鍋爐專業(yè)點(diǎn)檢+專責(zé)管理辦法

鍋爐專業(yè)設(shè)備管理

班組“點(diǎn)檢+專責(zé)”實(shí)施辦法設(shè)備維護(hù)部2019年01月04日本辦法是為規(guī)范鍋爐專業(yè)各班組所轄設(shè)備的“點(diǎn)檢+專責(zé)”分工。制定本辦法的目的：明確設(shè)備管理各級人員職責(zé)及權(quán)限，明確設(shè)備點(diǎn)檢、專責(zé)對所轄設(shè)備日常工作范圍。本辦法由設(shè)備維護(hù)部鍋爐專業(yè)提出并起草。本辦法適用鍋爐專業(yè)各級崗位人員。1總則本管理辦法規(guī)定了設(shè)備維護(hù)部鍋爐專業(yè)班長、點(diǎn)檢員、技術(shù)員以及專責(zé)工（專責(zé)工包括主檢修工、檢修工、輔助檢修工等）的崗位職責(zé)、技術(shù)要求等。班長是維護(hù)班組的行政、業(yè)務(wù)第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)所在班組的各項(xiàng)工作。點(diǎn)檢員是所轄設(shè)備的責(zé)任主體和直接管理者，在本專業(yè)工程師、班長雙重領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對管轄范圍內(nèi)設(shè)備的健康水平、檢修質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。技術(shù)員是所在班組的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在本專業(yè)工程師、班長雙重領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班組的技術(shù)管理工作。專責(zé)工（專責(zé)工包括主檢修工、檢修工、輔助檢修工等）是其所轄設(shè)備的第一維護(hù)（檢修）人員，在班長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)其所轄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修及消缺工作。2崗位職責(zé)、工作內(nèi)容與要求2.1班長崗位職責(zé)、工作內(nèi)容與要求2.1.1班長崗位職責(zé)2.1.1.1在專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，對所在班組的各項(xiàng)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本班的班組建設(shè)。2.1.1.2作為班組的安全第一責(zé)任人，對班組的安全工作全面負(fù)責(zé)，要經(jīng)常指導(dǎo)安全員開展班組的安全教育和安全管理工作；組織本班組的安全日活動(dòng)；組織召開班前會(huì)和班后會(huì)。2.1.1.3負(fù)責(zé)組織制定本班組的各項(xiàng)制度體系，建立以“設(shè)備點(diǎn)檢制”、“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專責(zé)制”為核心的設(shè)備管理制度；建立以綜合業(yè)績?yōu)楹诵牡目冃Э荚u制度；建立班組安全考核制度；建立班組培訓(xùn)制度。2.1.1.4支持班組點(diǎn)檢員在相對應(yīng)的專業(yè)工程師指導(dǎo)下負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)設(shè)備的健康水平、檢修質(zhì)量以及設(shè)備改進(jìn)等工作2.1.1.5支持班組技術(shù)員在相對應(yīng)的專業(yè)工程師指導(dǎo)下建立、完善所在班組的專業(yè)技術(shù)管理。2.1.1.6組織班組專責(zé)工（專責(zé)工包括主檢修工、檢修工、輔助檢修工等）完成特定的作業(yè)活動(dòng)，包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)、消除設(shè)備缺陷、設(shè)備定修作業(yè)等。2.1.1.7組織班組成員進(jìn)行日常值班及節(jié)假日值班。2.1.1.8現(xiàn)場發(fā)生緊急事件時(shí)，組織班組成員迅速到達(dá)現(xiàn)場，在部門主任（副主任）的領(lǐng)導(dǎo)下和專業(yè)工程師、點(diǎn)檢員的指導(dǎo)下參與消除故障、恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行等作業(yè)活動(dòng)。2.1.1.9經(jīng)常和班組成員交流思想，解決班組中存在的問題。2.1.1.10對本班組人員的工作能力和工作業(yè)績做出評價(jià)。2.1.1.11全力支持黨、工、團(tuán)活動(dòng)在本班組的正常開展，結(jié)合日常工作，對班組人員進(jìn)行理想、紀(jì)律和職業(yè)道德教育，做好班組思想政治工作，調(diào)動(dòng)員工積極性。2.1.2班長工作內(nèi)容與要求2.1.2.1每天70:30之前深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備缺陷和工作情況，組織班前會(huì)并安排設(shè)備缺陷的消缺工作并對各項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施進(jìn)行交底。2.1.2.2每天18:00之前組織班后會(huì)，分析、總結(jié)當(dāng)天班組工作，記錄班組工作日志、工時(shí)統(tǒng)計(jì)。2.1.2.3每天根據(jù)消缺工作，監(jiān)督檢查工作票、風(fēng)險(xiǎn)分級、危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施的執(zhí)行情況。2.1.2.4每周四14:40組織班組安全日活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全通報(bào)等，分析本周各項(xiàng)工作中的習(xí)慣性違章、設(shè)備事件等異常情況以及下一階段工作重點(diǎn)難點(diǎn)問題。2.1.2.5每周五10:30參加設(shè)備維護(hù)部周工作例會(huì)，匯報(bào)本周主要工作、下周重點(diǎn)工作及需要協(xié)調(diào)工作。2.1.2.6每月2日完成上月班組員工考情統(tǒng)計(jì)，上報(bào)設(shè)備維護(hù)部辦事員。2.1.2.7每月3日前完成上月管轄設(shè)備的缺陷分析，上報(bào)作業(yè)區(qū)。2.1.2.8每月3日前完成上月工作票整理、上交安全專工。2.1.2.9每月20日前完成上月班組員工績效工資考核及分配方案。2.1.2.10每年12月20日之前完成班組的工作總結(jié)，并提出下年度的工作計(jì)劃。2.1.2.11組織班組員工按時(shí)完成A、B、C、D級檢修，協(xié)助檢修單位、外包工程隊(duì)伍把好質(zhì)量關(guān)。2.1.2.12結(jié)合春檢、秋檢、消防安全以及隱患排查等工作，提出設(shè)備的實(shí)驗(yàn)、檢查、檢修計(jì)劃并組織實(shí)施。做好班組、更衣室、檢修間以及庫房的危化品管理。2.1.2.13經(jīng)常檢查本班工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全情況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)消缺、登記和上報(bào)，對本班人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.1.2.14組織班組員工對設(shè)備突發(fā)缺陷及時(shí)消除，組織處理設(shè)備事故和異常分析。2.1.2.15積極開展技術(shù)革新和合理化建議、雙增雙節(jié)、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。2.1.2.16設(shè)備檢修工作結(jié)束后，機(jī)組并網(wǎng)1個(gè)月內(nèi)，組織完成班組檢修總結(jié)（包括工時(shí)統(tǒng)計(jì)、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、檢修質(zhì)量、費(fèi)用分析和工期等）的編寫存檔。補(bǔ)充和完善文件包。2.1.2.17搞好本班的技術(shù)管理工作，開展技術(shù)革新、節(jié)能降耗等各項(xiàng)活動(dòng)，搞好技術(shù)監(jiān)督工作。2.2點(diǎn)檢員崗位職責(zé)、工作內(nèi)容與要求2.2.1點(diǎn)檢員崗位職責(zé)2.2.1.1在班組的直接領(lǐng)導(dǎo)下和專業(yè)工程師的技術(shù)（業(yè)務(wù)）指導(dǎo)下開展技術(shù)（業(yè)務(wù)）范疇內(nèi)的各項(xiàng)工作和任務(wù)。2.2.1.2在專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下完成所轄范圍內(nèi)設(shè)備的圖紙資料、技術(shù)數(shù)據(jù)的搜集工作，撰寫設(shè)備技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)踐效果對正在執(zhí)行的設(shè)備技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)提出修訂意見。2.2.1.3按照《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》的要求對設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢，做好所轄設(shè)備的各類管理臺(tái)賬記錄。2.2.1.4在專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展設(shè)備精密點(diǎn)檢、設(shè)備劣化傾向分析、設(shè)備性能測試、技術(shù)監(jiān)督等工作。2.2.1.5按照設(shè)備的“四保持”的要求制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，通過班長實(shí)施并檢查實(shí)施效果，有權(quán)依據(jù)部門、專業(yè)的有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)提出考核建議。2.2.1.6深入現(xiàn)場了解所轄設(shè)備的缺陷和故障，牽頭處理重點(diǎn)設(shè)備和主要輔機(jī)的重大缺陷，分析頻發(fā)缺陷的原因并提出改進(jìn)措施。2.2.1.7根據(jù)設(shè)備技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢數(shù)據(jù)并結(jié)合各種具體情況編制所轄范圍內(nèi)設(shè)備的定修項(xiàng)目；根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的檢修項(xiàng)目編制設(shè)備檢修項(xiàng)目文件包和重大項(xiàng)目的“三措兩案”；承擔(dān)對定修項(xiàng)目的二級質(zhì)量驗(yàn)收任務(wù)。根據(jù)設(shè)備技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢數(shù)據(jù)并結(jié)合各種具體情況編制所轄范圍內(nèi)設(shè)備的定修項(xiàng)目；根據(jù)批準(zhǔn)的檢修項(xiàng)目編制設(shè)備檢修項(xiàng)目文件包；承擔(dān)對定修項(xiàng)目的二級質(zhì)量驗(yàn)收任務(wù)。2.2.1.8協(xié)助專業(yè)工程師開展設(shè)備技術(shù)改進(jìn)、改造工作以及輔修，承擔(dān)技改項(xiàng)目的具體實(shí)施工作。參與重大技改項(xiàng)目和非標(biāo)項(xiàng)目的可研、立項(xiàng)、方案及措施的編寫工作以及施工、驗(yàn)收和工程總結(jié)等過程管理。2.2.1.9協(xié)助專業(yè)工程師制定重大項(xiàng)目作業(yè)方案，具體負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目作業(yè)方案的實(shí)施作業(yè)，協(xié)助專業(yè)工程師對重大項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2.2.1.10協(xié)助部門安全工程師編制安措、反措計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)所轄設(shè)備范圍內(nèi)安措、反措項(xiàng)的實(shí)施作業(yè)。2.2.1.11編制日常維護(hù)、消缺、定修所需要的備件、材料、工器具計(jì)劃；關(guān)注、督促備件、材料、工器具計(jì)劃的落實(shí)；對到貨的備件、材料、工器具進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2.2.2點(diǎn)檢員工作內(nèi)容與要求2.2.2.1制定鍋爐專業(yè)設(shè)備的點(diǎn)檢項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)修定或更新。2.2.2.2每個(gè)工作日，按照日點(diǎn)檢路線，定點(diǎn)、定設(shè)備、定路線、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日點(diǎn)檢，按要求將點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，通過日常點(diǎn)檢掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并指導(dǎo)班組人員進(jìn)行處理。2.2.2.3每個(gè)工作日早8:15前及下午14:40前登陸MIS管理系統(tǒng)，查看運(yùn)行值班記錄，查詢鍋爐設(shè)備缺陷情況，并及時(shí)下發(fā)至班組，監(jiān)督指導(dǎo)缺陷處理情況。2.2.2.4每周五前，按照周點(diǎn)檢路線，根據(jù)要求完成周點(diǎn)檢任務(wù)并進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置。2.2.2.5每周對稀油潤滑的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備油位進(jìn)行一次巡回檢查，對潤滑油不足的及時(shí)督促發(fā)電部補(bǔ)充潤滑油。2.2.2.6每月3日前，對鍋爐專業(yè)上月的缺陷情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，向部門缺陷管理專工匯報(bào)上月缺陷發(fā)生數(shù)量、消除情況、遺留缺陷等，并對遺留缺陷、重要缺陷、頻發(fā)缺陷進(jìn)行重點(diǎn)分析并制定相應(yīng)的防范措施和處理方案。2.2.2.7每月月底前，按照月點(diǎn)檢路線，根據(jù)要求完成月點(diǎn)檢任務(wù)并進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置。2.2.2.8制定鍋爐專業(yè)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目及保養(yǎng)周期，根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)班組人員完成維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目，并進(jìn)行驗(yàn)收。2.2.2.9制定鍋爐專業(yè)年度技術(shù)改造項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、科研項(xiàng)目等的分析、調(diào)研、申報(bào)工作，編制、審查技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性技術(shù)方案，負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收工作。2.2.2.10根據(jù)日常點(diǎn)檢工作，進(jìn)行點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析和劣化傾向分析，不斷積累設(shè)備健康資料，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，制訂設(shè)備檢修計(jì)劃。2.2.2.11負(fù)責(zé)制定鍋爐專業(yè)等級檢修項(xiàng)目（包括標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目），編制設(shè)備檢修文件包，并對檢修檢修進(jìn)行全過程監(jiān)督，負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的W點(diǎn)驗(yàn)收、資料收集及檢修總結(jié)工作。2.2.2.12每年結(jié)合春檢、秋檢等工作，提出設(shè)備的實(shí)驗(yàn)、檢查、檢修計(jì)劃并組織實(shí)施和驗(yàn)收。2.2.2.13建立健全設(shè)備臺(tái)帳、做好設(shè)備消缺、變更、改造、驗(yàn)收等技術(shù)記錄，編制鍋爐專業(yè)設(shè)備的備品備件的計(jì)劃及主要備品的驗(yàn)收工作。2.2.2.14完成鍋爐“防磨防爆”的策劃和執(zhí)行，整理“防磨防爆”檢查結(jié)果、工作量整理、現(xiàn)場驗(yàn)收，在防止鍋爐“四管泄漏”中發(fā)揮主導(dǎo)作用。2.2.2.15對于重大的設(shè)備缺陷或事故搶修，要及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，組織技術(shù)人員進(jìn)行分析，制定處理方案和防范措施，到現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)班組人員工作。2.2.2.16組織鍋爐專業(yè)設(shè)備事故的調(diào)查和技術(shù)分析研究工作，完成事件報(bào)告的填寫，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2.3技術(shù)員崗位職責(zé)、工作內(nèi)容與要求2.3.1點(diǎn)檢員崗位職責(zé)2.3.1.1在班長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，完成班長安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。在本專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理工作。2.3.1.2協(xié)助班長負(fù)責(zé)做好班組的安全技術(shù)管理工作。參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，并做好本班組的安全技術(shù)資料、臺(tái)帳、圖紙的搜集、整理工作。2.3.1.3協(xié)助班長監(jiān)督班組人員在工作過程中遵守安全工作規(guī)程和反事故措施的執(zhí)行情況，對本班組發(fā)生的不安全情況進(jìn)行調(diào)查、分析，并提出技術(shù)原因分析和改進(jìn)措施。2.3.1.4協(xié)助班長編制班組年度工作思路、工作計(jì)劃和“兩措”計(jì)劃，并制訂出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。2.3.1.5協(xié)助班長搞好班組建設(shè)，加強(qiáng)班組人員思想政治學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，不斷提高班組人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)2.3.1.6具體負(fù)責(zé)本班組人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。并按時(shí)完成相關(guān)的臺(tái)帳、報(bào)表的記錄和完善。2.3.1.7擔(dān)任班組培訓(xùn)員，在班長領(lǐng)導(dǎo)下制定班組年度培訓(xùn)任務(wù)和計(jì)劃，組織開展班組培訓(xùn)工作，每月按時(shí)上報(bào)月度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)總結(jié)。2.3.1.8具體負(fù)責(zé)班組的QC活動(dòng)、“五小”活動(dòng)、技術(shù)革新以及合理化建議等工作，在班長領(lǐng)導(dǎo)下申報(bào)年度QC和“五小”活動(dòng)課題，編制活動(dòng)計(jì)劃并實(shí)施，每月按時(shí)上報(bào)月度完成情況2.3.1.9負(fù)責(zé)組織制定班組各種作業(yè)方案。負(fù)責(zé)制定班組各種作業(yè)方案，并根據(jù)各個(gè)時(shí)期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時(shí)提出現(xiàn)場規(guī)程、圖紙、資料或設(shè)備系統(tǒng)、檢修工藝、運(yùn)行規(guī)程的補(bǔ)充或意見，經(jīng)審批后貫徹實(shí)施。2.3.1.10根據(jù)違規(guī)違紀(jì)情況和業(yè)績突出者協(xié)助班長對下屬進(jìn)行考核，激勵(lì)其不斷提高工作績效。2.3.2技術(shù)員工作內(nèi)容與要求2.3.2.1經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查設(shè)備，了解設(shè)備的運(yùn)行情況以及設(shè)備缺陷的消除情況，對重大設(shè)備缺陷要及時(shí)上報(bào)，會(huì)同相關(guān)人員研究解決辦法。2.3.2.2每周三15:00組織班組培訓(xùn)日活動(dòng)，依據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容。2.3.2.3每周四14:40參加班組安全活動(dòng)和安全學(xué)習(xí)，有針對性地提出本班設(shè)備存在的安全隱患和整改措施，提出有關(guān)安全方面的合理化建議或意見。2.3.2.4每月17日前完成上一月度培訓(xùn)總結(jié)，每月25日前完成下一月度培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)設(shè)備維護(hù)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。2.3.2.5每月26日前，完成本月QC活動(dòng)、“五小”活動(dòng)開展情況，上報(bào)設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)人。2.3.2.6認(rèn)真做好安全性評價(jià)和二十五項(xiàng)反措查評工作，逐條對照檢查打分，對不合格項(xiàng)目仔細(xì)研究并制定對策。2.4專責(zé)工崗位職責(zé)、工作內(nèi)容與要求2.4.1專責(zé)工崗位職責(zé)2.4.1.1在班長領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，完成班長安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極參與本班的班組建設(shè)。2.4.1.2專責(zé)工（專責(zé)工包括主檢修工、檢修工、輔助檢修工等）是其所轄設(shè)備檢修作業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實(shí)正確和安全的組織工作，對工作人員給與必要指導(dǎo)，隨時(shí)檢查工作人員在工作過程中是否遵守安全工作規(guī)程和安全措施。2.4.1.3負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修作業(yè)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析并監(jiān)督實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.4.1.4組織工作班成員完成特定的作業(yè)活動(dòng)，包括設(shè)備檢修作業(yè)、消除設(shè)備缺陷、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)等。2.4.1.5每日對自己所轄設(shè)備進(jìn)行巡檢（巡檢時(shí)間為上午08:10，下午14:40），檢查所轄設(shè)備的“四保持”，統(tǒng)計(jì)設(shè)備缺陷，消除簡單缺陷，關(guān)注設(shè)備滲漏點(diǎn)并進(jìn)行消除，無法獨(dú)立完成的工作上報(bào)班長登記，由班長統(tǒng)一安排處理。2.4.1.6負(fù)責(zé)所轄設(shè)備文明衛(wèi)生治理的日常檢查及保持工作，有權(quán)對設(shè)備檢修人員、外委施工人員的違章作業(yè)行為、不文明作業(yè)行為進(jìn)行制止并提出考核意見，2.4.1.7設(shè)備發(fā)生緊急事件時(shí)，在專業(yè)工程師、班長的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速到達(dá)現(xiàn)場，參與消除故障、恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行等作業(yè)活動(dòng)。2.4.2專責(zé)工工作內(nèi)容與要求2.4.2.1每天班前會(huì)，依據(jù)工作安排掌握所轄設(shè)備的缺陷內(nèi)容和工作班成員。2.4.2.2依據(jù)消缺工作安排，組織工作班成員進(jìn)行主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施的制定，明確風(fēng)險(xiǎn)分級并辦理工作票，組織工作班成員進(jìn)行消缺。2.4.2.3每天班后會(huì)，匯報(bào)當(dāng)日工作完成情況，工作中出現(xiàn)的問題。2.4.2.4每周對所轄設(shè)備進(jìn)行一次巡回檢查，“隨手”可以處理缺陷及時(shí)處理，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整。2.4.2.5每周對所轄設(shè)備進(jìn)行一次衛(wèi)生清掃，及時(shí)清理浮灰以及油污，保持設(shè)備的外觀整潔。2.4.2.6每天完成所轄設(shè)備缺陷的消除，一類、二類缺陷及時(shí)上報(bào)班長登記，由班長統(tǒng)一安排處理。一類缺陷須連續(xù)作業(yè)直到消除，消除時(shí)限以調(diào)度批準(zhǔn)的期限或分公司領(lǐng)導(dǎo)組織研究核準(zhǔn)的時(shí)間為準(zhǔn)。對于二類缺陷要求在48小時(shí)內(nèi)消除。對于三類、非生產(chǎn)類缺陷原則上要求在72小時(shí)內(nèi)消除。以上時(shí)限為規(guī)定的最長期限，原則上缺陷處理力爭最短時(shí)間內(nèi)完成。2.4.2.7依據(jù)給油脂標(biāo)準(zhǔn)，定期對轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備加注潤滑脂，完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。3技術(shù)要求3.1掌握電力安全工作規(guī)程、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程以及二十五項(xiàng)反措等；了解相關(guān)的行業(yè)規(guī)范，了解勞動(dòng)法等相關(guān)法律知識(shí)。3.2掌握本崗位所轄設(shè)備的技術(shù)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。熟悉發(fā)電廠生產(chǎn)過程，了解本專業(yè)設(shè)備的健康狀態(tài)。3.3熟悉本專業(yè)主要設(shè)備技術(shù)性能、生產(chǎn)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。3.4了解運(yùn)行規(guī)程，有一定的運(yùn)行知識(shí)，并能分析運(yùn)行中的設(shè)備發(fā)生異常的原因。3.5本體設(shè)備：3.5.1掌握汽包、水冷壁、省煤器、過熱器、再熱器等鍋爐本體設(shè)備的布置、結(jié)構(gòu)特性、材料特點(diǎn)、工作原理、檢修方法、工藝要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)試方法。譬如旋風(fēng)分離器的拆裝、減溫器的拆裝、各受熱面管的更換、鍋爐“四管”防磨防爆等。3.5.2掌握燃燒器、油槍、點(diǎn)火器等鍋爐燃燒設(shè)備的種類、結(jié)構(gòu)、檢修方法、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)試方法。譬如噴燃器的拆裝、燃燒器擺角的調(diào)整、油槍的拆裝和檢修等。3.5.3掌握轉(zhuǎn)子回轉(zhuǎn)式空預(yù)器的型號(hào)、參數(shù)、結(jié)構(gòu)、工作原理和檢修方法、工藝要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。譬如傳熱元件更換、各部分密封安裝與調(diào)整、上下主軸承的拆裝、減速箱的拆裝、氣動(dòng)馬達(dá)解體檢修等。3.5.4掌握鍋爐側(cè)主要閥門的種類、作用、結(jié)構(gòu)、密封方式、傳動(dòng)方式以及高壓閥門的拆裝、檢修、更換、調(diào)試。3.6輔機(jī)設(shè)備：3.6.1掌握雙進(jìn)雙出鋼球磨的型號(hào)、參數(shù)、結(jié)構(gòu)、工作原理、檢修方法、工藝要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。譬如鋼瓦拆裝、大小齒拆裝、軸瓦拆裝與刮研、減速箱解體檢修、絞龍檢修、噴淋油泵檢修、聯(lián)軸器找中心等。3.6.2掌握皮帶式給煤機(jī)的型號(hào)、參數(shù)、結(jié)構(gòu)、工作原理、檢修方法、工藝要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。譬如皮帶更換、減速箱解體檢修、后托輥軸承檢修等。3.6.4掌握軸流式、離心式風(fēng)機(jī)的型號(hào)、參數(shù)、結(jié)構(gòu)、工作原理和檢修方法、工藝要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。譬如離心風(fēng)機(jī)葉輪更換、軸承更換，軸流風(fēng)機(jī)葉輪拆裝、主軸承更換、液壓缸檢修及調(diào)試、聯(lián)軸器找中心等。3.7設(shè)備專責(zé)工必須全部掌握檢修工應(yīng)了解和掌握的技術(shù)能力。4其他4.1按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.2設(shè)備專責(zé)工（專責(zé)工包括主檢修工、檢修工、輔助檢修工等）工作能力、業(yè)務(wù)知識(shí)達(dá)不到要求，不能及時(shí)處理缺陷，不能完成節(jié)假日、夜間值班，班長根據(jù)情況下調(diào)薪點(diǎn)或進(jìn)行考核。5檢查與考核5.1考核權(quán)限由鍋爐作業(yè)長負(fù)責(zé)檢查考核。5.2考核內(nèi)容5.2.1無票（卡）作業(yè)按嚴(yán)重違章考核，錯(cuò)票每次考核100-200元。5.2.2工作中存在的危險(xiǎn)因素分析不全，采取的控制措施不力，未嚴(yán)格執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)（典型操作關(guān)鍵點(diǎn)）及控制措施》，考核工作負(fù)責(zé)人和工作票簽發(fā)人各100-200元。5.2.3執(zhí)行兩票程序不嚴(yán)格，每例考核相關(guān)責(zé)任人100-200元。5.2.4未按要求認(rèn)真開展兩會(huì)一活動(dòng)或活動(dòng)內(nèi)容記錄不全的，每次考核責(zé)任班組100元。5.2.5衛(wèi)生清掃工作未按規(guī)定進(jìn)行，衛(wèi)生狀況達(dá)不到要求的，每例考核責(zé)任部門100-200元。5.2.6一般作業(yè)類違章，每次考核違章者300-600元。對負(fù)有直接管理責(zé)任者，考核100-300元。5.2.7較嚴(yán)重作業(yè)類違章，考核違章者1500-3000元。對負(fù)有直接管理責(zé)任者，考核200-500元。5.2.8嚴(yán)重作業(yè)類違章，考核違章者3000-9000元。對負(fù)有直接管理責(zé)任者，考核300-800元。一年內(nèi)累計(jì)發(fā)生2次以上作業(yè)類違章，對違章者實(shí)行不少于一個(gè)月的待崗處理。一年內(nèi)兩次因違章待崗者，給予降低崗級處理。附表：設(shè)備維護(hù)部鍋爐專業(yè)設(shè)備“點(diǎn)檢+專責(zé)”分工一覽表機(jī)組或系統(tǒng)設(shè)備名稱班長#1鍋爐本體1、 #1鍋爐本體各受熱面、余熱回收受熱面、燃燒器、配風(fēng)擋板；2、 #1鍋爐汽包、汽包水位計(jì)、爐外管道及支吊架；3、 #1鍋爐燃油系統(tǒng)、常規(guī)油槍以及小油槍；4、 #1鍋爐A、B空氣預(yù)熱器、暖風(fēng)器以及暖風(fēng)器疏水箱；5、 #1鍋爐各閥門、吹灰器、輔汽系統(tǒng)、伴熱系統(tǒng)及疏水系統(tǒng)；6、 #1鍋爐12.5米及以上消防、儀用氣、廠用氣等附屬設(shè)備。竹景川#1鍋爐輔機(jī)1、 #1鍋爐A、B、C、D磨煤機(jī)本體、減速機(jī)、油站以及8米閥門、擋板、管道；2、 #1鍋爐八臺(tái)給煤機(jī)、上下煤閘板、原煤倉及落煤管；3、 #1爐煤粉管道、一次風(fēng)道、二次風(fēng)道、煙道以及擋板；4、 #1鍋爐定連排擴(kuò)容器、單元廢水泵；5、 #1爐柴油發(fā)電機(jī)及油庫卸油站臺(tái)、卸油泵、油水分離器等設(shè)備；6、 #1鍋爐12.5米以下消防、儀用氣、廠用氣等附屬設(shè)備。7、 #1鍋爐A、B送風(fēng)機(jī)及油站；8、 #1鍋爐A、B引風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)；9、 #1鍋爐父直流冷卻風(fēng)機(jī)。竹景川#2鍋爐本體1、 #2鍋爐本體各受熱面、余熱回收受熱面、燃燒器、配風(fēng)擋板；2、 #2鍋爐汽包、汽包水位計(jì)、爐外管道及支吊架；3、 #2鍋爐燃油系統(tǒng)、常規(guī)油槍以及小油槍；4、 #2鍋爐A、B空氣預(yù)熱器、暖風(fēng)器以及暖風(fēng)器疏水箱；張玉俊

5、 #2鍋爐各閥門、吹灰器、輔汽系統(tǒng)、伴熱系統(tǒng)及疏水系統(tǒng)；6、 #2鍋爐12.5米及以上消防、儀用氣、廠用氣等附屬設(shè)備。#2鍋爐輔機(jī)1、 #2鍋爐A、B、C、D磨煤機(jī)本體、減速機(jī)、油站以及8米閥門、擋板、管道；2、 #2鍋爐八臺(tái)給煤機(jī)、上下煤閘板、原煤倉及落煤管；3、 #2鍋爐煤粉管道、