績效考核機(jī)械制造業(yè)精編

績效考核機(jī)械制造業(yè)精編機(jī)械制造公司績效考核【企業(yè)背景】某機(jī)械公司為中日合資企業(yè)，目前是全國規(guī)模最大的電阻焊生產(chǎn)基地，專門研制生產(chǎn)全系列電阻焊機(jī)及自動焊接專用設(shè)備。該公司主要高層管理人員均具有日資企業(yè)工作北景同，主要管理制度基本上是從公司總經(jīng)理以前工作過的日資企業(yè)照搬過來的。后來發(fā)現(xiàn)很多制度不符合公司的實際情況，尤其在人力資源管理方面更是如此。【現(xiàn)狀分析】我公司顧問團(tuán)隊深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：1、該公司沒有專職的人力資源管理工作人員，績效管理制度脫離公司實際，因此，績效管理制度基本上只是一個形性化產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，但是研發(fā)和銷售脫節(jié)，經(jīng)常會出現(xiàn)接單后不能按時研發(fā)、制造和出貨而對此情況，各部門誰也不【實施效果】愿意承擔(dān)責(zé)任，因此需要建立一個保證其產(chǎn)、銷、研流程均能健康運(yùn)轉(zhuǎn)的績效考核機(jī)制。3、公司的產(chǎn)品還經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，返修率較高。而研發(fā)人員認(rèn)為這是材料采購的問題；人員則認(rèn)為是工藝設(shè)計的問題；客戶經(jīng)常抱怨返修的效率和返修的質(zhì)量?！窘鉀Q策略】我們的顧問團(tuán)隊為該公司制定了如下1、建立符合公司實際的績效管理制度，為公司提供定制化的包括績效計劃、績效實施、績效評估和績效改善在內(nèi)的一體化完整的績效管理。2、在制定各單位的績效考核指標(biāo)體系時，尤其注重公司業(yè)務(wù)流程上各相關(guān)業(yè)務(wù)單元的意見，并在職責(zé)界定和項目定義上展開充分論。3、在討論過程中，我們尤其注重改變各部門原來的那種部榮，一損俱損”的團(tuán)隊績效意考考核周期和試行新的績效考核體系之后，該公司人員逐步認(rèn)識可了新的績效管理體系，互相扯皮諉的現(xiàn)象減少了，各部門都抱著解決問題、改善績效的態(tài)度工作，使公司的研發(fā)水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。研發(fā)部－部長績效考核計劃表崗位名稱研發(fā)部長所屬部門研發(fā)部考評項目項目名稱計算方式項目界定提交及時率提交及時率時1提交及時單數(shù)÷應(yīng)提率交方案總單數(shù)×100%承諾的《設(shè)計方案聯(lián)絡(luò)單》準(zhǔn)，協(xié)商不一致時交總經(jīng)理裁決產(chǎn)22延期率設(shè)計(單項實際以事同評審中單項計劃完成天數(shù))提交技術(shù)資料通用機(jī)的開發(fā)和改良以計劃文件編號版本起生效日期起考核指標(biāo)最最高考核低配數(shù)據(jù)來指標(biāo)指標(biāo)指分源標(biāo)100%%96%20營業(yè)部《發(fā)放015%20%15/《開發(fā)計月月計劃完成天時間內(nèi)完成技數(shù)×100%術(shù)資料為準(zhǔn)，成的項目為考核對象專用機(jī)的開發(fā)提交技術(shù)資料完成項目完成不通用機(jī)的開發(fā)及時扣5和改良以計劃成的項目為考核對象合格：(1)專用機(jī)產(chǎn)品在客戶那里經(jīng)驗收正常運(yùn)行 最終驗收合試)，排除客及時15/《開月發(fā)計收合格合格臺數(shù)÷起的修改和制100%99%98%30反饋月率總驗收臺數(shù)造原因先斬后單》×100%引起的品質(zhì)不良；(2)通用機(jī)設(shè)計改良求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3投訴一次以相關(guān)部門的確相關(guān)部門月審核/日期批準(zhǔn)/日期確認(rèn)/日期研發(fā)部－部長績效考核計劃表考評項目研發(fā)部長子項目提交及時單數(shù)應(yīng)提交方案總單數(shù)單項實際完成天數(shù)之和單項計劃完成天數(shù)之和不及時完成項目數(shù)設(shè)計方案提交及時率產(chǎn)設(shè)品設(shè)2計延期率成及時性合格率確性設(shè)計資料準(zhǔn)3確性確認(rèn)/日期總驗收臺數(shù)投訴次數(shù)審核/日期文件編號版本所屬部研發(fā)部生效日期所屬部當(dāng)期計算當(dāng)期數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果得分說明期起數(shù)據(jù)來源饋單》相關(guān)部門考核周期?研發(fā)部－項目組長績效考核計劃表崗位名稱項目組長所屬部門研發(fā)部考評項目項目名稱計算方式項目界定營業(yè)部雙方設(shè)計方案1提交及時率產(chǎn)設(shè)設(shè)計提交及時率提交及時數(shù)÷提交方案總數(shù)×100%延期率＝Σ 單項計劃完計劃完成天數(shù)×100%協(xié)商承諾的《設(shè)計方案聯(lián)絡(luò)單》中準(zhǔn)；協(xié)商不一致時交總經(jīng)理裁決專用機(jī)的開發(fā)以事同評審中提交技術(shù)資料的時間為準(zhǔn)；通用機(jī)的開發(fā)和改良以計劃時間內(nèi)完成技術(shù)資料文件編號版本生效日期考核指標(biāo)100%98%95%100%15%20%15起數(shù)據(jù)來源直接上級直接上級月月為準(zhǔn)，以當(dāng)月實際完成的項目為考核對象專用機(jī)的開發(fā)以事同評審中提交技術(shù)資料的時完成及最終驗收合最終驗格率＝驗收格合格臺數(shù)÷率總驗收臺數(shù)成技術(shù)資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月實際完成的項目為考核對象合格：(1)專用機(jī)產(chǎn)品在客戶那里經(jīng)驗收正常運(yùn)行(安裝、調(diào)試)，排除客戶外在因素引起的修改和制造原因先斬后引起的品質(zhì)不良；(2)通用機(jī)設(shè)計改良以符合客戶要求、技及時直接上級反饋直接上級月月及時性技術(shù)問題解答準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性設(shè)料料4齊全確認(rèn)/日期術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)廠內(nèi)技術(shù)問每投訴一次或每發(fā)現(xiàn)一次不滿意扣題接到通知場；廠外技術(shù)問題在向客戶承諾的時間內(nèi)到達(dá)廠內(nèi)技術(shù)問及時滿意齊全題以車間意或每發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)；廠外技一不滿意術(shù)問題以意見屬實為準(zhǔn)每發(fā)現(xiàn)一次審核/日審核/日期期64制造部務(wù)反饋制造部務(wù)反饋制造部直接上級月月月月?研發(fā)部－項目服務(wù)科長績效考核計劃表考核考核周期崗位名技術(shù)服所屬部研發(fā)稱務(wù)科長門部考評項目項目名稱計算方式項目界定及時成率提供及時率率及時完成率＝及時完成次數(shù)÷試驗總×100%及時次數(shù)÷提供總次數(shù)×100%已簽合同機(jī)種數(shù)÷樣件提供種數(shù)及時次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗次數(shù)：以營業(yè)部提供《工藝試驗報告表》份數(shù)為準(zhǔn)及時次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)件做成銷售的為準(zhǔn)文件編號版本生效日期考核指標(biāo)100%98%95%10100%96%%2035%30%25%30起源部部部維修成功維修成功率＝成功維修的單數(shù)÷維修總單數(shù)傷，每發(fā)生一次扣級以上扣維修回款率＝實際額批準(zhǔn)/維修成安全事故維修回款確認(rèn)/成功維修單數(shù)：在一單內(nèi)進(jìn)行兩次以下維修完成的次數(shù)具體內(nèi)容見行政部相關(guān)規(guī)定服務(wù)反饋表部財務(wù)科應(yīng)回收款：維修后在應(yīng)收期內(nèi)的維修費(fèi)100%90%80%10正常運(yùn)行304?研發(fā)部－工藝試驗組長績效考核計劃表工藝試所屬部驗組長門考評項目文件編號版本生效日期考核指標(biāo)起考核稱研發(fā)部項目名稱計算方式項目界定及時次數(shù)：以技術(shù)科管理規(guī)定為準(zhǔn)辦規(guī)定為準(zhǔn)試驗次次數(shù)÷試驗試驗次次數(shù)÷試驗數(shù)：以營總次數(shù)業(yè)部提供驗報告驗報告表》份數(shù)準(zhǔn)機(jī)驗數(shù)：以技時次數(shù)÷提及時次及時率＝及術(shù)科管理供總次數(shù)辦法相關(guān)成功率＝已簽合同機(jī)種以通過樣數(shù)÷樣件提件做成銷供種數(shù)售的為準(zhǔn)×100%調(diào)試成調(diào)試成功率調(diào)試后設(shè)功率＝成功調(diào)試備能正常考標(biāo)部100%98%96%部部100%98%%部接35%30%25%部質(zhì)管100%98%96%30周期月月月月的的單數(shù)÷調(diào)運(yùn)行，客試總單數(shù)戶驗收通×100%過傷，每發(fā)生具體內(nèi)容一次扣10見行政部部安全事故批準(zhǔn)/確認(rèn)/無?研發(fā)部－工藝試驗員績效考核計劃表機(jī)機(jī)械公司崗位名稱所屬部門研發(fā)部考評項目項目名稱計算方式項目界定機(jī)試及時成率驗總次數(shù)規(guī)定為準(zhǔn)試驗次數(shù)：以營業(yè)部提供文件編號版本生效日期考核指標(biāo)最低配數(shù)據(jù)來指標(biāo)分源100%96%95%20營業(yè)部考核周期工藝試驗員考核起驗提供及時率率調(diào)試成設(shè)備日3常保養(yǎng)率確認(rèn)/日期《工藝試驗報告表》份數(shù)為準(zhǔn)及時率＝及時及時率＝及時次數(shù)÷提供總次數(shù)÷提供總100%96%95%20次數(shù)×100%成功率＝已簽次數(shù)×100%成功率＝已簽合同機(jī)種數(shù)÷樣件提供種數(shù)規(guī)定為準(zhǔn)做成銷售的35%30%25%20100%98%100%98%96%30數(shù)×100%收通過100%98%100%98%96%10數(shù)×100%和維護(hù)的審核/日期期直接上級營業(yè)部服務(wù)反饋表養(yǎng)表月月月月?研發(fā)部－維修技術(shù)組長/員績效考核計劃表崗位名稱所屬部門研發(fā)部考評項目文件編號版本生效日期考核指標(biāo)維修技術(shù)組長/員起考考核周期月項目名稱客戶咨詢1回復(fù)及時性維修成功率3服務(wù)態(tài)度4維修回款確認(rèn)/日期計算方式每投訴一次未及時回復(fù)維修成功率修總單數(shù)每接到客戶分，最多扣維修回款率款金額÷應(yīng)審核/日期項目界定在承諾時間客戶的被投訴成功：在一單內(nèi)進(jìn)行兩次以下維修的及時正常運(yùn)行配分無投訴無投訴訴為準(zhǔn)維修后在應(yīng)收期內(nèi)的維修費(fèi)期數(shù)據(jù)來源直接上級服務(wù)反饋表服務(wù)反饋表財務(wù)科月月月??研發(fā)部－維修技術(shù)組長/員績效考核計劃表文文件編號版本生效日期得分據(jù)起數(shù)據(jù)來源直接上級服務(wù)反饋表服務(wù)反饋表財務(wù)科機(jī)械公司維修技術(shù)組長/員子項目投訴不及時回復(fù)成功維修的單數(shù)維修總單數(shù)客戶投訴次數(shù)實際回款金額應(yīng)回款金額審核/日期所屬據(jù)研發(fā)部計算批準(zhǔn)/日期考評項目客戶咨詢1回復(fù)及時性維修成功率3服務(wù)態(tài)度4維修回款確認(rèn)/日期?研發(fā)部－資料員績效考核計劃表資料員研發(fā)部計算方式項目界定文件編號版本生效日期起考核指標(biāo)最低配分指項目名稱考評項目最高考核數(shù)據(jù)來指標(biāo)指標(biāo)源考核所屬部周周期工1任務(wù)技2料完成抽本部門內(nèi)5及時位員工評分的性平均得分為準(zhǔn)完成抽本部門內(nèi)5準(zhǔn)確位員工評分的性平均得分為準(zhǔn)保存每發(fā)現(xiàn)一次遺及時門人員評分的性平均得分為準(zhǔn)發(fā)放每投訴一次扣準(zhǔn)確5-10分，最多舊版抽查發(fā)現(xiàn)一次打字、整理文件、畫簡單圖紙等在規(guī)定的時間內(nèi)完成為準(zhǔn)人員發(fā)現(xiàn)錯誤為準(zhǔn)交的資料簽收單和公共技術(shù)書籍目錄為準(zhǔn)接到發(fā)放通知后，在要求的時間同人發(fā)放到相關(guān)部門按照指定的范圍發(fā)放文件發(fā)放新文件及時21-分確21-分及時分偶爾不及偶爾不準(zhǔn)整偶爾不及確及時標(biāo)經(jīng)常不及30時0-5分經(jīng)常不準(zhǔn)30確0-5分5經(jīng)常不及15時0-5分評分人評分人研發(fā)部長評分人研發(fā)部長月月月月月月人人、研發(fā)部長發(fā)部長時，同時回收舊版文件合理化的書面建議被責(zé)任人采納批準(zhǔn)/日期每提出一次建分，最高獎勵審核/日期及時性3技術(shù)建議確認(rèn)/日期采納制造部－采購科－采購組長績效考核計劃表文文件編××機(jī)械公司號版本生效日期考核指標(biāo)計算方式項目界定考核以臺數(shù)為單位,單臺實際完成采購中有一項臺數(shù)÷計劃下未按采購100%98%9550達(dá)臺數(shù)×100%計劃完成視為整臺未完成采購計劃數(shù)驗標(biāo)準(zhǔn)》考評項目采購計劃達(dá)成率采購質(zhì)量合格率起?數(shù)據(jù)來源制造科長倉庫質(zhì)管科長考評項目配最高考核最低指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)采購組長所屬部門制造部100%85%80%20分1100%98%96%15計歷史上發(fā)生的費(fèi)用比例 批準(zhǔn)/日期財務(wù)科長退倉不良批數(shù)采購費(fèi)用÷采購總金額×100%，上升下降一點(diǎn)加1分審核/日期不良原材3采購費(fèi)用率確認(rèn)/日期退倉：將所采購的不良原材料在發(fā)現(xiàn)不良七天供應(yīng)商并辦妥手續(xù)采購費(fèi)用招待費(fèi)質(zhì)管科長料退倉率4制造部－采購科－采購組長績效考核計劃表采購組長所屬部門制造部子項目當(dāng)期數(shù)據(jù)計算結(jié)果實際完成采購計劃下達(dá)臺數(shù)起數(shù)據(jù)來源制造部長制造部長考評項目采購計劃達(dá)成率文件編號版本生效日期分質(zhì)管科質(zhì)管科長財務(wù)科長倉庫科長倉庫科長財務(wù)科長財務(wù)科長合格采購批數(shù)采購總批數(shù)退倉不良批數(shù)不良總批數(shù)采購費(fèi)用采購金額審核/日期采購質(zhì)量合格率不良原材3采購費(fèi)用率確認(rèn)/日期批準(zhǔn)/日期料退倉率4制造部－采購科－外跑采購人績效考核計劃表外跑采購所屬部人門考評項目項目名稱計算方式項目界定采購計1劃達(dá)成率準(zhǔn)確采購單據(jù)張數(shù)據(jù)總數(shù)考核以采購單據(jù)的張數(shù)為單位,在采購文件編號版本生效日期考核指標(biāo)起來源采購考核周期月稱制造部××100%組長規(guī)定完成23采購質(zhì)量合格率供應(yīng)商聯(lián)系方式留底率合格采購批數(shù)÷采購批數(shù)分超過《檢標(biāo)準(zhǔn)》聯(lián)系方式可以是手機(jī)、固定碼，但要采購地址、聯(lián)系人，月底統(tǒng)計當(dāng)月采購總批次中已留有聯(lián)系方式的即為“留底采購批次”確認(rèn)/批準(zhǔn)/采購質(zhì)管科長研發(fā)部－維修技術(shù)組長/員績效考核計劃表外跑采購人文件編號版本生效日期所屬部門研發(fā)部起據(jù)數(shù)據(jù)來源采購組長采購組長財務(wù)科長財務(wù)科長采購組長子項目準(zhǔn)確采購單據(jù)張數(shù)采購單據(jù)總張數(shù)合格采購批數(shù)采購批數(shù)缺少次數(shù)審核/日期當(dāng)期計算數(shù)據(jù)結(jié)果批準(zhǔn)/日期考評項目123采購計劃達(dá)成率采購質(zhì)量合格率供應(yīng)商聯(lián)系方式留底率確認(rèn)/日期得分制造部－采購科－特控組長績效考核計劃表物控組長所屬部門考評項目計算方式完成計劃劃臺數(shù)延誤一次項目界定在物控科長下達(dá)的采購計劃內(nèi)容和時間內(nèi)完成按臺數(shù)計算來料不及時、來料不文件編號版本制造部生效日期考核指標(biāo)最高考核指最低指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)100%98%95%無延誤起分源制造部長制造40科長計劃員制造部員項目名稱采購計1劃完成率物料異2常處理及時率分分采購費(fèi)用額上升一點(diǎn)下降一點(diǎn)發(fā)生一次分料，制造部的形式反映采購費(fèi)用含運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)貨物安全包括消防、防腐、防化學(xué)統(tǒng)計歷史上發(fā)生的費(fèi)用比例 無事故批準(zhǔn)/日期財務(wù)科長總裁助理采購費(fèi)率貨物安全(非管理原確認(rèn)/4制造部－采購科－倉庫組長績效考核計劃表文文件編號版本生效日期考核指標(biāo)標(biāo)標(biāo)指標(biāo)按規(guī)定倉庫組長所屬部門考評項目計算方式項目界定遲到一次計劃臺數(shù)來項目名稱采購計1起數(shù)據(jù)來源物控科長采購劃下達(dá)制造部234性材料出庫輸入電腦 性物料賬物卡準(zhǔn)確率(不含低值易材料盤及分/人次?實物數(shù)÷財面數(shù)×100%延期每人長計劃后兩小時內(nèi)編制采購數(shù)量依據(jù)倉庫庫存量確定倉庫組長屬承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)、專用機(jī)、銅鋁鐵憑領(lǐng)料單發(fā)出，材料名稱和數(shù)量于次日中午前輪輸入電腦，否則視為延期賬物數(shù)：簽收(人倉)和簽發(fā)(出倉)的臺數(shù)；簽收單據(jù)由制造部開出，簽發(fā)單由營業(yè)部開出，必須是真實反映。實物數(shù)為盤點(diǎn)數(shù)倉庫組長屬20100%98%96%30無延期20財務(wù)科長物控科長財務(wù)科長財務(wù)科月月月分分，最多貨物安全(非管理原確認(rèn)/安全性：防防火，確保貨物完成無損長物控科長物控科長承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)、專用機(jī)、銅鋁鐵日前盤點(diǎn)結(jié)束視為及按期完成視為延期事故每次分批準(zhǔn)/日期無事故制造部－采購科－標(biāo)準(zhǔn)機(jī)/非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)管理員績效考核計劃表標(biāo)準(zhǔn)機(jī)/非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)所屬部門管理員考評項目計算方式項目界定遲一次扣憑領(lǐng)料單發(fā)文件編號版本生效日期考核指標(biāo)標(biāo)標(biāo)指標(biāo)無項目名稱1原材料分源制造部起23456入電腦率標(biāo)準(zhǔn)件物物卡對應(yīng)準(zhǔn)確率 低值易標(biāo)準(zhǔn)件盤點(diǎn)的及時性標(biāo)準(zhǔn)件材料消耗率貨物安全性(非管投訴一次實物數(shù)÷賬面數(shù)×100%延期一次分實際發(fā)放劃臺數(shù)事故每次材料名稱和數(shù)量于次日中午前輸入電腦出貨不及時而被投訴視如因采購原因造成，需有書面反饋單交制造部長說明賬面數(shù)或卡數(shù)為進(jìn)倉數(shù)實物數(shù)為實承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)準(zhǔn)件的管理，在次月點(diǎn)結(jié)束視為及時以臺數(shù)為考核單位實際每臺實際領(lǐng)用的原材料安全性：防防火，確保及時20100%99%98%2010100%98%96%20無事故20長物控科長制造科長財務(wù)科長倉庫組長財務(wù)科長倉庫組長月月月月月分分貨物完成損好批準(zhǔn)/日期確認(rèn)/制造部－采購科－原材料管理員績效考核計劃表項目名稱原材料1入電腦率原材料2出倉及物物卡3對應(yīng)準(zhǔn)確率原材料管原材料管考評項目計算方式遲一次扣投訴一次實物數(shù)÷賬面數(shù)項目界定憑領(lǐng)料單發(fā)出；材料名稱和數(shù)量于次日中午前輸入電腦出貨不及時而被投訴視如因采購原因造成，需有書面反饋單交制造部長說明賬面數(shù)或卡數(shù)為進(jìn)倉數(shù)文件編號版本制造部生效日制造部考核指標(biāo)標(biāo)標(biāo)指標(biāo)無10及時20100%99%98%20起數(shù)據(jù)來源倉庫組長物控科長制造科長財務(wù)科長月月月實實物數(shù)為實延期一次分實際發(fā)放劃臺數(shù)事故每次分原材料盤點(diǎn)日前盤點(diǎn)結(jié)束視為及時以臺數(shù)為考核單位實際每臺實際領(lǐng)用的原材料安全性：防防火，確保貨物完成好損無延期100%98%無事故(不含低值易原材料4盤點(diǎn)的及時性原材料5貨物安全性6(非管確認(rèn)/倉庫組長財務(wù)科長倉庫組長批準(zhǔn)/日期96%20消耗率制造部－部長績效考核計劃表文文件編號版本生效日期考核指標(biāo)最高指考核指最低標(biāo)標(biāo)指標(biāo)分源周所屬部門考評項目計算方式項目界定項目名稱制造部考起123生產(chǎn)計劃達(dá)成率處理異常問題性變壓器機(jī)加工實際完成臺數(shù)÷計劃下達(dá)臺數(shù)×100%投訴一次分子用料金劃用料金額×100%∑實際領(lǐng)子用料重劃用料重量×100%在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成品入庫即視為生產(chǎn)如對計劃延期有詳細(xì)的報告者可免異常：設(shè)計圖紙延期或設(shè)計錯誤需與研發(fā)部協(xié)調(diào)，不良原不良產(chǎn)品的處理、重要訂單的進(jìn)度有誤等，如因延誤被投訴視為不及時實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)計劃用料指由統(tǒng)計員計算營業(yè)部長100%98%95%營業(yè)部長無投訴20總裁助無投訴20財務(wù)科長100%98%96%10月倉庫組長用料金額用料金額一臺不合分，最多分，全部分事故每次扣分不封頂裝配開箱合格率現(xiàn)場安全性確認(rèn)/日期按合同交客經(jīng)正常的安裝、調(diào)試后設(shè)備能夠正常工作的數(shù)量，以營業(yè)部記錄準(zhǔn)無人身安全和重大設(shè)備事故營業(yè)部總裁助理批準(zhǔn)/日期無事故合格4?制造部－制造科－科長績效考核計劃表文文件編號版本生效日期考核指標(biāo)配數(shù)據(jù)來考最高指考核指最低分源核所屬部門考評項目計算方式項目界定項目名稱制造部起生產(chǎn)計1劃下達(dá)及時率材料定2額達(dá)成率及時下達(dá)下達(dá)臺數(shù)投訴一次應(yīng)下達(dá)臺數(shù)：營業(yè)部所簽合同(含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī))臺數(shù)和無合同臺數(shù)。計劃要求分采購計劃、外協(xié)計劃、內(nèi)部計標(biāo)準(zhǔn)機(jī)合同小時內(nèi)完成下達(dá)，非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)在接收計劃總臺數(shù)中涉及到內(nèi)部機(jī)加工部分(含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī))的零件需要在采購前制訂材料工藝消耗定額，被投訴臺數(shù)視為未完成材料制標(biāo)標(biāo)指標(biāo)周期倉庫組長120%100%95%20月外協(xié)計劃員采購組長100%95%90%10月倉庫組長3456生產(chǎn)計劃達(dá)成率變壓器材耗裝配質(zhì)量合格率現(xiàn)場安全性實際完成臺數(shù)÷計劃下達(dá)臺數(shù)×100%用料金額用料金額用料重量用料重量用料金額用料金額合格臺數(shù)÷送檢臺數(shù)×100%事故每次扣分不封在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成成品人庫即視為生產(chǎn)計劃完成，對計劃延期有詳細(xì)責(zé)任可免除實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計劃用料指材料定額，由統(tǒng)計員計算合格臺數(shù)指送檢總臺數(shù)的合格臺數(shù)無人身安全和重大設(shè)備事故100%98%95%25100%98%96%20100%8596%25無事故1制造部長財務(wù)科長倉庫組長質(zhì)管科長制造部長月月月月考核周期頂頂確認(rèn)/日期批準(zhǔn)/日期?研發(fā)部－制造科－變壓器組長績效考核計劃表崗位名稱變壓器組長所屬部門制造部考評項目項目名稱計算方式項目界定生產(chǎn)計劃達(dá)成率材料投入消耗率質(zhì)量合格率實際完成件數(shù)÷計劃下達(dá)件數(shù)用料重量合格數(shù)÷送檢數(shù)×100%在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成品入庫計劃完成實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計劃用料指材料定額，由統(tǒng)計員計算送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗的合格數(shù)文件編號版本生效日期考核指標(biāo)100%98%95%30100%98%96%20100%99%98%40起數(shù)據(jù)來源制造科長計劃員倉庫組長財務(wù)科長質(zhì)管科長月月月無無人身安全和重大設(shè)備事故批準(zhǔn)/日期分，最多扣審核/日期現(xiàn)場安全性確認(rèn)/日期制造科長質(zhì)管科長事故研發(fā)部－制造科－機(jī)加工組長績效考核計劃表考評項目生產(chǎn)計劃達(dá)成率材料投入消耗率3質(zhì)量合格機(jī)加工組長考評項目所屬部門制造部文件編號版本生效日期考核指標(biāo)配計算方式實際完成件數(shù)÷計劃下達(dá)件數(shù)用料重量合格數(shù)÷送項目界定在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成成品入庫即視為生產(chǎn)計劃完成實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計劃用料指材料定額，由統(tǒng)計員計算送檢總數(shù)中100%98%95%30100%98%96%20100%99%98%30起數(shù)據(jù)來源制造科長計劃員倉庫組長財務(wù)科長質(zhì)管科長月月月檢檢數(shù)×100%經(jīng)過檢驗的合格數(shù)事故每次扣無人身安全3分，最多和重大設(shè)備審核/日批準(zhǔn)/日期期事故制造部長質(zhì)管科長率現(xiàn)場安全性確認(rèn)/日期4研發(fā)部－制造科－總裝配組長績效考核計劃表所屬部考評項目崗位名稱所屬部考評項目項目名稱計算方式項目界定實際完成件生產(chǎn)計劃達(dá)數(shù)÷計劃下成率達(dá)件數(shù)耗率際領(lǐng)用料重量在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成品入庫產(chǎn)計劃完成實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計劃用料指材料定額，由統(tǒng)計員計算文件編號版本生效日期考核指標(biāo)100%98%95%30100%98%96%20起數(shù)據(jù)來源制造科長計劃員倉庫組長財務(wù)科長考核周期月月送檢總數(shù)中送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗的100%合格數(shù)無人身安全和重大設(shè)備事故批準(zhǔn)/日期確認(rèn)/日期合格數(shù)÷送檢數(shù)×100%事故每次扣98%30質(zhì)管科長制造科長質(zhì)管科長事故研發(fā)部－制造科－計劃員績效考核計劃表計劃員考評項目所屬部門制造部文件編號版本生效日期考核指標(biāo)配內(nèi)部生產(chǎn)實際下達(dá)臺1計劃下達(dá)數(shù)÷計劃臺及時率數(shù)×100%在接收制造科長計劃后制內(nèi)部變壓系、電氣100%99%98%50系、機(jī)加工系、裝配系產(chǎn)計劃(標(biāo)起數(shù)據(jù)來源制造科長計算方式項目界定考評項目2計劃達(dá)成率生產(chǎn)計劃3變更及時性實際完成臺數(shù)÷計劃臺數(shù)×100%延期每次扣準(zhǔn)機(jī)的指令臺數(shù)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的訂單臺數(shù)統(tǒng)稱為數(shù))在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成成品入庫即視為生產(chǎn)計劃完成接到制造科長變更計劃通知兩小時內(nèi)變更計劃視為及時95%誤90%30制造科長制造科長確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期制造部－制造科－外協(xié)工程師績效考核計劃表崗位名稱所屬部門考評項目項目名稱外協(xié)計1劃下達(dá)及時率計算方式實際下達(dá)外協(xié)臺數(shù)項目界定計劃臺數(shù)來源于制造科長，在接收文件編號版本生效日期考核指標(biāo)最高指考核指最低標(biāo)標(biāo)指標(biāo)100%99%98%起分源制造科員外協(xié)工程師制造部?外協(xié)計2劃達(dá)成率外協(xié)加工3質(zhì)量合格率外協(xié)不4良品退倉率確認(rèn)/日期數(shù)×100%制造科長計劃后兩小時計劃考核單位為臺數(shù)，訂單臺數(shù)(含標(biāo)完成外協(xié)件入庫臺數(shù)÷計劃外協(xié)件合格件數(shù)÷計劃件數(shù)實際不良額÷不良準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī))中多加工件中有一項外協(xié)件未能在計劃時間內(nèi)入庫視為整臺未成考核單位為件數(shù)，含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)機(jī)退倉：將外協(xié)件質(zhì)量不合格的產(chǎn)品在發(fā)現(xiàn)之日回給外協(xié)單位，并追回100%95%100%92%100%99%造成損失批準(zhǔn)/日期批準(zhǔn)/日期計劃員倉庫科90%40長月制造科長質(zhì)管科長90%15質(zhì)管科長倉庫組長98%15倉庫組長制造部－質(zhì)管科－科長績效考核計劃表項目名稱開箱合格率檢驗及客戶投3訴回復(fù)率質(zhì)管科長所屬部門考評項目計算方式分，最多分，全部分投訴每次項目界定經(jīng)客戶驗收，正常的安裝、調(diào)試后設(shè)備正常工作的臺數(shù)，以營業(yè)部記錄為準(zhǔn)檢驗及時均生產(chǎn)進(jìn)度為分實際回復(fù)數(shù)÷應(yīng)回營業(yè)部出貨為限，以投訴次數(shù)考核營業(yè)部人員對于有關(guān)質(zhì)量問題的文件編號版本制造部生效日期制造部考核指標(biāo)最高指考核指最低標(biāo)標(biāo)指標(biāo)30無投訴10100%98%96%25起數(shù)據(jù)來源營業(yè)部制造科長營業(yè)部長售后服營業(yè)部月月月456儀器儀表送外檢驗及安全生產(chǎn)保障性檢驗規(guī)范完整性實際送檢數(shù)÷計劃送數(shù)事故每次分投訴一次分《反饋單》單》記錄為準(zhǔn)計量所建議按此送檢即為及時安全包括消化學(xué)品、電器、機(jī)械 (行車)、編制檢驗規(guī)A．制定標(biāo)準(zhǔn)機(jī)成品、關(guān)鍵原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)B.計量器具操作規(guī)則文件修訂標(biāo)準(zhǔn)件、機(jī)加工檢驗標(biāo)100%99%98%15無事故10100%95%90%10總裁助理總裁助理制造部長月月月準(zhǔn)準(zhǔn)因為上內(nèi)容被投訴視為不完整無相關(guān)的消無發(fā)生事防、人身、故，每月化學(xué)品、電器、機(jī)械(行車)的分特殊安全設(shè)備