工程竣工驗收自評報告

..工程竣工驗收自評報告一、工程概況工程項目名稱建筑結構概況如下表：二、法定文件中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖齊全。三、管理方法、項目管理目標情況存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：項目部編制了安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。全崗位責任書，并建立安全管理架構；JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在工程科組織行整改，杜絕安全事故發(fā)生；在文明施工方面，項目部根據(jù)《XX展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。四、工程質量控制為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。1、竣工核驗質量等級合格我公司“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”的經營方針，各分部工程質量等序號 分部工程 質量等級基礎分部 合格主體分部 合格裝飾分部 合格樓地面分部 合格門窗分部 合格屋面分部 合格給排水分部 合格電氣分部 合單位工程合格率100%。2、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。Aa、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：項目部自身預先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。b員和操作人員與時更換。c審。d、抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質量、價格、降低工程造價。對主要材料、設備與構配件在訂貨前，要求施工單位申報，經項e工程測量和檢測的準確。f、開工前抓好對質量通病的預防措施:項目部在工程開工前，專門針對質工操作規(guī)程，還要了解質量通病的治理措施。B、施工過程中控制:a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站材料與工藝過程質量。b取試塊；c確認。de部審查之后，才能送設計單位。f竣工前將工程技術資料與時提交給質監(jiān)站。g一種慣常的作法。C、施工所形成產品的控制：a、出現(xiàn)對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，bc必須向項目部申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度；五、工程進度控制工程進度的規(guī)劃：1、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通對工程實際進度檢查的基礎上；2、工程進度的協(xié)調：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題，部署趕工措施；3、組織措施上由項目經理親自負責項目分解、進度協(xié)調；合同措施上實行工期獎罰制度；經濟措施上做到工程款與時撥付，?？顚Ｓ?，滿足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序，如裝修階段的外墻進度，衛(wèi)生間排污管、施工進度。只有關鍵工序進度有保