生產(chǎn)管理績效管理及考核-質檢員績效考核

生產(chǎn)管理績效管理及考核1、生產(chǎn)管理績效是指生產(chǎn)技術系統(tǒng)（采購、生產(chǎn)、技術、工藝、質檢、人力資源、營銷、售后等）所有人員，按照部門、崗位職能劃分和責權利原則，通過不斷豐富自己的知識和技能，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產(chǎn)的結果和行為。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質量、數(shù)量、成本、交貨期等市場需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。1）效率：是指在給定的資源下實現(xiàn)產(chǎn)出最大。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。2）品質：產(chǎn)品品質是一個企業(yè)生存的根本，品質管理和控制的效果是評價其生產(chǎn)管理績效的重要指標之一。3）成本：是產(chǎn)品生產(chǎn)活動中所發(fā)生的各種費用。4）交貨期：是指及時送達所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務。5）安全：生產(chǎn)管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產(chǎn)免遭損失，安全地進行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列活動。6）員工士氣:主要表現(xiàn)方面：離職率、出勤率、工作滿意度。2、某機械生產(chǎn)績效管理實例：（部分）該機械生產(chǎn)績效考核實行1、2級管理和考核。2.1人力資源部負責（一級）對各部門、車間的績效考核及核算；2.2一級核算流程：搜集匯總考核數(shù)據(jù)---績效考核核算---人力資源主任審閱---主管副總審批---總經(jīng)理批準---轉財務部---按規(guī)定發(fā)放工資。2.2二級核算流程：車間提供績效考核依據(jù)---人力資源部核算---車間主任權衡績效內容---車間主任審批---主管副總審批---轉交財務部---發(fā)放工資。2.3.績效工資計算依據(jù)2.3.1生產(chǎn)崗位序列；詳見2.3.2產(chǎn)品工時定額和單件工時；詳見《產(chǎn)品工時及崗位系數(shù)一覽表》。2.3.3基準工資依據(jù)近三年數(shù)據(jù)，并考慮工齡、全勤、夜班、激勵及公司發(fā)展理念等因素。2.4.車間績效考核2.4.績效考核的基礎條件：2.4.1依據(jù)工藝定額或計件工資測算的各類產(chǎn)品“工時定額”2.4.2依據(jù)工時定額測算單位工序產(chǎn)品的“單價工時”（車間對工人考核用）；詳見2.4.32.4.42.4.52.4.52.4.5.2基準工資依據(jù)公司2008-2009年工資分配及人員構成，并綜合考慮工齡補貼、全勤獎、夜班補助及其他激勵政策，測算公司基準工資為13955.2．公司對車間的績效考核（一級）5.2.1考核指標：5.2.1.1生產(chǎn)計劃（合同定單）工時完成率；5.2.1.2車間質量指標完成率；5.2.1.3車間出勤率；5.2.1.4車間管理類項目。（設備管理、設備運轉臺時、現(xiàn)場管理、工藝紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等）月設備運轉率=（月設備實際運轉臺時/月日歷臺時累計）*100%（對車間考核）

5.2.2公司對車間的績效考核相關指標：5.2.2.1月設備運轉率一覽表車間機加工車間鐓鍛車間熱處理車間成裝車間設備運轉率95%96%96.5%95%設備運轉率每±一個百分點，將罰100元。5.2.2.2生產(chǎn)車間系數(shù)一覽表車間機加工車間鐓鍛車間熱處理車間成裝車間車間系數(shù)1.0301．01251．01251．025以當月的各項生產(chǎn)計劃為依據(jù)，具體考核生產(chǎn)交貨期（產(chǎn)量工時）、質量指標及管理類項目。5.2.2.3生產(chǎn)計劃完成系數(shù)一覽表：計劃完成率110%以上101-109%100%95%-100%90%-95%85%-90%80%-85%績效1.151.0510.980.950.80.755.2.2.4產(chǎn)量（工時）考核，以產(chǎn)品出車間或入庫產(chǎn)成品為準（即：考核車間的最后一道工序）；產(chǎn)量(工時)完成率=（實際完成累計工時/計劃工時）*100%5.2.2.5質量指標完成系數(shù)。以車間實際完成質量指標為準；考核個人以檢驗記錄為準（包括自檢、互檢及監(jiān)督檢查）。質量檢驗數(shù)據(jù)考核由質檢部負責提供。質量指標=（合格產(chǎn)品數(shù)量/檢驗產(chǎn)品數(shù)量）*100%5.2.3車間績效工資計算：績效工資結構=｛(基準工資*車間當月人數(shù)*權重0.4)+(基準工資*車間當月人數(shù)*權重0.6*車間生產(chǎn)計劃完成率*質量指標完成率*車間系數(shù)*公司計劃產(chǎn)量完成率)｝+工齡補貼+夜班費+全勤獎±車間管理類項目例舉（模擬）：機工績效工資（模擬）=｛（1395元*30人*0.4）+（1395元*30人*0.6*100%*1.030*100%）｝+（6元*30人*3）+（8元*6人*5天）+（50元*25人）±0=｛16740元+25863.3元｝+540元+240元+1250元±0=42603.3元+2030元=44633.3元（平均1487.78元）名詞解釋（其中）：1.基本工資=(基準工資*車間當月人數(shù)*權重)；2.績效工資=(基準工資*車間當月人數(shù)*權重0.6*生產(chǎn)計劃完成率*質量指標完成率*車間系數(shù)*公司計劃產(chǎn)量完成率)；3.權重是指基本工資與績效工資占比例系數(shù)。5.2.4車間對員工的績效考核（二級）5.2.4.1．計件定額工資---即各生產(chǎn)崗位實行計件工資的，以完成當日班生產(chǎn)定額（系數(shù)為1），其計件工資結構為：計件工資結構=｛（計件工資*定額（工時）完成系數(shù)*權重0.4）+（計件工資*定額（工時）完成系數(shù)*權重0.6*質量指標*車間生產(chǎn)計劃完成系數(shù)）｝+全勤獎+工齡補貼±管理獎罰注：計件工資=崗位日工資*出勤；（完成計件工時實際上為累計之和）例舉：設張某某9月份，完成計件工時115%；崗位序列為3，70元/日；車間產(chǎn)量、質量系數(shù)為1時；全勤、工齡5年、管理項減25元。計件績效工資（模擬）=｛（計件工資*定額（工時）完成系數(shù)*權重0.4）+（計件工資*定額（工時）完成系數(shù)*權重0.6*質量指標*車間生產(chǎn)計劃完成系數(shù)）｝+全勤獎+工齡補貼±管理獎罰=｛（70元*30天*系數(shù)1.15*權重0.4）+（70元*30天*系數(shù)1.15*權重0.6*1*1）｝+50+（6元*5）-25元=｛966元+1449元｝+50元+30元-25元=2415元+55元=2470元5.2.4.2．非計件崗位工資---實行績效工資，基本崗位工資與績效工資權重比為5：5，其績效工資結構為：非計件工資=｛基本崗位工資+（績效工資*車間生產(chǎn)計劃完成系數(shù)）｝+全勤獎+工齡補貼+夜班費±管理類項目獎罰5.2.4.2．1基本崗位工資=崗位日工資*出勤*定額（工時）完成系數(shù)*權重0.5；5.2.4.2．2績效工資=崗位日工資*出勤*定額（工時）完成系數(shù)*權重0.5*車間生產(chǎn)計劃完成系數(shù)；5.2.4.2．3管理類項目：設備管理、現(xiàn)場管理、工藝紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等。管理類每±1分獎罰15元。例舉：設李某某9月份，完成非計件工時108%，完成系數(shù)為1.05；熱處理崗位序列為11，45元/日；車間產(chǎn)量、質量系數(shù)為1時；全勤、夜班0、工齡3年、管理項減15元。非計件工資結構（模擬）=｛（崗位日工資*出勤*定額（工時）完成系數(shù)*權重0.5）+（崗位日工資*出勤*定額（工時）完成系數(shù)*權重0.5*車間生產(chǎn)計劃完成系數(shù)）｝+全勤獎+工齡補貼+夜班費±管理類項目獎罰=｛708.75元+708.75元｝+50元+（6*3）元-15元=1417.5元+53元=1470.5元5.2.5關于工資發(fā)放的規(guī)定：5.2.5.1科室一般管理人員按月發(fā)放全額工資（錯后15天發(fā)上月工資）；5.2.5.2新招聘（大專以上學歷）質檢員每月休假3天，按月發(fā)放全額工資（錯后15天發(fā)上月工資）；5.2.5.3生產(chǎn)副總、質檢部長、車間主任及一線生產(chǎn)員工，每月只發(fā)放基本工資，績效工資年底補齊。5.3生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員加班，管理人員因工作需要，經(jīng)主管領導同意（并辦理加班手續(xù)）方可計算加班，加班累計8h折算加班一天，加班可以在適當時倒休或計算加班工資。6.生產(chǎn)管理人員績效考核6.1生產(chǎn)副總（兼生產(chǎn)部長）績效考核6.1.1績效工資結構=（基本工資+績效考核工資）+全勤獎+工齡補貼+公司管理類系數(shù)6.1.2生產(chǎn)副總（兼部長）績效工資，平時只拿基本工資，權重比（4：6）績效工資年底結算補齊。6.1.2.1基本工資={基準工資*崗位系數(shù)*職技系數(shù)*權重（0.4）}-缺勤工資；6.1.2.2績效工資={基準工資*崗位系數(shù)*職技系數(shù)*權重(0.6)*公司計劃產(chǎn)量完成率}+全勤獎+工齡補貼±公司管理類系數(shù)。注：缺勤工資=（基準工資*崗位系數(shù)*職技系數(shù)）/應出勤）*缺勤天數(shù)（下同）6.1.3管理系數(shù)指標6.1.3.1生產(chǎn)調度會、決議執(zhí)行及調度協(xié)調處理；（95%）6.1.3.2生產(chǎn)均衡率；（90%）6.1.3管理指標為三項的平均值，每±一個百分點，獎罰50元。6.2車間主任（副主任）績效工資，權重比（4：6）。6.2.1車間主任績效工資結構=（基本工資+績效考核工資）+全勤獎+工齡補貼±車間管理類平均分6.2.1.1基本工資={基準工資*崗位系數(shù)*職技系數(shù)*權重（0.4）}-缺勤工資；6.2.1.2月績效工資={基準工資*崗位系數(shù)*職技系數(shù)*權重(0.6)*車間生產(chǎn)計劃完成系數(shù)*公司計劃產(chǎn)量完成率}+工齡補貼+全勤獎±車間管理類平均分。6.2.1.3主任（副主任）管理系數(shù)指標:6.2.1.3.1生產(chǎn)調度會、決議執(zhí)行及調度協(xié)調處理；（95%）6.2.1.3.2生產(chǎn)調度協(xié)調及生產(chǎn)均衡率；（90%）6.2.1.3.3設備完好率；（95%）管理指標為三項的平均值，每±一個百分點，獎罰50元。說明：車間副主任與車間主任，實行分班績效考核任務指標，一年之內有6個月以上完成班生產(chǎn)任務且超過對班的，車間副主任工資在來年進行崗位工資調整，崗位績效工資由1700元調至1900元。6.3技術計劃統(tǒng)計主管績效工資：權重比（6：4）6.3.1技術計劃統(tǒng)計主管績效工資結構=（基本工資+績效考核工資）+全勤獎+工齡補貼±崗位管理類系數(shù)6.3.1.1基本工資={基準工資*崗位系數(shù)*職技系數(shù)*權重（0.6）}-缺勤工資；6.3.1.2月績效工資={基準工資*權重(0.4)*崗位系數(shù)*職技系數(shù)*公司經(jīng)濟指標（產(chǎn)量質量）完成率}+全勤獎+工齡補貼±崗位管理類系數(shù)。6.3.1.3崗位管理類系數(shù)指標：（95%）6.3.1.3.1生產(chǎn)計劃的編制及指導車間二級計劃的展開；（30%）6.3.1.3.2生產(chǎn)統(tǒng)計報表（日報、月報）；（35%）6.3.1.3.3生產(chǎn)車間、半成品庫月盤存；（15%）6.3.1.3.4生產(chǎn)調度會組織及調度會決議實施監(jiān)督。（20%）管理指標每±一個百分點，獎罰30元。6.4設備主管績效工資：權重比（6：4）6.4.1設備主管績效工資結構=基本工資+績效考核工資6.4.1.1基本工資={基準工資*崗位系數(shù)*職技系數(shù)*權重（0.6）}-缺勤工資；6.4.1.2月績效工資={基準工資*崗位系數(shù)*職技系數(shù)*權重(0.4)*公司設備完好率}+全勤獎+工齡補貼±崗位管理類系數(shù)。6.4.2公司設備完好率計劃指標95%。6.4.3崗位管理類系數(shù)指標：（95%）6.4.36.4.3.2操作規(guī)程及工藝紀律；（25分）6.4.3.3產(chǎn)品圖紙及技術文件及時、完整、正確、統(tǒng)一；（30分）管理指標每±一個百分點，獎罰30元。6.5.質檢部長績效考核權重比（4：6）6.5.1績效工資結構=（基本工資+績效考核工資）+全勤獎+工齡補貼±部門管理類系數(shù)6.5.1.1基本工資={基準工資*崗位系數(shù)*職技系數(shù)*權重（0.4）}-缺勤工資；6.5.1.2月績效工資={基準工資*崗位系數(shù)*職技系數(shù)*權重(0.6)*公司質量指標完成率}+全勤獎+工齡補貼±部門管理類系數(shù)。6.5.2部門管理類系數(shù)指標：（95%）6.5.2.1質檢任務及質檢錯漏率；（20分）6.5.2.2質量檢驗記錄及匯總，各車間質量指標的考核；（15分）6.5.2.3計量器具管理；（5分）6.5.2.4質檢檢驗指導書、檢驗流程的制定及執(zhí)行；（10分）6.5.2.5對質檢員的日常管理、業(yè)務指導和考核。（10分）6.5.2.6產(chǎn)品質量職能與質量監(jiān)督，質檢部長負責對專職質量檢驗員所檢驗的產(chǎn)成品進行抽查，抽查數(shù)量不低于5%，對自檢、互檢工序進行隨機抽檢，并進行記錄，對抽檢的錯判、漏檢率大于正常指標的，有權要求質檢員進行返工檢驗，抽查結果納入績效考核；（20分）6.5.2.7質檢部長對出廠產(chǎn)品由于質量把關不嚴，造成批量質量問題或經(jīng)濟損失的承擔管理責任。（20分）管理指標每±一個百分點，獎罰40元。6.5.質檢員績效考核權重比（4：6）6.5.1績效工資結構=（基本生活費+績效考核工資）+全勤獎+工齡補貼±崗位管理類系數(shù)6.5.1.1基本工資={基準工資*崗位系數(shù)*職技系數(shù)*權重（0.4）}-缺勤工資；6.5.1.2月績效工資={基準工資*崗位系數(shù)*職技系數(shù)*權重(0.6)*公司質量指標完成率}+全勤獎+工齡補貼±崗位管理類系數(shù)。6.5.2崗位管理類系數(shù)指標：（95%）6.5.2.1質檢任務及質檢錯漏率；（30分）6.5.26.5.26.5.26.5.2管理指標每±一個百分點，獎罰15元。7.附表1生產(chǎn)管理崗位及職務系數(shù)一覽表（略）8．加班及福利待遇8.1加班包括