成本部年度工作計(jì)劃060402

成本部年度工作計(jì)劃060402成本部年度工作方案060402

成本部年度工作方案060402

上實(shí)地產(chǎn)板塊

部門名稱：成本管理部

總部部門二○○六年平衡計(jì)分卡年度工作方案

部門負(fù)責(zé)人：柴會(huì)民

制表人：唐憶湘

階段目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)①全年各項(xiàng)費(fèi)用的支出掌握在規(guī)定的預(yù)算范圍以內(nèi)（機(jī)密）

聯(lián)系電話：53858686

工作內(nèi)容和措施執(zhí)行人資源需求制表日期：201*年3月27日

影響因素分析備注指標(biāo)類型財(cái)務(wù)維度客戶維度指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)說明①對(duì)部門員工加強(qiáng)關(guān)于勤儉節(jié)省的日常訓(xùn)練；①部門費(fèi)用掌握率5%①部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/部門預(yù)算費(fèi)用②嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)費(fèi)用管理的規(guī)章制度，辦理和審批有關(guān)事項(xiàng)；③統(tǒng)籌支配各項(xiàng)費(fèi)用支出②相關(guān)單位滿足度5%①地產(chǎn)板塊其他各部門和下屬公司對(duì)成本管理部各項(xiàng)工作的滿足度①滿足度調(diào)查得分在80分以上①加強(qiáng)部門員工日常訓(xùn)練，增加部門員工服務(wù)意識(shí)；②常常聽取各部門和下屬公司的反饋意見，不斷改進(jìn)工作①分析成本管理部人員狀況和業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，以及板塊整①成本管理部部門組織架構(gòu)、定崗定編工③組織體系建設(shè)10%作的科學(xué)性、合理性；②對(duì)下屬公司和其他部門的成本管理組織體系建設(shè)的指導(dǎo)工作的合理性①在6月30日前保質(zhì)保量完成成本管理部的部門架構(gòu)、定崗定編定員工作；②在6月30日前指導(dǎo)下屬公司建立合理的成本管理組織架構(gòu)和人員配置合后的工作特點(diǎn)；②結(jié)合定崗定編的規(guī)律和工作實(shí)際要求，制定定崗定編方案，幫助編制員工的崗位說明書；③指導(dǎo)下屬公司制定成本管理人員配置方案（or制定下屬公司成本管理人員配置方案，管理下屬公司成本管理專業(yè)人員）①制度和流程（包括成本管理職能領(lǐng)域的各項(xiàng)制度、流程，和成本管理部內(nèi)部管④制度和流程建設(shè)10%理的各項(xiàng)制度、流程）建立與完善的準(zhǔn)時(shí)性和完備性；②制度和流程執(zhí)行的嚴(yán)格性①根據(jù)地產(chǎn)板塊統(tǒng)一布置，在6月底以前完成全部制度和流程的建設(shè)；③嚴(yán)格檢查下屬公司的成本管理制度執(zhí)行狀況，并嚴(yán)格考核和評(píng)分①依據(jù)部門內(nèi)人員的分工，支配不同人員編制成本管理方面的管理制度和流程；③對(duì)部門內(nèi)違反規(guī)章制度的狀況嚴(yán)格考核；④根據(jù)績效管理制度和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核評(píng)分②嚴(yán)格執(zhí)行本部門內(nèi)部各項(xiàng)管理制度；②在部門內(nèi)開展規(guī)章制度訓(xùn)練；內(nèi)部運(yùn)營維度⑤在建項(xiàng)目目標(biāo)成本規(guī)劃15%①編制、修訂在建項(xiàng)目目標(biāo)成本的準(zhǔn)時(shí)性、全面性、精確?????性①編制在建項(xiàng)目的目標(biāo)成本，在3月底完成初稿，4月底提交報(bào)告①在板塊領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間內(nèi)，依據(jù)目標(biāo)①收集在建項(xiàng)目信息；②按方案完成在建項(xiàng)目的成本匡算；③修訂目標(biāo)成本①協(xié)作項(xiàng)目部和開發(fā)部對(duì)下屬公司正在開發(fā)的項(xiàng)目供應(yīng)專業(yè)意見；②協(xié)作供應(yīng)成本匡算；③在項(xiàng)目定位并被批準(zhǔn)后編制目標(biāo)成本；④按時(shí)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任書①編制、修訂擬建項(xiàng)目目標(biāo)成本的準(zhǔn)時(shí)⑥擬建項(xiàng)目目標(biāo)成本規(guī)劃10%性、全面性、精確?????性；②編制、修訂目標(biāo)責(zé)任掌握書的準(zhǔn)時(shí)全面性成本編制的規(guī)定和制度做好項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、修訂；②依據(jù)目標(biāo)責(zé)任掌握書編制的規(guī)定和制度做好目標(biāo)責(zé)任掌握書的編制、修訂①每月通報(bào)各項(xiàng)目成本信息；⑦項(xiàng)目成本過程掌握10%①對(duì)下屬公司重要工程節(jié)點(diǎn)預(yù)算審核工作的指導(dǎo)和監(jiān)控②根據(jù)項(xiàng)目成本過程掌握的規(guī)定和制度審核和檢查下屬公司的成本規(guī)劃執(zhí)行狀況①批閱匯總各項(xiàng)目成本月報(bào)，每月通報(bào)各項(xiàng)目成本信息，分析動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的差異；②審核和檢查下屬公司的成本規(guī)劃的執(zhí)行狀況上實(shí)地產(chǎn)板塊總部部門二○○六年平衡計(jì)分卡第1頁②對(duì)下屬公司現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更審核工作的指導(dǎo)和監(jiān)控①根據(jù)現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更審核的規(guī)定和流程做好對(duì)下屬公司現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更審核工作的指導(dǎo)和監(jiān)控②根據(jù)工程預(yù)結(jié)算審核的規(guī)定和制度，①做好對(duì)下屬公司現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更審核工作的指導(dǎo)和監(jiān)控⑧工程預(yù)結(jié)算審核10%①工程預(yù)結(jié)算審核的精確?????規(guī)范核定竣工項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算的全面性、①根據(jù)地產(chǎn)板塊有關(guān)規(guī)定，核定竣工項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算準(zhǔn)時(shí)性、精確?????性①上半年組織地產(chǎn)板塊成本掌握閱歷①組織對(duì)上實(shí)南開的成本掌握閱歷宣揚(yáng)，以提升整個(gè)板塊的工程成本掌握水平；②收集匯總下屬公司的成本信息月報(bào)，并編制板塊的成本信息動(dòng)態(tài)報(bào)告；③收集匯總下屬公司的工程成本月報(bào)，并編制板塊的工程成本月報(bào)①成本掌握閱歷的總結(jié)、推廣有效；⑨成本分析5%②成本信息動(dòng)態(tài)報(bào)告定期發(fā)布；③板塊工程成本月報(bào)編制準(zhǔn)時(shí)全面溝通會(huì)；②根據(jù)地產(chǎn)板塊有關(guān)規(guī)定發(fā)布成本信息動(dòng)態(tài)報(bào)告；③每月編制板塊工程成本月報(bào)①嚴(yán)格根據(jù)檔案管理的有關(guān)制度，指定專人負(fù)責(zé)檔案管理，確保檔案存放規(guī)范、平安、牢靠；①與外部供應(yīng)商共同開發(fā)成本信息庫軟件，年底前成本信息庫建立初見成效；②外部成本信息的收集，分析⑩信息建設(shè)5%①成本信息庫建設(shè)初見成效②做好檔案收集、整理、鑒定、歸檔、利用、平安、保密等工作，確保檔案的完好、齊全；③年底成本信息庫建設(shè)初見成效成本信息庫軟件到位的時(shí)間①上報(bào)成本管理部對(duì)部門和下屬公司的培訓(xùn)方案；①培訓(xùn)方案上報(bào)的準(zhǔn)時(shí)性；組織成本管理培訓(xùn)5%②嚴(yán)格按方案開展培訓(xùn)；③開展成本管理培訓(xùn)的效果①6月30日前上報(bào)培訓(xùn)方案；②嚴(yán)格按方案開展培訓(xùn)；③有針對(duì)性的做好培訓(xùn)工作②嚴(yán)格按方案開展對(duì)相關(guān)部門和下屬公司的培訓(xùn)，例如成本管理規(guī)范方面的培訓(xùn)；③了解部門和下屬公司的培訓(xùn)需求，實(shí)行敏捷的方式做好培訓(xùn)工作，向下屬公司供應(yīng)預(yù)結(jié)算以及成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)上級(jí)下達(dá)的重點(diǎn)目標(biāo)工作任務(wù)①按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)；②任務(wù)完成的質(zhì)量結(jié)合詳細(xì)工作內(nèi)容制定目標(biāo)要求根據(jù)板塊的要求和部署，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)①根據(jù)地產(chǎn)板塊人力資源部的要求，參與板塊組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)參與率①成本管理部內(nèi)部員工培訓(xùn)方案完成90%以上；②開展部門內(nèi)的各種日常培訓(xùn)，促進(jìn)部門員工力量的不斷提升；③內(nèi)部管理規(guī)范、全面；④確保部門內(nèi)員工的低流失率，保證員工士氣⑤指定專人負(fù)責(zé)檔案管理，確保檔案存放規(guī)范、平安、完好率；部門建設(shè)5%②成本管理部內(nèi)部管理質(zhì)量；③成本管理部員工的滿足度④成本管理部的檔案及部門臺(tái)帳建設(shè)的質(zhì)量①將地產(chǎn)板塊組織的各項(xiàng)培訓(xùn)通知準(zhǔn)時(shí)下發(fā)部門員工，要求部門員工準(zhǔn)時(shí)參與，并保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量；②加強(qiáng)對(duì)部門員工的訓(xùn)練，鼓舞自學(xué)，并利用日常的機(jī)會(huì)進(jìn)行日常培訓(xùn)；③按時(shí)召開部門例會(huì)；按時(shí)完成部門考核工作；建立健全部門臺(tái)帳系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)收繳，歸檔；④創(chuàng)建部門內(nèi)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和工作環(huán)境，保持部門人心穩(wěn)定；⑤嚴(yán)格根據(jù)檔案管理的有關(guān)制度，做好檔案收集、整理、鑒定、歸檔、利用、平安、保密等工作，確保檔案的完好、齊全學(xué)習(xí)成長維度上實(shí)地產(chǎn)板塊總部部門二○○六年平衡計(jì)分卡第2頁①成本管理部員工的讀書心得和讀書論文上交的準(zhǔn)時(shí)性；讀書活動(dòng)5%②成本管理部員工的讀書心得和讀書論文的內(nèi)容與格式，與有關(guān)要求的符合程度①讀書論文和讀書心得上交準(zhǔn)時(shí)；②讀書論文和讀書心得符合要求①根據(jù)地產(chǎn)板塊人力資源部的要求，組織部門員工開展讀書活動(dòng)，在規(guī)定的上交時(shí)間前提示員工；②對(duì)員工提交的讀書心得提前進(jìn)行檢查，對(duì)不符合內(nèi)容與格式的，要求加工或重寫填寫說明：1、本工作方案的目的，是將BSC指標(biāo)與詳細(xì)的工作相結(jié)合，通過有針對(duì)性的工作方案保證BSC指標(biāo)的落實(shí)；2、本表格中的指標(biāo)是依據(jù)平衡計(jì)分卡四個(gè)維度的管理原則，從財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和學(xué)習(xí)成長角度全面衡量評(píng)估部門的業(yè)績；3、“指標(biāo)說明”指的是相應(yīng)指標(biāo)的計(jì)算公式（定量指標(biāo)）或工作內(nèi)容概述（定性指標(biāo)），當(dāng)指標(biāo)包含多項(xiàng)工作內(nèi)容概述時(shí)，需對(duì)每項(xiàng)工作內(nèi)容概述分別描述其“階段目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)”以及“工作內(nèi)容和措施”（例如“人力資源管理體系建設(shè)的質(zhì)量”包括“人力資源規(guī)劃建設(shè)的質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)性”、“人力資源管理討論和專題會(huì)議的組織”、“人事檔案管理的完備性、平安性”三項(xiàng)工作內(nèi)容概述，所以需要對(duì)“人力資源規(guī)劃建設(shè)的質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)性”、“人力資源管理討論和專題會(huì)議的組織”和“人事檔案管理的完備性、平安性”分別描述其工作目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)以及工作內(nèi)容和措施；4、“資源需求”指完成該項(xiàng)工作所需要的人力、物力和財(cái)務(wù)預(yù)算額；5、“影響因素分析”指影響該項(xiàng)工作的主要因素和風(fēng)險(xiǎn)的分析，并指出應(yīng)對(duì)不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)的措施；5、假如有某些方案工作，無法找到對(duì)應(yīng)的指標(biāo)，則另外附表說明；7、“階段目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)”一欄中填寫的“完成標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)當(dāng)詳細(xì)，易于衡量；8、“工作內(nèi)容和措施”中只需反映工作重點(diǎn)和特點(diǎn)，無需描寫工作細(xì)節(jié)（工作細(xì)節(jié)將在專項(xiàng)方案中反映）；9、請(qǐng)完成此表后，在3月22日前交與新華信項(xiàng)目組（33樓，電話53858850-172）。

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上實(shí)地產(chǎn)板塊總部部門二○○六年平衡計(jì)分卡第3頁

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上實(shí)地產(chǎn)板塊

部門名稱：成本管理部

總部部門二○○六年平衡計(jì)分卡年度工作方案

部門負(fù)責(zé)人：柴會(huì)民

制表人：唐憶湘

階段目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)①全年各項(xiàng)費(fèi)用的支出掌握在規(guī)定的預(yù)算范圍以內(nèi)（機(jī)密）

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工作內(nèi)容和措施執(zhí)行人資源需求制表日期：201*年3月27日

影響因素分析備注指標(biāo)類型財(cái)務(wù)維度客戶維度指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)說明①對(duì)部門員工加強(qiáng)關(guān)于勤儉節(jié)省的日常訓(xùn)練；①部門費(fèi)用掌握率5%①部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/部門預(yù)算費(fèi)用②嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)費(fèi)用管理的規(guī)章制度，辦理和審批有關(guān)事項(xiàng)；③統(tǒng)籌支配各項(xiàng)費(fèi)用支出②相關(guān)單位滿足度5%①地產(chǎn)板塊其他各部門和下屬公司對(duì)成本管理部各項(xiàng)工作的滿足度①滿足度調(diào)查得分在80分以上①加強(qiáng)部門員工日常訓(xùn)練，增加部門員工服務(wù)意識(shí)；②常常聽取各部門和下屬公司的反饋意見，不斷改進(jìn)工作①分析成本管理部人員狀況和業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，以及板塊整①成本管理部部門組織架構(gòu)、定崗定編工③組織體系建設(shè)10%作的科學(xué)性、合理性；②對(duì)下屬公司和其他部門的成本管理組織體系建設(shè)的指導(dǎo)工作的合理性①在6月30日前保質(zhì)保量完成成本管理部的部門架構(gòu)、定崗定編定員工作；②在6月30日前指導(dǎo)下屬公司建立合理的成本管理組織架構(gòu)和人員配置合后的工作特點(diǎn)；②結(jié)合定崗定編的規(guī)律和工作實(shí)際要求，制定定崗定編方案，幫助編制員工的崗位說明書；③指導(dǎo)下屬公司制定成本管理人員配置方案（or制定下屬公司成本管理人員配置方案，管理下屬公司成本管理專業(yè)人員）①制度和流程（包括成本管理職能領(lǐng)域的各項(xiàng)制度、流程，和成本管理部內(nèi)部管④制度和流程建設(shè)10%理的各項(xiàng)制度、流程）建立與完善的準(zhǔn)時(shí)性和完備性；②制度和流程執(zhí)行的嚴(yán)格性①根據(jù)地產(chǎn)板塊統(tǒng)一布置，在6月底以前完成全部制度和流程的建設(shè)；③嚴(yán)格檢查下屬公司的成本管理制度執(zhí)行狀況，并嚴(yán)格考核和評(píng)分①依據(jù)部門內(nèi)人員的分工，支配不同人員編制成本管理方面的管理制度和流程；③對(duì)部門內(nèi)違反規(guī)章制度的狀況嚴(yán)格考核；④根據(jù)績效管理制度和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核評(píng)分②嚴(yán)格執(zhí)行本部門內(nèi)部各項(xiàng)管理制度；②在部門內(nèi)開展規(guī)章制度訓(xùn)練；內(nèi)部運(yùn)營維度⑤在建項(xiàng)目目標(biāo)成本規(guī)劃15%①編制、修訂在建項(xiàng)目目標(biāo)成本的準(zhǔn)時(shí)性、全面性、精確?????性①編制在建項(xiàng)目的目標(biāo)成本，在3月底完成初稿，4月底提交報(bào)告①在板塊領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間內(nèi)，依據(jù)目標(biāo)①收集在建項(xiàng)目信息；②按方案完成在建項(xiàng)目的成本匡算；③修訂目標(biāo)成本①協(xié)作項(xiàng)目部和開發(fā)部對(duì)下屬公司正在開發(fā)的項(xiàng)目供應(yīng)專業(yè)意見；②協(xié)作供應(yīng)成本匡算；③在項(xiàng)目定位并被批準(zhǔn)后編制目標(biāo)成本；④按時(shí)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任書①編制、修訂擬建項(xiàng)目目標(biāo)成本的準(zhǔn)時(shí)⑥擬建項(xiàng)目目標(biāo)成本規(guī)劃10%性、全面性、精確?????性；②編制、修訂目標(biāo)責(zé)任掌握書的準(zhǔn)時(shí)全面性成本編制的規(guī)定和制度做好項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、修訂；②依據(jù)目標(biāo)責(zé)任掌握書編制的規(guī)定和制度做好目標(biāo)責(zé)任掌握書的編制、修訂①每月通報(bào)各項(xiàng)目成本信息；⑦項(xiàng)目成本過程掌握10%①對(duì)下屬公司重要工程節(jié)點(diǎn)預(yù)算審核工作的指導(dǎo)和監(jiān)控②根據(jù)項(xiàng)目成本過程掌握的規(guī)定和制度審核和檢查下屬公司的成本規(guī)劃執(zhí)行狀況①批閱匯總各項(xiàng)目成本月報(bào)，每月通報(bào)各項(xiàng)目成本信息，分析動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的差異；②審核和檢查下屬公司的成本規(guī)劃的執(zhí)行狀況三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料：①根據(jù)現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更審核的規(guī)定和流程做好對(duì)下屬公司現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更審核工作的指導(dǎo)和監(jiān)控②根據(jù)工程預(yù)結(jié)算審核的規(guī)定和制度，⑧工程預(yù)結(jié)算審核10%①工程預(yù)結(jié)算審核的精確?????規(guī)范核定竣工項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算的全面性、①根據(jù)地產(chǎn)板塊有關(guān)規(guī)定，核定竣工項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算準(zhǔn)時(shí)性、精確?????性①上半年組織地產(chǎn)板塊成本掌握閱歷①成本掌握閱歷的總結(jié)、推廣有效；⑨成本分析5%②成本信息動(dòng)態(tài)報(bào)告定期發(fā)布；③板塊工程成本月報(bào)編制準(zhǔn)時(shí)全面溝通會(huì)；②根據(jù)地產(chǎn)板塊有關(guān)規(guī)定發(fā)布成本信息動(dòng)態(tài)報(bào)告；③每月編制板塊工程成本月報(bào)①嚴(yán)格根據(jù)檔案管理的有關(guān)制度，指定專人負(fù)責(zé)檔案管理，確保檔案存放規(guī)范、平安、牢靠；⑩信息建設(shè)5%①成本信息庫建設(shè)初見成效②做好檔案收集、整理、鑒定、歸檔、利用、平安、保密等工作，確保檔案的完好、齊全；③年底成本信息庫建設(shè)初見成效①上報(bào)成本管理部對(duì)部門和下屬公司的培訓(xùn)方案；①培訓(xùn)方案上報(bào)的準(zhǔn)時(shí)性；組織成本管理培訓(xùn)5%②嚴(yán)格按方案開展培訓(xùn)；③開展成本管理培訓(xùn)的效果①6月30日前上報(bào)培訓(xùn)方案；②嚴(yán)格按方案開展培訓(xùn)；③有針對(duì)性的做好培訓(xùn)工作②嚴(yán)格按方案開展對(duì)相關(guān)部門和下屬公司的培訓(xùn)，例如成本管理規(guī)范方面的培訓(xùn)；③了解部門和下屬公司的培訓(xùn)需求，實(shí)行敏捷的方式做好培訓(xùn)工作，向下屬公司供應(yīng)預(yù)結(jié)算以及成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)上級(jí)下達(dá)的重點(diǎn)目標(biāo)工作任務(wù)①按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)；②任務(wù)完成的質(zhì)量①與外部供應(yīng)商共同開發(fā)成本信息庫軟件，年底前成本信息庫建立初見成效；②外部成本信息的收集，分析成本信息庫軟件到位的時(shí)間①組織對(duì)上實(shí)南開的成本掌握閱歷宣揚(yáng)，以提升整個(gè)板塊的工程成本掌握水平；②收集匯總下屬公司的成本信息月報(bào)，并編制板塊的成本信息動(dòng)態(tài)報(bào)告；③收集匯總下屬公司的工程成本月報(bào)，并編制板塊的工程成本月報(bào)②對(duì)下屬公司現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更審核工作的指導(dǎo)和監(jiān)控①做好對(duì)下屬公司現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更審核工作的指導(dǎo)和監(jiān)控結(jié)合詳細(xì)工作內(nèi)容制定目標(biāo)要求根據(jù)板塊的要求和部署，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)①根據(jù)地產(chǎn)板塊人力資源部的要求，參與板塊組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)參與率①成本管理部內(nèi)部員工培訓(xùn)方案完成90%以上；②開展部門內(nèi)的各種日常培訓(xùn)，促進(jìn)部門員工力量的不斷提升；③內(nèi)部管理規(guī)范、全面；④確保部門內(nèi)員工的低流失率，保證員工士氣⑤指定專人負(fù)責(zé)檔案管理，確保檔案存放規(guī)范、平安、完好率；部門建設(shè)5%②成本管理部內(nèi)部管理質(zhì)量；③成本管理部員工的滿足度④成本管理部的檔案及部門臺(tái)帳建設(shè)的質(zhì)量①將地產(chǎn)板塊組織的各項(xiàng)培訓(xùn)通知準(zhǔn)時(shí)下發(fā)部門員工，要求部門員工準(zhǔn)時(shí)參與，并保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量；②加強(qiáng)對(duì)部門員工的訓(xùn)練，鼓舞自學(xué)，并利用日常的機(jī)會(huì)進(jìn)行日常培訓(xùn)；③按時(shí)召開部門例會(huì)；按時(shí)完成部門考核工作；建立健全部門臺(tái)帳系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)收繳，歸檔；④創(chuàng)建部門內(nèi)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和工作環(huán)境，保持部門人心穩(wěn)定；⑤嚴(yán)格根據(jù)檔案管理的有關(guān)制度，做好檔案收集、整理、鑒定、歸檔、利用、平安、保密等工作，確保檔案的完好、齊全學(xué)習(xí)成長維度三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料：①成本管理部員工的讀書心得和讀書論文上交的準(zhǔn)時(shí)性；讀書活動(dòng)5%②成本管理部員工的讀書心得和讀書論文的內(nèi)容與格式，與有關(guān)要求的符合程度①讀書論文和讀書心得上交準(zhǔn)時(shí)；②讀書論文和讀書心得符合要求①根據(jù)地產(chǎn)板塊人力資源部的要求，組織部門員工開展讀書活動(dòng)，在規(guī)定的上交時(shí)間前提示員工；②對(duì)員工提交的讀書心得提前進(jìn)行檢查，對(duì)不符合內(nèi)容與格式的，要求加工或重寫填寫說明：1、本工作方案的目的，是將BSC指標(biāo)與詳細(xì)