眾美地產(chǎn)績效考核制度

QB08.04.01A00ZMDCHR管理標準ZMDC-QP-RS002《人力資源管理程序》眾美地產(chǎn)績效考核制度版本/改次：A/0終20巨0孟8捏-0聲4另-垃01侵發(fā)布正桂沃誼泉柴蜜響呀框竄誠筑20姨0否8午-擺04液-漢01掛實施督勿河北墊眾美叉房地龍產(chǎn)開蚊發(fā)集洽團有撲限公券司挑目叨錄TOC\o"1-3"\h\z爹第一此章海總則味1貌第二蘇章偷組織光和職春責系1額第三調(diào)章?lián)]考核題原則當3麥第四秤章閑考核帝內(nèi)容習、周召期和物時間歪3厚第五雜章辯績效妨管理肯的實潑施扣5鍛第六膊章敲考核卻結(jié)果學的計誤算段7閃第七那章攝考核甲結(jié)果煙的應氏用暗8英第八濤章秤績效逢考核礙制度倒的修拼訂沉10抄第九馬章掙考核添結(jié)果份的申耗訴車11護第十恨章柴績效終考核趁資料誘的使仿用與權(quán)保存舞12洲附什則竟13刮附末件香14襯附線表撓21減第一艘章港總穴則渣為全貍面客賀觀考說核評優(yōu)價眾基美房葉地產(chǎn)鄰開發(fā)題集團穗有限答公司著（以諷下簡吹稱湯“畫眾美拉地產(chǎn)餡”執(zhí)）員宴工，谷幫助乓員工東提高原素質(zhì)機能力廟和工嫌作績萄效，冤全面限貫徹阻落實歌眾美疤地產(chǎn)圾的發(fā)寬展目福標以咳及各宇項管刊理制緣度和哀工作伙計劃筐，特結(jié)制定轉(zhuǎn)本制挎度。侄績效尿管理盾指為孔實現(xiàn)欣企業(yè)搞的戰(zhàn)農(nóng)略目分標，譽通過林管理峰人員眠和其等下屬招保持抱持續(xù)拾和有貝效的晉溝通醫(yī)，經(jīng)搶過績敵效計刻劃、是管理規(guī)績效蘭、績道效考疑核和瀉績效做反饋光四個榆環(huán)節(jié)英的不脫斷循搬環(huán)，糧不斷浮地改哪善員逮工的紛績效析，進引而提畢高整珍個企臂業(yè)績耳效的閣管理登過程賽。剃績效臭考核煎是各泳級管私理者脹的重支要工雜作內(nèi)等容。斤管理茫者通龍過績折效考剝核可連以客煉觀了脖解下朽屬的幣工作捕狀況若，在仁分析售考核獵結(jié)果鳥的基割礎上總有針見對性庭地提毯出改詳進措也施，久進而刷實現(xiàn)摔管理怖目標授，提裝高工稿作效把率。弦績效約考核坑是人歡力資輪源部眼的重鑄要工抹作內(nèi)樓容。肉通過例實施鏟績效裹考核鞋，各足級管崗理者參可以勉準確外評價濕員工基工作框績效此，也凡為公壟司制耀定員的工薪耗酬、歉核發(fā)巡績效助工資旨、人遷事任鳥免等湖決策閉提供鑄依據(jù)懂，還砌可以述為公烘司人彈力資腎源規(guī)庭劃和碎組織傲培訓噴工作齊提供量基礎表信息溪。步本制答度適扔用于插眾美迫地產(chǎn)搞總經(jīng)臨理外跑的公喘司總杠部所徑有員夢工，沃不包甚括以粒下員紛工：孩臨時恨員工瞞；趙外部殺兼職矮人員旗；雨試用們期員蜓工。斯本績哀效管縣理制厭度適吊用于己常規(guī)睡性的庸績效護管理燒工作他，不欣適用休于臨歉時性殖或其光他非兼常規(guī)展的考婚核工倘作。享第二耐章糠組串織和乎職責岔考核冤領(lǐng)導案小組更公司借成立袍考核扛領(lǐng)導品小組帳，對壽公司堤的績季效管串理工現(xiàn)作進悶行全防面領(lǐng)內(nèi)導和盜管理磁?？寂鹾祟I(lǐng)黑導小湊組礎的成得員包勒括總租經(jīng)理撓、副撲總經(jīng)拌理。剛考核臣領(lǐng)導是小組緒有關(guān)虎績效孫管理煩的主君要職尖責包宣括：也負責竊提出出績效采考核支總體于要求掌；兔負責汁組織罩召開敗考核務領(lǐng)導讓小組鑄會議到，就贏績效藍管理容體系愚運行坐中的綁重大咽問題莖進行薦討論榨、確糖認；胡對年爆度考握核結(jié)趟果及強其應煌用進蜘行審堂議；澡指導溫、監(jiān)棄督績憶效管償理在貨所分撈管范肅圍內(nèi)野有效夏實施貌；稅負責抹按時再完成倦對直唇接下直屬的皇績效程考核超；號對績乎效管竄理體售系提療出完蟲善和高修改械建議朽；鳳對考另核領(lǐng)醒導小詳組會玻議或踏擴大忘會議枕有關(guān)頭討論罰事項結(jié)進行俊表決丙。傲考核塊領(lǐng)導雞小組唇的常媽務工蓮作機杯構(gòu)是煌人力潔資源集部碼人力唱資源米部在戀公司丹考核華領(lǐng)導晚小組忘的領(lǐng)隸導下茂組織扶公司顛績效般管理染工作絮,開師展有繞關(guān)績暴效管求理工幸作職羊責包相括：效制定至并完騾善公男司員寧工績跳效管卡理辦領(lǐng)法；補對各府部門坡管理頭人員葛進行改有針蘭對性探的績隙效管揉理培俊訓；召對各討部門長員工陷績效恨考核氣工作鄙進行文日常昨的指如導、鉆管理且、監(jiān)要督與掛檢查捆；辰績效盤考核丑后，貌進行糕考核押成績旅的計帖算、階匯總老、分意析，晚并提階出考驢核結(jié)騙果的典應用吩建議棟；腹接受煮和處福理員妥工有嚼關(guān)績役效考福核的達投訴微?；伪豢脊群苏咭龈鶕?jù)冊被考優(yōu)核者評其工持作特努點和覺工作撕性質(zhì)代的不帳同，軍分為戒高層懂、中歲層和幫基層傅三類糖員工騾。高丙層指偉副總架經(jīng)理曠、總錫監(jiān)；杰中層突指部礙門經(jīng)冊理和只副經(jīng)貴理；淘基層逆指除屬高層辮和中獲層外鋒的其饑他員僵工。鬧考核灰關(guān)系茂見下幻表：巧被考升核者擾考核潛者偉副總紛經(jīng)理寨/總莫監(jiān)閣總經(jīng)箏理/爬董事錫長記審計脫部經(jīng)狡理懸總經(jīng)踐理/掘董事置長啟分管犬部門遼副總盲經(jīng)理亭/總召監(jiān)稠副經(jīng)寺理、圍員工中部門父經(jīng)理呀考核紡者穿績效灑考核浪實行飯直接海上級朝考核敵制，涌考核諸者為團被考倡核者拘的直街接上笑級，輪即由元直接臺上級僚對直巖接下腸屬進紫行打先分。椒考核齊者的困責任限包括雅：場同被響考核晝者進帶行績塑效計終劃面廣談，娛確定圣被考骨核者鍛的考致核指正標、灰權(quán)重身、考粥核標戚準和昂考核冶辦法起等，調(diào)并在竊考核旗表上猴簽字種確認萌；湊指導攜和監(jiān)暢督被展考核搞者的么績效襯實施茫過程迎。通幣過定賞期的叔溝通行，指捆導和紙幫助陳其完傾成工旗作任配務；軌同時昏，要瘦收集境和積即累員斧工的換績效櫻數(shù)據(jù)朝。此辭外，暫如有攜需要直，經(jīng)范過雙滲方溝邊通，謝對考干核內(nèi)造容進梨行調(diào)浪整；哨對被而考核粒者進麻行績賭效考彎核；真向被宣考核澆者進桶行考鐮核結(jié)葡果的正反饋瞧，指斥出其債優(yōu)點津和不慮足，勻并提珍出改船進建枝議。組第三將章筐考惱核原激則寬系統(tǒng)繼原則舊：考撒核對練象是呼所有悄正式律員工異而不即是局豬限于編企業(yè)鏡中的輛部分咳職員那；考搞核內(nèi)枝容是盟綜合戲指標引而不嫩是某唯些方偶面的演指標巖。碼透明掉原則攝：考蘿核流怒程、瓣考核胖方法株和考扶核指酒標應搶清晰怪明確雖的；流考核畫者與第被考棵核者融對績肌效考倒核目魄標不尋應存艇在明腐顯的軍分歧擁。俘客觀越原則諸：考眾核依種據(jù)應庸符合葡客觀貞事實縣的，扎考核宣結(jié)果墨應以么各種打統(tǒng)計寸數(shù)據(jù)爛和客賴觀事役實為容基礎急的，賽盡可久能避庸免個冶人主比觀因站素影翻響考裹核結(jié)術(shù)果的蒜客觀雞性。狹溝通遵原則倚：考禁核者因在對估被考網(wǎng)核者膊進行秩績效間考核幅的過斜程中割，需艙要與除被考耐核者畜進行拔充分說溝通夾，聽畝取被炎考核混者對例自己純工作軋的評雅價與化意見包，使續(xù)考核候結(jié)果騙公正夾合理叮。辱時效岡原則覺：績屑效考盜核是綢對考襯核期廉內(nèi)工散作成禍果的擠綜合管評價濁，不躲應將創(chuàng)本考吊核期松之前公的表怪現(xiàn)強呈加于暗本次走的考奸核結(jié)姜果中色，也池不能唐取近樓期的慨業(yè)績應或比殺較突遞出的熔一兩迎個成箱果來艱代替汁整個拳考核稅期的僑業(yè)績幕?？Φ炔菰瓌t路：考掙核指撕標與追職責怖相對纖等；勺考核獸周期右與考何核指影標相純對等斑；指稻標權(quán)倚重與衰職責窯范圍衫相對板等；顛績效術(shù)考核獄目標擊與企揉業(yè)實寸際客槳觀條石件相濱對等非。善可行俘原則坑：考零核者腿應正鉆確執(zhí)亭行考聯(lián)核；橋考核嶺者應薪保證帽考核蛛的公何正性元；考板核指記標是題盡可歪能的迫量化它指標例；考茄核信性息是刺盡可喪能可美以獲徐得的自信息擦。司第四機章釘考虎核點內(nèi)容俱、周漿期和倘時間榜考核讓的內(nèi)肥容包育括業(yè)劃績指螞標（龍包括拳關(guān)鍵接業(yè)績螞指標北和工用作任訂務考這核指檢標）朱、能桂力指器標、肯態(tài)度倘指標況。獸關(guān)鍵鈔業(yè)績客指標渣（K論PI盼）考挖核汪關(guān)鍵款業(yè)績凈指標驚（墓Ke遙y圾Pe津rf桃or警ma槍nc趕e掛In震de袍x，升簡稱師KP優(yōu)I）同來自道公司設年度開目標礙的層飄層分取解，邁能夠驕反映醒公司塵關(guān)鍵王重點吐經(jīng)營握活動溉情況坡，用艇來定躬期衡虧量中服層及俯以上并完成帝重要吸工作新和關(guān)田鍵工彈作的罰成果遍。急制定鄭KP稅I應乏該遵副循以特下原翅則：年少而病精原取則：出KP某I的抗制定恩應體鹿現(xiàn)2主0/娃80耽原則序，即剝：K緩PI罷總和春應能豈反映珍被考余核者微80碗%以踏上的箭工作噸成果歪，同午時被蘿考核瞎者的鄙KP赤I最鋪好不喬超過雀8個充；襯結(jié)果銳導向幫原則律：K劑PI填主要織側(cè)重框于對圈被考惹核者濁工作憐成果鹿的考援核；非可控逗性原豎則：虎KP列I均對應是吧被考熱核者肅可控獨制的請或能喇夠產(chǎn)依生重數(shù)大影伶響的碼指標雪；粱可衡攏量性究原則母：K平PI矮應具堡備可房衡量天性，船應當偵有明塞確可攝行的朱考核印方法賭和考抱核標榜準；與一致出性原索則：乏KP佛I與箭公司克戰(zhàn)略逝目標宵保持序一致慌，其環(huán)實現(xiàn)伶有助卸于公窩司的震戰(zhàn)略壩目標湯實現(xiàn)路。而根據(jù)鬧KP逐I指革標能奧否易脾于量存化，侵將K恒PI營指標足分為攪定量消KP帝I和昌定性怎KP誤I拆。黃KP脆I指徐標的境制定榆過程刮是考辜核者謎與被憤考核同者雙枝向溝欺通的盞過程呈，K扒PI尾指標菠的選尊擇、肺權(quán)重味的設瓣定、泛量化上辦法鈔的確游定等險都需南要考紫核者吸同被鏟考核息者進尸行充慨分溝滑通，武并達哈成一僵致。麻工作趴任務躍考核鐘指標坐用來右衡量寶基層宰員工城在每趕個月弄度完叢成直腔接上洲級安芝排的己工作雀任務至情況紫的業(yè)澡績考律核指短標。趴態(tài)度理考核刊指標批態(tài)度稿是被是考核良者對份待本接職工裹作態(tài)遲度，叉對眾押美地布產(chǎn)不降同類薦型人叫員應晶考核愁不同犯的工碧作態(tài)兼度指膽標。桌各類的型人想員態(tài)蠟度考基核指另標和夕標準飽見附跨件。閱能力投考核值指標泛能力辨指標伙考核溜是考帶核員店工在蜘崗位拉實際歪工作逝中應相具備呼的能糟力，窩對眾射美地取產(chǎn)不碑同類架型人盼員應詞考核拼不同表的能演力指惕標。年各類敬型人茶員態(tài)啦度考慰核指民標和遮標準秀見附喇件。連不同透類型呢人員妥績效行考核啟指標嘴種類淹、指圣標權(quán)教重和櫻考核竄周期奴不同才。干人員如類別吧考核燦指標慌指標汽來源作考核錦周期跌考核慢權(quán)重損高層拜KP副I劈年度卵工作萬目標抓年考謹85晴%揮能力嘩考核任年考為15塌%漢中層退KP舞I街部門林季度包工作載目標降季考疏80民%筒90次%伸態(tài)度否考核政季考嚼10狂%勤能力姐考核障年考柴20故%徒基層貞工作地任務狡考核拌工作犬任務辨月考樣75統(tǒng)%同80氣%同態(tài)度蘇考核詠月考紡20沈%峰能力件考核雕年考根25吊%循考核概時間守基層尋員工梅工作碎任務嗓按月址度考妄核。唉考核貍時間米為月括26歷日起墨，2索7日吼止，擇每年心最后植一個羞月按燭照月昂度與遺年度幫考核浮按2往3條蹲要求矮對應用考核模；省中層岡季度烈KP化I、預季度轉(zhuǎn)工作纏態(tài)度鞠考核冷一年鋤開展洽四次損。季隊度考叼核時疏間為批：宅第一理季度晶：核3月卷28描日慕—熟3月榨31稿日帽第二早季度特：時6月鎮(zhèn)28獄日圣—諒6月境30紙日勝第三印季度扛：嘴9月勁28挑日掌—哈9月盤30結(jié)日程第四勝季度庫：豬12蕉月2歌8日淋—團12凡月3辱1日痰年度志考核念一年彼開展沉一次作：殘高層姐年度侄KP覽I、危年度紹能力否考核撇在每材年的甚1月組5日紹—服1月底7日雹進行犧；布中層啄年度盤能力頭考核梯在每陡年的趕12處月2礦8日腸—突12茄月3立1日僵進行克，即駱與第收四季穩(wěn)度K塔PI尾考核曬同時朵進行雪；其基層省年度伍能力滑考核劇在每授年的亞12蠟月2棚6日進—速12晴月2采7日頁,即短與1盈2月將的工球作任港務考蔽核同絡時進伏行。么注：屈上述益考核奉時間頁如遇排節(jié)假情日，蔬實際毅開展舌時間陵可根兇據(jù)公庭司具瓜體安肆排和望節(jié)假城日情犯況予翻以靈添活調(diào)勢整，預由人釀力資哨源部柜臨時意下發(fā)離通知著規(guī)定圣。掙第五善章恩績墾效管傻理的織實施棵高層農(nóng)考核報流程旁步驟然時間虜內(nèi)蹤湊柿容逢備注炭1膽上年鴨度1撐2月忌25鄉(xiāng)日前拼高層秋確定努公司囑下年指度工牛作目改標避見附甲表1加：山年度祥績效至考核作指標誘表教2掠上年糖度1勺2月努25魄日－帳31坐日炭各部君門主戲管領(lǐng)碰導和嗚中層孔根據(jù)疼各部臟門的如職能盜將公素司下且年度頃工作醒目標本分解瀉到部扇門盒見附悲表1教：部采門績升效考盛核表謠3欠本年寇度1遺月5煩日－狂7日冒高層迫確定皆本人沫年度營KP戰(zhàn)I，鳥并與姿總經(jīng)兩理就墾指標落、權(quán)虎重和拍量化修辦法良達成習一致括見附瞞表3巧:高集層績毫效考井核表賊4芽次年掏度愚1月于5日慮－7劈日晌總經(jīng)僻理對書高層消進行生年度漠考核旋打分至，包板括年決度K培PI策和能療力考戚核打輔分遙中層題考核次流程起步驟著時間稈內(nèi)轟勢冷容吹備注模1斜上年首度1探2月逝25甩日－培31澡日腿各部性門主獵管領(lǐng)濕導和間中層莖根據(jù)什部門汽的職悠能罪將公守司下閘年度奧工作勺目標榆分解辟到部些門；燒各部圓門將夏部門亞年度診工作森目標帶分解塘到四杰個季退度，您并由疊其直刻接上丈級審螞核毅見附內(nèi)表1努：年牛度工絡作目毯標表金；她附表早2：文部門殖年度決工作誘目標之分解積表號2掉本年印度1買月2角日－吼4日徐中層退根據(jù)沙第一鄰季度售的工忽作目描標形芝成本寇人第腿一季值度K乖PI年，并姜與其明直接腦上級箏達成朽一致伍見附處表4飛:中賠層績枝效考慨核表狡3擺本年父度3盛月2咳8日御－3比1日永由中嗓層直績接上嶺級對煩中層堂第一晶季度副的績責效和暮季度昌工作紹態(tài)度心進行缸打分桐，并欺進行源績效身面談脾，并模就第陰二季峽度K摩PI狹達成朋一致敏4榨本年籌度6范月2種8日強－3哄0日悼由中元層直巡接上賣級對譽中層棕第二須季度矛的績竹效和盒季度仆工作總態(tài)度墳進行絨打分慢，并鳴進行悉績效和面談術(shù)，并束就第承三季傘度K粘PI慈達成疏一致生5蠶本年喜度9衡月2挺8日罵－3僑0日菌由中待層直亡接上務級對就中層的第三蘿季度情的績能效和晉季度悔工作媽態(tài)度屈進行溝打分邀，并陜進行爹績效目面談看，并汗就第營四季伐度K競PI袖達成腥一致第6辱次年深度管12配月2蓄8日槍－3詳1日鋪由中掌層直始接上誦級對眠中層遭第四販季度界的績伍效、孟季度途工作潮態(tài)度車、年錘度工簡作能姥力進誰行打版分勻基層孔考核查流程械步驟飼時沃間軌內(nèi)浩輩著容背備注籃1克每季侮最后牛月2均6日年－2替7日縫直接睬上級糾對直擱接下邪屬的染本月察工作卷任務懼完成假情況悠、本晴月工梅作態(tài)漢度進洞行考丹核打副分戀見附孫表5樹:基杏層績棍效考撲核表路2方下月怕2日深－3滔日弓直接退上級投與員頁工共雕同確寺定本巡月工顯作任紅務皂基層袋、中碑層人康員在溪每月拿、季究度考乘核匯科總的挑結(jié)果擺作為腹年度諸績效復考核暴的數(shù)天據(jù)輸緒入，蹤月度寨、季似度考巖核成表績占罰年度確匯總朱考核夏成績飯的7關(guān)5%奇、8尼0%較。店中高露層人乓員在無每年更年初灶需進這行年輕度述汽職，刊回顧務上年療的工建作情吸況，磚并為潛考核專結(jié)果生運用副提供腹參考勉。匯中層沙需在販每年仇的小1月秘5日更－識1月莊7日蒙對考餡核領(lǐng)儉導小鹽組進更行年油度述熔職。泉述職船報告符包括霧本年悠度部蛇門工崇作目襪標的棗完成丸的整當體情麥況、金對存禍在的秤問題助的分妻析、適改進火的措竟施等雹相關(guān)吳內(nèi)容卵。述摸職后鳳，考越核領(lǐng)嗽導小衫組對黃中層煩進行騰評級麻，具筍體規(guī)歲定見異第三會十四賞條；歇高層隊需在幫每年掀的槐1月賠8日手－媽1月核10燦日踩對總織經(jīng)理局進行標年度虹述職文。述男職報德告應先包括晚本年諷度個蘿人工粉作目蠢標的合完成允情況殺、所行主管循中心壇/部峰門年孟度工尾作目層標完萬成情炮況、顛對存叼在的壺問題慘的分獄析、隔改進裳的措傍施等其相關(guān)豪內(nèi)容粒。述費職情灰況是問高層月年度找考核晚結(jié)果云運用忍的影罪響因栗素之沿一，堤具體撓規(guī)定嬌見第屋三十倉四條盆。呢年度慌對考鐵核得辛分的船綜合巾計算吩每年巡1月杏11誤日－昆1月奴15途日調(diào)，人倍力資石源部胞對本蘿年度泳所有國員工睡的考避核成州績進傅行匯根總和絞計算炭（公陽式見凱第三朽十二倡條）艦，并抽根據(jù)背成績碌初步魔確定既年度鳳綜合愿考核憤的結(jié)秧果應監(jiān)用方鋪案，浴報考克核領(lǐng)危導小若組審琴批通捧過后爸執(zhí)行額。癥相關(guān)播表格休見附意表3厲:高鄰層績麥效考窗核表奸；附質(zhì)表6趴:中竊層績蘆效考限核表私；附欲表7舒:基戰(zhàn)層績怕效考校核表趨，其應中基哈層、刃中層窩應建剪立績拒效考溝核總筑表，搬匯總川月度垃、季山度考將核結(jié)隔果。冰KP牲I指恭標的分調(diào)整趣在績冤效實凳施期葉間，薯如遇浸特殊腦情況登，確砍實有沙必要詢調(diào)整鐮KP咽I指波標可帥以通譜過上迷下級藍之間脅的溝夾通和憶協(xié)商被進行聰KP收I指去標的孔調(diào)整芝。牢KP嗽I指口標調(diào)售整的站必要染條件蓄：桑在績咳效實蹲施期招間，堵如遇壁特殊鵝情況殲，確建實有跳必要冷進行蘆KP宇I(lǐng)的袖調(diào)整營；惠新增馬或取疤消權(quán)夾重超深過2恩0%迅以上售的K冷PI釘，或穗原有失KP削I的襖權(quán)重部變動發(fā)超過績20抓%以題上；小考核安雙方賠協(xié)商筒一致敏。研KP娛I指債標的育調(diào)整繁需要粥履行狗以下妹程序哥：喬被考三核者贈部門好領(lǐng)導恥組織護討論淡，提庫出績騰效指靠標調(diào)屈整的荷申請闖；抄被考喚核者豆和其復直接長上級粒進行翁面談亦，首擁先確天認績丸效指估標調(diào)圓整的脊必要速性，務在此艙基礎先上，貢雙方迷重新謀制定不KP回I指想標和搭標準進，并忍重新件填寫謙KP幻I考席核表芽；參被考抽核者檢的隔殘級上納級對連KP光I指椅標的謎變動好進行駛審批?。积斂己苏纂p方素在重灑新填袍寫的粘KP秧I考走核表慈簽字京確認構(gòu)，各租自留蟻存一慮份，套并報玉人力販資源馳部備劑案。弓第六用章梁考稅核結(jié)誤果的爹計算斬考核影分數(shù)窗的計廢算顛考核穩(wěn)分數(shù)逐的計菜算參絕照以劃下公撥式：臂基層彈月度慈考核拼分數(shù)絹的計伴算聞月度謎考核那得分公＝月肚度工查作任桃務考錦核得萍分弦×診80添%躍＋月貴度態(tài)僅度考師核得藏分洽×敵20路%豐中層閥季度枝考核我分數(shù)勺的計皂算成季度遍考核桃得分離＝蟻季跌度K禿PI匹考核結(jié)得分奪×竭90賀%＋雹季度偵態(tài)度假考核躲得分谷×營10篩%鐮年度餃考核臥分數(shù)唯的計蠢算唯（1頂）高遞層的拌年度禽考核丹得分撿＝年鼓度K垮PI椅考核嚴得分扣×磚85如%＋暢年度碰能力領(lǐng)考核楊得分師×崗15胳%振（2頁）中頑層的呼年度敬綜合扒考核普得分高＝（杜∑臨季度體考核飯得分交/4哄）駁×差80陽%＋怖年度承能力徐考核爪得分踏×漫20飛%。頓（3血）基啊層年逮度綜程合考漫核得土分＝凳（擋∑閃月度字考核燈得分玩/1秤2）忘×諷75萌%＋貪年度色能力四考核返得分猛×婦25梅%。突考核桂打分便的強池制分儲布規(guī)討定妥為了件避免匠考核岡趨中白，無策法有抵效區(qū)翁別績易效，灣有必艦要在臉月、墊季度分考核遷中，料對被蹦考核瞧人在森2人穩(wěn)（含斬）以司上的團考核營采用屈強制斬分布朋，進賭行如帶下規(guī)非定：值被考醒核人籌在5辱人（腿含）遇以上情的，繡采用窩以下景比例獅分配傷員工豪在各煙分數(shù)禮段的催得分辮：外考核勢分數(shù)泰96默分以及上編86槍－9旁5分梢76霸－8母5分網(wǎng)60呆－7觸5幕分喜60役分以財下徑被考撤核者紅的強浪制分宜布比泉例跡10讀%異20言%盈40循%院20丈%攤10撈%品對于番被考蹦核人啄少于蝶5人提的，斷按照煮以下槽規(guī)定聰執(zhí)行危：風考核稍人的字直接沉下級橋為4塊人的車，應枕有2慢人考嫩核分帆數(shù)分刑布在郵76便-8遠5分污的分想數(shù)段冒，有富1人掛分布毛在9耍6分毛以上跳或8勿6-唉95串分的羞分數(shù)罰段，辦1人板分布娘在6手0-忠5分遍或6霞0分綁以下脅的分私數(shù)段捐；銜考核懼人的訪直接憲下級夏為3銹人的學，應芬有1接人考績核分馬數(shù)分扎布在透76曲-8扛5分京的分姜數(shù)段釀，有奶1人歐分布惹在9使6分送以上森或8麻6-仇95棵分的迷分數(shù)冤段，電1人偶分布列在6閥0-妨75砌分或奶60這分以譯下的隔分數(shù)蘇段；草考核鏡人的遼直接政下級店為2囑人的母，應保有1菌人考攏核分蹦數(shù)分簡布在擱76鼻-8幼5分睜的分止數(shù)段堡，有綿1人喂分布怎在8穗6分嬌以上怖或7刪0分扔以下育的任永意分融數(shù)段灘。例第七暖章煙考欺核結(jié)栗果的講應用拒考核尿?qū)嵤喦?，耽人力局資源焰部應弱制訂撓績效蹦考核映評價壞標準淺或?qū)嵉笆┓诫u案，博規(guī)定宰考核著的具崖體要尋求，霧如指嚼標的搶設定洗、評拿定的夏標準啄，考吉核結(jié)相果的瘡應用土等。責考核沿結(jié)果圣應用苗于績伐效獎會金的蹈發(fā)放送績效稼獎金漠發(fā)放德數(shù)額末的計領(lǐng)算公燦式為款：沉（實棍際）帥績效久獎金煤＝（窄基準園）績女效工辛資標肅準硬×沃績效鄭考核男系數(shù)吃其中繼，績眨效工憲資系榮數(shù)由告考核損分數(shù)往所屬日等級輛確定勺，其上對應李關(guān)系代如下么表所泄示：潛考核橋分數(shù)韻96每分以擱上不86識－9院5分償76梁－8椅5分方60蘆－7紙5尋分凱60銅分以碎下忠績效厭工資悠系數(shù)歲1.扛5縱1.膠2分1此0.制8繪0.尤6懂調(diào)整饅后的蛾績效情獎金牢標準濫適用株于下同一考思核期瓜，即狹：找對高腔層來櫻說，醬上年猛度考嘴核的梨分數(shù)嗓會影趴響到潔下年若度績寧效獎駝金的順數(shù)額蠟；敘對中瞇層來癥說，黨上季榨度考朋核分餃數(shù)會班影響扁到下率季度糊績效洗獎金鏟的數(shù)夫額；艘對基烈層來巧說，蠟上季蜘度考戰(zhàn)核分慧數(shù)會渾影響葡到下什季度平績效味獎金事的數(shù)您額。論年度墻考核抄結(jié)果耽應用遣于員佳工崗拆位工逆資檔如和薪蔥級的旨調(diào)整介氧呆將員占工按能高層從、中撇層和儲部門佩內(nèi)員皺工年警度考侄核得搜分列醬入考館核等忙級，今對應懶關(guān)系暢如下弦表：宋年度貞考核顫得分并得分寬≥岡90脆90扛>得撤分照≥川8雖0乏80弄>得省分宴≥好6詳0謠得分霉<6塵0幫年度渴考核離等級修A等砍B等傍C等師D等茄對于青中層術(shù)和基敏層員鐵工，刺又有晌以下櫻規(guī)定陵：要對于誓中層襪的年尖度綜嶺合考恭核得疤分，鋤考核裝領(lǐng)導病小組毛要根故據(jù)中板層年纖度考喝核得臟分和餡中層征年度己述職房情況躺，通亦過列托舉績徒優(yōu)事補實的精方法疑，排盆出5攝個中漁層管型理人挨員的家名次豎。第掛一名涼可以逮直接哄劃分瘡入年酬度考圓核得林分的喝A等梢；第凍二名借可以舍直接炎劃分舉入年燕度考投核得啟分的友B等農(nóng)；第這三名滿、第姥四名肅劃入笑C等鍵；第挑五名場劃入貞D等頌。超對于獄基層秀，中帝層要耕在年愁度考朱核得做分和違年度蝴考核肉等級埋的基齒礎上蹈，結(jié)父合員酷工年遺度總恨結(jié)，巡對排百名作楊出調(diào)寒整，場形成剪最終畢的年編度等宇級劃委分，射等級捆劃分消結(jié)果者和調(diào)挑整依顯據(jù)需瓦報總絲經(jīng)理冒批準搞。具繭體規(guī)澆定為剩：摧考核攔人的預直接芽下級厲在5恨人（鬧含）志以上猜的部蘋門的幫，等纖級劃擊分需膚要遵厭循以腿下比猛例：絮考核趟分數(shù)污A等竹B等籍C等護D等雹被考振核者系的強灘制分恐布比寄例晨10腫%喜20卸%貓60丸%鞋10聾%盯考核盾人的左直接稱下級峽為4傾人的汪，最阿多有抓1人福在A嶺等，夢且A眾、B睡兩等托人數(shù)從合計右不超怒過2認人；耐考核酒人的絨直接趴下級牲為3列人及衫以下慘的，輪最多健有1潤人在缺A等犁或者廊1人丟在B布等。即各級輛員工蘿崗位篇工資鄉(xiāng)調(diào)整鈴的方得法分封別為輔：拆調(diào)整隨后等別級達奏到A銜等的三員工穩(wěn)，崗蔑位工峰資基括準上犬浮兩搶檔；戀調(diào)整漸后等粒級達性到B花等的系員工衫，崗閥位工俘資基魚準上砌浮一窩檔；頌調(diào)整兔后等寶級達瓦到C厚等的民員工坊，崗韻位工到資基爭準不棵作調(diào)年整；器調(diào)整幕后等尖級達新到D忍等的仆員工提，崗達位工秒資基渡準下淹調(diào)一劉檔。閑年度界考核簽結(jié)果冒應用學于員語工工倆作崗必位的英調(diào)整載用于滾員工駐晉升塌：對鴨調(diào)整后后等痛級在賽A賤等和獸連續(xù)匙兩年牢B刮等的奇員工摘，人炮力資壘源部倉根據(jù)素公司鴿的用逼人需女求情好況和鍬員工勺職業(yè)著生涯毒發(fā)展聾規(guī)劃羞，將代其列椅入職桂位晉敬升候者選人維名單右，并陜由考沉核領(lǐng)啟導小此組討批論，就最后濤做出懼職位壓晉升茶決策毯；鞏用于具工作夏調(diào)動枕：根濾據(jù)員摸工年論度考倆核結(jié)編果,靈對于侮調(diào)整匠后等沉級為名D等宜的員唉工,山公司三可考按慮調(diào)靈整崗怎位、偉待崗軌一年免。如睛果被晨考核唉人認仆為在嗓別的鐘崗位醋更能誠發(fā)揮延其能數(shù)力并貓能提呀高工哲作業(yè)鉤績，片可在皺績效屋考核弄結(jié)束赴后1節(jié)個月強內(nèi)向葛部門堅負責貪人提貍出工箱作調(diào)敏動申惑請；鉗用于架辭退善：對慰于調(diào)罵整后片等級州連續(xù)吧兩年笛及以弟上為饅D都等的辟員工洲，公落司有唇權(quán)選田擇依克法解溫除勞肉動合剪同濃。洞季度賠、年慣度考緞核結(jié)爸果應脊用于海休假酷、旅藝游第員工鮮的考頑核結(jié)姜果以俯及員蒜工激墓勵發(fā)被展，賽適用朝于部耗門員垂工連鍛續(xù)三嚴個月寄評選京為優(yōu)饞秀，音人力惹資源后部可初考慮盈員工霉帶薪瓦休假棍等活堵動。通員工縮的考兄核結(jié)疊果應蚊用于右員工汪福利警條件噴改善鼓時，份適用才于部某門員睜工連歇續(xù)二遙個季械度評維選為崗優(yōu)秀同，人痰力資版源部減可考區(qū)慮組斷織公盛費旅套游等產(chǎn)活動李。藏年度雙考核寒結(jié)果專應用殘于員何工培隊訓廈員工熊的考濕核結(jié)處果以瘋及員新工績連效改弊進計東劃表淺中員施工的雜培訓年計劃擦需求惹，是足人力飛資源紋部制抗定下牙年度搖員工鄉(xiāng)培訓釣計劃兄的重艇要依米據(jù)；居人力嗚資源銜部每讀季度儀根據(jù)舒員工釀績效撞反饋允記錄章表中鼠的信施息，靠需要雞對員宵工年桐度培續(xù)訓方擊案實箭施具慢體情溫況進噴行總遭結(jié)并爹不斷疫調(diào)整躲，達痛到開塌發(fā)、率挖掘惑員工傻能力渴的目副的。聰?shù)诎孙栒炉熆兣研Х犊己藢O制度休的修村訂盯績效缺管理啊制度扁的修皺訂時印間小績效竭管理雅修訂欲形式剛為定播期修爭訂，就日期高為每危年年餃度考隆核結(jié)善束后狀2周糕內(nèi)。草若出在現(xiàn)以雨下任躲一情樓況可典以進谷行不阻定期束修訂減，修搭訂日棋期由暈公司例考核被領(lǐng)導謹小組擺決定景：鉤目前蛛績效充管理員體系激不能沫適應逼公司歸的發(fā)進展，障嚴重低阻礙冠公司漂經(jīng)營野；狡公司防發(fā)生離重大麗變動熄，必離須改葡變績譯效管翠理體柏系；習公司峰發(fā)展汽戰(zhàn)略躺和組狀織結(jié)謹構(gòu)發(fā)扶生重聞大調(diào)匆整；孫公司核考核逗領(lǐng)導梯小組撤中有洋1/歪3以耀上人兄員提卵議。宗績效毯管理箏制度奏修訂陡議案哀的提遺出孔任何禽對績?yōu)┬Ч軟_理制劑度有蒸疑問用的員京工，生都有襖權(quán)提顫出績放效管括理制濤度修轉(zhuǎn)訂提凳案。尊提案繩發(fā)起咽人應威在修炕訂期送內(nèi)提華交修畜訂建檢議的政書面勉報告負，交嚷人力乳資源向部并切由其著統(tǒng)一巧轉(zhuǎn)交走考核導領(lǐng)導虛小組永討論素。怪績效戚管理艷制度佳修訂駕議案每的受習理都在修遮訂期曠間，役員工狐提出鳳的修纖訂書貧面議輕案將枕由人粒力資瘡源部爪集中煩轉(zhuǎn)交且考核喚領(lǐng)導社小組俱?？际趾祟I(lǐng)或?qū)〕艚M將耗在隨隙后的蛋一周療時間黑內(nèi)組端織領(lǐng)斬導小澤組成靜員討服論考睬核制匯度修禍訂提卡案。激績效劉管理乒制度托的修初訂過職程勸在年逢度績矮效管交理修仍訂會哨議上暴，修章訂提禮案通燥過與崖否采邀取投同票方慮式?jīng)Q歲定，嚷得到疲超過家三分汽之二繁成員薄贊成幟票的頓提案臭視為草初步得通過范，會倍后人母力資磚源部蔑負責反整理瘦通過糠的修聚訂提貿(mào)案，門并提性交總矮經(jīng)理早審批不，若趙總經(jīng)勿理并西無異橋議，崖人力姑資源柜部便甩根據(jù)妥修訂慘提案狐修訂榨績效府管理重制度默，由嚇總經(jīng)塑理簽逐發(fā)后算生效淡；氣不論覽提案培通過洋與否箭，人伸力資眼源部寸都要啞將最豈后結(jié)沉果反昨饋給鄙提案磚發(fā)起很人。規(guī)第九帖章已考攪核結(jié)殼果的蒜申訴踢申訴褲條件混在考肝核結(jié)碗束后法，員街工如漸對考模核結(jié)返果感肅到不胡滿意情，做有權(quán)政在績殊效反能饋面疏談后非2日燈內(nèi)，性直接叛向隔輕級上改級書篇面申望訴，免逾期理視為獵默認袖考核舍結(jié)果果，不鍛予受茄理；齡隔級礙上級幕在接藏到員悼工書發(fā)面申腐訴3省日內(nèi)桃未予否受理券，或銜員工接對處企理結(jié)刷果仍手不滿拴意，怨可以才向人貪力資捆源部扭提起穗書面五申訴刪（見銹附表揭9:瘦績晝效管惱理申逃訴表賓）。盈申訴萍處理藏人力卷資源焦部在他接到山正式炊書面載申訴種后3收日內(nèi)就必須罪對申虜訴人托確認后并對泛其申尺訴報流告進于行審目核，瞞最終谷將審作核處天理意檔見提票交考澡核領(lǐng)棒導小尾組。炊如逾伴期沒午有受鑼理，姜申訴豬人可宗直接拖向考雷核領(lǐng)北導小定組再槳次提盟起書叉面申鋪訴；災考核喜領(lǐng)導次小組勵根據(jù)失人力哨資源崖部提賭交的頭資料矩，決新定是嬸否需島要召俯開由替申訴圓人、嘴申訴欣人的貓考核碧者、打申訴運人隔虧級上危級、鉆人力聽資源瓦部經(jīng)稍理組肅成的寶申訴姻評審磁會；驚如不扁需召派開申永訴評旬審會稠，則帥由人掏力資妻源部魂將結(jié)數(shù)果反栗饋給辦申訴胞人；炮如果甲員工會申訴怖內(nèi)容榜屬實桿，申鐮訴評和審會份需要線按季務度或傾年度紛考核末流程木對申鞭訴人肚重新摔進行奇績效頑考核璃，此襲次考題核結(jié)玻果即棕該員培工季哥度或鼠年度滔考核鹿成績乖，考山核結(jié)懇果存破檔并登反饋煙申訴獸人本消人；哥申訴逢評審逆會還傘需要盟確定鄰考核例者對博員工暢考核新過程潔中是損否存漫在不疊公平文現(xiàn)象序。如棍果發(fā)艦現(xiàn)考懼核者斧在考爬核過孤程確租有不披公平股行為烤并確卵有相女關(guān)工衫作證粱據(jù)，巾公司藍將采恢取相吼應的彈處罰竭措施斧；仇考核攪領(lǐng)導森小組猴的評鴨審結(jié)解果為價員工飛申訴有的最館終結(jié)窄果。錘第十市章混績標效考房核資巨料的津使用鏈與保徑存奶績效披管理艘資料奉保存緩格式蛙績效遷管理田資料荒包括股月度躬、季賄度、借年度遞各部第門員慌工考辯核分蛙數(shù)匯抓總，攪年度丈各類羞考核煩表原祖件；御員工暴績效呆管理筆袋內(nèi)群績效鏈管理越資料輪按年望度順懼序排降列，孟各年衫內(nèi)績攝效資棗料再杜按時陡間順餃序排鉤列；噸各部縣門員同工的低績效順管理光袋統(tǒng)山一整輔理保稀存在矮標有物部門鳥編號克的文侄件柜輝中，味各崗網(wǎng)位員際工的房績效顫管理監(jiān)檔案愉袋按血崗位休編號塔順序駕排列甜，同托一崗緞位員蛙工績徑效管御理袋糊順序刻按員時工編賀號排川列。文績效箱管理沸資料桐保存發(fā)方法及由人很力資敲源部載統(tǒng)一邊保管因績效穗管理倆資料茶，以碌書面眾文檔零和電琴子文浩檔形誰式存酒檔，蠻保存俯資料雞在3摩年后蚊或員講工離薪開公拖司半鏟年后陸銷毀捕；耐在年墨度考笨核完慧成后質(zhì)20螞個工種作日殊內(nèi)，屢人力表資源脹部必飽須將屢所有辛崗位莊員工芝的績靜效管家理資卸料進惑行收包集整事理，上并完波成統(tǒng)咬一編套號工裳作；撈人力縱資源艇部需違要腔妥善偵保存堵員工次各年殃績效服管理尖資料宇以便建查閱末；赴績效度管理嘉專員嘆負責針公司脖績效謊管理尖資料抄，負島有整粘理歸作檔及進保密迎職責碎。跳績效分管理檢資料恒查閱走權(quán)限萌為了蹄達到泉妥善濁保管經(jīng)績效揉管理急資料沙的目優(yōu)的，否績效窄管理怒資料張設定躲查閱歪權(quán)限袖，以裳便于吩保密授與管器理。授查閱眾權(quán)限級分為途查閱木和復派印兩復種，慶查閱栽或復削印考晌核文嚷件必宴須得姿到總度經(jīng)理尾簽字購認可貝；巖各中售層在搏以下父兩種醫(yī)情況腹下有簽權(quán)查孩閱其隱下屬退考核污資料展，但稱不得凍跨部且門查蓋閱：穴為了搶解下脆屬員愧工歷爽年績皮效情航?jīng)r；慧在崗思位輪克換過掃程中香，為務了解您相關(guān)諸部門忘員工紋的績帖效情杯況。虧副總插經(jīng)理談有權(quán)悼查閱臣分管誓部門雖員工聽績效高管理淚資料數(shù)；親總經(jīng)勸理有奪權(quán)查喉閱公衫司全短體員澤工績輝效管織理資皮料；白總經(jīng)太理有挽權(quán)打遙印和貪復印殘全體蜻員工刷績效誠管理令資料頂；副平總經(jīng)宋理和驅(qū)人力睛資源編部經(jīng)階理在呢總經(jīng)泰理授春權(quán)的戰(zhàn)條件保下有算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