科景工程分公司全員績效考核管理制度

科景工程分公司全員績效考核管理制度一、制度概述科景工程分公司全員績效考核管理制度是為了規(guī)范公司內(nèi)部全員的績效考核工作，促進(jìn)公司的高效管理和員工的職業(yè)發(fā)展而制定的。該制度旨在通過全面、多方位地考核員工能力和業(yè)績，評價(jià)員工個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的績效表現(xiàn)，以此提高員工的工作積極性和主動性，實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績的突破與提升。二、適用范圍本制度適用于科景工程分公司全體員工，包括在崗員工、實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工等不同類型員工。三、考核指標(biāo)1.關(guān)鍵績效指標(biāo)本公司將根據(jù)業(yè)務(wù)部門的不同需求，制定屬性不同的關(guān)鍵績效指標(biāo)。主要包括銷售完成率、客戶滿意度、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等。2.非關(guān)鍵績效指標(biāo)另外，還將根據(jù)工作崗位的不同，設(shè)計(jì)非關(guān)鍵績效指標(biāo)。例如，基礎(chǔ)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、業(yè)務(wù)知識、績效表現(xiàn)等。四、考核方式1.績效自評每個(gè)員工按照公司提供的考核指標(biāo)，自行填寫績效考核表，提交給直接主管審核確認(rèn)。2.主管評定直接上級按照自評表及該崗位的具體實(shí)際情況，對下屬員工的各項(xiàng)績效進(jìn)行評定，最后形成評定表，并進(jìn)行確認(rèn)。3.績效面談績效面談是公司重要的考核環(huán)節(jié)。通過面談，主管將直接上級給出的評定結(jié)果與個(gè)人實(shí)際結(jié)果進(jìn)行對比、確認(rèn)，同時(shí)獲得員工的工作反饋和困難解決方案。4.總經(jīng)理決策總經(jīng)理將考核結(jié)果進(jìn)行綜合評估，以績效獎金、職務(wù)晉升等形式進(jìn)行激勵和獎勵。五、獎懲措施1.獎勵措施(1)績效獎金根據(jù)績效考核成果，公司將根據(jù)員工考核成績向其發(fā)放績效獎金。申請方法由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一規(guī)定。(2)晉升機(jī)會對員工再此次績效考核中表現(xiàn)優(yōu)秀，公司將優(yōu)先考慮其職位晉升機(jī)會。2.懲罰措施(1)降薪或罰款如員工在績效考核中表現(xiàn)差，公司將有權(quán)根據(jù)績效考核結(jié)果降低其個(gè)人薪資等級，或者進(jìn)行罰款處理。(2)降職或辭退如果員工違反相關(guān)公司規(guī)定，或者多次在績效考核中表現(xiàn)不佳，公司則有權(quán)對其進(jìn)行降職或者辭退處理。六、其他1.制度執(zhí)行本制度的執(zhí)行由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并由人力資源部門予以監(jiān)督。2.制度修訂制度涉及范圍廣泛，會出現(xiàn)修訂的情況。在制度修訂期間，公司將在適當(dāng)?shù)膶哟握匍_相關(guān)的培訓(xùn)和研討會，確保新制度的順利實(shí)施。七、最后科景工程分公司全員績效考核管理制度的制定和執(zhí)行，是公司在加強(qiáng)人才管理、營造良好