迪士尼投資建設(shè)項目可行性分析報告

迪士尼投資建設(shè)項目可行性分析報告迪士尼投資建設(shè)項目可行性

分析報告(說明：此文為WORD文檔，下載后可直接使用)迪士尼投資建設(shè)項目可行性分析報告全文共10頁，當(dāng)前為第1頁。迪士尼投資建設(shè)項目可行性分析報告全文共10頁，當(dāng)前為第1頁。一、項目背景（一）、迪士尼公司發(fā)展現(xiàn)狀華特.迪士尼公司（TheWaltDisneyCompany，簡稱迪士尼公司），是全球最大的娛樂及媒體公司之一，全球最受尊敬的娛樂媒體公司，按照營業(yè)額在全球媒體公司中排名第二（僅次于美國時代華納公司）。迪士尼公司擁有世界第一的娛樂及影視品牌\o"迪士尼品牌"迪士尼（Disney），擁有影視娛樂（美國最大的電影發(fā)行商之一）、主題樂園及度假區(qū)（世界最大的主題樂園集團(tuán)）、媒體網(wǎng)絡(luò)（擁有美國三大廣播公司之一\o"ABC"ABC、體育品牌\o"ESPN"ESPN）、消費品（世界最大的兒童消費品品牌、世界最大的兒童書籍集團(tuán)）等。迪士尼公司創(chuàng)建于1923年，當(dāng)時還僅僅是\o"華特迪士尼"華特.迪士尼和\o"RoyO.Disney"羅伊.迪士尼兩兄弟的DisneyBrothersCartoonStudio，而現(xiàn)在迪士尼已經(jīng)成為全球最大的娛樂公司之一，不斷致力于為人們提供最特別的娛樂體驗，并且一直秉承著公司對質(zhì)量和創(chuàng)新不斷追求的優(yōu)良傳統(tǒng)。迪士尼樂園是一座主題公園。所謂主題公園，就是園中的一切，從環(huán)境布置到娛樂設(shè)施都集中表現(xiàn)一個或幾個特定的主題。全球已建成的迪士尼樂園有5座，分別位于美國佛羅里達(dá)州和南加州以及日本東京、法國巴黎和中國北京。美國所有的迪士尼樂園都是由8個主題園區(qū)構(gòu)成：美國大街、冒險樂園、新奧爾良廣場、萬物家園、荒野地帶、歡樂園、米奇童話城、未來世界，這八大主題園區(qū)就叫做“MagicPark”。迪士尼投資建設(shè)項目可行性分析報告全文共10頁，當(dāng)前為第2頁。（二）、中國迪士尼樂園發(fā)展現(xiàn)狀迪士尼投資建設(shè)項目可行性分析報告全文共10頁，當(dāng)前為第2頁。1、香港迪士尼樂園。1999年11月2日，迪士尼公司和中國香港特區(qū)政府就在港興建迪士尼主題公園達(dá)成協(xié)議。迪士尼樂園首期項目“神奇王國”已于2005年9月12日建成開放，占地126公頃，背靠北大嶼山、面向竹篙灣，是全球第五個以迪士尼樂園模式興建、迪士尼全球的第十一個、中國第一個迪士尼主題樂園。建成后約40年內(nèi)，可為香港帶來1480億港元的收入，提供2萬個就業(yè)機(jī)會。2、上海迪士尼樂園。2009年11月4日8時30分，上海市人民政府新聞辦公室授權(quán)宣布：上海迪士尼項目申請報告已獲國家有關(guān)部門核準(zhǔn)。上海迪士尼樂園項目經(jīng)過中美雙方多年接觸和談判，本著互惠互利的原則，于2009年初簽訂了合作框架協(xié)議，并按有關(guān)程序向國家有關(guān)部門上報了項目申請報告。上海迪士尼樂園項目的談判已歷經(jīng)十余年。2012年1月9日，美國迪士尼公司總部曾通過媒體發(fā)表聲明稱，迪士尼與上海市政府正式簽署上海主題公園的框架協(xié)議，并按有關(guān)程序向國家有關(guān)部門上報了項目申請報告。10月底，這一項目正式獲批，標(biāo)志著下一步將進(jìn)入實質(zhì)性啟動階段。項目中美雙方正就合作的具體內(nèi)容和細(xì)節(jié)進(jìn)行深入磋商。迪士尼投資建設(shè)項目可行性分析報告全文共10頁，當(dāng)前為第3頁。上海迪士尼樂園將是全球第6個、中國第2個迪士尼樂園。上海迪士尼樂園將不但擁有與全球迪士尼旅游目的地度假區(qū)一致的設(shè)施，還將具有中國本土的神奇特色。上海迪斯尼主題樂園及配套設(shè)施區(qū)域首期規(guī)劃開發(fā)面積約為4平方公里，將以占地約1平方公里的主題樂園區(qū)為主要核心區(qū)，投資規(guī)模約250億元人民幣，首期開發(fā)建設(shè)工程計劃用5年到6年時間完成。首期開發(fā)的上海迪斯尼主題樂園將圍繞著“神奇王國”的主題展開設(shè)計和建設(shè)工作，其中包括建設(shè)五個主題化的游樂區(qū)域，精選“小熊維尼歷險記”“太空飛碟”等20多個主要景點。在主題樂園區(qū)的周邊，再配套以綠化水面、交通設(shè)施、商業(yè)餐飲、賓館住宿等服務(wù)設(shè)施，共同構(gòu)成約4平方公里的迪斯尼主題樂園及配套設(shè)施區(qū)。迪士尼投資建設(shè)項目可行性分析報告全文共10頁，當(dāng)前為第3頁。二、可行性分析1、政策：我國雖然是社會主義國家，但建立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，貨架對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，盡量減少對經(jīng)濟(jì)的行政干預(yù)，這使得主題公園這一行業(yè)在我國的發(fā)展不受阻礙。主題公園書旅游地產(chǎn)做到專業(yè)化的結(jié)果。旅游地產(chǎn)的價值在于把這個區(qū)域的品質(zhì)提高，而這符合政府的利益要求。因此，政府較為支持主題公園的發(fā)展。迪士尼投資建設(shè)項目可行性分析報告全文共10頁，當(dāng)前為第4頁。北京作為中國的首都，是全國政治、經(jīng)濟(jì)、文化和旅游的中心。在經(jīng)濟(jì)政治方面都有較為明顯的優(yōu)勢。北京政府在未來5年的旅游發(fā)展計劃和促進(jìn)主題公園作為國際旅游公園亮點的形象等。提出基本啟動方式和成功條件，即體現(xiàn)在市場前景、娛樂項目、為北京整體經(jīng)濟(jì)繁榮作貢獻(xiàn)、促進(jìn)更多的就業(yè)機(jī)會等方面。目前國內(nèi)主題公園主要分布在長三角、珠三角和北京三大區(qū)域，投資在5000萬元以上的主題公園大概有300家，其中有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營業(yè)績的主題公園只占比10%，有70%的主題公園虧損，20%持平。有數(shù)據(jù)顯示，近10年來涌現(xiàn)的主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內(nèi)旅游業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000億元。所以在北京建立主題公園能給北京帶來經(jīng)濟(jì)收入，提供工作崗位，提升人均GDP。北京發(fā)展低碳旅游等第三產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢廣為人知，包括擁有優(yōu)良的基建設(shè)施、法治為本、低稅率及較高技術(shù)的勞動人口。這些都是世界各地公司為分享全球經(jīng)濟(jì)增長成果而選擇北京為基地的主要原因。迪士尼投資建設(shè)項目可行性分析報告全文共10頁，當(dāng)前為第4頁。根據(jù)北京政府在未來5年的旅游發(fā)展計劃，可以考慮大型主題公園作為政府增建的旅游景點之一來定位，選址定點在大嶼山“娛樂走廊”、東涌、米埔濕地、海洋公園以及北京仔當(dāng)中的一處。與剛剛興建好的迪士尼樂園，相互輝映。同時也應(yīng)將其列為世界級的國際主題公園建設(shè)計劃，集商店、食肆與娛樂于一體的中心。2、市場：國內(nèi)主題公園多是以“公園＋地產(chǎn)”的模式，而迪士尼是全世界首屈一指的綜合娛樂傳媒集團(tuán)，在收入結(jié)構(gòu)上將媒體娛樂與主題公園比較好地結(jié)合在了一起，消費品也是由影視劇相關(guān)角色衍生出來的。但國內(nèi)主題公園還不具備這樣的條件，這也是國內(nèi)衍生出公園+地產(chǎn)盈利模式的一個主要原因。國內(nèi)主題公園主要有四種類型，一是游樂園，如華僑城旗下的歡樂谷；二是人工場景主題公園，以電影工作室或電視節(jié)目為主題，浙江橫店影視城即為典型；三是觀光主題公園，如錦繡中華、世界之窗及民俗文化村；四是以海昌控股和大連圣亞的海洋主題公園為代表的特定主題公園。作為政治經(jīng)濟(jì)中心的北京也存在大大小小很多主題公園，但是野合國內(nèi)其他地方一樣，大部分主題公園為小型的區(qū)域性公園，大型主題公園數(shù)目仍然較少，像迪士尼這樣的更是屈指可數(shù)。迪士尼投資建設(shè)項目可行性分析報告全文共10頁，當(dāng)前為第5頁。3、文化（社會）：國內(nèi)主題公園盈利難，在于忽視了持續(xù)不斷追蹤游客心理需求的變化，在挖掘文化內(nèi)涵上著力不足。沒有自己的主題、文化和品牌，雷同、克隆現(xiàn)象較為嚴(yán)重，比如各地的名人故里和西游記宮，吸引不到人流。在北京來說，這是個文化交融的城市，有來自世界各地的居民，接受度比較高。迪士尼就是美國文化，而在這樣的環(huán)境下人們的接受度較高，特別是北京有很多的高校、外語學(xué)院等，這些年輕人對文化的接受度、對美國文化的熱情都比較高。有些人甚至都是看著米老鼠長大的。迪士尼投資建設(shè)項目可行性分析報告全文共10頁，當(dāng)前為第5頁。4、經(jīng)濟(jì)；北京作為一個經(jīng)濟(jì)政治的中心，據(jù)統(tǒng)計北京的人均GDP已處于上中等水瓶的國家地區(qū)的上游，并且人口眾多，消費能力大，而北京卻沒有一個大型的、有一定品牌知名度的、良好經(jīng)營的主題公園。所以迪士尼入駐北京能夠成為北京第一個有品牌知名度的大型的主題公園。北京是亞洲最受歡迎的旅游都市。旅游業(yè)是北京最大外匯收入來源之一，約占本地生產(chǎn)總值4-5%。旅游業(yè)直接或間接雇用超過40萬人。而2004年的抵港旅客約高達(dá)2000多萬人次，比去年增加5%以上，其中中國內(nèi)地游客超過1200萬人次。2004年的旅游業(yè)總收益超過100億美元。能為大型主題公園帶來最基礎(chǔ)的旅游資源保證。迪士尼投資建設(shè)項目可行性分析報告全文共10頁，當(dāng)前為第6頁。5、北京人將每事順利進(jìn)行都視為理所當(dāng)然，能源、供水充足，流動電話即使在隧道及地下鐵路亦可接收通訊，是全球最廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的城市之一，政府不會以強(qiáng)制性過濾軟件或其他手法審查網(wǎng)頁的內(nèi)容。北京擁有教育水平高和善于應(yīng)變的人力資源，有大量技術(shù)勞工，專業(yè)服務(wù)人才資源豐富，這是其他地區(qū)所不能比擬的。北京的勞動人口勤奮向上，普遍具高等教育程度、熟悉電腦、適應(yīng)力強(qiáng)、具靈活性及商業(yè)頭腦。英語是商界及法律界的主要語言，輸入專才的手續(xù)公開而簡單。有薈聚東西文化的藝術(shù)中心、博物館及圖書館等。計劃將為公司帶來長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的同時，也可促進(jìn)主題公園作為國際旅游系列公園亮點的形象。迪士尼公司選擇北京作為興建第3個國際主題公園的所在地，反映該公司對北京充滿信心。同樣的，我們的大型主題公園既要增加信心，也應(yīng)樹立好競爭和協(xié)調(diào)意識，以達(dá)到與迪士尼公司“雙贏”的目的。迪士尼投資建設(shè)項目可行性分析報告全文共10頁，當(dāng)前為第6頁。6、預(yù)測北京迪士尼效應(yīng)

“效應(yīng)一”：直接拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)和周邊經(jīng)濟(jì)?！靶?yīng)二”：進(jìn)一步發(fā)展國內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)?！靶?yīng)三”：有助于刺激本土文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。

參考05年9月開園的香港迪斯尼的情況。

迪斯尼開業(yè)對香港旅游業(yè)的促進(jìn)作用非常明顯。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，05

年訪港旅客再創(chuàng)新高，超過2300萬人次，同比增長7.1％。10月開始訪港人次有明顯上升，月最低訪港人次也在200萬以上。今年1

月訪港人次達(dá)到219萬，同比增長15.62％。從酒店入住率看，在供給量同比增長12％的情況下，平均入住率仍達(dá)到86％的高點，僅較04年下降2個百分點。

迪斯尼的興建對北京旅游業(yè)是個長期利好，每年其帶來的游客數(shù)量竟非?？捎^，并將較大程度促進(jìn)國際旅游島建設(shè)。而北京的旅游業(yè)和商業(yè)類股票將是最直接的受益者。迪士尼投資建設(shè)項目可行性分析報告全文共10頁，當(dāng)前為第7頁。三、主題公園基本啟動計劃迪士尼投資建設(shè)項目可行性分析報告全文共10頁，當(dāng)前為第7頁。1、按照北京的具體法律規(guī)定，首先必須制定好大型主題公園的發(fā)展計劃。由于旅游業(yè)對北京經(jīng)濟(jì)舉足輕重，政府早在1999年5月成立旅游事務(wù)署，負(fù)責(zé)制定旅游業(yè)的政策和長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，北京旅游發(fā)展局則具體專責(zé)市場推廣。因此必須加強(qiáng)與北京旅游事務(wù)署、北京旅游發(fā)展局的聯(lián)系和溝通，了解具體投資的要求和相關(guān)規(guī)定，自覺將主題公園內(nèi)容納入其長遠(yuǎn)發(fā)展計劃中，確保公園能在政府規(guī)定的經(jīng)營框架和范圍內(nèi)進(jìn)行。2、擬定初步的投資計劃。項目的投資據(jù)保守的估計也應(yīng)在10-20億美元之間，與北京迪斯尼樂園基本相當(dāng)，包括投資于政府的一些配套項目、相關(guān)費用等，同時還應(yīng)拆巨資投資于北京昂貴的公園用地上，尤其還應(yīng)充分考慮不破壞和少影響自然野生環(huán)境。整個工程預(yù)計在5年左右的時間完成，資金按年度撥入使用。由于考慮到資金數(shù)額巨大以及影響范圍較廣，在整個過程中，還必須做好與北京投資推廣署、北京環(huán)境保護(hù)署等部門的聯(lián)系和配合工作。迪士尼投資建設(shè)項目可行性分析報告全文共10頁，當(dāng)前為第8頁。3、成立主題公園籌建組。按照北京的公司設(shè)立程序，安排在北京注冊成立××大型主題公園有限公司，具體委托一家具備規(guī)模的會計師或律師事務(wù)所代辦有限公司簽注事宜，申請可以享受海外注冊公司待遇，并及時進(jìn)行商業(yè)登記，取得商業(yè)牌照。在北京選擇一家或幾家較大型的銀行開設(shè)資金往來賬戶，以方便公司的基建及今后日常商業(yè)運作，同時了解銀行的一般服務(wù)條款，例如利率、抵押以及貸款的有關(guān)內(nèi)容。加強(qiáng)對各項資金管理，包括商業(yè)融資、貿(mào)易融資等，并對未來先進(jìn)流、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基建資金進(jìn)行統(tǒng)籌策劃。同時積極籌劃有限公司在北京上市計劃，從另一方面可以為企業(yè)籌集資金，加速公司發(fā)展壯大競爭力。迪士尼投資建設(shè)項目可行性分析報告全文共10頁，當(dāng)前為第8頁。4、啟動接納和開展人力資源管理計劃。據(jù)保守預(yù)計，主題公園每年可接待近600萬游客，平均每天有幾萬人次。要令公園投資成功，在北京招收和吸納高素質(zhì)的管理和服務(wù)人才尤為重要，但同時對游客提供高素質(zhì)的服務(wù)亦同樣重要，北京人工作勤奮，玩樂亦非常投入。因此應(yīng)切實注重和加強(qiáng)人力資源管理，制定和逐步推出優(yōu)質(zhì)旅游服務(wù)培訓(xùn)計劃，努力提倡高質(zhì)素、高水平的服務(wù)，同時設(shè)立和完善對服務(wù)的監(jiān)管機(jī)制。四、面臨的問題及解決如何提高主題公園的重游率，是現(xiàn)代主題公園發(fā)展亟需解決的問題之一，也是主題公園持續(xù)發(fā)展的主要途徑。有效客源半徑內(nèi)的潛在消費者是最有條件和最有可能進(jìn)行再次游覽消費的群