、國際巨頭如亞馬遜等一線電商企業(yè)不斷進(jìn)入中國，大大的加大了阿里發(fā)展的阻力。4、國家對支付寶等業(yè)務(wù)的管控不斷加強(qiáng)，支付寶等部分業(yè)務(wù)發(fā)展乏力。5、阿里內(nèi)部存在腐敗、錢權(quán)交易等問題。阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第29頁。發(fā)展困境競爭者不斷蠶食內(nèi)部制度導(dǎo)致腐敗用戶增長放緩移動支付前景黯淡信任度下降淘寶客亂象阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第30頁。未來發(fā)展方向移動電商Ｏ２Ｏ菜鳥物流涉農(nóng)電商阿里云跨境電商未來方向阿里金融阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第31頁。移動電商淘寶手機(jī)版天貓手機(jī)版從2013年第2季度至2014年第2季度，移動端交易規(guī)模占總交易規(guī)模比例從12.0%一路攀升到32.8%。阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第32頁。O2O阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第33頁。阿里云擊?。桑拢?、Ｏｒａｃｌｅ等國際主流云服務(wù)網(wǎng)商獲得全球第一張?jiān)瓢踩珖H認(rèn)證金牌阿里巴巴分析報(bào)告全文共37頁，當(dāng)前為第34頁。菜鳥物流阿里巴巴分析報(bào)告全文共37