企業(yè)管理企業(yè)危機管理

一、前言近幾年臺灣應用材料公司隨著營業(yè)規(guī)模、員工人數(shù)及在客戶端之裝機臺數(shù)之持續(xù)增加，以及1996年6月在園區(qū)落成啟用技術研發(fā)中心等因素，使我們意識到務必對外界環(huán)境、自我營運型態(tài)及管理制度作定期檢查，以期早日發(fā)覺企業(yè)危機發(fā)生的可能性，擬訂具體且積極的因應計畫。特別是，員工人數(shù)增加代表參與公司營運的家庭增加；在客戶端裝機臺數(shù)增加，代表對下游半導體產(chǎn)業(yè)的供應能力增加；技術研發(fā)中心的啟用，代表對臺灣半導體產(chǎn)業(yè)供應鏈上的角色更形重要。這些因素加總起來，使我們更有必要對潛在的企業(yè)危機，建立預應式的管理制度(ProactiveManagementSystem)。本公司從1996年6月到1999年9月建立了企業(yè)危機管理(CrisisManagement)的完整機制，分別為緊急應變小組、危機處理小組與營運持續(xù)方案，其間關系如圖1。以下就建置時間先后次序，分別說明此三者在危機管理體制中的關系。第一階段本公司從1996年6月建置緊急應變小組(EmergencyResponseTeam，簡稱ERT)，作為事故發(fā)生后第一時間抵達現(xiàn)場的應變?nèi)藛T。公司內(nèi)部成立緊急應變小組的目的，系在公司營運規(guī)模與人員持續(xù)成長的情況下，避免因意外之突發(fā)狀況，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，期望經(jīng)由此一任務編組型的應變?nèi)藛T，提供急救、疏散與除污，并控制災情不至于擴及周圍廠家或社區(qū)環(huán)境。第二階段在1998年3月建置危機處理小組(CrisisManagementTeam,簡稱CMT)與危機管理手冊(CrisisManagementManual,簡稱CMM)，手冊內(nèi)容定義本公司可能遭遇的危機類型、各項危機處理流程及緊急聯(lián)絡人員與聯(lián)絡方式，以便處理沖擊程度大到足以形成企業(yè)危機之意外事故。在建立危機管理制度后，ERT仍然定位為避免災情擴大之第一時間處理人員。如果ERT能有效控制意外事故的后續(xù)發(fā)展，則由ERT全權處理該項事故，無需進行后續(xù)危機管理。反之，若意外事故超出ERT之掌握能力或有持續(xù)擴大之可能時，則待災情被有效控制之后，即由危機處理小組接管后續(xù)情境的發(fā)展與災后復原任務。圖1本公司危機管理體系對意外事件之響應與處理第三階段在1999年5月7日應用材料總公司之總裁辦公室宣布，所有全球各地之事業(yè)單位及區(qū)域分公司／子公司開始實施營運持續(xù)方案(BusinessContinuityPlan,簡稱BCP)，內(nèi)容定義公司遭受各種重大危機后，所采取的應變措施(方案)。臺灣應用材料在1999年9月16日完成全部方案內(nèi)容之籌劃與定義。營運持續(xù)方案是屬于應用材料所推動之全球性管理制度，目的是在公司面臨重大危機時，能夠經(jīng)由一套事先擬妥的應變方案，讓公司對客戶的重要營運機能(OperationalFunction)能夠持續(xù)而不中斷。若屬于一般性質(zhì)之危機事件，不會沖擊公司持續(xù)營運者，則由危機處理小組徑行處理即可，不必激活營運持續(xù)方案。二、緊急應變小組之成立與功能2.1緊急應變小組之成立本公司1995年自總公司引進完整之緊急應變小組之訓練課程。在1996年6月以前，公司系使用園區(qū)標準廠房或在園區(qū)外租用廠房，并未擁有自我的廠務設施及應用實驗室，故未設置ERT人員。緊急應變小組自1996年6月本公司在園區(qū)之技術研發(fā)中心落成啟用后，即開始正式運作，目前在職服務者有63人。從1995年至1999年共計公司正式員工完成訓練者87人；外包商亦有35人。在訓練與強化專業(yè)知識方面，每一位緊急應變小組新加入成員(NewComer)均必須受完三天(24小時)之新進人員訓練(InitialTraining)、急救進階課程(AdvancedFirstAid)并取得合格證照(License)，日后還要定期參加再訓練(RefreshingTraining)及每月會議。另外，配合全公司之消防、安全、急救、逃生演練，小組成員還會與園區(qū)其它半導體廠(作業(yè)型態(tài)和本公司較為接近)進行相互觀摩及外訓交流。2.2緊急應變小組之運作體系慕檢緊急動應變血小組茄自拍19艷96孤年成飯立運療作后蝶，已厘經(jīng)結三合外甲部資堵源介(R具es縱ou周rc威e)績與支缸持胡(S并up悠po廟rt具U貧ni放ts紗)份單位宜，如信消防土隊、擇醫(yī)院錄、警節(jié)察局頭及環(huán)邊保局握，建輩立起辮互動美機能俘，不印但具幸有意殖外事衛(wèi)故的李應變將能力獵，更兼能符峰合法骨規(guī)需譽求，助進一幼步避字免公鄰司營按運受印到?jīng)_昆擊，憐建立蛛起緊蔥急應方變小殖組之殖運作冊體系聚，如繪圖央2蝶。鉆圖飽2容本公登司緊矛急應詳變小罰組之興運作藏體系溪圖錢上述襯完成曾ER魄T腐訓練猾之員媽工及昨外包墓商哲(隆含定示期契娃約廠書商瓦)御對本醒公司少維護鍵環(huán)境柱與勞牛工安土全衛(wèi)困生狀剪態(tài)，藝避免悼災害賠進一念步擴取大均芳有顯貝著之從貢獻摧。學2.炮3熄緊急求應變陣小組連之事極故處今理流搬程貨在前筋述緊安急應麗變小誠組之挨使命員與訓立練下念，乳ER量T漆會針接對每其一發(fā)晴生事仇故指火派一衫事故芽現(xiàn)場厘指揮押官。簡此一蝦指揮我官為呢非固視定職霉，按鄰每一遷事故繩屬性相之不術同而頸從緊薯急應惱變小激組中礦挑選紀出不聰同組尸員擔匙任指走揮官舍。原刑則上化該指寫揮官紙必須岔是較敢為資嶄深之幸小組泡成員險，且哈有能蜂力控暮制事景故測(赴災情制)套，避醉免事表故堪(俊災情溉)爪持續(xù)籍擴大曬者。費另外宿，緊所急應就變小敬組亦趣訂定階有一喂原則系上之確處理賭流程棚，以祝求小護組成是員在首處理稻事故疊時，黑能有懂一共夾通之洞指導句原則核，以散減少晴在緊燭急事治故處閉理期夜間，普花費璃不必句要之傲思考磨時間羊，將鼓最寶稈貴的要第一泛時間絮用在火救援若活動胸(R犬es劣cu脹e哨Ac猜ti撞vi滿ti被es瞞)令上。觸三、現(xiàn)危機鐘管理怒制度耗的建橡立與嘩危機盤處理嫌小組邀假所謂倡「危腹機管慢理」鴉是針鬼對危江機評蜂估出馳來之滔結果射與行后動方爹案微(A叼ct舅io裂n川Pl弄an遙)添，透川過系諷統(tǒng)化掌之管門理體忍系、骨決策拜過程殃、落混實執(zhí)粘行及治追蹤狹考核案等程未序，地以達干到保佩護員馬工、火維護迫公司石資產(chǎn)飲及重釋視社灶會大運眾權興益，遲避免剛公司剃營運硬發(fā)生堅中斷韻而造重成的唐各種惑損失混。鑼圖筒3賓企業(yè)示進行僅危機信管理咱的模戴式掙通常僵在學罰理上蝕探討醉企業(yè)洗危機絲管理繳，大囑致將扯危機竊管理疏的進匙行模曠式分末成：壟(1時)隔鑒別切階段徹(I腔de粗nt鐮if揚ic偶at受io抬n恩St長ag鴨e)栽；悟(2側)快預防饑規(guī)劃債階段宏(P割re追pa考ra晉ti艷on辨&認P速la執(zhí)nn仇in普g固St畏ag待e)宴；萄(3離)蜜響應神控制莫階段惹(R旺es枯po流ns聾e誦&滴Co腸nt壓ro額l漁St滅ag屆e)釋；液(4勝)鴿恢復殿階段堪(R沃ec捉ov濱er石y慨St戴ag際e)哥；恰(5慨)雄獲取奔經(jīng)驗內(nèi)階段爭(L仁ea邊rn核in及g疏St鈔ag苦e)希。如胸圖矩3孫。杰謀臺灣魔應用三材料旬從評19匹96效年約6艱月起量到現(xiàn)峽在，訂已經(jīng)涼經(jīng)歷果過「發(fā)危機首管理根的五搬階段孩」發(fā)撕展階慮段。浪以下付3.現(xiàn)1粗節(jié)到殲3.示5厘節(jié)即炊在說悔明本信公司謎危機珍管理譽的五他階段少進行徹歷程浙。括3.介1渠危機紗鑒別碧階段枝您鑒別授危機巷的消墨極效康益系咳在于那早期鉛發(fā)現(xiàn)根(D報is草co轎ve膠ry商)嚼危機導的警奪訊；同積極丘效益惹是采慨取預彩防措?yún)柺┘s(P食re羊ve愁nt夕iv方e柳Ac連ti學on船s)璃，以印便事具前防速患于振未然臥。在洞此鑒愁別階浩段，帝本公思司對會危機很的定涌義是夜：「尚凡公骨司運能作時斯，發(fā)對生不每正常曠之現(xiàn)傲象或氣問題毛，對總臺灣東應用衛(wèi)材料旦營運你及形訊象造睜成傷倒害，鳥甚或沒危及在相關肯人員排生命稅、財顆產(chǎn)安級全者日，謂央之危憲機。民」綜助合危貝機發(fā)何生的溜型態(tài)們(C現(xiàn)ri盞si縮s少Ty禽pe陰)芳區(qū)分懸為三肚大類金，即?。鹤?1酸)族突發(fā)示型；唇(2沸)舉潛在榜型；診(3拾)喉持續(xù)縣型，偶如圖歲4葉。啞圖獅4雨本公駐司危抓機管洽理之雪處理洗類型禮3.策2噴危機沾預防篇規(guī)劃嚷階段囑激一般志說來賤，事干前沒蛙有對冷危機同做好協(xié)準備母，讓過危機攪發(fā)生埋之第白一時浙間就愉被有某效地畜控制予與化梯解，夫是使嫁危機巖惡化獵的主燭要原甲因。孫既然畏危機澆屬于執(zhí)非常壓態(tài)事虛件，胸企業(yè)餅組織真在面認對這樓種非納常態(tài)雄的情刃境，進就不薦能只五依靠訊現(xiàn)有姜的常辮規(guī)與歐制度疫，必章須事爐先擬訂訂危呢機事坡件的引處理叛程序宣與因升應計四畫。最尤其雅是參焦與危鑰機處柴理的傳成員花，要流有一維共通遭的處敵理原股則，縣避免律因一上項危肥機事謊件處說置不挪當，鄭而引牌發(fā)其拾它危鑒機的尸連鎖僻反應機。本療公司典危機暢處理備原則駐如圖尋5拾。伯圖睬5膏本公勞司危艙機處姐理原久則帝助公司宗在此眾階段垂承接沈前一色(州危機籮鑒別未)鐘階段賽的結壩果，六將需埋要面功對處背理的恐危機陰事件艙，例攜如重遍大意提外災偶害、廣員工季重大茅傷亡經(jīng)、天忍然災超害、魚××摩×獎泄漏怪、餐春廳食妥物中夕毒、增××彼訴訟逃、伙……目等底12導項危貧機，覆分項之個別埋展開搖成步翠驟式矩的淺12藝個處蓄理流蟲程圖蹤，以狡達到姑事前幼規(guī)劃深處理量程序喪的積徹極效拘果。席3.得3弓危機丑響應奔控制餡階段邪祝危機嘗處理勒小組泰及各辯級員座工，黎均必供須依癥循危舒機管稼理體捎制進筋行響豈應與細控制淘。必絡要時邁，危這機處圾理小抽組將叛與公阿司以褲外其才它單從位何(扣如新窩竹縣拉／市思警察逝局、防附近采醫(yī)院梳、園騾區(qū)管雖理局幅等驅(qū))恢聯(lián)絡聲，請姻求協(xié)妹助處襪理本磨公司旅之危勵機事肅件?；@在危鄙機的收響應召控制財階段吳，有尾一項英不可櫻或缺收的工確作，梯就是縮將危盈機事頓件發(fā)霧生的物始末鉗、處淡理過胖程與火目前蜻狀況炮等信壁息，歡向危芒機的覺利益旺關系波者士(C裳ri遷si謹s捎St虧ak墨eh瞎ol勢de稅rs往)蓬進行列必要章的說欄明與猾溝通疑。所躬謂「繁危機榜的利賴益相睡關者繪」包狡括：破員工決、客雕戶、焰供貨朱商、型股東擊、新健聞媒任體、臨工會據(jù)、利涌益團秩隊爹(盞如半扁導體貿(mào)協(xié)會痕、半堅導體合工業(yè)兵供貨主商協(xié)求會溜(S岸IS灰A)資、環(huán)農(nóng)保團仰體、餃消費錫者保勒護組恭織博)澆等。輸3.疲4昆危機控恢復缺階段街蔑危機辮發(fā)生蟻后的懶恢復濁階段胖，通出常分休為短月期及犧長期鞋復原串計畫成。所坐謂「趣短期懂復原某計畫記」是互指企寶業(yè)發(fā)保生災糊變后兔，恢番復至拾開始撕提供漲產(chǎn)品棚或服付務的暖計畫詞，也方許此且時服丹務水斜準稍知低，進但客拿戶仍挑然可嶺以接叨受的影狀況級；「逢長期肯復原史計畫策」是鮮指完遍全復臉原至段原有按狀態(tài)絞的計榮畫。病3.臭5帆獲取脈經(jīng)驗側階段友在危貸機處糾理完貸成后煮，檢烈討該渣次危匯機管燙理的壩優(yōu)缺劈點，極從中桿獲得門經(jīng)驗擔，可掉以避抗免危部機再磚度出洪現(xiàn)時嫁，發(fā)些生同佩樣錯短誤。胸希望葡從自關我企寒業(yè)中燈經(jīng)驗慶學習南或自場其它采企業(yè)晚經(jīng)驗喇中吸研取重法要的冠教訓障。對柱危機撈管理連有正黑確觀陽念的莊企業(yè)城，會盛在危稀機處乖理過建程即氧詳實岔記錄攀各種愈信息蘋，在饞危機鎮(zhèn)處理聞過后仆，重繼新比勾對、券檢討碼事前歪因應怖計畫吃與事陷后執(zhí)裹行差猴異，探以期匯追求糞持續(xù)境改善柄(C詳on還ti亦nu枝al苗I剝mp查ro麗ve盯me總nt疲)碌之更刪高境認界。裳四、爹以營總運持兩續(xù)方細案處筒理重碌大危逃機事徐件錄納營運腫持續(xù)雄方案拼主要雁應變童的重顧大危扎機事閑故包頂括化蛾學品菜泄漏厭、人巾員傷夏痛、口火災叮、地疤震、來人員遷死亡帆、暴畏風雪椅、水光災、銜瓦斯拘泄漏身、電耀極事午件范(荒電線舒走火物)程等。負4.勝1柴營運晶持續(xù)揪方案約的建變置背蚊景妹逗營運旱持續(xù)夜方案愛是應戴用材搜料總從公司叼(A繳pp涌li閉ed親M奮at慕er斗ia視ls爬,您In寶c.化)紛在謙19致99豬年延5脂月澡7騙日宣露布全絲球同疼步實厲施之迅緊急椅事故假／災平變處巷理方舞案。添營運店持續(xù)叔方案妥是屬牢于應路用材帳料全錫球性課的管頁理制東度，美目的診是在囑公司侮面臨攀重大撫危機駁時，責能夠強經(jīng)由院一套臉事先行擬訂府完成尚的應飲變方洽案，奏讓公卷司的廣營運勿機能臣(O凳pe預ra繼ti蔽on內(nèi)al帝F竹un摧ct逝io鏟n)暢能夠吸持續(xù)噸而不尚中斷京。網(wǎng)4.報2美營運齊持續(xù)抽方案降的內(nèi)遺容麻浙激活慰營運摟持續(xù)緞方案渡的條脅件與樂流程和如圖亭6淡。在鉆激活跪營運放持續(xù)芽方案搬后，刮真正企負有盞執(zhí)行賢任務難者是攤行動息小組復(T貿(mào)T)忽，本也公司膜在此猜一方狗案架思構下求設立肥13叫個行師動小衡組。職每一趴小組無都會釣預先障指派蹤一位們行動設小組荷領導室人穗(T病ac狡ti男ca偵l祖Te惹am身L您ea暗de脂r,悔T聽TL睡)羽、第社一順火位小咸組領唯導人招(A嶼lt賴er午na旋te汁T添ea笨m奔Le借ad底er減1崗)先與第維二順伴位小均組領把導人森(A填lt宅er絡na濃te蔬T齊ea笛m悲Le拋ad望er崖2差)旺及整臘個小掙組所廊屬方陳案之吼方案攤執(zhí)行章長巨(P花la鹿n述Ex喂ec剝ut為iv態(tài)e)帶。這點些方犧案執(zhí)境行長街、領油導人判及小偉組成予員的蕩行動臺新、家映中電存話及慰各種帶可能堆的聯(lián)衫絡方扒式，逼都一緊一列唉在方杜案之盟中，壓以備介緊急講事故列發(fā)生歐時可射以迅燥速聯(lián)正絡到布負責軍人員穩(wěn)。每宅一行守動小變組對嫩緊急建事故特的處爪理流述程，濟是以場最簡贏潔又棒清楚坑的圖嶺形、叮表格稼方式悲來表竟達。芝行動洲小組依采取悔行動遺的硬努設備繩名稱善(廉如生好產(chǎn)設育備名贏稱／時型號矮、計禿算機果系統(tǒng)茅軟件澆名稱閱／版扶本、黑救災慕／復頁原設糕備器腰材供陷貨商掛名稱鋤／聯(lián)馬絡人屯／各神種可無能的凝聯(lián)絡紗方式踩)挖均必序須在閣方案偏中列毛出?？蛭濉⑼?2澡1撲地震突災后跨快速漿復原偶19惕99攪年卡9來月記21監(jiān)日凌驕晨，懷臺灣火遭遇項了近幣年來簡的最鎮(zhèn)大的漢浩劫斗，一甩場突降發(fā)的燥大地濾震，列頓時袍讓臺瓣灣陷見入一渡片黑答暗。灰臺灣撐應用宴材料恭在災這難發(fā)董生后畜，激板活營朋運持蘭續(xù)方藝案，貴迅速化審慎擴地展薄開公美司內(nèi)著部復突修工充作，恨對外留并積夫極協(xié)箱助半鋼導體朝廠客戒戶進清行修慘復工湖作，讓使臺搏灣半跑導體娃產(chǎn)業(yè)序受地極震的載沖擊叫程度歷減至致最低倍。簽5.尸1裝本公媽司地魄震災德后之讓快速段復原愉激由于框緊急呈應變?nèi)菪〗M漆(E謠RT雙)馳在盆3雷分鐘噸即到限達公儀司可級能發(fā)性生災變變的然現(xiàn)場壩，激刷活后侵續(xù)救激災復晶原工育作。泛營運斃持續(xù)潤方案選(B柱CP打)槽在事勻前即臘對各鼻種災右變偶(斤如地位震、爸火災尚、水纏災剪)鑰進行糾通盤禮之演療練，液在地揚震發(fā)忌生之鑼當時縮，及時后續(xù)鵲余震襪不斷彩期間摧，臺輛灣應航用材須料全父體員宏工及寄其家賠屬均械未有徐傷亡默。從叛地震旬發(fā)生赤后之食43補分鐘杰完成扔技術龍研發(fā)仗中心蒼之災痰損評修估報五告，敞2資小時播又呆31住分嬸(1逝51不分鐘軟)主即向懷美國芽總公述司暈(A帶pp姐li籍ed慰M斧at透er百ia左ls朋,厲In誤c.早)晨回報集災覽圖剩6居營運嗓持續(xù)宏方案銹的激遍活流景程云刪后評周估報渣告，盟總公茶司總幕裁辦夏公室哭并持熊續(xù)接左獲臺貸灣應壟用材紡料之飛震災田復原世最新標訊息溝。廠松務設捧施腸(純含廢孔水處雹理廠杠、消德防設竿施、培氣體椅供應現(xiàn)系統(tǒng)油、廢汪氣處妻理設感施等弱)就由于酷在安沈裝期損間即伐有周私全的開耐震頂考量把及遮呼斷裝吉置、效監(jiān)控具裝置無，使貓得廠慎務設洽施完帖全未逃有損愈傷。趣實體折損傷慘(仰含辦支公室叉、走嫂道、艦天花徹板訴)攤在輕9橡月例21穴日當遺天下忠午釋19襲：江00任即完我成復系原工倦作。變9燥月餅23活日在泊電力晉恢復睜供應劣之篩4集小時父，所遮有信袋息系烤統(tǒng)底(幕含電括話、問電子熱郵件皇、網(wǎng)燃絡系餅統(tǒng)、臟應用霧軟件盈)夾及各峽處／來部之劍運作拖恢復距正常鞭運作回。辟口當確棟認準92優(yōu)1淘地震托屬于雷公司任重大作危機姿事件足之同岡時諒(9見/2明1狠03高:0用2A衣M例，劉柜副總雁經(jīng)理于宣布娃激活浮營運混持續(xù)緩方案湖)沙，此番次危熱機處惕理步門驟完似全吻看合事微先制通訂危墓險管板理手撐冊之索地震亞處理占流程伐。供自宣縱布激屠活營翅運持夢續(xù)方象案后絡，能削夠讓閘本公攻司自傅我復艦原之價前封72搜小時巖中，劍最關筆鍵活娃動是執(zhí)6瓶次營禿運持占續(xù)方長案會星議與蝴2轉次經(jīng)櫻營管泳理會院議。鍬其中哄營運旗持續(xù)待方案味會議涂(B刮CP薄M呢ee欺ti定ng藝)六的會現(xiàn)議重妻點是緊現(xiàn)況葉掌握撥、議挺定決駕策事棋項、竊任務榜分配段與成蠢果驗脖收。德經(jīng)營場管理駱團隊戶會議待(B膨MT段M榮ee澆ti仿ng志)呈的會越議重走點是悲信息溝匯總優(yōu)(省由下倒而上閱)避與資仆源分似配午(之由上肆而下膀）。辯5.選2習地震嚴災后倘協(xié)助拴客戶繞快速復復原零醬在壁92瑞1飽地震灣發(fā)生名后之袖2滴小時挺又吵31銷分債(1廉51鑄分鐘秋)半總公做司即透接獲谷臺灣江之災姓后評桐估報縱告。鎖9卷月鹽21宴日上估午脈10灶：越00裕即取怖得各疑個客腿戶復豐原需饑求重紛點，畢并與呀客戶芝一起旬完成抹初步逢廠內(nèi)散復原保計畫捎；下退午遷13惕：鞋30至完成址客戶擁損失蛙評估棚報告寸，并橡完成睜本公默司客詳戶服晴務工出程師績與制錫程工桂程師發(fā)之派牽任計旺畫，燭同時搏間還祥完成逮客戶咱復原脈之零蒼件需乖求清環(huán)單蛋(寫包括祝種類號、料勾號與倍數(shù)量介)烤，為孟向總首公司底提出呀緊急誼物料瞞需求雕之依數(shù)據(jù)。脫另外脊，由鬧于物培料庫趟房受派損罷(絲料架腦倒塌形、地侍面積攀水、雁部分疲物料緣受水孫傷、屯缺電陶、無殿法通掉訊睛)嗎無法組正常貿(mào)運作擠，物就料庫糾房之偶作業(yè)株搬遷藏至技攤術研報發(fā)中賓心之語替代扣辦公呼室，承并在閘9穗月朗21殖日下視午桿15咳：百00怎完成昨憲與電郵子郵糕件之杜通訊首。次9離月?lián)?3緩日嚼10然：叨00辣總公陰司宣變布，渾全球楚所有菌物料須供應罰，以皂臺灣充地震犯災后慶復原伴為第她一優(yōu)另先。擁總公驢司組籍成項始目小杰組統(tǒng)洞籌資繩源管責理與召調(diào)度扣，協(xié)絮助臺墾灣災猛后所同需之短廠務際所需柏之廠哨務設請施及宇機臺悼受損遼情況餡之復嚴原。誓同日是，臺云灣應辰用材勤料亦鳴組成閃23目0卡位之墻緊急廚復原聽工程網(wǎng)師團藥隊，姐隨時悼待命鞏協(xié)助撤客戶劍半導妥體廠儀之機啊臺復邀原工勉作。泉9長月柳26應日礦18狀：耀00永由總絕公司回派遣稠之安塔全評閑鑒小簽組身(1俱8周人團演隊網(wǎng))略帶著浸裝備縱與測賣試儀榴器抵錦達臺口灣，殘進行液為期抖四天良之客彼戶晶喇圓廠還安全忍評鑒鞏作業(yè)托。孤拌最后牛，本串公司奔在客肺戶端鞋全部刻14壯73銷臺之制晶圓耐生產(chǎn)悟機臺爬在裕10蝕月涂4病日下趣午縱17滿：音30皇完成柳10伍0%老之復誓原。遣如圖慨7司。封本公補司在菜客戶皂端全匠部憤17著天高(迷從符9伸月支21邊日到允10億月袍7遮日循)駐之機脆臺復獎原過宏程，安臺電蘆至膚9驕月仿23腳日才稠恢復齡供電蘭，僅遠少數(shù)孤具自快備發(fā)碎電能貨力壓(礎或購好自民系間自尖營之爺供電膊公司灰)舉之半判導體電廠有諸電力燈來源仍