財務(wù)室的工作心得體會總結(jié)5篇

財務(wù)室的工作心得體會總結(jié)5篇財務(wù)室的工作心得體會總結(jié)篇1

財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的進展方向，在為全公司供應(yīng)服務(wù)的同時，仔細組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細致的工作：

一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員始終嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的支配，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、精確?????性。

二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和預(yù)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際狀況著手進行了erp項目銷售管理、選購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置一般選購訂單和特別選購訂單，規(guī)范一般選購業(yè)務(wù)和特別選購業(yè)務(wù)的操作流程;在協(xié)作資產(chǎn)部實物管理部門對全部實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格掌握成本費用

依據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格掌握費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營狀況和指標的完成狀況，幫助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

四、資金調(diào)控有序，合理掌握集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面準時與客戶對賬，加強銷售貨款的準時回籠，在資金支配上，做到公正、透亮?????，先急后緩;另一方面，依據(jù)集團公司經(jīng)營方針與方案，合理地協(xié)作資金部支配融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營進展的有序進行。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部依據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行狀況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部掌握制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間準時性、數(shù)據(jù)精確?????性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。平常財務(wù)部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中消失的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的財務(wù)規(guī)章、程序有效地運行和掌握。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的xx年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用準時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)覺的問題準時地進行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊分散力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與閱歷溝通會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作方案展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組爭論，準時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部掌握和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)學(xué)問。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深化的溝通。增加了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進了各崗位的溝通、合作與團結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算管理模式

依據(jù)xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)狀況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營目標、進展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、掌握、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標管理掌握系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標，盼望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。

xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體進展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面連續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

2、依據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月精確?????準時地供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標提出可行性措施或建議。

3、協(xié)作集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的掌握、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)集團總部資金部的工作方案支配，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。

5、連續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部掌握制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、選購與付款內(nèi)掌握度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評方法等。

6、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評方法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)學(xué)問、技能和職業(yè)推斷力量。

財務(wù)室的工作心得體會總結(jié)篇2

在過去的2024年里，從初進__公司至現(xiàn)今，足有十個月的時間。在這十個月的時間里面，個人力量飛躍性的提升，暫且不論。但是，個人成長還是有的。這也得力于公司的相信和培育。下面對個人工作職責(zé)作一些簡潔的總結(jié)和評價。

在公司里，本人擔(dān)當(dāng)內(nèi)務(wù)的職位，主要負責(zé)開單與出納工作。還有其他一些展廳日常工作的監(jiān)督，也在個人的工作范疇內(nèi)，現(xiàn)工作總結(jié)如下：

1.開單

此項工作需要做到足夠的認真、仔細、謹慎。對于產(chǎn)品的專業(yè)學(xué)問也要有肯定的認知。如此一來，就能避開許多工作上的失誤。還需特殊留意數(shù)據(jù)方面的。對于這份工作，我需要提升的地方還有許多，例如：應(yīng)更認真仔細，盡量避開出錯;效率的提升，仍需加強。做到更快更準，才是最終目標!

2.出納

展廳日常收支工作管理，做到數(shù)目清楚明確，日清月結(jié)。做好登記明細，以免消失疏漏。當(dāng)天收支狀況準時輸入電腦。在過去的半年里，做得未夠好，來年必需完善。

以上是職責(zé)范圍內(nèi)最主要的工作，毋需置疑，必需竭盡所能做到最好!此外，還有許多展廳的日常工作需要留意。包括：早會記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護、公司q群信息的準時傳達。另外還有展廳樣板的維護：樣板的出倉，必需經(jīng)過公司的審批，做好登記以及相關(guān)的手續(xù)，展廳的出倉樣板，需準時作好補充。還有展廳衛(wèi)生的維護，屬于個人負責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，必需每天做到位，龍頭、五金配件的維護，每月至少打蠟一次。這些工作盡管瑣碎，但是，卻高度體現(xiàn)個人的工作責(zé)任心。力所能及的事，更需要在細節(jié)上完善。因此，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，特別必要。

以上工作總結(jié)不盡具體，并且，日常工作中也有諸多疏漏的地方。盼望在這次對于過往工作的端詳中，獲得閱歷和教訓(xùn)，來年逐步完善!

財務(wù)室的工作心得體會總結(jié)篇3

1、宣揚和執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，完善本公司的財務(wù)規(guī)章制度，明確財務(wù)職責(zé)分工，奠定了完成年度目標任務(wù)的基礎(chǔ)。

2、組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論學(xué)問和財經(jīng)專業(yè)學(xué)問，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷汲取新學(xué)問，與時俱進，適應(yīng)工作需要，提升整體工作力量。引導(dǎo)科室人員團結(jié)全都、虛心謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。

3、根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)和公司財務(wù)制度正確進行會計核算，精確?????核算公司收入成本，嚴格費用管理，真實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，努力為公司領(lǐng)導(dǎo)提出增收節(jié)支的措施，提高公司經(jīng)濟效益。

4、利用優(yōu)待政策，真正保障公司的既得利益。(1)辦理完成了增值稅免征事宜，使我公司__年1-6月份免稅收入35.9萬元。(2)辦理完成了加氣砼砌塊復(fù)審及硅酸鈣板產(chǎn)品綜合利用認定手續(xù)。(3)辦理完成了貨物進出口權(quán)，今后產(chǎn)品不但直接可以出口，還可享受稅收優(yōu)待政策。(4)辦理完成了貸款卡、法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼的年審。

5、準時發(fā)放工資，按時繳納養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金、住房公積金，切實保障職工的合法權(quán)益，。

6、大力壓縮各種會議經(jīng)費、款待費等非生產(chǎn)性開支，縮減行政成本。加強財務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有用的信息。

7、合理調(diào)度資金，保證公司進展的需要。依據(jù)年度預(yù)算和進展需要，準時調(diào)度資金，保證了公司日常工作的正常運轉(zhuǎn)。

__年下半年在財務(wù)科現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，將再接再厲，連續(xù)發(fā)揮整個財務(wù)群體的整體作用，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)學(xué)問，克服實際工作中消失的詳細困難，使公司的財務(wù)工作再上新臺階。

現(xiàn)將下半年的工作思路匯報如下：

1、進一步加強與內(nèi)部各部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)科應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

2、進一步加強公司內(nèi)各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動公司財務(wù)工作再上新臺階。

3、堅持“財務(wù)收支兩線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則。掌握、使用好公司有限的資金，使公司的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。

4、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算、監(jiān)督、報告工作。

5、仔細清理以前年度的財務(wù)會計帳目和往來帳款，完善貨款催收制度，樂觀努力催收欠款，加速資金回籠。

6、進一步加強與財政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為公司爭取更多的優(yōu)待政策。

7、仔細完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

總之，今年上半年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心下，在各科室的協(xié)作下，根據(jù)集團公司的部署和支配，仔細組織落實，取得了較好的成果。但是，下半年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，樂觀進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的進展壯大做出新的更大的貢獻!

財務(wù)室的工作心得體會總結(jié)篇4

__年在緊急的工作中接近歲尾，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順當(dāng)完成如下工作：

一、日常工作：

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，依據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用。

2、核對保單，與公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的投保工作。每月按時交公司按揭款。

3、做為現(xiàn)金出納，每天對收入和支出的憑證要仔細核對，準時記帳。月底和對帳、盤點，做月報表。

4、做好__年各種財務(wù)報表，并準時送交部門領(lǐng)導(dǎo)。

二、其他工作

1、迎接公司評估，預(yù)備所需財務(wù)相關(guān)材料，準時送交部門領(lǐng)導(dǎo)。

2、為迎接部門對我公司帳務(wù)狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能消失的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)批閱。

三、在本年度工作中

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺現(xiàn)金金額不符，做到準時匯報，準時處理。從無坐支現(xiàn)金。

2、依據(jù)會計供應(yīng)的憑證，準時發(fā)放職工工資和發(fā)放工費。

3、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核，對不符手續(xù)的票據(jù)不付款。

隨著不斷的學(xué)習(xí)和深化，我對本職工作有了更深刻的熟悉。我的工作內(nèi)容可以說既簡潔又繁瑣。例如登賬，公司各項目獨立合算，賬本有十幾本之多，要逐筆登記匯總。浩大的工作量，使我必需細心、急躁的操作。常常是一來眼花繚亂的。

隨著社會經(jīng)濟創(chuàng)新以及學(xué)問經(jīng)濟時代的逐步來臨，學(xué)習(xí)新的學(xué)問早已經(jīng)顯得非常重要。學(xué)問是浩瀚的海洋，我們一生所能學(xué)到的學(xué)問相以于這片海洋來說，是及其的渺小。隨著對財務(wù)信息處理要求的日益提高，對財務(wù)工的要求也越來越高。一方面需要借助完成財務(wù)核算工作;另一方面是不斷推陳出新的法規(guī)。于是對于我們來講，嫻熟把握計算機操作、不斷學(xué)習(xí)新的財經(jīng)法規(guī)都是必需的?；蛟S任何一種產(chǎn)業(yè)，一個行業(yè)都有各自的背景和進展。要想使自己不被時代拋棄，只得緊緊的跟上時代的步伐。學(xué)習(xí)，也是的途徑。

綜上所述，在過去的一年中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用嚴厲?仔細的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中把握財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)把握的原則。作為財務(wù)人員特殊需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順當(dāng)?shù)倪M行。在即將到來的20__年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。

財務(wù)室的工作心得體會總結(jié)篇5

一個企業(yè)的快速成長，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財務(wù)管理更是對企業(yè)的進展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來，我們高度重視財務(wù)管理工作。我們采納國際領(lǐng)先的財務(wù)管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團公司的健康、穩(wěn)定、高速進展。

我們集團的管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點。每年度，集團各部門共同參加年度管理方案的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出具體而具有可行性的方案，報請董事會批準后，成為整個集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(kpi)，與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財務(wù)部每個月負責(zé)將實際數(shù)據(jù)及各項指標與年度方案進行具體比對，找出緣由，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負責(zé)人。對于消失的問題，要求各相關(guān)部門馬上拿出解決方案，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理方案不脫離現(xiàn)實狀況，更具有可行性。整個財務(wù)管理都以方案為導(dǎo)向，任何的投資、開支都必需有據(jù)可循。雖然嚴格但是不失敏捷性，一旦市場發(fā)生意外狀況，我們會準時調(diào)整方案和策略，以應(yīng)對市場的變化。

下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務(wù)管理工作：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴格規(guī)范的管控，才能確保資金平安、精確?????地使用在各個關(guān)鍵項目上。在這方面，我們通過事前周密方案、事中嚴格掌握、事后仔細核查的方式，實現(xiàn)了對投入的有效掌握和管理。

集團公司設(shè)有投資決策委員會，負責(zé)對重大投資項目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資方案。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的選購申請，委員會依據(jù)年度投資方案和實際需求狀況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會批準的項目，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并安排相應(yīng)核準的投資金額。然后，選購部進行初步詢價，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過ebp系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報批。批準后ebp系統(tǒng)自動向erp系統(tǒng)傳輸獲批的選購申請，選購部門依據(jù)獲批的選購申請進行選購。當(dāng)固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用狀況，以便準時資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會預(yù)備具體的投資方案和實際狀況的分析表，以供高層管理人員了解投資方案的執(zhí)行狀況。

二、加強流淌資金管理。

為了削減庫存對資金的占用，我們嚴格掌握庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們根據(jù)選購周期，核算出應(yīng)有的平安庫存量，并錄入erp系統(tǒng)。公司方案員每周將生產(chǎn)方案錄入系統(tǒng)，并每日運行mrp，系統(tǒng)會依據(jù)實際耗用需求及庫存狀況進行分析，一旦庫存低于平安庫存時，自動產(chǎn)生選購申請，通知選購部準時補充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團依據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開頭排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在特別低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立平安庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天，降低到21天，這樣大大削減了資金占用，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有特地的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對接，每個月定時自動從erp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。掌握人員每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動狀況進行分析。發(fā)覺有特別狀況，準時與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對方案，準時降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款。這個市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)力量都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的平安和成本的節(jié)省已遠遠超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。

對于應(yīng)付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金猜測相結(jié)合的方式進行掌握。每個月我們都會依據(jù)銷售現(xiàn)金回流猜測、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款狀況等做出資金需求方案，并相應(yīng)做出最低成本的籌資方案。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是選購部的關(guān)鍵業(yè)績指標(kpi)之一。依據(jù)年度方案要求，他們會改善付款條件和方式，以達到年度的目標。目前，通過選購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進行。

三、強化運行成本掌握

在成本掌握方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進行嚴格管理。我們親密關(guān)注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)覺價格趨于下降，我們會準時調(diào)低平安庫存量，反之，則調(diào)高平安庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過sms系統(tǒng)準時錄入最新的配方，erp系統(tǒng)依據(jù)原材料標準價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標準成本。當(dāng)生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務(wù)共同討論，準時加以掌握和調(diào)整。對于修理、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動，一旦發(fā)覺特別，準時要求生產(chǎn)部立找出緣由，制定措施。