組織交流會(huì)的主持詞

第頁(yè)共頁(yè)組織交流會(huì)的主持詞組織交流會(huì)的主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在廣闊員工的強(qiáng)烈要求下，我們公司工程部舉辦這次技術(shù)精英比武經(jīng)歷交流會(huì)，目的主要是透過(guò)我們幾位人中精英，讓廣闊員工干一行，愛(ài)一行，才能精一行，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想。我相信這次經(jīng)歷交流會(huì)對(duì)于提升廣闊員工技術(shù)干部素質(zhì)和技術(shù)管理程度必將有所作用。對(duì)參加本次會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們的到來(lái)表示衷心的感謝!一、求真務(wù)實(shí)，抓住消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)工作。一是要以設(shè)備管理為重點(diǎn)，抓好老區(qū)舊設(shè)備的維護(hù)，搞好新區(qū)新設(shè)備的保養(yǎng)，以進(jìn)步設(shè)備利用率、進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率、降本增效、保平安消費(fèi)，作為技術(shù)革新的主要打破口。注汽消費(fèi)設(shè)備是關(guān)鍵，作為一名技術(shù)人員不能僅僅把目光放在設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)上、把注意力放在查漏補(bǔ)缺上，而要把目光放在設(shè)備性能優(yōu)化上，把注意力放在技術(shù)革新上。要變解決問(wèn)題的“救火”式管理，為創(chuàng)新工藝的“超值”式管理。這就要求我們的技術(shù)人員要多觀察多研究多學(xué)習(xí)，全面掌握設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行狀況、準(zhǔn)確決定設(shè)備將來(lái)運(yùn)行變化、及時(shí)理解新出現(xiàn)的工藝技術(shù)。在設(shè)備出現(xiàn)故障前把問(wèn)題解決掉，并創(chuàng)新進(jìn)展改造，使其不但保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且還要得到改善。使每一臺(tái)設(shè)備都能最大限度地充分發(fā)揮自我的功能，到達(dá)降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度、進(jìn)步勞動(dòng)效率、進(jìn)步效益、平安消費(fèi)的目的。二是實(shí)在擔(dān)負(fù)起培訓(xùn)的職責(zé)，為工程部打造一支高素質(zhì)的`技術(shù)隊(duì)伍盡職盡責(zé)。企業(yè)的一切消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)人，而人的素質(zhì)上下將決定企業(yè)的開(kāi)展方向和前途命運(yùn)，所以，培訓(xùn)工作在企業(yè)也永遠(yuǎn)處于很主要的地位。當(dāng)前我們工程部職工技術(shù)素質(zhì)狀況，面臨兩大問(wèn)題：一是原有的技術(shù)人員緊缺，且素質(zhì)也參差不齊;二是注汽站投運(yùn)后，必然要補(bǔ)充一批人，而此刻我們整個(gè)河南油田都沒(méi)有成熟的注汽技工了，所以補(bǔ)充進(jìn)來(lái)的技術(shù)素質(zhì)就可想而知了!所以，我們的培訓(xùn)任務(wù)很重，我們要實(shí)在負(fù)起職責(zé)把培訓(xùn)工作抓上去。我們要擅長(zhǎng)透過(guò)各種方式來(lái)培養(yǎng)青工參與科技攻關(guān)，采取手把手地跟蹤指導(dǎo)、輔導(dǎo)等多種方式熱情幫助他們、培養(yǎng)他們，讓他們逐漸挑起大梁;在培養(yǎng)的時(shí)候，不僅僅要傳思想、傳方法、傳技術(shù)，還要幫其鍛煉參與技術(shù)攻關(guān)意志，培養(yǎng)良好的創(chuàng)新態(tài)度。大家要利用自身的優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)人才，凝聚人才，集中智慧，廣泛地為工程部開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，盡快掌握和應(yīng)用好新設(shè)備?！拔嵘醒?，而知無(wú)涯”、“人有知學(xué)，那么有力也”。古人尚且如此，在當(dāng)今這個(gè)科技開(kāi)展日新月異的時(shí)代里，我們就更就應(yīng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，求知不輟，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰，才能適應(yīng)新開(kāi)展。最后，我期望大家