關(guān)于如何快速完成轉(zhuǎn)拉收尾

快速轉(zhuǎn)拉+高效收尾＝效率提高

目前現(xiàn)狀：1、轉(zhuǎn)拉速度慢耗費(fèi)時間長.2、收尾欠料或收尾周期長.3、多次收尾或收尾不及時導(dǎo)致影響出貨.培訓(xùn)目的：1、提升轉(zhuǎn)拉速度，節(jié)省時間.2、達(dá)到快速收尾，單清單結(jié).3、24小時內(nèi)收完，保證出貨.2014-4-251當(dāng)前第1頁\共有18頁\編于星期日\19點(diǎn)轉(zhuǎn)拉時間定義轉(zhuǎn)拉時間:從上單最后一臺產(chǎn)品完成最后一道組裝工序(LQC前一工位)開始計(jì)時,到下單第一臺產(chǎn)品完成最后一道組裝工序的時間,定義為轉(zhuǎn)拉時間.LQC工位上單最后一臺合格品下單第一臺合格品轉(zhuǎn)拉時間2014-4-252當(dāng)前第2頁\共有18頁\編于星期日\19點(diǎn)轉(zhuǎn)拉時間統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)拉時間統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)次日期拉別本單生產(chǎn)型號下單生產(chǎn)型號實(shí)際轉(zhuǎn)拉用時(分鐘)14月24日3.2.881923366L32.524月25日3.2.83366L23232334月28日4.2.13-1423922922D24.544月29日4.2.1-2238923904154月29日4.2.11-12241229263964月29日3.2.16900968602374月29日4.2.1-223902926D3984月30日3.2.11999033243595月4日4.2.109960L229732平均轉(zhuǎn)拉時間:32.11分鐘此數(shù)據(jù)由工程提供2014-4-253當(dāng)前第3頁\共有18頁\編于星期日\19點(diǎn)轉(zhuǎn)拉過程存在問題點(diǎn):轉(zhuǎn)拉過程問題點(diǎn):1.在轉(zhuǎn)拉開始后,物料才開始移動.員工停止后,物料才從備料區(qū)搬運(yùn)到拉邊2.下線時才發(fā)現(xiàn)物料沒有備齊.使用某種物料時才發(fā)現(xiàn)工位上沒有此物料物料員將物料放到其他工位3.使用工具時才發(fā)現(xiàn)工具有問題.使用電批的工位掛的是風(fēng)批電批,風(fēng)批轉(zhuǎn)動異常2014-4-254當(dāng)前第4頁\共有18頁\編于星期日\19點(diǎn)轉(zhuǎn)拉過程存在問題點(diǎn):轉(zhuǎn)拉過程問題點(diǎn):4.不同產(chǎn)品人員崗位變動太大物料工具準(zhǔn)備好后,發(fā)現(xiàn)此崗位員工在最后一個工位生產(chǎn)上單產(chǎn)品5.拉長對未做過的產(chǎn)品不熟悉拉長對排拉順序不熟悉臨時請教其他拉長幫忙6.標(biāo)貼太多,不清楚標(biāo)貼的具體位置單上描述不清或沒有描述7.員工不清楚自己在轉(zhuǎn)拉過程中應(yīng)該做什么……2014-4-255當(dāng)前第5頁\共有18頁\編于星期日\19點(diǎn)普遍存在的轉(zhuǎn)拉現(xiàn)狀清拉轉(zhuǎn)型以上種種問題,造成大部份生產(chǎn)線在轉(zhuǎn)拉時出現(xiàn)如下現(xiàn)象:清拉轉(zhuǎn)型2014-4-256當(dāng)前第6頁\共有18頁\編于星期日\19點(diǎn)如何提升轉(zhuǎn)拉速度1.嚴(yán)格區(qū)分內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)內(nèi)部作業(yè):

是指需要停拉(或人員作業(yè)停止)后才能實(shí)施的作業(yè)內(nèi)容，它包括拆卸工裝夾具,更換工裝夾具，以及退料、上料,指導(dǎo)員工等。外部作業(yè):

是指不需要設(shè)備/拉線停機(jī)就可以實(shí)施的作業(yè)內(nèi)容，它包括轉(zhuǎn)拉前可進(jìn)行準(zhǔn)備的工作，如準(zhǔn)備工裝夾具、物料、文件等。2014-4-257當(dāng)前第7頁\共有18頁\編于星期日\19點(diǎn)如何提升轉(zhuǎn)拉速度2.盡量將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)將原來需要停拉后才能進(jìn)行的準(zhǔn)備作業(yè),經(jīng)過改善,轉(zhuǎn)換成可預(yù)先完成的外部作業(yè).3.優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)

對內(nèi)、外部作業(yè)進(jìn)行改善優(yōu)化,進(jìn)一步縮短內(nèi)、外部作業(yè)時間,提升轉(zhuǎn)拉速度.2014-4-258當(dāng)前第8頁\共有18頁\編于星期日\19點(diǎn)提升轉(zhuǎn)拉速度實(shí)施制定生產(chǎn)線轉(zhuǎn)拉流程.對各拉長進(jìn)行轉(zhuǎn)拉培訓(xùn).各拉長轉(zhuǎn)拉時嚴(yán)格按轉(zhuǎn)拉流程作業(yè).

2014-4-259當(dāng)前第9頁\共有18頁\編于星期日\19點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)拉的要求:

1.嚴(yán)格清楚地區(qū)分轉(zhuǎn)拉內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè).2.實(shí)行所有外部作業(yè)必須在轉(zhuǎn)拉前準(zhǔn)備完成.3.轉(zhuǎn)拉目標(biāo)定為10分鐘.2014-4-2510當(dāng)前第10頁\共有18頁\編于星期日\19點(diǎn)總結(jié)1.在不良品較少,能正常轉(zhuǎn)拉的情況下,基本可以實(shí)現(xiàn)在10分鐘左右完成轉(zhuǎn)拉,不良品過多時收尾時間長,轉(zhuǎn)拉時間會長達(dá)30~40分鐘.2.影響轉(zhuǎn)拉速度最主要的原因是:

因不良品較多,造成收尾時間長而影響轉(zhuǎn)拉速度.其中不良品分二類：一類：生產(chǎn)過程制造不良（生產(chǎn)線需嚴(yán)格控制）二類：屬于來料不良（外購、前端PI、PCB加以控制）2014-4-2511當(dāng)前第11頁\共有18頁\編于星期日\19點(diǎn)目前普遍存在的收尾現(xiàn)狀收尾欠料大部份生產(chǎn)線在轉(zhuǎn)拉時出現(xiàn)如下現(xiàn)象:收尾欠料或質(zhì)量異常導(dǎo)致物料欠缺2014-4-2512當(dāng)前第12頁\共有18頁\編于星期日\19點(diǎn)收尾的意義1.及時完成收尾，高效達(dá)成公司作業(yè)計(jì)劃要求.2.及時完成收尾，保證出貨.

3.收尾及時，利于現(xiàn)場騰出空間.

4.收尾及時，利于車間生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)作.2014-4-2513當(dāng)前第13頁\共有18頁\編于星期日\19點(diǎn)收尾分為兩大類1.正常收尾：生產(chǎn)過程中隨生產(chǎn)完成尾數(shù)完工.2.非正常收尾：生產(chǎn)過程中因品質(zhì)異常導(dǎo)致物料差數(shù)或者因物料運(yùn)作出現(xiàn)欠數(shù)等各方面原因，出現(xiàn)重新排拉生產(chǎn)的產(chǎn)品收尾.2014-4-2514當(dāng)前第14頁\共有18頁\編于星期日\19點(diǎn)收尾的流程之正常收尾1.在生產(chǎn)還剩二小時量時準(zhǔn)備易損件進(jìn)行備料（超領(lǐng)）如光管、反光板等，同時對生產(chǎn)過程不良品多的進(jìn)行備料，備料量按不良平均再增加2%的量進(jìn)行.

2.雙線生產(chǎn)的訂單在有兩小時量時，進(jìn)行單線進(jìn)行生產(chǎn)，另一單線進(jìn)行轉(zhuǎn)拉，避免雙線同時進(jìn)行轉(zhuǎn)拉時，出現(xiàn)管理誤區(qū).2014-4-2515當(dāng)前第15頁\共有18頁\編于星期日\19點(diǎn)收尾的流程之正常收尾3.收尾完成后，將生產(chǎn)現(xiàn)場多余物料進(jìn)行清退，杜絕上單物料遺留現(xiàn)場，如大身、產(chǎn)品標(biāo)貼等，尤其是打包臺的物料（如說明書、彩盒等包裝材料）.

4、收尾完成后，當(dāng)天應(yīng)將收尾余料、亂料按標(biāo)準(zhǔn)整理并進(jìn)行集中清退，杜絕殘留于車間現(xiàn)場及備料區(qū).

2014-4-2516當(dāng)前第16頁\共有18頁\編于星期日\19點(diǎn)收尾的流程之非正常收尾非正常收尾可按如下流程進(jìn)行：1、將物料集中放置收尾區(qū)并作標(biāo)識注明（包含單號、型號、數(shù)量、所欠物料等），同時應(yīng)該將能核定數(shù)量的部件如電池、線路板、序列號標(biāo)等點(diǎn)數(shù).2、特殊物料的管理作為重點(diǎn)，如專有標(biāo)貼等.3、將所欠物料納入跟進(jìn)重點(diǎn)，進(jìn)行追