技術(shù)部管理流程

技術(shù)部管理流程技術(shù)部管理制度結(jié)構(gòu)電弱壓液境環(huán)準(zhǔn)標(biāo)藝工械機(jī)氣電技術(shù)文注：技術(shù)員通常為沒有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生或經(jīng)驗(yàn)不足的技術(shù)人員，由技術(shù)部指定工程師負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行導(dǎo)師制培帶。工程師可給技術(shù)員適當(dāng)安排技術(shù)工作，并確保所培帶的技術(shù)員能在預(yù)定周期內(nèi)迅速成長，且培帶期滿能獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)范圍內(nèi)一般的設(shè)計(jì)工作。在培帶期間，技術(shù)員在服從技術(shù)部管理工作的同時(shí)應(yīng)主動(dòng)協(xié)助導(dǎo)師工程師做己所能及的技術(shù)工建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施，組織貫徹上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃按計(jì)劃開展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、樣品試制及測試工根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫慕M織編制工藝管理制度，參與檢查工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況組織對(duì)技術(shù)工藝文件和資料進(jìn)行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)職責(zé)負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施等計(jì)劃有任務(wù)書、技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙和工藝平面布置及技術(shù)員工的錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)有參與權(quán)及建工藝技術(shù)問題有決策權(quán)參與權(quán)及建議權(quán)部的車間主任、班組長、車間操作工人的考核有參與技術(shù)部崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)(CTO)崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)的主要職責(zé)是全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，確保公司在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究當(dāng)今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技組織相關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)企業(yè)整體核心技術(shù)的管理，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)研究、決策本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn)，為技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布組織企業(yè)重大科研項(xiàng)目的技術(shù)論證和技術(shù)攻關(guān)工作，制定重負(fù)責(zé)解決研發(fā)、技改等項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，在技術(shù)上給對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目或用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理的主要職責(zé)是在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用工作以及技術(shù)部全面主持技術(shù)部工作，參與制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)工作，包括現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改造、工負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作，包括新產(chǎn)品開發(fā)的市場調(diào)參與重大產(chǎn)品開發(fā)及大工藝改進(jìn)課題的攻關(guān)活動(dòng)，參與對(duì)較跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織部門內(nèi)部技組織、參與公司新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)和新技術(shù)、新材收集、分析、整理市場信息，了解行業(yè)技術(shù)的最新發(fā)展方組織制定技術(shù)研發(fā)的各種規(guī)章制度與工作規(guī)范，并督導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，配合人力資源部組織安排相關(guān)制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，配合人力資源部組織安排相關(guān)人負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和支持并提出技術(shù)需求，配合各區(qū)組織部門新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認(rèn)證的組織部門新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請報(bào)批工作職責(zé)職責(zé)按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作程師崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)申報(bào)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的選題，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)工及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)過程中的各種問題和隱患，提出解決方及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)過程中的各種問題和隱患，提出解決方案后上根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢及企業(yè)實(shí)際情況，提供技術(shù)研發(fā)的方根據(jù)企業(yè)年度技術(shù)計(jì)劃參與技術(shù)工作負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)工作，編制技術(shù)說明書參與企業(yè)研發(fā)技術(shù)的評(píng)估工作，并從本專業(yè)的角度給出評(píng)價(jià)協(xié)同相關(guān)人員完善企業(yè)的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范負(fù)責(zé)指導(dǎo)初、中級(jí)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)，提高其技術(shù)水平負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)發(fā)專員崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)專員的主要工作職責(zé)是在技術(shù)研發(fā)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)的具體負(fù)責(zé)新技術(shù)的測試工作，并編制各種技術(shù)的文件、資料、標(biāo)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，遇到不能解決的問題要及收集、整理各項(xiàng)技術(shù)資料并對(duì)其進(jìn)行妥善保管理制度管理制度(1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入，指所要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段所確定的市場及顧客的需求和期望。產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入應(yīng)盡可能將所有需求定量化，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書等(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出，指相關(guān)部門根據(jù)設(shè)計(jì)輸入要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中為實(shí)現(xiàn)過程的后續(xù)活動(dòng)提供產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)范和各種活動(dòng)的結(jié)果，這種規(guī)范和結(jié)果最終應(yīng)形成文件，文發(fā)放前必須通過評(píng)審。(3)設(shè)計(jì)評(píng)審，指由具有資格的人員組成的評(píng)審小組對(duì)設(shè)計(jì)所作的正式、全面、系(4)設(shè)計(jì)驗(yàn)證，指通過檢查和提供證據(jù)，確保所有的設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入要求的(5)設(shè)計(jì)確認(rèn)，指在規(guī)定的操作條件下對(duì)給設(shè)計(jì)驗(yàn)證之后的最終產(chǎn)品進(jìn)行的一種認(rèn)(1)負(fù)責(zé)組建產(chǎn)品項(xiàng)目組。(2)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣件的制作。(3)負(fù)責(zé)協(xié)同質(zhì)檢部對(duì)設(shè)計(jì)樣件進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。(4)負(fù)責(zé)將產(chǎn)品設(shè)計(jì)的樣件提交顧客確認(rèn)并與顧客進(jìn)行溝通。不同的設(shè)計(jì)方案供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。研。劃行、正式、全面、系統(tǒng)和嚴(yán)格的評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果形(1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審。(2)制程設(shè)計(jì)輸入評(píng)審。(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審。(4)制程設(shè)計(jì)輸出評(píng)審。(5)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)果評(píng)審。(6)設(shè)計(jì)確認(rèn)結(jié)果評(píng)審。(7)制程確認(rèn)結(jié)果評(píng)審。(8)產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改評(píng)審。(9)制程設(shè)計(jì)更改評(píng)審。按的包含以下內(nèi)容且準(zhǔn)確無誤，不允許有任何原因的隱瞞和漏項(xiàng)。如某些內(nèi)容確實(shí)沒有，也(1)基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)。(2)整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述。(3)產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)。用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明。(4)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(5)關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。(6)試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告。(7)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書，如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、噪聲、熱變形、電路、液氣(8)畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖。(9)產(chǎn)品工藝性分析。(10)生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析。(11)成本分析。(12)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析。(13)專利申請建議。第18條工作圖設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)說明書的基礎(chǔ)上完成供試制(生產(chǎn))及出廠用的全部(1)文件目錄，包括圖樣目錄，明細(xì)表，通(借)用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表，(2)圖樣目錄，包括總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖(3)包裝設(shè)計(jì)圖樣及相關(guān)文件，含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等。(4)隨機(jī)出廠圖樣及文件。(5)產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。(6)標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告，即對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出的總評(píng)寸、性能、功能、材料和其他設(shè)計(jì)輸出的文件等。通過后方可進(jìn)行更改。(1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)以前根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審作出的設(shè)計(jì)更改。(2)產(chǎn)品和制造過程設(shè)計(jì)確認(rèn)以后根據(jù)顧客或公司內(nèi)部相關(guān)部門提出的產(chǎn)品和制造研發(fā)管理制度為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，顯著能或擴(kuò)大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思的產(chǎn)品。(1)產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對(duì)路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(2)產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。管理，公司特成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，專門員構(gòu)成。組長由技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任，副組長由技術(shù)經(jīng)理擔(dān)任，其他小組成員依個(gè)案性質(zhì)不同，由主管副總(兼組長)指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員(1)組長(2)副組長(3)其他小組成員(1)國家法律法規(guī)的規(guī)定。(2)國內(nèi)外市場分析。(3)公司的實(shí)際情況和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。(1)節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、有國家專項(xiàng)貸款及各項(xiàng)優(yōu)惠政策的新產(chǎn)品。(2)消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。(3)符合國內(nèi)外市場急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。(4)國內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書，報(bào)需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源(1)調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶及國際重點(diǎn)市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。(2)以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品(3)廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利，然后進(jìn)行可行性分析研究。(1)論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。(2)論證市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢。(3)論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源等)。(4)初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。(5)寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。(1)新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)(2)經(jīng)過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)(1)國家級(jí)、省級(jí)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須采用國際標(biāo)準(zhǔn)或采用與國際先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)(2)新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。(1)樣品試制技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計(jì)的合理性。此階段應(yīng)完全在(2)小批量試制的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進(jìn)以研究所支持為主，由工藝室負(fù)責(zé)技術(shù)文件和工具設(shè)(1)新產(chǎn)品鑒定是對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階。(2)在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項(xiàng)目管理級(jí)別申(1)鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)跨流程進(jìn)(2)屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制鑒定和小批試制鑒定(1)符合試制計(jì)劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測驗(yàn)證報(bào)告。(2)有產(chǎn)品研制任務(wù)書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、研制報(bào)告等技術(shù)文件。(3)有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報(bào)告或用戶試用證明。(1)工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測(2)符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。(3)有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。(4)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計(jì)要求，試銷用戶反映良好。(5)符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級(jí)別，按照國家有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例和本公司關(guān)于為節(jié)省開支，新產(chǎn)品成果評(píng)審會(huì)應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會(huì)合并進(jìn)行，成果報(bào)審手續(xù)必須對(duì)于簡單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn) 從各大院校或有關(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝(含工裝)的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對(duì)于這類產(chǎn)品，研發(fā)周 改變的研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期 (1)調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為個(gè)月，復(fù)雜產(chǎn)品為個(gè)月。(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期(含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì))為個(gè)月。(3)工藝(含工裝)設(shè)計(jì)周期為個(gè)月。(4)產(chǎn)品試制(含工裝制造)周期為個(gè)月(含樣品鑒定)。(5)批量試周期為個(gè)月。(6)產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為個(gè)月。 (1)科技三項(xiàng)費(fèi)用(指國家為支持科技事業(yè)發(fā)展而設(shè)立的新產(chǎn)品試制費(fèi)、中間試驗(yàn)費(fèi)和重大科研項(xiàng)目補(bǔ)助費(fèi))。(2)科技研發(fā)貸款以及需要固定資產(chǎn)投資支持的技術(shù)改造貸款。(3)公司利潤留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。(4)公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。(5)按國家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)按銷售收入一定比例從成本中(6)屬于公司的新產(chǎn)品(科研)項(xiàng)目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費(fèi)。(7)可作為研發(fā)新產(chǎn)品(科研)費(fèi)用的公司對(duì)外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。(8)按國家有關(guān)規(guī)定向社會(huì)集資的得來的費(fèi)用。(1)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制及在設(shè)計(jì)、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設(shè)(2)消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)樣機(jī)樣品以及實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā)研制。(3)推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。單列賬戶，實(shí)行專款專用。經(jīng)費(fèi)經(jīng)主管副總審、科技獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)認(rèn)證獎(jiǎng)勵(lì)等一系列新產(chǎn)品設(shè)計(jì)/技體按公司薪酬與激勵(lì)制度執(zhí)行。作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律者，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒定(1)圖紙幅面和制圖要符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。(2)成套圖冊要按順序編號(hào)，藍(lán)圖應(yīng)與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有(3)產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖簽收歸檔保存。(4)驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。(5)技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總及管理由技術(shù)部負(fù)責(zé)。(1)新產(chǎn)品證書由技術(shù)負(fù)責(zé)辦理。(2)技術(shù)部負(fù)責(zé)提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。(3)在新產(chǎn)品鑒定后一個(gè)月內(nèi)，技術(shù)部部負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書的報(bào)批手續(xù)。管理制度(1)符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。(2)技術(shù)領(lǐng)先，具有良好的發(fā)展前景。(3)經(jīng)濟(jì)效益良好。(4)上報(bào)的方案完整、可行、真實(shí)、可靠。(5)與公司技術(shù)研發(fā)能力相適應(yīng)。(1)項(xiàng)目的名稱。(2)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目背景情況。(3)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的成果目標(biāo)。(4)預(yù)期成果效益分析。(5)項(xiàng)目所采用的方式(自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進(jìn)等)。(6)參與項(xiàng)目的人員。(7)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。(8)項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)的額度。(9)其他需要說明的事項(xiàng)。批(1)方案提出。公司技術(shù)人員經(jīng)過研究論證提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)(2)論證審查。公司專家委員會(huì)在收到全面資料后，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行鑒定、評(píng)議。根聘請外部專家參與評(píng)議。在對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行充分論(3)審議決策。公司分管副總裁出示意見后報(bào)公司總裁，經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議決策 (4)審批實(shí)施。對(duì)于公司的發(fā)展有決定性影響或研發(fā)預(yù)算超過萬元的技術(shù)研發(fā) 并書”，詳細(xì)說明技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展、需增加的預(yù)算額度、預(yù)算的花費(fèi)方向、預(yù)期成果等各方面的關(guān)系。檢查和審計(jì)，對(duì)違反研發(fā)方案的相關(guān)內(nèi)容，提出處理意見或建議，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)分專制度效進(jìn)行技術(shù)改造。行。(1)組織技術(shù)改造評(píng)審小組，并推進(jìn)小組的工作進(jìn)度。(2)審核本部門員工或其他部門員工的相關(guān)合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。(3)提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析。(4)提交生產(chǎn)部提出的技術(shù)改造項(xiàng)目的要求和建議，并確保研發(fā)和生產(chǎn)的持續(xù)性、(5)技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。(1)審核本部門員工關(guān)于技術(shù)改造的合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。(2)提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析。(3)對(duì)技術(shù)部的技術(shù)改造項(xiàng)目提交生產(chǎn)可行性建議。(4)技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。方力力(1)貫徹公司各項(xiàng)制度，積極鼓勵(lì)員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合理化建(2)審核各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立項(xiàng)。如果某項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證(3)審核各部門提交的可行性論證報(bào)告并召開論證會(huì)，決定是否實(shí)施該技改項(xiàng)目，(4)待審批通過后，技術(shù)改造評(píng)審小組負(fù)責(zé)推進(jìn)該項(xiàng)目的實(shí)施。(5)對(duì)已完成的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收?；?，在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展。技術(shù)改造目標(biāo)具體體(1)改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品質(zhì)量。(2)減少生產(chǎn)過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動(dòng)的消耗，降低成本。(3)合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。(4)加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)缺配套或填平補(bǔ)齊，增強(qiáng)社會(huì)短缺、急需產(chǎn)品的生產(chǎn)能。(5)促進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。(1)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。(2)設(shè)備的更新改造。(3)工藝的改革。(4)原材料、燃料的綜合利用。并(1)平衡公司的各種能力，即平衡產(chǎn)品狀況與市場對(duì)產(chǎn)品的要求，平衡生產(chǎn)要素狀。(2)銜接產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)階段的各種能力在水平上的統(tǒng)一夠滿足后一個(gè)生產(chǎn)階段的要求，各個(gè)生產(chǎn)階段要滿足最(3)平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)階段的各種能力在規(guī)模上的一致組明立項(xiàng)的理由及依據(jù)，并指出并計(jì)角建(1)無效建議指公司現(xiàn)有條件無法滿足的或過時(shí)的不符合技術(shù)發(fā)展趨勢的技改建議(2)存檔建議指符合技術(shù)發(fā)展趨勢但公司現(xiàn)有條件無法滿足而有可能在將來落實(shí)的(3)立項(xiàng)建議指項(xiàng)目評(píng)審小組認(rèn)為根據(jù)公司現(xiàn)有條件可立刻實(shí)施并能給公司帶來經(jīng)(1)每提一次存檔建議，給予元以下人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。(2)立項(xiàng)建議帶來的經(jīng)濟(jì)效益在10萬元以下的，給予元以下人民幣獎(jiǎng)勵(lì)；立制度(1)專利權(quán)或其他的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可。(2)以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量(3)技術(shù)服務(wù)。(4)為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、測試儀器、專(5)利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進(jìn)外國技術(shù)內(nèi)(1)公司技術(shù)部根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)準(zhǔn)準(zhǔn)(2)技術(shù)部相關(guān)人員通過深入的調(diào)查和研究，充分掌握需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)(3)技術(shù)部確定項(xiàng)目投資規(guī)模，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)引進(jìn)所需的資金，報(bào)公司總經(jīng)(4)按程序向國家有關(guān)主管部門提出立項(xiàng)申請。(1)技術(shù)部在與供應(yīng)方進(jìn)行技術(shù)交流和初步詢價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇兩個(gè)或三個(gè)供應(yīng)方。(2)技術(shù)部應(yīng)編制技術(shù)引進(jìn)的可行性研究報(bào)告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項(xiàng)目專家對(duì)可評(píng)審報(bào)告并報(bào)送分管技術(shù)副總裁、總裁理和公司董事會(huì)審(1)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進(jìn)口代理公司。(2)技術(shù)部編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報(bào)送國家有關(guān)部門批。(3)技術(shù)部根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)(包括(1)通過充分的技術(shù)交流及價(jià)格、供給條件等方面的討論，技術(shù)部應(yīng)篩選出一個(gè)對(duì)(2)技術(shù)部應(yīng)與進(jìn)口代理公司共同擬出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎(chǔ)。(3)每次談判前，技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真做好預(yù)案，指定主談人員，談判后應(yīng)及時(shí)研究，并(1)公司與供應(yīng)方簽訂的技術(shù)引進(jìn)合同的內(nèi)容必須符合國家的《中華人民共和國技。(2)對(duì)于與技術(shù)引進(jìn)相匹配的進(jìn)口設(shè)備、儀表、工具等引進(jìn)物資，技術(shù)部也應(yīng)在充(1)合同管理門及人員按照進(jìn)度表掌握遇到的問題。(2)財(cái)務(wù)管理工作和使用資金。。(3)合同交貨部門和使用單位，共同進(jìn)行開箱驗(yàn)收，并填寫“開箱驗(yàn)收必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。對(duì)本公，檢驗(yàn)結(jié)果須形成書面生質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)方聯(lián)系解決。(1)公司按合同的約定組織相關(guān)人員到國外進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，相關(guān)人員出國培訓(xùn)前應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容包括外語學(xué)習(xí)、資料預(yù)習(xí)、必要的操作技能的訓(xùn)練(2)出國培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進(jìn)行，受訓(xùn)人員應(yīng)對(duì)所學(xué)內(nèi)容作詳。(1)供應(yīng)方派專家來公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)前，技術(shù)部應(yīng)安排工作計(jì)劃，對(duì)接受技術(shù)指悉加工圖紙，做好準(zhǔn)備，對(duì)其中難以掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要(2)接受指導(dǎo)的人員應(yīng)積極掌握供應(yīng)方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以求達(dá)到能獨(dú)立地生產(chǎn)出與供(3)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個(gè)生水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。(1)引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的計(jì)劃管理，試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到供應(yīng)方原設(shè)計(jì)的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求，試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。(2)通過試生產(chǎn)對(duì)供方提供的軟件和硬件進(jìn)行正式、全面的考核，合同驗(yàn)收由技術(shù)。收，驗(yàn)收的依據(jù)是可行性研究報(bào)告和有關(guān)的設(shè)計(jì)技術(shù)部組織專門人員按照國家規(guī)定，負(fù)責(zé)編制引進(jìn)技術(shù)消化吸收及國產(chǎn)化計(jì)劃，報(bào)上(1)對(duì)引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合(2)對(duì)進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進(jìn)行分析。(3)對(duì)引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)供應(yīng)方按合同提供的與引進(jìn)技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進(jìn)的主要內(nèi)容之一，是產(chǎn)(1)為促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，增強(qiáng)本公司的整體實(shí)力和競爭能力。(2)不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性。(3)有效保護(hù)本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。(4)明確界定公司與員工之間的權(quán)益關(guān)系，維護(hù)本公司和員工的利益。(1)符合我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的規(guī)定。(2)符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的科學(xué)規(guī)律。(3)符合企業(yè)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。(4)符合國際交流、合作及國際慣例的共同準(zhǔn)則。(5)尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，合理維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。分密、職務(wù)作品和其他智力成果及信息所產(chǎn)生的精神權(quán)利(1)公司實(shí)施和完成的發(fā)明創(chuàng)造(包括發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)等)的專利申請(2)非專利技術(shù)成果的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)。(3)本公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說明、計(jì)算機(jī)軟件及文檔資料、集成電路布圖設(shè)(4)技術(shù)秘密和商業(yè)經(jīng)營秘密。(5)公司享有的注冊商標(biāo)、使用中的商標(biāo)專用權(quán)。(6)單位名稱權(quán)，即本公司的單位名稱使用權(quán)與許可他人使用權(quán)。(7)依法由企業(yè)享有的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)。理(1)根據(jù)公司實(shí)際情況，批準(zhǔn)本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的基本方針和策略。(2)組織和領(lǐng)導(dǎo)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作規(guī)劃和具體措施，完善公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(3)根據(jù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況、公司發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合本公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制。(4)監(jiān)督、督促本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)公司各部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管(5)審核知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的年度計(jì)劃，并將其納入本公司年度管理計(jì)劃。(6)做出對(duì)在研究開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理工作中有突出貢獻(xiàn)的人員產(chǎn)權(quán)財(cái)產(chǎn)損失的人員給予處分的決(7)領(lǐng)導(dǎo)本公司對(duì)外進(jìn)行有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理的交流與合作。(8)為公司的技術(shù)引進(jìn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸出做決策。(1)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)各類管理規(guī)定，協(xié)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，劃分各崗位的管理范圍(2)審核業(yè)務(wù)部門的申請，組織和建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理。(3)代表本公司負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請等對(duì)外工作。(5)參與簽訂或?qū)徍松婕氨緦I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的各類合同、協(xié)議，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)合(6)組織宣傳和學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律知識(shí)，并交流經(jīng)驗(yàn)。機(jī)構(gòu)，如技術(shù)部、生產(chǎn)部、市場營銷部(包括具體產(chǎn)品區(qū)域銷售特約經(jīng)銷商)及部件生產(chǎn)分公司，主要負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、運(yùn)(1)在從事研究與開發(fā)活動(dòng)之前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部和研究開發(fā)人員之間應(yīng)以一定方式明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相應(yīng)關(guān)系，如管理責(zé)任、權(quán)利的歸屬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密等重要事項(xiàng)。(2)建立并執(zhí)行研究與開發(fā)活動(dòng)過程記錄的管理制度，詳盡記載與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的(3)建立審查研究與開發(fā)活動(dòng)及其成果產(chǎn)出是否侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)或公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)為他人所侵害的檢驗(yàn)管理制度。(4)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面資料、檔案、記錄和其他相關(guān)信息材料由專人負(fù)責(zé)保管等管(5)研究與開發(fā)活動(dòng)結(jié)束后，研究和開發(fā)部門應(yīng)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把本項(xiàng)目的研究開度度(1)嚴(yán)格依照我國《合同法》及其他法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，通過合同明確委托開方面。果。(2)當(dāng)技術(shù)成果為雙方共有時(shí)，必須在技術(shù)合同中明確共有方式，并對(duì)共有技術(shù)成(3)在本公司與外公司建立委托開發(fā)或合作開發(fā)關(guān)系時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部應(yīng)聯(lián)合法(1)對(duì)本公司的職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果的認(rèn)定，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)知識(shí)(2)對(duì)本公司的職務(wù)技術(shù)成果，應(yīng)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部與研發(fā)部門聯(lián)合管理。(3)對(duì)本公司的非職務(wù)技術(shù)成果，應(yīng)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部負(fù)責(zé)建立相關(guān)的成果登記制。(1)配合法務(wù)部對(duì)外代表企業(yè)法人處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)解、仲裁與訴訟事務(wù)，包括收集(2)配合法務(wù)部、人力資源部對(duì)內(nèi)處理企業(yè)與員工之間發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。方(1)會(huì)同人力資源部建立嚴(yán)格的檔案管理與保密制度，并建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專門文檔。(2)對(duì)相關(guān)部門提交的工作活動(dòng)記錄、科研資料、獲獎(jiǎng)證書、專利文件、合同書、(3)會(huì)同人力資源部建立文件檔案密級(jí)制度、文件檔案查閱流通制度、文件檔案簽(1)依照本公司商標(biāo)工作計(jì)劃和商標(biāo)戰(zhàn)略方案，明確制定具體實(shí)施步驟。(2)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行商標(biāo)注冊事宜的論證。(3)會(huì)同市場營銷部制定本公司品牌的營銷計(jì)劃。(4)負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊及其續(xù)展事宜。(5)負(fù)責(zé)保管商標(biāo)注冊證書及相關(guān)文件。(6)負(fù)責(zé)填報(bào)繳納商標(biāo)權(quán)相關(guān)規(guī)費(fèi)的申請表。(7)負(fù)責(zé)對(duì)商標(biāo)信息進(jìn)行收集、分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)本公司商標(biāo)權(quán)益遭到侵權(quán)時(shí)，及括(1)依照本公司計(jì)算機(jī)軟件及其他作品的著作權(quán)管理工作計(jì)劃和版權(quán)戰(zhàn)略方案，明(2)在不影響正常科研工作、不損害企業(yè)技術(shù)權(quán)益、不違反有關(guān)保密規(guī)定的前提科技論文、工程設(shè)計(jì)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和計(jì)算機(jī)程序證。(3)負(fù)責(zé)職務(wù)作品的登記工作，并負(fù)責(zé)向國家計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記管理機(jī)關(guān)提出(4)負(fù)責(zé)管理著作權(quán)證書及相關(guān)文件。(5)負(fù)責(zé)填報(bào)繳納著作權(quán)相關(guān)規(guī)費(fèi)的申請表。(6)對(duì)著作權(quán)信息進(jìn)行收集、分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)本公司商標(biāo)權(quán)益遭到侵權(quán)時(shí)，及時(shí)時(shí)(1)向技術(shù)總監(jiān)報(bào)告，將全部實(shí)驗(yàn)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)記錄、圖紙、聲像、手稿等原始技術(shù)(2)提出申請專利的必要性和可行性。對(duì)可申請專利的項(xiàng)目要及時(shí)辦理申請事項(xiàng)，公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，要追究直接責(zé)任者和公司有關(guān)責(zé)識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的條款。同)術(shù)人員技術(shù)保密協(xié)議權(quán)益成績顯著的人員，公司將依據(jù)國家和自身的。規(guī)識(shí)犯的人員，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部依據(jù)規(guī)定追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)理部應(yīng)及時(shí)向司法機(jī)關(guān)報(bào)案。犯準(zhǔn)。準(zhǔn)范圍乙方受聘為甲方工作服務(wù)而接觸到的各種資訊，均為甲方所有，但乙方能舉證非屬甲三、保密費(fèi)的數(shù)額及支付方式勵(lì)，獎(jiǎng)金中內(nèi)含保密費(fèi)，其獎(jiǎng)金和其中保密費(fèi)的數(shù)果提供良好的應(yīng)用和生產(chǎn)條件，并根據(jù)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益給予乙方(1)乙方必須按甲方的要求從事項(xiàng)目的研究開發(fā)，并將研究開發(fā)的所有資料交甲方(2)乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的保密制度，防止泄漏甲方的技術(shù)秘密。(3)未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得以泄漏、公布、發(fā)布、出版、傳授、轉(zhuǎn)讓或者其他任何方式使任何第三方知悉屬于甲方或者雖屬于他方但甲方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密信息。(4)未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得接受與甲方存在競爭或合作關(guān)系的第三方以及甲方客戶或潛在客戶的聘用(包括兼職)，更不得直接或間接將甲方的業(yè)務(wù)推薦或介紹給其(5)乙方在為甲方履行職務(wù)期間，不得擅自使用任何屬于他方的技術(shù)秘密或其他商指控時(shí)，乙方將承擔(dān)甲方為應(yīng)訴而支付的一切費(fèi)用，同時(shí)甲方如需因此而承擔(dān)侵權(quán)賠償責(zé)任的，甲方有權(quán)向乙方追償。上述應(yīng)訴費(fèi)用和侵權(quán)賠償費(fèi)用可以從乙方的薪酬總額中扣、乙方