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園林施工員綠化工作總結(jié)園林施工員綠化工作總結(jié)篇1
作為工程部外派項目部駐現(xiàn)場工作人員,我的工作目標(biāo)任務(wù)是:一心一意為甲方及項目部供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),督促平安文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度,防范風(fēng)險,剛好聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險降至最低。
年初我被派往__項目部工作,該工程為__路上西起__東至__全長約__公里的條形公園。由于該工程地處濱江路,西面緊鄰濱江公園,路上游人、行人較多,所以該工程的重點是平安文明生產(chǎn)。我前往項目部后,根據(jù)公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標(biāo)任務(wù),結(jié)合項目部的詳細狀況從以下幾個方面綻開了工作:
一、平安文明生產(chǎn)方面:
1、工程形象方面:前往項目部時帶去了公司統(tǒng)肯定制的工作服,并督促項目部管理人員剛好定制并懸掛了按公司要求的宣揚標(biāo)語。
2、依據(jù)公司平安部的要求,督促項目部制作了警示標(biāo)語、宣揚標(biāo)語。
3、加強現(xiàn)場植樹平安:因施工現(xiàn)場行人、游人較多,每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀,所以每次都要幫助施工人員維持現(xiàn)場平安,囑咐行人遠離現(xiàn)場,吊車起重臂下嚴(yán)禁站人,待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。
4、加強現(xiàn)場用電平安管理:對項目部傳達公司平安部要求,囑咐施工人員必需持證上崗,電線必需運用皮線電纜線,嚴(yán)禁運用花線。
5、傳達公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強平安巡查,嚴(yán)格管理的文件,并囑咐現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。
二、工程質(zhì)量方面:
因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木,所以在施工中常常在一起溝通、相互學(xué)習(xí),盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。
1、苗木質(zhì)量驗收:苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求,就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員供應(yīng)合理化建議。
2、苗木栽植方面:在苗木栽植時就苗木的裁剪,喬木的捆綁、起吊,種植土的填埋,定根水的澆灌等供應(yīng)合理化建議。
3、苗木病蟲害的防治:在苗木出現(xiàn)病蟲害時,在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員供應(yīng)建議。
三、工程進度方面:
1、每周剛好向公司工程部匯報周工作內(nèi)容、下周安排、周工程進度以及工程總體進度。
2、每天在現(xiàn)場實地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容,以及當(dāng)天完成的工程量。
四、溝通服務(wù)方面:
1、來回回公司幫助項目部在所需資料上簽字、蓋章。
2、參與了部分監(jiān)理例行會議,了解了甲方、監(jiān)理對工程項目的要求,項目部提出的施工中所需解決的問題,以及對解決問題雙方達成的共識。
3、傳達執(zhí)行公司工程部對項目部的管理文件及要求。
4、幫助項目部向公司財務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料:幫助行政部與項目部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。
5、自備相機拍攝了現(xiàn)場照片,為公司做資料宣揚供應(yīng)了圖片資料。
五、企業(yè)風(fēng)險防范方面:
1、人工工資方面:平常在現(xiàn)場常常詢問農(nóng)夫工,了解民工工資還是得到了剛好發(fā)放,基本上沒有拖欠。從施工班組了解到,最近給他們發(fā)放了部分工資,有少量拖欠,我還需跟蹤。
2、材料款方面:由于材料款式工程重點款項,所以我對主要材料商進行了重點了解,得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。
以下是項目部對幾個主要材料商的付款狀況:
苗木供貨商供苗__多萬元欠款__多萬元
鋪裝供貨商供磚__多萬元欠款__多萬元
商砼供貨商結(jié)清無欠款
水泥供貨商有少量欠款
對其余材料商進行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便剛好跟蹤了解。
3、因牽涉到工程質(zhì)保金,所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計。
六、存在的不足、改進和提高
我被外派項目部工作,在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中,較好的完成了公司、工程中心所下達的各項任務(wù)。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術(shù)不過硬,業(yè)務(wù)水平有待提高,為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能嗎,為公司做出應(yīng)有的貢獻。
園林施工員綠化工作總結(jié)篇2
紹興中冶梧桐園一期位于袍江區(qū)群賢路越王路交叉口項目占地面積約197065平方米,建筑面積257422平方米,容積率1。10,綠化率33%。由五棟18層住宅樓、二十六棟3層聯(lián)排別墅、一棟2層幼兒園、沿街商鋪。一期場外綠化由上海天岳建筑環(huán)境設(shè)計有限公司深化設(shè)計,紹興市第一園林工程有限公司整改。
20__年底,紹興中冶梧桐園一期工程順當(dāng)竣工并交付。回想起施工期間的種種我深深體會到了一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核、施工,最終到竣工驗收整改,資料歸檔管理整個流程環(huán)環(huán)相扣,有效合理的現(xiàn)場施工管理是項目開發(fā)的重要環(huán)節(jié),它是整個流程的靈魂,同時也是一個將設(shè)計師的意圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的一個過程。在施工過程中,許多設(shè)計中未考慮周全的意外因數(shù)及實際狀況在整個施工過程中都會毫不留情的反映出來,并通過施工能有效的去訂正,美化。
一期場外綠化工程缺陷及不足:
一期園林綠化工程中綠化硬景施工通過多方協(xié)調(diào)基本能按時按要求完成,主入口凱旋門外墻干掛及地面鋪裝、梧桐樹種植及草坪鋪設(shè)總體效果較為滿足;在綠化軟景施工方面,施工后續(xù)跟換綠化施工單位后小區(qū)綠化效果基本達到設(shè)計要求但還不完備,結(jié)合現(xiàn)場實際環(huán)境經(jīng)過重新對小區(qū)土坡高度調(diào)整,土坡造型基本能體現(xiàn)種植層次效果,后期因現(xiàn)場效果實際須要在草坪及灌木密度、層次上做調(diào)整后整體效果都有很大的改觀且較為志向。
不足之處:由于本項目是通過包干脆發(fā)包而總包則采納最低價中標(biāo)原則,在整個現(xiàn)場過程限制中難度較大,特殊是入場苗木質(zhì)量限制及現(xiàn)場苗木種植效果限制,不能有效的按圖紙及效果執(zhí)行。且與施工單位管理人員溝通上面存在嚴(yán)峻代溝,在做法及想法上面與我司效果及質(zhì)量為先的原則相沖突且施工單位執(zhí)行力不足。因考慮小區(qū)總體效果中途跟換施工單位,在搶工期時施工施工單位存在擅自更換苗木規(guī)格,部分品種有超量入場的現(xiàn)象。后期養(yǎng)護階段由于綠化施工單位養(yǎng)護人員欠缺及養(yǎng)護學(xué)問不足不能剛好按我司要求進行養(yǎng)護,與志向的設(shè)計狀態(tài)有所差距。
在一期場外綜合管線施工前,由于現(xiàn)場各專業(yè)負(fù)責(zé)人未剛好溝通探討各自為戰(zhàn),后在施工時未有效合理的協(xié)調(diào)各施工單位,各工種作業(yè)時間出現(xiàn)相互破壞狀況,井位及設(shè)備箱未能剛好支配合理位置,部分管線未能按規(guī)范要求施工,致使管線外露。在土方造型與井蓋、設(shè)備箱基礎(chǔ)設(shè)置未能做到標(biāo)高相互統(tǒng)一,出現(xiàn)井蓋及設(shè)備基礎(chǔ)反復(fù)施工的狀況出現(xiàn)。
一期聯(lián)排別墅花園高回填區(qū)因土方回填不實,導(dǎo)致花園內(nèi)采光窗真石漆底口外露,后續(xù)加土致使真石漆墻面二次污染。在由于雨污水井位置考慮不全面,出現(xiàn)花園分割綠籬不能完全將花園圍合。在三期的場外施工中應(yīng)極力避開類似狀況出現(xiàn),提前做好管線評審及整合工作。
一期場外綠化土方造型未結(jié)合現(xiàn)場實際狀況,導(dǎo)致堆坡高度及走向不合理,在以后的施工中,在土方回填方面建議總包只負(fù)責(zé)回填到滿意雨污水施工的高度,后續(xù)的綠化種植土盡量考慮留給綠化施工單位去回填,這樣的話綠植區(qū)內(nèi)的土坡造型、及土方沉降產(chǎn)生的一系列問題都有一家單位去整改也便于管理。一期場外全部的井的高度不能結(jié)合土坡高度一次成型導(dǎo)致各施工單位反復(fù)調(diào)整,在三期場外施工時,建議留給綠化施工單位依據(jù)土方高度統(tǒng)一升降,這樣一來避開各管線單位重復(fù)工作,且也避開了由于交叉施工已種小苗的破壞。
消防通道及聯(lián)排別墅園路兩側(cè)排水井未設(shè)置合理,且在施工過程中出現(xiàn)部分井口高于園路路面的狀況,導(dǎo)致雨水未能剛好排出,現(xiàn)在積水現(xiàn)象。在以后的施工過程中建議將路邊排水井改為排水盲溝,在盲溝上部采納黑色卵石覆蓋,這樣的話既能解決排水不暢的問題又能美化路面。
在電氣、路燈、草坪燈、臺階燈數(shù)量及點位應(yīng)在施工前全面考慮。因一期在道路路燈施工前,未剛好的組織軟硬景施工單位碰頭,導(dǎo)致部分路燈與香樟行道樹點位過于靠近的現(xiàn)象出現(xiàn),尤其是在臺階燈數(shù)量優(yōu)化上較欠缺,臺階燈數(shù)量過多導(dǎo)致成本增加,在三期的臺階燈數(shù)量應(yīng)相應(yīng)的削減,沒必要每步一個避開造成不必要的奢侈。從材料成本角度上動身以后盡量降低鋪裝材料的檔次及厚度因盡量選擇價格低廉且色差較小與我項目風(fēng)格相協(xié)調(diào)的石材,在三期的石材運用中,將用于地面的全部黃金麻取消建議改為銹石。在苗木應(yīng)用方面結(jié)合實際狀況應(yīng)提高苗木規(guī)格,在相應(yīng)的規(guī)格及效果的前提下再考慮提高苗木密度,增加常綠苗木及珍貴樹種的比例,且在未種植的前提下事先充分考慮種植位置。
由于施工單位自身管理意識薄弱,在苗木養(yǎng)護方面沒有合理支配的技術(shù)人員對已經(jīng)種植苗木養(yǎng)護跟進,只是表面的隨意支配施工人員隨意養(yǎng)護。俗話說三分靠種,七分靠養(yǎng),后期的養(yǎng)護確定一個小區(qū)場外綠化完備與否的關(guān)鍵。假如園林綠化工程施工優(yōu)良,但綠化養(yǎng)護管理不到位,將嚴(yán)峻影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質(zhì)量。假如后期養(yǎng)護管理不到位,如澆水不剛好,導(dǎo)致樹木成活率低;樹木支架不牢,導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不剛好,導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲不剛好,導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)峻等質(zhì)量問題。因此,必需加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作,確保工程質(zhì)量。
在考慮小區(qū)瀝青道路面層級配時未去其他樓盤查看,太過于信任瀝青施工單位的施工實力,導(dǎo)致瀝青面層顆粒過于粗大,感官特別不好。
在一期場外施工時設(shè)計單位能按時間節(jié)點完成設(shè)計,但希望在三期的場外施工時最好綠化植栽設(shè)計師能在苗木種植關(guān)鍵時間段內(nèi)駐點指導(dǎo)。
通過一期場外景觀工程實踐教訓(xùn)對自己的實力及管理方法也有近一步的相識且去反思和感悟。作為一名景觀工程師要有很強的專業(yè)學(xué)問及實力,應(yīng)清楚的相識自己所處的位置和崗位職責(zé),凡事要多多溝通。主動發(fā)覺管理過程的缺陷和不足,剛好彌補并實行有效的對應(yīng)措施。盡量避開實際施工過程中出現(xiàn)交叉返工、效果調(diào)整等現(xiàn)象,應(yīng)在設(shè)計階段初期全面考慮實際施工中出現(xiàn)的狀況。項目設(shè)計前應(yīng)聯(lián)系只要設(shè)計師實地考察盡量了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗及項目周邊樓盤項目和市政植物種植狀況,已適地適樹為原則,優(yōu)先選用當(dāng)?shù)貥浞N,種植與當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗匹配的苗木,且在前期設(shè)計中充分考慮由于施工時間的變動為保證效果的替代苗木。在場外景觀設(shè)計階段合理優(yōu)化各市政管線,在條件允許的狀況下盡量美化室外管網(wǎng)、井位、設(shè)備箱盡量避開苗木種植位置。
在場外綠化景觀施工前,要充分調(diào)查我項目的項目經(jīng)理,著重考察該項目經(jīng)理所做的樓盤品質(zhì)及數(shù)量,盡量全面了解該項目經(jīng)理的實力,特殊是綠化軟景的植配實力。
在綠化的種植過程土方前期整形(粗平)后、輪廓喬木種植完成后必需通知監(jiān)理、設(shè)計驗收,剛好調(diào)整喬木點位。在園林景觀鋪裝、苗木等材料施工單位對每批次入場的.材料、苗木報驗單提前24小時報監(jiān)理,材料、樹木到達后在門外進行監(jiān)理抽檢,合格后由監(jiān)理簽字放行入場,并剛好做好封樣材料比對工作。嚴(yán)格限制了投入材料的質(zhì)量。對選購 的苗木,要求在苗木進場前,先對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進行復(fù)檢,對不符要求的苗木一律清退。且不得用于工程。這其中就包括各種綠化管材、鋪裝材料等。從貨源到運用認(rèn)證,嚴(yán)格做到層層把關(guān)。
園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學(xué)科,在實際的工作當(dāng)中紀(jì)要駕馭工程原理,又要具備現(xiàn)場指導(dǎo)施工的實力且要有較強的審美觀,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,建立出既經(jīng)濟、好用又美觀的園林作品來彌補主體的缺陷,給房子加分。
園林施工員綠化工作總結(jié)篇3
本人__,自20__年于__學(xué)院農(nóng)藝、園藝學(xué)專業(yè)畢業(yè),20__年到__公司綠化工程部參與工作,至今工作已滿__年了。公司和部門領(lǐng)導(dǎo)始終激勵我在工作的同時主動學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的其他學(xué)問,通過公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和關(guān)切,自己努力工作鉆研專業(yè)學(xué)問,在工作期間我先后參與中級花卉工、中級綠化工、園林預(yù)算、園林材料管理、質(zhì)量認(rèn)證內(nèi)審員等工作獲得了大量閱歷,并利用業(yè)余時間通過自學(xué)考入__科技高校企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)并取得取得了專科證書,初步駕馭了園林工作相關(guān)軟件的運用,增長了園林設(shè)計,綠化施工管理、植物種植養(yǎng)護技術(shù)、綠化工程預(yù)算、質(zhì)量體系內(nèi)審等工作的實力,我的專業(yè)技術(shù)有了長足的進步。
從20__年入職后我擔(dān)當(dāng)?shù)氖莀_公司綠化工程部技術(shù)員工作,但我深知剛剛參與工作的我遠遠達不到一個專業(yè)技術(shù)員的要求。為了快速了解駕馭有關(guān)技術(shù),積累閱歷我深化到一線工作,從最基礎(chǔ)的工作做起,不怕吃苦、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于進取,通過扎實的學(xué)習(xí)和熬煉從同行前輩工程師、工人師傅們那學(xué)到了豐富的園林綠化施工、工程管理閱歷,特殊是工人師傅們的現(xiàn)場閱歷、技術(shù)絕活及他們對工作的敬業(yè)精神激勵和感染著我。通過在實踐和工作中學(xué)習(xí)并理論聯(lián)系實際,在學(xué)校和入職后業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中所學(xué)的專業(yè)理論學(xué)問快速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)實力。
從__年起先到20__綠化工程部的綠化工程接連增多,工程量和工程技術(shù)水平不斷提高。遠到__新校區(qū)、__機,近到__區(qū)、__生活區(qū)大大小小20余個綠化工程和相關(guān)土建工程我全程參加。在承攬工程的前期,從起先在科長工程師__和有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下參加預(yù)算、標(biāo)書制作到能夠獨立完成園林綠化預(yù)算和招投標(biāo)文件的寫作,我投入了大量精力。期間查閱有關(guān)技術(shù)資料,自學(xué)有關(guān)學(xué)問,學(xué)中干,干中學(xué)漸漸駕馭了有關(guān)技術(shù)流程和規(guī)范。
綠化工程建設(shè)要先行進行規(guī)劃和設(shè)計,在設(shè)計施工圖紙和效果圖過程中我與同事們通力合作,在閱歷豐富,專業(yè)技術(shù)淵博的梁科長指導(dǎo)下,一方面參考大量的書籍一方面到園林設(shè)計院參觀取經(jīng),虛心學(xué)習(xí)。常常下班不回家,晚上不睡覺鉆研突擊作圖。最終漸漸啃下了這根骨頭,現(xiàn)在我們對綠化園林設(shè)計中的植物搭配,景觀組合,園路規(guī)劃已經(jīng)積累了肯定的設(shè)計閱歷,基本能夠勝任綠化工程設(shè)計工作,使設(shè)計達到客戶滿足。
從這幾年綠化工程的開展過程來看,項目管理得好才能建設(shè)精品工程,才能獲得客戶的信任。從前期參加審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改看法;參加工程的地質(zhì)勘測、進行相關(guān)的土壤及場地環(huán)境調(diào)查,入場條件的分析;現(xiàn)場線路,水、電等相關(guān)方協(xié)調(diào);從苗木、物資選購 ,現(xiàn)場管理,與客戶和相關(guān)方溝通乃至解決工程建設(shè)中的各種問題工程竣工驗收移交等等我全程跟進,實踐中進行熬煉,在實際工作中增長才能。綠化工程部和公司的領(lǐng)導(dǎo)下大力氣對我們年輕人,實行傳幫帶和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式進行骨干培育,盡可能的讓我們參加并在指導(dǎo)下獨立進行項目管理,使我很快能夠基本獨立完成項目管理,應(yīng)付一些困難的局面。而好的項目管理須要管理人員具備全面的學(xué)問和技能,在項目管理方面我要學(xué)習(xí)的路還很長,我確定百尺竿頭更進一步,努力自學(xué)成才盡快成長為一名合格的項目管理人員。
在做好本職工作的同時,我主動學(xué)習(xí)園林綠化施工中的新科技、新工藝、環(huán)保節(jié)能技術(shù),以及工程管理的先進方法,各種行業(yè)規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī),并運用到我公司的工程施工技術(shù)方案中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評。
技術(shù)工作看似輕松,實則比較細碎煩瑣,能夠真正做好并不簡單,在這幾年的工作當(dāng)中我學(xué)到了不少的閱歷和學(xué)問,在與他人的溝通、溝通方法上也有不少進步,在工作中通過多看、多問、多聽,使自己的本職工作技能有了進一步的提高,但也發(fā)覺了自己的一些不足之處。通過各級部門的多次檢查和驗收,及公司和客戶對施工組織設(shè)計和施工方案的審批看法,我在技術(shù)方面暴露出了很多須要整改的問題和低級錯誤。這給我指明白改進的方向,也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平,同時我還須要多仔細學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,駕馭好專業(yè)學(xué)問,提高自己的工作實力,加強工作責(zé)任感,剛好做好個人的各項工作。雖然有以上的不足,但白璧微瑕,我會找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。
隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈,對技術(shù)員各方面素養(yǎng)的.要求也越來越高,這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê透鼊×业呢?zé)任心投入到工作中去。總之,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并補充能量豐富自己,提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,嚴(yán)格要求自己,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,做一名合格的園林工作者。
園林施工員綠化工作總結(jié)篇4
今年以來,在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我本著科學(xué)發(fā)展、腳踏實地的原則,在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中,不斷加大管理力度,大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護管理水平,綠化工程的苗木管理水平進一步得到提高。
綠化工作看似簡潔,實則不易,一年四季,種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,而且時間性很強,需腳踏實地,銳意進取,才能使各項工作均取得進步。
一、腳踏實地,盡職盡責(zé)。
半年來,我仔細學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度,按時上下班,對自己的本職工作仔細負(fù)責(zé),絕不放過沒一個細微環(huán)節(jié)。對領(lǐng)導(dǎo)支配的工作剛好按時完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家,把公司的事當(dāng)成自己的事去做,做到先有大家再有小家,把公司的事無論大小都當(dāng)成首要大事去做,做到想公司所想,做公司所做。
在綠化工程的管理工作中,在嚴(yán)格根據(jù)政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對工程的要求辦事的同時,我注意積累大量第一手資料,精確發(fā)覺存在問題并能夠在第一時間妥當(dāng)解決。全方位為所屬綠化工程供應(yīng)直觀依據(jù),力爭在園林綠化養(yǎng)護水平,及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在平安生產(chǎn)方面,我把責(zé)任落實到每一個詳細從業(yè)者手中,針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的運用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,并召開平安生產(chǎn)會議,最大限度地消退平安隱患,確保職工及財產(chǎn)平安。
二、立足本職工作,取得肯定成果
在平常我不斷加強自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學(xué)習(xí),提高工程質(zhì)量,在工程建設(shè)中依據(jù)詳細狀況詳細分析,因地制宜的原則,并結(jié)合自身的工作閱歷,努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,不為了只完成任務(wù)而建設(shè),在提高苗木成活率上下功夫,提高管理水平保證公司的經(jīng)濟效益。在公司同事們的共同努力下,苗木成活率有了提高。
今年我主要參加施工和養(yǎng)護的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲。北外環(huán)工地今年實行突擊戰(zhàn)術(shù),把工作緊湊化,統(tǒng)一拔草、澆水、打掃衛(wèi)生,現(xiàn)北環(huán)路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多,有拆遷問題、設(shè)計問題、交叉施工問題、工程進度問題、和苗木成活等問題。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒,相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種方法和解決問題的信念。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在我們堅毅的意志工作中,今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過程中取得肯定成果,得到總指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。共計栽植苗木16余種,其中有喬木14578株,灌木3700余株,地被35萬余株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價21764356元。在綠化的同時我們還完成了大量的土方工程。此成果的取得不是我自己一個人完成的,是我們整個團隊團結(jié)一樣,共同努力的結(jié)果,是我們卓信園林全部人的傲慢。
三、回憶過去,總結(jié)閱歷和教訓(xùn)
綠化的養(yǎng)護管理是工程建設(shè)之后對園林植物進行的長期撫育管理工作,養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護對象自身的特點,找尋最有效地途徑,方法和結(jié)果不能只取其一,俗話說三分種,七分養(yǎng)應(yīng)加以側(cè)重,以結(jié)果為主,在養(yǎng)護管理上下功夫。并逐步合理編制專項施工安排,使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達到和諧統(tǒng)一。
在養(yǎng)護工作中還須要區(qū)分施工與管理的區(qū)分。綠化工程施工通常具有以下特點:
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上愛護架等工序只進行一次后,即只完成單株樹木的栽植,不再須要重復(fù)多次進行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中,各道工序開展的先后次序基本是固定的,無特別狀況沒有很大的改變。
3、時限性。即工程施工一般須要在肯定的時限內(nèi)完成,具有肯定的緊迫性。綠化大好季節(jié),僅僅在短短的幾天,每種苗木的生活習(xí)性不同,其相宜栽植的時期也不同,我們要抓住相宜成活的種植時期,以提高苗木成活。
而綠化養(yǎng)護管理工作不同于綠化工程建設(shè),相應(yīng)具有以下特點:
(1)重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi),樹木的修剪要依據(jù)植物生長狀況,在合理的時間內(nèi)進行數(shù)次修剪;噴灑藥物要依據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進行隨時防治,因此,多項工作往往在詳細的綠化工程養(yǎng)護中是常常重復(fù)進行的。
(2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常簡單受許多因素的影響,如溫度、雨水、災(zāi)難性天氣等。雨水充足,很可能兩個月不用澆水,但植物生長量加大,又會增加修剪的工作量。因此,每天須要開展哪一項工作須要依據(jù)實際狀況隨時調(diào)整,才能合理支配人力、物力,適應(yīng)植物生長的須要,相對的機動性就很大,
(3)季節(jié)性。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所改變。通常以一年為周期,如喬木修剪在冬季進行整形修剪;在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要剛好進行清潔修剪;發(fā)生萌蘗,要進行摘除萌蘗的養(yǎng)分修剪。時限要求不非常嚴(yán)格,只要符合其生長規(guī)律,能夠促進植物健康生長即可。
因此對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)分對待,把握其自身的特點,找尋有效的限制點,發(fā)覺最適合的工作途徑,以使管理過程有序、合理、可操作性強,保證公司經(jīng)濟效益最大化。
在實際養(yǎng)護工作中,我在早、全、細、新上下大功夫,在確保成活率的同時,盡可能的在最短的時間內(nèi)達到志向的景觀效果。在不得已的狀況下,我們也要進行反季節(jié)栽植,反季節(jié)栽植應(yīng)比平常栽植多下功夫,講究方式方法,使其生長的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統(tǒng)一。講究科學(xué),利用科學(xué)的方法提高苗木成活。
由于綠化管理措施剛好,有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
四、把我現(xiàn)在,創(chuàng)建將來。
在綠化工作中我們更應(yīng)當(dāng)激昂精神,搶抓機遇,努力創(chuàng)建條件解決問題,謀求發(fā)展,依據(jù)詳細要求,主動分解制定切合實際的工作安排,扎扎實實地抓好各方面工作,加大施工、養(yǎng)護工作力度。建立更加正常、良性的工作團隊,創(chuàng)建更加和諧的工作環(huán)境。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以提高自身的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,從而從根本上提高管養(yǎng)水平,降低管養(yǎng)成本。我將接著保持主動的工作熱忱和清楚的工作思路,腳踏實地,再接再厲。
在將來的工作中,我應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新,發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時汲取先進閱歷,為卓信園林綠化事業(yè)的發(fā)展,發(fā)揮自己的光和熱。
園林施工員綠化工作總結(jié)篇5
時間荏苒,我20__年6月畢業(yè)于華南農(nóng)業(yè)高校園林設(shè)計本科專業(yè),20__年7月起先在佛山城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院有限公司園林室工作至今。到20__年10月工作已滿一年,在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的學(xué)問理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)問有了進一步的相識。工作以來,在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教育下,通過自身的努力,無論是在學(xué)習(xí)上,還是工作
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