2023年建設生產(chǎn)管理制度篇

2023年建設生產(chǎn)管理制度篇

書目

高速馬路建設工程平安生產(chǎn)檔案管理制度

第一條為規(guī)范平安生產(chǎn)檔案管理，促進工程施工，依據(jù)《中華人民共和國國平安生產(chǎn)法》等國家現(xiàn)行法律法規(guī)和指揮部與監(jiān)理、施工單位簽定的《平安生產(chǎn)合同》等文件要求，結合本項目的實際，制定本制度。

其次條本制度適用于參加高速馬路建設的全部單位。

第三條本制度所稱平安生產(chǎn)檔案主要包括平安文書和平安內(nèi)業(yè)資料的記錄、收集、整理、匯總與存檔。

第四條平安生產(chǎn)檔案管理遵循“填寫全面、真實精確、歸檔剛好”的原則。各單位應落實專室、專人、專機、專柜管理制度，加強平安文書和內(nèi)業(yè)資料的檔案管理，檔案盒應有管理類別標簽、細分標簽和卷內(nèi)書目，以便歸檔和查閱。

第五條施工單位平安內(nèi)業(yè)資料包括：

（一）平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及部門規(guī)章等；

（二）平安生產(chǎn)管理機構、職責、責任狀；

（三）平安生產(chǎn)管理制度；

（四）平安操作規(guī)程；

（五）企業(yè)《平安生產(chǎn)許可證》及“三類人員”《平安生產(chǎn)考核合格證》；

（六）平安生產(chǎn)責任制及平安生產(chǎn)合同；

（七）特種作業(yè)人員臺帳及證件、一般作業(yè)人員臺帳；

（八）特種設備登記、檢驗合格證、修理保養(yǎng)記錄和運行記錄；

（九）平安教化培訓、交底臺帳及記錄；

（十）平安會議與學習臺帳及記錄；

（十一）各級平安檢查、整改臺帳及檢查通知、整改回復、平安問題懲罰、復查等記錄；

（十二）專職平安員平安日志、電工巡察記錄；

（十三）平安生產(chǎn)費用管理臺帳及運用安排、運用記錄和有關證明材料；

（十四）危急源調(diào)查、分析、評價、分級資料；

（十五）主要危急源明白卡以及危急告知臺帳、記錄；

（十六）臨時用電、危急性較大工程的專項施工方案及其審查批復文件；

（十七）平安生產(chǎn)事故應急預案及演練安排和記錄；

（十八）生產(chǎn)平安事故臺帳及事故報送（月報、快報）、處理記錄；

（十九）人身意外損害保險資料；

（二十）其他平安管理資料（包括例會、照片、影像資料等）。

第六條監(jiān)理單位平安內(nèi)業(yè)資料包括：

（一）平安監(jiān)理制度、職責及平安保證體系、平安資格證書；

（二）平安監(jiān)理工作方案及平安監(jiān)理實施細則；

（三）審查批復施工組織設計中的平安保證措施和危急性較大工程專項施工方案記錄；

（四）平安監(jiān)理檢查、指令及隱患檢查整改閉合資料；

（五）平安監(jiān)理臺帳（包括監(jiān)理日常工作臺帳、平安監(jiān)理指令臺帳、專項方案審查臺帳等）；

（六）平安監(jiān)理日志、平安監(jiān)理巡察記錄、平安監(jiān)理月報；

（七）施工單位定期對施工平安管理人員及特種作業(yè)人員、特種作業(yè)設備臺帳等報備資料；

（八）其他平安管理資料（包括例會、圖片、影像資料等）。

第七條平安內(nèi)業(yè)資料啟用以下表格，由指揮部、監(jiān)理單位、施工單位對應填寫，按規(guī)定報送和存檔。詳細見表1《xx高速馬路平安生產(chǎn)表格匯總表》、表2《xx高速馬路平安生產(chǎn)臺帳匯總表》。

高速馬路平安生產(chǎn)表格匯總表表1

序號表格名稱編號1平安生產(chǎn)會議記錄表012平安生產(chǎn)檢查記錄表023平安教化培訓記錄表034平安交底記錄表045施工平安隱患整改通知書056平安檢查日志067特種設備登記、運用表078機械設備修理記錄表089機械設備保養(yǎng)記錄表0910起重設備試吊記錄1011危急源告知（明白）卡1112應急預案演練狀況記錄1213電工定期檢查、修理、保養(yǎng)記錄1314交通建設工程平安生產(chǎn)事故快報表1415交通建設工程平安生產(chǎn)事故統(tǒng)計月報表15高速馬路平安生產(chǎn)臺帳匯總表表2

序號臺帳名稱編號1平安規(guī)章制度臺帳012“三類人員”管理臺帳023平安會議臺帳034平安檢查臺帳045平安教化培訓臺帳056平安交底臺帳067平安“再教化”臺帳078平安檢查、整改臺帳089平安責任書、協(xié)議登記臺帳0910設備進場驗收登記臺帳1011施工特種設備進場驗收登記臺帳1112設備運用、修理保養(yǎng)臺帳1213作業(yè)人員登記（臺帳）表1314特種作業(yè)人員登記（臺帳）表1415勞動防護用品運用管理臺帳1516平安生產(chǎn)經(jīng)費投入統(tǒng)計（臺帳）表1617消防器材、危急品運用管理臺帳1718起重設備試吊登記臺帳1819專項方案臺帳1920應急預案管理臺帳2023事故報表登記臺帳2122事故處理臺帳2223監(jiān)理工作臺帳2324平安監(jiān)理指令臺帳2425平安監(jiān)理專項方案審查臺帳2526平安管理文件登記臺帳26

第八條施工單位應建立以下檔案：

上一頁12下一頁施工單位平安生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料盒書目及內(nèi)容

序號目錄內(nèi)容及要求（簡要說明）1平安生產(chǎn)管理法律法規(guī)條例平安生產(chǎn)管理法律法規(guī)條例，如中華人民共和國國平安生產(chǎn)法、馬路水運工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法、危急性較大工程平安專項施工方案編制及專家論證審查方法、建設工程平安生產(chǎn)管理條例、生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例等。2公司（母體）來文母體單位對本項目部下發(fā)的有關平安管理方面的文件，若綜合辦公室要存放原件，可復印一份放在本盒中。3上報公司（母體）文函項目部對母體單位上報有關平安方面的文函件4指揮部來文指揮部下發(fā)有關平安管理方面的文（函）件5地方政府來文地方政府有關平安管理方面的文（函）件6施工平安生產(chǎn)月報表項目部每月施工平安月報表（集中收集）（月報表填寫要數(shù)據(jù)真實、內(nèi)容齊全）7指揮部整改指令指揮部下發(fā)的關于平安隱患整改指令，相對應的平安隱患整改指令回復一起存檔。（施工單位要剛好按平安隱患整改指令進行整改，報指揮部復查，完成資料閉合）8駐地辦整改指令駐地辦下發(fā)的關于平安隱患整改指令，相對應的平安隱患整改指令回復一起存檔。（施工單位要剛好按平安隱患整改指令進行整改，報駐地辦復查，完成資料閉合）9項目部內(nèi)部整改指令項目部內(nèi)部下發(fā)的關于平安隱患整改指令，相對應的平安隱患整改指令回復一起存檔。（施工單位要剛好按平安隱患整改指令進行整改，完成資料閉合）10平安生產(chǎn)組織管理體系項目部平安生產(chǎn)組織管理體系（項目部平安領導小組、平安生產(chǎn)組織管理體系框圖）；施工單位的平安生產(chǎn)許可證（復印件）11項目平安人員證件項目經(jīng)理、總工、分管平安副經(jīng)理（b證）、平安部長（c證）、專職平安員（c證）（5000萬/人）的清單及證件的原件和掃描件。12平安管理制度項目部各項平安管理制度（平安生產(chǎn)責任制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)技術交底制度、平安生產(chǎn)教化培訓制度、班前平安活動制度、消防責任制度、治安保衛(wèi)制度、工傷事故報告處理制度、衛(wèi)生責任制度、應急救援預案制度、群防群治制度、平安生產(chǎn)措施費運用制度、平安生產(chǎn)獎懲制度、危急源排查制度等）13平安責任制項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、分管平安副經(jīng)理、各部門平安責任制等14平安應急救援預案各施工單位依據(jù)自身工程實際狀況，編制各項應急救援預案（如：臨時用電、隧道坍塌、突泥、涌水、巖爆；橋梁高墩作業(yè)、預制梁板吊裝、現(xiàn)澆箱梁、人工挖孔樁；路基高邊坡、土石方開挖等）15專職平安人員平安施工日志全部專職平安人員必需填寫平安施工日志，每月在項目部平安部匯總。16平安工作總結月（每月月末必需總結）、年總結、上級檢查匯報總結、專項活動總結17平安生產(chǎn)費運用管理平安生產(chǎn)費投入運用安排（依據(jù)總工期，編制平安生產(chǎn)費運用安排書（細化到月度））、每月平安生產(chǎn)費運用狀況明細表18專項活動記錄各項平安專項活動方案19平安防護用品記錄平安防護用品選購 、發(fā)放領用記錄20平安教化培訓記錄項目部平安培訓安排書、平安教化培訓記錄（各級人員的平安教化培訓要常常性進行，提高平安意識和施工平安防范技能）。21平安生產(chǎn)責任狀項目部與副經(jīng)理、總工、各部門簽訂的平安生產(chǎn)責任狀；項目部與項目分部、工區(qū)、作業(yè)班組簽訂的平安生產(chǎn)責任狀；相鄰合同段之間。22平安會議記錄召開平安會議記錄（包括指揮部、駐地辦、項目部內(nèi)部），每次會議均要有記錄和影像資料，參與人員必需親自簽字。23平安檢查記錄項目部內(nèi)部平安檢查記錄資料（保證項目部內(nèi)部平安檢查的頻率，要常常性進行）。24平安獎懲記錄項目部內(nèi)部為加強平安管理的平安獎懲記錄（平安嘉獎通知書、罰款單、罰款通知書）25施工平安技術交底分項、分部、單位工程開工狀況統(tǒng)計表，平安技術交底狀況統(tǒng)計表（以上兩項內(nèi)容可以合成一張表）；各分項、分部、單位工程開工，均要對員工、農(nóng)夫工進行施工平安技術交底；施工機械、各工種（爆破、電工、焊工、架子工、挖掘機、推土機、裝載機等）平安技術交底。（同一分項、分部、單位工程的平安技術交底工作要常常進行，提高作業(yè)人員的平安意識和平安學問，削減和杜絕生產(chǎn)平安事故的發(fā)生）。26施工平安生產(chǎn)專項方案分項、分部、單位工程開工狀況統(tǒng)計表，施工平安生產(chǎn)專項方案編制與報批狀況統(tǒng)計表（以上兩項內(nèi)容可以合成一張表）；各施工單位依據(jù)自身工程實際狀況，編制各項施工平安生產(chǎn)專項技術方案（如：臨時用電平安專項方案、隧道坍塌、突泥、涌水、巖爆；橋梁高墩作業(yè)、挖孔樁等樁基施工；路基高邊坡、石方開挖等等），沒有編制的工序，將不得開工，對于重、難點工程的施工平安生產(chǎn)專項技術方案還要組織有關專家進行評審。27平安操作規(guī)程各施工單位依據(jù)自身工程實際狀況，制定各項平安操作規(guī)程（分項工程，如人工挖孔樁、石方爆破、噴射砼、；各施工工種，如電工、焊工、鋼筋工、）；各機具，如砼拌和機、空氣壓縮機等。28特種設備記錄在施工現(xiàn)場的各種特種設備均應進行登記（特種設備檢測、檢驗報告書、特種設備登記表、特種設備修理保養(yǎng)記錄等）29特種作業(yè)人員記錄特種作業(yè)人員清單及相關證件（如：電焊工、氣焊工、電工、起重操作人員、指揮人員、機械操作人員、機動車輛司機等）上崗操作證件（留意證件剛好復審，沒有復審的證件為無效證件）30施工人員花名冊本項目施工人員化名冊、登記表、身份證復印件等31危急源辨識與分析管理危急源辨識、分析與限制、危急源清單（每月必需進行統(tǒng)計）危急源包括工程部分、工地食堂、衛(wèi)生、消毒、工地辦公區(qū)等。危急源清單內(nèi)容包括危急源名稱、部位或樁號、等級（重大或一般）、防范措施等。32民爆火工物品管理爆破作業(yè)許可證（地方公安機關認可）、爆破人員清單與證件、爆破平安專項方案、爆破作業(yè)平安操作規(guī)程等33施工人員工傷意外保險保險人員清單，保險合同復印件34生產(chǎn)平安事故處理事故相關原始資料和上級有關部門的調(diào)查處理資料。35其它其他有關平安方面的資料。

注：以上全部資料盒內(nèi)均必需有卷內(nèi)書目。

第九條監(jiān)理單位應建立平安檔案，內(nèi)容如下：

（一）平安組織機構檔案。

內(nèi)容包括平安領導小組成立文件；平安監(jiān)理機構、專職平安監(jiān)理工程師、兼職監(jiān)理工程師配備及職責；平安監(jiān)理人員資質(zhì)證件等內(nèi)容。

（二）平安監(jiān)理制度檔案。

包括平安監(jiān)理活動組織、目標、安排、內(nèi)容、方法，應急救援組織實施預案，演練方案等內(nèi)容。

（三）平安監(jiān)理檔案。

包括平安監(jiān)理工作安排；平安監(jiān)理日志；平安監(jiān)理月報，平安管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計月報；平安監(jiān)理活動記載等內(nèi)容。

（四）平安專項施工方案檔案。

包括管轄標段內(nèi)主要限制性工程；施工組織設計中的平安技術措施；項目部專項方案及申請；本監(jiān)理單位審查看法；專家會論證看法；指揮部審批看法；主要限制性工程日常平安監(jiān)管狀況等內(nèi)容。

（五）平安隱患排查檔案。

包括主要危急源明白卡；平安隱患排查治理活動記錄；平安隱患整改通知書；平安隱患整改結果臺帳。

（六）生產(chǎn)平安事故檔案。

包括生產(chǎn)平安事故報送及處理記錄；生產(chǎn)平安事故報告臺帳；生產(chǎn)平安事故處理臺帳；生產(chǎn)平安事故分析等內(nèi)容。

（七）平安文件檔案。

包括上級來文來函，與施工項目部及其他有關方面往來函件，各種平安活動視聽資料等內(nèi)容。

（八）平安生產(chǎn)考核檔案。

包括對項目部月度考核，對本監(jiān)理單位平安監(jiān)理工作考核等內(nèi)容。

第十條指揮部將定期考核或隨機抽查平安生產(chǎn)檔案管理工作，監(jiān)理單位對應考核或抽查施工單位，其結果納入平安生產(chǎn)目標考核。

第十一條本制度由湖北交投麻武高速馬路建設指揮部負責說明。

第十二條本制度自下發(fā)之日起試行。

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化工公司平安生產(chǎn)“雙基”建設管理制度

為仔細實行“平安第一,預防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,努力構建平安生產(chǎn)長效機制,形成牢靠的基層平安監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的基礎保障體系,使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正?；?特制定本制度。

一、指導思想、目的、意義

以科學發(fā)展觀為指導,仔細實行黨和國家的平安生產(chǎn)方針政策,進一步落實平安責任,強基固本,關口前移、重心下移,把平安工作的著力點放在車間、班組和現(xiàn)場,充分發(fā)揮基層管理作用,全面提升平安基礎管理水平,落實基層監(jiān)管責任,夯實平安生產(chǎn)基礎,確保實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

二、工作目標

(一)堅持人本管理,主動踐行“從零起先,向零奮斗”的平安文化核心理念,營造深厚的平安文化氛圍。使平安“零”理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標,促進平安文化落地生根。

(二)堅持“抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向究竟”的全面平安管理思路,激發(fā)內(nèi)生動力、形成內(nèi)朝氣制,努力構建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預防預控型、學習創(chuàng)新型平安長效機制。

(三)堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的原則,創(chuàng)新員工平安培訓;堅持“工作學習化、學習工作化、工學一體化”,提升員工基本技能和平安意識,打造本質(zhì)平安型員工。

(四)加強車間班組建設,做到平安合格在班組、消退隱患在班組、杜絕“三違”在班組。平安管理重心下移、關口前移,實現(xiàn)班組自理。

(五)依靠科技興安戰(zhàn)略,強化管理和技術創(chuàng)新,夯實平安基礎工作。發(fā)揮平安管理創(chuàng)新項目帶動作用,力爭在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動力上取得突破。

(六)構建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價抓效果為主要內(nèi)容的專業(yè)平安管理預防預控體系,推動精細化管理,建設本質(zhì)平安型企業(yè)。

三、組織機構

為確?！半p基”建設工作標準及月度考核落到實處,公司成立平安生產(chǎn)“雙基”建設考核領導小組。

組長:****總經(jīng)理

副組長:****

****

****

****

成員:平安職業(yè)衛(wèi)生科、生產(chǎn)部、辦公室等有關部門負責人組成。

考核小組下設辦公室,辦公室設在平安職業(yè)衛(wèi)生科,平安職業(yè)衛(wèi)生科經(jīng)理兼辦公室主任,辦公室成員:***。

四、領導小組職責

(一)每月召開一次“雙基”建設工作會議,探討部署“雙基”工作。

(二)主持、指導、督促業(yè)務范圍內(nèi)的日常“雙基”建設工作。

(三)對“雙基”建設中上級要求與檢查的一些關鍵問題、重大問題進行決策處理。

(四)對“雙基”建設工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實、有考核。

五、各級領導職責劃分

(一)公司、部室領導:

1、總經(jīng)理:負責“雙基”全面工作。

3、生產(chǎn)副總經(jīng)理:負責調(diào)度平安標準化、車間班組文明生產(chǎn);負責“雙基”現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作。

3、平安副總經(jīng)理:牽頭組織迎檢工作、負責綜合隱患統(tǒng)計上報、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場落實。

4、經(jīng)營副總經(jīng)理:負責后勤保障、供應、地面接待等工作。

5、相關部室負責人是本部室“雙基”第一責任人,對本部室“雙基”和分管專業(yè)平安標準化工作負責。

6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責任人,對車間、班組“雙基”和平安標準化工作全面負責。

(二)部室職責

1、生產(chǎn)技術部負責《平安技術審批制度》、《平安標準化管理制度》、《事故應急救援制度》的制定和工作落實,建立平安生產(chǎn)臺賬、記錄等各類檔案,健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡和平安責任制,負責生產(chǎn)設施、設備修理。負責平安平安標準化檢查及隱患排查的管理與考核落實工作,指導施工單位落實整改檢查中存在的問題,將檢查狀況、考核結果剛好報送“雙基”建設辦公室。

2、辦公室負責《公司領導干部值班、帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度會制度》、《事故統(tǒng)計記錄制度》、《調(diào)度平安達標管理制度》、《調(diào)度指揮協(xié)調(diào)管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實,負責生產(chǎn)調(diào)度會的平安工作落實及生產(chǎn)中緊急隱患措施的落實,并將調(diào)度會領導支配的狀況及存在的問題報送“雙基”建設辦公室。

3、平安職業(yè)衛(wèi)生科負責全公司日常平安管理的監(jiān)督檢查工作。負責組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項平安管理和監(jiān)督檢查制度(主要包括《平安生產(chǎn)“雙基”建設管理制度》、《平安生產(chǎn)責任制》、《平安會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《平安責任追究制度》、《平安目標管理制度》、《平安監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計報告制度》、《平安投入保障制度》、《平安獎罰制度》、《平安舉報制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作平安考核制度》等),組織、開展平安檢查,督促各單位對平安隱患進行落實整改,建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳;負責匯總、通報“雙基”建設存在的問題、月度平安績效考核,并兌現(xiàn)獎罰;負責記錄平安辦公會、領導傳達上級文件精神與平安布置內(nèi)容;做好企業(yè)平安文化活動,營造平安生產(chǎn)深厚氛圍。

4、辦公室負責班組長選拔任用標準、平安結構工資落實和外來施工單位的資質(zhì)審核,簽訂平安協(xié)議,納入公司統(tǒng)一管理;對新招職工嚴把入礦關,負責簽訂勞動合同、為職工辦理工傷保險、勞動愛護用品的配備,對各崗位人員要配備足夠,合理編排;部負責《平安投入保障制度》的安排和落實,建立平安費用提取和運用臺帳,確保平安資金到位,月底將平安費用提取和運用狀況報平安職業(yè)衛(wèi)生科。

5、各部室依據(jù)分工及部室職責,完善“雙基”管理制度(主要包括《平安生產(chǎn)責任制》、《平安檢查制度》、《重點崗位交接班制度》、《平安獎罰制度》、《平安培訓制度》、《平安平安標準化管理制度》、《班組考核制度》、《員工考核制度》、《平安、雙基建設工作會議制度》、《周平安日活動制度》,員工熟知制度內(nèi)容,并仔細落實到位。

6、“雙基”建設辦公室工作人員,全面負責“雙基”工作的協(xié)調(diào)、材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查工作。參與每次平安大檢查的人員,每人至少提問2名職工應知應會。

六、“雙基”建設的主要內(nèi)容

(一)基層建設

基層建設要突出組織建設。根據(jù)機構要健全,職能要強化,人員要配齊,管理要到位,考核要嚴格的要求,配齊配強基層管理機構和人員,建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍。

基層建設的重點是:

1、技術隊伍建設。為車間、班組配齊技術負責人和技術員,落實各級技術責任制。通過委外培訓、崗位練兵、技術競賽等形式,強化技術隊伍素養(yǎng),大膽提拔和重用有一技之長、素養(yǎng)過硬的技術人員,為他們的成材、成長供應良好環(huán)境。

2、職工隊伍建設。開展職工“自律”活動,提高職工平安意識和自我愛護、相互保安的實力。各單位必需根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《?；菲桨补芾項l例》等法律的要求,加強職工素養(yǎng)教化培訓,特殊是“應知應會”、“必知必會”學問的培訓、學習,提高從業(yè)人員素養(yǎng)。為職工辦理工傷保險。要逐步規(guī)范公司用工制度,保持職工隊伍的穩(wěn)定性。

(二)基礎建設

基礎建設的重點是抓全員平安意識和平安素養(yǎng)的提高,抓平安生產(chǎn)的基本條件,抓建章立制,抓平安投入。

基礎建設的主要內(nèi)容是:

1、強化教化培訓。堅持用先進的理念引導人。深化平安文化建設,進一步體現(xiàn)、敬重、提升“生命價值”,強化以人為本、預防為主、懂法遵守法律的平安文化理念,規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為,不斷提高各級管理人員現(xiàn)場預警和防范事故的實力。完善職工教化培訓體制和機制,創(chuàng)新培訓方法,注意實際、好用、實效,以應知應會為內(nèi)容,以生產(chǎn)現(xiàn)場為依托,以關鍵崗位為重點,以一線職工為主體,開展全員多層次平安技能和業(yè)務培訓。建立培訓平安檢查評估制度,確保培訓效果。

2、完善落實各項制度。制度建設是規(guī)范意識行為,抓好責任落實的重要手段?！渡綎|省危急化學品從業(yè)單位平安標準化標準及考核評級方法》要求,建立健全以平安生產(chǎn)責任制為中心的十九項平安管理制度。平安生產(chǎn)責任制度、平安管理績效考核制度、平安培訓教化制度、平安檢查和隱患整改管理制度、平安檢修理管理制度、平安作業(yè)管理制度、危急化學品平安管理制度、生產(chǎn)設施設備平安管理制度、平安投入保障制度、勞動防護用品(具)和保健品發(fā)放管理制度、事故管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、倉庫罐區(qū)平安管理制度、平安生產(chǎn)會議管理制度、劇毒化學品平安管理制度、平安生產(chǎn)獎懲管理制度、防火、防爆、防塵、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁煙管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、工藝管理制度、應急救援管理制度、文件管理制度。并對落實狀況跟蹤考核,將考核結果與經(jīng)濟利益掛鉤。

3、仔細開展平安平安標準化建設。平安是職工生命平安的“命脈”和基礎,是實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的基本條件。要狠抓基礎平安和動態(tài)施工平安。實行工程平安終身制,嚴格平安驗收責任追究制度。堅持從設計到施工,每個環(huán)節(jié)、每道工序都高標準、嚴要求,嚴把平安關。仔細開展平安平安標準化活動,推動平安平安達標工作上檔升級。通過平安面貌的大轉(zhuǎn)變,為職工創(chuàng)建良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。

4、保障平安投入。投入是抓好平安生產(chǎn)基本條件、基礎裝備和設施的重要保證。正確處理平安與投入,平安與生產(chǎn),平安與效益的關系。根據(jù)規(guī)定,足額提取和運用平安費用。要編制平安投入安排。平安投入符合實際、講究好用、突出實效,平安投入項目要以防治重大隱患、完善平安系統(tǒng)、更新平安裝備和改造落后工藝為重點。

5、深化隱患排查治理。立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故,對查出的隱患,必需根據(jù)“五定”原則在第一時間進行整改,實行流程“閉環(huán)”管理,并分級建立隱患排查治理檔案。對重大隱患治理,除必需執(zhí)行掛牌、銷號制度外,還要從技術措施、工程平安、設備管理和技能培訓等方面,深化分析根源,并形成可追溯制度。

建設單位平安生產(chǎn)文明施工管理制度

一、平安生產(chǎn)管理制度

1.施工現(xiàn)場(工地)平安文明生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負責制。建立健全平安組織保障體系,制定和完善平安生產(chǎn)管理制度,人員到位,責任到人。

2.施工現(xiàn)場(工地)必需具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件,進入施工現(xiàn)場的全部人員必需遵守施工現(xiàn)場平安管理規(guī)定(制度)。

3.施工人員必需經(jīng)過上崗前的平安生產(chǎn)教化,應備有各個工種平安生產(chǎn)手冊或須知,并做到每個職工人手一冊,特別工種須經(jīng)專業(yè)培訓,持證上崗。

4.施工現(xiàn)場入口及危急作業(yè)部位應設置必要的提示、警示等各種平安防范標記,避開可能發(fā)生的意外損害。

5.施工現(xiàn)場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。

(1)、必需遵守國家有關消防規(guī)定,各種消防設施配置齊全,并由專人負責,常常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必需禁止火源進入。

(2)、供電電路布設及施工用電必需遵守有關平安用電的規(guī)程和規(guī)定,并應避開防礙正常作業(yè)和交通。

(3)、爆破作業(yè)前必需報當?shù)毓膊块T批準?；鸸ぎa(chǎn)品的運用和管理必需遵守國家有關規(guī)定,火工產(chǎn)品的運輸、存放必需接受當?shù)毓膊块T的監(jiān)督、指導和管理。

(4)、高空作業(yè)必需遵守有關作業(yè)規(guī)程,設置必要的平安防護網(wǎng)或防護欄桿,視詳細狀況運用平安帶等防護設備。

6.施工現(xiàn)場必需杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”

行為。

7.施工現(xiàn)場應建立完善的機具設備例保、檢修制度,保證機械設備

正常平安運轉(zhuǎn)。

8.施工單位要加強汛期施工平安管理,成立防汛組織機構,制訂出完善、可行的應急預案,組織防汛搶險隊伍,并打算必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領導帶班制度。

9.在河道、溝渠內(nèi)進行樁基施工的單位,要合理支配工程進度,盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的,要做好切實可行的平安防洪措施。

10.施工單位的取土場、棄土場嚴格根據(jù)水土保持設計要求剛好進行處理和必要的維護,防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)角的發(fā)生。

11.工程部將對各施工合同段的平安生產(chǎn)進行定期、不定期檢查,對存在事故隱患的將進行停工整改。

12.由于責任過失造成在建的工程倒塌造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的,施工單位必需根據(jù)規(guī)定剛好向工程部及有關部門報告。

13.工程事故等級劃分、申報時限和申報內(nèi)容根據(jù)建設部《工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》執(zhí)行。對重大質(zhì)量和人員傷亡事故,施工單位必需在事故發(fā)生1小時內(nèi)報工程部及有關主管部門。

14.在本項目招標過程中,施工企業(yè)的平安生產(chǎn)素養(yǎng)是對其選擇的一項重要內(nèi)容,施工企業(yè)要求符合招標文件中有關平安生產(chǎn)的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設計中要具體說明平安生產(chǎn)保障措施。

15.監(jiān)理單位應具備施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)理學問和實力,了解平安生產(chǎn)規(guī)章制度,仔細履行相應職責和義務,對發(fā)覺的平安隱患,要剛好進行訂正。

二、文明施工管理制度

1.施工企業(yè)在開工前做好施工組織設計,繪制好總體平面布置圖,施工總體平面布置圖應布局合理,文明責任區(qū)劃分明確,有明顯標記,并報經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審核后實施。

2.項目經(jīng)理部必需實行目標管理,應將施工組織網(wǎng)絡網(wǎng)、年季月目標安排、工序交接流程、質(zhì)量目標及管理制度上墻,并按季、月進行目標細化。

3.施工現(xiàn)場全部管理人員、監(jiān)理人員都必需佩帶胸卡(上崗證),同時根據(jù)管理處的有關要求統(tǒng)一著裝。

4.施工現(xiàn)場作業(yè)道路應保持平整,設有明顯路標。機具和材料應做到“二整”:機械設備保持狀態(tài)良好、整齊、停置整齊:施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理,并插置標示牌。

5.工地現(xiàn)場外觀應做到“三潔”:施工場地整齊、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀干凈。場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污,應做到工完、料盡、地清。辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應整齊有序,生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛(wèi)生、通風、照明等要求。

6.施工合同段內(nèi)主要構造物前應設置標牌,標明名稱、施工負責人、技術負責人,旁站監(jiān)理等內(nèi)容標牌。

7.各類拌合場(站)和加工制作場地內(nèi)區(qū)域必需進行場地硬化處理,材料分隔堆放,設隔離墻,并有標牌標明名稱、規(guī)格,對水泥、鋼材等,需設置防雨、隔潮設施。

8.現(xiàn)場運用的主要機械設備應配設“設備標記牌”標示設備名稱、生產(chǎn)廠家、出場日期,運用狀況,操作人員姓名等。

9.施工現(xiàn)場每個主要施工區(qū)域,均應有負責人現(xiàn)場指揮施工,主要部位應有技術人員在崗,現(xiàn)場指揮和技術要熟識操作工藝要求和質(zhì)量標準。

10.合理支配施工工序,可能對環(huán)境造成污染的附屬工序要提前進行或?qū)嵭邢鄳膼圩o措施。

11.施工車輛行駛的便道應進行日常性養(yǎng)護,保證晴天行車無揚塵,雨后能行車無積水,不影響施工場地外圍道路清潔和不影響當?shù)厝罕娬Ｉ?、生產(chǎn)和通行。

12.施工企業(yè)應具有環(huán)保意識,對施工中產(chǎn)生的廢料不行亂棄亂放,應按要求運往指定地點進行處理存放:對易于造成環(huán)境污染的施工材料,在運輸、存放及運用過程中,應實行有效措施,使之污染或?qū)⑽廴窘档阶钚∠薅取?/p>

13.現(xiàn)場進行的各項施工操作,必需按施工前的施工操作支配,或按相應的有關規(guī)定進行做到層次清晰,驚慌有序,杜絕違章操作和野蠻施工。

14.監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工狀況應隨時進行監(jiān)督檢查,對不能滿意文明施工要求的要剛好予以下令整改。

15.施工結束后做好臨時占地的復原工作,對施工中占用的地方道路、空置地等做好復原工作。

三、罰則

1.對違反本規(guī)定,施工現(xiàn)場存有事故隱患,或存有野蠻施工現(xiàn)象的項目經(jīng)理部,管理處將責令其限期整改,如整改仍未達到要求的,限期清退出場,并將上報建設行政主管部門。對因此造成的建設單位的損失,由施工企業(yè)擔當賠償。

2.旁站監(jiān)理及其駐地辦對事故隱患視而不見,工程部將對其進行警告或辭退,責令駐地辦限期整改,并通報指責;對因此造成建設單位的損失,將視情節(jié)由其擔當賠償或清退出場。

水利水電建設股份有限公司平安生產(chǎn)管理制度

一、為進一步加強股份公司平安生產(chǎn)工作，規(guī)范平安生產(chǎn)管理，依據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合股份公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，對原集團公司平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行了修訂，形成了《中國水利水電建設股份有限公司平安生產(chǎn)管理制度》（以下簡稱《管理制度》）。

二、《管理制度》包括25個管理方法，針對股份公司平安機構設置、檢查考核、教化培訓、事故管理、檔案管理以及各級管理人員的平安責任等做出了明確規(guī)定。同時，對特種設備平安管理、重大危急（源）因素、消防、民用爆炸物品、平安技術等制定了特地的管理方法。

三、《管理制度》中，“各單位”是指股份公司所屬全資和控股公司；“二級單位”是指“各單位”所屬或直管的分局（工程處）、施工局（項目部、聯(lián)營體）以及所屬的全資和控股公司；“項目部”是指各“二級單位”所屬或直管的項目部。

四、《管理制度》適用于股份公司總部、所屬各單位及其二級單位、項目部。

五、股份公司的平安生產(chǎn)方針：“平安第一、預防為主、綜合治理”。

六、股份公司平安管理目標：規(guī)范管理，持續(xù)改進；杜絕較大及以上事故，逐步殲滅一般事故，建設本質(zhì)平安企業(yè)。

七、股份公司在平安生產(chǎn)管理工作中，堅持以人為本，珍愛生命，平安發(fā)展的理念，堅持“技術可能、經(jīng)濟可行、風險可控、管控可及”的原則，堅決反對在平安生產(chǎn)不受控條件下的趕工搶工，堅決反對在平安生產(chǎn)不受控條件下的產(chǎn)值規(guī)模擴張；堅決反對企業(yè)削減必要平安投入形成的非正常業(yè)績利潤。

八、股份公司實行平安生產(chǎn)崗位責任制度，堅持誰在崗誰負責、誰主管誰負責的原則；堅持責任明確，分工負責，齊抓共管的原則；堅持分級管理，各負其責，自上而下逐級監(jiān)管的原則。

九、各單位在實行《管理制度》的同時，應依據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營特點，制訂實施細則，完善本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

十、各單位要在仔細貫徹oshms18000職業(yè)平安健康管理體系標準的同時，主動探討和引進其他先進的平安生產(chǎn)管理思想和工作方法，不斷提高員工的平安生產(chǎn)意識，不斷提高企業(yè)的平安生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化、制度化。

十一、海外業(yè)務平安生產(chǎn)管理工作應遵守項目所在國法律法規(guī),根據(jù)“不低于股份公司國內(nèi)平安生產(chǎn)管理標準”原則開展管理工作。

十二、本《管理制度》由股份公司平安生產(chǎn)委員會負責說明。

十三、本《管理制度》以股份公司正式文件發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國水利水電建設集團公司平安規(guī)章制度》2023版同時廢止。

生產(chǎn)設施建設變更管理制度

為了規(guī)范公司內(nèi)項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營活動通知的變更管理，消退和削減由于變更而引起的潛在事故隱患。結合公司的實際狀況，特制定本制度。

一、變更管理定義

變更管理是指對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或短暫性的改變進行有安排的限制，以避開或減輕對平安生產(chǎn)的影響。變更管理失控，往往會引發(fā)事故。

二、變更管理的內(nèi)容

1、工藝、技術的變更，主要包括：

（1）新建、改建、擴建項目引起的技術變更；

（2）原料介質(zhì)變更；

（3）工藝流程及操作條件的重大變更；

（4）工藝設備的改進和變更；

（5）操作規(guī)程的變更；

（6）工藝參數(shù)的變更；

（7）公用工程的水、電、氣、風的變更等。

2、設備設施的變更，主要包括：

（1）設備設施的更新改造；

（2）平安設施的變更；

（3）更換與原設備不同的設備或配件；

（4）設備材料代用變更；

（5）臨時的電氣設備等。

3、管理的變更，主要包括：

（1）法律法規(guī)和標準的變更；

（2）人員的變更；

（3）管理機構的較大變更；

（4）管理職責的變更；

（5）平安標準化的變更等。

三、變更管理職責

1、項目負責單位管理范圍的新建、改建、擴建項目的變更管理。

2、車間負責現(xiàn)有生產(chǎn)設施，公用工程的原料介質(zhì)，操作條件，工藝參數(shù)等的變更管理。

3、生產(chǎn)部負責現(xiàn)有設備設施、平安設施、與平安管理有關等的變更管理。

四、變更程序

1、變更申請。在實施變更時，變更申請人（單位）應填寫《變更申請表》并由專人負責管理。

2、變更審批?！蹲兏暾埍怼诽詈煤螅晒绢I導審批，主管部門組織有關人員按變更緣由和實際的須要確定是否進行變更。

3、變更實施。變更批準后，由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

4、變更驗收。變更實施結束后，變更主管部門應對變更狀況進行驗收，確保變更達到安排要求。變更主管部門應剛好將變更結果通知相關部門和人員。

建設集團公司平安生產(chǎn)管理制度

建設集團有限公司平安生產(chǎn)管理制度

隨著改革開放的進一步深化,為適應當前建筑市場發(fā)展的須要,加強我集團公司平安生產(chǎn)的管理力度,提高我集團公司的整體水平和競爭實力,促使項目工程真正落實'平安第一、預防為主'的方針,努力削減重大傷記事故的發(fā)生,使更多的項目工程達到標準化管理和文明工地的要求,特制定以下平安生產(chǎn)管理制度。

一、建立健全平安管理保證體系

1.公司總經(jīng)理為企業(yè)平安生產(chǎn)第一責任人,仔細貫徹執(zhí)行'管生產(chǎn)必需管平安'的原則;

2.公司設置'質(zhì)安部',在主管副總經(jīng)理的領導下開展日常平安管理工作;

3.公司所屬各單位的經(jīng)理為各單位的平安生產(chǎn)第一責任人,下設平安科,詳細工作受集團公司'質(zhì)安部'督導;

4.各工程項目經(jīng)理為工地平安生產(chǎn)第一責任人,對工地平安負責,下設專職或兼職平安員,負責施工現(xiàn)場的平安管理,建立平安管理臺帳,受上級單位質(zhì)安部、科督導;

5.各級管理部門和人員必需制訂平安生產(chǎn)崗位責任制,項目工程責任制要落實到詳細管理人員。

二、關于工程開工前的平安施工組織設計和文明施工的硬件設施

1.項目工程開工前必需仔細做好平安施工組織設計,依據(jù)工程詳細狀況,嚴格根據(jù)jgj59-99標準要求,制定相應的有針對性和科學性的預防措施;

2.項目工程開工前必需做到文明施工的硬件設施到位,如食堂、廁所、宿舍必需達到有關要求;

3.樁基工程須做到硬地坪施工,沉淀池和泥漿池和泥漿槽必需砌筑規(guī)范;

4.設置公司統(tǒng)一的七牌二圖和平安警示標記;

5.各項目工程正式開工前必需將上述內(nèi)容的實施狀況書面報集團公司'質(zhì)安部'審核備案,不具備條件的不得開工。

三、關于平安教化

1.公司和所屬單位的平安管理人員必需經(jīng)過專業(yè)學問培訓,取得資格證書和上崗證后方能上崗;

2.項目工程全部施工人員必需做到三級平安教化后方能進入施現(xiàn)場,并作好平安學問測試記錄備查;

3.特別工種作業(yè)人員必需經(jīng)過專業(yè)學問培訓和考核取得資格證書和上崗證后方能上崗;(要求持上海市平安生產(chǎn)監(jiān)查局所頒發(fā)的證書)

4.項目工程的各施工班組必需開展平安學習和平安活動,以增加施工人員的平安意識和自我愛護實力;

四、建立健全平安生產(chǎn)檢查制度

1.公司'質(zhì)安部'對所屬單位的項目工程進行日常隨機檢查和(基礎、主體、裝飾)階段性檢查,作為年度考核的內(nèi)容之一,發(fā)覺問題簽發(fā)整改通知單,對存在有重大隱患或整改不力的工地有權責成停工整改;

2.公司'質(zhì)安部'依據(jù)須要對所屬單位項目工程的腳手架、施工用電、大型機械和文明衛(wèi)生等組織專項治理檢查;

3.公司'質(zhì)安部'對所屬單位的項目工程年度進行二次平安大檢查,并將檢查狀況通報各單位,作為對各單位的考核依據(jù)之一:

4.公司所屬各單位的'平安科'必需制訂平安檢查制度,嚴格落實執(zhí)行并記錄在案;

5.項目工程部必需制訂定期平安檢查制度(一般每月三次),嚴格落實執(zhí)行記錄在案;

五、關于防臺防汛工作

1.項目工程部在臺風雨季汛期必需把防臺防汛工作提到重要議事日程,建立防臺防汛領導小組,設立防臺防汛聯(lián)系電話,支配值班人員,組織防災搶險隊伍,配備防險搶救器材,設置專用工具倉庫等;

2.項目工程部必需將上述狀況書面報告工程所在地政府各有關職能部門備案。

六、關于消防工作

1.項目工程部必需依據(jù)'中華人民共和國國消防法條例'的規(guī)定制定'防火平安管理制度'和'消防工作責任制',在施工現(xiàn)場配備滅火器材,并設專管人員,規(guī)模較大、工期較長的工地要組織業(yè)余消防隊,并開展有安排的訓練,做到防患于未燃;

2.項目工程部必需堅持做到三級動火審批制度,明火操作要支配監(jiān)護人員和滅火措施;

3.氧氣、乙炔瓶必需嚴格執(zhí)行運用和儲存距離規(guī)定;

4.油庫、油漆間、木工間和化學品、易爆易燃物品貯存室必需設專間,配備防火器材,設專管人員,要有醒目標記;

七、關于施工用電

1.項目工程部必需嚴格執(zhí)行建設部頒布的(jgj46-88)《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》要求施工;

2.項目工程部必需做到施工用電三相五線制和接地愛護聯(lián)網(wǎng),電纜架設和電線敷設必需設瓷瓶絕緣,電纜過道必需設愛護管;

3.大型施工機械、塔式起重機、高層鋼管腳手架、井架、人貨施工電梯必需要有牢靠有效的避雷接地措施;

4.施工現(xiàn)場的施工機具和移動電具必需做到三級配電二級漏電愛護。

八、關于大型施工機械

1.項目工程部必需抓好大型施工機械的平安管理工作,凡是租賃的大型機械設備必需簽訂平安協(xié)議,明確雙方的平安責任;

2.塔式起重機和施工人貨電梯必需經(jīng)過勞動局和建筑行業(yè)測試部門的檢測合格后方能運用;

3.大型施工機械必需定崗定員持證操作,用時做好例保檢修工作,不得違章運轉(zhuǎn),設立資料管理檔案;

九、關于文明衛(wèi)生工作

1.工地食堂必需清潔,設置消毒、滅蠅、防塵措施,炊事人員必需經(jīng)當?shù)胤酪卟块T體檢合格后方能上崗,食堂必需配備冰箱,做到生熟分開、生熟容器不混用,做好留樣、嚴禁向無證攤販購買飯菜;食堂必需隔距工地廁所30公尺以上,(工地必需辦理衛(wèi)生許可證)。

2.保證水源沖洗,制訂管理制度,設專人負責,高層建筑每二層設一臨時便桶;

3.茶水桶應上鎖,設消毒盆,嚴禁飲用生水,高層建筑每二層設一臨時茶桶;

4.工地應設醫(yī)務室,無條件的應配備急救醫(yī)藥箱;

5.生活區(qū)應設垃圾箱,垃圾桶要加蓋,生活垃圾要剛好清運,建筑垃圾和生活不得混堆;

6.臨時宿舍必需做到通風光明,衣物用品要堆放整齊,制訂管理制度和保潔制度。

十、事故處理

1.項目工程發(fā)生事故,所屬單位必需剛好報告集團公司'質(zhì)安部',同時愛護好事故現(xiàn)場,重大傷亡事故馬上上報,并同時報告工程所在地的勞動、公安和安監(jiān)站等政府有關職能部門;

2.重大傷亡事故由集團公司'質(zhì)安部'趕赴現(xiàn)場進行調(diào)查,協(xié)同政府有關職能部門組成事故調(diào)查小組進行調(diào)查處理;

3.發(fā)生重大傷亡事故的項目工程部必需協(xié)作集團公司'質(zhì)安部',做好事故的調(diào)查取證工作,照實反映狀況,供應便利,同時要妥當處理好傷亡者家屬的安撫和善后工作。

4.未盡事宜由集團公司'質(zhì)安部'負責處理,并報主管副總經(jīng)理備案

;

5.平安生產(chǎn)管理制度說明權歸集團公司'質(zhì)安部'。

建設集團公司平安生產(chǎn)目標管理制度

為了貫徹執(zhí)行'平安第一，預防為主'的方針，落實平安生產(chǎn)責任，杜絕重大事故，避開和削減一般事故的發(fā)生。依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)管理條例》及上級有關加強平安生產(chǎn)工作，落實平安生產(chǎn)責任制精神，結合實際，重新制定了《2023年度平安生產(chǎn)目標管理》。

一、目標

1、確保全年平安生產(chǎn)無死亡事故。

2、確保全年平安生產(chǎn)無重傷事故。

3、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過2000元。

4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理安排

1、年度投入平安生產(chǎn)專項資金十多萬元。

2、平安教化、培訓管理人員每季度一次，新工人進場要進行三級教化。

3、平安檢查：段部每季度檢查12次，站組每星期一次，平安科剛好總結各站組工地檢查狀況，總結各站組工地平安生產(chǎn)動態(tài)，及解除平安隱患。

4、平安生產(chǎn)例會每季1-2次，剛好總結，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決方法，向平安先進工地參觀學習，以提高平安生產(chǎn)整體水平。

5、每個工地各站組建立平安工作臺帳。

6、年終：評比平安生產(chǎn)先進工地，平安生產(chǎn)先進個人。

建設工程平安生產(chǎn)管理制度

建設工程勞動人數(shù)眾多,規(guī)模巨大,且工作環(huán)境困難多變,平安生產(chǎn)的難度很大。通過建立各項制度,規(guī)范建設工程的生產(chǎn)行為,對于提高建設工程平安生產(chǎn)水平是特別重要的。

《建筑法》、《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)許可證條件》、《建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)證可證管理規(guī)定》等與建設工程有關的法律法規(guī)和部門規(guī)章,對政府部門、有關企業(yè)及相關人員的建設工程平安生產(chǎn)和管理行為進行了全面的規(guī)范,確立了一系列建設工程平安生產(chǎn)管理制度。

涉及政府部門平安生產(chǎn)的監(jiān)管制度有:

1.建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可制度、

2.三類人員考核任職制度、

3.特種作業(yè)人員持證上崗制度、

4.政府平安監(jiān)督檢查制度、

5.危及施工平安工藝、設備、材料淘汰制度、

6.生產(chǎn)平安事故報告制度

7.施工起重機械運用登記制度等;

涉及施工企業(yè)的平安生產(chǎn)制度有:

1.平安生產(chǎn)教化培訓制度、

2.專項施工方案專家論證審查制度、

3.施工現(xiàn)場消防平安責任制度、

4.意外損害保險制度

5.生產(chǎn)平安事故應急救援制度等。

電力建設平安生產(chǎn)監(jiān)督管理制度

第一條為了加強電力建設工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理,明確平安生產(chǎn)責任,預防平安生產(chǎn)事故,保障人民群眾生命和財產(chǎn)平安,依據(jù)《中華人民共和國國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國電力法》、《電力監(jiān)管條例》、《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》,制定本方法。

其次條本方法適用于電力建設工程的新建、擴建、改建、拆除等有關活動,以及國家電力監(jiān)管委員會及其派出機構(以下簡稱電力監(jiān)管機構)實施的對電力建設工程平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

本方法所稱電力建設工程,包括火電、水電、核電、風電等發(fā)電建設工程,輸配電建設工程及其他電力設施建設工程。

核電核島部分建設工程和國務院有關部門負責管理的水電建設工程,國家另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

第三條電力建設工程平安生產(chǎn)堅持平安第一、預防為主、綜合治理的方針。

第四條電力建設、勘察(測)、設計、施工、監(jiān)理等單位必需遵守有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章,建立平安生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,建立健全平安生產(chǎn)責任制和平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

第五條國家電力監(jiān)管委員會負責全國電力建設工程平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。國家電力監(jiān)管委員會派出機構負責轄區(qū)內(nèi)電力建設工程平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。

第六條電力建設單位對電力建設工程平安生產(chǎn)負全面管理責任,履行電力建設工程平安生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職責。實行工程總承包的工程,工程總承包單位應當根據(jù)合同約定,履行電力建設單位對工程項目的平安生產(chǎn)責任;電力建設單位應當監(jiān)督工程總承包單位履行對工程項目的平安生產(chǎn)責任。

第七條電力建設單位主要負責人、項目負責人、平安生產(chǎn)管理人員應當根據(jù)國家有關規(guī)定接受平安教化培訓,接受初次平安培訓時間不得少于32學時,每年接受再培訓時間不得少于12學時。

第八條電力建設單位應當根據(jù)國家有關高危行業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)費用財務管理規(guī)定,在工程概算中計列電力建設工程平安生產(chǎn)費用。電力建設工程平安生產(chǎn)費用在投標過程中不得列入投標競爭性報價,不得調(diào)減或者挪用。

第九條電力建設單位應當在工程招標文件中對投標單位的資質(zhì)、平安生產(chǎn)條件、平安生產(chǎn)信用、平安生產(chǎn)費用提取、平安生產(chǎn)保障措施等提出明確要求。

第十條電力建設單位應當審查投標單位主要負責人、項目負責人、專職平安生產(chǎn)管理人員是否達到國家有關平安生產(chǎn)許可證規(guī)定的考核要求。投標單位主要負責人、項目負責人、專職平安生產(chǎn)管理人員未達到考核要求的,不得認定投標單位具備投標資格。

第十一條電力建設單位應當在電力建設工程項目開工報告批準之日起15個工作日內(nèi),將電力建設工程項目的平安生產(chǎn)管理狀況向所在地電力監(jiān)管機構備案。電力建設工程項目平安生產(chǎn)管理狀況發(fā)生改變的,電力建設單位應當剛好向電力監(jiān)管機構報告。

前款所稱平安生產(chǎn)管理狀況,包括項目概況、項目平安生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系、平安生產(chǎn)管理機構及相關負責人、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安投入安排、施工組織方案、平安應急預案等內(nèi)容。

第十二條電力建設單位應當向電力施工單位供應施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)地下各種管線資料,氣象、水文和地質(zhì)資料,相鄰建筑物和構筑物、地下隱藏工程的有關資料,并保證資料的真實、精確、完整,滿意平安生產(chǎn)的要求。

第十三條電力建設單位不得向勘察(測)、設計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、監(jiān)造等單位提出不符合有關平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準的要求。

電力建設單位應當執(zhí)行定額工期,不得壓縮合同約定的工期,不得指定專業(yè)及勞務分包單位。

第十四條電力建設單位應當保證所選購 的設備、材料達到質(zhì)量和平安要求,不得明示或者示意施工單位購買、租賃、運用不符合平安施工要求的設備、材料及用具。

第十五條電力建設單位應當組織制定電力建設工程項目的各類平安應急預案,定期組織演練。發(fā)生電力建設平安生產(chǎn)事故后,電力建設單位應當剛好啟動相關應急預案,實行有效措施,最大程度削減人員傷亡、財產(chǎn)損失,防止事故擴大。

第十六條電力勘察(測)單位應當根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設強制性標準進行勘察(測),供應勘察(測)文件應當真實、精確,防止由于勘察(測)緣由導致平安生產(chǎn)事故發(fā)生。

電力勘察(測)單位在勘察(測)作業(yè)時,應當執(zhí)行操作規(guī)程,實行措施保證作業(yè)人員平安,保障勘察(測)地各類管線、設施和周邊建筑物、構筑物平安。

第十七條電力設計單位應當根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設強制性標準進行設計,剛好變更不能滿意平安生產(chǎn)要求的設計,防止因設計不合理導致平安生產(chǎn)事故發(fā)生或者留下平安隱患。

電力設計單位應當依據(jù)施工平安操作和防護的須要,在設計文件中注明涉及施工平安的重點部位和環(huán)節(jié),并對防范平安生產(chǎn)事故提出指導看法。

對于采納新技術、新材料、新工藝和特別結構的電力建設工程,電力設計單位應當在設計文件中提出保障施工作業(yè)人員平安和預防平安生產(chǎn)事故的措施建議。

電力設計單位應當根據(jù)國家有關規(guī)定,在工程概算中計列電力建設工程平安生產(chǎn)費用,明確平安生產(chǎn)費用的名目、運用范圍。

第十八條電力監(jiān)理單位幫助電力建設單位實施電力建設工程項目平安生產(chǎn)管理,做到平安生產(chǎn)監(jiān)理與工程質(zhì)量限制、工期限制、投資限制的同步實施。

電力監(jiān)理單位應當編制電力建設工程項目平安監(jiān)理實施細則。實施細則應當明確平安監(jiān)理的方法、措施、限制要點和平安技術措施的檢查方案。電力監(jiān)理單位應當根據(jù)實施細則對電力施工單位、調(diào)試單位和試運行單位實施平安監(jiān)理。

電力監(jiān)理單位應當根據(jù)工程建設強制性標準和平安生產(chǎn)標準剛好審查工程設計方案、施工組織設計中的平安技術措施和專項施工方案。

電力監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)覺存在平安生產(chǎn)事故隱患時,應當馬上要求電力施工單位進行整改;狀況嚴峻的,應當責令電力施工單位暫停施工,并剛好報告電力建設單位。

第十九條電力勘察(測)單位、設計單位、監(jiān)理單位的主要負責人、項目負責人、平安生產(chǎn)管理人員等應當根據(jù)國家有關規(guī)定接受平安教化培訓,方可上崗。

其次十條電力施工單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負責,執(zhí)行電力建設單位對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的有關規(guī)定,對電力建設單位違反有關平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準的要求應當拒絕。

其次十一條電力施工單位應當具備國家規(guī)定的平安生產(chǎn)條件,具備相應等級的資質(zhì)證書并依法取得平安生產(chǎn)許可證,在許可的范圍內(nèi)從事電力建設工程施工活動。

其次十二條電力施工單位主要負責人對本單位的平安生產(chǎn)工作負責,電力施工單位項目負責人對項目的平安施工負責。

其次十三條電力施工單位應當設置平安生產(chǎn)管理機構,配備與其生產(chǎn)規(guī)模相適應、符合國家有關平安生產(chǎn)許可證規(guī)定的專職平安生產(chǎn)管理人員。

其次十四條電力施工單位應當保證平安生產(chǎn)條件所需資金的投入,不得調(diào)減或者挪用建設單位施工承包合同中規(guī)定的平安生產(chǎn)費用。

平安生產(chǎn)費用的運用應當接受電力建設單位、電力監(jiān)理單位的監(jiān)督。

其次十五條電力建設工程實行施工總承包的,分包合同中應當明確各自由平安生產(chǎn)方面的權利、義務?？偝邪鼏挝粚κ┕がF(xiàn)場的平安生產(chǎn)負總責,分包單位應當聽從施工總承包單位的平安生產(chǎn)管理,施工總承包單位和分包單位對分包工程的平安生產(chǎn)擔當連帶責任。

其次十六條電力施工單位應當編制平安技術措施,對下列達到國家規(guī)定的危急性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具平安驗算結果:

(一)基坑支護與降水工程、圍堰工程、沉井工程;

(二)土方和石方開挖工程;

(三)模板工程、腳手架工程;

(四)起重吊裝工程、鋼結構工程;

(五)高空、水上、潛水、帶電作業(yè);

(六)拆除工程、爆破工程、地下工程;

(七)鍋爐和汽機管道吹掃、鍋爐酸洗作業(yè);

(八)高壓容器壓力試驗;

(九)國家有關部門規(guī)定的其他危急性較大的工程。

平安技術措施經(jīng)電力施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

其次十七條電力施工單位的平安培訓教化、平安技術交底和現(xiàn)場平安警示標記、平安防護設施設置,應當符合有關法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定。

電力建設工程施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)應當分開設置,并保持平安距離。

其次十八條電力施工單位應當對因電力建設工程施工可能造成損害和影響的毗鄰建筑物、構筑物、地下管線、架空線纜、設施及周邊環(huán)境實行專項防護措施。

其次十九條電力施工單位應當根據(jù)國家有關規(guī)定選購 、租賃、驗收、檢測、發(fā)放、運用、管理平安防護用具、機械設備、整體提升腳手架和模板、自升式架設設施、特種設施等。

第三十條制造、安裝、修理、拆卸電力施工起重機械、整體提升模板、壓力容器和大型施工腳手架等特種設施的單位,必需具有國家規(guī)定的相應資質(zhì),并根據(jù)國家有關規(guī)定進行制造、安裝、驗收、修理、拆卸。

第三十一條電力施工單位的主要負責人、項目負責人、專職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員應當根據(jù)國家有關規(guī)定接受平安教化培訓,考核合格方可上崗。

第三十二條電力施工單位進行調(diào)試、試運行時,應當根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設強制性標準,編制調(diào)試大綱和試驗方案,并對各項試驗方案制定平安措施。

第三十三條電力施工單位應當依據(jù)電力建設工程項目的特點和范圍,對施工現(xiàn)場簡單引發(fā)平安生產(chǎn)事故的危急源、危急部位、危急環(huán)節(jié)進行監(jiān)控,制定施工現(xiàn)場平安應急預案。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織分包單位編制施工現(xiàn)場平安應急預案。

電力施工單位應當建立應急救援組織、配備應急物資和器材,定期組織演練。

第三十四條電力監(jiān)管機構履行下列電力建設工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責:

(一)貫徹、執(zhí)行有關平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和國家政策,制定電力建設工程平安生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定;

(二)監(jiān)督、指導電力建設工程平安生產(chǎn)工作,組織開展電力建設工程平安生產(chǎn)狀況的監(jiān)督檢查;

(三)監(jiān)督、指導電力建設工程施工應急救援管理工作,參加電力建設工程平安生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理。

第三十五條電力監(jiān)管機構履行電力建設工程平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查職責時,有權實行下列措施:

(一)要求被檢查單位供應有關平安生產(chǎn)的文件和資料(含相關照片、錄像及電子文本等);

(二)進入被檢查單位施工現(xiàn)場進行檢查;

(三)訂正施工中違反平安生產(chǎn)要求的行為;

(四)對檢查中發(fā)覺的平安生產(chǎn)事故隱患,責令馬上解除;重大平安生產(chǎn)事故隱患解除過程中無法保證平安的,責令從危急區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者短暫停止施工。

第三十六條違反本方法有關規(guī)定的,由電力監(jiān)管機構依法追究其責任。

第三十七條違反本方法有關規(guī)定,依法應當賜予行政懲罰的,由電力監(jiān)管機構依照有關法律、法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行。

第三十八條電力建設工程平安生產(chǎn)事故的報告、調(diào)查和處理,依照國家有關規(guī)定執(zhí)行。

第三十九條本方法自公布之日起施行。

建設集團項目:平安生產(chǎn)管理制度

建設集團項目平安生產(chǎn)管理制度

第1條項目開工平安生產(chǎn)條件制度

項目開工前,項目平安管理工作必需做好以下工作:

1、子(分)公司與項目部、項目部與班組、總包與分包均已簽訂平安生產(chǎn)責任書,并有相應的考核獎罰制度。平安管理目標得到有效分解落實。

2、項目平安生產(chǎn)組織保證體系已建立,施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度已健全。

3、項目部管理人員配備、尤其是按標準配備的平安員已到位。

4、危急源辨識已到位、環(huán)境因素識別已到位并建檔,各類管理方案齊全有效。

5、項目施工組織設計及專項施工方案(尤其是開工后即將用到的專項施工方案)已經(jīng)審批,并明確落實責任人。

6、施工現(xiàn)場'一圖九牌'已按集團公司樣本設置到位;文明施工基本條件已按施工組織設計及項目平安目標要求執(zhí)行。

7、施工機具與平安防護設施已按工程實際需求及標準投入配備到位。

第2條平安技術交底制度

1、項目開工前,項目所屬子公司有關職能部門(經(jīng)營、工程、技術等)必需對項目部全體管理人員進行綜合交底。經(jīng)營部門應把合同規(guī)定的質(zhì)量、平安、進度等要求進行交底;技術部門應把施工組織設計中主要的平安技術保證措施、安排等進行交底;工程管理部門應對確保合同履約的各項主要措施(技術措施由技術部門交底除外)、施工過程中的主要危急源及相應平安保證措施等進行交底。交底履行簽字手續(xù)。

2、項目各工程分部施工前,項目平安員應依據(jù)項目危急源清單、分部工程的不同特點、季節(jié)改變、環(huán)境狀況,對全體管理人員、班組進步行全面、具體、有針對性的分部綜合技術交底,履行簽字手續(xù)。

3、項目施工過程中,在支配作業(yè)任務的同時,項目管理人員(施工員、關砌、翻樣)必需依據(jù)項目分項的不同特點、季節(jié)改變、變換工種、作業(yè)環(huán)境狀況,并根據(jù)專項施工方案的內(nèi)容,對作業(yè)班組全體操作工人進行全面、具體、有針對性的平安技術交底,交底雙方履行簽字手續(xù)。

4、平安專項工程平安技術交底必需依據(jù)專項施工方案的有關內(nèi)容及要求進行。一般應包括:分項工程平安操作規(guī)程主要內(nèi)容,作業(yè)危急源、危急部位及其防護要求與措施,施工環(huán)境平安留意事項,文明施工要求,特種作業(yè)時平安監(jiān)護人員、物資打算等。

5、對大型、高層、困難、特別以及危急性大的單位工程或分部分項工程的重要平安技術措施,按集團公司《技術管理方法》的有關規(guī)定,應由子公司(分公司)技術負責人先向項目經(jīng)理和施工員以及有關的管理人員作具體的平安技術交底,然后由上述人員逐級具體交底到操作班組及每個操作人員。

第3條平安教化培訓制度

1、集團公司人力資源培訓處負責集團內(nèi)職工的平安教化、平安技術培訓工作的管理;子(分)公司勞資科負責本單位職工的平安教化及平安技術培訓的組織工作;項目經(jīng)理負責項目職工平安教化及平安技術培訓工作的落實工作。

2、新工人進入施工現(xiàn)場,必需經(jīng)過三級平安教化,經(jīng)子(分)公司教化考核合格、填寫平安教化卡,方能支配工作。平安教化卡由項目平安員負責統(tǒng)一管理。

3、三級平安教化是指子(分)公司、項目部、班組三級對進場管理和作業(yè)人員進行的平安教化,內(nèi)容包含平安生產(chǎn)思想、平安學問、平安技能三個方面,時間累計不得少于50學時

1)子(分)公司級平安教化由子(分)公司教化培訓部門負責實施,教化內(nèi)容應包括:《建筑法》、《勞動法》、《平安生產(chǎn)法》等有關法律、法規(guī)及通用平安生產(chǎn)技術的基本學問、本單位勞動平安規(guī)章制度、勞動紀律和有關事故案例等項內(nèi)容;教化時間不少于15學時。

2)項目經(jīng)理部平安教化由項目民工學校校長負責,教化內(nèi)容:工程基本概況、現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、現(xiàn)場主要危急因素及危急地帶的介紹、施工現(xiàn)場平安防護基本要求、平安事故預防的主要措施及事故隱患處理等內(nèi)容,教化可分階段進行,時間不少于15學時。

3)班級平安教化由班組長負責,教化內(nèi)容:遵章守紀、崗位平安、操作規(guī)程、崗位間工作連接協(xié)作的平安事項、勞動平安愛護用品(具)的性能及正確運用方法、操作環(huán)境平安留意事項等內(nèi)容;教化可分階段進行,時間不少于20學時。

4、三級平安教化實行二級檢查、考核、驗收

子(分)公司對項目實施的平安教化及班組進場平安教化進行檢查、考核;集團公司工程管理處及有關部門在日常檢查中對三級平安教化進行驗收,凡未經(jīng)三級平安教化或驗收不符要求者,不得進行施工。

5、特種作業(yè)人員平安技術培訓。

1)對電工、司爐工、壓力容器操作、起重機械作業(yè)(含人貨兩用電梯)、塔吊、金屬焊接(切割)、登高架設等特種作業(yè)人員,必需經(jīng)有關部門(勞動局、建管局)進行崗位技術培訓,經(jīng)考試合格后持證上崗操作。操作證必需按期復審,不得超期運用。

2)對違章作業(yè)的特種作業(yè)人員,無論是否造成事故,馬上停止其工作肅穆處理,再進行教化經(jīng)考試合格后方準返崗。

3)特種作業(yè)人員的培訓工作由集團公司人力資源培訓處統(tǒng)一管理。

6、日常平安教化

1)子(分)公司應對本單位員工尤其是管理人員進行平安生產(chǎn)思想、平安技術、平安學問、平安技能、法制教化等常常性平安教化,每年集中教化培訓不得少于一次。

2)集團公司、子(分)公司及項目部應利用企業(yè)報、黑板報、培訓、講座、標語、展覽、錄像等各種形式、廣泛對員工進行平安教化,不斷提高員工執(zhí)行制度及操作規(guī)程的自覺性,樹立'平安第一'的思想。

3)集團公司每季定期利用生產(chǎn)會對平安生產(chǎn)狀況進行狀況分析,探討對策;子公司每月,項目部每周,班組利用班前班后進行平安活動并作好記錄。

7、違章所造成的重大事故責任者,由下屬子公司提出處理看法報集團公司工程管理處,對事故責任者要進行離崗平安教化。

重大事故責任者復工教化由集團公司人力資源培訓處負責,輕傷事故責任者平安教化由下屬公司平安部門負責。

8、平安技術考核

1)子(分)公司每年對員工組織一次平安技術、規(guī)章制度考試,考試結果報人力資源培訓處備案;

2)項目部組織的平安技術考試,結果報子(分)公司備案存檔。

第4條勞動用工管理制度

1、施工項目選擇勞務分包單位時,必需符合《勞務分包限制程序》(zcj/qsp206)的有關要求。

2、項目部必需建立現(xiàn)場作業(yè)人員花名冊臺帳,辦妥就業(yè)證、暫住證等必備證件,花名冊中人員必需經(jīng)分包單位確認。

3、全部勞動者進入施工現(xiàn)場進行生產(chǎn)作業(yè)前,必需經(jīng)上崗三級平安教化,并考核合格。

4、特種作業(yè)上崗操作者必需持有勞動或建設行政部門核發(fā)的有效上崗證。

5、本制度詳見浙長建司勞(2023)34號及35號文件。

第5條施工現(xiàn)場衛(wèi)生保潔制度

1、項目部必需努力創(chuàng)建良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,保證職工健康。

2、施工現(xiàn)場項目部與各生產(chǎn)班組簽訂平安生產(chǎn)責任書時,必需有衛(wèi)生保潔的明確規(guī)定和要求,落實衛(wèi)生責任人。

3、項目部必需落實辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍、作業(yè)場地等區(qū)域的衛(wèi)生責任人,制定衛(wèi)生保潔制度,指派專人負責清掃。垃圾集中密封堆放并剛好清運,保持區(qū)域設施完好

4、食堂必需辦理衛(wèi)生許可證,工作人員必需持健康證上崗,保持個人衛(wèi)生;制定、落實防止蚊蠅孽生措施,殲滅'四害',定期下藥,保持整齊。

5、高層建筑施工樓層內(nèi)必需設置臨時小便處,做好排污措施,有專人負責清掃。

6、職工在生產(chǎn)、生活中必需遵守現(xiàn)場的各項衛(wèi)生制度,不亂扔亂倒垃圾,剛好做好落手清,愛惜公共設施,保持場內(nèi)環(huán)境整齊。

第6條施工現(xiàn)場不擾民制度

1、施工現(xiàn)場必需實行封閉施工,沿工地四周連續(xù)設置固定的定型化圍檔,并按公司要求進行布置、美化、亮燈。

2、施工現(xiàn)場必需設置排水及泥漿沉淀系統(tǒng),排水暢通,不積水。嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。

3、現(xiàn)場材料運輸必需密封,車輛凈車出場,禁止沿途拋灑滴漏。

4、施工外架外側必需用密目網(wǎng)全封閉,建筑物貼近行人道時應依據(jù)建筑高度設置防護平安棚,防止落物傷人。

5、項目部應實行有效措施限制作業(yè)揚塵和施工噪聲,對水泥罐及砼攪拌站(泵)等易產(chǎn)生揚塵和噪聲的設施,必需進行有效屏蔽;夜間施工必需按規(guī)定辦理夜間施工許可證,不得不經(jīng)許可,擅自施工。

6、主動搞好社區(qū)關系,妥當處理鄰里糾紛;必要時剛好提出警示,預防平安事故的發(fā)生。

第7條施工組織設計實施制度

1、工程開工前必需編制施工組織設計和專項施工方案。設計或方案的編制內(nèi)容、要求,審批權限應執(zhí)行集團《技術管理方法》。

2、項目應根據(jù)批準的施工組織設計(專項施工方案)組織施工;如現(xiàn)場條件與施工組織設計(專項施工

方案)原有條件不符時,應剛好調(diào)整施工組織設計(專項施工方案);如需變更施工組織設計(或?qū)ｍ検┕し桨?,仍需經(jīng)過原方案審批人審批同意方可實施。

3、項目平安分項工程檢查與驗收必需滿意施工組織設計(專項施工方案)的有關要求。

4、井架、外架、塔吊、人貨梯等分項的基礎、附墻措施有強度要求時,施工實施過程中必需具有該分項符合設計或方案要求的詳細證據(jù),如基礎驗槽記錄、模板復核記錄、鋼筋隱檢記錄、砼強度報告及材料質(zhì)量合格證明等。

第8條平安檢查制度

1、企業(yè)平安生產(chǎn)檢查制度實行集團公司季檢、專項檢、日常監(jiān)督檢,子(分)公司月檢、重點檢、日常檢,項目現(xiàn)場周檢、分部分項檢、班組日檢、自檢、互檢和專業(yè)檢;項目部應當加強施工現(xiàn)場的日常平安巡察和檢查,督促施工操作人員遵章守紀。

2、檢查依據(jù):

1)國家規(guī)范、標準:《建筑施工平安檢查評分標準》(jgj59-99)、《建筑施工高處作業(yè)平安技術》(jgj80-91)、《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》(jgj46-88)、《龍門架及井架物料提升機平安技術規(guī)范》(jgj88-92)、《鋼管扣件式腳手架平安技術規(guī)范》(jgj130-2023)等。

2)國家、省、市地等有關建筑業(yè)的法律、法規(guī)及平安生產(chǎn)、文明施工的管理條例及有關補充規(guī)定。

3)企業(yè)的規(guī)章制度:平安生產(chǎn)管理方法,整合管理體系手冊和程序文件,程序?qū)嵤┘殑t及其他規(guī)章制度。

3、平安檢查內(nèi)容:以jgj59-99標準為主,查意識、查紀律、查管理、查隱患;實行平安生產(chǎn)一票推翻制,發(fā)覺擔心全因素和隱患要定人、定時、定措施整改,對重大事故隱患一律先停工后整改,復驗達標合格方可復工。

4、各級檢查組的組成,應由各級主管領導親自主持,以保證檢查的權威性;

5、各級平安職能部門,常常性的深化現(xiàn)場,履行檢查監(jiān)督職能,制止違章指