企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案范文_第1頁
企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案范文_第2頁
企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案范文_第3頁
企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案范文_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PAGEPAGE1企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案范文企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案一、背景隨著環(huán)境污染和自然災(zāi)害頻繁發(fā)生,企業(yè)將環(huán)境應(yīng)急管理提高到了重要的地位。環(huán)境應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境突發(fā)事件的基本管理工具,是防范和減輕環(huán)境事故損失的重要措施。本文旨在為企業(yè)制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案提供參考。二、應(yīng)急預(yù)案編制要求1.應(yīng)急預(yù)案編制目的:保障人員的生命健康和安全,保護(hù)環(huán)境,減輕財(cái)產(chǎn)損失。2.應(yīng)急預(yù)案的適用范圍:適用于企業(yè)環(huán)境突發(fā)事件的處置,包括環(huán)境事故、自然災(zāi)害等。3.應(yīng)急預(yù)案的原則:科學(xué)、有效、合理、靈活、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。4.應(yīng)急預(yù)案的基本結(jié)構(gòu):(1)應(yīng)急預(yù)案管理機(jī)構(gòu)及職責(zé):明確應(yīng)急預(yù)案管理機(jī)構(gòu)的組成、職責(zé)和制度。(2)應(yīng)急預(yù)案編制及修訂工作:確立應(yīng)急預(yù)案編制和修訂機(jī)制和工作程序。(3)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu):確定企業(yè)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)。(4)應(yīng)急組織體系:明確企業(yè)應(yīng)急組織體系的構(gòu)成和職責(zé)。(5)應(yīng)急救援資源:明確企業(yè)應(yīng)急救援資源的種類、數(shù)量和配置。(6)應(yīng)急處置措施:明確企業(yè)應(yīng)急處置措施的程序、方法和要求。(7)應(yīng)急演練:建立應(yīng)急演練制度,保障應(yīng)急演練的科學(xué)性和有效性。5.應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行:(1)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng):當(dāng)事故發(fā)生時(shí),應(yīng)按照操作程序啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。(2)應(yīng)急救援指揮:成立應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)事故的指揮、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和決策。(3)應(yīng)急救援資源:根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求,調(diào)動(dòng)應(yīng)急救援資源,進(jìn)行現(xiàn)場處置。(4)應(yīng)急處置:根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求,進(jìn)行事故處置,保障環(huán)境安全和人員健康。6.應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估和修改:(1)應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估:對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的不足和問題。(2)應(yīng)急預(yù)案的修改:針對(duì)應(yīng)急預(yù)案的不足和問題進(jìn)行修改,提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和有效性。三、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施步驟1.應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng):當(dāng)企業(yè)環(huán)境事故發(fā)生時(shí),應(yīng)按照事故等級(jí)和特性啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,成立應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)。2.應(yīng)急響應(yīng):應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求,決定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別和范圍,啟動(dòng)應(yīng)急救援資源。3.現(xiàn)場處置:應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)派出現(xiàn)場救援小組,對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)測和評(píng)估,并制定現(xiàn)場處置方案。4.應(yīng)急救援:應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)安排應(yīng)急救援資源,對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行處置。5.應(yīng)急評(píng)估:應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)進(jìn)行應(yīng)急評(píng)估,評(píng)估環(huán)境損失和救援工作效果。6.應(yīng)急處置結(jié)束:企業(yè)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)根據(jù)現(xiàn)場處置情況和應(yīng)急評(píng)估結(jié)果,決定應(yīng)急處置結(jié)束,并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行總結(jié)和歸檔。四、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的重要性1.保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。2.保障員工安全。3.維護(hù)社會(huì)公共利益。4.提高企業(yè)的聲譽(yù)和形象。5.保護(hù)自然環(huán)境和生態(tài)安全。五、應(yīng)急預(yù)案的演練和改進(jìn)在應(yīng)急預(yù)案制定完畢后,還需要經(jīng)常進(jìn)行應(yīng)急演練,不斷完善預(yù)案,提高應(yīng)急反應(yīng)能力。六、結(jié)論應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的最基本準(zhǔn)備,是保障企業(yè)員工健

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論