2023年醫(yī)院院長競選演講稿(2篇)

2023年醫(yī)院院長競選演講稿(2篇)

書目

第1篇醫(yī)院院長競選演講稿

第2篇人民醫(yī)院院長競選演講稿

醫(yī)院院長競選演講稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位摯友：

大家好！感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的機(jī)會。今日我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。

我要競爭的崗位是：xx市第一人民醫(yī)院院長。

一、個人簡歷

我叫xxx，47歲，中共黨員，主任醫(yī)師，出身軍人家庭，1978年9月畢業(yè)于上海其次醫(yī)科高校，1989年因組建腫瘤科調(diào)入xx市第一人民醫(yī)院。

現(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學(xué)會副主任委員、xx市抗癌協(xié)會秘書長、xx市醫(yī)學(xué)會理事兼外科學(xué)會副主任委員、xx市外科臨床探討中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長、xx市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華高校兼職教授、xx市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間，曾多次組織和舉辦xx市大型學(xué)術(shù)活動，開展科研大協(xié)作，負(fù)責(zé)全市腫瘤的防治和監(jiān)測及市內(nèi)各醫(yī)院腫瘤疑難病會診并幫助手術(shù)，為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大貢獻(xiàn)。

二、本人參與院長職位競聘所具備的條件

1、有較強的思想政治素養(yǎng)。

2、擔(dān)當(dāng)省、市學(xué)術(shù)團(tuán)體重要職務(wù)，在省、市具有肯定的知名度和影響力。

3、多次勝利地舉辦大型學(xué)術(shù)活動，具有較強的組織實力和社交實力。

4、具有多年的中層干部管理閱歷，有較強的綜合管理實力。

5、具有較強的科研、教學(xué)實力。

6、為人正直，作風(fēng)正派，不謀私利，具有劇烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。

三、醫(yī)院狀況

在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶領(lǐng)下，厲精圖治，帶領(lǐng)全體職工建設(shè)醫(yī)院，使醫(yī)院建設(shè)達(dá)到了肯定的規(guī)模，做出了有目共睹的成果，整個醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)達(dá)到了肯定的水平，成為了南華高校附屬醫(yī)院，是xx市的一所水平較高的綜合醫(yī)院。

四、醫(yī)院發(fā)展設(shè)想

1、重視人才，堅持科技興院

激烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院是技術(shù)密集型部門。人才的作用顯得至關(guān)重要。必需堅持引進(jìn)來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立xx市一醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對

中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經(jīng)費上賜予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設(shè)，大力培育青年骨干。與此同時，充分調(diào)動全院職工的主動性和創(chuàng)建性，激勵在崗成才，為我院建設(shè)盡職盡責(zé)，堅固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。

2、重點發(fā)展

一個醫(yī)院沒有自己的特色?？?，就沒有競爭力。當(dāng)今，醫(yī)學(xué)已越分越細(xì)，誰擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設(shè)備，誰就擁有占據(jù)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如，我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、傳染科、甲亢?？?、肝膽外科、腫瘤科等均具有發(fā)展?jié)撃?，因此，發(fā)展重點專科可給我院帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點，并帶動相關(guān)專業(yè)共同發(fā)展。

3、加強醫(yī)院管理

（1）醫(yī)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。制定制度，狠抓落實，搞好環(huán)節(jié)質(zhì)量，切實增加醫(yī)師的責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)水平，獎罰分明應(yīng)始終貫穿于質(zhì)量限制的全過程，要做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違反制度必究。

（2）護(hù)理：護(hù)理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)（三分治療，七分護(hù)理）。推廣整體護(hù)理，規(guī)范操作規(guī)程，加強病房巡察，責(zé)任到人。改進(jìn)服務(wù)看法，逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉(zhuǎn)變。

（3）后勤：逐步向后勤服務(wù)社會化過渡，一切為臨床一線服務(wù)，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫(yī)護(hù)人員集中精力為病員服務(wù)。

（4）進(jìn)一步完善實行“一日清單制”：實行聯(lián)網(wǎng)，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費行為，融洽醫(yī)患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對醫(yī)院的信任度。

（5）急診科是我院對外服務(wù)的一個重要窗口，需進(jìn)一步完善急診科的服務(wù)設(shè)施及搶救設(shè)備，加強“120”的快速服務(wù)功能。

（6）建立導(dǎo)醫(yī)詢問服務(wù)臺：內(nèi)配電話微機(jī)，免費供應(yīng)開水，為探視者查詢和開展導(dǎo)醫(yī)詢問業(yè)務(wù)。

（7）醫(yī)技科室：逐步進(jìn)行“目標(biāo)管理”。

（8）職能科室：有職有責(zé)有權(quán)，充分發(fā)揮其聰慧才能。

（9）醫(yī)療設(shè)備：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上添置必需的設(shè)備，如呼吸機(jī)、起搏器、放療設(shè)備、肺功能測定儀及手術(shù)室的器械設(shè)備等，盡早逐步配置完善icu、ccu病房建設(shè)，提高搶救、監(jiān)測及診治實力。

（10）改造手術(shù)室、供應(yīng)室、食堂，解決門診大樓內(nèi)診室設(shè)置及調(diào)配問題。

（11）建立良好的周邊關(guān)系，擴(kuò)大病人來源。

（12）關(guān)切全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強醫(yī)院的平安保衛(wèi)工作，確保工作的生命財產(chǎn)平安，解決群眾的后顧之憂。

綜上所述，全院職工應(yīng)當(dāng)一切以病人為中心，提高兩個效益，建設(shè)好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情安逸的新局面。

最終，我誠心地感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個參加競爭的機(jī)會。我以平常心參加競爭，也將以平常心態(tài)對待競選結(jié)果。

感謝大家！

人民醫(yī)院院長競選演講稿

各位副院長、科主任、護(hù)士長：

大家好!

感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競選演講的機(jī)會，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽眾，同時也感謝全部競選對手精彩的演講給我增長了見識。

今日，當(dāng)我走上這個講臺的時候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢?第一是我原委以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作實力等等的東西打包銷售給你們;其次是如何讓各位在心中對我進(jìn)行一個良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實現(xiàn)內(nèi)強素養(yǎng)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌的目標(biāo)。

我叫xxx，分管科教文衛(wèi)、食品藥品平安等工作。扎實的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理閱歷鑄就了我今日參與人民醫(yī)院院長競選的6個條件：(1)我有著很強的思想政治素養(yǎng);(2)多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動，有很強的組織實力和社交實力;(3)具有多年的中層干部管理閱歷，有教強的綜合管理實力;(4)有扎實的醫(yī)學(xué)理論功底;(5)具有較強的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)實力;(6)為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今日我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對醫(yī)療事業(yè)的酷愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊伍中來。

在此，各位可能會問，我來干什么?外來的和尚來搶官嗎?或是來搶你們的飯碗嗎?回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院這個平臺為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點小事。

大家很清晰，人民醫(yī)院經(jīng)過幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時間發(fā)展成今日的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個發(fā)展的瓶頸期。

客觀方面的緣由有：1、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個深水期，不知下一步的方向如何;2、民營醫(yī)院、民營藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場競爭激烈;3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對醫(yī)生的無端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，猶如刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應(yīng)當(dāng)比我更加深刻。

主觀方面的緣由有：1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依舊薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業(yè)務(wù)用房驚慌，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出(比如醫(yī)技樓的面貌和我2023年前高考體檢的基本沒有變更，還有收費室這棟樓和3年前相比，唯一的改變就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了);2、醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)置不全面，作為一個綜合醫(yī)院連兒科都沒有，能說的過去嗎;3、人才匱乏，高級職稱人員所占比例很小，不足%，特殊是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流淌性差，醫(yī)護(hù)人員的活力不足(近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培育的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，許多同志在同一個崗位干了多數(shù)年，失去了動力和激情);4、外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣揚報道以及醫(yī)院的醫(yī)技實力宣揚，在院內(nèi)部抬頭望見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣揚，沒有一點點關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣揚，這也導(dǎo)致了社會對我們職業(yè)道德和職業(yè)實力的質(zhì)疑(前幾天，人民醫(yī)院一個醫(yī)生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么?我無言以對，這個人還是一個科級干部);5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化;(6)固定置產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑置，ct、彩超幾乎不須要預(yù)約。唯一運用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，)。

鑒于上述困難，我認(rèn)實現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強素養(yǎng)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。

(一)內(nèi)強素養(yǎng)的主要措施有五條：

(1)加強人才的培育培育，人才是醫(yī)院競爭的核心，用善待、善用、善聚的思路制定人才培育的長期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的人才梯隊;二是注意學(xué)科帶頭人和重點人才培育，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色?？平ㄔO(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培育高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對重點專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。

(2)組建一個團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務(wù)公開，杜絕家長制、一言堂，遵章遵守法律，聽從上級、敬重同級、善待下級，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，用抱團(tuán)取暖的理念構(gòu)建(院長-副院長-科主任-護(hù)士長-醫(yī)護(hù)人員)的利益共同體，在全院職工堅固樹立一榮俱榮，一辱俱辱思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機(jī)關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局;

(3)對固定資產(chǎn)建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強內(nèi)部限制促進(jìn)資產(chǎn)增值保值，加強營銷，從外部提高固定資產(chǎn)運用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，須要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購買，避開奢侈。

(4)加強醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入運用，解決科室業(yè)務(wù)用房驚慌的問題，對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行修理和改造，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。

(5)本著對便利患者為動身點，對現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。(舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等)，增設(shè)部分必要科室(如：兒科、內(nèi)分泌科等)。

(二)外塑形象的主要措施有四條：

(1)加強對外宣揚工作，利用廣告、標(biāo)語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣揚以及加大對專家、科室診療特色的宣揚，擴(kuò)大病人來源;利用簡報、新聞等方式宣揚醫(yī)院的先進(jìn)典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。

(2)提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到敬業(yè)、妙手、關(guān)愛的目標(biāo)。從而增加病源，增加患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣揚隊作用。

(3)加強患者選擇醫(yī)生的力度，將每個科室的診療特色和醫(yī)生的專進(jìn)步行公開，為患者選擇供應(yīng)便利。

(4)提高行政效率，限制行政人員規(guī)模，削減行政開支，讓更多的人回來到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。

(三)激發(fā)活力的主要措施有三條：

(1)優(yōu)化職工考核激勵方法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公允，以待遇留人，穩(wěn)定職工隊伍，讓醫(yī)護(hù)人員從要我留變成我要留，增加醫(yī)護(hù)人員工作熱忱。

(2)創(chuàng)建醫(yī)護(hù)人員上升成長的空間，創(chuàng)建醫(yī)護(hù)人員考評職稱的條件，推動優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探究科室內(nèi)、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。

(3)充分發(fā)揮工會、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情安逸的投入到工作中去。

(四)創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：

(1)著力打造3-4個重點科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個特色科室使之做到人無我有，人有我強，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個有形象、有特色、有重點的品牌醫(yī)院。

(2)依據(jù)科室特點和人員狀況，培育或者引進(jìn)2-3名招牌式的?？漆t(yī)生，增加醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。

各位副院長、科主任、護(hù)士長，由于在本次競聘過程中，沒有供應(yīng)報名者對醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會