咨詢工程師之工程項目組織與管理高分題庫附答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理高分題庫附答案

單選題（共50題）1、關于綠色設計及其內(nèi)容、方法的表述，正確的是（）。A.綠色設計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標B.綠色設計應使所設計的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C.可拆卸設計的目的是為了減少零件的種類D.循環(huán)設計的目的是便于后期維修和降低使用成本【答案】B2、下列關于索賠費用的說法錯誤的是()。A.監(jiān)理工程師一般很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失B.從原則上說，承包商有索賠權利的工程成本增加都是可以所索賠的費用C.索賠利潤的款額計算通常與原報價單中的利潤百分比一致D.總費用法是工程索賠計算最常用的一種方法。【答案】D3、在工程項目目標系統(tǒng)的建立過程中，進行工程項目環(huán)境分析是（）階段的重要內(nèi)容。A.工程項目構思B.識別需求C.工作結構分解D.提出項目目標【答案】D4、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項費用合計分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進項稅稅額），其中：人工費占分部分項工程費的15％，措施費以分部分項費為計費基礎，其中安全文明施工費費率為2％，其他措施費費率合計1％，其他項目費合計900萬元（均不含增值稅進項稅），規(guī)費以人工費為基數(shù)，費率為8％，增值稅9％，則該項目的最高投標限價合計（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C5、工程咨詢單位資信評價主要指標不包括（）。A.專業(yè)技術力量B.合同業(yè)績C.守法信用記錄D.從事咨詢業(yè)務年限【答案】D6、某地方企業(yè)擬投資28000萬美元在境外開發(fā)資源，該項目應由()核準。A.縣級發(fā)展改革部門B.國家發(fā)展改革委C.省級發(fā)展改革部門D.地級發(fā)展改革部門【答案】C7、根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是（）因素。A.地點相似性B.職能相似性C.工作復雜性D.直接監(jiān)督需要的程度【答案】D8、根據(jù)《標準設備采購招標文件》通用合同條款，關于監(jiān)造及交貨前驗收的說法，正確的是（）。A.買方監(jiān)造人員對合同設備的監(jiān)造，視為對合同設備質量的確認B.買方制訂生產(chǎn)制造合同設備的進度計劃時，應將監(jiān)造納入計劃安排C.賣方未依照合同約定提前通知買方而自行檢驗，買方無權要求賣方暫停發(fā)貨并重新進行檢驗D.買方代表在檢驗中如發(fā)現(xiàn)合同設備不符合合同約定的標準，則由賣方負責承擔消除不符的措施費用【答案】D9、雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時間2天，有且僅有2個緊后工作，緊后工作最早開始時間分別是第5天和第6天，對應總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是（）。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天【答案】A10、工程咨詢成果必須符合（）的要求。A.項目可行B.質量評價結果良好C.委托合同D.經(jīng)濟效益最大化【答案】C11、以下屬于PMC模式缺點的是（）。A.分項招標可能導致承包費用較高B.對項目管理企業(yè)的職責不易明確C.費用不能控制D.施工管理能力較差【答案】C12、全職人員在項目團隊中的比例為20%，有專職的項目經(jīng)理，則該項目的組織形式為（）。A.強矩陣式B.弱矩陣式C.平衡矩陣式D.項目式【答案】C13、承包人不可以向發(fā)包人提出費用索賠的情況是()A.因工程師指令的錯誤發(fā)生的費用B.因分包人原因導致工程量增加C.因設計原因導致的費用增加D.因設計變更導致工程量增加【答案】B14、某項目的投標總價為5000萬元，則投標保證金一般不超過（）。A.50B.60C.80D.90【答案】C15、發(fā)包人支付工程進度款的前提是分項工程已經(jīng)()A.中間檢驗B.驗收合格C.重新檢驗D.竣工驗收【答案】B16、目前國際上廣泛采用的一種工程咨詢服務費用的估算方法，也是國際競爭性工程咨詢招標常用的費用計算方法指的是（）。A.按日計費法B.人月費單價法C.成本加酬金法D.工程造價百分比法【答案】B17、咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿盏囊笸ǔｓw現(xiàn)在（）中。A.工作分解結構B.項目建議書C.項目工作大綱D.招標邀請書【答案】C18、工程項目實行施工總承包的，由（）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。A.總承包單位B.專業(yè)承包單位C.分包單位D.監(jiān)理單位【答案】A19、項目團隊中有項目協(xié)調(diào)員扮演項目經(jīng)理角色，全職人員在項目團隊中比例為15%的項目組織形式是()A.強矩陣式B.職能式C.平衡強矩陣式D.弱矩陣式【答案】D20、工程質量管理的”三全控制”是指()A.全面質量控制、全過程質量控制和全員參與控制B.全面質量控制、金方位質量控制和全員參與控制C.全要素質量控制、全方位質量控制和全員參與控制D.全要素質量控制、全過程質量控制和全員參與控制【答案】A21、狹義環(huán)境管理的核心是（）。A.監(jiān)督和服務B.協(xié)調(diào)和監(jiān)督C.決策和服務D.協(xié)調(diào)和綜合決策【答案】A22、下列不屬于質量管理七項原則的是（）。A.以顧客為關注焦點B.全員積極參與C.循證決策D.方法與手段【答案】D23、工程項目建設周期按照主要可交付成果劃分的階段不包括（）。A.前期階段B.準備階段C.竣工驗收階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】C24、關于評標規(guī)則的說法，正確的是（）。A.評標委員會成員的名單可在開標前予以公布B.投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和負責人簽字的，評標委員會應當否決其投標C.招標項目的標底應當在中標結果確定前公布D.評標委員會確定的中標候選人至少3個，并標明順序【答案】B25、下列關于裁決委員會的說法錯誤的是()。A.裁決委員會可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B.合同每一方應提名一位成員，由對方批準C.合同每一方應提名一位成員，無須對方批準D.雙方應與兩名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席【答案】C26、工程項目過程控制中，典型的項目管理過程是()A.檢查—計劃—啟動—實施—處理B.計劃—啟動—實施—檢查—處理C.啟動—計劃—實施—檢查—處理D.啟動—計劃—檢查—實施—處理【答案】C27、某企業(yè)有固定資產(chǎn)560萬元，流動資產(chǎn)120萬元，存貨50萬元，負債200萬元，其中流動負債100萬元，則其速動比率是()A.2.8B.1.2C.0.7D.0.5【答案】C28、工程項目的初步設計應在項目的（）階段完成。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收和總結評價【答案】B29、選擇余地大，但成本髙的項目團隊人員的獲取方法是()A.公司內(nèi)選拔B.同有關部門商談C.預安排D.公開招聘【答案】D30、工程項目進度管理中，工作定義的主要內(nèi)容是（）。A.制定出完成各項具體工作的時間進度安排B.對完成各項具體工作所需要的時間進行估計C.找出各項具體工作之間的邏輯關系并形成文件D.確定為完成項目可交付成果必須進行的具體工作【答案】D31、咨詢?nèi)蝿杖〉玫幕静襟E主要包括：①正確的響應委托方的要求；②獲取咨詢?nèi)蝿招畔?；③委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。其正確順序是（）。A.①②③B.③②①C.③①②D.②①③【答案】D32、有專職項目經(jīng)理，團隊成員不必為項目結束后的去向分心的項目組織結構形式是（）組織結構。A.矩陣式B.職能式C.項目式D.直線式【答案】A33、根據(jù)《標準施工招標文件》（2007年版），以下關于竣工驗收與國家驗收的說法，錯誤的是（）。A.竣工驗收是國家驗收的一部分B.國家驗收所采用的各項驗收和評定標準應符合竣工驗收標準C.竣工驗收指承包人完成了全部合同工作后，發(fā)包人按合同要求進行的驗收D.國家驗收是政府有關部門，針對發(fā)包人全面組織實施的整個工程正式交付投運前的驗收【答案】B34、工程施工過程中發(fā)生質量事故造成5人死亡、直接經(jīng)濟損失5000萬元，該事故屬于（）事故。A.一般B.較大C.重大D.特別重大【答案】C35、在保證貨物質量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置費用，原則上不應超過計劃安排的投資額，這是（）原則的要求。A.國產(chǎn)化B.經(jīng)濟保證C.進度保證D.質量保證【答案】B36、向承包方提供地下工程、氣象和水文觀測等資料的主體是（）。A.政府管理部門B.勘察單位C.設計單位D.項目業(yè)主【答案】D37、某個單位在企業(yè)組織結構變革時需分析組織關系，不屬于其分析的內(nèi)容的是()A.某個單位應同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系B.某個單位要求別人給予何種配合和服務C.某個單位的工作效率和員工的士氣如何D.某個單位應該為別的單位提供哪些服務【答案】C38、工程項目業(yè)主單位的質量管理責任不包括（）。A.對工程項目的質量管理負總責B.提供真實齊全的工程原始資料C.不得要求參建方違反工程建設強制性標準D.負責提出最優(yōu)建設方案【答案】D39、每個工程項目都是一個有始有終的過程，這表明工程項目具有()A.唯一性B.目標的明確性C.一次性D.實施條件的約束性【答案】C40、設計概算文件中，不屬于編制說明內(nèi)容的是（）。A.工程概況B.資金來源及投資方式C.投資分析D.總概算表【答案】D41、建設工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是（）。A.投標人提交投標文件時B.訂立、簽署書面合同時C.招標人退還投標保證金后D.明確中標人并發(fā)出中標通知書后【答案】D42、工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（）。A.獨特性B.一次性C.固定性D.整體性【答案】C43、賣方按合同約定，在合同設備驗收前，向買方提供的安裝、調(diào)試服務，或者在由買方負責的安裝、調(diào)試、考核中對買方進行的技術指導、協(xié)助、監(jiān)督和培訓等的服務屬于（）。A.技術服務B.質保期服務C.技術資料服務D.4S服務【答案】A44、下列關于設備采購中合同價格與支付的表述，正確的為（）。A.除合同另有約定外，設備采購合同簽約合同價為可變價格B.買方支付預付款后，雖賣方依約履行了合同義務，但預付款不得抵作合同價款C.合同協(xié)議書中載明的簽約合同價包括賣方為完成合同全部義務應承擔的一切成本、費用和支出以及賣方的合理利潤D.買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設備驗收證書并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的5％作為驗收款【答案】C45、—般情況下，工程項目工作分解結構中最低級的分解是由（）來完成的。A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理公司D.設計單位【答案】B46、下列關于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是（）。A.工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B.工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進行下一道工序C.承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權指示承包人進行補檢，無論結果如何，責任均由承包人承擔D.對隱蔽工程揭開重新檢驗后，質量合格，由此增加的費用由承包人承擔【答案】D47、開展丁程項目安全預評價工作，應根據(jù)()選擇相應的評價方法。A.被評價對象的重要性B.有害因素導致事故的可能性C.被評價對象的特點D.事故可能的嚴重程度【答案】C48、工程項目建設周期中，工作量最大、投入的人力物力財力最多的是工程項目的（）。A.準備階段B.策劃和決策階段C.實施階段D.竣工驗收和總結評價階段【答案】C49、關于雙代號網(wǎng)絡計劃的工作最遲開始時間的表述，正確的是（）。A.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值B.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去本工作持續(xù)時間D.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去本工作持續(xù)時間【答案】D50、投標保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過投標總價的（)A.1%B.2%C.3%D.4%【答案】B多選題（共20題）1、下列變更中，屬于工程項目范圍變更的有()A.增加或減少某些工作B.對某些工作的內(nèi)容進行修改C.改變施工方法和方式D.改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格E.施工組織的變更【答案】ABCD2、項目進度管理的工作定義過程中，關于工作（任務）屬性的說法，正確的有（）。A.可能描述了事件之間的順序要求B.可用于確定開展的工作地點C.不能區(qū)分支持性工作和依附性工作D.可用于編制開展工作的項目日歷E.不能用于工作選擇、排序、分類【答案】ABD3、關于生產(chǎn)安全事故應急預案管理的說法，正確的有（）。A.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織一次綜合應急預案演練C.生經(jīng)營單位應當在應急預案公布日起20工作日內(nèi)，報有關部門進行備案D.生經(jīng)營單位的應急預案經(jīng)評審或者論證后，由項目經(jīng)理簽署E.應急預案演練結束后，應急預案演練組織單位應當對應急預案演練效果進行評估【答案】ABC4、以下關于需求跟蹤的敘述中，不正確的是（）。A.需求跟蹤是為了確認需求，并保證需求被實現(xiàn)B.需求跟蹤可以改善產(chǎn)品質量C.需求跟蹤可以降低維護成本D.需求跟蹤能力矩陣用于表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈【答案】A5、關于FIDIC合同條件中合同擔保的說法，正確的有()A.履約保函的有效期至工程師頒發(fā)工程接受證書時止B.預付款保函為不需承包商確認違約的無條件擔保形式C.通用條件中明確規(guī)定了業(yè)主可憑保函索賠的5種情形D.承包商接受預付款前應提供預付款擔保E.承包商簽訂合同后應提供履約擔?！敬鸢浮緽D6、以下關于軟件需求分析的敘述中，不正確的是（）。A.軟件需求分析階段的任務是描述出軟件架構及相關組件之間的接口B.軟件需求分析可以檢測和解決需求之間的沖突C.軟件需求分析可以確定系統(tǒng)的邊界D.軟件需求分析是軟件工程中的一個關鍵過程【答案】A7、項目經(jīng)理在建立工作基礎階段的工作包括()A.編制項目工作計劃B.分析項目相關人員C.組織制訂具體實施計劃D.了解項目情況E.研究工作任務【答案】ABD8、工程項目總概算的組成內(nèi)容主要有()。A.各單項工程綜合概算B.工程建設其他費用概算C.經(jīng)營期利息概算D.預備費E.經(jīng)營性項目的鋪底流動資金【答案】ABD9、工程項目管理的工作過程包括()A.費用計劃實施B.工作定義C.進度計劃制訂D.進度控制E.工作順序安排【答案】BCD10、針對管理性組織和服務性組織，考評的主要內(nèi)容是()A.出勤率B.工作效率C.工作方式D.組織氣氛E.整體素質【答案】ABCD11、工程項目人力資源配備計劃的內(nèi)容包括（）。A.對人員的技能需求B.對人員的合作需求C.對人員的數(shù)量需求D.對人員的獎懲需求E.對人員的時間需求【答案】ABC12、下列工作內(nèi)容中，屬于工程項目健康、安全、環(huán)保（HSE)管理體系實施和運行二級要素的有（）A.績效測量和監(jiān)控B.應急準備和響應C.文件和資料控制D.HSE管理評審E.危險源辨識【答案】ABC13、在履行合同過程中，由于（）原因造成勘察服務期限延誤的，發(fā)包人應當延長勘察服務期限并增加勘察費用，具體方法在合同中約定。A.發(fā)包人合同變更B.發(fā)包人未按合同約定期限及時答復勘察事項C.發(fā)包人未按合同約定及時支付勘察費用D.發(fā)包人未及時履行合同約定的相關義務E.勘察人勘察現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)地下文物【答案】ABCD14、下列屬于措施項目費的是（）。A.腳手架工程費B.工程排污費C.總承包服務費D.二次搬運費E.工程復測定位費【答案】AD15、以下關于竣工付款證書及支付時間，說法正確的有（）。A.